Piano annuale degli investimenti
metodologici 2011 - sintesi
Comitato metodologie
11 febbraio 2011
Iter seguito per la formazione e validazione del
piano annuale 2011
1. Ciascuna direzione ha preparato (entro il 15 Settembre) una
scheda per ogni progetto a prevalente o rilevante contenuto
metodologico, contenente informazioni su:
• obiettivi e descrizione del progetto
• collegamenti con PST e PAA
• prodotti attesi
•
competenze richieste, interne ed esterne alla
direzione
2. Riunione tematica del Comitato dedicata alla discussione delle
proposte delle Direzioni (20 Settembre)
3. Revisione/integrazione delle schede da parte dei referenti di
Direzione (15 ottobre)
4. Sintesi delle schede pervenute, con una classificazione
omogenea dei progetti (sottoprocesso GSBPM, natura del
progetto, competenze/collaborazioni) (entro il15 novembre,
primo invio a tre direzioni)
Piano annuale investimenti metodologici 2011
(aggiornamento al 15/02/2011)
 17 novembre: terza riunione del comitato metodologie
5. Feedback con i referenti sulla sintesi realizzata delle proposte
di progetto presentate dalle Direzioni (punto 4), (inviato a
Direzioni entro il 25 novembre, ricevuti feedback entro il 23
dicembre).
6. Inviato il 24 gennaio a referenti (e a Direttore Generale, resp.
programm. settoriale) elenco definitivo schede progettuali
inserite nel Piano.
Progetti di investimento metodologico
per Direzione proponente
DIREZIONE
DCAR
DCCG
DCCN
DCCV
DCET
DCIS
DCMT*
DCSC
DCSP
Totale complessivo
Totale
13
9
13
13
9
11
16
13
16
113
* 4 progetti attribuiti a DCMT ma potenzialmente afferenti ad altra direzione in relazione a trasf. funzioni tra
direzioni
•I progetti in collaborazione tra direzioni sono
considerati come proposti dalla direzione che ha
compilato la scheda
Progetti di investimento metodologico
per direzione e tipo di progetto
autonomo
DCAR
5
DCCG
in collab.
supporto
autonomo
+supporto
4
supporto
da altra
dir.non ind.
6
3
3
3
1
DCCV
6
4
2
1
7
1
3
DCMT*
3
13
DCSC
DCSP
Totale
6
9
3
29
49
13
9
5
DCIS
Totale
4
DCCN
DCET
collabor.
con altra
dir.non ind.
1
13
13
2
7
9
11
16
5
20
2
13
2
1
1
16
4
7
4
113
* vi sono 4 progetti (1 autonomo, 3 in collab.) attribuiti a DCMT ma potenzialmente afferenti ad altra
direzione in relazione a trasf. funzioni tra direzioni
Classificazione dei progetti
Le proposte di progetto sono state classificate, per la loro
natura, in:
1. innovazioni di una o più fasi di indagini correnti;
2. ridisegno (completo) di un’indagine;
3. progetto innovativo;
4. nuovi ambiti di ricerca (+ progetti di ricerca europei).
Progetti di investimento metodologico
per direzione e natura del progetto
innovazioni in
una o più fasi
di indagini
correnti o in
sistemi
informativi
esistenti
disegno o
ridisegno
indagine
progetto
innovativo
progetto
europeo
DCAR
2
2
6
DCCG
5
2
2
DCCN
3
DCCV
5
DCET
7
DCIS
8
1
2
DCMT
4
1
5
DCSC
10
DCSP
7
4
2
51
12
30
Totale
2
nuovi ambiti
di ricerca
1
2
Totale
13
9
7
3
13
3
3
13
1
1
9
11
4
2
16
1
13
1
2
16
7
13
113
2
Macro-progetti trasversali - 1
Individuate alcune aree tematiche ampie nelle quali è stata
classificata una parte (≈ 60%) delle schede progetto:
1. disegni di indagine e trattamento dei dati longitudinali (21
progetti);
2. integrazione e utilizzo di archivi amministrativi (27);
3. stime da modello/stima per piccole aree (18).
Macro-progetti trasversali - 2
1. disegni di indagine e trattamento dei dati longitudinali
21 schede progetto di cui 3 relative a progetti realizzati in autonomia
da singole direzioni (DCCV, DCSP) e 18 che prevedono la
collaborazione di almeno due direzioni, (di cui: in un caso con
direzione che collabora da identificare e in sei casi con prevista
collaborazione di tre direzioni)
Macro-progetti trasversali - 3
2. integrazione e utilizzo di archivi amministrativi
27 schede progetto di cui 12 relative a progetti realizzati in
autonomia da singole direzioni (DCAR, DCCN, DCSP) e 15 che
prevedono la collaborazione di almeno due direzioni (di cui, in 3 casi
con direzione che collabora da identificare, in cinque casi con
prevista collaborazione di tre direzioni e in tre casi con prevista
collaborazione di cinque direzioni)
Macro-progetti trasversali - 4
2. stime da modello/stima per piccole aree
18 schede progetto di cui 6 relative a progetti realizzati in autonomia
da singole direzioni (DCMT, DCSP) e 12 che prevedono la
collaborazione di almeno due direzioni (di cui, in 3 casi con
direzione che collabora da identificare, in due casi con prevista
collaborazione di tre direzioni)
Distribuzione dei macro progetti per direzione
disegni di
indagine e
trattamento
dei dati
longitudinali
integrazione e
utilizzo di
archivi
amministrativi
stime da
modello/stima
per piccole
aree
DCAR
2(1)*
12(9)
2(1)
16 (11)
DCCG
-
3(2)
2(1)
5 (3)
DCCN
2(2)
8(7)
2(2)
12 (11)
DCCV
9(5)
1(0)
4(2)
14 (7)
DCET
-
1(1)
2(2)
3 (3)
3(2)
-
-
3(2)
DCMT
15(0)
6(1)
12(8)
33 (9)
DCSC
11(9)
4(1)
1(0)
16 (10)
DCSP
2(2)
10(6)
4(2)
16 (10)
DCIS
* In parentesi il numero di progetti di cui la Direzione è proponente
Totale
Azioni da intraprendere a partire dalla validazione
del Piano
1. Riunione dell’11 febbraio: avvio della discussione su macro
progetti trasversali e modalità di realizzazione.
2. Avvio di rapporti bilaterali tra le Direzioni che hanno presentato
richieste di supporto e la DCMT, previa indicazione da parte di
ciascuna Direzione delle priorità, almeno per quanto riguarda i
progetti con richieste di supporto.
3. Analisi dei risultati della rilevazione sulle competenze;
approntamento di una proposta di alcuni centri di competenza per
l'avvio sperimentale della rete. Tali centri di competenza saranno
individuati dal comitato in funzione: dei macro-progetti evidenziati
nel piano degli investimenti, delle esigenze prioritarie delle
Direzioni e di ambiti di ricerca ritenuti innovativi dal comitato.
4. Valutazione di proposte di miglioramento dell’iter di formazione e
di validazione del piano degli investimenti metodologici dei
prossimi anni.