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PREMIO ASSOREL
Lifestyle pr: Key Ring 019
SOCIETÀ: MS&L Mavellia Bellodi relazioni pubbliche srl.
CLIENTE: Philips.
OBIETTIVI: comunicare la nuova vision
di Philips sense and simplicity; aumentare awareness e valutazione del
brand Philips nel segmento giovani.
AUDIENCE: consumatori, opinion leader,
media.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: settembredicembre 2004.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: il
background strategico è stato quello di
trasmettere il nuovo brand positioning
Philips attraverso la comunicazione di
un prodotto chiave in linea con gli
obiettivi, la video-fotocamera con lettore mp3 e chiave usb incorporata "Key
Ring 019"; il prodotto è stato perciò
associato a due momenti chiave: la
settimana della moda a Milano, con
"Key Ring sale in passerella" e il Futurshow 3004 con "Diventa un city angel". Per il primo evento, si è realizzata
una partnership con Dsquared, un marchio molto amato dal mondo dei giovani per far sfilare le modelle (e gli stilisti) con la Key Ring al collo. A Futurshow 3004, svoltosi a Milano all'insegna delle 3t (tecnologia, talento, tolleranza), è stato allestito un set fotogra-
Pon Sicurezza - Obiettivo Sud
SOCIETÀ: ministero dell'Interno, Dipartimento della Pubblica Sicurezza Unione Europea.
CLIENTE: Programma operativo nazionale "Sicurezza per lo Sviluppo del
Mezzogiorno d'Italia"
2000-2006.
OBIETTIVI: creare awareness sugli obiettivi realizzati dal Programma operativo nazionale.
AUDIENCE: cittadini delle
sei Regioni dell'Obiettivo
1 dell'Ue (Sicilia, Sardegna, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria).
PERIODO DI REALIZZAZIONE: 1° gennaio-30 novembre 2004.
INVESTIMENTO: oltre 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: la
campagna di comunicazione è stata
finalizzata, in un primo momento, a
dare particolare rilievo agli aspetti
generali del Pon, successivamente si
è passati a una fase di informazione
sulle finalità operative e i risultati
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conseguiti dal Programma, diversificando i target di riferimento e considerando le diverse realtà territoriali
delle Regioni Obiettivo 1. Il tono della comunicazione è stato propositivo
e ottimista, volendo trasmettere così elementi
di sicurezza, garanzia,
tranquillità e serenità,
anche al fine di instaurare un dialogo costante tra cittadini e istituzioni. Il communication
mix ha visto come stru-
fico, brandizzato Philips, dove si sono
alternati scatti professionali del fotografo Giancarlo Mecarelli con scatti
realizzati con Key Ring dalle ragazze
Philips che, in tempo reale, inviavano
le foto via e-mail dimostrando la semplicità d'uso del prodotto. Il progetto
ha permesso di coniugare nel modo
migliore le 3t: tecnologia (Key Ring),
talento (Mecarelli), tolleranza (City
angels). Strumento di amplificazione,
ufficio stampa.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: oltre
500 tra personaggi famosi e
rappresentanti della stampa alla
sfilata di Dsquared; circa 30
personaggi famosi si sono fatti
fotografare con le ali (Don Mazzi, Enrico Mentana, la squadra
di basket Virtus Bologna) presso
il set Philips; 5.000 visitatori
dello stand Philips si sono fatti
fotografare e hanno ricevuto la
loro foto via e-mail. Media: circa 50 articoli sui principali
mensili di lifestyle, design, fashion; Key Ring è stata protagonista dei principali servizi televisivi sul Futurshow.
menti utilizzati: una campagna pubblicitaria su stampa, tv e affissioni;
brochure e pieghevoli; l'allestimento
dei siti internet www.sicurezzasud.it e
www.lastanzadiantonio.it; una newsletter a cadenza bimestrale; cd rom
con il gioco "Le Avventure di Antonio";
tour nelle regioni del Sud con l'iniziativa dei "Camper della legalità"; partecipazione a fiere e conferenze.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: è stata
diffusa una brochure di 20 pagine a
colori in 300.000 copie. Il sito Sicurezza Sud ha registrato oltre 2.000
accessi al mese. Nel periodo gennaio
2004-gennaio 2005 sono state realizzate complessivamente 156 uscite
dei "Camper della legalità". La newsletter è stata
distribuita in
8.000 copie
ogni 2 mesi.
Realizzate affissioni durante particolari eventi sul
territorio locale.
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Progetto protezione ambiente
SOCIETÀ: Studio Mailander srl.
CLIENTE: Assotermica, Associazione produttori apparecchi e componenti per
impianti termici (Anima/Confindustria).
OBIETTIVI: sensibilizzare il Governo
sulla necessità di aggiornare l'attuale
quadro legislativo in materia di efficienza degli impianti per il riscaldamento domestico; accreditare il "Progetto protezione ambiente" presso i
ministeri delle Attività produttive e
dell'Ambiente; informare il pubblico
sulla possibilità di ridurre i costi del
riscaldamento e diminuirne l'impatto
ambientale, con l'adozione di caldaie ecologiche,
prodotte da aziende italiane e purtroppo vendute quasi esclusivamente
all’estero.
AUDIENCE: governo; enti
locali; installatori; distributori; utenza finale.
PERIODO
DI REALIZZAZIONE: gennaio 2004-dicembre
2005.
L'ora della merenda
SOCIETÀ: Inc, Istituto nazionale per la
comunicazione srl.
CLIENTE: Aidi, Associazione industrie
dolciarie italiane.
OBIETTIVI: affermare l'importanza della
merenda non solo sul piano nutrizionale, ma anche come occasione di socialità e di gratificazione dell'appetito e
del gusto dei bambini; sottolineare
l'importanza del movimento, per una
sana crescita; informare sulle corrette
modalità di consumo dei dolci da forno
industriali.
AUDIENCE: media, istituzioni, opinion
leader del mondo scientifico (nutrizionisti, dietologi, pediatri, ecc).
PERIODO DI REALIZZAZIONE: marzo
2004.
INVESTIMENTO: fino a
260 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: la strategia ha previsto una
prima fase di ascolto,
con coinvolgimento di
nutrizionisti, dietolo-
INVESTIMENTO: fino a 250 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: avviato un piano di comunicazione istituzionale integrata comprendente strumenti
e azioni a 360°, dal coordinamento e
consulenza nell'attività di lobby presso
i ministeri competenti all'attività di ufficio stampa e relazioni con i media finalizzata alla sensibilizzazione dei giornalisti delle testate quotidiane e periodiche di riferimento per il target di Assotermica (destinate agli operatori tecnici del settore) e, in particolare, per il
Governo; realizzata una campagna
pubblicitaria sui media nazionali, col
claim "Non mandiamo in fumo l'ambiente" e il pay off "Progetto protezione
ambiente: il calore pulito è già una
realtà"; realizzate iniziative mirate a
sensibilizzare l'opinione pubblica; organizzati due convegni.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: la campagna di rp, sinergica all'attività di lobby,
ha avviato il processo di revisione del
Dpr 412, che dal '93 è legge di riferimento per le prescrizioni minime di rendimento degli impianti per il riscaldamento domestico (tale revisione sta utilizzando come
punto di partenza le indicazioni contenute nel Progetto protezione ambiente).
Si ritiene di avere contribuito ad avviare una cultura delle
nuove tecnologie quale
mezzo di tutela ambientale
e, allo stesso tempo, di risparmio economico.
gi, pediatri, ecc, per raccogliere evidenze scientifiche sul valore della merenda. Su queste basi, l'Inran, Istituto
nazionale di ricerca per gli alimenti e
la nutrizione, ha realizzato il Merendometro, un metro e un regolo, con 10
regole sul valore della merenda, per sapere se i bambini crescono nel giusto
rapporto peso-altezza. Cornice della
strategia, l'incontro "L'ora della merenda" (per media e opinion leader), con
presentazione del Merendometro e della ricerca Eurisko sul vissuto della me-
renda presso le mamme e un confronto
tra una mamma famosa (Elisabetta
Gardini) e tre esperti (pediatra, tecnologo alimentare, medico sportivo), per
esplorare le questioni emerse dalla ricerca e nel decalogo. Il Merendometro,
firmato anche del ministero delle Politiche agricole, è stato diffuso nelle scuole, in eventi scientifici e nel contesto di
iniziative di educazione alimentare e
realizzato anche su internet, con quiz,
passatempi e giochi elettronici.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: impatto
positivo dell'evento in particolare sul mondo scientifico
che ha ben accolto e ripreso
il messaggio "sì alla merenda, sì anche alle merendine,
in un contesto di sani stili di
vita"; ottima copertura media in termini qualitativi e quantitativi, con articoli su
quotidiani nazionali e locali e con ampi servizi sui maggiori tg e rubriche
d'approfondimento radio-tv.
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PREMIO ASSOREL
Corporate identity
Plusvalore:
il marchio e i valori
SOCIETÀ: Segest srl.
CLIENTE: Plusvalore spa.
OBIETTIVI: creare un marchio distintivo,
riconoscibile e memorabile, che i dipendenti potessero assimilare e interiorizzare, percependolo come patrimonio
personale oltre che aziendale; diffondere il marchio secondo uno stile omogeneo; costruire un sistema valoriale
coerente, con un'efficace valorizzazione istituzionale; coinvolgere i dipendenti nella vita aziendale, informandoli
sulle attività di Plusvalore; condividere
con i pubblici interni mission, vision e
valori dell'attività corporate, diffondendo una cultura d'impresa.
AUDIENCE: dipendenti e collaboratori
(circa 300), su tutto il territorio nazionale.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: in corso da
novembre 2003.
INVESTIMENTO: fino a 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: per
accompagnare la fase di start-up di
Plusvalore, società di credito al consumo fondata nel 2003, è stata avviata
un'intensa attività comunicativa per la
valorizzazione del marchio, cogliendone le caratteristiche della personalità,
cioè novità e tradizione, briosità e professionalità, estro e
affidabilità. L'utilizzo
del marchio è stato
regolamentato tramite la creazione di un
manuale di immagine coordinata, disponibile in sede e distribuito a tutte le filiali Plusvalore. Le
declinazioni del marchio sono state applicate a tutti gli
strumenti di comunicazione integrata,
pensati per essere
vissuti dal personale
nell'ambiente lavorativo, in locali brandizzati con lay-out omogeneo e un'azione di postering delle immagini istituzionali. Mission, vision e valori costitutivi
della corporate identity sono stati comunicati attraverso
la convention interna
(dicembre 2003) e
successivamente
confermati con la distribuzione della brochure istituzionale,
con riunioni e incontri periodici più
informali volti a
rafforzare lo spirito
di squadra e l'utilizzo
multidirezionale della rete intranet.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: i dipendenti Plusvalore hanno
condiviso la corporate identity, dimostrando coinvolgimento e partecipazione attiva nella
diffusione dei valori
aziendali.
Lexmark environmental program
SOCIETÀ: Imageware srl.
CLIENTE: Lexmark International.
OBIETTIVI: valorizzare l'impegno di Lexmark per l'ambiente; posizionare Lexmark quale azienda responsabile in
ambito ambientale; promuovere i servizi di raccolta gratuita delle cartucce toner; ridurre l'impatto ambientale dell'azienda e gli sprechi.
AUDIENCE: dipendenti, management,
clienti business, consumatori, potenziali clienti, filiera distributiva, partner.
PERIODO DI
REALIZZAZIONE: da
maggio 2004, ancora
in corso.
INVESTIMENTO: fino a
60 mila € (pubblicità
compresa).
STRATEGIE, STRUMENTI,
ATTIVITÀ: sulla base
delle linee guida della
Corporation - le 3 r, ridurre, riutilizzare, riciclare - si è deciso di
aderire, prima azienda
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ict in Italia, al programma Impatto zero
di LifeGate. Calcolato l'impatto ambientale causato dalle attività aziendali, lo si è compensato con la riforestazione di 150.000 mq di boschi in Italia e all'estero, con l'impegno a ridurre
gli sprechi. Per la sensibilizzazione del
management e dei dipendenti, organizzata l'Earth week, settimana di attività
quotidiane dedicate alla tutela dell'ambiente, tra cui il convegno "Gestione
consapevole delle risorse e risparmio
energetico". Per i pubblici esterni, studio di
una nuova identità legata al programma,
realizzazione di brochure e cartella
stampa ad hoc, distribuzione di poster
per la filiera, supporto a diverse tesi
universitarie e campagna pubblicitaria
multisoggetto su stampa e radio, dedicata a Impatto zero e alla raccolta gratuita delle cartucce, dal claim: "Tutti
abbiamo un debito con la natura, in
Lexmark lavoriamo per estinguerlo".
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: ampia
informazione e attenzione dei media
(40 giornalisti alla conferenza stampa)
e copertura su testate business, consumer e it; 200 brochure informative inviate a key client, 200 poster al trade; sensibilizzazione e coinvolgimento dei partner sui programmi di Lexmark per l'ambiente; 1.850
auguri di Natale con consigli ambientali su come
sprecare meno carta; ottimo
coinvolgimento dei dipendenti; fidelizzazione degli
stakeholder verso un'azienda riconosciuta oggi come
socialmente responsabile.
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SOCIETÀ: eprcomunicazione srl.
CLIENTE: Consorzio obbligatorio degli
oli usati.
OBIETTIVI: sistema Consorzio (incremento clima di appartenenza).
AUDIENCE: le aziende private che costituiscono la rete di raccolta del Consorzio.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: gennaiodicembre 2004.
INVESTIMENTO: fino a 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: nell'ottica di creare un vero e proprio
"Sistema Consorzio", a partire dalla
fine del 2003, la comunicazione interna ha avuto particolare slancio e ha affinato i suoi strumenti per tendere a
una sempre maggiore condivisione degli
obiettivi. Nel 2004, si è concentrata su
4 momenti salienti: il manuale di identità e d'immagine
coordinata, l'organizzazione della
convention, il piano di promoincentivazione e la
celebrazione del
20° anno di attività. All'insegna
dello slogan: "+
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+ Raccolta + Consorzio
Raccolta + Consorzio" si è concepita
una filosofia di identificazione nella
mission consortile che ha poi animato
la Convention 2004, svoltasi al Forte
Village di S. Margherita di Pula (Sardegna), presenti il Consorzio e tutte le
aziende concessionarie alla raccolta
(67 sull'intero territorio nazionale) con
momenti di confronto e dibattito alternati a momenti ludici animati da gare
sportive ed escursioni. Ideato con il duplice scopo di aumentare i volumi di
raccolta di olio usato creando un sistema premiante per le singole aziende e di rafforzare il contatto tra il
centro e la
rete, il piano
di promoincentivazione "OLImpiadi"
ha visto 2 appuntamenti principali:
viaggio a Parigi per i vincitori della
prima manche e viaggio finale alle
Seychelles. Per celebrare il ventennale, è stato realizzato un volume fotografico, che ha ripercorso storia e
performance attraverso gli uomini del
Consorzio, i veri protagonisti di una
missione imprenditoriale e ambientale che ha pochi paragoni in Italia e
che è guardata in Europa come modello da emulare.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: nel 2004
il Consorzio ha superato il nuovo record
di raccolta attestandosi su oltre
210 mila tonnellate di olio lubrificante usato raccolto (4,46% in
più rispetto all'anno precedente).
Bologna intercontinentale
SOCIETÀ: Aeroporto G.
Marconi spa.
CLIENTE: Aeroporto Guglielmo Marconi, Bologna.
OBIETTIVI: informare della
temporanea chiusura della
pista il più ampio numero
di target della catchment
area e di livello nazionale.
Prevenire e limitare i disagi
di utenti e operatori; attivare e consolidare il più ampio numero di relazioni per
l'ottimale gestione della
crisi; sensibilizzare su "Bologna intercontinentale",
rendendo la campagna
un'opportunità di marketing territoriale
e di comunicazione istituzionale.
AUDIENCE: sistema aeroportuale e turismo; autorità e istituzioni; business
community; opinion leader; media;
utenti business & leisure, incoming &
outgoing.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: febbraio-luglio 2004.
INVESTIMENTO:
fino a 250 mila
€.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
prevenire e contenere i disagi di
utenza e operatori attraverso il più
diretto coinvolgimento di shareholder e partner istituzionali e il ricorso al più articolato e capillare ventaglio di strumenti e attività di
comunicazione e relazione. Conferenze
stampa e media relation, incontri con la
business community, comunicazione in
aeroporto, advertising, totem e opuscoli
informativi, gadget, mailing list mirate,
numero verde, sito web e web relations,
relazioni con sedi Apt in Italia e
all'estero, agenzie di viaggio e
tour operator,
associazioni di
categoria, shareholder, istituzioni e business community, eventi, fund raising, ideazione e
realizzazione filmati, testimonial, cerimonia di inaugurazione.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: 351.632 i
passeggeri nel primo mese di riapertura; 50.000 opuscoli informativi distribuiti; oltre 25.000 visitatori
singoli/mese del sito Aeroporto; 1.125
chiamate al numero verde nei primi 30
giorni di attivazione. Media: oltre 500
presenze ai 4 incontri con la stampa e
la business community; oltre 300 i
passaggi stampa-tv-radio monitorati.
5.000 spettatori in piazza Maggiore
per la serata inaugurale del Festival “Il
cinema ritrovato”, dedicata alla riapertura dello scalo, con la proiezione di
"2001: Odissea nello spazio".
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