La creazione del Valore:
la logica del sistema dei valori
nel Gruppo Manni
Parlando di valore nell’impresa si pensa al valore
economico, quello in altre parole immediatamente
rappresentabile con un numero.
Si cerca quindi una costruzione del valore nei dati
contabili, applicando qualcuno dei numerosi metodi
offerti dalla ricca ricerca della scuola economica sul
tema.
Si giunge così, rielaborati i bilanci aziendali, a dare delle
dimensioni monetarie al valore dell’impresa, che
servono per la sua acquisizione/vendita o la quotazione
dei suoi titoli sui mercati finanziari.
3 DOMANDE
?
Non ci sono altre dimensioni del valore in un’impresa?
Si esaurisce l’apprezzamento di un sistema complesso
com’è l’organizzazione d’uomini, mezzi (articolati anche
territorialmente) e idee nella riclassificazione dei numeri
ed indici di bilancio?
Possono essere sufficienti quest’ultimi a rappresentare
i contenuti delle relazioni interne ed esterne tra le
diverse componenti del capitale aziendale?
VALUTARE I VALORI?
Si dovrebbe riuscire ad esprimere un numero per dare il
corretto valore: alla qualità, alla validità, all’abilità, alla
competenza, all’esperienza, alla preparazione,
all’interazione, al talento, agli sviluppi sociali, al
contributo alla crescita e alla specializzazione del
mercato e a molti altri aspetti insiti nell’organizzazione
dell’azienda, che rappresentano basi su cui sviluppare
l’attività in futuro.
Appare un esercizio difficile, che proviamo a sostituire
con la concettualizzazione del nostro sistema di valori.
Superando la normale definizione di capitale economico
si può individuare una diversa dimensione del valore
aziendale: il capitale intangibile (o intellettuale).
Questo a sua volta si può suddividere in tre dimensione
fondamentali:
il capitale strutturale,
il capitale relazionale
il capitale umano.
Il Capitale Strutturale comprende la qualità delle nostre
infrastrutture produttive, il nostro sapere organizzativo,
le nostre idee (marchi e brevetti), le nostre conoscenze
e le innovazioni di prodotto.
Il Capitale Relazionale comprende la qualità e la
quantità delle nostre relazioni interne ed esterne.
Il Capitale Umano comprende la gestione dei
collaboratori e del loro potenziale.
IL CAPITALE INTANGIBILE
ESEMPI
Capitale Relazionale:
rapporti con clienti-fornitori-partner,
quantità e qualità delle relazioni,
relazioni con i diversi “stakeholder
Capitale Umano:
quantità e qualità dei manager e
dei potenziali,
sistema di gestione delle risorse,
sviluppo dei collaboratori,
diffusione della conoscenza
Capitale Strutturale:
qualità strutture e infrastrutture,
conoscenza del prodotto,
capacità di innovazione e ricerca
Ognuna di queste definizioni di capitale ha un suo
“valore”.
Come per il capitale economico questa varia, muta nel
tempo, in relazione alla nostra capacità di svilupparlo.
La logica con cui il nostro Gruppo affronta questo tema
tuttavia non è così disarticolata come potrebbe apparire
dalla precedente classificazione. Il Gruppo Manni ha una
visione sistemica
nella gestione e nella valorizzazione del capitale (anche
intangibile), che trova la sua direttrice principale nella
creazione di valore per il cliente.
Sviluppo “Circolare” del Valore
Relazionarsi con i clienti su base professionale
contribuendo, con loro, a trovare soluzioni innovative,
vuol dire trasferire parte del capitale maturato nel
Gruppo e vederlo crescere insieme al valore che il
cliente percepisce dai nostri servizi.
Con particolare riferimento al capitale intangibile si può
osservare come un’attenta gestione del CAPITALE
RELAZIONALE porta ad uno scambio d’informazioni
con i clienti che alimenta e migliora le conoscenze.
Il CAPITALE UMANO, è valorizzato dai contatti con
il mercato e dall’estensione delle conoscenze tramite
progetti di sviluppo interno. Migliore comprensione
dei bisogni reali dei clienti e della catena
d’utilizzazione prodotti/servizi ci portano ad ottenere
informazioni.
L’incremento, anche qualitativo, del CAPITALE
STRUTTURALE è un mezzo abilitante della crescita,
che è poi diffusa .
Ecco quindi, che superano le definizioni di valore
economico nella loro accezione contabile con la
focalizzazione sul valore che si genera in un ciclo
d’evoluzione che integra, arricchendone le loro
organizzazioni, i nostri clienti.
Piano di Sviluppo Triennale
Focalizzazione
Apertura
Internazionalizzazione
Core Business sulla Produzione, lavorazione
e distribuzione di prodotti siderurgici per i
settori delle costruzioni e meccanica.
Crescita per linee esterne
Partecipazioni e Joint Venture
Espansione