PROGRAMMA ELETTORALE
LISTA CIVICA
Mordano-Bubano
un Comune una Comunità
Lista Civica promossa da Partito Democratico, Partito
Socialista Italiano, Centro Democratico e Indipendenti
LA FORZA DELLE IDEE...
Dalle Primarie delle idee,
un programma che ha la credibilità
dei risultati di 5 anni di buona amministrazione!
...LA PROVA DEI FATTI!
Elezioni
Domenica 25 Maggio 2014
si vota dalle 7:00 alle 23:00
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Lista civica
Mordano-Bubano - Un comune una comunità
Lista civica
“Mordano-Bubano:
un Comune una comunità”
Candidato Sindaco:
Stefano Golini
52 anni, sposato, 4 figli
Laureato in Scienze Politiche con indirizzo Politico-Sociale
Master Universitario in Economia della Cooperazione
Dirigente Cooperazione Sociale (Consorzio Sol.Co Imola)
Sindaco del Comune di Mordano 2009-2014
AL VOSTRO SERVIZIO...
Al termine di questo mandato come Sindaco del COMUNE di Mordano nel quale sono nato
e vivo, ho scelto, insieme ad alcuni che hanno condiviso questi anni di impegno, di mettermi
nuovamente a disposizione della nostra COMUNITÀ, animato dallo stesso spirito di servizio,
consapevole che ancora di più e meglio c’è da fare perché il Comune sia istituzione vicina e utile
alla comunità e, viceversa, la comunità sia sempre più animata da un comune senso di appartenenza e di vicinanza reciproca. Il PROGRAMMA che vi presentiamo in queste pagine in gran
parte è scritto nelle righe del paziente lavoro che abbiamo cercato di portare avanti in questi anni.
Un lavoro costruito attorno a scelte impegnative sempre aperte al confronto con Voi cittadini, che
non avete mai fatto mancare il Vostro contributo di idee, di azioni e di partecipazione.
...LA FORZA DELLE IDEE...
In continuità con lo stile di ascolto costante, concreta apertura e coinvolgimento nelle scelte compiute in questi anni, abbiamo voluto rendere aperta anche la
costruzione del programma con il quale torniamo a presentarci a tutti i cittadini,
partendo dal contributo di idee che i cittadini stessi ci hanno offerto. Attraverso
un percorso di “PRIMARIE delle IDEE” abbiamo raccolto in tre incontri pubblici numerose proposte da inserire nel programma, poi selezionate e sottoposte
alla pubblica votazione del 22 e 23 marzo aperta a tutti, dalla quale sono emerse le priorità che abbiamo assunto come impegno. La forza delle nostre idee
ha così assunto la vitalità del desiderio di molti di rendere la comunità più bella,
e di costruire insieme le risposte ai bisogni di tutti.
...LA PROVA DEI FATTI!
Queste proposte non sono il libro dei sogni, e nemmeno sono facili promesse
da campagna elettorale. Sono il Programma che ha la credibilità di anni
(non solo i nostri, ma anche di chi ci ha preceduto) di buona amministrazione,
riassunti nel RENDICONTO di MANDATO con il quale abbiamo inteso “render
conto” del nostro operato, sottoponendo alla Vostra valutazione il confronto
tra le cose dette cinque anni fa e le cose fatte. Queste proposte sono
l’impegno che ci sentiamo di assumere col voto che vorrete dare il 25 maggio alla lista civica “Mordano-Bubano: un Comune, una comunità”, e che in
seguito, porteremo avanti contando sul contributo che molti di voi vorranno
continuare ad offrirci, in un costante reciproco scambio di IDEE e FATTI.
PROGRAMMA ELETTORALE
CANDIDATI CONSIGLIERI
Lista Civica promossa da Partito Democratico, Partito Socialista Italiano,
Centro Democratico e Indipendenti
Nicola Tassinari
29 anni.
Laurea in scienze Politiche.
Impiegato commerciale.
Consigliere Comunale
e Capogruppo 2009-2014,
Segretario PD di Mordano.
Fosca Lanzoni
51 anni.
Diploma in ragioneria. Impegata.
Assessore uscente 2009-2014.
Membro della società ASC.
Presidente della Pro Loco
di Mordano.
Pierina Cirese
49 Anni.
Tecnico di laboratorio
di Ceramica.
Marco Cavina
23 Anni. Studente di
Giurisprudenza, Segretario PD
Unione Comunale di Mordano,
Consigliere Comunale
2009-2014.
Nicoletta Frabboni
50 anni.
Geometra, impiegata.
Aderente all'associazione
BubanoInsieme.
Laura Caoduro
50 anni.
Agente di commercio.
Deborah Rambaldi
36 anni.
Laurea in Psicologia
esperta in disturbi
dell'apprendimento
e mediatore familiare.
Educatrice.
Federico Avoni
27 anni.
Laurea magistrale in Scienze
Statistiche. Analista di mercato.
Aderente a: Azione Cattolica Mordano e Libera. Indipendente.
Carlo Dall’Aglio
37 anni.
Diploma in ragioneria.
Impiegato.
Attivo presso le comunità
missionarie di volontariato.
Indipendente.
Valentina Sgubbi
26 anni.
Studentessa di Storia
e Conservazione delle opere
d'arte. Laurea in Beni Storico,
Artistici e Musicali.
Membro della compagnia
"Quasi Stabile" di Bubano.
Elio Rossi
70 anni.
Imprenditore Agricolo,
aderente a Coldiretti.
Raffaele Pirazzoli
69 anni.
Commerciante.
Membro di BubanoInsieme
e dirigente dell'ASC Romagna.
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Lista civica
Mordano-Bubano - Un comune una comunità
Lista civica
“Mordano-Bubano:
un Comune una comunità”
INSIEME, MEGLIO
Perché una lista civica?
È una aggregazione di cittadini, dentro e fuori
i partiti, che si mettono al servizio della propria
comunità, convinti che il governo delle “città”
debba interpretare non una sola “parte“, ma
l’intera comunità. La nostra lista è promossa
da partiti di centro-sinistra (Partito Democratico, Partito Socialista, Centro Democratico) e
da singoli cittadini indipendenti, di diversi orientamenti culturali e politici (laici, cattolici, sinistra
riformista, centro moderato e riformatore).
L’idea di base è che “insieme è meglio”: le diverse risorse presenti nella comunità possono
meglio promuovere il bene “comune” se lavorano insieme, mettendo in comune la sensibilità,
i punti di vista, le esigenze, i bisogno di tutti.
Possono meglio offrire risposte ai cittadini, attraverso una politica del “proporre” anziché del
“contrapporre”.
Lista Civica promossa da
Partito Democratico, Partito
Socialista Italiano, Centro
Democratico e Indipendenti
SCEGLI LA SQUADRA MIGLIORE AL SERVIZIO DELLA COMUNITÀ
PROGRAMMA ELETTORALE
PROGRAMMA ELETTORALE
Il programma elettorale della Lista Civica “Mordano-Bubano - Un Comune, una comunità”, riprendendo il nome della lista che fa perno sul concetto di “un Comune a
servizio di una comunità” si sviluppa su quattro pilastri, che cercano di rispondere alle
seguenti domande:
A. quale profilo di COMUNITÀ intendiamo disegnare nel corso del prossimo
mandato?
B. quale COMUNE si prospetta nei prossimi cinque anni?
A. Quale COMUNITÀ?
Nella lunga e pesante crisi economica e sociale in atto, che si innesta
sulla più ampia e profonda crisi culturale, valoriale ed identitaria,
la nostra comunità regge ancora: reggono le relazioni familiari e
comunitarie, regge un discreto spirito di intraprendenza, regge un più
che dignitoso tenore di vita.
Ma occorre fare di più e meglio per promuovere lo sviluppo umano,
sociale, culturale ed economico della nostra comunità.
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UNA Comunità attiva
per lo sviluppo
del territorio
(pianificazione urbanistica, sviluppo economico, sostenibilità
ambientale ed energetica)
Proponiamo nuove idee per uno SVILUPPO SOSTENIBILE. Il nostro territorio, che
grazie ad una felice combinazione di fattori (laboriosità, intraprendenza, qualità, tenacia, …..) è riuscito pur nella crisi a garantire un tenore di vita superiore alla media del
territorio nazionale può e deve essere protagonista della ripresa.
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Lista civica
Mordano-Bubano - Un comune una comunità
RRPianificazione urbanistica
R
Piano Operativo Comunale (POC) in tempi rapidi, con attenzione a:
•• nuove aree produttive: promuovere opportunità di insediamento produttivo a
bassi costi, con formule di incentivazione per nuove imprese;
•• casa accessibile: sviluppare opportunità abitative a costi calmierati e competitivi
rispetto a territori limitrofi, con forme di edilizia convenzionata, co-housing, accesso
agevolato a lotti e abitazioni, per evitare che chi vuol “metter su casa” sia “costretto” ad andare dove costa meno;
•• no spreco territorio: contenimento del consumo di territorio e incentivazione della
riqualificazione del patrimonio esistente.
RRSviluppo economico
R
Sostenere la ripresa ricercando, di concerto con gli attori economici, strategie ed azioni per il rilancio ed il sostegno dell’economia del territorio; in particolare:
riqualificazione aree dismesse: promuovere la riqualificazione/riconversione delle
aree industriali che hanno cessato l’attività (es. Ricchetti);
“Laboratorio d’Impresa”: utilizzare i locali dismessi o inutilizzati, comunali o privati,
per l’avvio di nuove attività, offrendo la possibilità di avere spazi per i giovani imprenditori a costi ridotti;
agricoltura, settore primario: valorizzare il settore
agricolo, eccellenza del nostro territorio comunale;
“Mercato Contadino”: promuovere la creazione di spazi di vendita diretta dei prodotti ortofrutticoli degli agricoltori del territorio;
commercio locale: sostenere le attività commerciali a
servizio dei piccoli centri; rilanciare il mercato di Bubano;
ex cave fornace: ripristino ambientale delle aree
di escavazione argille; mettere a reddito i bacini idrici di
Bubano, traendone un ritorno economico per la nostra
comunità.
UNA Comunità attiva per lo sviluppo del territorio RRSostenibilità ambientale ed energetica
R
Un Comune ad energia pulita: adottare ed attuare il Piano Energetico Comunale (PEC) e il Piano di Azione per l’Energia Sostenibile (PAES): aumentando
la produzione (privata e pubblica) di energie da fonti rinnovabili (es. Comunità Solari
Locali) e promuovendo misure di risparmio energetico (es. riqualificazione illuminazione
pubblica) al fine di centrare l’impegno assunto col “Patto dei Sindaci”: entro il 2020 ridurre del 20% le emissioni di CO2.
Meno Eternit: promuovere lo smaltimento dell’eternit dai tetti delle imprese del
territorio.
Risparmio acqua potabile contenimento dei consumi idrici attraverso la promozione dell’utilizzo dell’acquedotto industriale ad uso irriguo domestico.
Raccolta differenziata. Sostenere e potenziare l’elevato livello di raccolta differenziata dei rifiuti urbani.
HERA leggera. Rinegoziazione con HERA del rapporto costi/servizi sia per un contenimento della spesa pubblica (piano
finanziario SGRUA; costo gestione Pubblica Illuminazione), sia per
un alleggerimento dei costi energetici per famiglie e imprese.
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Una comunità attraente”:
QUALITÀ URBANA
E PROMOZIONE
DEL TERRITORIO
(infrastrutture e mobilità, patrimonio comunale, centri storici)
In questi anni abbiamo realizzato molto. Ora occorre continuare il programma di
riqualificazione del nostro territorio e contemporaneamente curare con attenzione e
adeguate risorse la gestione e manutenzione dei “beni comuni” presenti nella nostra
comunità. Il decoro urbano e delle infrastrutture è fondamentale per rendere più accogliente e “attrattivo” il nostro territorio. Lo sviluppo e la promozione delle attrattività
culturali e ambientali devono crescere di pari passo con lo sviluppo economico.
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Lista civica
Mordano-Bubano - Un comune una comunità
RRpatrimonio comunale:
sviluppo, tutela, manutenzione e decoro
R
Decoro urbano: curare la pulizia,
manutenzione e conservazione del patrimonio comunale, per una sempre maggiore
qualificazione del nostro territorio e per la valorizzazione della nostra comunità.
Ognuno faccia la sua parte: sensibilizzare e coinvolgere i cittadini nella autopromozione della qualità urbana (pulizia
fossi, manutenzione fronte strada, “adotta
un’aiuola”).
Recupero ex municipio: utilizzo di
parte dell’ex Municipio per attività pubbliche culturali (teatro, scuola musica, archivi,
ecc.).
Scuole e palestre adeguate e
sicure:
•• riqualificazione area scolastico-sportiva di Bubano (spogliatoi, sistemazione tetto palestra,
nuovo accesso alla scuola);
•• adeguamento strutture sportive Mordano (tribuna palestra,
spogliatoi campo sportivo) e realizzazione nuovi impianti (es.
beach volley);
•• verifica e messa in sicurezza
edifici scolastici.
Verde “ossigeno” per la nostra vita: potenziamento fruibilità dell’Oasi di Bubano
e dei giochi nei parchi pubblici; valorizzare beni demaniali (es. area via Roma e rive
del fiume) e Canale dei Molini.
Spazi utili: destinazione di spazi a sedi di associazioni;
Una comunità attraente”: QUALITÀ URBANA E PROMOZIONE DEL TERRITORIO
RRinfrastrutture e mobilità
R
Piste ciclo-pedonali: completare ed ampliare
la rete delle piste ciclo-pedonali
Sicurezza Stradale: migliorare la sicurezza e
la fruibilità di strade e incroci
Trasporto serale notturno: migliorare i trasporti pubblici e creare un sistema di trasporto
serale nel week-end verso e da Imola;
RRcentri storici e beni culturalI
R
Riqualificazione Piazze: Riqualificazione sostenibile Piazza Borgo General Vitali
e Piazza Dante Cassani
Centri storici recupero e rivitalizzazione aree ed
immobili entro le cinte murarie
San Francesco: Promuovere il recupero ed utilizzo del complesso monumentale di San Francesco,
per tutelarne il valore storico-culturale ed evitarne il
degrado.
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Lista civica
Mordano-Bubano - Un comune una comunità
Comunità vitale e
Solidale per una migliore
3 QUALITÀ
DELLA VITA
(welfare, formazione, cultura, sport, sicurezza, associazionismo,
cittadinanza attiva)
Una delle caratteristiche più sane e positive del nostro territorio è la vitalità e l’energia
delle persone.. La voglia di condividere esperienze in gruppi, comitati, associazioni è
uno dei fattori di tenuta sociale della nostra comunità.
Una comunità coesa è anche una comunità più solidale e quindi meno permeabile alle
difficoltà. Puntare sul senso di comunità del territorio come valore identitario, richiede
la ricerca di azioni che attenuino le rivalità, le diffidenze, i campanilismi, e rafforzino la
coesione, la reciprocità, le buone prassi di integrazione reciproca.
Ad esempio semplificare i doppi servizi, e differenziare il più possibile l’utilizzo della
dotazione strutturale esistente.
RRWelfare:
politiche sociali e di promozione della salute
R
Opera Anziani. È il principale obiettivo in
campo sociale nei prossimi anni: realizzare nel palazzo di Piazza Pennazzi i servizi aggregativi (centro
sociale diurno assistenziale) ed abitativi (condominio del buon vicinato) che abbiamo progettato
e condiviso con la cittadinanza. Nel frattempo attiveremo servizi per rispondere fin d’ora ai bisogni
degli anziani, presso altri locali.
Servizi sociali presenti sul territorio: Mantenere fortemente radicata nel territorio la gestione delle attività sociali e dei servizi alla persona realizzati dall’ASP
attraverso la collaborazione con cooperative sociali e associazioni di volontariato del
territorio.
Comunità vitale e Solidale per una migliore QUALITÀ DELLA VITA 11
Informazione e prevenzione sanitaria: continuare a promuovere attività di informazione e prevenzione per le diverse fasce di età, attraverso incontri pubblici, screening della popolazione, incontri
nelle scuole (prevenzione dei comportamenti a rischio: sessualità, pericoli dovuti all’abuso di alcool
e sostanze).
Sportello “Badanti”: Promuovere iniziative che
favoriscano il reperimento e l’utilizzo di operatori assistenziali formati e “qualitativamente” validi (es. elenco certificato di Baby-Sitter, assistenti familiari/badanti).
RRsistema formativo e famiglia:
scuole, giovani, famiglie
R
Qualità dei servizi scolastici. Sostenere l’offerta di servizi alle famiglie (nido, materne, doposcuola, centri estivi, ecc…), a gestione diretta o sussidiaria, che offrano alle
famiglie l’aiuto educativo ed assistenziale necessario, mantenendo elevati gli standard
di qualità dei servizi scolastici (in particolare il nido d’infanzia).
Accessibilità e partecipazione: Favorire l’accessibilità ai servizi scolastici e la sostenibilità economica per le famiglie, anche attraverso la partecipazione alla gestione
dei servizi mediante la promozione e il sostegno dell’associazionismo familiare.
Scuole Materne: Proseguire nel sostegno alle due Scuole dell’infanzia
paritarie, ricercando con i gestori, le
condizioni di continuità per questi importanti servizi educativi (a rilevante valenza sociale) della nostra comunità.
Sostegno agli alunni diversamente Abili:
Migliorare l’assistenza scolastica degli alunni diversamente abili, ricercando una adeguata
sostenibilità economica attraverso la corretta ripartizione delle competenze tra comune e istituzioni scolastiche, ricercando anche l’apporto di
famiglie, associazionismo e volontariato.
Orari scuole primarie: Ripensare gli orari delle
scuole primarie (tempo pieno e modulo) per renderli più vicini ai bisogni delle famiglie garantendo
eque condizioni di accesso al diritto allo studio per
tutti i piccoli cittadini del comune.
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Lista civica
Mordano-Bubano - Un comune una comunità
Opportunità giovanili: Promuovere opportunità per i giovani e gli adolescenti
(sportello di Punto d’Ascolto Giovani, Sala prove), anche con l’utilizzo di locali dismessi
comunali o privati.
Laboratori giovanili: Promuovere l’aggregazione e l’integrazione dei ragazzi attraverso laboratori. Incontri tematici, affiancati da adulti- studenti universitari, valorizzando
il volontariato “intellettuale” dei cittadini più “grandi”.
RRCultura, associazionismo, integrazione
R
Iniziative culturali: Aumentare le occasioni di arricchimento culturale, presso le
biblioteche, il nuovo Centro Museale, le sale civiche e polivalenti, la scuola di musica
e i teatri.
Più Cultura per la Comunità: Valorizzare e promuovere il nostro patrimonio storico-cul-
turale.
Centro Museale Didattico: Sviluppare un modello di gestione del “Centro museale didattico”
del Torrione Sforzesco che stimoli ricerca attiva e
partecipazione dei cittadini.
Associazionismo: Sostenere e sviluppare l’associazionismo culturale e di promozione sociale;
Pro Loco: Rafforzare il ruolo di coordinamento della Pro Loco nello svolgimento di
eventi e iniziative. Creare e coordinare un “calendario degli eventi e delle iniziative”, fruibile da tutte le associazioni, enti, comitati della comunità.
Trasparenza Associazioni: Sostegno e trasparenza nell’associazionismo: promuovere
e sostenere la finalità pubblica e la dimensione
di gratuità delle associazioni di volontariato – richiedendo rendiconto economico sociale a tutte le associazioni che beneficiano di contributi e
patrocini comunali.
Banca del Tempo: Creare una “Banca del Tempo” attraverso cui le persone si incontrino e si “scambino” servizi o attività, non onerose.
Comunità vitale e Solidale per una migliore QUALITÀ DELLA VITA 13
Integrazione: Promuovere e incentivare forme
di incontro e integrazione culturale delle comunità straniere presenti nel territorio.
Gemellaggio: Mantenere il rapporto di gemellaggio con Mezohegyes, evolvendo verso un
maggiore coinvolgimento dei cittadini, creando
reti di relazioni con nuovi partner che apportino
ricadute positive per la nostra comunità.
RRSport e attività motorie
R
Sport in sicurezza: realizzare le attività sportive in impianti provvisti dei necessari
adeguamenti ed interventi di messa a norma degli impianti sportivi.
Sport per tutti: sostenere le attività delle associazioni sportive, grande risorsa
per la vitalità del paese, con particolare riguardo alla promozione delle attività di avviamento allo sport e alle attività motorie.
Nuove convenzioni: migliorare il rapporto benefici/costi pubblici nelle convenzioni
per la gestione degli impianti sportivi.
RRSicurezza e coesione sociale
R
Prevenzione e controllo: potenziare la presenza e l’azione della Polizia Municipale
sul territorio.
Volontariato attivo: continuare il proficuo rapporto con l’ANC - Protezione Civile
Piano sicurezza: completare e gestire il
Piano Sicurezza (videosorveglianza e sicurezza
stradale), in particolare attivando la sorveglianza di
vicinato, con anche sistemi di SMS.
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Lista civica
Mordano-Bubano - Un comune una comunità
B. Quale COMUNE? Quale prospettiva
per il Comune?
A queste elezioni amministrative, per la prima volta l’ente territoriale
che va ad elezione viene messo seriamente in discussione nella
sua esistenza, sia perché la crescente antipolitica travolge tutte
le istituzioni, sia perché le norme pongono sempre più ostacoli al
dinamismo e alla capacità dei Comuni di essere istituzioni “snelle”
e vicine ai cittadini, a causa di una burocratizzazione opprimente
e norme molto rigide in materia di spesa e di finanza locale. Come
mantenere e rafforzare il legame vitale tra istituzioni e cittadini?
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COMUNE
EFFICIENTE,
istituzione “viva
e vivace” per la
comunità locale
(comunicazione, partecipazione, organizzazione, integrazione
sovracomunale)
Anni di politiche e di tagli lineari hanno indebolito la capacità economica ed organizzativa dei comuni (la riduzione del personale, il patto di stabilità, la riduzione di assessori
e consiglieri, ecc.): scelte normative figlie e preda del populismo hanno colpito le istituzioni periferiche dello Stato senza intervenire con efficacia là dove ci sono maggiori
sprechi ed inefficienze (apparati centrali e regionali).
RRcomunicazione
R
E’ Cmon: potenziare e valorizzare il periodico comunale E’ Cmon come strumento di informazione tra Comune e comunità.
COMUNE EFFICIENTE, istituzione “viva e vivace” per la comunità locale 15
Bilancio Sociale: realizzare bilancio sociale periodico e di mandato attraverso cui l’amministrazione rendiconta le attività svolte.
Segnalazioni dei cittadini: migliorare efficacia ed
efficienza del sistema di segnalazioni dei cittadini.
Raccolta d’idee: creazione di un sistema di raccolta continuativo d’idee e proposte (urna in Comune).
RRpartecipazione
R
Consulte: attivazione di consulte di cittadini (tematiche e/o di zona) per sopperire al depotenziamento di Consiglio Comunale e Giunta
Dateci una mano: promozione di enti (associazioni, imprese sociali…) in grado di
assicurare servizi pubblici per sopperire al calo delle risorse finanziarie ed umane
del Comune.
CCRR: promuovere attraverso il Consiglio Comunale dei Ragazzi e delle Ragazze
(CCRR) l’educazione e un atteggiamento partecipato e di interesse verso i temi che
riguardano il bene comune.
RRorganizzazione
R
Efficienza: perseguire un’organizzazione snella ed efficiente, sia attraverso la
gestione associata dei servizi, sia attraverso l’ottimizzazione e il coinvolgimento delle
risorse umane in organico.
RRintegrazione sovracomunale
R
Nuovo Circondario Imolese: riforma del Nuovo Circondario Imolese (NCI) per gestioni associate dei servizi più funzionali e vicine ai cittadini.
Comuni Limitrofi potenziare relazioni di collaborazione con i Comuni limitrofi,
anche al di fuori del NCI.
Stampa a cura di Datacomp - Imola (Bo) - 2014