 Relatore: Chiar.ma Prof.ssa Federica Da Milano
 Correlatore: Chiar.mo Prof. Anton Peter Margoni
assessorato al Turismo e
Cultura del comune di Pavia
I compiti svolti in questo stage sono stati
quelli di seguire passo dopo passo la
progettazione dell’evento.
Abbiamo affrontato diverse riunioni per
impostare uno schema di organizzazione
del lavoro. Nell’ultima riunione abbiamo
concordato le posizioni strategiche di
ogni stand per attirare la clientela e si è
discusso su ogni singolo allestimento.
• Faye McLeod
• Standard elevati..
come?
• Ispirazione/
Collaborazione
Faye McLeod ricava la sua energia dai viaggi, dal suo team, dalle mostre, dagli amici e dallo yoga.
Contenuti
Prima Parte
Audio
Seconda Parte
Filmato
I manager, diNel
solito,
giroindividuano
di alcuni anni
le potenzialità
possono essere
deipromossi
candidatied
visual
assumere
merchandiser e
li incoraggiano
incarichi
a sviluppare
importanti,
le proprie
con maggiori
capacità
comunicative
responsabilità.
e gestionali
Il visual
merchandiser
Mark
Briggs
di Harrods,
seleziona
personalmente
la maggior
e le proprie
attitudini.
parte dei membri del suo staff. Harrods
impiega
un vasto team di visual merchandiser
differenti per gli allestimenti di interni e per gli allestimenti vetrinistici.
I rivenditori, ritengono lo strumento del colore
sempre più efficace, in quanto permette di
modificare
spesso
il look questi
della vetrina
Esistono
vari tipi di
manichini,
si possono
assemblato
ad elementi come
e
disporre singolarmente
o inapplicazioni
gruppo.
tessuti.
Il manichino deve essere
curato come se fosse una
Differenti
gradazioni
di un sull’acconciatura
unico colore
persona vera,
intervenendo
sul look,
e
nello stesso
creano
impatto
sulutilizzato
trucco a seconda
dellelayout
tendenze
del un
momento.
visivo alla clientela
di passaggio.
Non si può né ingannare né
obbligare, ma lo si può
persuadere.
Attraverso la comunicazione
persuasiva già dall’inizio
dobbiamo conoscere la
risposta che vogliamo
ricevere e dobbiamo portare
il nostro possibile
consumatore a comportarsi
come noi ci aspettiamo.
Come attuarla?
Mercato monetario finanziario
Lancio di un nuovo
prodotto
Coesistenza e
autonomia delle
due funzioni
Perdita di rilievo
delle vendita
assistita
VENDITA
ASSISTITA
VENDITA
VISIVA
Rilancio della
vendita assistita
VENDITA
VISIVA
VENDITA
VISIVA
Vendita
assistita
VENDITA
ASSISTITA
Integrazione
operativa della
vendita
Cooperazione
tra le due
funzioni
VENDITA VISIVA
VENDITA
ASSISTITA
VENDITA
(visiva & assistita)
 valutazione;
 progettazione e realizzazione
(grafica semplice per colui che visita il sito web)
Consente un omogenea distribuzione
della clientela in tutti i reparti del
punto vendita, creando adeguati
percorsi.
I punti focali vanno allestiti in base
ad una programmazione studiata a
lungo termine.
I punti display devono suscitare
l’interesse della clientela da vicino
attraverso esposizioni particolari.
Le vetrine
tamponate non
permettono
la visuale
dell’interno
Una
delle caratteristiche
basilari
della vetrina
tamponata
è avere un
Le vetrine aperte devono mostrare il punto vendita
fondale
più basso;
permettema
dueeffettuano
vie di comunicazione
differenti, una
del punto
di vendita
una comunicazione
dall’esterno
del
negozio.
attraverso il punto disemplice
vendita e el’altra
attraverso la vetrina stessa.
completa.
Vetrine semitamponate
Vetrine
tamponate
Vetrine
completamente
aperte
Ho analizzato in questa mia tesi
la capacità del visual
merchandising di contestualizzare
il prodotto di vendita in settings
visivi e percettivi.
Il visual merchandising è oggi il
canale privilegiato di
comunicazione diretta tra merce e
acquirente e si inserisce all’interno
di strategie di marketing che
coinvolgono il processo di
commercializzazione del prodotto
nella sua interezza, il tutto
orientato al futuro, con l’analisi
delle nuove avanguardie.
Questo «spazio sensibile»
all’interno del quale il
consumatore-attore diviene
protagonista della sua
relazione con il punto vendita,
il processo di acquisto, e un
determinato marchio
aziendale, rappresentano il
nuovo «TEMPIO DEL
BRAND».