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Esercitazioni svolte 2010
Scuola Duemila
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Esercitazione n. 19
Direct costing, full costing e loro applicazioni
Laura Mottini
Risultati attesi
Sapere:
– le diverse metodologie di rilevazione dei costi.
Contenuti principali
Full costing e direct costing e loro riflessi sulla redditività; configurazioni di costo; margine di contribuzione; localizzazione per
centri di costo.
Saper fare:
– calcolare il costo di produzione mediante le diver- Mantenimento/eliminazione di linee o segmenti aziendali; valuse tecniche di imputazione;
tazione rimanenze con il direct costing e il full costing.
– risolvere i casi relativi a problemi di scelta e di
redditività.
Esercizio 1
L’impresa industriale Techind presenta la seguente situazione relativamente a tre linee di prodotti: Pr1, Pr2, Pr3.
Linee
di prodotti
Pr1
Pr2
Pr3
Unità
prodotte/vendute
18 000
6 000
10 000
Costi variabili
unitari
46,00
29,00
72,00
Costi fissi
specifici
24 000,00
7 000,00
21 000,00
Prezzo
di vendita
92,00
39,00
125,00
I costi fissi generali ammontano a euro 964 320,00 e vengono imputati alle produzioni in base ai rispettivi costi variabili.
Determinare
a) il risultato economico di ogni linea e quello totale con la tecnica del full costing;
b) il risultato economico totale che si otterrebbe con l’eliminazione del prodotto in perdita;
c) il risultato economico totale utilizzando la tecnica del direct costing.
Esercizio 2
La società industriale ROP presenta, relativamente alla produzione Alfa, i seguenti dati:
– costo variabile unitario di produzione euro 13,80;
– prezzo di vendita euro 23,40;
– costo pieno esistenze iniziali del mese di maggio euro 18,70.
Elementi
Esistenze iniziali
Unità prodotte
Unità vendute
Rimanenze finali
Costi generali di produzione
Maggio
12 000
40 000
37 000
15 000
210 000
Giugno
15 000
35 000
35 000
15 000
210 000
Luglio
15 000
45 000
52 000
8 000
210 000
Ipotizzando che gli scarichi siano valorizzati in base al Lifo, determinare e commentare brevemente
il risultato lordo industriale ottenuto nei tre mesi alternativamente con i metodi:
a) full costing;
b) direct costing.
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Esercitazioni per il 2010
Esercizio 3
Monteverdi s.p.a. ha attualmente in lavorazione tre commesse: C1, C2, C3; la produzione è quantificata rispettivamente in 10 000, 12 500 e 7 000 unità. Il Piano dei centri di costo prevede un centro ausiliario MC (Manutenzione e controllo) e tre centri produttivi finali RPr1, RPr2 e RPr3; il ciclo di produzione è riassunto nel seguente schema:
RPr1
C1
RPr2
Magazzino
C2
RPr3
C3
Manutenzione e controllo
I dati in possesso del controller sono i seguenti.
Costi diretti
Costi
Materie prime
Manodopera
C1
610 000,00
280 000,00
C2
750 000,00
350 000,00
C3
420 000,00
190 000,00
Totali
1 780 000,00
820 000,00
Costi indiretti localizzati
Costi
Manodopera
Materiali
Altri costi industriali
RPr1
110 000,00
82 000,00
144 000,00
RPr2
190 000,00
143 000,00
250 000,00
RPr3
150 000,00
108 000,00
188 000,00
– I costi addensati nel centro ausiliario ammontano complessivamente a euro 136 500,00 e vengono ripartiti
nei centri produttivi in base ai costi localizzati negli stessi.
– L’imputazione dei costi alle commesse viene effettuata in base ai rispettivi costi primi.
Illustrare brevemente le relazioni esistenti fra i centri di costo e successivamente determinare il costo
industriale di ogni commessa.
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Esercitazioni svolte 2010
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Svolgimento dell’esercitazione n. 19
Esercizio 1
a)
Linee di prodotti
Ricavi
Costi variabili totali
Costi fissi specifici
Costi fissi generali*
Totale costi
Risultato economico
Pr1
1 656 000,00
828 000,00
24 000,00
463 680,00
1 315 680,00
340 320,00
Pr2
234 000,00
174 000,00
7 000,00
97 440,00
278 440,00
– 44 440,00
Pr3
1 250 000,00
720 000,00
21 000,00
403 200,00
1 144 200,00
105 800,00
Totali
3 140 000,00
1 722 000,00
52 000,00
964 320,00
2 738 320,00
401 680,00
* coefficiente di riparto = 964 320,00 : 1 722 000,00 = 0,56
b)
Linee di prodotti
Ricavi
Costi variabili totali
Costi fissi specifici totali
Costi fissi generali*
Totale costi
Risultato economico
Pr1
1 656 000,00
828 000,00
24 000,00
515 800,00
1 367 800,00
288 200,00
Pr3
1 250 000,00
720 000,00
21 000,00
448 520,00
1 189 520,00
60 480,00
Totali
2 906 000,00
1 548 000,00
45 000,00
964 320,00
2 557 320,00
348 680,00
*coefficiente di riparto = 964 320,00 : 1 548 000,00 = 0,622945736
Il risultato economico peggiora di euro 53 000,00 (401 680,00 – 348 680,00)
c)
Linee di prodotti
Ricavi
Costi variabili totali
Margine di contribuzione lordo
Costi fissi specifici totali
Margine di contribuzione netto
Costi fissi generali
Risultato economico
Pr1
1 656 000,00
828 000,00
828 000,00
24 000,00
804 000,00
Pr2
234 000,00
174 000,00
60 000,00
7 000,00
53 000,00
Pr3
1 250 000,00
720 000,00
530 000,00
21 000,00
509 000,00
Totali
3 140 000,00
1 722 000,00
1 418 000,00
52 000,00
1 366 000,00
964 320,00
401 680,00
Il margine di contribuzione netto del prodotto Pr2 (53 000,00) rappresenta, a parità di condizioni, la perdita che si
avrebbe eliminando il prodotto.
Esercizio 2
a) Full costing
Maggio
Ricavi di vendita (23,40 × 37 000)
Esistenze iniziali (18,70 × 12 000)
Costo variabile di produzione (13,80 × 40 000)
Costi fissi di produzione
Rimanenze finali (12 000 × 18,70 + 3 000 × 19,05*)
Costo industriale del venduto
Utile lordo industriale
*19,05 = 13,80 + (210 000,00 : 40 000) = 13,80 + 5,25
865 800,00
224 400,00
552 000,00
210 000,00
– 281 550,00
704 850,00
160 950,00
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Esercitazioni per il 2010
Giugno
Ricavi di vendita (23,40 × 35 000)
Esistenze iniziali
Costo variabile di produzione (13,80 × 35 000)
Costi fissi di produzione
Rimanenze finali (12 000 × 18,70 + 3 000 × 19,05)
Costo industriale del venduto
Utile lordo industriale
819 000,00
281 550,00
483 000,00
210 000,00
– 281 550,00
693 000,00
126 000,00
Luglio
Ricavi di vendita (23,40 × 52 000)
Esistenze iniziali
Costo variabile di produzione (13,80 × 45 000)
Costi fissi di produzione
Rimanenze finali (8 000 × 18,70)
Costo industriale del venduto
Utile lordo industriale
1 216 800,00
281 550,00
621 000,00
210 000,00
– 149 600,00
962 950,00
253 850,00
b) Direct costing
Maggio
Ricavi di vendita (23,40 × 37 000)
Esistenze iniziali (13,80 × 12 000)
Costo variabile di produzione (13,80 × 40 000)
Rimanenze finali (15 000 × 13,80)
Costo industriale variabile del venduto
Margine di contribuzione
Costi fissi di produzione
Utile lordo industriale
865 800,00
165 600,00
552 000,00
– 207 000,00
510 600,00
355 200,00
210 000,00
145 200,00
Con la valutazione al full costing risulta un utile maggiore di euro 15 750,00 (160 950,00 – 145 200,00) pari al rinvio al periodo successivo dei costi fissi correlati all’incremento delle rimanenze (3 000 × 5,25).
Giugno
Ricavi di vendita (23,40 × 35 000)
Esistenze iniziali
Costo variabile di produzione (13,80 × 35 000)
Rimanenze finali (15 000 × 13,80)
Costo industriale variabile del venduto
Margine di contribuzione
Costi fissi di produzione
Utile lordo industriale
819 000,00
207 000,00
483 000,00
– 207 000,00
483 000,00
336 000,00
210 000,00
126 000,00
L’utile coincide in quanto le rimanenze non sono cambiate (quantità venduta = quantità prodotta).
Luglio
Ricavi di vendita (23,40 × 52 000)
1 216 800,00
Esistenze iniziali
207 000,00
Costo variabile di produzione (13,80 × 45 000)
621 000,00
– 110 400,00
Rimanenze finali (8 000 × 13,80)
717 600,00
Costo industriale variabile del venduto
Margine di contribuzione
Costi fissi di produzione
Utile lordo industriale
499 200,00
210 000,00
289 200,00
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Con la valutazione al full costing risulta un utile minore di euro 35 350,00 (289 200,00 – 253 850,00) pari al decremento dei costi fissi inclusi nelle rimanenze (4 000 × 4,90 + 3 000 × 5,25).
Esercizio 3
– Le commesse vengono lavorate nei centri produttivi nel seguente modo:
C1 nei centri 1, 2, 3;
C2 nei centri 2, 3;
C3 nei centri 1, 2.
– I costi del centro ausiliario sono imputati a tutti e tre i centri produttivi.
Costi
RPr1
110 000,00
82 000,00
144 000,00
336 000,00
Manodopera
Materiali
Altri costi industriali
Totali
Costi
RPr2
190 000,00
143 000,00
250 000,00
583 000,00
Centro ausiliario
MC
Importi totali
RPr1
RPr3
150 000,00
108 000,00
188 000,00
446 000,00
Totali
450 000,00
333 000,00
582 000,00
1 365 000,00
Centri produttivi
RPr2
RPr3
Costi indiretti:
manutenzione
e controllo
136 500,00
Manodopera
450 000,00
33 600,00
110 000,00
58 300,00
190 000,00
44 600,00
150 000,00
333 000,00
582 000,00
1 501 500,00
82 000,00
144 000,00
369 600,00
143 000,00
250 000,00
641 300,00
108 000,00
188 000,00
490 600,00
– 136 500,00
Materiali
Altri costi industriali
Totali
0
Coefficiente di riparto = 136 500,00 : 1 365 000 = 0,10
– Imputazione dei costi dei centri finali reparti produttivi alle commesse:
RPr1 = 369 600,00 : (890 000,00 + 610 000,00) = 0,2464
RPr2 = 641 300,00 : (890 000,00 + 1 100 000,00 + 610 000,00) = 0,246654
RPr3 = 490 600,00 : (890 000,00 + 1 100 000,00) = 0,246533
Costi
Materie prime
Manodopera diretta
Costo primo
Reparti produttivi
RPr1
RPr2
RPr3
Totali
Importi totali
1 780 000,00
820 000,00
C1
610 000,00
280 000,00
C2
750 000,00
350 000,00
C3
420 000,00
190 000,00
2 600 000,00
890 000,00
1 100 000,00
610 000,00
369 600,00
641 300,00
490 600,00
4 101 500,00
219 296,00
219 522,00
219 414,00
1 548 232,00
271 319,00
271 186,00
1 642 505,00
150 304,00
150 459,00
910 763,00