Assemblea Generale
BOLOGNA, 21 Giugno 2006
SITUAZIONE
(1)
• Il nostro settore rappresenta uno dei punti di forza
della Meccanica Italiana:
 Leadership mondiale e superiorità nei confronti di paesi come
la Germania, la Francia, la Gran Bretagna, il Giappone
• Unacoma nel sistema Confindustriale:
 Rappresenta in termini di grandezza una delle Associazioni di
Categoria di punta: 14° su 120
I nostri indici di performance a livello di sistema
confindustriale si collocano nella parte più importante dei
resoconti annuali
SITUAZIONE
(2)
• L’ Associazione dei Costruttori deve svolgere un ruolo
attivo realizzando una politica di supporto rivolta tanto
alle singole imprese, quanto al settore nel suo
complesso:
 Far fronte all’aumento dei costi delle materie prime
 All’aumento della bolletta energetica
 Al difficile accesso ai fondi per la ricerca e l’innovazione
 Alla concorrenza dei paesi emergenti
 Alla riduzione del numero delle aziende in attività conseguente
alla Politica Agricola Comunitaria (PAC)
SITUAZIONE (3)
• Nel 2005 l’ Industria Italiana della Meccanizzazione
Agricola conferma i buoni livelli raggiunti:
 +2,6% in peso e +4,3% in valore
• Variazione del Comparto Agricolo, Trattrici, MMT
rispetto al 2004
Produzione
Variazione % sul 2004
Trattrici
Macchine Agricole Macchine Movimento Terra
Peso
+7,2%
+0,8%
+6,8%
Valore
+7,9%
+2,8%
+8,8%
RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA
DEL CONSIGLIO DIRETTIVO (1)
• Coinvolgimento totale del CD (azionista) nelle scelte
strategiche dell’ Associazione e della Service
• Acquisto di una sede di proprietà
• Emersione di significativi risultati economici nella
società operativa
• Riconoscimento agli Associati di ristorni delle quote
associative
RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA
DEL CONSIGLIO DIRETTIVO (2)
• Biennalità EIMA:
 Razionalizzazione del calendario fieristico
 Allestimenti personalizzati e stand multisettore
 Piano operativo di sviluppo con Bologna Fiere
 Blocco delle tariffe per gli stand espositivi
• Accordo con Verona Fiere per la co-organizzazione di
Fieragricola
•Realizzazione del nuovo Statuto dell’ Associazione
RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA
DEL CONSIGLIO DIRETTIVO (3)
• Razionalizzazione e ottimizzazione della struttura:
 Motivazione e riqualificazione del personale
 Miglioramento continuo dei servizi
 Taglio delle consulenze esterne
 Crescita delle visite presso le aziende
• Visibilità e accredito istituzionale di UNACOMA:
 Partecipazione alle missioni Confindustria: Cina, India, Brasile
Accordo di settore con il MAP
 Relazioni consolidate e continuative con MIPAF
RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA
DEL CONSIGLIO DIRETTIVO (4)
•Rafforzamento dei rapporti con le istituzioni
comunitarie attraverso incontri con i parlamentari
europei e le rappresentanze permanenti
•Presidenza ENAMA
• Acquisizione di un ruolo strategico nell’Associazione
dei Costruttori Europei CEMA
•Convenzioni con SACE e SIMEST
SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE
ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (1)
• Evento FAO (Agroculture) e celebrazione del 60°
Anniversario di UNACOMA
• “Progetto Sistema” per finanziare lo sviluppo e le
iniziative delle imprese
• “Progetto Perequal” per migliorare la professionalità
delle imprese
SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE
ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (2)
• Eima Show
•Ristrutturazione del portale UNACOMA come strumento
informativo e di servizio per le aziende con l’aumento
del 35% di accessi rispetto al 2005
•Accordo con NOMISMA e realizzazione di un
osservatorio di indici macroeconomici mondiali on line
SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE
ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (3)
• Convenzioni e newsletter mensile agli Associati
riguardo alle materie prime
• 26 aziende associate nel corso dell’ultimo anno e
incorporazione del gruppo del giardinaggio MORGAN
(20 aziende)
• Convegno Banca Mondiale e missione Comamoter a
Washington
SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE
ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (4)
• Realizzazione di seminari su temi quali:
 Nuovi materiali per fabbricazione macchine
 Meccanizzazione per le biomasse
 Accesso al mercato cinese
 Accesso al mercato indiano
• Seminari in preparazione:
 Accesso al mercato russo
Comunicazione d’impresa per il settore
 Moduli formativi nell’ ambito Perequal
I PROGETTI FUTURI
(1)
• Associazione sempre più utile agli Associati:
 Servizi differenziati che corrispondano alle esigenze di tutti i
gruppi
• Rafforzamento del gruppo Giardinaggio e organizzazione
di un evento fieristico dedicato
• Maggiore coinvolgimento del COMAMOTER nella
organizzazione di un evento fieristico focalizzato
I PROGETTI FUTURI
(2)
• Aggregazione di opportunità di business attraverso la
creazione di società consortili
• Partecipazione collettiva delle aziende alle fiere sotto
l’egida di UNACOMA:
 Maggiore visibilità
 Maggiore importanza nel trattare con i vari siti fieristici
 Minori costi di partecipazione
Assemblea Generale
BOLOGNA, 21 Giugno 2006
BILANCIO UNACOMA
AL 31/12/2005
STATO PATRIMONIALE
ATTIVO
IMMOBILIZZAZIONI
€
ATTIVO CIRCOLANTE
€ 3.679.403
RATEI E RISCONTI
€
TOTALE ATTIVITA'
85.858
7.480
€ 3.772.741
PASSIVO
PATRIMONIO NETTO
€ 2.551.614
FONDI RISCHI ED ONERI
€
DEBITI
€ 1.063.740
RATEI E RISCONTI
€
TOTALE PASSIVO
156.791
596
€ 3.772.741
BILANCIO UNACOMA
AL 31/12/2005
RENDICONTO GESTIONALE A PROVENTI ED ONERI
PROVENTI
PROVENTI DA ATTIVITA’ TIPICA
€
976.434
PROVENTI FINANZIARI E PATRIMONIALI
€
44.591
PROVENTI STRAORDINARI
€
500.388
ALTRI PROVENTI
€
7.270
TOTALE PROVENTI
€ 1.528.683
ONERI
ONERI DA ATTIVITA’ TIPICA
€ 1.724.058
ONERI FINANZIARI E PATRIMONIALI
€
100
ONERI STRAORDINARI
€
1.846
ALTRI ONERI
€
191.327
TOTALE ONERI
RISULTATO GESTIONALE
€ 1.917.331
€ - 388.648
Assemblea Generale
BOLOGNA, 21 Giugno 2006