CENTRI SERVIZI
AMMINISTRATIVI
Incontro con le OO.SS. Nazionali
Roma, marzo 2006
DOL
INDICE
• OBIETTIVO DEL PROGETTO
• SCENARIO ATTUALE
• IPOTESI DI SCENARIO FUTURO
DOL
OBIETTIVO DEL PROGETTO
Finalità del progetto è il miglioramento del presidio delle
attività amministrative di territorio della Divisione Operazioni
Logistiche attraverso:
 la creazione di Centri Servizi Amministrativi presso le
strutture Aree Logistiche Territoriale;
 accentramento delle attività di tipo amministrativo dai Centri
di Rete Postale presso i CSA
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SCENARIO ATTUALE
Le attività di Amministrazione sono attualmente dislocate:
 Su circa 80 Servizi Amministrativi a localizzazione
provinciale (CMP/CPO);
 Su 11 Servizi Amministrativi a localizzazione regionale o
interregionale (A.L.T.).
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SCENARIO ATTUALE
N. STRUTTURE AMMINISTRATIVE PER AREA
LOGISTICA TERRITORIALE
MILANO
MILANO
TORINO
=
=
C.C.. A.L.T. NORD OVEST
(10)
C.C A.L.T. LOMBARDIA
(3)
C.C. A.L.T. NORD EST
(7)
C.C. A.L.T. CENTRO NORD
(13)
C.C. A.L.T. CENTRO 1
(10)
C.C. A.L.T. CENTRO
(10)
C.C. A.L.T. SUD
(5)
C.C. A.L.T. SUD 1
(7)
C.C. A.L.T. SUD 2
(9)
C.C. A.L.T. SARDEGNA
(3)
VENEZIA
=
=
BOLOGNA
=
FIRENZE
ROMA
=
=
BARI
=
NAPOLI
C.C. A.L.T. CALABRIA
11
=
CAGLIARI
PALERMO
=
Reggio Calabria
DOL
(3)
80
OBIETTIVO DEL PROGETTO
Benefici derivanti dal concentramento delle attività:
 Riduzione del rischio e dei costi connessi alla gestione dei
conti correnti aziendali (da 337 conti a 83 pari ad una
riduzione del 75%);
 Miglioramento della diffusione delle procedure operative e
più efficace controllo della relativa applicazione, derivante dalla
riduzione dei punti amministrativi;
 Presidio più diretto dell’attività di controllo e liquidazione dei
fornitori attraverso la netta separazione tra la fase di acquisto
e quella di pagamento dei fornitori.
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IPOTESI SCENARIO FUTURO
Centri Contabili
MILANO
MILANO
TORINO
=
=
C.C.. A.L.T. NORD OVEST
Con sede a Torino
C.C A.L.T. LOMBARDIA
Con sede a Milano
C.C. A.L.T. NORD EST
Con sede a Venezia
C.C. A.L.T. CENTRO NORD
Con sede a Bologna
C.C. A.L.T. CENTRO 1
Con sede a Firenze
C.C. A.L.T. CENTRO
Con sede a Roma
C.C. A.L.T. SUD
Con sede a Napoli
C.C. A.L.T. SUD 1
Con sede a Bari
C.C. A.L.T. SUD 2
Con sede a Palermo
C.C. A.L.T. SARDEGNA
Con sede a Cagliari
VENEZIA
=
=
BOLOGNA
=
FIRENZE
ROMA
=
=
BARI
=
NAPOLI
=
C.C. A.L.T. CALABRIA
CAGLIARI
PALERMO
=
Reggio Calabria
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Con sede a Reggio C.
I CSA: IL NUOVO FABBISOGNO RISORSE
Driver di riferimento
Volumi di attività accentrati a seguito del trasferimento dalle strutture
provinciali al CSA anche alla luce dell’acquisizione delle attività
amministrative connesse alla gestione del recapito provinciale (es. gestione
costi motomezzi).
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I CSA: IL NUOVO FABBISOGNO RISORSE
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COPERTURA FABBISOGNO HR PER CSA
 Conferma delle risorse dedicate alle attività amministrative
presso le ALT;
 Accentramento delle risorse dei CMP coincidenti presso la
sede delle ALT (es.: Milano Peschiera Borromeo e Milano
Roserio sull’ALT di Milano);
 Accentramento dell’ulteriore fabbisogno dai CRP di territorio.
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