RUOLO DELLA S.C. SITRA
DIREZIONE AZIENDALE DELLE PROFESSIONI SANITARIE - D.A.P.S.
La Direzione Aziendale delle Professioni Sanitarie, quale articolazione aziendale in “line” alla direzione strategica, è una struttura
organizzativa complessa che si sostanzia come riferimento trasversale per le funzioni di specifica competenza per tutte le articolazioni
organizzative dell’Azienda, così come indicate nell’atto aziendale.
La Struttura Complessa Direzione Aziendale delle Professioni Sanitarie è titolare dell’indirizzo, direzione e coordinamento del personale
delle professioni delle quattro aree professionali (infermieristica ed ostetrica, tecnico sanitaria, della riabilitazione e della prevenzione)
e del personale di supporto alle attività assistenziali assegnato in via gerarchica e funzionale.
Al Direttore di Struttura sono conferiti autonomi poteri di tipo manageriale con esplicito riguardo alla qualità dei risultati conseguiti sia
in ambito professionale che in ambito gestionale in riferimento all’utilizzo delle risorse umane assegnate per la realizzazione degli
obiettivi definiti dalla programmazione strategica.
Il Direttore pertanto interagisce e si raccorda con le Direzioni, Servizi e Strutture poste in staff e/o in line alla Direzione Generale,
Sanitaria ed Amministrativa.
Le finalità della Struttura Complessa Direzione Aziendale delle professioni sanitarie sono così sintetizzate:
- Garantire un’assistenza infermieristica, ostetrica, tecnico sanitaria, della riabilitazione efficace, efficiente, di qualità ed adeguata alla
globalità dei bisogni dei cittadini;
- Garantire il continuo adeguamento quali - quantitativo dei servizi offerti alla domanda espressa dalla popolazione di riferimento
predisponendo forme di organizzazione dei servizi, secondo le modalità ritenute più idonee a massimizzare gli aspetti di efficacia,
efficienza e qualità dei processi assistenziali e del lavoro.
- Concorrere a garantire l’integrazione tra i diversi soggetti deputati all’erogazione delle prestazioni nei percorsi assistenziali.
- Promuovere lo sviluppo professionale delle diverse componenti.
RUOLO DELLA S.C. SITRA
La funzione fondamentale della Struttura Complessa Servizio Direzione Aziendale delle professioni sanitarie è quella di governo
integrato dei processi assistenziali e del sistema professionale ai vari livelli organizzativi dell’Azienda attraverso:
- la partecipazione alla definizione degli obiettivi aziendali e alla loro realizzazione
- la programmazione, gestione e controllo delle risorse professionali, economiche e tecnologiche di pertinenza, necessarie in relazione ai
processi assistenziali ed agli obiettivi aziendali; la progettazione, sperimentazione, realizzazione e valutazione di modelli organizzativi
assitenziali innovativi
- la promozione e partecipazione ai progetti di miglioramento continuo di qualità
- l’implementazione della gestione e mantenimento di sistemi di valutazione del personale
Obiettivo di una seconda fase rimane comunque nel tempo, anche in dimensione dipartimentale, lo sviluppo e la crescita delle
professioni sanitarie in una visione sovraziendale e secondo le indicazioni regionali.
HTA, della qualità e
della Sicurezza delle cure
S.C. Direzione Aziendale
delle Professioni Sanitarie
Area programmazione
e controllo
Area Critica e Chirurgica
Area Medica e Oncologica
Area DEA e 118
SICUREZZA E QUALITA’ : problematiche ed interazioni legate a : a) URP
b) Legale
c) Sicurezza Ambientale
d) Rischio occupazionale
e) Risk Management e Qualità
ISTITUTI CONTRATTUALI: problematiche ed interazioni legate a: a) Giuridico
b) Economico
c) Libera Professione
PRESIDIO: problematiche ed interazioni legate a : a) Direzione di Presidio
b) Infezioni Ospedaliere
c) Continuità assistenziale
d) Provveditorato
e) Igiene e Sicurezza
f) Tecnico Economale
g) Logistica
Area Ortopedica
Riabilitativa
Area Materno
Infantile
Area Tecnico Sanitaria
Area cardiovascolare e
neuroscienze
FORMAZIONE, RICERCA E RAPPORTI CON UNIVERSITA’: problematiche ed interazioni legate a: a) Formazione del Personale
b) Progetti e Ricerca
c) Frequentatori
d) Formazione esterna
e) Corsi di Laurea
f) Corsi di specializzazione e Master
e) Valutazione
MODELLI ORGANIZZATIVI: problematiche ed interazioni legate a: a) Modelli assistenziali
b) Fabbisogno personale
c) Concorsi
d) Mobilità