Anno 2010
Piano annuale
per la formazione del personale dipendente
dell’Azienda USL di Piacenza
Articolazione del Piano:
• Introduzione
• Formazione al lavoro
• Formazione sul lavoro:
o Formazione centralizzata a supporto degli obiettivi strategici
o Catalogo
o Pianificazione annuale dei Dipartimenti
o Pianificazione annuale di Medici di Medicina Generale, Pediatri di Libera Scelta e
Specialisti Ambulatoriali Convenzionati
• Budget
• Sintesi attività 2009
Introduzione
Il criterio che dovrebbe ispirare e guidare la costruzione del Piano Annuale della Formazione in un’azienda con know how
avanzato ed in continua evoluzione come l’Azienda Sanitaria, è l’apprendimento organizzativo, grazie al quale una organizzazione
cresce, si sviluppa e si rinnova contestualmente con la formazione continua dei suoi addetti, e viceversa. Il Piano annuale quindi
deve essere strettamente correlato all’evoluzione dei profili professionali e delle competenze degli addetti in funzione dello sviluppo
produttivo, tecnologico ed organizzativo dell’azienda. L’evoluzione dei processi lavorativi, infatti, comporta una costante evoluzione
dei ruoli e dei compiti degli addetti e, pertanto, richiede anche processi di formazione continua e ricorrente.
La ricerca scientifica e tecnologica nel settore del resto fanno sì che il know-how degli operatori sia continuamente da
aggiornare quando non da reinventare e questo comporta un forte investimento nella formazione di adulti già inseriti nel mondo
produttivo con precedenti conoscenze e competenze che devono essere utilizzate e rivalutate. "Flessibilità" diventa la parola chiave
della formazione ed è, in questo ambito, sinonimo di ad attività; per saper gestire la complessità dei flussi di formazione, legati
all'accelerazione del cambiamento, è necessario che le informazioni diventino conoscenze per consentire specifici obiettivi di
miglioramento di singole attività nel breve termine e per sostenere un vantaggio competitivo nel medio e lungo termine.
Soprattutto per queste ragioni la formazione deve avere come caratteristica precipua la flessibilità:
-
per avere un approccio learner centred;
-
per aumentare la motivazione;
-
per facilitare l'apprendimento attivo ed esperenziale, nel rispetto dello stile di apprendimento e delle strategie cognitive
individuali.
In tale scenario, la progettazione della formazione del personale costituisce una variabile interagente con lo sviluppo
dell’azienda, della sua mission e della sua vision. Per presidiare questo principio in un contesto esteso ed eterogeneo – ospedale,
territorio, dipartimenti di line e dipartimenti di supporto -, da anni il Piano viene prodotto a partire dall’individuazione, definizione,
descrizione dei fabbisogni formativi in relazione alle esigenze di sviluppo dell’azienda (input di budget) e dall’individuazione,
definizione, descrizione della domanda di formazione, esplicita e dichiarata, espressa dagli operatori (analisi di fabbisogno in tutti i
centri gestionali). A partire da queste informazioni il Collegio di Direzione valuta gli scarti esistenti tra i fabbisogni formativi
dell’azienda e la domanda di formazione degli addetti e le variabili che possono condizionare le scelte che saranno effettuate per
progettare, realizzare e valutare i principali percorsi formativi, in modo che il piano risulti sostenibile ed in grado di soddisfare sia i
requisiti posti dal sistema di accreditamento ECM che dal modello regionale di accreditamento delle strutture sanitarie.
Quest’anno anche lo strumento in uso per l’analisi di fabbisogno è stato modificato proprio con l’intendimento di accompagnare
gli operatori a prefigurarsi l’avvio di un dossier formativo che, a partire dalle competenze di base e dalle tipologie di attività a cui
ciascuno è prevalentemente dedicato, fosse in grado di supportare uno sviluppo individuale, ma soprattutto di gruppo, coerente
agli obiettivi strategici dell’Azienda. In particolare sono state individuare aree di “ricaduta” in cui aggregare gli obiettivi formativi, a
seconda che fossero rivolti a:
Cura dei pazienti = specifico professionale / clinical competence (contenuti tecnico-professionali specifici di ciascuna
professione e specialistica, Linee Guida, Protocolli, …)
Clinica sanitaria generale (EBM, EBN, Inglese scientifico, ICT, Dolore, Palliazione, Epidemiologia, Prevenzione, …)
Pratica professionale orientata a mantenere l’Accreditamento Regionale (Audit, Sicurezza, Privacy, Etica,
Deontologia, Qualità e accreditamento, Rischio clinico, …)
Relazione e comunicazione (rapporti con l’utenza, relazione medico-paziente,
benessere organizzativo, Educazione sanitaria, Counseling, Cultura dell’accoglienza, …)
Organizzazione e management (Management sanitario, Integrazione professionale, Integrazione Ospedale-territorio,
LEA, …)
La qualità del Piano Formativo e l’andamento delle principali attività a supporto della realizzazione degli obiettivi vengono
sistematicamente monitorati attraverso indicatori alimentati periodicamente dal programma di gestione in uso e valutati sia alla fine
del primo semestre che a fine anno:
N° schede PAO pervenute correttamente compilate in ogni parte / N° Totale schede PAO inviate dai Centri Gestionali
N° eventi formativi inviati in accreditamento (commissione Regionale) entro 30 gg. dalla data dell’evento / N° Totale eventi
accreditati
N° corsi di Centro Gestionale realizzati / N° Totale schede PAO inviate dai Centri Gestionali
N° dipendenti di ruolo formati / N° Totale dipendenti di ruolo
N° dipendenti di ruolo sanitario a cui sono stati garantiti i crediti ECM (quota annuale minima) / N° Totale dipendenti di ruolo
sanitario
N° corsi FAD o con quote FAD / N° Totale corsi realizzati
N° questionari di gradimento con valutazione positiva (= soddisfacente, buono, eccellente) sulla qualità educativa (IV^
domanda questionario gradimento ECM) / N° Totale questionari gradimento raccolti
N° non conformità rilevate / N° corsi conclusi
N° medio partecipanti ai corsi interni
N° eventi formativi accreditati dalla Commissione regionale ECM / N° eventi formativi trasmessi alla Commissione regionale
ECM
N° eventi formativi con crediti uguali (+/- 1) a quelli proposti / N° eventi formativi accreditati dalla Commissione regionale
ECM
N° corsi di aggiornamento / N° Totale ore di formazione (tempo medio in ore di un corso >= 10)
N° corsi di centro gestionale realizzati per i quali era prevista una valutazione di ricaduta in analisi di fabbisogno
% di figure professionali a bassa numerosità di formati
Report trimestrali obiettivi di Budget
Budget speso a supporto della realizzazione del piano / Budget assegnato
N° incontri di coordinamento con gli animatori di formazione / N° Totale incontri programmati
N° corsi effettuati avvalendosi per la docenza di risorse interne / N° Totale corsi effettuati
N° corsi di aggiornamento con caratteristica di formazione sul campo / N° Totale corsi realizzati
N° corsi accreditati dalla Commissione regionale ECM con una valutazione valore/ora in griglia > 40 / N° Totale corsi
accreditati dalla Commissione regionale ECM
N° corsi di formazione centralizzata / N° Totale corsi di formazione organizzati
N° corsi dedicati al supporto al lavoro in gruppo ed al lavoro per obiettivi
N° accessi formazione interna / N° Totale accessi formazione erogata
Ovviamente la programmazione, rivolta a tutti i dipendenti di ruolo ed assimilati, si preoccupa di garantire agli operatori di
ruolo sanitario i crediti formativi ECM così come previsto dall'accordo tra il Governo, le Regioni e le Province autonome. Tale
“Riordino del sistema di Formazione continua” ha stabilito che ogni operatore sanitario deve acquisire 50 crediti/anno (minimo 30 e
massimo 70 per anno) per un totale di 150 nel triennio 2008-2010. In particolare, dei 150 crediti formativi del triennio 2008-2010,
almeno 90 dovranno essere "nuovi" crediti,mentre fino a 60 potranno derivare dal riconoscimento di crediti formativi acquisiti negli
anni della sperimentazione a partire dall'anno 2004 fino all'anno 2007.
Formazione al lavoro
Per quanto riguarda la formazione dei medici e delle professioni sanitarie infermieristiche, ostetriche, tecniche, della
riabilitazione e della prevenzione, delle altre professioni del ruolo sanitario e la formazione per operatori socio-sanitari, sono
mantenuti i rapporti con le Università e le Agenzie deputate.
Negli anni è stata privilegiata una politica a favore del territorio per cui la Facoltà di Medicina e Chirurgia dell’Università di
Parma e la Provincia sono diventati nel tempo i partners più assidui con cui collaborare nei percorsi formativi di base, cioè in tutti
quei corsi di studi che preparano gli operatori ad entrare nell’azienda finalizzati all’acquisizione di un titolo di studio ed all’ingresso
nel mondo del lavoro.
Con la Provincia e gli Enti di Formazione sono già stati pianificati per il 2010 quattro corsi di formazione iniziale per operatori
socio-sanitari e sei corsi di riqualificazione per la stessa qualifica.
Sono inoltre attive convenzioni quadro con le Università di Bologna, Parma, Milano - Statale, Cattolica (anche per la sede di
Piacenza), Bocconi e Milano-Bicocca -, Pavia, Verona, Castellanza (LIUC), Padova, Siena, Chieti e le Università telematiche TELMA
(Roma), PEGASO (Napoli). A queste si aggiungono convenzioni con sedi universitarie titolari di Master per le professioni sanitarie e
Scuole di Psicoterapia per la formazione specialistica di psicologi e psichiatri.
L’azienda mantiene anche la disponibilità all’esperienza di alternanza scuola – lavoro per gli studenti delle scuole superiori
della provincia che hanno così l’opportunità di frequentare stages osservativi nei reparti.
A supporto di queste attività di tutoring anche nel 2010 saranno effettuati corsi di prima formazione e di aggiornamento per
tutor aziendali di tutte le professionalità impegnate.
Formazione sul lavoro
E’ a tutti gli effetti il capitolo centrale del Piano in quanto raccoglie gli obiettivi formativi di tutte le articolazioni dell’Azienda e
prefigura le strategie attraverso le quali gli operatori dipendenti e afferenti all’Azienda USL acquisiranno le conoscenze e le
competenze individuate necessarie dalla Direzione strategica e dagli operatori.
In grande sintesi gli obiettivi generali che questo piano intende perseguire sono:
1
promuovere e mantenere elevate le competenze e le capacità scientifiche, tecniche e manageriali degli operatori;
2
acquisire le competenze necessarie al raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali
3
facilitare la formazione strettamente connessa alle attività di reparto attraverso l’attivazione di audit clinici, quality group,
revisione dei casi clinici, incontri finalizzati alla standardizzazione di protocolli e procedure operative ed implementazione di percorsi
diagnostico – terapeutici.
A questi si aggiungono obiettivi specifici relativi alla gestione dell’istituto dell’aggiornamento obbligatorio
assegnati in budget a tutti i Centri gestionali : 80% Dipendenti formati; </= 2% dipendenti autorizzati >40 ore in
aggiornamento obbligatorio; </= 3 % accessi non esitati in crediti (Abbandoni) per un totale di 20 ore per U.O.; %
di coerenza tra eventi formativi fruiti (interni ed esterni) e obiettivi (Dossier formativo/Ricaduta) ed obiettivi
specifici formativi finalizzati al raggiungimento di risultati attesi a livello aziendale ( numero di dipendenti che
hanno partecipato ad un corso per tutor, numero di dipendenti che hanno partecipato ad un corso sull’Audit Clinico, …) ed a
livello di Centro Gestionale (implementazioni delle Linee Guida del Percorso Nascita, implementazione della scheda regionale
SiCHER, Infezioni, …) che saranno orientati a ricadute misurabili.
Il Collegio di Direzione, attraverso l’Unità Operativa Formazione, presidia le principali garanzie assunte a tutela dei
dipendenti:
soddisfacimento dei debiti formativi dei professionisti, come previsto dall’accordo Stato regioni sul “Riordino del sistema di
formazione continua in medicina” e l’ art. 13 Decreto Legislativo n° 229 1999;
aggiornamento e monitoraggio del sistema informativo per l’anagrafica dei crediti degli operatori
appropriatezza ed equità nell’accesso alle risorse.
Tutti gli obiettivi si canalizzeranno in eventi, percorsi e/o progetti formativi ritenuti di volta in volta più adatti a veicolare
contenuti e metodi e adeguati ad agire su diversi livelli di competenze:
Competenze di base
Competenze specifiche mirate all’attività svolta
Competenze trasversali a sostegno di un comportamento lavorativo ed organizzativo efficace
L’offerta formativa ha l’ambizione di equilibrare le aree tematiche dei corsi con l’obiettivo di stimolare l’interesse degli
operatori per le aree poco frequentate. La qualità dell’assistenza, infatti, non è funzione esclusivamente della qualità tecnicoprofessionale ma anche relazionale ed organizzativo-gestionale, per tanto risulta necessario migliorare non solo quelle competenze
connesse all’esercizio delle attività operative, ma anche quelle competenze trasversali che sostengono comportamento
organizzativo efficace. Si articola in:
•
Corsi strategici
•
Catalogo aziendale
•
Piani dei Dipartimenti
•
Piani dei MMG, dei PLS e dei Medici convenzionati.
Nel corso dell’anno, trimestralmente, sarà valutato la percentuale di realizzazione del Piano e degli obiettivi assegnati in
budget ai Direttori di Centro Gestionale (Dipartimenti), mentre ciascun evento formativo continua a portarsi dietro la valutazione di
gradimento e di apprendimento dei discenti. La valutazione rappresenta infatti il requisito fondamentale per monitorare la qualità
sia del singolo progetto/evento formativo, sia del Piano Formativo Aziendale nel suo insieme.
Per valutare la qualità del progetto/evento formativo è utilizzato un questionario di GRADIMENTO del CORSO, consegnata ad ogni
discente, in grado di monitorare, tra le altre cose, la soddisfazione e la percezione del partecipante, sull’efficacia del corso in termini
di ricaduta nella propria articolazione organizzativa.
Formazione strategica 2010
Conoscenze e
competenze orientate a:
Cura dei pazienti =
specifico professionale /
clinical competence
(contenuti tecnicoprofessionali specifici di
ciascuna professione e
specialistica, Linee Guida,
Protocolli, …)
Clinica sanitaria
generale (EBM, EBN,
Inglese scientifico, ICT,
Dolore, Palliazione,
epidemiologia, prevenzione,
…)
Obiettivi formativi
Accoglienza e presa in carico di donne che
hanno subito violenza
Professioni a cui è rivolto
Medici, Infermieri, Ostetriche
Ricaduta attesa
Strutturare un percorso aziendale e
facilitarne l’accesso alle donne maltrattate
che si rivolgono ai servizi dell’azienda
Aggiornare e razionalizzare i profili di
laboratorio
Medici
Migliorare l’appropriatezza prescrittiva degli
esami di laboratorio dei pazienti ricoverati
Diffondere la cultura e le competenze di
base della palliazione
Medici e Infermieri
Implementare la cultura dell’ospedale senza
dolore in tutti i reparti di degenza
Rete delle cure palliative: laboratorio per
un confronto sui modelli organizzativi
(corso in collaborazione con la regione)
Professioni sanitarie
Confronto di modelli organizzativi tra le
aziende della Regione
Sviluppare metodologie e strumenti a
supporto della diffusione di buone
pratiche di comunicazione ed acquisizione
del consenso nella quotidianità
ospedaliera
Medici
Dall’autovalutazione all’audit clinico
Operatori sanitari
Costruzione e sperimentazione di un
percorso aziendale per la dimissione
protetta
Coordinatori infermieristici
Migliorare la gestione del consenso
informato nei reparti
Supportare metodologicamente i progetti di
autovalutazione e audit clinico
Implementare il percorso in tutti gli
stabilimenti ospedalieri
Conoscenze e
competenze orientate a:
Obiettivi formativi
La gestione della salma che rientra al
domicilio
Professioni a cui è rivolto
Operatori tecnici
Ricaduta attesa
Applicare correttamente la nuova normativa
Tutte le professioni
Diffondere la cultura e gli strumenti di
base della gestione in qualità
Pratica professionale
orientata a mantenere
l’Accreditamento
Regionale (Audit,
Sicurezza, Privacy, Etica,
Deontologia, Qualità e
accreditamento, Rischio
clinico, …)
N. facilitatori / Totale operatori di ruolo
nelle UO
Aggiornare le conoscenze e le procedure
relative alla Privacy
Tutte le professioni
(responsabili dei dati)
Diffondere la cultura e gli strumenti di
base della valutazione nella gestione
Tutte le professioni
Team leader nelle visite di audit
Tutte le professioni
Diffondere la cultura e gli strumenti di
base della progettazione
Tutte le professioni
Gestione delle non conformità
Tutte le professioni
Coperture assicurative per le
sperimentazioni cliniche dei medicinali
Comitato Etico e professioni di
supporto
Corretta applicazione della Legge
Partecipazione ad almeno 1 visita di Audit
aziendale
Partecipazione ad almeno 1 visita di Audit
aziendale nel ruolo di team leader
N. progetti secondo procedura aziendale
N. azioni di miglioramento / Totale non
conformità
Adeguare le polizze aziendali alla recente
normativa
Conoscenze e
competenze orientate a:
Relazione e
comunicazione
(rapporti con l’utenza,
relazione medico-paziente,
benessere organizzativo,
Educazione sanitaria,
Counseling, Cultura
dell’accoglienza, …)
Organizzazione e
management
(Management sanitario,
Integrazione professionale,
Integrazione Ospedaleterritorio, LEA, …)
Obiettivi formativi
Gestire adeguatamente la multiculturalità
nei reparti di degenza e nei servizi
ambulatoriali
Il benessere organizzativo e la risoluzione
dei conflitti
Professioni a cui è rivolto
Tutti gli operatori
Tutti gli operatori
La tracciabilità dei processi assistenziali:
applicazione di metodi e strumenti per la
continuità assistenziale
Dirigenti e coordinatori di
comparto sanitario
Clinical governance
Responsabili UO
Rischio clinico: formazione di primo livello
Rischio organizzativo: l’errore umano
La cultura del rischio nella pratica
professionale
Ricaduta attesa
Tutte le professioni
Tutte le professioni
Tutte le professioni sanitarie
Programmazione e verifica
Responsabili UO
Supporto al Collegio di Direzione
Membri del Collegio di Direzione
Prevenire il fenomeno del mobbing
N. piani di attività adeguati
Ridurre il rischio sanitario attraverso azioni
di prevenzione e protezione
Procedure per la prevenzione del rischio
Assicurare specifici approfondimenti sulla
gestione del rischio clinico anche in
relazione alle indicazioni regionali
N. verifiche di risultato
Conoscenze e
competenze orientate a:
Obiettivi formativi
Professioni a cui è rivolto
Implementazione del sistema
informatizzato di gestione del farmaco
monodose
Operatori sanitari
Metodologia della ricerca
Innovazione e ricerca
(Ricerca clinica e
organizzativa, Innovazione
tecnologica, Technology
Assessment, …)
Prevenzione e Sicurezza
Professioni sanitarie
Ricaduta attesa
Sperimentazione del sistema informatizzato
in almeno tre Unità Operative
N. progetti di ricerca avviati secondo la
metodica aziendale
Innovare la partecipazione nella
costruzione del Piano di zona
Tutte le professioni
Copertura assicurativa per le
sperimentazioni cliniche dei farmaci
Partecipanti al Comitato Etico e
professioni di supporto
Applicare correttamente il nuovo Decreto
Legge
Corso base sulla Sicurezza D.Lgs. 81/08 e
D. Lgs.106/09
Tutte le professioni
Operatori adeguatamente informati
La prevenzione del rischio nella
movimentazione manuale
Operatori sanitari
Adozione procedure per la prevenzione del
rischio ergonomico
Fondamenti di sicurezza delle
apparecchiature biomediche
Tutte le professioni
Prevenire incidenti
Comunicare il rischio in emergenza
Squadra antiincendio
Migliorare le procedure per la sicurezza
Prevenzione delle infezioni
Operatori sanitari
Ridurre le infezione nei reparti individuati
Costruzione di un Piano di Zona partecipato
Corsi a Catalogo 2010
Il Catalogo si propone di rafforzare e qualificare l’incontro tra domanda e offerta formativa proponendo una vasta gamma di
percorsi rivolti a grandi numeri di operatori. Questi corsi prevedono programmi standard sperimentati con soddisfazione ed ognuno
di essi, attraverso il contributo di formatori interni e/o esterni con comprovata e solida esperienza professionale, affronta un
percorso ricco di spunti teorico-pratici su diverse aree di intervento.
L’attività didattica è organizzata in una o più giornate, o parti di giornata, sulla base degli obiettivi formativi.
Per facilitare l’accesso al personale di comparto sanitario che ha espresso il suo interesse a partecipare nel corso dell’analisi di
fabbisogno, la pianificazione di ciascuna edizione viene inviata ai coordinatori assistenziali con un significativo anticipo (almeno un
mese), in modo da disporre di queste informazioni quando si predispone la turistica
e compatibilizzare
le uscite per
l’aggiornamento obbligatorio con tutte le altre attività del reparto.
Conoscenze e
competenze
orientate a:
Cura dei pazienti
= specifico
professionale /
clinical
competence
(contenuti tecnicoprofessionali
specifici di ciascuna
professione e
specialistica, Linee
Guida, Protocolli,
…)
Obiettivi formativi
Professioni a cui è rivolto
La gestione delle emergenze in corsia
- Durata ore: 13 (8 – 13; 14 – 18.30) e
(8.30 -12.30)
Medici e infermieri dei reparti
ospedalieri
Le scale di valutazione nel processo di
assistenza
(in progettazione)
Medici e infermieri
Linee guida e governo clinico
– Durata ore: 24 (9 – 18 x3)
Tutte le professioni
Ricaduta attesa
90% di pazienti soccorsi adeguatamente /
Tot. Pazienti ricoverati che incorrono in
emergenze.
70% di cartelle cliniche assistenziali con scala
di valutazione / Totale cartelle cliniche
assistenziali
30% raccomandazioni implementate /tot.
prodotti
Conoscenze e
competenze
orientate a:
Obiettivi formativi
Leggere e comprendere la letteratura
scientifica
– Durata ore: 28 (9 - 17 x 4)
Strategia di ricerca nella banca dati e
utilizzo delle risorse di rete
– Durata ore: 8 (14 – 18 x 2)
+ 4 ore formazione sul campo
Clinica sanitaria
generale (EBM,
EBN, Inglese
scientifico, ICT,
Dolore, Palliazione,
epidemiologia,
prevenzione, …)
Rilevazione e valutazione del dolore
(base)
– Durata ore: 8 (14 – 18 x 2)
+ 4 ore formazione sul campo
Rilevazione e valutazione del dolore
(avanzato – in progettazione)
Inglese Scientifico
(con quota d’iscrizione a carico dei
partecipanti)
– Durata ore: 30/40
BLS- D
– Durata ore: 7.5
Migliorare le competenze degli operatori
nelle funzioni di supporto amministrativo
titolo del corso: Organizzazione
dell'Azienda USL di Piacenza e
attività amministrative svolte dalle
diverse Unità Operative
dell'Azienda - Modulo A
Professioni a cui è rivolto
Ricaduta attesa
Tutte le professioni
N. accessi alla biblioteca on line
Tutte le professioni
N. accessi alla biblioteca on line
Medici, Infermieri, Ostetriche, Assistenti
San.:
Medici, Infermieri, Ostetriche, Ass. San.:
75% pazienti valutati per dolore /
Totale pazienti ricoverati
85% pazienti valutati per dolore /
Totale pazienti ricoverati
Tutte le professioni sanitarie
Tutte le professioni sanitarie
Amministrativi / sanitari con funzioni
amministrative
Operatori sanitari con certificazione BLS valida
/ Totale operatori sanitari
Miglioramento dei processi di supporto
Conoscenze e
competenze
orientate a:
Obiettivi formativi
Professioni a cui è rivolto
Ricaduta attesa
Migliorare le competenze degli operatori
nelle funzioni di supporto amministrativo
titolo del corso: Organizzazione
dell'Azienda USL di Piacenza e
attività amministrative svolte dalle
diverse Unità Operative
dell'Azienda - Modulo B
Amministrativi / sanitari con funzioni
amministrative
Retraining BLS D
– Durata ore: 4
Tutte le professioni sanitarie
Corsi Computer
– Durata ore: 15 (5 incontri per 3 ore)
Word Avanzato
Excel Base
Excel Avanzato
Access Base
Access Avanzato
La cultura della palliazione (in
progettazione)
Lesioni da pressione (in
progettazione)
L'equilibrio acido base ed
idroelettrolitico
Durata ore: 6 (13 – 19)
Miglioramento dei processi di supporto
Operatori sanitari con certificazione BLS-D
valida / Totale operatori sanitari
Tutte le professioni
Medici, Infermieri
Infermieri, Ostetriche
Medici, Infermieri, Tecnici laboratorio,
Tecnici radiologia, Ostetriche
N. pazienti per i quali è stata attivata la
palliazione / Totale pazienti
N. pazienti che hanno sviluppato lesioni /
Totale pazienti ricoverati
Utilizzo appropriato procedura aziendale
Conoscenze e
competenze
orientate a:
Pratica
professionale
orientata a
mantenere
l’Accreditamento
Regionale (Audit,
Sicurezza, Privacy,
Etica, Deontologia,
Qualità e
accreditamento,
Rischio clinico, …)
Obiettivi formativi
Professioni a cui è rivolto
Percorso per neoassunti
– Durata ore: 8 (9.00 – 17.30)
Tutte le professioni:
La radioprotezione degli operatori e dei
pazienti
– Durata ore: 8 (14 – 18 x 2)
Solo sottoposti:
La responsabilità giuridica nella
prescrizione e somministrazione di
farmaci
– Durata ore: 7 (9 – 17)
N° neoassunti formati/totale neoassunti
Operatori radio esposti formati / Totale
operatori radio esposti in servizio
Tutte le professioni sanitarie
N. errori nella somministrazione dei farmaci
Tutte le professioni sanitarie
Aspetti giuridici e deontologici
dell’accanimento terapeutico
– Durata ore: 7 (9 – 17)
Sistema qualità: procedure e raccolta
dati
– Durata ore: 7
Relazione e
comunicazione
(rapporti con
l’utenza, relazione
medico-paziente,
benessere
Ricaduta attesa
Front–office
– Durata ore: 24 (9 – 18 x 3)
Gestione stress nei contesti sofferenza
– Durata ore: 28 (9 – 18 x 3
+ 4 ore follow up)
Adottare comportamenti leciti nelle cure di
fine vita
Tutte le professioni
% non conformità rilevate nelle visite Audit
Operatori comparto sanitario
Operatori comparto sanitario
N. reclami URP relativi alla relazione con il
personale di comparto / Totale reclami URP
Prevenire il burn-out
Conoscenze e
competenze
orientate a:
organizzativo,
Educazione
sanitaria,
Counseling, Cultura
dell’accoglienza, …)
Organizzazione e
management
(Management
sanitario,
Integrazione
professionale,
Integrazione
Ospedale territorio, LEA, …)
Obiettivi formativi
Professioni a cui è rivolto
Il paziente che muore in ospedale:
approccio multietnico
– Durata ore: 12 (14 – 18 x 3
+ 4 ore formazione sul campo)
Tutte le professioni sanitarie
Consapevolezza di ruolo nelle relazioni
interculturali (in progettazione)
Tutte le professioni sanitarie
Gli aspetti relazionali nel rapporto
medico-paziente
Durata ore: 21 (9 – 17 X 3)
Medici
Integrazione degli OSS
nell’organizzazione
Durata ore: 7 (1 giorno intero o
2 pomeriggi)
Corso tutor per comparto sanitario
(in riprogettazione)
Corso tutor per medici
Durata ore: 12 (14.30 – 17.30 x 4)
Ricaduta attesa
Garantire l’equità dell’assistenza
Infermieri
Operatori comparto sanitario
Medici:
Garantire l’equità dell’assistenza
N. reclami URP relativi alla relazione con il
personale medico / Totale reclami URP
Piano di lavoro di U.O. che dia evidenza
dell’impiego efficace ed efficiente di tutte le
professioni
N. tutor comparto sanitario / Totale operatori
comparto sanitario
N. tutor comparto sanitario / Totale operatori
comparto sanitario
Pianificazione annuale dei Dipartimenti
Il costante e crescente processo d’innovazione che introduce nell’attività clinica nuovi strumenti diagnostici, nuovi farmaci, nuove
modalità assistenziali interessa prevalentemente i Dipartimenti ospedalieri e territoriali che rispondono ai bisogni di salute dei
cittadini. Pertanto l’aggiornamento dei professionisti della Sanità diventa parte imprescindibile della pratica medica e assistenziale e
al tempo stesso garanzia di qualità delle cure per gli utenti.
Quest’osservazione è stata condivisa dal modello regionale di accreditamento delle strutture sanitarie che nel capitolo dedicato alla
formazione degli operatori richiede come requisito obbligatorio, l’analisi partecipata di fabbisogno e la stesura di un piano di
formazione evidentemente orientato alla ricaduta nell’attività clinico - assistenziale di ciascun’Unità Operativa.
In questa logica è stata strutturata una scheda per l’analisi di fabbisogno che accompagnasse i professionisti nella programmazione
del loro aggiornamento obbligatorio.
Gli operatori hanno aderito all’offerta formativa proposta nel catalogo aziendale, hanno prefigurato le competenze specifiche da
acquisire presso strutture esterne all’Azienda, e programmato le iniziative di aggiornamento interno. Tra questi rivestono particolare
importanza le formazioni sul campo dedicate alla discussione di casi clinici e ai briefing che rivestono particolare importanza per
garantire la continuità assistenziale e la condivisione delle conoscenze.
Dipartimento Terapia Intensiva, Anestesia e Terapia Dolore e Cure Palliative
Unità Operativa
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Comp. Operat.
Val d'Arda
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Clinical Competence
Anestesia ostetrica
Relazione scritta
Clinical Competence
Anestesia pediatrica
Relazione scritta
Clinical Competence
Ecografia per anestesisti
Relazione scritta
Clinical Competence
I mercoledì del comparto operatorio
Applicazione dei protocolli
Acquisire competenze
organizzative/manageriali
Il medico che governa l‘organizzazione
Relazione scritta
Clinical Competence
Rischio clinico in sala operatoria
Migliorare i comportamenti
organizzativi
Clinical Competence
Sterilizzazione
Relazione scritta
Clinical Competence
Tecniche di videolaparoscopia
Relazione scritta
Clinical Competence
Tecniche per operatore in sala gessi
Relazione scritta
Clinical Competence
Terapia antalgica
Relazione scritta
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Clinical Competence
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Clinical Competence
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Clinical Competence
Operat. Pc
Trattamento del dolore acuto - Valutazione e
trattamento del dolore cronico
Corso di ecocardiografia di base per il monitoraggio
dello scompenso cardiaco in TI
DIPARTIMENTALE - Compatibilità dei farmaci, delle linee
infusive e antibiotici di nuova generazione
DIPARTIMENTALE - Gestione del paziente critico:
appropriatezza nell‘uso dei farmaci e nella richiesta di
approfondimenti diagnostici
DIPARTIMENTALE - Gestione del rischio in sala
operatoria e in fase post operatoria
DIPARTIMENTALE - Pratiche assistenziali condivise per
ottimizzare i percorsi
Relazione scritta
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Condivisione procedure
Condivisione procedure
Condivisione procedure
Dipartimento Terapia Intensiva, Anestesia e Terapia Dolore e Cure Palliative
Unità Operativa
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Pc
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Vtd
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Vtd
U.O. Anestesia/Rianim e Comp.
Operat. Vtd
U.OS. Terapia del Dolore
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Clinical Competence
DIPARTIMENTALI - CONGRESSI: ANIARTI - ARL - ESRA
- SINPE - SIAARTI - ANESTESIA PEDIATRICA
Condivisione procedure
Clinical Competence
Dolore post operatorio e gestione cateteri peridurali
Condivisione procedure
Clinical Competence
Emergenza ostetrica
Condivisione procedure
Clinical Competence
Formazione e organizzazione del servizio di
partoanalgesia a Piacenza
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Clinical Competence
Gestione monitoraggio emodinamico
Condivisione procedure
Clinical Competence
I giovedì della UO Anestesia e Rianimazione di Piacenza
Clinical Competence
La gestione delle vie aeree difficili e l‘uso della
fibrobroncoscopia in sala operatoria
Migliorare i comportamenti
organizzativi
Migliorare gli standard di
assistenza clinica
Clinical Competence
Percorso chirurgico
Condivisione procedure
Clinical Competence
Clinical Competence
Acquisire protocolli terapeutici
innovativi
Clinical Competence
Ecografia di base per il monitoraggio delle patologie
polmonari ed incannulamento
Il prelievo di tessuti: significato, organizzazione ed
esperienza nel nostro presidio ospedaliero
Revisione di procedure e protocolli di UO
Stage cure palliative
Migliorare la collaborazione
interprofessionale
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Dipartimento Amministrativo
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. Acquisizione Beni e Servizi
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Affari Generali e Legali
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Bilancio
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Direzione Amministrativa Rete
Ospedaliera
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Direzione Amministrativa Rete
Ospedaliera
U.O. Direzione Amministrativa Rete
Ospedaliera
Acquisire nuove competenze
professionali
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Direzione Amministrativa Rete
Territoriale
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Direzione Amministrativa Rete
Territoriale
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Risorse Umane
Acquisire nuove competenze
professionali
U.O. Risorse Umane
Acquisire nuove competenze
professionali
Argomento
Corretta applicazione della normativa vigente sulle
procedure di acquisto e gestione contratti
CONGRESSI: Responsabilità per danno erariale di
amministratori e dirigenti pubblici - Mediazione
finalizzata alla conciliazione delle controversie
CONGRESSI - Informatizzazione delle procedure di
archiviazione e gestione della documentazione Aspetti civilistici e fiscali relativi a tematiche
contabili
Adeguamento delle conoscenze delle nuove
normative e sviluppo delle capacità di direzione e
gestionali
Ricaduta
Migliorare i comportamenti
organizzativi
Applicazione dei protocolli
Applicazione dei protocolli
Condivisione procedure
L‘organizzazione ospedaliera
Condivisione procedure
Medicina legale
Condivisione procedure
CONGRESSI - Economia e management nelle
aziende sanitarie - CUD - Contratto MMG, PLS e
Specialisti ambulatoriali
Revisione conoscenze registrazione codici,
inserimento dati
CONGRESSI - Innovazioni normative per paghe,
contributi, TFR per dip. pubblici - Gestione fondi,
regime pensionistico e previdenza - Il fascicolo
personale - Gestione presenze/assenze
CONGRESSI - Istituti contrattuali per la valutazione
del personale delle aziende sanitarie - Reclutamento
del personale - Procedimenti disciplinari
Condivisione procedure
Condivisione procedure
Relazione scritta
Relazione scritta
Dipartimento Chirurgia Generale
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. Chirurgia degenza breve
AGGIORNARE LE CONOSCENZE DI
SPECIFICO PROFESSIONAL
U.O. Chirurgia degenza breve
Clinical Competence
U.O. Chirurgia degenza breve
U.O. Chirurgia degenza breve
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
Clinical Competence
Clinical Competence
Acquisire protocolli terapeutici
innovativi
ACQUISIRE COMPETENZE
ORGANIZZATIVE/MANAGERIALI
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
Argomento
Ricaduta
Aggiornamento sulla Degenza Breve
DIPARTIMENTALE - Rieducazione del
pavimento pelvico
Stomie
Vulnologia
Aggiornamenti sulla scheda “Terapia
Farmaci“
Aggiornamento componenti sistema qualità
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
Chirurgia vascolare arteriosa
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
Chirurgia bariatrica
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
Chirurgia laparoscopica avanzata
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
Chirurgia oncologica
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
Chirurgia toracica
Acquisizione atti congresso/convegno
AGGIORNARE LE CONOSCENZE DI
SPECIFICO PROFESSIONAL
DIPARTIMENTALE - Aggiornamenti periodici
sull‘organizzazione e sulle problematiche
chirurgiche
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Chirurgia epato-biliare
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Proctologia
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Senologia
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
EcoColorDoppler
Acquisizione atti congresso/convegno
Dipartimento Chirurgia Generale
Unità Operativa
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia generale,
vascolare e senologica
U.O. Chirurgia Val d'Arda
U.O. Chirurgia Val d'Arda
U.O. Chirurgia Val d'Arda
U.O. Chirurgia Val d'Arda
U.O. Chirurgia Val d'Arda
U.O. Chirurgia Val d'Arda
U.O. Chirurgia Val Tidone
U.O. Chirurgia Val Tidone
U.O. Chirurgia Val Tidone
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Clinical Competence
Patologia venosa
Acquisizione atti congresso/convegno
Migliorare le pratiche assistenziali
Percorsi assistenziali al paziente chirurgico
Stesura di protocolli per pazienti
specifici
Clinical Competence
Proctologia II livello
Acquisizione atti congresso/convegno
Gestione del rischio clinico
Risk management
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
Clinical Competence
Chirurgia parete addominale
Chirurgia plastica
Completezza delle SDO
DIPARTIMENTALE - Endoscopia
DIPARTIMENTALE - Flebologia
Laparoscopia
Acquisizione atti congresso/convegno
Acquisizione atti congresso/convegno
Raggiungimento obiettivo Budget
Acquisizione atti congresso/convegno
Acquisizione atti congresso/convegno
Acquisizione atti congresso/convegno
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
AGGIORNARE LE CONOSCENZE DI
SPECIFICO PROFESSIONALE
Clinical Competence
AGGIORNARE LE CONOSCENZE DI
SPECIFICO PROFESSIONALE
Gestione del DH
Stipsi
Tematiche assistenziali infermieristiche
Dipartimento Chirurgia Specialistica/Ortopedica
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Aggiornamento delle conoscenze in microchirurgia oculare 2^
edizione
Aggiornamento in patologie oculari che richiedono moderne
tecniche strumentali e diagnostiche e trattamenti chirurgici
2^ edizione
CONGRESSI - Nuove tecniche chirurgiche - Tecnologia
diagnostico strumentale - Ortottica, elettrofisiologia e
glaucoma - Controllo infezioni - Ipovisione
Migliorare/mantenere la clinical
competence
U.O. Oculistica Piacenza
Clinical Competence
U.O. Oculistica Piacenza
Clinical Competence
U.O. Oculistica Piacenza
Clinical Competence
U.O. Oculistica Piacenza
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Gestione delle medicazioni avanzate
U.O. Oculistica Piacenza
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Gestione delle urgenze nei reparti
chirurgici
U.O. Oculistica Piacenza
Clinical Competence
Migliorare le conoscenze in tema di ipovisione
U.O.
U.O.
U.O.
U.O.
Clinical
Clinical
Clinical
Clinical
ORL
ORL
ORL
ORL
Piacenza
Piacenza
Piacenza
Piacenza
Competence
Competence
Competence
Competence
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
Aggiornamenti periodici
Allergologia
Approccio diagnostico in traumatologia dento-maxillo-facciale
Approfondire le conoscenze in sala operatoria
CONGRESSI: Chirurgia otologica, naso sinusale, laringea e
foniatrica, collo e tiroide, maxillo facciale
odontostomatologica, corsi spec. per infermieri
Corso per logopedisti
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
Formazione di nuovi responsabili raccolta dati SP
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
Formazione pratica chirurgica
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
U.O. ORL Piacenza
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
Clinical Competence
Gestione e assistenza ai pazienti portatori di cannula
tracheale
I bifosfonati e l'osteonecrosi delle ossa mascellari: un
problema multispecialistico
Impianti uditivi. Corso avanzato
Orecchio e udito: imparare dai casi clinici
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Condivisione procedure
Migliorare gli standard di
assistenza clinica
Migliorare le competenze degli
operatori
Migliorare le competenze degli
operatori
Acquisire di clinical competence
Acquisire di clinical competence
Acquisire di clinical competence
Implementazione di
competenze relazionali in
contesti specifici
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Dipartimento Chirurgia Specialistica/Ortopedica
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
U.O. ORL Piacenza
U.O. ORL Piacenza
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
Retraining gestione strumenti endoscopici
Sordità infantile
Tiroide
Valutazione dei protocolli interni alla luce della letteratura
scientifica
Vertigini: percorso diagnostico
Aggiornamento in ortopedia e traumatologia dell‘arto
superiore, inferiore e della colonna vertebrale
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
U.O. ORL Piacenza
Clinical Competence
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Artroscopia di ginocchio, polso e spalla
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Chirurgia di mano e piede
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Chirurgia protesica
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Confezionamento di bendaggi e apparecchi gessati
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - La gestione del paziente ortogeriatrico
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Formazione nuovi responsabili raccolta dati
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Formazione pratica in sala operatoria
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Gestione delle infezioni in ortopedia
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Gestione emorecupero
U.O. Ortopedia I - Provinciale
Clinical Competence
Traumatologia
U.O. Traumatologia
Clinical Competence
Infezioni in traumatologia
U.O. Traumatologia
Clinical Competence
U.O. Traumatologia
Clinical Competence
Terapia farmacologica nella prevenzione delle fratture da
osteoporosi
Trattamento delle fratture dell‘epifisi prossimale di omero
Ricaduta
Mantenere elevati standard di
qualità
Acquisire di clinical competence
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Migliorare/mantenere le
competenze cliniche
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Mantenere elevati standard di
qualità
Migliorare/mantenere le
competenze cliniche
Migliorare i comportamenti
organizzativi
Migliorare/mantenere le
competenze cliniche
Mantenere le competenze
acquisite
Migliorare i comportamenti
organizzativi
Migliorare/mantenere le
competenze cliniche
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Acquisire di clinical competence
Acquisire di clinical competence
Dipartimento Chirurgia Specialistica/Ortopedica
Unità Operativa
U.O. Traumatologia
Obiettivi
Clinical Competence
Argomento
Trattamento fratture femore: dal trauma all'intervento
chirurgico e alla riabilitazione
Ricaduta
Acquisire di clinical competence
Dipartimento Cure Primarie
Unità Operativa
Obiettivi
E.O. Assistenza Primaria Città di
Piacenza
Clinical Competence
E.O. Assistenza Primaria Città di
Piacenza
Clinical Competence
U.O. Assistenza Primaria di
Ponente
Clinical Competence
U.O. Assistenza Primaria di
Ponente
Clinical Competence
U.O. Assistenza Primaria di
Ponente
Clinical Competence
U.O. Consultori Familiari
Clinical Competence
U.O. Consultori Familiari
Clinical Competence
U.O. Consultori Familiari
Clinical Competence
U.O. Gest. Territoriale della Non
Autosufficienza
U.O. Gest. Territoriale della Non
Autosufficienza
U.O. Gest. Territoriale della Non
Autosufficienza
U.O. Gest. Territoriale della Non
Autosufficienza
U.O. Governo della Specialistica
Ambulatoriale
U.O. Governo della Specialistica
Ambulatoriale
U.O. Governo della Specialistica
Ambulatoriale
Argomento
DIPARTIMENTALE - Sviluppo della salute
DIPARTIMENTALE: ADI, ADP, ADR - Cruscotto delle cure
primarie - PDT che coinvolge MMG e protocolli
d’assistenza.
DIPARTIMENTALE - Acquisire e diffondere le competenze
professionali (Pediatria di Comunità)
DIPARTIMENTALE - CONGRESSI:Valutazione paziente
geriatrico, Vaccinazioni infantili, Bambini in comunità,
Supporto ai MMG e ai NCP
Migliorare le competenze organizzative: confronto con
altre realtà nazionali
Assistenza alla gravida fisiologica.
Ricaduta
Relazione scritta
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Relazione scritta
Relazione scritta
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Migliorare/mantenere le competenze
cliniche
CONGRESSI: Patologie dell‘apparato genitale femminile,
Diagnostica ecografica, Percorso nascita
PERSORSO FORMATIVO A SUPPORTO DEL Percorso
Nascita (Obiettivi di Budget)
CONGRESSI: Stage sulla gestione del moncone amputato
- Assistenza territoriale
Valutazione della disabilità attraverso gli strumenti
regionali
Applicazione e rispetto di linee guida,
protocolli e procedure
Clinical Competence
Valutazione e pianificazione dei pazienti con stroke
Migliorare l'appropriatezza
Clinical Competence
Valutazione e pianificazione riabilitativa
Condivisione procedure
Clinical Competence
Applicazione linee guida progetto SOLE e configurazione
applicativo CUP
Applicazione e rispetto linee guida,
prot. e proced.
Clinical Competence
Competenze in neurologia e cardiologia
Relazione scritta
Clinical Competence
Decontaminazione, lavaggio e sterilizzazione dello
strumento chirurgico-odontostomatologico
Aumentare n. operatori qual. nuove
tecniche/proced.
Clinical Competence
Clinical Competence
Condivisione procedure
Migliorare l'appropriatezza
Dipartimento Cure Primarie
Unità Operativa
U.O. Governo della Specialistica
Ambulatoriale
U.O. Governo della Specialistica
Ambulatoriale
U.O. Governo della Specialistica
Ambulatoriale
U.O. Produzione Cure Primarie
U.OS. Assistenza Psicologica di
Base
U.OS. Assistenza Psicologica di
Base
U.OS. Assistenza Psicologica di
Base
Obiettivi
Argomento
Clinical Competence
Modalità di configurazione applicativo programma Day
Service
Clinical Competence
Protocolli di lavoro in odontostomatologia
Clinical Competence
Significato dell‘Holter pressorio e cardiaco
Clinical Competence
Governance e gestione di report clinici
CONFRESSI: EDMR nel trauma, Presa in carico autori
violenza, Presa in carico nuclei adottivi, Bambini e
adolescenti migranti,
Percorso psicodiagnostico per i minori in situazioni di
rischio
Presa in carico multidisciplinare di familiari e pazienti in
situazioni di gravissima disabilità acquisita
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
Ricaduta
Migliorare le competenze degli
operatori
Aumentare n. operatori qual. nuove
tecniche/proced.
Aumentare n. operatori qual.nuove
tecniche/proced
Relazione scritta
Applicazione dei protocolli
Condivisione procedure
Dipartimento degli Staff
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
U.O. Comunicazione e
Marketing
U.O. Comunicazione e
Marketing
U.O. Controllo di Gestione
U.O. Controllo di Gestione
Acquisire nuove competenze
professionali
Acquisire nuove competenze
professionali
Clinical Competence
Clinical Competence
Supporto al progetto di indagine sulla mobilità passiva extra
regione
Sviluppo del piano della comunicazione organizzativa a
supporto del percorso di accreditamento
Corso controllori AVEN
LEA e appropriatezza degli interventi sanitari
U.O. Qualità e Formazione
Professional competence
Autovalutazione
U.O. Qualità e Formazione
Professional competence
Comitato etico
U.O. Qualità e Formazione
U.O. Qualità e Formazione
Professional competence
Professional competence
Corso di statistica
Master in ricerca e innovazione
U.O. Qualità e Formazione
Professional competence
Project manager
U.O. Qualità e Formazione
Professional competence
Ricerca e innovazione
U.O. Qualità e Formazione
Professional competence
Valutazione di qualità
U.O. Sistemi Informativi
Telecomunicazioni
U.O. Sistemi Informativi
Telecomunicazioni
U.O. Sistemi Informativi
Telecomunicazioni
U.O. Sistemi Informativi
Telecomunicazioni
Addestrare a nuove
tecniche\supporto tecnico
Addestrare a nuove
tecniche\supporto tecnico
Addestrare a nuove
tecniche\supporto tecnico
Addestrare a nuove
tecniche\supporto tecnico
e
e
e
e
Ricaduta
Migliorare le capacità
progettuali
Migliorare le capacità
progettuali
Supporto ai dipartimenti
Formazione al ruolo
Migliorare le capacità
progettuali
Acquisire competenza
metodologica nella valutazione
Acquisire competenza
metodologica nella valutazione
Conservazione legale documenti
Condivisione procedure
Oracle 11. Gestione del database
Condivisione procedure
Pianificazione strategica orientata alla pianificazione dei
progetti (gestione risorse) e alla formazione del personale
Condivisione procedure
Sql Server 2005 Modulo di programmazione
Condivisione procedure
Dipartimento di Presidio Unico
Unità Operativa
U.O. Direzione della Produzione
Ospedaliera
Obiettivi
Clinical Competence
Argomento
DIPARTIMENTO - Congressi: AMDO, Sicurezza sale
operatorie, Progea: qualità cartella clinica, Cergas: La
direzione medica di PO, Migliorare qualità e sicurezza in
ospedale
Ricaduta
Dipartimento Emergenza/Urgenza
Unità Operativa
U.O. Medicina d'Urgenza/Pronto
Soccorso/OBI Pc
U.O. Medicina d'Urgenza/Pronto
Soccorso/OBI Pc
U.O. Medicina d'Urgenza/Pronto
Soccorso/OBI Pc
U.O. Medicina Interna con Area Critica
Piacenza
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Clinical Competence
Corso di ecografia SIEC
Acquisire di clinical competence
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Convegno cardiologia TIGULLIO
Acquisire di clinical competence
Clinical Competence
Frequenza in sala operatoria
Acquisire di clinical competence
Clinical Competence
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Acquisizione atti
congresso/convegno
Applicazione e rispetto linee
guida, prot. e proced.
Acquisizione atti
congresso/convegno
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - ACLS e ACLS retraining
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Acquisire nuove
competenze professionali
DIPARTIMENTALE - ATLS e ATLS retraining
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Condivisione delle procedure e dei
protocolli in uso a tutti gli operatori del 118
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Acquisire nuove
competenze professionali
DIPARTIMENTALE - Convegno nazionale SIMEU
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Corso di ecografia vascolare Ospedale Valduce (CO)
Acquisire di clinical competence
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
AGGIORNARE LE
CONOSCENZE DI
SPECIFICO
PROFESSIONALE
DIPARTIMENTALE - Discussione casi clinici
Migliorare/mantenere la clinical
competence
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Ecografia di base
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Ecografia infermieristica
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Ecografia polmone
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Interpretazione ECG
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - La gestione delle emorragie
digestive, manovre invasive, pacing transcutaneo, vie
aeree
Migliorare/mantenere
competence
Migliorare/mantenere
competence
Migliorare/mantenere
competence
Migliorare/mantenere
competence
la clinical
la clinical
la clinical
la clinical
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Dipartimento Emergenza/Urgenza
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Ottimizzazione della pratica
assistenziale attraverso l‘applicazione delle procedure
DIPARTIMENTALE - Revisione linee guida relative alla
maxiemergenza
DIPARTIMENTALE - Tossicologia di base B-Tox
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Tossicologico avanzato B-Tox
Acquisire nuove
competenze professionali
Acquisire nuove
competenze professionali
DIPARTIMENTALE - Trattamento delle ferite in PS SIMEU
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Triage nell' USL di Piacenza
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Triage on Pronto Soccorso (base)
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Ventilazione non invasiva in
emergenza C-PAP
Revisione di
procedure/protocolli
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Acquisire di clinical competence
Acquisizione atti
congresso/convegno
Acquisizione atti
congresso/convegno
Acquisizione atti
congresso/convegno
Migliorare gli standard di
assistenza clinica
Migliorare gli standard di
assistenza clinica
Migliorare/mantenere la clinical
competence
U.OS. PS/OBI Medicina d'Urgenza Val
d’Arda
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Corso HDM
Acquisire di clinical competence
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
U.OS. Pronto Soccorso/OBI Val Tidone
DIPARTIMENTALE - Trauma update
Dipartimento Farmaceutico
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. Assistenza Farmaceutica
Territoriale
ACQUISIRE COMPETENZE
TRASVERSALI / DI
SUPPORTO
U.O. Assistenza Farmaceutica
Territoriale
Clinical Competence
U.O. Farmacia Ospedaliera
Clinical Competence
Argomento
DIPARTIMENTALE - CONGRESSI: Farmacovigilanza,
Terapia del dolore, Farmacologia (nuovi farmaci),
Farmacoeconomia, Legislazione farmaceutica, Privacy
DIPARTIMENTALE - Gestione completa programma di
magazzino
Approfondimenti e aggiornamenti in farmacologia
Ricaduta
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Migliorare i comportamenti
organizzativi
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Dipartimento Funzioni Radiologiche
Unità Operativa
U.O. Medicina Nucleare
Piacenza
U.O. Medicina Nucleare
Piacenza
U.O. Medicina Nucleare
Piacenza
U.O. Radiologia dell’Ospedale
Unico VDA
U.O. Radiologia dell'Ospedale
di Piacenza
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Clinical Competence
CONGRESSI - Pet/TC - Pet/Endocrinologia - EANM
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Clinical Competence
Metodica della marcatura dei leucociti
Acquisire di clinical competence
Clinical Competence
Percorso PET
Clinical Competence
Clinical Competence
Frequenza clinica presso la sezione TC multistrato della
Radiologia I di Piacenza
TC multistrato: tecniche di esecuzione e di elaborazione
immagini; preparazione e assistenza nella
somministrazione del MDC
Aumentare n. operatori qual. nuove
tecniche/proced.
Migliorare/mantenere le competenze
cliniche
Migliorare/mantenere le competenze
cliniche
Dipartimento Materno Infantile
Unità Operativa
U.O. Ostetricia
Piacenza
U.O. Ostetricia
Piacenza
U.O. Ostetricia
Piacenza
U.O. Ostetricia
Piacenza
Obiettivi
e Ginecologia
e Ginecologia
e Ginecologia
e Ginecologia
U.O. Pediatria Piacenza
Accompagnamento alla nascita
Applicazione dei protocolli
Clinical Competence
Aggiornamento sulla SCO: raccolta di sangue
cordonale
Migliorare l'appropriatezza
Clinical Competence
Allattamento al seno 2^ edizione
Applicazione dei protocolli
Clinical Competence
Relazione scritta
Clinical Competence
Distocia di spalla ed emorragia post partum
Applicazione dei protocolli
Clinical Competence
Gestione delle emergenze ostetriche
Implementazione di linee guida
Clinical Competence
Presa in carico della paziente oncologica
Migliorare gli standard di assistenza
clinica
Clinical Competence
Val
Val
Val
Applicazione dei protocolli
CONGRESSI - Endoscopia ginecologica Uroginecologia - Endocrinologia ginecologica Gestione gravidanza ARO/BRO - Congresso regionale
AOGOI
Clinical Competence
Val
Ricaduta
Clinical Competence
Clinical Competence
U.O. Ostetricia e Ginecologia
Piacenza
U.O. Ostetricia e Ginecologia
Piacenza
U.O. Ostetricia e Ginecologia
Piacenza
U.O. Ostetricia e Ginecologia
Piacenza
U.O. Ostetricia e Ginecologia
Piacenza
U.O. Ostetricia e Ginecologia
Piacenza
U.O. Ostetricia e Ginecologia
d'Arda
U.O. Ostetricia e Ginecologia
d'Arda
U.O. Ostetricia e Ginecologia
d'Arda
U.O. Ostetricia e Ginecologia
d'Arda
U.O. Pediatria Piacenza
Argomento
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
Protocolli operativi per la gestione della minaccia di
parto prematuro
Strumentazione in taglio cesareo: ordinario, urgente e
Applicazione dei protocolli
in emergenza
Implementazione di competenze
Allattamento e rooming in
relazionali in contesti specifici
Migliorare i comportamenti
Incident reporting
organizzativi
Presentazione delle linee guida nazionali in ostetricia
Clinical Competence
Uniformare la presa in carico della gravida presso il
termine
Aggiornamenti in neonatologia e pediatria
Clinical Competence
Revisione Linee Guida
Clinical Competence
Revisione di procedure/protocolli
Standardizzazione dei processi
Relazione scritta
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Dipartimento Materno Infantile
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
U.O. Pediatria Piacenza
Clinical Competence
Stabilizzazione del neonato critico e gestione C-PAP
U.O. Pediatria Val d'Arda
Clinical Competence
CDIPARTIMENTALE - ONGRESSI: Insieme per
crescere - Triage pediatrico
Ricaduta
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Dipartimento Medicina Generale
Unità Operativa
U.O. Gastroenterologia ed Epatologia
Piacenza
U.O. Gastroenterologia ed Epatologia
Piacenza
U.O. Gastroenterologia ed Epatologia
Piacenza
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Obiettivi
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Clinical Competence
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Clinical Competence
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Clinical Competence
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Clinical Competence
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Clinical Competence
U.O. Medicina ad indirizzo ERI Piacenza
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
Argomento
Ottimizzazione del trattamento del paziente
con emorragia digestiva
Ricaduta
Applicazione e rispetto linee guida,
prot. e proced.
Applicazione e rispetto linee guida,
Ottimizzazione gestione tumori colon
prot. e proced.
Uniformare a livello aziendale la gestione delle Attivazione di perc.clin. assis. per pz.
urgenze gastroenterologiche
specifici
Acquisire di clinical competence
Collaborazione con i ginecologi per l‘assistenza Migliorare gli standard di assistenza
a pazienti gravide con patologia tiroidea
clinica
Corso di aggiornamento in nutrizione clinica
Acquisire di clinical competence
Corso di aggiornamento per valutatori regionali Mantenere le competenze acquisite
Giornate italiane della tiroide
Acquisire di clinical competence
Condivisione di nuovi indirizzi
I biologi nella pratica clinica
terapeutici
La malnutrizione (II parte): nutrizione
Uniformare gli interventi in base a LG
artificiale
La presa in carico del paziente: definizione e
Migliorare l'appropriatezza
scopi
Linee guida e appropriatezza prescrittiva in
Agg.to di protocolli/linee
patologia della tiroide
guida/procedure in uso
Pianificazione nell‘erogazione delle prestazioni Migliorare gli standard di assistenza
infermieristiche
clinica
Attivazione di perc.clin. assis.per pz.
Diagnostica DXA
specifici
Migliorare/mantenere la clinical
Diagnostica ECGrafica
competence
Migliorare gli standard di assistenza
Diagnostica spirometrica
clinica
Migliorare/mantenere la clinical
Ecocolordoppler venoso e arterioso
competence
Migliorare/mantenere la clinical
Ecografia internistica
competence
Migliorare/mantenere la clinical
Ecografia internistica
competence
Dipartimento Medicina Generale
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina e Primo Soccorso Bobbio
Clinical Competence
U.O. Medicina Val d'Arda
Clinical Competence
U.O. Medicina Val d'Arda
Migliorare i percorsi
diagnostico-terapeutici
U.O. Medicina Val Tidone
Clinical Competence
U.O. Medicina Val Tidone
Clinical Competence
U.O. Medicina Val Tidone
Clinical Competence
Argomento
Ricaduta
Gestione O2Terapia e dispositivi di ventilazione
Migliorare l'appropriatezza
non invasiva
Migliorare le competenze degli
Guida Sicura
operatori
NBCR
Triage: affrontare ed acquisire competenze
Migliorare/mantenere la clinical
nella codifica dei codici gravità
competence
L‘utilizzo delle tecnologie salvavita nelle
Migliorare/mantenere la clinical
situazioni di emergenza
competence
La medicina interna in val d‘Arda: risultati e
Migliorare l'appropriatezza
prospettive future in un‘ottica di rete
Approfondimento patologie internistiche
Migliorare/mantenere la clinical
rilevanti
competence
Migliorare/mantenere la clinical
Congresso FADOI e ANIMO
competence
Implementazione dei requisiti specifici richiesti
Revisione di procedure/protocolli
dall‘accreditamento regionale
Dipartimento Medicina Specialistica
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
U.O. Cardiologia e UTIC Piacenza
Clinical Competence
Aggiornamenti in cardiologia
Revisione di
procedure/protocolli
U.O. Cardiologia e UTIC Piacenza
Clinical Competence
CONGRESSI: Nazionale di cardiologia GITIC - AMCO Meeting di aritmologia annuale
Relazione scritta
U.O. Cardiologia e UTIC Piacenza
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Corretta compilazione SDO
Ridurre errori di rilevazione
U.O. Cardiologia e UTIC Piacenza
Clinical Competence
U.O. Malattie Infettive Piacenza
Clinical Competence
Gestione e presa in carico del paziente ricoverato in U.O.
Malattie Infettive
U.O. Nefrologia e Dialisi
Clinical Competence
Addestramento alle tecniche dialitiche - tutoraggio
Integrazione nel gruppo di
lavoro
Migliorare/mantenere le
competenze cliniche
Migliorare/mantenere la clinical
competence
U.O. Nefrologia e Dialisi
Clinical Competence
CONGRESSI: Tecniche dialitiche- Alma advanced- AIRTGestione clinica trapianto rene- Nazionale SIN- XV
Nazionale dialisi peritoneale- Nefrologia e didatticaXLVIIERA-EDTA- Grandangolo in nefrologia 2010
U.O. Nefrologia e Dialisi
Clinical Competence
Corso teorico pratico di ecografia in nefrologia
U.O. Nefrologia e Dialisi
Clinical Competence
Gestione dei pazienti con IRA
U.O. Neurologia Piacenza
Clinical Competence
U.O. Neurologia Piacenza
Clinical Competence
U.O. Pneumologia Piacenza
Clinical Competence
BPCO. Diagnosi e trattamento
Migliorare l'appropriatezza
U.O. Pneumologia Piacenza
Clinical Competence
CONGRESSI: Pneumologia interventistica, Insufficienza
respiratoria, Disturbi respiratori del sonno
Condivisione procedure
U.O. Pneumologia Piacenza
Clinical Competence
Malattie respiratorie sonno correlate
Condivisione procedure
U.O. Pneumologia Piacenza
Clinical Competence
Ventilazione meccanica non invasiva sul territorio
Migliorare la compliance di pz
specifici
Migliorare/mantenere le
competenze cliniche
Migliorare/mantenere la clinical
competence
Stesura di protocolli per pazienti
specifici
CONGRESSI: Encefalografia clinica- AITN- EMG e
potenziali evocati- SNO- SIN- ANIN- SISMNeurosonnologia
FREQUENZE CLINICHE: Centro per somministrazione
duo-dopo intradigiunale - Esecuzione mix.match
perfusionale - Esecuzione potenziali evocati motori
Dipartimento Medicina Specialistica
Unità Operativa
Obiettivi
U.OS. Dermatologia Piacenza
Clinical Competence
U.OS. Diabetologia Piacenza
Clinical Competence
U.OS. Diabetologia Piacenza
Clinical Competence
U.OS. Diabetologia Piacenza
Clinical Competence
U.OS. Diabetologia Piacenza
Clinical Competence
U.OS. Riabilitazione Cardiologica Val
Clinical Competence
Tidone
U.OS. Riabilitazione Cardiologica Val
Clinical Competence
Tidone
U.OS. Riabilitazione Cardiologica Val
Clinical Competence
Tidone
Argomento
Ricaduta
Gestione dei pazienti in fotochemioterapia
Condivisione procedure
Educazione terapeutica strutturata (ETS) del paziente
diabetico
Gestione del paziente diabetico ricoverato e continuità
assistenziale
I test diagnostici per il paziente diabetico con sospetta
neuropatia
Il paziente diabetico ad alto rischio cardiovascolare:
strategie di prevenzione e cura
Migliorare la compliance di pz
specifici
Approfondimenti in cardiologia
Elettrocardiografia
Riabilitazione cardiovascolare GIRC
Condivisione procedure
Migliorare l'appropriatezza
Condivisione procedure
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Condivisione procedure
Dipartimento Non Autosufficienza e Riabilitazione
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
U.O. Centro di Riabilitazione
Spinale Villanova
Clinical Competence
Casi clinici metodo Bobath
U.O. Centro di Riabilitazione
Spinale Villanova
Clinical Competence
Congressi: FIM - Metodo Feuerstein - Rieducazione perineale
- Urodinamica -Linfodrenaggio - Patologie vertebrali - Pz.
mieloleso - Pz. neurologico - Terapia occupazionale
Mantenere elevati standard di
qualità
Clinical Competence
La gestione delle emergenze in UO di riabilitazione
Migliorare le competenze degli
operatori
U.O. Centro di Riabilitazione
Spinale Villanova
U.O. Centro di Riabilitazione
Spinale Villanova
U.O. Centro di Riabilitazione
Spinale Villanova
U.O. Centro di Riabilitazione
Spinale Villanova
Clinical Competence
Clinical Competence
Riabilitazione respiratoria Mod. B
Clinical Competence
Trattamento del paziente ortopedico
U.O. Geriatria e Lungodegenza
Clinical Competence
U.O. Geriatria e Lungodegenza
Clinical Competence
U.O. Geriatria e Lungodegenza
Clinical Competence
U.O.
U.O.
U.O.
U.O.
U.O.
Clinical
Clinical
Clinical
Clinical
Clinical
Geriatria e Lungodegenza
Geriatria e Lungodegenza
PARE e RRF
PARE e RRF
PARE e RRF
Competence
Competence
Competence
Competence
Competence
U.O. PARE e RRF
Clinical Competence
U.O. PARE e RRF
Clinical Competence
U.O. PARE e RRF
Clinical Competence
Aggiornamento delle procedure assistenziali nel ricoverato
anziano
CONGRESSI: Patologie geriatriche - Demenze e disturbi
comportamentali - Malnutrizione e Nutrizione artificiale Tossicologia clinica - Dismetabolismi ossei - Scompenso
cardiaco e sincope
Gestione e presa in carico dell‘anziano demente nella rete
ambulatoriale
Ortogeriatria
Terapia empirica nelle infezioni polmonari
CONGRESSI: Problematiche riabilitative - SIMFER: Disfagia
Formazione per OSS in ambito di riabilitazione
L‘assistenza ai pazienti nel passaggio tra criticità e stabilità
La comunicazione nel lavoro d‘equipe
Pazienti GRACER: valutazione e monitoraggio della
responsività, gestione dei problemi cognitivi e di
comportamento
Ricondizionamento dell‘esercizio fisico
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Relazione scritta
Migliorare gli standard di
assistenza clinica
Applicazione dei protocolli
Migliorare l'appropriatezza
Relazione scritta
Acquisire di clinical competence
Acquisire di clinical competence
Integrazione nel gruppo di
lavoro
Condivisione procedure
Acquisire di clinical competence
Dipartimento Onco-Ematologia
Unità Operativa
U.O. Oncologia
U.O. Oncologia
U.O. Oncologia
U.O. Oncologia
U.O. Oncologia
Obiettivi
AGGIORNARE LE CONOSCENZE
SPECIFICO PROFESSIONALE
AGGIORNARE LE CONOSCENZE
SPECIFICO PROFESSIONALE
AGGIORNARE LE CONOSCENZE
SPECIFICO PROFESSIONALE
ACQUISIRE COMPETENZE
TRASVERSALI / DI SUPPORTO
AGGIORNARE LE CONOSCENZE
SPECIFICO PROFESSIONALE
U.O. Radioterapia Piacenza
Clinical Competence
U.O. Radioterapia Piacenza
Clinical Competence
U.O. Radioterapia Piacenza
Clinical Competence
Argomento
DI
DI
DI
Ricaduta
Aggiornamento su screening - Registro tumori
Analisi dei principali casi clinici in oncologia
Congressi: AIOM - AIIO - SOCAP - ANIARTI Grandangolo
Relazione scritta
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
DI
La presa in carico del paziente oncologico
Acquisizione competenze per tecniche speciali
IMRT
CONGRESSI: Aggiornamento sulle patologie
prostatiche, genitale, mammaria, capo-collo, airo
Aggiornamento in oncologia
Migliorare/mantenere le
competenze cliniche
Relazione scritta
Relazione scritta
Dipartimento Patologia Clinica
Unità Operativa
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
U.O. Anatomia Patologica Piacenza
U.O. Anatomia Patologica Piacenza
Clinical Competence
Clinical Competence
Biologia molecolare PCR e FISH
Citologia vaginale ed extravaginale
U.O. Anatomia Patologica Piacenza
Clinical Competence
Immunoistochimica
U.O. Anatomia Patologica Piacenza
Clinical Competence
U.O. Anatomia Patologica Piacenza
Clinical Competence
Patologia infiammatoria (non neoplastica)
polmonare e intestinale
Riunione
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
Clinical Competence
Conoscere il LIS del laboratorio VU
Migliorare le competenze degli
operatori
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
Clinical Competence
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
Clinical Competence
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
ACQUISIRE COMPETENZE
Master per coordinamento personale di comparto
ORGANIZZATIVE/MANAGERIALI
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
ACQUISIRE COMPETENZE
Master per direttore di UO
ORGANIZZATIVE/MANAGERIALI
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
Clinical Competence
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
U.O. Laboratorio Analisi Piacenza
U.O. Laboratorio Analisi Val d'Arda
U.O. Laboratorio Analisi Val d'Arda
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
Clinical
Clinical
Clinical
Clinical
Competence
Competence
Competence
Competence
DIPARTIMENTALE - Criteri di validazione in
ematologia e chimica clinica
Ematologia
Riunione
Riunione
Aumentare n. operatori qual.
nuove tecniche/proced.
Riunione
Standardizzazione dei processi
Riunione
Applicazione e rispetto linee
guida, prot. e proced.
Tematiche immunometriche
Riunione
Tossicologia
Riunione
Congresso su sostanze stupefacenti
Relazione scritta
DIPARTIMENTALE - Congresso società scientifiche Relazione scritta
Percorsi diagnostici in microbiologia
Clinical Competence
Aferesi
Relazione scritta
Clinical Competence
Aggiornamento in immunoematologia e medicina
trasfusionale
Compilazione questionari
entrata / uscita
Clinical Competence
Allergologia
Relazione scritta
Clinical Competence
Cellule staminali
Relazione scritta
Clinical Competence
Citofluorometria
Relazione scritta
Dipartimento Patologia Clinica
Unità Operativa
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.O. Servizio Immuno Trasfusionale
Piacenza
U.OS. Laboratorio Analisi Val Tidone
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Clinical Competence
Coagulazione ed emofilia
Relazione scritta
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Aggiornamento del personale Compilazione questionari
addetto alla selezione e al prelievo dei donatori
entrata / uscita
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Immunoematologia SIMTI
Relazione scritta
Clinical Competence
Emocomponenti ad uso topico
Relazione scritta
Clinical Competence
HLA
Relazione scritta
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Congresso autoimmunità
Relazione scritta
Dipartimento Salute Mentale e Dipendenze Patologiche
Unità Operativa
U.O. Direzione
Mentale
U.O. Direzione
Mentale
U.O. Direzione
Mentale
U.O. Direzione
Mentale
Centri di Salute
Centri di Salute
Centri di Salute
Centri di Salute
Obiettivi
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
Argomento
DIPARTIMENTALE - La psicoeducazione strutturata per
pazienti e familiari
DIPARTIMENTALE - Nuovi modelli di intervento
psichiatrico di trattamento ambulatoriale
DIPARTIMENTALE - Supervisione/Discussione casi clinici
Ricaduta
Applicazione dei protocolli
Applicazione e rispetto linee guida,
prot. e proced.
Clinical Competence
Colloquio con il paziente psichiatrico: aspetti comunicativi Migliorare la comunicazione con
e relazionali
pz./familiari
Migliorare i comportamenti
Revisione della cartella infermieristica di UO
organizzativi
Approccio al DCA con il metodo CAT
Avvio di nuova metodica
U.O. Emergenza Urgenza DSM
Clinical Competence
U.O. Emergenza Urgenza DSM
Clinical Competence
U.O. Neuropsichiatria Infantile
Clinical Competence
U.O. Neuropsichiatria Infantile
Clinical Competence
U.O. Neuropsichiatria Infantile
Clinical Competence
U.O. Neuropsichiatria Infantile
Clinical Competence
U.O. Neuropsichiatria Infantile
Clinical Competence
U.O. Neuropsichiatria Infantile
Clinical Competence
U.O. Riabilitazione
Clinical Competence
U.O. Riabilitazione
Clinical Competence
U.O. Riabilitazione
Clinical Competence
Progetto lotta allo stigma: 5 anni di esperienza
U.O. SERT Città di Piacenza
Clinical Competence
Codifica della diagnosi ICD10
Condivisione procedure
U.O. SERT Città di Piacenza
Clinical Competence
Congressi su varie tematiche
Condivisione procedure
U.O. SERT Città di Piacenza
Clinical Competence
Convegno nazionale medicina penitenziaria
Diagnosi e terapia strutturata dello spettro autismo
Psicopatologia e clinica nei minori migranti - I° e II°
Modulo
Terapia familiare nel DCA
Trattamento integrato delle persone autistiche da 0 a 30
anni
Trattamento psicoterapico DBT
DIPARTIMENTALE - Diagnosi funzionale del paziente
grave
Pazienti con disturbi comportamentali e aggressività:
valutazione e gestione complessiva della crisi
Avvio di nuova metodica
Attivazione di perc.clin. assis. per pz.
specifici
Acquisire di clinical competence
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Avvio di nuova metodica
Applicazione dei protocolli
Dipartimento Salute Mentale e Dipendenze Patologiche
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. SERT Città di Piacenza
Clinical Competence
U.O. SERT Città di Piacenza
Clinical Competence
U.O. SERT Città di Piacenza
Clinical Competence
U.O. SERT Città di Piacenza
Clinical Competence
U.O. SERT Levante e Ponente
Clinical Competence
U.O. SERT Levante e Ponente
Clinical Competence
U.O. SERT Levante e Ponente
Clinical Competence
U.O. SERT Levante e Ponente
U.O. SERT Levante e Ponente
Clinical Competence
Clinical Competence
Argomento
Formazione a supporto apertura reparto di osservazione
psichiatrica
La diagnosi integrata nelle dipendenze patologiche
Ricaduta
Condivisione procedure
Agg.to di protocolli/linee
Scrivere il corpo - Fasi due
guida/procedure in uso
Utilizzo di farmaci specifici per le dipendenze patologiche Acquisire di clinical competence
Attività di gruppo: proposta e adesione al trattamento
Migliorare gli standard di assistenza
complessivo
clinica
La gestione dei pazienti con disturbi di dipendenza
Condivisione procedure
patologica e malattie organiche correlate
Migliorare gli standard di assistenza
La gestione dl paziente multiproblematico
clinica
Teorie e tecniche per il trattamento
Acquisire di clinical competence
Trattamento dei pazienti GAP
Acquisire di clinical competence
Dipartimento di Sanità Pubblica
Unità Operativa
U.O. Epidemiologia
Rischio
U.O. Epidemiologia
Rischio
U.O. Epidemiologia
Rischio
U.O. Epidemiologia
Rischio
e Comunicazione del
e Comunicazione del
e Comunicazione del
e Comunicazione del
Obiettivi
Epidemiologia applicata
Riunione
Clinical Competence
Sorveglianza epidemiologica
Riunione
Clinical Competence
Stata
Relazione scritta
Clinical Competence
Clinical Competence
U.O. Igiene Alimenti e Nutrizione
Clinical Competence
U.O. Igiene Alimenti e Nutrizione
Clinical Competence
U.O. Igiene Allevamenti Produzione
Zootecnica
Clinical Competence
Allevamenti Produzione
Allevamenti Produzione
Allevamenti Produzione
Allevamenti Produzione
Ricaduta
Clinical Competence
U.O. Igiene Alimenti e Nutrizione
U.O. Igiene
Zootecnica
U.O. Igiene
Zootecnica
U.O. Igiene
Zootecnica
U.O. Igiene
Zootecnica
Argomento
Riunione
Aggiornamento formativo per gli ambiti specifici Migliorare/mantenere la clinical
di competenza IAN
competence
Migliorare/mantenere la clinical
Controlli ufficiali
competence
Migliorare/mantenere la clinical
Sorveglianza nutrizionale
competence
Applicazione della normativa sulla
Applicazione dei protocolli
condizionalità e l‘erogazione dei premi in
agricoltura
Clinical Competence
Benessere animale
Relazione scritta
Clinical Competence
Contaminanti e residui
Relazione scritta
Clinical Competence
Farmacovigilanza
Relazione scritta
Clinical Competence
Latte e prodotti a base di latte
Relazione scritta
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - Lotta alla zanzara tigre e
Relazione scritta
prevenzione della Chikungunya
Illeciti penali e amministrativi
Relazione scritta
Individuazione dei rischi e vigilanza nelle
Agg.to di protocolli/linee
strutture ad uso pubblico, collettive, ricreative e
guida/procedure in uso
ricettive
Dipartimento di Sanità Pubblica
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
E.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
E.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
U.O. Igiene Pubblica
Clinical Competence
U.O.
U.O.
U.O.
U.O.
Clinical
Clinical
Clinical
Clinical
Igiene Pubblica
Impiantistica Anti Infortunistica
Impiantistica Anti Infortunistica
Impiantistica Anti Infortunistica
Competence
Competence
Competence
Competence
U.O. Malattie Infettive DSP
Clinical Competence
U.O. Malattie Infettive DSP
Clinical Competence
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
Argomento
L.R. 5/2006: organizzazione, competenze e
funzionamento degli organismi tecnici per il
rilascio dei nulla osta preventivi all‘impiego di
radiazioni ionizzanti
L‘applicazione del piano di controllo regionale
sui prodotti fitosanitari
La corretta valutazione dei piani di
autocontrollo negli impianti natatori
La vigilanza sulle strutture sanitarie
Le nuove competenze dell‘UO Igiene Pubblica
in relazione alle normative su bonifiche del
suole, inquinamento acustico e polizia
mortuaria
Legionella: ispezione degli impianti e
campionamenti
Metodologie per la mitigazione degli impatti
ambientale / utilizzo di fonti energetiche
rinnovabili
Progetto regionale MONITER
Aggiornamento tecnico e normativo
Introdurre nuove metodologie di controllo
Verifiche di apparecchi e impianti
Aggiornamenti relativi a vaccinazioni. nuovi
vaccini, campagne vaccinali
Profilassi e controllo malattie infettive e
malattie di grave impatto sociale
Ricaduta
Relazione scritta
Implementazione di linee guida
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Relazione scritta
Applicazione dei protocolli
Relazione scritta
Relazione scritta
Relazione scritta
Applicazione dei protocolli
Avvio di nuova metodica
Relazione scritta
Condivisione procedure
Relazione scritta
Agg.to di protocolli/linee
guida/procedure in uso
Implementazione di competenze
relazionali in situazioni specifici
Clinical Competence
Aggiornamento normativo
Clinical Competence
Attività a rischio rilevante
Clinical Competence
Congressi: ATEX - SIMILI - MALPROF - Rischio
biologico, psicosociale, biomeccanico in sanità
Riunione
Clinical Competence
Corso per nuovi assunti
Condivisione procedure
Dipartimento di Sanità Pubblica
Unità Operativa
U.O. Prevenzione e Sicurezza Ambienti
Lavoro
U.O. Prevenzione e Sicurezza Ambienti
Lavoro
U.O. Prevenzione e Sicurezza Ambienti
Lavoro
U.O. Prevenzione e Sicurezza Ambienti
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
U.O. Prevenzione
Lavoro
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
e Sicurezza Ambienti
Obiettivi
Argomento
Ricaduta
Clinical Competence
D.Lgs. 81/08 Titolo III capo I - Titolo IV
cantieri edili - Titolo VIII Capo V - titolo IX
agenti chimici - titolo IX agenti cancerogeni titolo III Capo II scelta e uso dei DPI
Riunione
Clinical Competence
DIPARTIMENTALE - REACH - continua da 2009
Applicazione dei protocolli
Clinical Competence
Ergonomia
Migliorare i comportamenti
organizzativi
Clinical Competence
Clinical Competence
Implementazione nuove LG interne relative a:
agenti chimici, agenti cancerogeni, scelta e uso Condivisione procedure
dei DPI
Individuazione rischi nei nuovi insediamenti
Applicazione dei protocolli
produttivi e nelle strutture socio assistenziali
Clinical Competence
Nuova direttiva macchina
Riunione
Clinical Competence
Radiazioni ottiche artificiali - campi
elettromagnetici
Aumentare n. operatori qual.
nuove tecniche/proced.
Clinical Competence
Rischio amianto - Corso base
Applicazione dei protocolli
Rischio movimenti ripetitivi e medico
competente
Rischio stress lavoro correlato e medico
competente
Applicazione e rispetto linee
guida, prot. e proced.
Clinical Competence
Clinical Competence
Condivisione procedure
Clinical Competence
Rumore e vibrazioni - Bonifiche
Aumentare n. operatori qual.
nuove tecniche/proced.
Clinical Competence
Sicurezza e fitofarmaci in agricoltura
Applicazione dei protocolli
Clinical Competence
Sicurezza macchine
Riunione
Clinical Competence
Sostanze chimiche pericolose
Riunione
DIPARTIMENTALE - Controllo ufficiale reg. CE
882/04
DIPARTIMENTALE - Microbiologia predittiva
Migliorare le competenze degli
operatori
Obiettivo regionale
U.O. Sanità Animale
Clinical Competence
U.O. Sanità Animale
Clinical Competence
Dipartimento di Sanità Pubblica
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. Sanità Animale
Clinical Competence
U.O. Sanità Animale
U.O. Sanità Animale
U.O. Sanità Animale
Clinical Competence
Clinical Competence
Clinical Competence
Argomento
DIPARTIMENTALE - Progetto regionale sviluppo
delle competenze valutative sui controlli ufficiali
nel campo della sicurezza alimentare
Prevenzione delle malattie infettive
Tecniche di disinfezione e disinfestazione
Zoonosi trasmesse da insetti vettori
Ricaduta
Organizzazione farm. interna
Relazione scritta
Relazione scritta
Applicazione dei protocolli
Dipartimento Tecnico
Unità Operativa
U.O. Grandi lavori e
infrastrutture
U.O. Grandi lavori e
infrastrutture
U.O. Grandi lavori e
infrastrutture
E.O. Grandi lavori e
infrastrutture
E.O. Gestione impianti e pianif.
energetica
E.O. Gestione impianti e pianif.
energetica
Obiettivi
ACQUISIRE COMPETENZE
TRASVERSALI / DI
SUPPORTO
ACQUISIRE COMPETENZE
TRASVERSALI / DI
SUPPORTO
ACQUISIRE COMPETENZE
TRASVERSALI / DI
SUPPORTO
ACQUISIRE COMPETENZE
TRASVERSALI / DI
SUPPORTO
AGGIORNARE LE
CONOSCENZE DI
SPECIFICO
PROFESSIONALE
ACQUISIRE COMPETENZE
TRASVERSALI / DI
SUPPORTO
Argomento
Ricaduta
Evoluzione dell‘architettura ospedaliera e nuove tecnologie
Condivisione procedure
Il responsabile unico del procedimento nel ciclo dell‘appalto:
requisiti, compiti e responsabilità dopo il d.lgs. 53/2010
Condivisione procedure
L‘impatto del D.lgs. 53/2010 nell‘affidamento di appalti
pubblici
Condivisione procedure
Condivisione procedure
DIPARTIMENTALE - Normativa risparmio energetico in edifici
sanitari ospedalieri
Condivisione procedure
DIPARTIMENTALE - Normativa sicurezza elettrica. Sviluppi
delle norme e problematiche impiantistiche
Condivisione procedure
Direzione Assistenziale
Unità Operativa
Obiettivi
U.O. Direzione Assistenziale
ACQUISIRE
COMPETENZE
TRASVERSALI / DI
SUPPORTO
U.O. Direzione Assistenziale
Clinical Competence
U.O. Direzione Assistenziale
Clinical Competence
Argomento
Ricaduta
Diffusione delle procedure assistenziali
Condivisione procedure
La tracciabilità dei processi assistenziali applicazione
di metodi e strumenti per la continuità assistenziale
Tracciabilità dei processi assistenziali:le scale di
valutazione
Aumentare l'utilizzo del prog. continuità
ass.le
Attivazione di perc.clin. assis. per pz.
specifici
MMG e Pediatri di Libera Scelta, Medici Specialisti Ambulatoriali e Farmacisti convenzionati
Per valorizzare la professionalità e per responsabilizzare i medici di medicina generale, di continuità assistenziale ed i pediatri di
libera scelta
alle varie realtà sanitarie del territorio è indispensabile avviare interventi miranti al sostegno dei processi di
modificazione del ruolo della medicina generale nell’ambito del servizio sanitario nazionale secondo un progetto organico che
raccordi le varie competenze attribuite in materia alla regione. Il ruolo e l’impegno innovativo della regione per introdurre modelli
organizzativi e per diffondere modelli culturali atti a implementare la medicina generale possono emergere progettando un apposito
strumento operativo che assicuri sotto l’aspetto progettuale scientifico e didattico l’attivazione di iniziative nel settore della medicina
generale coerenti alla programmazione regionale e aziendale. Tale strumento costituisce un investimento aggiuntivo ai compiti
attribuiti alla regione, ma coerente e strategico per rafforzare il ruolo del medico di medicina generale nell’ambito delle politiche
sanitarie del servizio socio sanitario regionale.
Anche quest’anno il tavolo aziendale che rappresenta la Direzione ed i Medici di famiglia ha individuato alcuni obiettivi prioritari per
le principali categorie di convenzionati a cui saranno dedicati eventi specifici nel corso dell’anno. L’offerta formativa viene però
arricchita dalla possibilità, per queste categorie professionali, di frequentare tutti quei corsi di aggiornamento organizzati in azienda
di loro interesse professionale e che risultino coerenti con gli obiettivi aziendali condivisi in analisi di fabbisogno e orientate a
ricadute significative per la loro attività.
Medici di Medicina Generale, Medici di Continuità Assistenziale, Specialisti ambulatoriali:
Data
Titolo
Tipologia
Sede
Animatori
febbraio
Aggiornamento in Cardiologia e d
Endocrinologia
Corso Nuclei
Nuclei
Animatori individuati dai Nuclei
27 febbraio
Farmaci Biologici
Aziendale
Scuola di Polizia Viale Malta
Gandi , Villani
Sala Consiliare
Valdatta, Avitabile,Della Croce
Sala Riunioni -Dir.San.
Bonomini,Villani,Dagradi
Sala delle Colonne
Cella,Zucchi,Gandi,Argenti
Argenti, Andena, Dagradi, Della Croce
13 marzo CSG
20 marzo FLA
La senilità e i suoi principali aspetti patologici
Distrettuale
20 marzo PC
17 aprile
TAO: valutazione multidisciplinare indicazioni
e contoindicazioni e limiti
Aziendale
Università Cattolica
15 maggio
Aspetti di Governance nella Sanità Pubblica
Aziendale
Università Cattolica
12 giugno CSG
19 giugno PC
Medicina dello Sport
Distrettuale
26 giugno FLA
Sala Consiliare
Panelli, Andena, Valdatta
Sala delle Colonne
Argenti, Romano, Cella
Sala Riunioni-Dir. San.
Bonomini, Dagradi, Villani
settembre
Antibioticoterapia e BPCO
Corso Nuclei
Nuclei
Animatori individuati dai Nuclei
23 ottobre
Medicina e Informazione Sanitaria
Aziendale
Università Cattolica
Romano, Gandi, Panelli, Zucchi
13 novembre
CSG
Paziente con disturbi a presentazione
inusuale
Distrettuale
Sala Consiliare
Valdatta, Della Croce, Panelli
20 Novembre
I più frequenti quadri ematologici nella
pratica clinica
Distrettuale
Sala delle Colonne
Avitabile, Cella, Argenti
27 Novembre
F.la
Realtà multietnica: variablità della
presentazione clinica
Distrettuale
Sala Riunioni-Dir.San.
Andena, Villani, Dagradi
Pediatri di Libera Scelta, Medici di Continuità Assistenziale, Specialisti ambulatoriali:
Data
Titolo
ore
Sede
Animatori
30 gennaio
Le cefalee dell’età evolutiva
5
Ospedale G.da Saliceto - Aula
formazione
Dott. Sacchetti
20 febbraio
Focus sulle sub-specialità pediatriche
5
Ospedale G. da Saliceto – Sala
Colonne
Dott. Sacchetti
6 marzo
Congresso regionale SIP
8
Salsomaggiore (PR)
Data da definirsi
L’appropriatezza prescrittiva in pediatria di
famiglia
5
Lavoro a gruppi per distretti
aziendali
Dott. Sacchetti
29 maggio
Imparare a leggere un lavoro scientifico –
EBM e dintorni
5
Ospedale G. da Saliceto - Aula
formazione
Dott. Sacchetti
16 ottobre
Attività sportiva e certificazione medica
5
Ospedale G. da Saliceto
Dott. Gregori
ottobre
La cartella informatizzata e il progetto Sole:
potenzialità e sviluppi futuri
5
Ospedale G. da Saliceto
Dott. Gregori
novembre
Vecchie e nuove malattie infettive: un
aggiornamento
5
13 novembre
Corso di Odontostomatologia pediatrica
8
Data da definirsi
PBLSD: (con utilizzo del defibrillatore)
Ospedale G. da Saliceto
Dott. Gregori
Dott. Sacchetti
Ospedale G. da Saliceto
Dott. Gregori
Ospedale G. da Saliceto
Dott. Sacchetti
Budget 2010
A fronte dei risultati ottenuti nella gestione 2009 e considerando che il 2010 finisce il triennio ECM (2008-2010) con le regole in uso,
ma in attesa di consistenti cambiamenti, si è ritenuto opportuno mantenere nel budget 2010 gli obiettivi più espressivi assegnati nel
2009, che si aggiungono a quelli standard concernenti la percentuale dei formati e il rispetto del budget assegnato. Va detto che,
mentre per quanto riguarda la gestione del budget non c’è criticità, per quanto riguarda la percentuale di formati, alcuni dipartimenti,
particolarmente provati da assenze importanti di professionisti nel corso dell’anno, hanno sensibilmente ridotto i loro risultati. Per
questa ragione il peso degli obiettivi è stato diverso nei diversi Centri Gestionali, al fine di richiamare ciascuno a presidiare le
proprie criticità. Sono inoltre stati negoziati in budget, limitatamente ad alcuni Dipartimenti, obiettivi formativi specifici strettamente
legati a loro obiettivi strategici.
Il budget economico è rimasto invariato ed anche le quote assegnate ai Dipartimenti sono analoghe a quelle ripartite nel 2009 in
quanto sono stati utilizzati gli stessi criteri.
Obiettivi
Anno 2010
Valore
Minimo
% Dipendenti formati
80%
75%
% Budget speso
100%
50%
</= 2%
</= 10%
0%
3%
0
20
Descrizione
% dipendenti autorizzati >40 ore in agg. obbligatorio
% accessi non esitati in crediti (Abbandoni)
Per delle totali ore
N. Dipendenti che hanno partecipato ad un corso per tutor
N. Dipendenti che hanno partecipato ad un corso di Audit
Clinico
% di coerenza tra eventi formativi fruiti (interni ed esterni) e
obiettivi (Dossier formativo/Ricaduta)
Almeno 1
per ogni
U.O.
Almeno 1
per ogni
U.O.
80%
80%
80%
70%
BUDGET
CREDITI ECM
COSTI DOCENZA/ORGANIZZ. CORSI E QUOTE
ISCRIZIONE CORSI ESTERNI
TIPOLOGIA
FORMAZIONE
2009
(crediti
medi
attesi
30/50)
2010
BUDGET
2009
CONSUNTIVO
2009
PROPOSTA
2010
FORMAZIONE
CENTRALIZZATA:
43.000
40.000
€294.000,00
€ 169.666,00
€
294.000,00
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,00
€ 244.000,00
€ 152.438,00
€ 244.000,00
€ 40.000,00
€ 13.498,00
€ 40.000,00
€ 10.000,00
€ 3.730,00
€ 10.000,00
€ 289.000,00
€ 208.816,00
€
289.000,00
RIQUALIFICAZIO
NE
CORSI
CENTRALIZZATI
CORSI
SICUREZZA
(compresi costi
accessori:
stampati)
CORSI PER MMG
e PLS
FORMAZIONE
CENTRO
GESTIONALE:
45.000
40.000
TRASFERTE
SPESA 2009
PREVISIONE
2010
€
166.650,00
€
175.000,00
CORSI INTERNI
43.800
€ 59.000,00
€ 59.926,00
€ 59.000,00
CORSI ESTERNI
AUTORIZZATI
1200
€ 230.000,00
€ 148.890,00
€ 230.000,00
€ 166.650,00
€ 175.000,00
€ 583.000,00
€ 378.482,00
€
583.000,00
€
166.650,00
€
175.000,00
TOTALE
AZIENDA
88.000
80.000
* non sono compresi i fondi vincolati destinati alla
formazione dalla Regione Emilia Romagna
COSTI ECM NAZ. LE
COSTI 2009
PREVISIONE
2010
€ 7.135,00
€ 5.000,00
€ 7.135,00
€ 5.000,00
PREVISIONE AZIENDALE
€
2010
588.000,00*
Sintesi attività 2009
Trend 2006 - 2009
Obiettivi
2006
2007
2008
2009
Budget
429.299
424.055
337.495
365.900
N. Formati
2648
2565
2709
2719
% Formati
76.8
71.8
75,8
75,1
N. Iniziative
429
438
540
505
Media CG
13
9.7
13,4
12,57
Media part.
24
24.7
24,3
26,7
Ore dedicate
90.660
91.934
118.217
103.229
Ore medie
34
35.8
43,6
38
Ore med/corso 13
11.9
12,7
12,5
Crediti medi
32
28
34
29
96
47
65*
69
% Coerenza
* la valutazione di coerenza relativa al 2008 e al 2009 è stata fatta tra corso realizzato, fabbisogno e ricaduta espressa mentre negli anni
precedenti si faceva solo tra corsi realizzati e schede di fabbisogno
Le attività formative effettuate nel corso del 2009 in regime di aggiornamento obbligatorio hanno sostanzialmente ricalcato i
volumi di attività degli anni precedenti, confermando la stabilizzazione di un trend che ci autorizza a pensare che, dal punto di
vista strutturale, abbiamo raggiunto uno standard difficilmente superabile.
L’analisi del dato aziendale “75 % dei formati” infatti è composto da:
85% di operatori sanitari, che significa sostanzialmente la quasi totalità degli interessati, dato che i nuovi assunti del
quarto trimestre sono fuori dalla pianificazione e non riescono a fare formazione nell’anno, i recessi dell’anno di solito
rinunciano alla formazione in favore dei colleghi, le astensioni obbligatorie per maternità e la formazione universitaria
che esonera dai crediti ECM e che coinvolge numeri sempre più significativi di dirigenti ed operatori di comparto,
40% dei dipendenti di ruolo tecnico ed amministrativo che non sono sottoposti ai crediti ECM e che, per le loro
differenti esigenze specifiche, fanno storicamente meno formazione. In particolare alcuni ruoli professionali
circoscrivono il loro fabbisogno alla formazione relativa alla sicurezza.
La Commissione Regionale ECM ha accreditato gli eventi relativi al secondo semestre 2008 e a tutto il 2009 solo a fine anno: ciò
ha determinato alcune criticità nella gestione dell’aggiornamento obbligatorio e nel rapporto con i discenti, ma non nelle
rappresentazioni degli operatori sanitari che sembrano aver ormai introiettato l’impegno di acquisire ogni anno un adeguato
numero di crediti.
In Azienda sono state confermate sia le procedure in uso, anche con lo scopo di rinforzare le regole e facilitare l’accesso, che
il budget complessivo assegnato per la realizzazione degli eventi formativi, che nel corso dell’anno sono stati 505.
La criticità nella gestione degli accessi, che è stata molto presidiata nel corso dell’anno, è per certi versi migliorata, in quanto
la media delle ore dei formati è passata da 43,7 a 38, ma i dipendenti che hanno sforato le 40 ore concordate rimane troppo alta.
Il risultato finale, così sensibilmente inferiore al 2008 (si è passati dal 29% al 16%), è anche frutto del nuovo conteggio applicato, e
cioè del fatto che sono stati tolti i corsi di formazione sul campo, trattata a tutti gli effetti come tempo lavoro.
CREDITI ECM: Nel corso del 2009 sono state prodotte in Azienda 6500 ore di formazione accreditata, articolate in 505
eventi sia di tipo residenziale che sul campo: tanta attività accreditata avrebbe potuto di per sé garantire a tutti i dipendenti tutti i
crediti necessari. Di fatto i crediti medi ottenuti con la formazione interna sono stati 29 a cui va aggiunta la formazione accreditata
acquisita all’esterno e la formazione universitaria che dà diritto all’esonero dai crediti ECM.
Complessivamente quindi, i risultati sono conformi all’atteso.
TIPOLOGIA DI FORMAZIONE: Gli eventi formativi effettuati nel 2009 sono stati 505: di questi 373 residenziali e 132 in
modalità formazione sul campo. I Centri gestionali ne hanno organizzati 267 mentre l’U.O. Formazione ne ha promossi 238, alcuni
di questi avvalendosi delle competenze dei dipendenti, valorizzati nel ruolo di docenti, altri acquisendo comprovate competenze
esterne. In questo modo l’87,61% degli 8708 accessi complessivi è stato garantito in azienda. I corsi di aggiornamento esterni,
prevalentemente orientati allo specifico professionale degli operatori sanitari (Congressi, Convegni, Master, …) rappresentano
il12,39% degli accessi. Questa percentuale di formazione esterna rimane stabile da anni, con variazioni davvero risibili: l’incremento
del 2009 rispetto al 2008 è di 0,14.
COERENZA: A fronte dei dati raggiunti, francamente non rispondenti alle aspettative, è stato mantenuto per tutti i centri
gestionali un obiettivo sulla coerenza tra analisi di fabbisogno, organizzazione di eventi e ricaduta prevista. Questo obiettivo infatti è
particolarmente importante poiché fa parte dei requisiti previsti dal modello regionale di accreditamento delle strutture sanitarie e
tutti i Dipartimenti sono impegnati nel raggiungimento o nel mantenimento dell’accreditamento regionale.
Il risultato raggiunto nel 2009 (=69%) è però di poco superiore a quello dello scorso anno ed alcuni Dipartimenti accreditati
sembrano aver un po’ rallentato l’attenzione sull’obiettivo. E’ quindi necessario mantenere e sostenere questo impegno.
BUDGET: A fronte di un’assegnazione economica esattamente uguale allo scorso anno e di una lieve flessione delle attività
realizzate nel corso dell’anno, si è speso il 5% in più del budget complessivo, pari a € 23.000,00. L’incremento maggiore (€
20.000,00) è stato a carico della formazione interna, sia centralizzata che di Centro Gestionale, mentre la somma relativa alle quote
di iscrizione ad eventi esterni è rimasta sostanzialmente analoga (+ 3.000,00 €).
Complessivamente gli obiettivi di budget sono stati perseguiti con risultati leggermente migliori dello scorso anno,
soprattutto ci sembra da valorizzare la riduzione degli abbandoni: dal 6% del 2008 al 3%, che ha inciso, comunque, per un totale
di 1603 ore sul budget complessivo.
Obiettivi
Anno 2009
Valore Minimo
Dati al
31/12/09
% formati
80%
75%
75%
% rispetto del budget assegnato
100%
50%
62%
</= 2%
</= 10%
16%
0%
</= 3%
3%
0
30
1603
1 X U.O.
152
255
Descrizione
% dipendenti autorizzati >40 ore in agg. obbligatorio
% accessi non esitati in crediti (Abbandoni)
Ore autorizzate in agg. obbl. non esitate in crediti
(Abbandoni)
n. iniziative organizzate dai Centro Gestionale
Costruzione del Dossier Formativo
% di coerenza tra eventi formativi fruiti (interni ed
esterni) e obiettivi (Dossier formativo/Ricaduta)
si
70%
si
50%
69%