Capital budgeting 3/ed Capitolo 2 Valore attuale, obiettivi dell’impresa e corporate governance Richard A. Brealey, Stewart C. Myers, Franklin Allen, Sandro Sandri Lucidi di Matthew Will Francesco Millo Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl. Tutti i diritti riservati 1- 2 Argomenti trattati Valore attuale Valore attuale netto Regola del tasso di rendimento Regola del Valore attuale netto Costo opportunità del capitale Obiettivi dell’impresa e Corporate Governance Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 3 Valore attuale Valore attuale Fattore di sconto Valore attualizzato di un futuro flusso di cassa. Tasso di sconto Valore attuale di un futuro pagamento di 1 dollaro. Tasso di interesse impiegato per calcolare il valore attuale dei futuri flussi di cassa. Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 4 Valore attuale valore attuale = VA VA = fattore di sconto x C1 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 5 Valore attuale Fattore di sconto = VA di $1 fattore di sconto = 1 (1+ r ) t Il fattore di sconto può essere utilizzato per calcolare il valore attuale di qualsiasi flusso di cassa. Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 6 Valore attuale netto VAN = VA - investimento richiesto C1 VAN = C0 + 1+ r Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 7 Valutazione di un immobile a uso uffici Fase 1: Previsione dei flussi di cassa Costo dell’immobile = C0 = 350 Prezzo di vendita nell’anno 1 = C1 = 400 Fase 2: Stima del costo opportunità del capitale Se investimenti a uguale grado di rischio nel mercato dei capitali offrono un rendimento del 7%, allora: Costo del capitale = r = 7% Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 8 Valutazione di un immobile a uso uffici Fase 3: Sconto dei futuri flussi di cassa VA = C1 (1+r) = (1400 = +0,7) 374 Fase 4: Se il valore attuale del ritorno di cassa supera l’’investimento, proseguite. VAN = 350 + 374 = 24 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 9 Rischio e valore attuale Progetti di investimento a rischio più elevato richiedono un più elevato tasso di rendimento. Richieste di tassi di rendimento più elevati generano un valore attuale inferiore. VA di C1 = $400 al 7% 400 VA = ——— = 374 1 + 0,07 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 10 Rischio e valore attuale VA di C1 = $400 al 12% 400 VA = = 357 1 + 0,12 VA di C1 = $400 al 7% 400 PV = = 374 1 + 0,07 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 11 Regola del tasso di rendimento Accettare investimenti che offrono un tasso di rendimento maggiore del loro costo opportunità del capitale. Esempio Nel progetto di seguito illustrato, il costo di investimento ammonta al 12%. È opportuno eseguire l’operazione? profitto 400.000 350.000 Rendimento = = = 0,143 o 14,3% investimen to 350.000 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 12 Regola del valore attuale netto Accettare gli investimenti che hanno valore attuale netto positivo. Esempio Supponiamo di investire 50 dollari oggi e di riceverne 60 fra un anno. Considerato il rendimento atteso del 10%, dovremmo eseguire questa operazione? 60 VAN = -50 + = $4,55 1,10 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 13 Costo opportunità del capitale Esempio Oggi avete la possibilità di investire $100.000. A seconda dello stato dell’economia, i flussi di cassa attesi sono i seguenti: Stato dell' economia Recessione Normale Ritorno ($) 80.000 110.000 Crescita 140.000 80.000 + 110.000 + 140.000 Ritorno atteso = C1 = = $110.000 3 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 14 Costo opportunità del capitale Esempio – continua – Le azioni vengono vendute a $ 95,65. Il prezzo previsto per l’anno prossimo, assumendo un’economia in condizioni normali, è di $110. Dal ritorno atteso per le azioni deriva un rendimento atteso. profitto atteso 110 95,65 Rendimento atteso = = = 0,15 o 15% investimen to 95,65 Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl 1- 15 Costo opportunità del capitale Esempio - continua – Scontando il ritorno atteso al rendimento atteso si determina il VA del progetto. 110.000 = $95.650 VA = 1,15 Continua… Capital budgeting 3/ed – Brealey, Myers, Allen,Sandri Copyright © 2007 The McGraw-Hill Companies, Srl