HR & Safety at Work
Un legame che crea cultura
introduzione ai lavori
Carlo Galimberti
Centro Studi e Ricerche di Psicologia della Comunicazione
Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
19 marzo 2015
Idee per una cultura della sicurezza d’impresa
Significato etimologico
Significato operativo
Costruire CULTURA in
azienda significa
operare affinché ciò che si
produce possa crescere in
quantità e migliorare in
qualità, sopportando con
pazienza la fatica e
accettando la durezza del
lavoro
Cultura della sicurezza d’impresa
CULTURA in origine è
“lavorare regolarmente,
assiduamente, coltivare,
curare, abitare” (Ardoino,
2002)
In questo senso, sia dal punto di
vista etimologico, sia da quello
operativo, la CULTURA può essere
considerata un GENERATORE DI
VALORE per l’impresa
Idee per una cultura della sicurezza d’impresa
Il pdv normativoorganizzativo
Il pdv economico
LA SICUREZZA
CONVIENE
L’ORGANIZZAZIONE
DELLA SICUREZZA E
L’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE
COINCIDONO
Il pdv relazionale
CULTURA E’ SICUREZZA SE E’ COMUNICAZIONE
Creare valore per l’impresa: dalla comunicazione dei contenuti
alla condivisione dei comportamenti
Coinvolgere e far partecipare per modificare i comportamenti
individuali
Aree in cui HR e Safety si intrecciano lavorando nella
produzione di valore per l’impresa
STRATEGIE DI PENSIERO
per controllare i rischi percepiti e le loro rappresentazioni circolanti in azienda
PAROLE
Linguaggi delle professioni e processi comunicativi
COMPORTAMENTI
processi organizzativi e pratiche professionali
RELAZIONI
rapporti tra individui e gruppi al lavoro con particolare attenzione a norme scritte e
convenzioni informali
Aree in cui HR e Safety si intrecciano
Panel 1: Le due facce dell’azienda
RUOLI
Chiesa, Bureau Veritas : se produrre e produrre in sicurezza sono la stessa cosa, allora si
deve arricchire ogni ruolo di competenze di sicurezza; Rspp come consulente di tutte le
funzioni
IMPEGNO CONGIUNTO
Merati e Cascioli, Liquigas: collaborazione continua tra HR e Safety (tutti devono costruire
cultura della sicurezza), co-progettazione degli interventi (HR come formatori nei progetti
sicurezza)
GLI STIMOLI ‘ESTERNI’, OVVERO I FATTORI DI CONTESTO
Butera, Eurotranciatura: avvio di collaborazione tra due realtà distinte stimolati dalla
normativa
COLLABORANTI, E/MA DISTINTI
Rampinelli, Sacbo: crescita complessità e centralità risorse umane: la ‘gestione’ delle risorse
umane come fattore critico per tutte le funzioni (“abbiamo a cuore il tuo bene…”). Possibili
‘conflitti di competenze’ tra ‘separati in casa’
COMPORTAMENTI
Zecchini, Bosch: Pillole di sicurezza per fortificare strategie di pensiero e comportamenti
Aree in cui HR e Safety si intrecciano
Panel 2: Esperienze maggiormente competitive
CULTURA DELLA SICUREZZA COME LEGAME TRA DENTRO E FUORI L’AZIENDA
Marchetto, Lucchini: ergonomia del gesto lavorativo e dello stile di vita; cultura della
sicurezza come ‘ponte’ tra dentro e fuori l’azienda
IMPEGNO CONGIUNTO: IL FRUTTO DELL’INTEGRAZIONE
Bergamaschi, Chromavis: il sistema integrato (HR e Safety), ovvero cambiamento di
cultura organizzativa e di comportamenti nelle produzione
COORDINAMENTO E COLLABORAZIONE
Carminati, Nuance Communication: importanza del lavoro di coordinamento nella
progettazione di nuovi ambienti di lavoro: Il tema qui è mettere la propria competenza a
disposizione di un gruppo complesso di lavoro
COGLI L’OCCASIONE PROGETTUALE
Giordani, Fincantieri: ‘Incidenti zero’: a) progetto in parallelo a trasformazione societaria; b)
far collaborare operatori di aziende diverse (i terzisti). L’importanza dell’investitura dall’alto
PERSONE E COMPORTAMENTI
Dottori, Hera: ‘Un anno per la sicurezza’: criteri economico, socio-comunicativo,
normativo, di ripetibilità. Cultura della sicurezza: il ‘dentro’ e il ‘fuori’ dell’azienda. La logica
della disseminazione. HR e Safety: differenza nella committenza, convergenza nelle finalità
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introduzione ai lavori