Il marketing nell’economia e nella gestione d’impresa Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Obiettivi conoscitivi • Definire il concetto di marketing nell’insieme dei rapporti tra impresa e mercato • Definire gli obiettivi di marketing partendo dalla customer satisfaction • Considerare i diversi atteggiamenti che un’impresa può assumere in riferimento all’applicazione del concetto di marketing • Individuare le aree di applicazione del marketing • Considerare la creazione del valore per il cliente come elemento aggregante del concetto e delle politiche di marketing Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Definizione di marketing “Marketing è l’insieme delle conoscenze, delle competenze, delle attività e degli strumenti utilizzati dall’impresa, finalizzato alla comprensione alla gestione e al controllo delle relazioni con il mercato.” Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Presupposti e obiettivi di marketing Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Il focus del marketing Creare valore per il cliente Attraverso un efficace sistema relazionale Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Far conseguire un profitto per l’impresa Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Gli obiettivi dell’impresa orientata al mercato Continua creazione di valore economico per l’impresa Soddisfazione del consumatore / cliente Acquisizione di un vantaggio competitivo difendibile e duraturo Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Redditività di lungo periodo Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl I diversi orientamenti dell’impresa FATTORE CRITICO DI SUCCESSO Ottimizzazione dei processi produttivi Aumentare i profitti attraverso la costante riduzione dei costi Orientamento al prodotto Ottimizzazione delle caratteristiche del prodotto Aumentare i profitti attraverso la costante innovazione dei propri prodotti Orientamento alla vendita Ottimizzazione dei processi commerciali Aumentare i profitti attraverso l’aumento delle vendite e lo sviluppo della quota di mercato Ottimizzazione dei processi di acquisizione e interpretazione delle informazioni Aumentare i profitti attraverso il consolidamento della quota di mercato, la rivisitazione continua delle strategie e lo sfruttamento delle nuove opportunità di business Orientamento alla produzione Orientamento al mercato Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani OBIETTIVI PERSEGUITI Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl La creazione del valore e il valore per il cliente Innovazione Differenziazione Prodotto / Servizio Valore per il cliente Comunicazione Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Le fonti del valore • CONOSCITIVE: legate ai processi cognitivi dell’impresa • INTERPRETATIVE: dell’ambiente esterno e delle capacità interne • ORGANIZZATIVE: volte a trovare i migliori meccanismi atti a dispiegare il valore nell’organizzazione e verso il mercato • IMPRENDITORIALI: dalle quali dipende in gran parte il fatto che le idee trovino una soluzione conveniente per l’impresa e per il mercato • DI CONTROLLO: su tutte le fonti interne citate, sui flussi provenienti dall’esterno, sui costi e sugli investimenti che il presidio delle diverse fonti comporta Politiche di marketing - Analizzare e gestire le relazioni di mercato Renato Fiocca, Roberta Sebastiani Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl