GLI INDICI DI QUALITA’ DELLE VENDITE E2 La Proposta di Valore Chiediamoci: “Cosa noi realmente sentiamo che sia la più grande caratteristica o ragione per la quale noi esistiamo in questo business e che vogliamo presentare a tutto il mercato ?” (Es.: formazione personalizzata di vendita, non manipolativa, professionale, facile da applicare in pratica, basata sull’esperienza e sul buon senso) 2 La “Gap Analysis” (a) E’ uno strumento di pianificazione strategica che permette ai venditori di valutare dove sono oggi e confrontarsi con gli obiettivi, in modo da intraprendere azioni per massimizzare i risultati. 3 La “Gap Analysis” – un esempio (b) Vendite 2013 % fatt. perso (medio) Proiezione 2014 Budget 2014 Gap Sviluppo Clienti (medio) Gap Vendite per Nuovo Cliente (media annua) Nuovi Clienti per coprire Gap 1.000 5% = 4% = 950 1.120 - 170 + 38 - 132 6 132:6= 22 4 Il Tasso di Successo del venditore: un esempio N. Suspects = 500 % Prospects = 70% 350 75% 375 % contatti OK = 60% 210 65% 244 % visite = 50% 105 55% 146 % offerte = 20% 21 25% 37 % ordini = 20% 4,2 23% 8,4 ORDINI + 100% 5 Le scelte per migliorare gli utili Miglioramento utili Aumento vendite Penetrazione nel Mercato Prendere Aumento Clienti dai utilizzo concorrenti Miglioramento Produttività Sviluppo Del Prodotto Sviluppo del Mercato Nuovi Segmenti Convertire non-utenti Mercati Esistenti Nuovi Mercati Attività Esistenti (assets) Cambio base delle attività Riduzione Costi Focus sulla crescita Migliorare utilizzo attività (esperienza e efficienza) Aumento Prezzi Miglioram. mix di vendita prodotti ( margine) Focus cassa e margini Investimenti •innovazione •diversificazione Disinvestimenti • riutilizzo delle risorse di capitale Focus utilizzo capitali 6 Il tempo produttivo del venditore Una visione “hard” dell’attività di vendita: Tempo “productive”: IL TEMPO FACE-TO-FACE CON IL CLIENTE Tempo “unproductive”: TUTTO IL RESTO DEL TEMPO 7 Il tempo produttivo del venditore Analisi Dati - - Valori Complessivi 8 FINE Grazie per l’attenzione ! 9