CAPITOLO 8. Percorsi di sviluppo delle PMI
Italia: il paese delle piccole imprese
Numero di
addetti
Numero di imprese
1
2.394.933
2
714.669
3-5
577.215
6-49
373.288
50-99
13.683
100-199
5.833
200-249
1.073
250-499
1.933
500-999
791
1000+
548
99,4%
Le caratteristiche della piccola
impresa italiana
Imprenditore “self-made”
Imprenditore “factotum”: pluralità di ruoli svolti dall’imprenditore
nell’impresa
Forte accentramento decisionale; controllo “a redini corte”
Gestione delle risorse umane di tipo “paternalistico”
Forte peso della famiglia nella “governance”
Fattori di successo: creatività, “amore” per il prodotto
Strategia dei piccoli passi
Gestione finanziaria poco sofisticata
“Istituzioni” a confronto: Famiglia, Proprietà,
Impresa
Sistemi di valori a confronto
IMPRESA
FAMIGLIA
RAZIONALITA’
SENTIMENTO
FINANZIAMENTO
RISPARMIO
MERITO
APPARTENENZA
DELEGA
CONTROLLO
OBIETTIVI/RISULTATI
VALORI
CAMBIAMENTO
TRADIZIONE
Modelli di piccole imprese
Struttura Familiare
Struttura imprenditoriale
Struttura Manageriale
p
f
i
La “questione” della crescita
• Quali sono le opportunità che l'incremento dimensionale può
offrire ai nostri piccoli imprenditori?
• Quali diverse forme di “crescita” sono possibili per le imprese
minori?
• Come cambiano le funzioni dell'imprenditore con la crescita
dell'impresa?
• Come mettere e mantenere ordine entro un'impresa che sta
crescendo velocemente?
• Quali cambiamenti organizzativi e gestionali sono più
opportuni?
• Quali sono le tipiche “trappole” della crescita?
Ruoli gestionali e dimensione d’impresa
Ruolo
Imprenditoriale
Ruolo
Manageriale
Piccola
Media
Grande
Dimensione d’impresa
Piccola DIMENSIONI Grande
Sviluppo dell’impresa: Le 5 fasi evolutive
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fonte Sviluppo
Causa di Crisi
Fase 4
Burocrazia
Controllo
Autonomia
Comando
?
Collaborazione
Coordinamento
Delega
Autorità
Creatività
Giovane
Fase 5
ETA’AZIENDA
Matura
La questione della successione
imprenditoriale

Molti imprenditori di successo sono oggi prossimi
alla “pensione”. Queste aziende stanno così per
compiere il fatidico salto ‘generazionale'.

Purtroppo, questo passaggio non è sempre stato
adeguatamente pianificato.

Inoltre, le giovani generazioni non sono sempre
intenzionate o in grado di assumere con
efficacia il controllo dell'impresa familiare. Esse
mancano sovente delle competenze tecniche e
del carisma del fondatore. O semplicemente
intendono percorrere altre strade, allettate da
altri modelli di affermazione personale.