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La verginità è un peccato
SOCIETÀ: Pr Help comunicazione
d'impresa.
CLIENTE: Asmi, Associazione sistemi e
supporti multimediali italiana.
OBIETTIVI: creare informazione verso
il decreto legislativo di recepimento
della direttiva comunitaria su nuovi
aspetti del diritto d'autore e della copia
privata; sensibilizzare sull'impatto dei
rincari dei supporti di registrazione,
previsti dal decreto,
sugli utenti; creare
consenso verso l'Associazione; aprire un
dibattito istituzionale
e proporsi come interlocutore per un
tavolo di trattative e
di concertazione sul
livello degli importi.
AUDIENCE: istituzioni (Ministeri, Commissioni); opinion leader ict; associazioni
dei consumatori e di
categoria (ict, editoria, comunicazione);
studi legali (specializzazione diritto
d'autore, diritto commerciale); utilizzatori finali.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: ottobre 2002-maggio 2003.
INVESTIMENTO: fino a 260 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
attività preliminari con Anie, Andec,
Bsa, Riae, per la definizione di una
strategia comune. Organizzati: un'operazione di direct
marketing con invio a
2.000 nominativi di
2 mail-shot (cd sample); dopo una con-
ferenza stampa, promosso un tavolo di
confronto con associazioni della controparte e aziende ict; incontri con vertici politici e parlamentari; supporto alla
testata AF Digitale, per sensibilizzare i
consumatori con attivazione di una petizione on line contro il decreto; partecipazione Asmi al convegno Smau "Diritto d'autore e società dell'informazione"; pianificazione one shot sui principali quotidiani di una campagna pubblicitaria successiva all'entrata in vigore
della legge.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: copertura media, 130 articoli, interventi
tv e radio; 50 giornalisti alla
conferenza stampa. Raccolti
55.000 firme e messaggi email con la petizione su internet; 260 contatti tra associazioni di categoria e di consumatori, istituzioni, studi legali, opinion
leader mondo ict; 83 partecipanti al
convegno Smau tra associazioni e
giornalisti. Il testo di legge definitivo ha
previsto una riduzione del 50% dei
compensi rispetto al testo originario.
Piano di comunicazione integrata 2002-2003
SOCIETÀ: Weber Shandwick Italia spa.
CLIENTE: Amiat, Azienda multiservizi
igiene ambientale Torino.
OBIETTIVI: migliorare la sensibilità dei
cittadini in termini di riciclaggio e raccolta
differenziata; creare una relazione di qualità fra Amiat e la comunità, migliorandone
l'immagine e la percezione; gestire in positivo il passaggio da tassa a tariffa.
AUDIENCE: cittadini/clienti dell'area metropolitana di Torino, scuola e giovani; organi di governo locale e associazioni di
categoria; opinion maker e media.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: 20022003.
INVESTIMENTO: oltre 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
la strategia si è basata su una comunicazione chiara del rifiuto come risorsa e
sulla differenziazione delle attività per
target, allargandole sul territorio. Ideati:
un concorso per scuole grafiche, Riciclo
a mano libera, una cartolina per l'ambiente (progettazione free card distribuita nel circuito dei locali torinesi); una mostra itinerante, Riciclibus, per illustrare
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con strumenti interattivi e multimediali il
ciclo dei rifiuti; concorso Differenziato diventa premiato, raccolta a punti per promuovere il conferimento presso i centri
multiraccolta; iniziativa Per natale fai un
regalo all'ambiente, per sensibilizzare cittadini e commercianti a riciclare gli imballaggi nel periodo natalizio; premiazione
Scuole ambiente, con animazione e presentazione progetti di riqualificazione
scolastica; indagine di customer satisfaction; ufficio
stampa per la promozione di eventi.
Strumenti: brochure, filmato istituzionale multilingue, leaflet, locandine, opuscoli. Le attività di rp sono state
supportate da una
campagna di advertising, con la creatività di
Silvano Guidone (affissione statica e dinami-
ca, spot tv e cinematografici, annunci
stampa).
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: aumento della soddisfazione per la raccolta
differenziata (5% in più dal 2002 al
2003); ampia partecipazione alle attività territoriali: Riciclibus, 2.000 visitatori, in 15 zone della città; concorso Differenziato diventa premiato: 300 vincitori in 6 mesi; Riciclo a mano libera: 80
progetti in concorso.
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Sapori&Dintorni Conad al Parlamento europeo
SOCIETÀ: Homina srl.
CLIENTE: Conad.
OBIETTIVI: accreditare a livello
istituzionale e internazionale la
partnership fra
Conad e il gruppo
distributivo francese E.Leclerc,
creando eco sulla
stampa nazionale.
AUDIENCE: parlamentari europei, stampa nazionale.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: 2122 ottobre 2003.
INVESTIMENTO: fino a 52 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
per focalizzare l'attenzione dell'opinione pubblica sulla partnership fra Conad ed E.Leclerc e valorizzare l'unica
gamma esistente di prodotti alimentari
tipici italiani caratterizzata da un unico
brand (Sapori&Dintorni Conad) è stato
organizzato all'interno del Parlamento
europeo di Strasburgo un evento
unico, in quanto,
per la prima volta
nella storia, un'azienda ha potuto
presentare il proprio brand all'interno
del Parlamento stesso. Organizzati:
una conferenza stampa di presentazione dell'accordo fra Conad ed E.Leclerc, con focus sulla prima operazione
di export di prodotti a marca di un distributore che sia mai stata realizzata
in Europa (prodotti che in quei giorni
venivano messi in vendita in oltre 400
ipermercati francesi); una cena di degustazione con ricette a base di prodotti tipici Sapori&Dintorni Conad, rea-
lizzate da uno chef
arrivato dall'Italia.
Alla conferenza
stampa, tenuta dal
management di Conad e di E.Leclerc coi
rappresentanti del
governo italiano,
hanno partecipato
giornalisti internazionali già accreditati
al Parlamento e 20 giornalisti italiani
invitati appositamente. La cena ha visto oltre 200 rappresentanti fra stampa internazionale e invitata dall'Italia,
parlamentari europei, autorità regionali
e locali strasburghesi e rappresentanti
del governo italiano. Il giorno seguente, organizzate interviste tv all'interno
di un iper E.Leclerc dove erano inseriti
in assortimento i prodotti Sapori&Dintorni Conad.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: i risultati sono stati ottimi sia dal punto di
vista dell'organizzazione dell'evento sia
della creazione di relazioni internazionali, sia dei ritorni media in Italia. (40
uscite stampa e 17 uscite tv).
Apertamente
SOCIETÀ: Inc, Istituto nazionale per la
comunicazione srl.
CLIENTE: Federalimentare, Federazione italiana dell'industria alimentare.
OBIETTIVI: saldare il confine tra curiosità, gusto e bisogno di certezze dell'opinione pubblica e dei media; rafforzare la fiducia nei prodotti alimentari in
termini di sicurezza e salubrità del sistema produttivo;
rendere manifesti i
processi capaci di
esaltare l'importanza
del gusto e della
qualità dei prodotti
alimentari industriali.
AUDIENCE: istituzioni, media, scuole/università, associazioni di consumatori, familiari dei dipendenti, clienti,
fornitori e distributori delle
aziende alimentari italiane.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: aprile-dicembre 2002.
INVESTIMENTO: fino a 260 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
"Apertamente. L'industria alimentare in
Italia apre le porte al pubblico - Gusto
sicuro" ha visto, per una settimana,
aprire le porte di 50 stabilimenti su
tutto il territorio nazionale a un pubblico selezionato di consumatori, media
influenti, istituzioni e associazioni. Ideati: un manuale
operativo per le
aziende partecipanti, un'apposita immagine corporate dell'iniziativa, un
opuscolo informativo da distribuire al
pubblico durante la visita degli stabilimenti, una conferenza stampa di presentazione presso il nuovo Auditorium
di Roma, con la partecipazione del ministro per le Politiche agricole e forestali, Alemanno, e dei sottosegretari alla Sanità Cursi e alle Attività produttive
Galati.
VALUTAZIONE DEI
RISULTATI: buon successo
dell'iniziativa sia per la risposta attiva di molte aziende,
sia per l'affluenza di pubblico che per il ritorno media
(in poco più di un mese: 41
lanci di agenzia, 52 articoli sui quotidiani tra testate nazionali e locali, 13 servizi
televisivi con approfondimenti quali
Dossier del Tg2 e Tv7 del Tg1, 10 servizi radio e trasmissioni di approfondimento, 18 articoli su siti web di interesse). L'attività di ufficio stampa ha dato
visibilità a Federalimentare e contribuito
a incrementare la fiducia dei consumatori nei confronti degli alimenti quotidianamente portati sulla loro tavola.
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Quotidiano al femminile
SOCIETÀ: Peliti associati srl.
CLIENTE: Fater spa.
OBIETTIVI: evidenziare la vicinanza del
marchio Lines al modo di sentire delle
donne italiane e la costante attenzione a
comprenderne l'evoluzione del ruolo nella società; incrementare la fiducia delle
consumatrici nella marca; rinnovare la
politica di marketing aziendale, attraverso
un evento culturale; avviare rapporti di
collaborazione con la direzione di testate
giornalistiche.
AUDIENCE: pubblico generale,
donne/consumatrici italiane, media, istituzioni, stakeholder.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: febbraio 2003-febbraio 2004.
INVESTIMENTO: oltre 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: il
progetto "Quotidiano al femminile - trenta storie di donne nell'Italia che cambia" è
stato ideato per affiancare la tradizionale
attività di comunicazione pubblicitaria con
una iniziativa culturale dedicata all'universo femminile.
Strumento utilizzato, una mostra
fotografica, con 300 immagini realizzate
appositamente da 20 dei più noti fotografi italiani, che attraverso l'immediatezza del linguaggio
raccontava 30
storie riguardanti
la realtà contemporanea della
donna italiana: militari, scienziate,
operaie, professioniste, cantanti,
contadine, attrici,
studentesse, pescatrici, protagoniste di una analisi
fotografica che
esprimeva i sogni,
la quotidianità, la
ricchezza e la
poesia delle protagoniste. Nei mesi antecedenti l'inaugurazione del-
la prima tappa a Milano (poi Roma, Pescara, Napoli) sono state pubblicate,
concordate con i direttori di testate
giornalistiche
femminili, alcune
delle storie come
anticipazione dell'evento e della
pubblicazione del
volume fotografico. In ogni città,
attivata una campagna di affissione pubblicitaria
con manifesti e
locandine.
VALUTAZIONE
DEI RISULTATI:
pervenute richieste di ospitare la mostra da comuni
italiani e esteri; ufficio stampa, 232 tra
articoli e annunci pubblicati in 12 mesi; riconoscimenti istituzionali: Alto patronato del Presidente della Repubblica; patrocinio ministero Beni e attività
culturali; patrocini comuni di Milano,
Roma, Pescara, Napoli.
Lancio in Italia di Cranium
SOCIETÀ: Edelman srl.
CLIENTE: Giochi Preziosi.
OBIETTIVI: sviluppare brand mania,
attraverso awareness marchio, eccitazione per le future attività, desiderio di
appartenenza al mondo di riferimento.
AUDIENCE: finale, giovani adulti di
età compresa tra 13 e 35 anni, con
focus su quelli di 20-30; strumentale,
stampa, trend setter, opinion leader.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: luglio-dicembre
2003.
INVESTIMENTO:
fino a 52 mila €.
STRATEGIE,
STRUMENTI,
ATTIVITÀ: si è voluto comunicare il mondo di riferimento lasciando che il target lo vivesse e
ne facesse esperienza, e si è deciso di
concentrare la diffusione dei messaggi
chiave su trend setter e opinionisti per
generare passaparola positivo e senso
di emulazione, sfruttando il successo
avuto all'estero. Sono stati realizzati: sul
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fronte e-pr, 4 sondaggi on line in collaborazione con www.mynetopinion.it,
www.superfighetto.it, www.studenti.it;
"business school", project work per il
lancio del gioco, con orientation brief
differenziati su comunicazione on line, media relation, gestione
eventi; "celebrity box",
con invio in anteprima
a personaggi vip
e trend setter; "street fun guerrilla", con
animatori che apparivano improvvisamente in città e nei luoghi di aggregazione più trendy, indossando un elmetto
a forma di Cranium, e distribuendo adesivi personalizzati. Attività di ufficio
stampa, attraverso l'invio di comunicati
stampa, schede prodotto, vnr, video
news release e l'organizzazione di incontri one to one e interviste.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: e-pr,
18.468 risposte ai sondaggi, 35 mila
click sul sito italiano; business school, 12 orientation
brief, oltre 400 studenti
coinvolti direttamente, 10
mila contatti mediati; 300
celebrity box inviate; street
fun guerrilla, 2 animatori
per 6 giornate a Roma, Milano e Napoli, 10 mila adesivi distribuiti; media relation, 66 articoli pubblicati
(diffusione 10.753.388, valore listino
322.060 €), 41 servizi tv (audience
11.577.000, valore listino 212.600
€), 2 servizi radiofonici.
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Coca-Cola live@Mtv
SOCIETÀ: Say What? srl.
CLIENTE: Coca-Cola Italia.
OBIETTIVI: riposizionare il brand CocaCola in ambito musicale nel
periodo estivo; supportare il
lancio della bottiglia in pet
da 0,5 litri; utilizzare la formula della cross branded
promotion per i marchi Coca-Cola, Coca-Cola Light,
Fanta, Sprite.
AUDIENCE: uomini e donne 14-35 anni.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: maggio-settembre
2003.
INVESTIMENTO: fino a 52
mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI,
ATTIVITÀ: la piattaforma
strategica di intervento ha costruito
sulle brand identity
dei 4 marchi e sui
valori condivisi con
la musica: socialità,
aggregazione,
young spirit. La musica live, nella accezione socializzante del concerto, è stata
identificata come lo strumento utile alla
costruzione di una
brand experience,
che ha reso i consumatori i protagonisti assoluti di
eventi esclusivi per
loro. In quest'ottica, l'integrazione
con il marchio di
Mtv Italia è risultato determinante e
funzionale per
parlare in modo
efficace di musica
ai consumatori di
Coca-Cola Italia. Coca-Cola è diventata
partner e coproduttore del primo tour
musicale in diretta su Mtv (con repliche):
sei mega eventi musicali capaci di coniugare la massima visibilità con la coerenza
ai core value di prodotto. L'attività si è svolta in collaborazione con Radio 105 in
qualità di media partner. I vj di Mtv, Enrico
Silvestrin e Paola Maugeri, hanno presentato i sei concerti a Milano, Napoli, Bologna, Lecce, Catania, Roma. L'accesso ai
concerti Coca-ColaLive@Mtv era riservato
ai vincitori della promozione presente sul
packaging dei prodotti. I codici dei pet da
0,5 litri consentivano di vincere uno speciale pass per due persone per visitare il
backstage nelle ore precedenti il concerto.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: ai sei
concerti, oltre 250.000 spettatori, più di 30 artisti nazionali e internazionali; 1,3 milioni tra telefonate e sms; 200
mila prodotti distribuiti; Live on
Mtv, 3 milioni di telespettatori
a data; oltre 250 articoli di
media coverage per circa
950 mila € di adv value.
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