UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI
CAGLIARI
Facoltà di Economia
Corso di Programmazione e Controllo
Prof. Armando Camillo Buccellato
a.a. 2006-2007
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Caso
“Bates Boatyard”
A cura di Roberta Santopietro
Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant Sistemi di Controllo, McGraw-Hill
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Problemi
• Sarah Bates
• ha acquistato la proprietà di un cantiere navale
(con quali diritti e obblighi e con quali fini?);
• ha investito tutti i suoi risparmi nel cantiere e
contratto un debito (come potrà recuperare i
suoi soldi e rimborsare il prestito?);
• ha cambiato attività da marinaio a imprenditore
(quali compiti dovrà svolgere e quali
competenze deve possedere?).
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Sarah Bates & Bates Boatyard
• Acquistando la proprietà del cantiere navale, Sarah
(soggetto economico) ha acquisito il comando
dell’azienda “Bates Boatyard” (soggetto giuridico) a
cui fanno capo diritti ed obblighi di legge;
• I risparmi investiti nel cantiere rappresentano una
forma di investimento attraverso cui Sarah spera di
ottenere una congrua remunerazione;
• In qualità di imprenditore (art. 2082 c.c.), Sarah dovrà
assumere le decisioni per governare l’impresa nel
rispetto del principio di una durevole economicità.
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Come potrà recuperare il suo
investimento?
Sarah deve distinguere il suo patrimonio personale
da quello dell’impresa. Come persona ha
acquistato i diritti del titolare del patrimonio
netto (ha una sorta di “credito verso l’impresa”)
ma non potrà riprendersi il capitale investito (il
capitale investito dal proprietario è investito
durevolmente). Se vuole recuperare il suo
investimento dovrà vendere i diritti che vanta ad
un nuovo investitore.
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Decisioni
Sarah deve scegliere:
1. quali attività svolgere per conseguire i suoi fini
(come può scegliere senza errori?)
2. come verificare che le attività scelte producono
risultati conformi alle aspettative (come misurare in
corso di esercizio i risultati?)
3. strumenti di comando che inducano i dipendenti ad
agire in modo da concorrere al perseguimento degli
obiettivi (sistema del bastone o della carota?)
4. rispetto di tutte le obbligazioni assunte con il ruolo
di proprietaria (quali obblighi contabili e
contrattuali?)
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1. Perché Sarah ha comprato il Cantiere
Navale?
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•
•
•
E’ esperta nell’arte marinara
Ha denaro da investire in un’azienda “alla sua portata”
Conosce l’ambiente della costa del Main
Conosce il vecchio proprietario che le fa una proposta
interessante
• Ritiene di concludere un affare riuscendo a contrattare
ulteriormente il prezzo di acquisto
• Ha la possibilità di ottenere in prestito una somma di denaro
• Sarah vuole lavorare in proprio per migliorare la sua
condizione economica e svolgere un’attività interessante.
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2. In quali attività, o segmenti di business,
può essere coinvolta l’azienda?
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•
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Costruzione di imbarcazioni da diporto;
Rimessaggio imbarcazioni;
Parcheggio e custodia imbarcazioni;
Servizi in banchina;
Vendita articoli nautici;
Servizi in spiaggia.
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Descrizione delle attività e dei tempi di svolgimento
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3. Quale fine si propone Sarah?
• Il fine di Sarah è conseguire una congrua
remunerazione per il suo lavoro manageriale e
per il capitale conferito.
• Per conseguire il fine che si propone l’impresa
deve essere capace di remunerare
convenientemente e durevolmente tutti i fattori
della produzione lasciando a Sarah una
congrua remunerazione per il suo lavoro e per
il suo capitale.
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4. Ha tutti gli strumenti per raggiungere il
suo obiettivo?
• Al momento dell’acquisto dell’azienda, Sarah
dispone di dati esclusivamente finanziari; di un
bilancio redatto ai fini del calcolo delle imposte
e di una persona interna all’azienda che
conosce i fatti di gestione.
Si accorge presto di aver bisogno di altre
informazioni.
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5. Di quali strumenti ha bisogno Sarah?
1. Analisi di profittabilità delle attività di produzione di beni e
servizi per poter scegliere quelle attività che concorrono nel
perseguimento del profitto;
2. Adozione di idonei sistemi contabili per poter controllare
che le varie attività svolte producano profitti e in caso
negativo per poter provvedere tempestivi ed efficaci
correttivi;
3. Individuazione di una struttura organizzativa per la
responsabilizzazione dei dipendenti all’adozione di
comportamenti ed iniziative coerenti con l’obiettivo del
profitto;
4. Tenuta delle scritture, documenti e report contabili
obbligatori in forza di norme di legge e di sistemi di gestione
per il rispetto delle obbligazioni contrattuali assunte.
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Report per Attività
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6. Sarah ha comprato il cantiere, analizzato
le attività di business, calcolato la loro
redditività, scelto le attività da svolgere e i
tempi di esercizio, assunto il personale e
assegnato compiti e responsabilità, istituito
sistemi di misurazione e controllo delle
performance e concordato con i
collaboratori sistemi di valutazione e
ricompensa basati sui risultati.
AUGURI SARAH!
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