ADBI
Associazione Donne della Banca d’Italia
presenta le sue
Proposte per la valorizzazione dei talenti
femminili in Banca d’Italia
1° dicembre 2010
PROPOSTE PER LA VALORIZZAZIONE DEI TALENTI
FEMMINILI
QUATTRO AREE TEMATICHE COLLEGATE:
 dalla flessibilità all’efficienza
 dalla meritocrazia all’empowerment
 dal disagio al benessere aziendale
 dalla formazione al cambiamento culturale
DALLA FLESSIBILITA’ ALL’EFFICIENZA (1)
ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO
 ampliamento della flessibilità nell’orario di lavoro
 flessibilità oraria giornaliera e settimanale
 eliminare rigidità part time
 razionalizzazione delle attività nella giornata lavorativa
 attività principali nelle fasce centrali della giornata lavorativa
 orario di inizio e fine delle riunioni
 telelavoro e job sharing
 sperimentazione limitata
 flessibilità di utilizzo
 condivisione incarichi e responsabilità
DALLA FLESSIBILITA’ ALL’EFFICIENZA (2)
RIEQUILIBRIO TRA GENERI
 congedo per i neo-padri e per malattia figlio
 congedo di paternità
 congedo retribuito per malattia figlio
 agevolazione all’accesso dei servizi di supporto
 nidi aziendali
 convenzioni
reinserimento nel contesto lavorativo di chi è stato assente
 referente informativo /formativo
 informativa strutturata sui lavori, in essere e programmati
 informativa ai dipendenti sugli strumenti di conciliazione
 guida alle opportunità di conciliazione
DALLA MERITOCRAZIA ALL’EMPOWERMENT (1)
EQUO RICONOSCIMENTO TALENTI E LEADERSHIP FEMMINILI
 valorizzazione dei risultati
 superamento cultura mera disponibilità
 valutazione dal “basso”e tra “pari”
 mercato del lavoro interno
 pubblicizzazione delle vacancy
 maggiore trasparenza esperienze professionali dei dipendenti
 pubblicità “volontaria” del curriculum vitae
 analisi e studi di genere
 comparazione percorsi di carriera per coorti omogenee
 gender pay gap
DALLA MERITOCRAZIA ALL’EMPOWERMENT (2)
EQUO RICONOSCIMENTO TALENTI E LEADERSHIP FEMMINILI
 mentor same gender
 ottimizzare percorso di crescita delle donne
 figura istituzionale
 consulenza informativa e appoggio
 rientro dopo periodi di assenza
 composizione delle giunte e commissioni
 ruolo attribuito
 influenza esercitabile
DAL DISAGIO AL BENESSERE AZIENDALE
PREVENZIONE E GESTIONE DEI CASI DI DISCRIMINAZIONE
 codice di condotta contro molestie sessuali e mobbing
 comportamenti sanzionabili
 buone prassi
 mentor same gender
 supporto e indirizzo non specialistico
 sportello d’ascolto
 accoglienza, orientamento, consulenza
 risoluzione di controversie
 procedura e sede decisionale ad hoc
sanzioni
DALLA FORMAZIONE AL CAMBIAMENTO CULTURALE
COMBATTERE GLI STEREOTIPI DI GENERE
 formazione dirigenti e titolari delle unità di base
 società specializzate
 corsi in presenza non delegabili
 stereotipi di genere
 quadro legislativo europeo e nazionale
 formazione dipendenti neo-assunti e follow-up formativi
 società specializzate
 stereotipi di genere