L’energia del tuo territorio
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Sommario
Il saluto del Presidente del Consiglio di
Sorveglianza di Egea
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Il saluto del Presidente del Consiglio di
Gestione di Egea
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CHI SIAMO
La nostra missione
La dimensione locale
La sinergia tra pubblico e privato
La rintracciabilità
La responsabilità sociale e la nostra etica
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LA NOSTRA STORIA
Egea negli anni
10-14
EGEA OGGI
La multiutility nel Dna
Il servizio di distribuzione gas metano
Nella top-ten nazionale per
la vendita di luce e gas
Il modello vincente del teleriscaldamento
Energie rinnovabili ed
efficienza energetica
Ciclo idrico integrato
Servizi ambientali
15-16
17
18
19-21
22-23
24-26
27
IL NOSTRO FUTURO
Le opportunità emergenti
Dove siamo
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28-29
30-31
Ad oltre un anno dall’affidamento di questo prestigioso incarico posso dire
di conoscere Egea e più in generale il Gruppo. Sono quindi in grado di poter
delineare meglio la Società. Egea ha diversi punti di forza, tutti centrati sul
capitale umano. È una azienda giovane non solo per l’età media degli addetti
ma anche per lo spirito e la dinamicità. Le professionalità e la motivazione sono
presenti a tutti i livelli, ha un clima aziendale informale orientato ai risultati, ha
intraprendenza e capacità manageriali non comuni unite ad una forte visione
industriale ed attaccamento ai valori del lavoro e dell’etica professionale. Come
cittadino apprezzo particolarmente la consapevolezza che tutti i dipendenti
dimostrano di possedere della dimensione sociale delle attività svolte, sapendo
di erogare servizi primari per aziende e cittadini.
Il ruolo dei componenti di nomina pubblica del Consiglio di Sorveglianza è, a
mio parere, quello di perseguire progressi e miglioramenti sensibili per il territorio,
per i cittadini e per le imprese, ovvero per i clienti di Egea, garantendo allo stesso
tempo le caratteristiche di efficacia ed efficienza che Egea presenta. Ciò diventa
possibile se si costruisce su quanto di buono è già stato fatto in passato grazie
all’assetto societario dualistico.
L’eccellenza di questo territorio richiede per i cittadini, per gli enti locali e per
le attività industriali e commerciali un’alta qualità di servizi che per Egea deve
coincidere con la missione aziendale. La ricaduta per l’Azienda è di investire
su clienti esigenti ma affidabili e solidi che le consentano di raccogliere sfide
impegnative anche al di fuori del territorio di riferimento.
Rappresentando i soci pubblici voglio anche sottolineare quale, a mio avviso,
sia l’ottimo rapporto tra questi e l’Azienda: una collaborazione stretta e fattiva
alla continua ricerca di economie ed efficienze per i primi, una dedizione ed
uno spirito di servizio per la seconda che la fanno immaginare più come una
municipalizzata che come una partecipata. Un atteggiamento come questo
garantisce al territorio un partner affidabile ed alla società un’attività significativa
sul territorio di riferimento.
Concludo la mia riflessione guardando al futuro che, ferme restando le difficili
condizioni finanziarie e dei mercati, va a mio parere affrontato raccogliendo la sfida
di disegnare un Gruppo strutturato in tutti gli aspetti così da affrontare con successo
le situazioni più impegnative ma anche di saper cogliere le opportunità migliori.
Ing. Fulvio Baratella
Presidente del Consiglio di Sorveglianza di Egea Spa
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Molto spesso, al giorno d’oggi, si parla della responsabilità sociale ed
economica dell’azienda di servizi: in tal senso essa è considerata motore essenziale
dello sviluppo di un territorio, venendo identificata come più importante anello
di congiunzione tra il sistema degli enti pubblici locali, il tessuto produttivo e i
cittadini-clienti.
Più rari sono i casi in cui si riconosce che tale concetto venga concretamente
applicato, come nell’esempio della nostra realtà di Egea. Diversi elementi ci
portano a questo modo di essere: la conoscenza della nostra realtà, la fedeltà ai
nostri fondamenti culturali ed etici, la consapevolezza dell’importanza di una tale
missione. Non è un caso che, nella nostra storia, riflessa nell’azionariato di Egea,
la grande solidità di questa base affondi le proprie radici da un lato nell’approccio
pragmatico ed efficiente dell’azienda privata, e dall’altro nella più sana tradizione
europea del municipalismo.
E, come logica conseguenza di tutto ciò, la totale armonia tra correttezza e
efficacia del disegno mi sembra porti, anche e soprattutto nei numeri (come è
giusto che sia per un progetto industriale), a un significativo successo in termini
di fatturato, generazione di reddito, investimenti e occupazione.
Ing. PierPaolo Carini
Presidente del Consiglio di Gestione di Egea Spa
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La nostra missione
La dimensione locale
La scelta dell’agire locale ha da sempre caratterizzato la storia di Egea. Essa
è stata perseguita con determinazione anche in modo antesignano, in tempi in
cui era diffusa la convinzione che solo le grandissime dimensioni di un’azienda
erogatrice di servizi fossero indice di funzionalità degli stessi. I fatti più recenti, non
ultimi quelli derivanti dalla grande crisi finanziaria e industriale, hanno dimostrato,
invece, come spesso i gigantismi siano stati fini a se stessi. Soprattutto hanno
evidenziato che, specie nel settore dei servizi, è essenziale la presenza di operatori
di dimensioni medie, capaci di essere vicini al cliente e aderenti al territorio; un
sano approccio locale accresce spesso l’efficienza e si traduce nella capacità di
dare risposte concrete ai cittadini.
Egea non solo ha attestato che un’autonomia locale nella gestione dei servizi
pubblici è possibile ed è vantaggiosa per il territorio, ma ha individuato la propria
ragion d’essere nella “provincia”, in cui del resto risiede quello che per la nostra
economia nazionale è maggioritario.
Proprio per erogare servizi “su misura” il Gruppo si è ramificato negli anni
in una pluralità di aziende, società di scopo, spesso costituite in partnership con
altri attori di spicco del mondo imprenditoriale, legate ad aree circoscritte e per
questo capaci di rispondere alle loro peculiari istanze attraverso progetti mirati.
In questo senso Egea alimenta costantemente sinergie locali nelle quali entra
a pieno titolo anche la parte pubblica, con la quale i progetti sono discussi e
condivisi in ogni fase.
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Consiglio di Gestione
Ing. PierPaolo Carini
Presidente
La sinergia tra pubblico e privato
Ad attestare il radicamento territoriale di Egea è stata la volontà, anch’essa
espressa precorrendo i tempi, di coinvolgere nello sviluppo del Gruppo, accanto
ai soci privati (soggetti imprenditoriali tra i più rappresentativi del Piemonte e non
solo), le Amministrazioni locali. Due sono stati i passaggi fondamentali.
Il primo: lo strutturarsi di Egea come realtà misto pubblico-privata estremamente
variegata, consentendo ai Comuni e alle Industrie di acquisire quote del Gruppo,
oggi partecipato da 124 Enti Pubblici e da 30 tra le più prestigiose realtà
imprenditoriali principalmente piemontesi. Il secondo: valorizzare la parte
pubblica, espressione del territorio, attraverso una governance duale che impone
decisioni strategiche condivise, e consentire alla componente privata di dare il
meglio di sé, attraverso l’implementazione di un modello industriale rigoroso.
Il regime dualistico è incentrato su due organi sociali: il Consiglio di Sorveglianza,
la cui Presidenza è indicata dalla parte pubblica, che ha funzioni di indirizzo e
controllo, e il Consiglio di Gestione, che ha competenze in fatto di sviluppo
e operatività. Anche in termini strutturali, dunque, Egea si pone come punto
d’incontro e sintesi tra pubblico e privato, conferendo a ciascuno pari valore;
l’uno elemento di congiunzione con il territorio, l’altro stimolo per elevati livelli
di efficienza. La determinazione nel preservare questo equilibrio all’interno del
Gruppo è stata evidenziata anche nella recente operazione di aumento del
capitale sociale passato da 17 a 47 milioni di euro. Sottoscritto pressoché dalla
totalità dei soci industriali nell’esercizio del diritto di opzione, l’aumento di capitale
ha segnato l’ingresso di dieci nuovi soci privati e sottoscrizioni complessive per
oltre 9 milioni di euro.
Quest’operazione è stata completata nel 2012 con l’aumento di capitale in cui
alcuni soci pubblici hanno conferito partecipazioni in società operanti in settori
strategici per lo sviluppo del gruppo Egea. In questo modo è stata riequilibrata
nell’azionariato la presenza della parte pubblica.
Dott.ssa Carla Perotti
Consigliere
Rag. Giovanni Biestro
Consigliere
Consiglio di Sorveglianza
Ing. Fulvio Baratella
Presidente
designazione pubblica
Prof. Luigi Carosso
Consigliere
designazione pubblica
Dott. PierFausto Finazzi
Consigliere
designazione privata
Ing. Renzo Capra
Consigliere indipendente
Prof. Giovanni Del Tin
Consigliere indipendente
Prof. Francesco Gullì
Consigliere indipendente
Dott. Giuseppe Miroglio
Consigliere
designazione industriale
L’immagine sotto si riferisce
all’Assemblea dei Soci del 2011.
Da sinistra: i Consiglieri PierFausto
Finazzi, Renzo Capra, Giuseppe
Miroglio, Giovanni Biestro, Giovanni
Del Tin, il Sindaco di Alba Maurizio
Marello, i Consiglieri Francesco Gullì
e Carla Perotti.
Chi siamo
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La rintracciabilità
Proprio in quanto soggetto profondamente radicato sul territorio in cui opera,
Egea, in controtendenza rispetto alla maggior parte degli altri operatori, considera
valori fondamentali riconoscibilità e rintracciabilità. Questo significa “esserci”,
“metterci la faccia”, dialogare costantemente con gli utenti.
In quest’ottica va letta la scelta di potenziare le strutture a servizio dei clienti: gli
sportelli aperti al pubblico attivi sul territorio, sette per la sola provincia di Cuneo,
e il call-center attraverso il quale si entra immediatamente in comunicazione
con operatori (e non con risponditori automatici) attivi presso la sede centrale di
Alba. Si tratta di strutture alle quali ciascun cliente può rivolgersi agevolmente
per entrare in contatto diretto con l’azienda che fornisce servizi fondamentali e
che come tale non può permettersi il lusso della latitanza.
Nella foto in alto il gruppo dei direttori
di Divisione di Egea. Da sinistra:
gli ingegneri Piergiorgio Carotta,
Giuseppe Zanca, PierPaolo Carini
(Amministratore Delegato di Egea
Spa), il dottor Lorenzo Veronese e il
geometra Sebastiano Contegiacomo.
Sotto: un interno dei nuovi uffici Egea.
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Questo è il cardine della formazione degli oltre 500 dipendenti del Gruppo,
figure professionali qualificate, scelte, e non a caso, perlopiù sul territorio. La sede
centrale di Egea è stata di recente trasferita in corso Nino Bixio, nell’edificio che
un tempo ospitava il quartier generale della sezione albese dell’Enel: 5000 metri
quadri di uffici e 2000 metri quadri di magazzini nei quali Egea, che ha vissuto
negli ultimi anni un’espansione esponenziale, ha riorganizzato la propria attività
in attesa della realizzazione della propria sede definitiva, in corso di progettazione,
che sorgerà sempre ad Alba, in prossimità di via dell’Acquedotto.
La responsabilità sociale e la nostra etica
La scelta dell’agire locale porta con sé la consapevolezza di essere coinvolti
nella crescita dell’area in cui si opera. Si declina non solo nella capacità di produrre
ricchezza, ma anche nei termini della responsabilità sociale e della condivisione
di risorse, esperienze e competenze maturate.
I contributi erogati a enti e ad associazioni a sostegno di iniziative culturali o
sportive, i percorsi di formazione in tema di sostenibilità ambientale organizzati
nelle scuole, i bonus erogati sulle bollette di acqua, luce, gas o teleriscaldamento
a favore delle famiglie disagiate, non sono che alcuni esempi di come, nei fatti,
Egea esprima il proprio sentirsi soggetto attivo nello sviluppo del territorio.
Più in generale quel senso di appartenenza richiama il principio, squisitamente
etico, che sottende a tutta l’attività del Gruppo: dimostrare come si possa lavorare
con buoni risultati, contribuendo a creare valore per l’azienda e per il territorio,
fondando la propria attività su principi etici in grado di abbracciare, senza alcuna
discontinuità, la sfera privata e quella lavorativa. Dunque non solo portare acqua,
luce, gas e teleriscaldamento, ma cercare di essere ottimi manager e ottime
persone, parti integranti di un “sistema provinciale”.
Lo sapevi che la luce di Egea
ti porta gratis a teatro?
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per diventare cliente Egea!
Cambia idea passa a Egea!
Per ricevere i biglietti gratuiti della nuova stagione 2011/12 del Teatro Sociale di
Alba e del Teatro Politeama di Bra sarà sufficiente chiamare il Call Center Egea
0173 441155 il 24 e 25 ottobre dalle 12 alle 14 e indicare il proprio codice cliente
(bollette luce). Ogni famiglia potrà ricevere 2 biglietti, fino a esaurimento posti.
Adesso lo sai!
Egea opera sul territorio piemontese nella gestione
dell’energia e dell’ambiente puliti. La storia di Egea è
quella di un'azienda cresciuta negli anni insieme ai suoi
dipendenti, che ad oggi sono più di 400, senza mai
perdere la dimensione “provinciale”. Praticità, velocità
e risparmio sono le caratteristiche che rappresentano i
valori aggiunti di Egea concretizzati, inoltre, dal
rapporto diretto offerto dai numerosi sportelli aperti al
pubblico: indispensabili per incontrare e rispondere in
tempo reale a tutte le esigenze dei clienti. L’attenzione di
Egea verso il territorio si allarga anche a numerose attività
e iniziative culturali di cui essa stessa si fa promotrice o
sostenitrice. Come l'invito gratuito a teatro che Egea
rivolge ai propri clienti per la stagione 2011/2012.
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Il D. LGS 231/2001, ha introdotto la responsabilità diretta delle Società
per talune tipologie di reati commessi dai relativi amministratori, dirigenti o
dipendenti, nell’interesse o a vantaggio delle Società stesse. Nella seduta del 30
ottobre 2008 il Consiglio di Sorveglianza ha deliberato l’adozione del Modello
di organizzazione, gestione e controllo, costituendo l’Organismo di Vigilanza per
le funzioni di legge. L’adozione del Modello è un ulteriore passo verso il rigore,
la trasparenza e il senso di responsabilità nei rapporti interni e con l’esterno,
offrendo agli azionisti adeguate garanzie di una gestione efficiente e corretta.
Nelle immagini di questa pagina
sono raffigurate alcune delle
attività culturali e sociali alle quali
Egea ha contribuito: il progetto di
formazione ambientale rivolto agli
alunni del territorio delle scuole
superiori di Alba; il sostegno alla
stagione del “Teatro Sociale“ di
Alba che si concretizza anche
nell’omaggio di biglietti ai clienti
di “Egea Commerciale“; il supporto
all’attività sportiva giovanile con
la sponsorizzazione di “L’Alba
volley“; la collaborazione con
l’Organizzazione non governativa
“Lvia“ che si è concretizzata nella
realizzazione di progetti a favore
delle popolazioni etiopi e in un
percorso di formazione sul tema
dell’acqua rivolto ai bambini
delle scuole elementari delle aree
fossanese, saluzzese e saviglianese.
Chi siamo
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Egea negli anni
1956
Nasce Egea (inizialmente acronimo di “Esercizio Gas e Affini” trasformato
recentemente in “Ente Gestione Energia e Ambiente”); è l’azienda distributrice
del gas per il solo comune di Alba.
1983
Dopo una brillante e lunga carriera prima all’ENI e poi ai vertici di alcune tra le
più importanti aziende municipalizzate del nord Italia, Emanuele Carini (foto a
sinistra), l’ingegner Emanuele come ancora oggi tutti lo ricordano in azienda,
trasferì ad Alba, in Egea, il proprio bagaglio di esperienze, unite alle sue indubbie
capacità tecniche. Piacentino d’origini, l’ingegner Carini ha creduto fortemente
nella politica dello sviluppo del gas metano e l’ha perseguita nel corso di tutta la
sua carriera, distinguendosi come uno dei principali protagonisti dell’affermazione
delle aziende multiservizi.
Nasce il Consorzio del gas di Alba Langhe e Roero. Egea ne è la concessionaria
e avvia l’estensione della rete per la distribuzione del metano nell’albese. In dieci
anni i comuni serviti sono 41.
1986
Viene avviato l’innovativo progetto di teleriscaldamento della Città di Alba.
1994
Viene vinta la gara per la gestione trentennale dell’acquedotto di Alba.
1996
Egea acquisisce le quote di “Stirano” segnando così il proprio ingresso nel settore
dei servizi ambientali potenziato, poco più tardi, dalla costituzione di “Alse”, in
partnership con la Comunità montana “Alta Langa”, società che, sul territorio
dell’Ente, si occupa di raccolta rifiuti e ciclo idrico integrato.
Egea consolida la propria presenza nelle Langhe; in un anno arriva a gestire servizi
idrici ed energetici per un bacino di 100.000 abitanti.
Egea concretizza progetti per la diffusione del gas metano specie in Alta Langa.
1997
Egea diventa multiutility misto pubblico-privata: i Comuni entrano, acquisendo
quote, nella società.
10
1998
Egea acquisisce “Tecnoedil” e si rafforza nel settore dell’acqua potabile con i pozzi
del Roero e la gestione del servizio idrico integrato di quel territorio.
2000
Egea, attraverso la partecipata “Calore Verde”, avvia il progetto di teleriscaldamento
della città di Ormea alimentato da una centrale a legna vergine a filiera corta.
2002
In seguito al processo di liberalizzazione del mercato energetico italiano, avviato
alla fine degli anni Novanta, che consente, prima ai clienti più energivori, in un
secondo momento alle utenze commerciali, e in terza battuta anche agli utenti
domestici, di scegliere liberamente il proprio fornitore di luce e gas, nasce “Egea
Commerciale”. L’azienda, che fa capo interamente a Egea, si occupa della vendita
di gas metano ed energia elettrica. In questo modo il Gruppo recepisce i dettami
dell’Autorità che impone, proprio in seguito alla liberalizzazione, una netta
distinzione tra l’attività di distribuzione e quella di vendita dei prodotti energetici.
Il settore della vendita di energia elettrica e gas cresce a ritmi vertiginosi e ben
presto “Egea Commerciale” si distingue, non solo a livello locale, come fornitore
privilegiato del mondo industriale.
2003
Egea apre le porte a nuovi soci privati; ad acquistare partecipazioni sono perlopiù
attori industriali e finanziari dell’albese.
Egea, dopo essersi aggiudicata, a fine 2002, il servizio di distribuzione gas nel
comune di Burago di Molgora, ottiene l’affidamento del servizio anche a Besana
e Casarile, in Brianza.
Presso l’impianto di potabilizzazione di via dell’Acquedotto, ad Alba, viene
installato un innovativo potabilizzatore a membrane di ultrafiltrazione, primo in
Italia con questa tecnologia (foto a destra); produce 140 litri al secondo di acqua
potabile.
La nostra
storia
2004
“Tecnoedil” ottiene la gestione del ciclo idrico integrato di Bra.
Egea adotta, tra le prime aziende italiane, il regime di governance dualistico
introdotto dalla Riforma del diritto societario. Il sistema sostituisce il Consiglio di
11
Amministrazione con due organi societari: il Consiglio di Gestione, presieduto
dall’ingegner PierPaolo Carini e il Consiglio di Sorveglianza, organo di controllo
e indirizzo strategico il cui presidente, in Egea, è espressione dei soci pubblici.
Dal 2010 a presiedere il Consiglio di Sorveglianza è l’ingegner Fulvio Baratella.
2005
Egea acquisisce una partecipazione del 44 per cento in “Alpi Acque”, società che
gestisce il servizio idrico delle aree fossanese, saluzzese e saviglianese; salgono a
300.000 gli abitanti che usufruiscono di servizi idrici gestiti dal Gruppo.
È costituita la società “Alba Power” in partnership paritetica con il colosso
dell’industria dolciaria “Ferrero”; l’obiettivo è la realizzazione di una centrale
di cogenerazione che provveda ai fabbisogni energetici di “Ferrero”, alimenti il
teleriscaldamento di Alba e produca energia elettrica per i clienti Egea.
2006
Egea sigla, con il comune di Fossano, la convenzione per la realizzazione e la
gestione del servizio di teleriscaldamento cittadino.
L’Ato numero 4 per la gestione del servizio idrico integrato affida, sino al luglio
del 2017, la gestione dei servizi alle società del Gruppo; viene costituita “Aeta
scarl” per il coordinamento delle attività nel settore.
2007
Realizzata in tempi record (solo 8 mesi), entra in funzione la centrale “Alba Power”
(foto a sinistra) gestita in partnership con “Ferrero SpA”; alimenta la rete del
teleriscaldamento cittadino.
Egea avvia progetti di teleriscaldamento a Canale e nella zona industriale di
Carmagnola.
Si completa il processo di liberalizzazione del settore energetico italiano: ciascun
utente, a prescindere dai consumi annuali, può scegliere il proprio fornitore di luce
e gas. In poco tempo “Egea Commerciale” diventa il primo operatore libero della
“provincia” piemontese. Particolarmente apprezzata presso la clientela retail è la
“bolletta unica” con la fatturazione congiunta delle forniture di luce e gas.
“Stirano” partecipa e vince le tre gare per la gestione dei servizi ambientali nelle
aree di Roero, Langhe e Alba in associazione temporanea con la ditta “Aimeri”;
raddoppia così il proprio fatturato e il numero di abitanti serviti. Attraverso tali
affidamenti vengono garantiti i servizi ambientali svolti dalla società nel territorio
di pertinenza fino al 2013.
Egea amplia il novero dei propri soci: acquisiscono quote partner industriali e
finanziari provenienti dall’intera provincia cuneese.
Attraverso “Langhe e Roero Power”, Società in cui Egea affianca il colosso tessile
“Miroglio”, viene avviato il progetto di una centrale di cogenerazione a servizio
dello stabilimento di Govone di “Miroglio”.
Sono avviati con “Sep”, partecipata da Egea e da “Eredi Campidonico” i lavori per
la realizzazione e la gestione del teleriscaldamento di Piossasco (To).
12
2008
Egea, in associazione temporanea d’imprese con “A2A”, si aggiudica la realizzazione
e la gestione del teleriscaldamento nel comune di Acqui Terme.
Vengono costituite tra Egea e “Elyo Italia”, Società del gruppo “Suez-Gaz de France”,
le Società “Ege.Yo”, per la realizzazione e la gestione del teleriscaldamento fossanese,
e “El.Ea”, per la gestione della centrale di produzione di energia elettrica e termica
sita presso lo stabilimento “Michelin” di Fossano; entra in funzione il primo motore
dell’impianto di cogenerazione.
In seguito a una riorganizzazione interna del Gruppo nasce “Tecnoedil Lavori”, braccio
operativo di “Tecnoedil”. A quest’ultima società Egea cede le proprie partecipazioni
in “Alse” e in “Alpi Acque”.
Nasce la società “Ardea“ con l’obiettivo di realizzare studi, progetti e impianti
di generazione di energia elettrica da fonti rinnovabili. è partecipata da Egea,
“FinPiemonte Partecipazioni“ e altri partner industriali e finanziari di rilievo.
“Alse“ si aggiudica l’appalto per la gestione rifiuti in Alta Langa.
2009
Attraverso “Stirano”, Egea ottiene l’affidamento della gestione dei servizi
ambientali di diversi comuni dell’astigiano.
Entra in funzione la centrale di cogenerazione (7 MW) di Govone gestita da
“Langhe e Roero Power”.
Attraverso la società “E-gas” costituita con “Acea Pinerolese”, “Egea
Commerciale” acquisisce quote di “2B energia”, attore di rilevanza nazionale
nell’approvvigionamento di gas metano.
È costituita, con “A2A”, operatore di spicco nel panorama energetico nazionale,
la società “Acqui Energia” per la realizzazione del teleriscaldamento di Acqui
Terme. In seguito Egea acquisirà anche le quote di “A2A” divenendo unica attrice
nell’iniziativa acquese.
Egea installa un motore di cogenerazione alimentato a gas naturale (potenza 1
MWe) presso l’ospedale “Santa Croce” di Cuneo. L’intervento, affidato tramite
gara nazionale, attesta le capacità tecniche maturate da Egea nel settore.
2010
Egea si aggiudica i lavori per la realizzazione e la gestione della rete di
teleriscaldamento di Cairo Montenotte. A questo scopo nasce “Valbormida
Energia”, partecipata da Egea e “Finingest”. Già a fine anno vengono inaugurate
la centrale e il primo lotto della rete che sarà completata in tre anni (nella foto a
destra, un momento dell’inaugurazione. Si riconoscono, da sinistra: Fulvio Briano,
Sindaco di Cairo Montenotte, Antonio Levratto, Presidente di “Finingest“, Claudio
Burlando, Presidente della Regione Liguria, Angelo Vaccarezza, Presidente della
Provincia di Savona).
La nostra
storia
Egea si aggiudica il servizio di distribuzione del gas nei comuni di Acqui Terme e
Rozzano in partnership con altri operatori del settore.
“Ardea” avvia i primi cantieri nel settore fotovoltaico a Fossano, a Torino e a
Valenza.
“Egea Produzioni e Teleriscaldamento” avvia i lavori finalizzati alla realizzazione
di un impianto fotovoltaico totalmente integrato a Enna.
13
Il Gruppo, attraverso proprie partecipate, realizza due impianti a biogas, uno a
Ozegna (potenza 625 kW) alimentato da reflui zootecnici bovini, suini e avicoli e
biomasse vegetali, il secondo a Marene (potenza 250 kW), alimentato con reflui
bovini. Questi due impianti sono stati acquisiti in totalità da “Egea New Energy”,
controllata al 100 per cento da Egea dal 2011.
2011
Egea si aggiudica il servizio di distribuzione del gas nel Comune di Calolziocorte
(Lecco).
In associazione temporanea d’imprese con “Olicar” Egea sottoscrive l’accordo
per la realizzazione e la gestione del teleriscaldamento di Bra.
Sono avviati i lavori per potenziare il teleriscaldamento di Carmagnola estendendolo
a tutto il centro cittadino, con una nuova centrale di cogenerazione realizzata sul
modello di quelle di Fossano ed Acqui Terme.
Il settore delle energie rinnovabili inaugura gli impianti fotovoltaici di Fossano,
Valenza e Torino; entrano in funzione gli impianti di Enna, di Rondissone e di
Oleggio.
2012
Egea acquisisce il 100 per cento delle quote di “Stirano”.
“Egea Produzioni e Teleriscaldamento” si aggiudica la gara per il servizio di
gestione energetica e riqualificazione tecnologica degli edifici comunali di Alba
per i prossimi nove anni.
Nasce “Monferrato Energia”, società di scopo che si occuperà della realizzazione
e della gestione del teleriscaldamento di Nizza Monferrato, città più popolosa
dell’astigiano, seconda solo al Capoluogo di Provincia. La centrale e il primo lotto
della rete sono in funzione per la stagione termica 2012/2013. La società ha al
vaglio alcuni analoghi progetti da concretizzarsi in altri Comuni dell’astigiano.
“Egea Produzioni e Teleriscaldamento” si aggiudica la concessione a derivare acqua
a uso idroelettrico sul fiume Tanaro, a Santa Vittoria d’Alba. In collaborazione
con “Diageo” e attraverso la società “Tanaro Power”, è avviato il progetto di
realizzazione e gestione di una centrale idroelettrica (potenza installata 4,1 MW,
foto a sinistra).
Nel corso dell’anno sono realizzati due impianti a biogas, uno a Vottignasco
alimentato da reflui suini (999 kW) e uno, di pari potenza, a Caluso, alimentato
da reflui zootecnici bovini e da biomasse vegetali.
Inserimento fotografico 1 – Vista della traversa da valle,
dalla sponda destra
“Tecnoedil” si aggiudica la gestione tecnica del ciclo idrico integrato di Bordighera
(Im).
Nasce “Bra Energia” cui partecipano “Egea Produzioni e Teleriscaldamento” e
“Olicar”; sono avviati i lavori per la realizzazione del teleriscaldamento di Bra che
entra in funzione, almeno per quanto riguarda la centrale e la prima parte della
rete, per la stagione termica 2012/2013.
14
La multiutility
nel Dna
L’evoluzione del gruppo Egea si basa su due principi: l’aderenza al territorio
e l’efficienza industrale. Su di essi si è scandito lo strutturarsi di Egea come
multiutility: dalla distribuzione del gas alla gestione dei servizi idrici e ambientali,
dall’ingresso nel settore del teleriscaldamento al dar corso alla vendita dell’energia,
fino all’evoluzione nel contesto delle energie rinnovabili.
Senza dubbio ha giocato un ruolo fondamentale la capacità di sfruttare le
opportunità offerte dai nuovi quadri normativi dei settori energetico e ambientale.
Ma quella capacità è stata originata dalla sensibilità nel cogliere le sollecitazioni
del territorio. Anzi, se di oculatezza si può parlare, essa va attribuita al territorio
che ha compreso quanto i servizi pubblici e la loro gestione “autoctona” e diretta
siano strategici. Inserire, poi, le sollecitazioni della collettività in un progetto
industriale organico, garantendo operatività e adeguata remuneratività, è stato
un valore aggiunto e ha fatto la differenza.
Il maturare come sintesi tra parte pubblica e privata, ciascuna in base ai
propri carismi, entrambe con pari dignità sia nella compagine azionaria, sia nella
governance, è stato, per Egea, una naturale conseguenza di questo processo, come
pure la versatilità dimostrata nell’occuparsi di settori diversi, pur se tutti afferenti
ai servizi pubblici. Del resto proprio l’estrema varietà dei servizi gestiti costituisce
uno dei punti di forza del progetto industriale che progredisce adattandosi alle
richieste del mercato, pur a fronte di un andamento fisiologicamente altalenante
dei singoli settori.
Una multiutility nel Dna: così potremmo definire Egea.
Gestiscono l’operatività delle Società facenti capo al Gruppo quattro Direttori
(energia, ambiente, finanza e controllo, organizzazione).
Egea oggi
DIVISIONE ENERGIA
Nella top-ten nazionale per la vendita di luce e gas
15
EGEA HOLDING
DISTRIBUZIONE
GAS METANO
Egea Spa
Acqui Rete Gas Srl
Valenza Rete Gas Spa
Divisione Energia
Divisione Ambiente
Organizzazione e affari generali
Amministrazione, finanza e controllo
Piergiorgio Carotta
Lorenzo Veronese
Sebastiano Contegiacomo
Giuseppe Zanca
VENDITA ENERGIA
ELETTRICA E GAS
CICLO IDRICO INTEGRATO
Egea Commerciale Srl
Cons. Monviso Gas Stock
E-gas Srl
2B Energia Spa
PRODUZIONE ENERGIA
ELETTRICA E TERMICA,
TELERISCALDAMENTO
Egea PT Srl
Acqui Energia Spa
SEP Spa
Ege. Yo Srl
AlbaPower Spa
El.Ea Srl
Calore Verde Srl
Val Bormida Energia Spa
Carmagnola Energia Srl
Mondo Energia Spa
Monferrato Energia Spa
Captazione
Potabilizzazione / Distribuzione
Tecnoedil Spa
Tecnoedil Lavori Scarl
Tanaro Servizi Acque
Alpi Acque Spa
AETA Scarl
A.l.se Spa
Mondo Acque Spa
SERVIZI AMBIENTALI
Fognature e depurazione
Costruzione impianti e reti
Stirano Srl
A.l.se Spa
Alpi Ambiente Srl
ATC. Si Srl
219 milioni di euro di investimenti
nel quinquennio 2007 - 2011
PRODUZIONE ENERGIA
DA FONTI RINNOVABILI
Egea New Energy Spa
Ardea Energia Srl
Langhe e Roero Power Spa
Tanaro Power Spa
Società consolidate integralmente in EGEA
2011
2010
2009
Produzione Energia Elettrica, Termica, TLR
Energie Rinnovabili
Distribuzione Gas
Ciclo Idrico
Altro
5,9
10,1
0,6
4,2
0,5
9,5
2,6
0,9
4,8
-
8,4
0,9
3,6
0,6
3,0
0,5
3,8
3,6
22,0
0,8
3,0
1,9
Totale
21,3
17,8
13,5
10,9
27,7
Dati in milioni di euro
2008 2007
Società con partnership EGEA
Dati in milioni di euro
AlbaPower
Ege.Yo
El.Ea
Egea New Energy e Langhe e Roero Power
SEP
Ardea Energia
Valbormida Energia
Carmagnola Energia
Alpi Acque
Alse
Totale
*Gli importi comprendono anche gli investimenti finanziati con leasing
16
2011
2010
2009
1,2
1,5
0,2
3,0
4,1
1,6
10,9
2,4
8,3
0,6
1,6
0,1
46,3
1,3
2,5
0,2
25,5
50,3
3,0
0,7
6,5
2,9
0,2
9,1
3,6
1,3
0,8
2,1
3,4
1,5
4,7
0,5
1,4
0,4
16,0
22,1
14,0
consolidate consolidate
consolidate consolidate
2008 2007
Il servizio di distribuzione gas metano
Quello legato alla gestione delle infrastrutture del servizio di distribuzione del
gas metano è un settore di primaria importanza nell’attività del gruppo Egea.
Del resto esso costituisce la mission storica dell’azienda, nata per svolgere quel
ruolo, inizialmente nel solo Comune di Alba. L’attenzione costante alle proprie
origini, accanto alla consapevolezza delle opportunità che il settore può offrire
ai fini dei futuri sviluppi del Gruppo e di nuove partnership con altri operatori,
continuano ad alimentare l’interesse verso il servizio di distribuzione del gas
metano guardando anche all’ampliamento dei confini d’azione della multiutility.
Un primo importante risultato, in questo senso, fu raggiunto tra gli anni
Ottanta e Novanta quando la Società estese la propria attività alle aree contigue
del Roero, della Langa e dell’Alta Langa. Con questo processo Egea divenne il
secondo operatore della provincia di Cuneo, posizione che tuttora mantiene, con
42 comuni e il 15 per cento di abitanti della “Granda” serviti.
Il perimetro di riferimento Egea si è poi esteso alla Lombardia, cogliendo le
opportunità offerte dalla liberalizzazione del mercato avviata dal D. LGS 164/00.
L’acquisizione del servizio nei Comuni brianzoli di Besana in Brianza e Burago di
Molgora, e di Casarile, nel milanese, avvenuta tra il 2002 e il 2003, ha consentito
di porre tre avamposti di rilievo. L’aggiudicazione, tra il 2010 e il 2011, delle gare
per il servizio di Acqui Terme (Al), Valenza (Al) e Rozzano (Mi), in partnership con
altri operatori del settore, e di Calolziocorte (Lc) consentono di incrementare i
clienti finali di ulteriori 30.000 unità circa e dimostrano la capacità del Gruppo di
esprimere anche in questo settore una rinnovata dinamicità, di buon auspicio in
previsione della partecipazione alle future gare d’ambito.
45 Comuni
serviti tra Piemonte e
Lombardia
60.000 utenti serviti
125 milioni
di m3 di gas distribuiti
1000 km
di rete di distribuzione
2° operatore
in provincia di Cuneo
Egea oggi
17
Nella top-ten nazionale per la vendita di luce e gas
4,5 miliardi
di Kwh di energia elettrica
venduti
300 milioni
di m3 di gas venduti
7° operatore nazionale
per la vendita di energia
elettrica
10° operatore nazionale
per la vendita di gas
Oltre 80.000 clienti
56% del mercato libero
dell’energia elettrica della
provincia di Cuneo è servito
da Egea Commerciale
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Egea, con 7 sportelli aperti nella Provincia di Cuneo,
opera sul territorio nella gestione dell’energia e
dell’ambiente puliti. Egea punta da sempre sul valore
del contatto umano e sulla qualità che solo la
presenza territoriale e capillare di strutture con
personale specializzato può garantire. Risposte
immediate e concrete ad ogni esigenza del cliente
fanno parte dell’attenzione che viene riservata in
ogni singolo sportello aperto al pubblico. La
trasparenza e il supporto sono tratti distintivi
dell’azienda da sempre. Un rapporto umano che
viene protetto e consolidato, senza indirizzare il
cliente verso call center telefonici non sempre
adeguati e risolutivi. Inoltre Egea garantisce energia
pulita attraverso un servizio pulito! Ecco perché oltre
60.000 famiglie del cuneese hanno già scelto Egea.
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Il comparto commerciale di Egea è quello che, negli ultimi anni, ha vissuto
una più spiccata espansione. Già poco dopo l’avvio della liberalizzazione del
mercato energetico “Egea Commerciale” era un operatore di riferimento nel
Sud Piemonte, fornitore privilegiato del sistema industriale. Il completamento del
processo di liberalizzazione, che ha consentito a ciascun cliente, a prescindere
dal consumo annuale, di scegliere il proprio fornitore di energia elettrica e di
gas, ha segnato per “Egea Commerciale” un’ulteriore occasione di crescita,
consentendole di conquistare fette sempre più ampie anche del mercato dei
clienti residenziali. Via via, inoltre, l’azienda, pur senza perdere il forte legame con
il Piemonte meridionale, suo naturale bacino di riferimento, ha esteso all’intero
panorama nazionale le proprie proposte, sia quelle dedicate alla clientela retail,
sia quelle riservate alle utenze commerciali e industriali.
Tra i fattori che maggiormente hanno contribuito a consolidare la fiducia
tributata a “Egea Commerciale” sono da annoverare l’affidabilità e la piena
rintracciabilità del servizio. Aspetti questi che trovano concretezza nella capacità di
mantenere gli impegni contrattuali, nella rete di sportelli attivi specie sul territorio
di riferimento dell’azienda, nella volontà di dialogare costantemente con il cliente
che si traduce in un servizio declinato sulle sue esigenze. Affatto secondaria è,
infine, la concorrenzialità dei prezzi applicati da “Egea Commerciale” che, se
da un lato deriva da una politica di contenimento dei margini, d’altro canto è
alimentata da scelte aziendali tese a potenziare le possibilità di approvvigionamento
consentendo una maggior incisività nella definizione dei prezzi di vendita.
Per quanto riguarda il gas, Egea, attraverso la società “E-gas” cui partecipa,
è entrata nel circuito degli attori di rilevanza internazionale in fatto di
approvvigionamento. Per quanto attiene, invece, all’energia elettrica, il Gruppo
diversifica le fonti di produzione, guardando con particolare attenzione alle
energie rinnovabili e potenziando il numero di impianti di proprietà. L’insieme di
questi elementi ha consentito a “Egea Commerciale” di acquisire la fornitura di
quasi il sessanta per cento dei volumi di energia erogata in provincia di Cuneo,
di ottenere una forte espansione anche a livello nazionale, e permette tuttora
all’azienda di crescere al ritmo di migliaia di nuovi clienti al mese.
Oggi la società conta oltre 30.000 clienti per l’energia elettrica, oltre 50.000
per il gas e circa un migliaio di cospicui clienti industriali. Con questi numeri è
entrata a pieno titolo nella top-ten degli operatori nazionali, la prima dopo i
colossi industriali storici del mercato dell’energia.
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Il modello vincente del teleriscaldamento
I vantaggi del teleriscaldamento
Egea ha avviato la propria attività nel settore del teleriscaldamento in tempi
molto precoci, almeno nel contesto italiano, ed è stata la prima azienda ad attivare
il servizio in realtà urbane medio piccole.
Assai diffuso in America e in Europa centro settentrionale fin dalla metà del
secolo scorso, il teleriscaldamento è stato introdotto in Italia solo alla fine degli
anni Settanta. Il primo progetto di rilievo concretizzato fu quello di Brescia. La rete
del Comune di Alba, la prima realizzata da Egea, fu avviata negli anni Ottanta.
Guardando oggi al panorama nazionale, il Piemonte è, grazie anche ad Egea,
la principale Regione in quanto a diffusione del teleriscaldamento; il servizio ha,
comunque, ancora enormi potenzialità di espansione ed è sempre più sostenuto
dalle Amministrazioni locali, che vedono in esso un efficace intervento anche sul
fronte della riduzione dell’inquinamento atmosferico.
Infatti, per il riscaldamento degli edifici e dell’acqua igienico sanitaria si utilizza
il calore prodotto da un’unica centrale di cogenerazione (o termica) distribuendolo
agli utenti attraverso una rete di tubazioni sotterranee. Le sottocentrali, situate nei
singoli edifici serviti, garantiscono lo scambio tra l’acqua calda della rete in arrivo
dalla centrale, e quella a minor temperatura in uscita dal circuito condominiale
senza che i due fluidi vengano miscelati. Le singole caldaie (con i problemi
di sicurezza, manutenzione e inquinamento che comportano) vengono così
sostituite da uno scambiatore, alimentato dall’acqua calda prodotta da una sola
centrale la quale brucia, nel complesso, meno combustibile, ed essendo realizzata
con le tecniche più all’avanguardia, immette nell’aria una quantità assai inferiore
di inquinanti. Gli studi più recenti dimostrano che gli ossidi di azoto derivanti da
riscaldamento urbano possono essere ridotti fino al 50 per cento, il monossido
di carbonio fino al 20 per cento.
Inoltre, attraverso le centrali di cogenerazione, questo sistema sviluppa appieno
i propri vantaggi energetici producendo, in modo combinato, energia elettrica
(immessa nel circuito di vendita) e calore e recuperando a quel fine anche l’energia
termica dispersa nel corso del processo.
Nelle proprie centrali a cogenerazione Egea utilizza come combustibile il gas
naturale o le biomasse vergini a filiera corta; sono attualmente allo studio progetti
finalizzati all’alimentazione delle centrali attraverso geotermia e, più in generale,
fonti rinnovabili.
Egea oggi
19
Il modello Egea
L’esperienza più che ventennale di Egea in fatto di teleriscaldamento è iniziata
ad Alba dando vita a un vero e proprio modello esportato con successo anche in
altre realtà urbane. I milioni di metri cubi teleriscaldati dal Gruppo sono triplicati
in poco più di un decennio, tant’è che oggi, Egea, nonostante il proprio carattere
squisitamente locale e le dimensioni non certo metropolitane dei comuni serviti, si
colloca al quarto posto, a livello nazionale, dopo le grandi multiutility che operano
in questo settore e detengono il 60 per cento del mercato.
12 Città
teleriscaldate da Egea
9 milioni di m3:
volumetria teleriscaldata
da Egea
150 km di tubi
costituiscono le reti di
teleriscaldamento Egea
100.000 abitanti serviti
4° operatore nazionale
dopo le società metropolitane
2 abitazioni di Alba su 3
sono teleriscaldate
240 GWh di energia
elettrica prodotta all’anno
20
Due sono i punti fermi di questo modello: la dimensione delle città in cui Egea
realizza il teleriscaldamento, centri medio piccoli in cui attivare impianti “a loro
misura” e la caparbietà nell’individuare partner locali con i quali concretizzare
progetti industriali che lascino un segno tangibile, in termini di sviluppo, nell’area
in cui sorgono. Di fatto, specie nel settore del teleriscaldamento, Egea ha
dimostrato (e saputo cogliere) l’opportunità offerta dalla “provincia” e da piccoli
e medi impianti, collegati ad aziende locali, vicini al territorio e alle sue esigenze.
Esigenze espresse dalle Amministrazioni locali, con le quali i progetti sono
condivisi al punto che tutti, finora, sono stati approvati all’unanimità dai Consigli
comunali. Del resto non è un caso se i primi edifici allacciati al teleriscaldamento
sono quelli pubblici (municipi, scuole, ospedali...) complici anche, accanto ai
benefici sull’ambiente, la riduzione dei costi e l’annullamento degli oneri legati
alla manutenzione degli impianti.
A livello tecnico il “modello Egea” si basa su produzione, realizzazione
della rete e politica commerciale. La prima punta, avvalendosi delle tecnologie
più innovative, a un impatto ambientale sempre più mitigato, ma anche a
una riduzione dei costi per gli utenti attraverso l’installazione di sistemi di
termoregolazione e contabilizzazione individuale e l’introduzione della tariffa
binomia. Nella realizzazione della rete si guarda alla rapidità dei lavori in modo
da creare il minor disagio possibile ai cittadini e al coinvolgimento di risorse locali
che crea immediate ricadute economiche sul territorio. La “politica commerciale”
si concretizza nelle Assemblee condominiali raggiungendo risultati più che
soddisfacenti e superando, specie negli ultimi progetti di Egea, l’80 per cento
delle adesioni nell’area teleriscaldabile di ciascuna Città. Sotto questo aspetto è
da citare l’esempio di Alba, Città di gran lunga più teleriscaldata d’Italia tra quelle
di analoghe dimensioni.
I principali impianti
La centrale “Alba Power” (50 MW) realizzata in partnership con “Ferrero”
provvede al fabbisogno energetico dell’azienda dolciaria, fornisce energia elettrica
per i clienti Egea e alimenta la rete di teleriscaldamento di Alba che, in continua
espansione, ormai ha raggiunto il 90 per cento dell’area teleriscaldabile della Città
estendendosi anche nelle frazioni più popolose. Ad alimentare il teleriscaldamento
della zona ad est di Alba è la centrale realizzata a Vaccheria da “Langhe e Roero
Power”, partecipata da Egea e dal gruppo “Miroglio”. L’impianto a cogenerazione
provvede anche al fabbisogno energetico dell’azienda tessile ed è il secondo
realizzato dalla società dopo quello attivo presso gli stabilimenti di Govone.
Anche a Fossano la rete di teleriscaldamento è in continua espansione;
l’installazione presso l’utenza ha raggiunto i 50 MW. Ad alimentarla è la centrale
a cogenerazione realizzata da “El.Ea”, società tra Egea e “Cofely” (gruppo “Suezgaz de France“), a servizio dello stabilimento “Michelin”.
Sono teleriscaldate da Egea le città di Ormea e Cortemilia (centrali a legna vergine
locale), di Piobesi e di Canale dove si è di recente provveduto a un potenziamento
della rete. Via via sempre più estese sono le reti del teleriscaldamento di Piossasco
realizzato da “Sep”, partecipata da Egea e da “Eredi Campidonico”, e di Acqui
Terme dove opera “Acqui Energia”.
Nel 2010, segnando il superamento dei confini regionali, sono state inaugurate
la centrale a cogenerazione e la prima parte della rete di teleriscaldamento di
Cairo Montenotte, nel savonese. L’impianto è stato realizzato da “Valbormida
Energia”, costituita in partnership con “Finingest”, gestore calore della Città.
Nel 2011 Egea, attraverso “Carmagnola Energia”, ha avviato i lavori per il
potenziamento del teleriscaldamento di Carmagnola estendendolo a buona parte
dell’area urbana con la realizzazione di una centrale di cogenerazione alimentata
a gas metano (30 MW termici) e una rete di distribuzione di14 chilometri. In Città
il Gruppo aveva già curato la realizzazione del servizio presso l’area industriale.
Più di recente Egea, in associazione temporanea d’impresa con il gruppo
“Olicar”, si è aggiudicata la realizzazione del progetto di teleriscaldamento
della Città di Bra, tra i centri più popolosi della provincia di Cuneo: il progetto è
realizzato da “Bra Energia”; per l’avvio della stagione termica 2012/2013 sono
stati inaugurate la centrale e la prima parte della rete. Attraverso la controllata
“Monferrato Energia” Egea si affaccia invece sull’astigiano con il teleriscaldamento
di Nizza Monferrato (avvio di centrale e primo lotto della rete nell’autunno del
2012) e valutando altre iniziative su centri dell’astigiano di analoghe dimensioni.
Le immagini riportano alcuni particolari
delle centrali di cogenerazione attive
ad Alba (nella pagina a fianco e a
pag. 19), a Fossano (sotto) e ad Acqui
Terme (sopra).
Egea oggi
21
Energie rinnovabili ed efficienza energetica
L’energia pulita ottenuta da fonti rinnovabili
Non è facile, oggi, parlare di energie rinnovabili. Come avviene per i termini
vicini all’essere inflazionati, il rischio è di cadere nello scontato o, peggio ancora,
nel non veritiero, nascondendo reali compromissioni dell’ambiente dietro il nome
di “energia pulita”.
6 MW di potenza
da fotovoltaico
10 MW di potenza termica
da biomassa agricola
4 MW di potenza elettrica
da biogas
200.000 tonnellate di CO2
evitate nell’arco della vita utile
degli impianti fotovoltaici del
gruppo Egea.
4,2 MW di potenza
elettrica
da idroelettrico con produzione
di oltre 12 GWh.
40.000 tonnellate
di liquame suino
trattate all’anno.
La filosofia che regge i progetti di Egea nel settore si declina in tre aspetti.
Quello prettamente economico pone, accanto alla redditività, l’esigenza di
operare in sinergia con i soggetti istituzionali e imprenditoriali del territorio. Quello
scientifico impone l’utilizzo delle tecnologie più innovative anche attraverso il
coinvolgimento delle principali realtà formative e di ricerca. Quello ambientale
opera in termini di rispetto dell’ambiente su larga scala. Questo significa, solo
per fare alcuni esempi: abbattere l’azoto nei digestati prodotti dagli impianti a
biogas per evitare la nitrificazione dei terreni e per agevolare il rispetto, da parte
degli allevatori, delle Direttive nitrati nazionali; eliminare l’utilizzo, per gli stessi
impianti, di colture energetiche afferenti al circuito food; evitare, specie per gli
impianti fotovoltaici, la compromissione del territorio, puntando al recupero di
terreni marginali o non altrimenti utilizzabili; investire sui progetti che originano
un impatto virtuoso sull’ambiente.
Il gruppo Egea opera nelle energie alternative attraverso tre società: “Ardea
Energia” cui partecipa al fianco di soggetti di rilievo sul territorio piemontese come
“FinPiemonte Partecipazioni”, “Fondazione Crc”, “Sinloc”; “Egea Produzioni e
Teleriscaldamento” ed “Egea New Energy” che fanno capo ad Egea.
“Ardea Energia” si occupa di impianti fotovoltaici valorizzando superfici
marginali del territorio (discariche e cave esaurite, zone industriali, parcheggi, tetti
di capannoni) attraverso le soluzioni tecniche più innovative. Portano la sua firma
gli impianti fotovoltaici montati sulla copertura della sede espositiva dell’arte orafa
di Valenza, del parco multimediale “Virtual Reality” di Torino, dello stabilimento
“Beldì” di Oleggio e dell’area industriale di Rondissone, nel canavese. La Società
ha realizzato inoltre due impianti a Fossano: il “Principi di Acaja”, su una discarica
di inerti, che fornisce energia elettrica al depuratore gestito da “Alpi Acque”; il
“San Lorenzo” sull’omonima cava esaurita.
“Egea PT” ha realizzato a Enna un impianto fotovoltaico totalmente integrato
sulle pensiline per il posteggio delle auto dello stabilimento della “Laterlite” (gruppo
Buzzi), prima azienda produttrice di argilla espansa in Italia.
“Egea New Energy” si occupa in prevalenza di impianti a biogas e biomasse
(deiezioni zootecniche di allevamenti avicoli, bovini e suini, scarti vegetali derivanti
22
dall’agricoltura, colture energetiche come silo-mais e silo-erba, scarti di lavorazioni
delle industrie delle carni e agroalimentari). Ha in funzione gli impianti situati
a Ozegna (potenza installata 625 kWe), Marene (potenza installata 250 kWe),
Vottignasco (potenza installata 999 kWe), alimentato da liquami suini e dotato
di un sistema di abbattimento dell’azoto e Caluso (potenza installata 999 kWe),
alimentato da reflui zootecnici e biomasse vegetali. Impianti realizzati grazie
a sinergie territoriali particolarmente intense, con il coinvolgimento diretto di
agricoltori e allevatori agricoli. La società ha inoltre allo studio un progetto legato
alla produzione di biometano.
Dal 2012 Egea è operativa anche nel settore idroelettrico: si è infatti aggiudicata
la concessione a derivare acqua a uso idroelettrico sul fiume Tanaro, a Santa
Vittoria d’Alba. Il progetto vede Egea al fianco di Diageo nella realizzazione e
gestione di un impianto idroelettrico ad acqua fluente con centrale in corpo
traversa composta da due turbine di tipo “Kaplan” dalla capacità massima di 40
metricubi al secondo. La concessione ottenuta ha validità trentennale e consente
di derivare un massimo di 80 metricubi al secondo per la generazione massima
di 4 MW di potenza. L’energia prodotta sarà ceduta a Diageo per il fabbisogno
aziendale. Si prevede un investimento di 7,8 milioni di euro.
I servizi di gestione energetica
Negli ultimi anni, forte del know-how maturato nel settore energetico e
nell’ottica di rispondere alle esigenze di risparmio e rispetto dell’ambiente dettate
anche dalle nuove normative, Egea ha potenziato la linea di servizi dedicata
all’efficientamento energetico degli edifici e degli impianti.
L’attività è rivolta tanto ai fruitori del servizio di teleriscaldamento, quanto a utenti
non raggiunti dal servizio presso i quali possono essere attivate specifiche forniture
energetiche. Inoltre l’offerta è declinata “su misura” per far fronte alle istanze sia
di privati, sia di Enti locali, sia di utenze industriali e costituisce una vera e propria
linea di business del Gruppo. Nell’ambito delle tecnologie disponibili è possibile
valutare, accanto alla fornitura energetica o termica, riqualificazioni impiantistiche
quindi a impianti di illuminazione e centrali termiche, progetti legati alle energie
rinnovabili, opere inerenti l’involucro edilizio (sostituzione serramenti, insufflagi,
termoregolazione…). L’affidamento della successiva gestione per tempi non
brevissimi permette di proporre azioni incisive e tecnologicamente all’avanguardia,
di cui Egea si fa carico sia dal punto di vista economico che operativo.
L’immagine della pagina a fianco è
relativa all’impianto a biogas attivo a
Ozegna. Sopra: l’impianto fotovoltaico
“Principi di Acaja“ realizzato a Fossano
su una discarica di inerti e a servizio del
depuratore cittadino.
Egea oggi
I servizi relativi all’efficientamento energetico costituiscono, per il Gruppo
Egea, un terreno sul quale esprimere, in forma integrata, le competenze maturate
e rappresentano per i clienti, siano essi Pubbliche Amministrazioni, aziende o
privati, un’occasione dalla quale trarre differenti benefici: dall’adeguamento
normativo di impianti e stabili, alla riduzione dell’inquinamento (atmosferico,
luminoso…) fino al miglioramento dell’efficienza energetica e alla conseguente
miglior fruibilità degli edifici interessati e al relativo risparmio economico.
23
DIVISIONE AMBIENTE
Ciclo idrico integrato
Servendo 89 comuni (corrispondenti al 54 per cento del territorio della
provincia di Cuneo e al 60 per cento dei suoi abitanti), il gruppo Egea è il primo
operatore cuneese e il secondo nel contesto piemontese nel settore del ciclo idrico
integrato. Sono tre le società operative in questo ambito: le partecipate “Alse”
(area dell’Alta Langa) e “Alpi Acque” (aree del fossanese, saluzzese e saviglianese)
e “Tecnoedil” (Comuni di Alba, Bra, Langhe e Roero). Quest’ultima ha il proprio
braccio operativo per la realizzazione delle opere in “Tecnoedil Lavori” e ha di
recente autoregolamentato il proprio ruolo di “Stazione appaltante” dotandosi
di un Albo di imprese fornitrici selezionate.
Ad eccezione di pochi comuni, le società del gruppo Egea seguono l’intero
ciclo idrico integrato (acquedotto, fognatura e depurazione).
Come noto, il quadro normativo relativo al settore è in continua evoluzione.
Per superare la debolezza strutturale di un sistema su cui pesano l’eccessiva
frammentazione (seppur solo in parte riscontrabile nel cuneese) e tariffe
diversificate, spesso non remunerative, il legislatore ha suddiviso il territorio
in ambiti territoriali ottimali (Ato) finalizzati a conseguire adeguati standard
gestionali, a realizzare economie di scala e a remunerare, con la tariffa, il
capitale investito. In attesa del completamento di questo processo aggregativo,
la Conferenza d’ambito ha riconosciuto le gestioni del servizio idrico in capo
al gruppo Egea fino al 2017, approvando il relativo piano di investimenti con
interventi per oltre 40 milioni di euro tra il 2007 e il 2010 e con un altro stralcio
di circa 60 milioni di euro fra il 2011 e il 2017. L’esito del quesito referendario del
giugno 2011 non ha comportato variazioni amministrative nell’attività del gruppo
Egea. Questo significa che gli investimenti approvati dall’Ato saranno completati.
A lungo termine, Egea attende le nuove disposizioni legislative, consapevole di
poter contribuire a dare un tessuto industriale al servizio in provincia e, forte
dei risultati gestionali e tariffari raggiunti, di poter collaborare a una gestione
“autoctona” del comparto in “Granda”, in sinergia con la componente pubblica.
Nell’immagine sopra: un particolare
dell’innovativo impianto a membrane
di ultrafiltrazione attivo ad Alba, presso
l’impianto di potabilizzazione dove si
trova anche il serbatoio raffigurato
nella pagina a fianco. Sotto: l’impianto
di depurazione fossanese.
24
Intanto, l’esperienza maturata da Egea nel settore del Ciclo idrico integrato
ha consentito alla società di emergere anche al di fuori dell’ambito strettamente
territoriale; ne è prova la recente aggiudicazione della gestione tecnica del servizio
della Città di Bordighera (Im).
La potabilizzazione
Per l’approvvigionamento idrico si utilizzano o acque sorgive e di falda,
o acque superficiali. I sistemi di trattamento cambiano a seconda della
provenienza delle acque. Nel primo caso essi sono relativamente contenuti
e costituiti da processi di ossidazione per la rimozione di ferro e manganese,
resi così facilmente eliminabili attraverso la filtrazione. Più elaborati sono i
procedimenti di potabilizzazione nel caso in cui ci si avvalga di acque superficiali.
Essi impongono l’utilizzo di sofisticati impianti attraverso i quali procedere alla
disinfezione, alla chiariflocculazione (per eliminare elementi non sedimentabili),
alla filtrazione, all’adsorbimento, all’ultrafiltrazione (come nel caso di Alba) per
scongiurare la presenza di eventuali inquinanti sfuggiti ai trattamenti precedenti
e alla post-disinfezione (con biossido di cloro).
L’acqua distribuita da “Alse” proviene essenzialmente dall’“Acquedotto
delle Langhe”, fornitore anche di “Tecnoedil” e “Alpi Acque”; viene pertanto
consegnata già potabilizzata, con la sola necessità di un’eventuale e ulteriore
disinfezione attraverso ipoclorito di sodio e biossido di cloro.
“Alpi Acque” si approvvigiona essenzialmente da pozzi a servizio dei
singoli Comuni. L’acqua di tali pozzi, insistendo essi su un’area fortemente
antropizzata, spesso ha bisogno di trattamenti specifici, pertanto la Società ha
adottato tecniche di varia tipologia. Tuttavia, normalmente, l’acqua è di buona
qualità già in origine.
L’acqua distribuita da “Tecnoedil” proviene almeno per il 25 per cento dal
fiume Tanaro, per il 40 per cento da pozzi del Roero e da altri pozzi comunali
(Cherasco, Bra...) e per la restante parte dall’“Acquedotto delle Langhe”.
L’acqua viene erogata alle singole utenze dopo un complesso processo di
potabilizzazione effettuato dall’azienda in buona parte presso i propri impianti
di via dell’Acquedotto, ad Alba, attraverso l’ultrafiltrazione che, oltre alla
depurazione chimico-fisica, trattiene i virus e riduce l’esigenza di cloro.
Oltre 20 milioni
di metri cubi di acqua erogati
300.000 abitanti serviti
89 Comuni serviti
54 per cento
dell’Ato Cuneo:
territorio in cui si estendono i
servizi del gruppo Egea, primo
operatore della provincia di
Cuneo, secondo dell’intero
Piemonte.
Il potabilizzatore, costruito con l’obiettivo di diventare funzionale anche ad
altri acquedotti, è un fiore all’occhiello per Egea, unico impianto di questo tipo
attivo in Italia.
Non è da meno il laboratorio di analisi chimica e microbiologica delle acque
di “Tecnoedil”, una delle pochissime società a livello regionale che si avvale di
una struttura interna di analisi con tecnici qualificati per garantire, attraverso
controlli costanti e attenti, la qualità dell’acqua erogata.
Egea oggi
25
Le reti fognarie
Il territorio servito dal gruppo Egea è, particolarmente per il ciclo idrico
integrato, ampio e variegato morfologicamente. Ciò vale ancor più per il servizio
fognature, ove intensa è la politica di investimenti per raggiungere con le reti
centrali i punti più lontani e anche per procedere alla separazione tra le condotte
dedicate alla raccolta delle acque reflue e quelle per l’acqua piovana.
Non di minor rilievo sono gli sforzi operati da Egea tesi a eliminare gli impianti
di depurazione più piccoli, accorpandoli in impianti di maggior dimensione aventi
rese depurative migliori. A tal fine, dove necessario, il sistema fognario viene
potenziato con la costruzione di stazioni di pompaggio (sono diverse decine
quelle ad oggi attive).
La depurazione
Sono almeno 250 gli impianti di depurazione gestiti complessivamente dal
gruppo Egea, sommando quelli di piccola potenzialità, quelli con potenzialità
compresa tra i 1.000 e i 35.000 abitanti e l’impianto di Bra che ha una potenzialità
di 63.000 abitanti. Gli impianti maggiori assolvono peraltro anche il compito
di depurare le acque reflue industriali generate dalle aziende del territorio.
Mediamente, in un anno, vengono prodotte 2.000 tonnellate di fanghi di
depurazione inviati al compostaggio e dunque al recupero in agricoltura.
Oltre alle tecniche tradizionali, l’impiantistica presente è in forte rinnovamento,
con l’inserimento di tecniche di defosfatazione, nonché comparti di nitro-denitro
mediante le migliori tecnologie (ad esempio la sezione “Mbbr” di Savigliano).
Il laboratorio analisi
A controllare le caratteristiche delle acque scaricate, verificando così l’efficienza
dei depuratori, è, accanto agli enti preposti, il laboratorio di analisi interno ad
Egea, unico Gruppo, almeno a livello provinciale, a garantire anche la qualità
dei reflui oltre che la qualità dell’acqua erogata. Sono circa 2.000 le analisi di
laboratorio eseguite annualmente sulle acque in uscita e su quelle in ingresso agli
impianti di depurazione che si uniscono ai 16.000 controlli sull’acqua potabile.
I chimici e i biologi al lavoro presso il
laboratorio analisi del Gruppo Egea.
26
Servizi ambientali
Il gruppo Egea è operativo nei settori della raccolta rifiuti e dell’igiene urbana
attraverso due società: “Stirano”, la cui attività si estende dalle colline delle
Langhe a tutto il Roero, fino all’astigiano (oltre 110.000 abitanti serviti) e “Alse”,
società misto pubblico-privata, che opera in 32 comuni dell’Alta Langa e delle aree
montane della “Granda” (20.000 abitanti serviti che raddoppiano nella stagione
estiva). La quota di mercato del Gruppo corrisponde a oltre l’80 per cento dell’area
albese e al 20 per cento dell’Ato cuneese, uno degli Ambiti territoriali ottimali
individuati in Piemonte nei quali l’intero ciclo dei rifiuti (raccolta, trasporto,
trattamento e smaltimento) dovrà essere completato.
L’ingresso del Gruppo Egea nel settore della raccolta rifiuti e dell’igiene urbana
va letto alla luce del suo sviluppo come multiutility del territorio. L’acquisizione
di quote rilevanti di “Stirano” e di “Alse” fu motivata dalla volontà di sviluppare
sinergie con le Amministrazioni locali che già avevano dato, in altri settori, ottimi
risultati; nello specifico l’obiettivo era di lavorare al fianco di Amministratori che
avevano compreso la strategicità del servizio e l’importanza di una partecipazione
diretta in esso, mettendo a disposizione le capacità del Gruppo.
130.000 abitanti serviti
80 Comuni serviti
60 per cento
percentuale di differenziazione
raggiunta nel bacino “Stirano“
La modifica sostanziale del quadro normativo del settore avvenuta negli anni
successivi ha aperto nuove opportunità. Le norme transitorie che impongono
l’affidamento del servizio tramite gare d’appalto pubbliche relative ad aree
geografiche ben più ampie di quelle che corrispondono a singoli Comuni,
superando così la vecchia frammentazione degli affidamenti, hanno consentito
di dimostrare le caratteristiche concorrenziali di Egea nella gestione dei servizi
ambientali: il numero di utenti serviti è pressoché raddoppiato tra il 2004 e il 2010.
La gestione del ciclo dei rifiuti cui si dovrà pervenire in base ai dettami del
“Testo Unico delle leggi ambientali”, porta il Gruppo a riflettere sulle possibilità
di impegnarsi, anche attraverso alleanze strategiche, nei comparti in cui non è
ancora attivo (trattamento e smaltimento rifiuti). In questo quadro è da inserirsi
l’impegno di “Alpi Ambiente” (partecipata al 15% da Stirano e al 45% da “Alpi
Acque”), relativo al trattamento di 30.000 tonnellate annue di rifiuti industriali.
“In prima linea con il cittadino” è lo slogan con cui il gruppo Egea gestisce il
servizio di raccolta rifiuti. L’impegno in primis dell’azienda a favore della sostenibilità
ambientale ne è diretta conseguenza. Per questo “Stirano” e “Alse” investono sul
parco-mezzi utilizzati per svolgere il servizio di raccolta rifiuti optando per quelli
meno inquinanti; promuovono, anche attraverso la formazione dei cittadini, la
raccolta differenziata che consente di recuperare il rifiuto limitando il consumo del
territorio (come avviene con le discariche) e delle materie prime naturali; potenziano
i progetti di raccolta porta a porta attraverso i quali si ottiene un abbattimento
dei volumi di rifiuto indifferenziato conferito. Le percentuali di differenziazione
raggiunte sono in alcuni casi eclatanti: Villafranca d’Asti (87%) con il servizio di
“Stirano” è stato il primo Comune “riciclone” d’Italia e si è poi mantenuto tra i
dieci Comuni più virtuosi a livello nazionale, Alba, grazie al servizio di “Stirano”
ha ottenuto riconoscimenti anche a livello europeo come “Città pulita”.
Egea oggi
Complessivamente il bacino di “Stirano” ha un livello di differenziazione pari
al 60 per cento, quello di “Alse” pari al 35 per cento, in forte crescita grazie alla
corretta gestione dei centri di conferimento e della raccolta differenziata; è del
50 per cento la percentuale di differenziazione in Piemonte, del 46 per cento in
provincia di Cuneo, del 35 per cento quella stimata a livello nazionale.
27
Le opportunità
emergenti
Che il modello Egea abbia prodotto risultati soddisfacenti lo dimostrano i numeri
economici e patrimoniali degli ultimi anni: la multiutility albese continua, infatti,
a rafforzare il proprio trend in crescita che, dato particolarmente significativo,
registra incrementi in ogni linea di business; anzi, proprio la differenziazione tra
le attività svolte, pur se tutte attinenti al settore dei servizi, supporta il successo
aziendale. Parallelamente l’azienda prosegue nella pianificazione di investimenti
finalizzati all’ampliamento sia dei progetti in corso di realizzazione, sia del proprio
territorio di riferimento.
Guardando al futuro del Gruppo e parafrasando un noto detto possiamo
affermare che “modello che vince non si cambia”. Egea continuerà a essere
se stessa e a dar voce a un progetto industriale che ha dimostrato sul campo
i propri punti di forza. L’espansione resta un obiettivo da perseguire, ma in
maniera ponderata. Una crescita a cerchi concentrici che, a livello territoriale,
punta a un pieno radicamento in Piemonte e a uno sviluppo nell’orizzonte
dell’Italia settentrionale con l’ingresso di nuovi soci, con partnership finalizzate
alla promozione di progetti comuni nonché federando realtà simili.
Guardando concretamente ai singoli settori di intervento così si può scandire
il futuro di Egea: potenziare le reti di teleriscaldamento esistenti e acquisirne
di nuove grazie al know-how maturato e volgendo lo sguardo agli impianti di
cogenerazione più innovativi; rafforzare gli investimenti sulle energie rinnovabili;
accrescere la propria presenza, in termini di aree servite, sia nella distribuzione del
gas, sia nei servizi idrici e ambientali; consolidare la propria politica commerciale,
Valore della produzione (mln €)
(dati da bilancio consolidato)
+34%
+56%
+8%
+56%
+8%
727
727
694
518
332
307
332
307
2008
2008
2009
2009
* dati di budget 2012
28
+34%
518
+5%
694
+5%
* dati di budget 2012
2010
2010
2011
2011
2012*
2012*
EBITDA (mln €)
(dati da bilancio consolidato)
+13%
21,90
+8%
+31%
19,40
18,00
+20%
13,70
11,40
2008
2009
2010
2011
2012*
* dati di budget 2012
indirizzandone gli sforzi verso le piccole e medie imprese e il mercato retail anche
attraverso una decisa operazione di cross-selling.
Tutto questo senza che la forza che guarda verso l’esterno e le prospettive
future superi in intensità quella che punta verso il radicamento in quella dimensione
locale in cui Egea si riconosce. Del resto, proprio in quel contesto il Gruppo trova
opportunità di sviluppo, consapevole che la “provincia”, per le sue caratteristiche,
richiede modelli di attività differenti rispetto a quelli metropolitani, specie nei
servizi pubblici, e cosciente, al tempo stesso, del fatto che la “provincia” italiana
si assomiglia un po’ ovunque e ha le stesse esigenze di crescita.
«Orgogliosi», come è solito affermare l’amministratore delegato del gruppo
Egea, PierPaolo Carini, «di essere i più grandi tra i piccoli».
Rapporto DEBT/EQUITY
(dati da bilancio consolidato)
1,5
1,5
1
1,09
1,09
1,05
1,05
1
0,96
0,96
0,93
0,93
0,5
0,5
2008
2008
2009
20092010
Il nostro
futuro
2010
2011
0,94
0,94
2011
2012*
2012*
* dati di budget 2012
* dati di budget 2012
29
Sportello di Alba
Via Vivaro 2, Alba (CN)
Tel. 0173 441155
martedì e giovedì 8:00 / 13:00
Email: [email protected]
Sportello di Alba
Corso Bixio 8, Alba (CN)
Tel. 0173 441155
lunedì, mercoledì e venerdì 8:00 / 13:00
martedì e giovedì 8:00 / 17:00 continuato
sabato 8:00 / 12:00
Email: [email protected]
Sportello di Bra
Via Marconi 89, Bra (CN)
Tel. 0172 432247
lunedì, martedì e giovedì 8:30 / 12:30
mercoledì e venerdì 8:30 / 12:30 e 14:30 /17:00
Email: [email protected]
Sportello di Ceva
P.zza Vittorio Veneto 10, Ceva (CN)
Tel. 0174 701358
lunedì, martedì, mercoledì, venerdì 9:00 / 12:30
1° sabato del mese 9:00 / 12:30
Email: [email protected]
Sportello di Cuneo
Via Bra 9, fraz. Madonna dell’Olmo (CN)
Tel. 0171 411597
dal lunedì al venerdì 9:00 / 13:00
Email: [email protected]
Sportello di Fossano
(presso Alpi Acque)
Piazza L. Dompè 3, Fossano (CN)
Tel. 0172 60433
lunedì 8:30 /12:30 e 14:00 / 16:00
mercoledì e venerdì 8:30 / 12:30
Email: [email protected]
www.egea.it
[email protected]
Call center 0173 441155
30
Sportello di Saluzzo
(presso Alpi Acque)
Piazza Risorgimento 2, Saluzzo (CN)
Tel. 0175 217358
martedì 8:00 / 12:30
mercoledì 13:30 / 17:00
giovedì 8:30 / 12:30 e 13:30 / 17:00
Email: [email protected]
Sportello di Savigliano
(presso Alpi Acque)
Via S. Carello 5, Savigliano (CN)
Tel. 0172 372400
martedì 8:30 / 12:30 e 13:30 / 17:00
giovedì e venerdì 8:30 / 12:30
Email: [email protected]
Sportello di Besana in Brianza
Via del Castano 17, Besana in Brianza (MI)
Tel. 0362 915260
martedì, mercoledì e giovedì 9:00 / 13:00
Email: [email protected]
Sportello di Burago di Molgora
Piazza Matteotti 12, Burago di Molgora (MI)
Tel. 039 6082656
lunedì 9:00 / 13:00
Email: [email protected]
Sportello di Casarile
Via Carducci 13, Casarile (MI)
Tel. 02 90090227
venerdì 9:00 / 13:00
Email: [email protected]
Il nostro
futuro
Foto: Andrea Ciriminna, Severino Marcato e archivio Egea
Testi: Ufficio comunicazione Gruppo Egea
Grafica: Play adv - Impaginazione: Publialba
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EGEA ENTE GESTIONE ENERGIA E AMBIENTE S.p.a.
Sede legale: via Vivaro, 2
Sede amministrativa: corso Nino Bixio, 8
12051 ALBA (CN)
Tel.: 0173 441155
Email: [email protected]
www.egea.it
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