Sistemi di controllo di Gestione
La natura della
contabilità
direzionale
Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant
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© The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2012
Diversi approcci alla contabilità
• Punto di vista del contabile (prepara le informazioni)
• raccoglie, sintetizza e distribuisce all’interno di
rendiconti (reports) le informazioni contabili
• Punto di vista dell’utilizzatore (ingegnere gestionale)
• Comprende, analizza e interpreta i report per
assumere decisioni
• Il testo enfatizza questo secondo punto di vista,
riconoscendo la necessità di disporre di una qualche
conoscenza di come i rendiconti del controllo di
gestione debbano essere preparati
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Una classificazione delle informazioni
Informazioni
consistono di
Informazioni quantitative
Informazioni non quantitative
consistono di
Informazioni monetarie
Informazioni non monetarie
consistono di
Informazioni
operative
Informazioni
di bilancio
Informazioni
per il management
Informazioni
fiscali
Operating
information
Financial
Accounting
Management
Accounting
Tax
Accounting
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Informazioni operative
• Necessarie per svolgere le attività quotidiane
• Si tratta della maggior parte dei dati
• Esempi:
• ore lavorate da ciascun dipendente
• beni disponibili in magazzino per la vendita e
relativo prezzo
• ammontare dei crediti per singolo cliente
• componenti e materiali diretti presenti a
magazzino e relativo prezzo
• assegni pagati e incassati …
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Informazioni di Bilancio
• Rivolti all’esterno e al management
• Utilizzate dagli azionisti per assumere decisioni di
acquisto, vendita o mantenimento delle azioni
• I principali rendiconti:
• Stato Patrimoniale
• Conto economico
• Rendiconto dei flussi di cassa
• Nota integrativa
• Sono utilizzate regole comuni affinché sia
possibile leggere la performance economicofinanziaria di imprese diverse e fare confronti di
una stessa impresa nel tempo
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Informazioni di Management Accounting
• Prodotte per usi interni
• Utilizzati a supporto di tre principali funzioni del
management:
• Programmare
• Implementare
• Controllare
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Tre tipiche funzioni del management
programmazione
implementazione
correzioni
operative
controllo
feedback
correzione del piano
Il controllo di gestione fornisce la gran parte delle informazioni monetarie
e quantitative utilizzate dal management per programmare,
porre in atto le decisioni e controllare
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Programmare (Planning)
• Decidere quali azioni debbano essere avviate. Il
decision making comprende:
• Identificare problemi o opportunità
• Specificare i criteri della scelta fra alternative
• Generare alternative
• Utilizzare informazioni contabili e non per
valutare le conseguenze di ciascuna alternativa
• Comparare ricorrendo ai criteri scelti le
alternative e selezionare la migliore
• Il budget è il processo di programmazione per un
determinato periodo, normalmente un anno. La
pianificazione ha un orizzonte pluriennale
Continua…
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