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Giochiamo al pulito con Spontex
AGENZIA: Eidos srl.
CLIENTE: Spontex Italia spa.
OBIETTIVI: posizionare Spontex come
l'azienda attenta al pulito e vicina ai
consumatori, non solo attraverso
un'offerta innovativa, ma con un'azione
di sensibilizzazione attiva del consumatore; affermare la sensibilità di Spontex
nei confronti delle problematiche ambientali e sociali; sostenere il lancio del
nuovo Pannospugna "Natura".
AUDIENCES: media, consumatori,
pubblica amministrazione, istituzioni,
associazioni ambientaliste.
PERIODO DI REALIZZAZIONE:
7 giugno 2003.
INVESTIMENTO: fino a 52 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI,
ATTIVITÀ: l'operazione "Giochiamo al pulito con Spontex" è stata organizzata e promossa con il patrocinio
di Legambiente. Per un'intera giornata
team di animatori Spontex, coadiuvati
dai volontari di Legambiente, hanno
coinvolto attivamente le famiglie con
bambini nell'operazione di pulizia delle
aree giochi presenti nei principali parchi e giardini di 19 città italiane. In dotazione a ogni team di animatori sono
stati dati solo ed esclusivamente un secchio d'acqua, un paio di guanti e una
spugna Spontex. I bambini, da un lato, si
sono divertiti a ripulire scivoli, altalene,
giostrine, tunnel e altre attrezzature
presenti nelle
aree destinate
ai piccini e, dall'altro, hanno potuto comprendere anche l'utilità di un gioco, che
può aiutare a risolvere problemi di natura pratica come la manutenzione dei
luoghi a loro destinati. L'operazione
"Giochiamo al pulito con Spontex" ha
percorso l'intera penisola da Torino a
Como, a Milano, Genova, Firenze, Roma, Napoli, Cosenza. Tutti i
partecipanti hanno ricevuto
in omaggio i nuovi prodotti
Spontex, una scheda descrittiva dell'operazione, un
leaflet relativo ai prodotti e
materiale informativo su Legambiente. L'evento è stato
lanciato agli organi di informazione con una conferenza
stampa.
VALUTAZIONE DEI
RISULTATI: coinvolte attivamente oltre 12.000 famiglie su tutto il territorio
nazionale e veicolati oltre 7.000 sampling prodotti. Copertura stampa e televisiva in tutte le città coinvolte.
Walk. Don't run
AGENZIA: Attila
& Co srl.
CLIENTE: Montblanc.
OBIETTIVI: veicolare
attraverso una mostra
fotografica la filosofia e
i valori del marchio; incrementare la notorietà
dei più recenti lanci di
prodotto della linea
Walkers; inaugurare la
rinnovata boutique
Montblanc di via Montenapoleone a Milano.
AUDIENCES: stampa,
vip, opinion leader.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: ottobre-novembre 2003.
INVESTIMENTO: fino a 260 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
è stata ideata un'innovativa mostra fotografica, allestita lungo via Montenapoleone a Milano, con i ritratti delle più famose
celebrities internazionali, realizzati per
Vogue Italia dai più noti fotografi del
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mondo. I protagonisti sono stati ritratti in
movimento, a sottolineare una nuova forma di dinamismo, meno frenetico, ma di
maggior spessore, che è alla base della
nuova filosofia di Montblanc "Walk. Don't
run". La mostra comprendeva 27 totem,
ciascuno con 2 ritratti, esposti per oltre 2
settimane. Per l'inaugurazione, il 21 otto-
bre, si è tenuta una grande serata che ha
avuto come fulcro la boutique Montblanc
di via Montenapoleone. L'advertising è
stato declinato tramite: campagna stampa sui dorsi locali di Corriere della Sera,
la Repubblica e il Giornale, con uscite il
giorno dell'inaugurazione; affissioni nel
mezzanino della metropolitana di Montenapoleone; stendardi nella stessa via. Sono stati inoltre realizzati: la brochure della
mostra, gli inviti e i materiali per i media.
La mostra ha avuto un connotato benefico: Montblanc ha riconosciuto un contributo a Child Priority, associazione non
profit di Condé Nast.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: la mostra fotografica e la serata d'inaugurazione sono state oggetto di grande attenzione da parte dei media. Tutti i principali
quotidiani e due emittenti televisive locali
hanno riportato la notizia. Alla serata di
inaugurazione sono intervenuti oltre 300
ospiti, tra i quali diversi personaggi quali
Gerry Scotti, Andrea Pinketts, Margherita
Missoni, Alena Seredova e altri.
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illymind, 3 spazi per la mente del visitatore
AGENZIA:Cohn & Wolfe srl.
CLIENTE: illycaffè.
OBIETTIVI: valorizzare a livello internazionale la sponsorizzazione di illycaffè alla
50a Biennale d’arte di Venezia, comunicando valori e contenuti del brand.
AUDIENCES: giornalisti e opinion leader; visitatori della Biennale; clienti; dipendenti.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: giugnonovembre 2003.
INVESTIMENTO: fino a 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
si è voluto coinvolgere il visitatore della
Biennale, offrendo un servizio per la miglior fruizione dell'esposizione, in sintonia
con il tema della mostra "Sogni e conflitti:
la dittatura dello spettatore". Per veicolare il messaggio anche fuori del circuito
dell'arte, si sono utilizzati la Illy collection
(tazzina firmata da Francesco Bonami,
curatore della Biennale) e i
bar illy. Si è realizzato così il
progetto "illymind, tre spazi
per la mente del visitatore",
sviluppato su un'area di 500 mq, lungo il
percorso espositivo dell'Arsenale: i primi
due spazi, con sedute e grandi cuscinoni,
per il relax o per riflessioni sulla mostra; il
terzo, allestito con un bancone e macchine "FrancisFrancis", per socializzare e gustare un caffè fai-da-te. In partnership
con l'università Ca' Foscari, è stata realizzata un'indagine per esplorare i desideri e
le necessità dei visitatori, con intervistatori
presenti nei 3 spazi per i 5 mesi della
mostra. I risultati sono stati poi oggetto di
una conferenza stampa e di un libro
bianco inviato a direttori e curatori museali internazionali. Tra gli strumenti: cartella stampa in italiano e in inglese; 500
inviti a opinion leader e clienti; collaborazione con la redazione del sito undo.net
per mini-interviste ad artisti inserite poi
nel sito illy, per comunicare il progetto
anche a coloro che
non hanno visitato
la Biennale; visita
guidata dal curatore Bonami per i dipendenti illy.
VALUTAZIONE
DEI RISULTATI:
7.000 cartelle
stampa distribuite; articoli apparsi sulla
stampa nazionale e internazionale (Washington Post, Wall Street Journal Europe, Dazed & Confused, la Repubblica);
oltre 250.000 visitatori, 40.000 dei
quali giornalisti accreditati.
Costruire l'immagine di un nuovo gruppo industriale
AGENZIA: Eclettica relazioni
pubbliche srl.
CLIENTE: Imer Group.
OBIETTIVI: comunicare la nascita di un
nuovo gruppo industriale leader nel proprio settore (macchine edili, macchine
movimento terra e macchine e impianti
per la produzione, per il trasporto e la
messa in opera del calcestruzzo), incrementandone la visibilità e rafforzando la
notorietà dei brand (Imer, Oru, L&T, Ihimer) tramite le media relations e posizionarlo presso interlocutori rilevanti come i
big nel settore construction; associare il
marchio Imer Group ai concept di innovazione tecnologica e sicurezza.
AUDIENCES: media; clienti acquisiti e
potenziali (aziende del settore dell'edilizia e utilizzatrici di macchine movimento terra); rivenditori; business
community; istituzioni.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: da ottobre 2002 a novembre 2003.
INVESTIMENTO: fino a 52 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: a
un press meeting, organizzato nel 2002
in concomitanza con una fiera internazionale del settore, sono stati illustrati i dati
economico-finanziari di Imer Group e il
nuovo piano di sviluppo industriale; sono
stati poi organizzati meeting one-to-one
con giornalisti a
Milano, per favorire l'uscita di articoli sulla stampa economicofinanziaria nazionale. Si è così
sviluppata una
strategia che
comprendeva la
redazione e la
diffusione di una
cartella stampa
istituzionale (distribuita anche a
clienti e rappresentanti del
mondo finanziario) e di comuni-
cati stampa. A ottobre 2003,
press lunch durante una
manifestazione fieristica
di livello internazionale, per evidenziare i risultati
raggiunti e i
nuovi obiettivi di sviluppo, con comunicazione concentrata
sul piano di sviluppo industriale, sugli investimenti realizzati e sull'espansione sui
mercati esteri.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: ampia
copertura sui quotidiani locali e nazionali
e su quelli di settore, con 121 articoli
dedicati all'azienda, generando un valore eccezionale in termini di reputazione
del gruppo e incrementandone la visibilità a livello italiano. Ampia partecipazione dei media al press meeting (22 giornalisti presenti) e al press lunch (21
giornalisti presenti).
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Guide turistiche internazionali
AGENZIA:Studio
Mailander srl.
CLIENTE: città di
Torino.
OBIETTIVI: promozione e valorizzazione dell'immagine di Torino.
AUDIENCES: editori; responsabili
editoriali e commerciali e redattori delle
più autorevoli guide turistiche internazionali diffuse anche nelle varie lingue (inglese, tedesco francese, spagnolo).
PERIODO DI REALIZZAZIONE: gennaio-novembre 2003.
INVESTIMENTO: oltre 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
nell'ambito del progetto di valorizzazione
internazionale della città di Torino, è stato
elaborato e realizzato un piano di comunicazione rivolto alla promozione della
città e delle aree olimpiche, attraverso le
guide turistiche internazionali, strumenti
di comunicazione e marketing particolar-
mente efficaci per la loro capacità di raggiungere un target che risulta fortemente
segmentato in fasce. Il progetto si è articolato in due fasi: la prima, di analisi e impostazione, con la creazione e l'aggiornamento della banca dati delle principali
guide internazionali (100 titoli), le analisi
dell'immagine di Torino sulle guide, del
mercato editoriale (per aree geografiche
e linguistiche, target, esigenze commerciali, distribuzione) e delle tendenze che
caratterizzano le scelte editoriali; la se-
conda con avvio e gestione
dei rapporti con gli editori,
per ottenere la creazione di
nuove guide o l'aggiornamento/ampliamento dell'immagine della Città in
quelle esistenti. È seguito
poi un lavoro capillare di affiancamento degli autori
delle guide, che ha consentito di riposizionare l'immagine della
Città, esaltandone gli aspetti più caratterizzanti delle trasformazioni.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: le principali case editrici internazionali hanno
condiviso il progetto, creando nuovi titoli
(10 nuove guide) o ampliando e aggiornando le loro pubblicazioni (40) sia sotto
il profilo dei contenuti (Torino città di cultura e loisir) sia dell'immagine grafica.
Forte l'apprezzamento degli editori per la
personalizzazione del rapporto in base
alle loro esigenze, approccio ritenuto innovativo rispetto al modus operandi abituale della Pubblica amministrazione.
My world future together
AGENZIA: Mediamarket spa.
CLIENTE: Mediamarket spa.
OBIETTIVI: favorire la conoscenza personale e la comprensione dei rispettivi
ruoli in azienda; avvicinare la sede ai punti
vendita; approfondire la conoscenza dell'identità aziendale; diffondere i concetti
di dimensione europea e posizione di
leadership e tradurli in consapevolezza,
per sviluppare l'orgoglio di appartenenza;
sviluppare una cultura di settore.
AUDIENCES: tutti i collaboratori Mediamarket.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: aprilenovembre 2003
INVESTIMENTO: oltre 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
la crescita di Mediamarket ha portato, nel
giro di appena 10 anni, ad annoverare più
di 4.000 dipendenti. Si è sentita quindi
l'esigenza di dare vita a un'iniziativa che
permettesse di avvicinare la sede centrale
ai punti vendita, valorizzando i rapporti tra
le persone e sviluppando un maggior senso di appartenenza e di identità aziendale.
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La prima fase della campagna ha visto un
truck personalizzato Mediamarket in giro
per tutta Italia per circa 3 mesi: sostando
in tutti e 50 i punti vendita della catena
per un giorno, ha presentato l'azienda attraverso la sua storia, la sua competenza
e le sue persone. Nella seconda fase,
2.500 persone della forza vendita a rotazione si sono incontrate per partecipare a
Bologna a 5 giornate di formazione, per
parlare del futuro del mercato dell'elettro-
nica. Introdotti dal direttore vendite Media
World e dal direttore risorse umane Mediamarket, i lavori sono stati moderati dall'amministratore delegato del Gruppo e
hanno visto interventi di docenti del Politecnico di Milano e collegamenti esterni
con imprenditori e politici. A supporto dell'attività, realizzati un ufficio stampa ad
hoc e strumenti quali affissioni in tutti i
punti vendita, cartoline invito, campagna
stampa sull'House organ e area dedicata
sul sito intranet.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: tutti i
collaboratori hanno dato un'interpretazione dell'evento molto intensa, legata ai valori base e alla cultura aziendali. Progettata come azione di comunicazione verso i
collaboratori, si è trasformata in un grande momento di promozione di Mediamarket e della sua missione, con una forte esposizione verso il consumatore.
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Prevenire il tumore alla prostata
AGENZIA: Weber Shandwick Italia spa.
CLIENTE: Siu, Società italiana di urologia.
OBIETTIVI: informare e
sensibilizzare la popolazione maschile e i gruppi a rischio (uomini over 50) sull'importanza della prevenzione di questa patologia;
far conoscere il ruolo primario dell'urologo come
specialista di riferimento.
AUDIENCES: primaria: uomini over 50, compagne e
mogli di uomini over 50,
popolazione maschile in
generale, opinione pubblica; funzionale: stampa medica e generalista, radio e tv, stampa online,
mmg; indiretta: istituzioni sanitarie centrali e regionali.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: maggio
2003.
INVESTIMENTO: fino a 520 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ:
la "Settimana di informazione urologica
per la prevenzione del tumore alla prostata" ha inteso far prendere coscienza che questa patologia è
la seconda causa di morte
per neoplasia in Europa
ma, se diagnosticata in fase precoce con alcuni
semplici esami, può essere
debellata. Messaggio portante, "tumore alla prostata: parlane con l'urologo,
può essere decisivo". Realizzati: un centro informa-
zioni con numero verde, sito internet
www.prevenzioneprostata.it, punti informativi negli aeroporti, leaflet distribuiti
nelle stazioni e nei Centri pubblici urologici; un opuscolo informativo, locandine,
videonewsrelease; campagna tv su Mediaset, campagna stampa sui maggiori
quotidiani e periodici, media relations,
conferenza stampa.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: in un
mese, 5 mila chiamate al numero verde
e 20 mila visite al sito; 50 mila locandine
e 1,6 milioni di opuscoli distribuiti, 318
Centri pubblici urologici e 1.900 urologi
coinvolti; 37,7 milioni di ascoltatori singoli
raggiunti dalla tv, 10,1 milioni di lettori
dalla stampa; 90 milioni i contatti con le
media relations. Lo spot con Enrico Beruschi, trasmesso gratuitamente come
campagna sociale dalle reti Mediaset, ha
avuto 70 passaggi in programmi con audience molto alta. La campagna ha ottenuto l'Alto patronato della Presidenza
della Repubblica e il patrocinio della Presidenza del Consiglio dei ministri.
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