Progettando2009 Approcci e metodologie di Project Management in diversi settori e aree Verona, 25 Settembre 2009 GSK Verona PM Community Un’esperienza aziendale di condivisione culturale di project management D. Calciolari Slide 1 Project Management in GSK Italia Corporate/Servizi Generali Informatica (IT) Durata progettuale: 4/12 mesi Durata progettuale: 6/8 mesi Dimensione team: 3 persone Dimensione team: 5 persone PM: 7 PM: 15-20 persone Locale/Internazionale Locale/internazionale Ricerca e Sviluppo Ingegneria Durata progettuale: 40/120 mesi Durata progettuale: 3/18 mesi Dimensione team: 12 persone Dimensione team: 3 persone PM: 11 PM: 10 Internazionale Locale Slide 2 Caratteristiche • Similitudini progettuali tra GSK ed esterno • Analogie tra le varie identita’ interne • Sviluppo di specificita’ utilizzabili anche da altri Slide 3 Evoluzione della Community • International PM Day (06Nov08): Project Managers dalle Ricerche e dall’IT hanno organizzato internamente al Campus di GSK Verona un evento per: – Pubblicizzare il Project Management come disciplina trasversale alle diverse aree dell’azienda – Investigare l’interesse interno al Campus di avere una Comunita’ di PMs provenienti dalle diverse aree aziendali • PM Community nata in Febbraio 2009 – Confermato l’interesse ad avere una comunita’ interna per condividere gli strumenti di pm, i modi di lavorare, le esperienze e la conoscenza. – Le aree di maggior interesse sono stata identificate tramite questionari – Deciso il modo di operare (Team Charter) • Creato un Governance Board – Con 4 membri provenienti dalle varie realta’ del campus – 1 sponsor • Pianificati incontri con la Community ogni 3 mesi per il 2009 Slide 4 Principi, Obiettivi e Benefici • Discussioni aperte su temi generali di PM • Condivisione ed analisi di esperienze e casi vissuti • Sentirsi parte di un gruppo professionale • Rendere visibile e valorizzare nel Campus la specifica professionalità • Riduzione dei rischi di fallimento nella gestione dei progetti in GSK • Evitare di “ri-inventare la ruota” Slide 5 Come opera la Community • Agenda degli incontri strutturata: – Teoria e Strumenti – Esempio di vita vissuta e Discussione • 4 incontri programmati nel 2009 con specifici argomenti identificati: – – – – 7th April: Stakeholder & Communication Management 10th June: Risk Management 25th Sep: Partecipazione a Progettando2009 (PMI Italian chapter) 03rd Dec: Resource Management (people and money) • Attivita’ operative del Governance Board: – – – – – Incontri periodici e organizzazione degli incontri plenari Adozione di specifici tools (Connectware DB e Mailbox) Team Charter e Logo Organizzazione dell’International PM Day (05Nov09) Spazio GSK Magazine Slide 6 Attivita’ future • Continuare con gli incontri gia’ pianificati • A fine anno: – valutazione dell’esperienza fatta – benefici ottenuti – resoconto allo sponsor • Stesura piano triennale (2010-2013) Slide 8 Progettando2009 Approcci e metodologie di Project Management in diversi settori e aree Verona, 25 Settembre 2009 GSK Verona PM Community Un’esperienza aziendale di condivisione culturale di project management D. Calciolari Slide 9