Marketing e responsabilità sociale Tesi di laurea specialistica in Economia e Management indirizzo Marketing Comunicare la responsabilità sociale: Il caso Nestlé in Australia Relatore: Prof. Carlo Alberto Pratesi Studentessa: Giorgia Castriota Executive summary Motivazioni della ricerca La letteratura esistente Il modello nella teoria Il modello nella pratica Dati a supporto Conclusioni Motivazioni della ricerca La Nestlé La Nestlé oggi Cos’è successo realmente? Un miracolo? Una bugia dei media? Un impegno reale di Nestle? Una strategia di marketing? Un risveglio responsabile? Perché l’Australia? L’Australia è molto attenta alla responsabilità sociale Nestlé Australia ha ricevuto numerosi riconoscimenti in materia di CSR L’ente australiano per la responsabilita’ sociale (ACCSR) ha inserito la Nestlé tra le migliori 20 imprese per l’impegno in CSR L’ACCSR lavora a stretto contatto con l’Università «La Trobe» che mi ha ospitato durante il progetto (grazie alla convenzione stipulata con Roma Tre) Bando per la mobilità degli studenti per promuovere progetti di ricerca extraeuropea Obiettivo: Capire come la responsabilità sociale e la reputazione aziendale sono collegate tra loro tramite lo studio del caso Nestlé. La letteratura esistente Approccio filantropico Corporate giving Approccio strategico Competitive Advantage (Carroll, Friedman, Porter & Kramer) (Doorley & Garcia, 2011; Fombrun & Gardberg, 2000) VISION & LEADERSHIP WORK ENVIRONMENT CSR FINANCIAL PERFORMANCE PRODUCTS & SERVICES EMOTIONAL APPEAL HONESTY, CREDIBILITY, RELIABILITY Il modello nella teoria RESPONSABILITA’ SOCIALE REPUTAZIONE AZIENDALE Il modello nella pratica Dr Leeora Black Direttore ACCSR Dr Fran Hernon Corporate Affairs Manager Nestlé Alessandro Bressan Esperto Resp. Sociale Western University of Sydney PRIMI RISULTATI EMERSI DALLE INTERVISTE Non solo esiste una relazione positiva tra responsabilità sociale e reputazione aziendale ma esiste anche un modello statistico che la dimostra: Stakeholder Engagement (RC=0,429) Values Integration (RC= 0,401) Ethical business Behavior (RC = 0,378) Corporate reputation Social Accountability (RC= 0,378) Fonte: ACCSR, 2009 Tra le capacità manageriali di responsabilità sociale, ce ne sono due che impattano più di altre sulla reputazione aziendale: la capacità di coinvolgere gli stakeholders (“Stakeholder Engagement”); l'integrazione di valori (“Values Integration”) RESPONSABILITA’ SOCIALE COINVOGIMENTO DEGLI STAKEHOLDERS DIALOGO CON GLI STAKEHOLDERS REPUTAZIONE AZIENDALE CREAZIONE DI VALORE CONDIVISO Dati a supporto CONTENT ANALYSIS CODIFICA DEI MESSAGGI FREQUENZA = IMPORTANZA ANALISI DELLE FREQUENZE 7% 44% COSTRUZIONE INDICI DI FREQUENZA Stakeholder Engagement indicator: N. of referencestoStakeholder Engagement 373 = = 48,63 Tot. of coded expressions 767 Values Integration indicator: N. of referencestoValues Integration 340 = = 44,33 Tot. of coded expressions 767 Business Strategy indicator: N. of references toBusiness Strategy 54 = = 7,04 Tot. of coded expressions 767 49% References to Stakeholder Engagement References To Vaues Integration References to Business Strategy Conclusioni LA NUOVA ERA DELLA RESPONSABILITA’ SOCIALE CSR CSV Corporate Social Responsibility Create Shared Value Responsabilità sociale “1.0” Responsabilità sociale “2.0” Grazie a tutti per l’attenzione!