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PREMIO ASSOREL
Braun Silk-épil models
SOCIETÀ: MS&L Italia (già MS&L Mavellia Bellodi).
CLIENTE: The Gillette Group Italy.
OBIETTIVI: sviluppare un'attività di comunicazione che coinvolgesse il testimonial internazionale di Braun Silk-épil
(la modella Heidi Klum) e che raggiungesse direttamente le consumatrici; affiancare il prodotto al mondo della bellezza e della moda in sinergia con la
promessa del prodotto (depilazione
femminile=cura=bellezza) utilizzando il
collegamento con la Klum.
AUDIENCE: opinion leader, media, internet, consumatrici (18-36 anni).
PERIODO DI REALIZZAZIONE: maggio-settembre 2004.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: il progetto di comunicazione integrata si è
basato su un evento che ha coinvolto
un partner media e un partner tecnico
del mondo della moda, Braun Silk-épil
Models. Realizzato un concorso per selezionare, attraverso un casting aperto,
10 modelle tra le utilizzatrici del prodotto e offrire alle 10 vincitrici l'emo-
Campagna
"Nastro rosa"
SOCIETÀ: INC, Istituto nazionale per la
comunicazione srl.
CLIENTE: Estée Lauder e Lilt, Lega italiana per la lotta contro i tumori.
OBIETTIVI: fare cultura sulla prevenzione
del tumore al seno verso le giovani donne,
per sensibilizzarle
sulla diagnosi precoce; accreditare
presso le istituzioni
la campagna come
la principale iniziativa italiana sulla
prevenzione dei tumori al seno; accrescere la notorietà e la visibilità
della campagna rispetto alle precedenti edizioni, ampliando i
partner/canali di
comunicazione.
AUDIENCE: istituzioni, media, uni48 Espansione 9/2005
zione della passerella, partecipando a
una vera sfilata dove avrebbero indossato gli abiti della Silk-épil Soft Collection, disegnata da studenti dello Ied
Moda Lab, con la partecipazione di Heidi Klum come ospite. Il concorso, in
versità, opinione pubblica, donne in giovane età (20-40 anni).
PERIODO DI REALIZZAZIONE: settembre-ottobre 2004.
INVESTIMENTO: fino a 260 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: ideata
negli Usa nel '92 da Estée Lauder, la campagna è sbarcata in Italia nel 2003; primo
passo della strategia, creare una partnership con la Lilt. Per evitare appelli generici, sono stati individuati
pubblico e messaggio
prioritari: le giovani donne tra 20 e 40 anni e l'esigenza di iniziare precocemente la prevenzione;
da qui il messaggio "la
prevenzione è un gioco
da ragazze", con Ema-
partnership con All Music (canale tv
musicale) e iscrizioni direttamente su internet, è stato
supportato da: campagna
stampa, ufficio stampa,
azioni di dm (invio newsletter via email), sito internet
dedicato, interventi tv attraverso i veejay di All Music,
evento conclusivo.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI:
con i partner tecnici, coinvolti 40 studenti dello Ied
Moda Lab, 4 mesi di lavoro
per la realizzazione di 30
modelli della Silk-épil Soft
Collection, 20 modelli scelti per la sfilata finale, coinvolgimento dei veejay di All Music, ripresa televisiva dell'evento finale; contatti
diretti, 8.000 visitatori del sito, 250
consumatrici iscritte al concorso (55
finaliste, 10 vincitrici), 500 partecipanti all'evento finale di cui 350 consumatrici; ufficio stampa, 27 giornalisti
presenti alla conferenza stampa, 35 articoli pubblicati, 100 servizi televisivi
su reti regionali e locali, 15.973.356
contatti raggiunti.
nuela Folliero e le ragazze della Nazionale
di ginnastica artistica, medaglia d'argento
alle Olimpiadi di Atene come testimonial.
Attività: ufficio stampa; eventi di piazza;
illuminazione di rosa di 52 monumenti;
pagine pubblicitarie gratuite sui periodici
femminili; opuscoli e nastrini rosa; sito internet; coinvolgimento di Università e associazioni femminili.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: distribuiti
nelle profumerie Estée Lauder e nei centri
Lilt 200 mila nastrini rosa e 300 mila guide pocket; oltre 22.000 pagine del sito visitate in 3 mesi; ottenute 77 partnership
on line (23 di istituzioni e 15 di università) e 25 off line (aziende e università).
Ufficio stampa: oltre 300 uscite con 10
lanci di agenzia, 186 quotidiani, 45 periodici, 37 servizi tv, 4 servizi radio, 27 articoli su web. Riscontri sul pubblico femminile oltre
le attese: più di 12
mila chiamate al
numero verde Lilt
con molte migliaia
di visite diagnostiche gratuite nei
centri della Lilt.
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Tdk dance marathon
SOCIETÀ: Pr Help comunicazione d'impresa.
CLIENTE: Tdk Recording Media Europe
gmbh.
OBIETTIVI: promuovere l'identità di marca;
raggiungere in modo mirato il target, concentrando i messaggi su un pubblico selezionato; creare partecipazione; generare
un'affinità emotiva con il target, coinvolgendolo nell'universo e nella filosofia Tdk.
AUDIENCE: consumer, 15-30enni,
evoluti, di buon livello culturale, attenti ai contenuti
di prodotto e sensibili all'immagine di
marca, amanti della musica, interessati alla tecnologia
e ai continui progressi che la caratterizzano; media.
PERIODO DI
REALIZZAZIONE:
gennaio-maggio 2004 (cadenza annuale).
INVESTIMENTO: fino a 260 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: la Tdk
dance marathon, evento itinerante volto a
promuovere in varie nazioni europee l'identità di marca, offre al pubblico 3 notti
di musica elettronica nelle quali il partecipante può spostarsi e attestare la propria presenza in 3 situazioni differenti. A
Milano è stato creato un
circuito di 9 locali (3
ogni sera in 3 fasce orarie), 3 percorsi collegati
da minipullman brandizzati e i "maratoneti", grazie alla runway card, oltre
a fruire di sconti, potevano partecipare a
un concorso (premio, un viaggio in Giamaica). La comunicazione ha previsto:
affissione di 1.000 locandine nel circuito
dei locali, distribuzione di 2.000 flyer; 1
mese di maxiaffissione; placement di
20.000 orme removibili in giro per la
città e 50 graffiti (a forma di orme) vicino
ai locali coinvolti; partnership media con
Zero 02, Carnet, ViviMilano, Lifegate e
All Music; creazione di un sito web; conferenza stampa di lancio, coinvolgimento
di media e di giornalisti italiani e stranieri durante gli appuntamenti.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: circa 15.300
partecipanti agli eventi (3.000, massima
capienza del locale, all'ultimo appuntamento); circa 1.000 le runway card riconsegnate, che hanno perciò partecipato
all'estrazione dei premi finali; distribuiti:
1.500 zainetti, 5.000 t-shirt, 2.000 canotte, 2.000 cap, 400 giacche; copertura media: 88 articoli e servizi tra stampa
quotidiana e periodica, radio e tv per un
totale di 1.101.257 contatti generati.
Al centro dello sviluppo della tv digitale
SOCIETÀ: Fleishman-Hillard Italia srl.
CLIENTE: Fondazione Ugo Bordoni.
OBIETTIVI: posizionare la Fondazione,
nota quasi esclusivamente in ambito
scientifico, come massima autorità indipendente in Italia nel campo della
televisione digitale; far comprendere le
potenzialità della tv digitale terrestre;
sostenere i plus del digitale terrestre
nella competizione tra le diverse piattaforme tecnologiche (tv via satellite,
dtt, tv via ip).
AUDIENCE: Btoc, Btob, media, opinion
leader.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: agosto-novembre 2004.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: presidio di Smau 2004, con una vasta area
animata (l'intero piazzale Italia, area
centrale e fulcro della manifestazione
fieristica), strutturata in modo da far conoscere e sperimentare al pubblico il
dtt. L'allestimento prevedeva:
una reception Fub dove giovani guide al
dtt, che indossavano felpa e cappellino
Fub, erano a disposizione per chiarire al
pubblico ogni dubbio sulla nuova tecnologia; un'area con decoder dtt e schermi
a disposizione del pubblico per sperimentare, con l'assistenza delle guide
Fub, i servizi già esistenti e le potenzialità della nuova televisione digitale terrestre; una piccola arena, dtt Theatre,
al centro di Piazzale Italia, per seminari destinati agli addetti ai lavori ma an-
che per dimostrazioni aperte al pubblico. Creata un'immagine uniforme e
tecnologica della Fondazione, per posizionarsi come ente al servizio della
tecnologia e, in particolare, del dtt. Ufficio stampa sulle attività e ricerche
della Fub e delle associazioni e iniziative da essa coordinate (ambiente digitale, sistema digitale, input).
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: grande successo dell'area dtt a Smau:
pubblico e media hanno identificato nel dtt il principale
evento della manifestazione e
nella Fondazione il promotore
dell'evento; grande numero di
uscite sui principali giornali,
periodici, tv e radio, con presenza costante sulle testate di
settore e articoli sulle principali testate business.
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PREMIO ASSOREL
Spirito Alfa
Lancio della nuova
AR 166u
SOCIETÀ: EGG eventi e sponsorizzazioni.
CLIENTE: Alfa Romeo.
OBIETTIVI: affermare personalità e caratteristiche della
nuova AR 166, principale
ammiraglia sportiva italiana,
valorizzandone il restyling a
360° e favorendone la prova
su strada; innalzare awareness e
reputation del modello, connotare AR
per sportività e dinamismo nel proprio
mercato; costruire nuovi canali diretti di
relazione tra AR e il target della 166, a
supporto delle concessionarie; potenziare
i valori di appeal del "mondo Alfa Romeo", rendendolo distintivo e aspirazionale. Obiettivo di marketing: favorire la prova del prodotto tramite test drive personalizzati.
AUDIENCE: business (flotte)
e consumer.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: ottobre 2003-giugno 2004.
INVESTIMENTO: oltre 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: il programma below the line integrato
(btob+eventi e btoc+direct
marketing+crm) è stato connotato dal
concept di comunicazione "Spirito Alfa"
(portatore di valori come innovazione,
(portatore di valori come innovazione,
stile, passione, tecnologia). Organizzati:
15 eventi nell'arco di 2 mesi, in altrettante città italiane, dedicati ai clienti
flotte (eventi culturali, degustazioni,
spettacoli, lezioni di guida sicura, test
drive a domicilio), per garantire al management nazionale e locale di Alfa Romeo anche un'opportunità di visibilità del
prodotto e di creazione e rafforzamento
della relazione personale con la clientela;
90 eventi a supporto dei concessionari
durante la primavera-estate 2004 (trofei
sportivi, iniziative culturali in circoli sportivi, ville, castelli). Dm e crm hanno consentito anche profilazione e segmentazione di zone/target ad alto potenziale commerciale.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: per i 15
eventi btob, 14.289 contatti utili (84%
del target a livello nazionale); 1.272
referenti top del target business presenti agli eventi, oltre gli accompagnatori; 348 test drive effettuati in loco;
1.532 test drive settimanali prenotati.
Per gli eventi btoc, 90 concessionarie
su 130 hanno aderito all'iniziativa, cofinanziandola, ed esprimendo forte soddisfazione per l'esito, che ha risposto alle
Campagna nazionale di sensibilizzazione sugli incendi boschivi
SOCIETÀ: Corpo forestale dello Stato.
CLIENTE: Corpo forestale dello Stato.
OBIETTIVI: accrescere la conoscenza del
ruolo svolto dalla Forestale nella difesa dell'ambiente e del territorio, con particolare
attenzione alle attività istituzionali in difesa
del patrimonio boschivo dagli incendi.
AUDIENCE: cittadini italiani in generale, in
particolare studenti, segmenti di popolazione maschile adulta con vocazione alle
attività in ambienti naturali, mondo femminile, per il ruolo centrale svolto nell'ambito della famiglia come sede di processi
educativi.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: giugno 2004maggio 2005.
INVESTIMENTO: oltre 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: per comunicare i contenuti della nuova legge,
che ha sancito la natura della Forestale
come corpo di polizia con specifica competenza ambientale, per ricercare alleanze
con stakeholders e pubblici di riferimento
e rafforzare le relazioni con i media e per
sensibilizzare i cittadini, sono state realizzate campagne di adv "Antincendi boschi-
50 Espansione 9/2005
vi", "Sicurezza in montagna", "182° compleanno del Cfs" e ideato il nuovo pay off
Cfs "la legge della natura". Gestite relazioni
istituzionali e ufficio stampa (organizzati
mediatour tematici); redazione di newsletter telematica trisettimanale; rassegna media. Organizzati eventi (celebrazioni dell'anniversario di fondazione del Cfs) e partecipazione a fiere; realizzati prodotti editoriali
di informazione e comunicazione e gadget.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: secondo un
sondaggio Ipsos (ottobre '04), la notorietà
della Forestale è pari al 94%; il 93% degli
intervistati esprime fiducia nei confronti
del Corpo (+2% sul 2003 - l'Arma dei
Carabinieri raggiunge l'86%); il 94%
degli intervistati conosce la campagna
antincendi boschivi 2004 (54% ricordo
spontaneo, 40% sollecitato), l'83% ritiene che informi su una questione molto importante, il 77% la giudica chiara
e comprensibile. Anche i due focus
group, realizzati da Ipsos nell'aprile '05,
confermano l'immagine positiva che i cittadini hanno del Corpo forestale e l'accresciuta conoscenza delle diverse attività.
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L'accendiamo. Il percorso dell'energia elettrica
SOCIETÀ: Grtn, Gestore della rete di trasmissione elettrica nazionale.
CLIENTE: Grtn, Gestore della rete di trasmissione elettrica nazionale.
OBIETTIVI: colmare la scarsità di informazione ed educazione in tema energetico, individuando nella scuola il canale
privilegiato per una campagna di informazione sul sistema di approvvigionamento dell'energia elettrica.
AUDIENCE: giovani da 11 a 14 anni, che
rappresentano il futuro dei comportamenti e degli stili di vita nonché un forte moltiplicatore di diffusione dell'informazione, soprattutto verso le famiglie;
docenti, come veicolo ideale per la trasmissione di conoscenza e di valori positivi sul rispetto della natura e dell'ambiente.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: ottobre
2004-marzo 2005.
INVESTIMENTO: fino a 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: per illustrare i concetti base sull'energia, la
sua produzione, il trasporto, la ricerca e
lo sviluppo, e su risparmio e consumo
intelligente e consapevole, sono stati
realizzati e distribuiti presso le
scuole medie inferiori kit didattici,
in linguaggio juniores e con riferimenti alla vita
quotidiana dei ragazzi, comprendenti: video (co-autore/testimonial, Alberto Angela), folder per gli
studenti, sheet adesivo, cruciverba per
l'affissione in classe, vari gadget; istruzioni per l'uso ai docenti, che presentavano il
percorso educativo. Realizzati: un concorso per le classi, un concorso individuale,
un sito ufficiale della campagna rivolto a
tutti gli studenti delle scuole medie, che
riproponeva i contenuti e lanciava il concorso a premi per stimolare la partecipazione individuale; attività di ufficio stampa e di relazioni istituzionali (alto patronato Presidente e vari patrocini, partnership
con Legambiente); campagna adv in aree
di particolare criticità.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: la copertura
territoriale prevista dalla campagna ha compreso
1.800 scuole
medie inferiori
italiane, circa il
24% di quelle
presenti sul territorio, per un totale di oltre 400
mila studenti; a fine campagna sono
stati raccolti i questionari compilati dai
referenti di ciascuna scuola raggiunta
dall'iniziativa (l'elevata qualità e creatività degli elaborati consentirà nei prossimi mesi di dar vita a una mostra e a
una pubblicazione).
De.Dining experience
SOCIETÀ: Sanpellegrino spa.
CLIENTE: Sanpellegrino spa.
OBIETTIVI: rafforzare il rapporto con ristorazione e hôtellerie e il posizionamento dei marchi S.Pellegrino e Acqua
Panna.
AUDIENCE: ristorazione, hôtellerie, media.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: trimestrale,
da marzo 2004.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: per
rafforzare il rapporto con ristorazione e
hôtellerie è stata ideata De.Dining experience, una rivista di lifestyle che
comunica indirettamente i prodotti che
la firmano. La maggior parte del giornale informa sulle tendenze della ristorazione, della gastronomia e dell'enologia, con la collaborazione di firme di
primo piano (come Paolo Marchi del
Giornale, Allan Bay di Diario, Silvia
Giacomoni di Repubblica, Giulio Giorello del Corriere). Si tratta quindi di
uno strumento di lavoro, dal quale chi
lo riceve può trarre importanti infor-
mazioni. Meta comunicazione, che ha partecipato al progetto e collabora
alla redazione, fornisce per ogni numero una ricerca sulle
tendenze nella ristorazione. Oltre alla parte
giornalistica, ogni numero - che viene illustrato a rotazione da un solo illustratore - contiene informazioni sui due marchi: gli eventi cui partecipano come
sponsor o fornitori, l'elenco dei marchi
con cui si collabora (associazioni gastronomiche, consorzi di vini, circoli nautici,
scuole di cucina, ecc), le nuove iniziative
di marketing. Il disegno del giornale è
dell'agenzia Besanopoli, incaricata del
progetto e della redazione dal marketing
Italia e dalle relazioni esterne di Sanpellegrino.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: un'indagine condotta sul numero zero ha già dato, prima dell'uscita, diversi riscontri positivi da parte dell'alta ristorazione; la rivista ha permesso a Sanpellegrino di entrare in contatto con decine di giornalisti
e uffici stampa che danno un prezioso
contributo alla definizione del progetto di
marketing. Diversi ristoratori e giornalisti
hanno chiesto di essere messi nella mailing list, assieme agli altri 15 mila abbonati. La rivista ha venduto diverse pagine
di pubblicità a marchi di prestigio.
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