Progetto
HiPlan per Marsilli
Fausto
Bosi
Resp. ICT
The innovative, worldwide located,
factory automation solution provider,
with seventy years of experience
Perché adottare uno schedulatore ???
Come è maturata la decisione di adottare uno schedulatore
In origine:
forte e decisa richiesta da parte dell’ufficio tecnico di uno strumento di
pianificazione
sempre più spesso le richieste delle varie aree dell'azienda erano quelle di
avere una previsione sulla data di rilascio dei progetti delle unità
dell'impianto (carico fornitori terzisti, pianificazione montatori interni ecc.)
L’incontro con Logical System
ESIGENZA : STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE
SOLUZIONE : HiPlan (Multi Project Management)
Lo
SCHEDULATORE
di HiPlan
Evoluzione del Progetto
PROGETTO
PILOTA
EVOLUZIONE del
PROGETTO
tempo
DEMO c/o CLIENTE
LOGICAL SYSTEM
Dal Progetto Pilota al Progetto Esteso
PROGETTO PILOTA
UTS
UTE
MM
UTS
23
UTE
5
MM
47
UTM
27
UTM
27
PROGETTO ESTESO
MAN
MAN
3
CE
CE
22
Lo “sviluppo” della Responsabilità
Da un “solo” Responsabile
dei progetti … (U.T.)
… a molti Responabili dei vari servizi
/ progetti … più un coordinatore
La Responsabilità estesa a più funzioni
aziendali: l’aiuto di HiPlan
L’ interfacciamento con
sistemi di rilevazione
esistenti
La continuità con i sistemi preesistenti
PREMESSA
La rilevazione delle ore lavorative veniva già
svolta in modo corretto e dettagliato per le
esigenze di Marsilli
OBIETTIVO
Mantenere la continuità con i sistemi di
rilevazione preesistenti (PC visualizzatori officina)
Il pregresso sistema di consuntivazione
La To Do List per Risorsa
Esempio delle possibilità di consuntivazioni di HiPlan:
La lista delle attività da svolgere ordinate per data
La semplice modalità di consuntivazione
La consuntivazione pilotata dal progetto
Lo stato di avanzamento del progetto
Inoltre si è presa la decisione di
elaborare la WBS direttamente dalla
distinta base, generarla in XML ed
importarla in Hiplan
ANALISI DI DETTAGLIO
DELLE FASI …
(con un’occhio alla consuntivazione)
I Reparti
produttivi
e le fasi in
HiPlan
Il cruscotto dello schedulatore
HiPlan consente di inserire o meno un progetto nella
schedulazione, settare le date auspicabili di inizio e fine di
ogni progetto, di assegnare una priorità ad ognuno di essi
I risultati comparativi della
schedulazione
Il risultato della schedulazione permette di mettere a confronto le
date auspicabili con le date effettive di conclusione di ogni
progetto e di verificare lo scostamento rispetto ad alla
schedulazione precedente
I Carichi lavorativi delle Direzioni
Lo schedulatore permette di evidenziare il carico di lavoro (o il grado
di libertà) di ogni Direzione e di ogni Risorsa nel periodo di tempo di
riferimento, mostrando anche i progetti interessati del periodo
I Carichi dei Settori Aziendali
Lo schedulatore permette di evidenziare il carico di lavoro (o il
grado di libertà) di ogni Reparto / Area lavorativa e di ogni Risorsa
nel periodo di tempo di riferimento, mostrando anche i progetti
interessati del periodo
Le Attività di ogni Risorsa
Lo schedulatore permette di mostrare le singole attività in cui le varie
risorse sono coinvolte nel periodo. I “buchi” (spazi vuoti) mostrano la
“libertà” di ogni risorsa in un determinato periodo temporale
Sviluppi del prodotto per Ridurre i gradi
di libertà
Lo schedulatore di HiPlan, ogni volta che si lancia la schedulazione, assegna le attività
alle risorse più “scariche”. Ciò garantisce un maggior grado di saturazione ma non
garantisce la continuità del lavoro da parte di una risorsa. Per evitare questa evenienza
si è sviluppata la possibilità di ridurre i gradi di libertà del sistema, mantenendo la stessa
attività alla risorsa assegnata alla prima schedulazione
Sviluppi del prodotto per Ridurre i gradi
di libertà
Inoltre, il project manager e/o il creatore del progetto possono
bloccare il progetto non consentendo ad altri utenti di accedere al
progetto specifico
Progetti in corso …
Progetti in corso …
Interfacciamento via ODBC,
con lettura delle unità e fasi
di lavoro presenti nelle WBS
di HiPlan
(eliminazione incongruenze)
Progetti in corso …
Il “panchinaro”
Inserimento di una
persona in più
(“panchinaro”) rispetto a
quelle necessarie per
allargare le maglie della
schedulazione
Progetti in corso …
Divulgazione su
visualizzatori officina
della pianificazione
per singolo addetto
(To Do List)