Centro Servizi Multisettoriale e Tecnologico
LEAN HOUSE
Leading with lean
DOCUMENTO: Incontro fondazione LEAN HOUSE; VERSIONE: 1.0; STATO: definitivo; DATA:
09/12/2014; AUTORI: Gabriele Ceselin, Andrea Pasotti, Marco Perona, Riccardo Trichilo;
CIRCOLAZIONE: libera
DISCLAIMER
Il presente documento è stato steso da Gabriele Ceselin, Andrea
Pasotti, Marco Perona e Riccardo Trichilo per il Centro di Competenza
sul lean management e l’innovazione dei processi gestionali del CSMT.
Le informazioni in esso contenute hanno valore solo con il commento
orale degli autori.
La proprietà intellettuale del documento appartiene al Centro.
L’utilizzo e la riproduzione di questo materiale sono consentiti solo con
il consenso scritto del Centro.
Ogni abuso potrà essere perseguito secondo quanto stabilito dalle
vigenti leggi.
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L’IDEA
LA PROPOSTA
IL TEAM
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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ALLA RICERCA DELL’ECCELLENZA
Prezzo super‐competitivo
Profittevole
Sicura
STRATEGIA DI PREZZO
Innovativa
Rispettosa
Sana
Senza
reclami
Eco‐
sostenibile
Pulita
Prodotto‐servizio inimitabile
STRATEGIA DI DIVERSIFICAZIONE
9 Dicembre 2014
LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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UN PARTICOLARE MODO DI RAGGIUNGERLA
Cambiamento radicale, oppure..
LEAN
..miglioramento incrementale
9 Dicembre 2014
LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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CI ARRIVEREMO ATTRAVERSO:
Soluzioni
concrete
Sviluppo delle risorse umane
Metodologie e strumenti efficaci
Profittevole
Sicura
Innovativa
Rispettosa
AZIENDA
ECCELLENTE
Sana
Senza
reclami
Eco‐
sostenibile
Pulita
RIFERIMENTO PER IL TERRITORIO
9 Dicembre 2014
LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Crescita della cultura lean
INSIEME, POSSIAMO DIVENTARE
IL RIFERIMENTO PER IL TERRITORIO
Centri di Lean training
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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AFFRONTEREMO INSIEME
I VOSTRI PROBLEMI, ATTRAVERSO..
PROGETTI IN AZIENDA
•Definizione del problema
•Piano di progetto
•Lavoro
•Soluzione
CHECK‐UP
AZIENDALI
ASSESSMENT
•Intervento standard, breve
e poco costoso
•Realizzato
con
metodi
standard
•Anamnesi e diagnosi, non
terapia
•1 giornata di audit
•Punti di forza e di debolezza
•Indicazioni di miglioramento
Ridurre: i tempi di setup, i lead time e le scorte; eliminare: gli sprechi, gli scarti, i
tempi morti; migliorare: la soddisfazione del personale e dei clienti; …
9 Dicembre 2014
LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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AVREMO UNA NOSTRA PALESTRA…
Progetto di massima
►
►
►
►
►
►
Formazione
Casi applicativi
Dimostrazioni
Test e simulazioni
Training
Sperimentazione
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…DOVE FARE TRAINING LEAN
Fabbrica
di prese elettriche
Fabbrica
di torce
SMED
Kit 5S
Test di volo
Catapulta
… e non solo: faremo training anche sui processi gestionali
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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ORGANIZZEREMO KAIZEN TOUR
16‐22
novembre 2014
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RILASCEREMO CERTIFICAZIONI
Yellow Belt
Green Belt
Black Belt
•Competenze, metodolo‐
gie e approcci di base
•Competenze e strumenti
di analisi specifici
•Competenze avanzate di
analisi e controllo dei
progetti di miglioramen‐
to
1‐2 giorni
8 giorni
16 giorni
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POTREMO PRESENTARVI
NUOVE PERSONE
Stagisti e neo‐laureati
Giovani Laureati
Allievi master
Community SCSM
~ 170 persone
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VI AIUTEREMO AD APPLICARE GLI STRUMENTI PIÙ ADATTI
Operational
Process flow chart
SMED
OEE
Pareto
B
C
D
E
Financial
Capacity
A
Value Stream Mapping
Energy Value Stream Mapping
Correlazione
Box score
Istogrammi
Brainstorming
Triz
Nominal group
Scatola dei suggerimenti
Kanban
Misura
Metodo
Macchina
5s
Effetto
Carte di controllo
Persone
Materiali
Ambiente
Diagramma causa‐effetto
Albero dei guasti
Visual management
DOE, ANOVA
… e molti altri
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INSIEME, FAREMO CRESCERE LA NOSTRA CULTURA LEAN
Tavoli di lavoro
•Discussione di problemi reali
•Confronto tra esperti di vari settori e provenienze
Ricerca
•Messa a punto di nuove metodologie e strumenti
•Scouting nel mondo della ricerca a livello globale
Conferenze
•Sensibilizzazione delle imprese e delle persone del territorio
•Confronto con le più qualificate realizzazioni nazionali ed internazionali
Articoli su riviste
•Visibilità all’iniziativa ed ai singoli progetti ed attività realizzati
•Moltiplicazione dell’impatto sul territorio
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IN SINTESI
Ricerca
Conferenze
Tavoli di lavoro
Inserimento persone
Palestra lean
Progetti in azienda
Kaizen tour
Visite guidate
Certificazione
Articoli su riviste
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L’ IDEA
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LA PROPOSTA
IL TEAM
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CHI SIAMO
Riccardo Trichilo
• Sponsor di LEAN HOUSE
Andrea Pasotti
Marco Perona
• Coordinatore LEAN HOUSE
• Responsabile LEAN HOUSE
Francesco Aggogeri
Ivan
Ferretti
Rosario Manisera
• Master black belt
• Esperto lean
• Studioso del mondo giapponese
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I NOSTRI COLLABORATORI
Valentino Arrigoni
Nicola Nabacino
•Lean manager e consulente AQM
•Esperto Lean e TOC e consulente AQM
Antonio Figoli
Alessandro Pepi
•Formatore lean e consulente AQM
•Lean manager e consulente AQM
E altri ancora…
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I PARTNER
LABORATORIO DI SUPPLY CHAIN & SERVICE MANAGEMENT
•Ricerca universitaria
•Partner fondatore di Lean House
AQM
•Centro servizi tecnici alle imprese
•Partner di CSMT
MAEMA
•Centro culturale per i contatti ed i rapporti con il Giappone
•Partner di Lean House
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NETWORK DELL’ECCELLENZA
ANFIA
Associazione
Nazionale
Industria
mobilistica
Filiera
Auto‐
AIB
CELS ‐ UNIBG
•Associazione industriali Bresciana
Laboratorio di ricerca
in
Ingegneria
Industriale, Logistica
e Service Operations
dell’Università degli
studi di Bergamo
LIUC LEAN CLUB
Iniziativa
di
diffusione
della
cultura
Lean
dell’Università Carlo
Cattaneo
di
Castellanza.
Partnership in via di conferma
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L’ IDEA
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LA PROPOSTA
IL TEAM
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COME USUFRUIRE DEI SERVIZI
DI LEAN HOUSE?
ASSOCIANDOSI
ACQUISTANDOLI VOLTA PER VOLTA
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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PERCHÈ ASSOCIARSI?
•Assessment aziendale
•Partecipazione a tavoli di lavoro
•Risultati delle ricerche
•Reperimento di personale lean
•Partecipazione a visite guidate
Partecipazione attiva all’iniziativa
Disponibilità ad ospitare visite guidate
Servizi gratuiti per gli associati:
•Partecipazione alle conferenze
Servizi con facilitazioni economiche per gli associati:
Quota associativa annua di 2.000 €
•Kaizen Tour
•Progetti in azienda
•Formazione e certificazioni
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COSA CHIEDIAMO
COSA OFFRIAMO
Servizi riservati agli associati:
CHE PIANO ABBIAMO IN MENTE
2016
 ≈ 50 aziende partecipanti
 Piena operatività dojo
 Piena operatività offerta di servizi
2015
2014





Allargamento della base dei partecipanti
Attivazione della quota associativa annua
Progettazione, sviluppo e avvio del dojo
Lancio servizi per i partecipanti
Primi progetti in azienda
 Coinvolgimento di alcune aziende con forte commitment
 Creazione del collegio delle aziende partecipanti
 Creazione del team di lavoro
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AZIENDE COINVOLTE AD OGGI
AZIENDA
ATTIVITÀ
Astelav
Distribuzione ricambi per elettrodomestici
Biffi (gruppo Pentair)
Attuatori per valvole per il settore oil and gas
Gruppo Bonomi
Valvole, raccordi e attuatori per vari fluidi
CNH Industrial
Autocarri e veicoli commerciali
Fabbrica d‘Armi P. Beretta
Armi da fuoco leggere per uso sportivo e difesa
Gefran
Sensori e componenti di automazione
Metra
Profilati in alluminio per settori vari
OMR
Componenti e assiemi per automotive
Palazzoli
Apparecchiature elettriche e impianti di erogazione energia
Streparava
Sistemi power train per automotive
TRW
Sistemi di sterzatura per automotive
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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SIAMO GIÀ PRONTI
VISITA A PENTAIR
 Quando
KAIZEN TOUR
 Quando
•Primi mesi del 2015, data da definire
 Cosa
• 15 – 21 Marzo 2015
 Visite
•Visita allo stabilimento di produzione di attuatori per valvole  Dove
•Fiorenzuola d’Arda (PC)
• Nissan Motors; Toyota Techno Museum; TPS Dojo con workshop; Stabilimento Avex
 Prezzo
• 4.000 €/persona, viaggio escluso
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QUESTIONARIO DI MAPPATURA
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Organizzazione Lean
Competenze lean
Progetti
lean
Interesse verso Lean House
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RIFERIMENTI
Andrea Pasotti
Gabriele Ceselin
CSMT Gestione
Direzione
CSMT Gestione
Responsabile di ricerca
Via Branze 45, 25123 – Brescia
Via Branze 45, 25123 – Brescia
 [email protected]
+39 (030) 6595.216
 [email protected]
+39 (030) 6595.111
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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ALLEGATO 1
PROFILI DELLE PERSONE
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Francesco Aggogeri
Ricercatore all’Università degli Studi di Brescia.
Esperto di 6‐sigma con esperienza decennale, possiede
la certificazione Six Sigma Black Belt e la qualificazione
di Lean Competency dal LERC. Coordina e conduce
progetti di miglioramento continuo, implementando la
lean e il 6‐sigma. All’attivo più di 200 persone formate
sugli stessi temi. È docente in corsi di certificazione da
yellow belt a black belt. Ha operato in diversi settori,
quali meccanica, automotive, farmaceutico, chimico e
biochimico, elettronica, supportando le aziende in
progetti di incremento delle prestazioni dei processi
manifatturieri e gestionali.
it.linkedin.com/pub/francesco‐aggogeri/4/836/392/it
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Ivan Ferretti
È ricercatore a contratto in Gestione dei sistemi
produttivi presso l’Università degli Studi di Bescia, dove
studia e progetta sistemi logistici integrati.
Da 10 anni è consulente Operation e Supply Chain
Management, Lean Management.
Le sue esperienze vertono nell’area del Supply Chain
Management con particolare attenzione alle tematica
della progettazione dei sistemi produttivi e logistici per
mezzo di tecniche di simulazione, misura delle
performance di sistemi complessi, layout design e
logistic networks design.
it.linkedin.com/pub/ivan‐ferretti/57/987/334
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Rosario Manisera
Laureato in Lingue e Letterature orientali all’Università
Ca’ Foscari di Venezia, ha proseguito gli studi presso il
South London College di Londra e la Sophia University di
Tokyo. È vissuto ed ha lavorato in Giappone, ha svolto
quindi per due decenni la sua attività in Italia all’interno
della società di consulenza gestionale giapponese Jmac
ed attualmente è amministratore unico di Maema.
Studioso del Paese del Sol levante ha tradotto dal
giapponese molti volumi di carattere tecnico scientifico,
ha scritto alcune opere di riferimento relative alla cultura
e alla prassi manageriale del Giappone e collabora da
decenni a riviste italiane di management, in particolare
sui temi di risorse umane, logistica, comunicazione e
qualità. Come presidente dell’associazione culturale Fuji
favorisce da anni il fecondo dialogo e scambio tra la
cultura italiana e quella giapponese.
it.linkedin.com/pub/rosario‐manisera/2a/963/3a6
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Andrea Pasotti
Ingegnere Gestionale e Dottore di Ricerca in
Progettazione e Gestione dei Sistemi Logistici Integrati.
Da 10 anni svolge progetti di consulenza direzionale
sull’ingegnerizzazione dei processi gestionali e loro
informatizzazione, sull’ottimizzazione della gestione
della produzione e delle scorte, sul miglioramento
continuo attraverso l’applicazione dei principi del Lean
Management. Consolidate abilità in modellistica,
simulazione e sviluppo di sistemi informativi e di
supporto alle decisioni.
it.linkedin.com/pub/andrea‐pasotti/21/929/31/
9 Dicembre 2014
LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Marco Perona
È Professore Ordinario di Logistica Industriale presso
l’Università degli Studi di Brescia. È inoltre direttore
scientifico del Centro di Ricerca sul Supply Chain e
Service Management (SCSM) dell’Università di Brescia.
Svolge attività di ricerca, formazione e trasferimento sui
temi della progettazione e gestione dei sistemi logistico‐
produttivi, del service management e dei sistemi
informativi a supporto.
Sui medesimi temi svolge attività di consulenza
direzionale, con più di 50 progetti all’attivo presso
imprese nazionali e multinazionali.
È autore di più di 100 pubblicazioni scientifiche su riviste
e presso conferenze nazionali ed internazionali su questi
temi.
it.linkedin.com/pub/marco‐perona/0/51b/a21/it
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Riccardo Trichilo
Presidente di CSMT Gestione e AQM e Direttore
Divisione armi di Fabbrica d’Armi Pietro Beretta.
Lean Manager affermato, padroneggia le tecniche di
Robust Design, Lean Production e BPR. Il suo approccio
è caratterizzato da una spiccata visione sistemica dei
meccanismi di funzionamento interni ed esterni alle
aziende, al fine di coniugare la soddisfazione del cliente
con il clima aziendale ed il risultato.
Vanta una lunga esperienza nella ristrutturazione e
gestione di realtà industriali complesse e ad alto
contenuto
tecnologico,
operanti
in
campo
internazionale.
it.linkedin.com/pub/riccardo‐trichilo/12/956/5b7/it
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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ALLEGATO 2
PROFILI DEI COLLABORATORI
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Valentino Arrigoni
Laurea in ingegneria meccanica al Politecnico di Milano
ha frequentato in Italia corsi di specializzazione in
strategia d’impresa.
Ha lavorato in primarie aziende italiane in ambito
tecnico‐produttivo; dal ’90 svolge attività di consulenza
aziendale nell’area Engineering e Industrial per aziende
PMI e medio grandi ed ha maturato esperienze in diversi
settori (meccanico, ceramico, alimentare, tessile) in
progetti di riorganizzazione e miglioramento aziendale.
Svolge prevalentemente incarichi di temporary
management.
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Antonio Figoli
Dal 2000 consulente e formatore in area Lean
Manufacturing.
Esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle
multinazionali.
Le principali attività riguardano la consulenza in progetti
5S, Logistics, Quality e Kaizen.
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Nicola Nabacino
Laureato in fisica con lode nel 1992.
Inizia la sua carriera professionale in un primario gruppo
multinazionale del settore elettrodomestico assumendo
la responsabilità dei laboratori della progettazione per le
sedi italiana e francese.
Successivamente ricopre il ruolo di responsabile qualità
in un'azienda bresciana di rilievo, portandola verso la
certificazione ISO9001.
In seguito dirige il Centro Innovazione nell'ambito della
Ricerca & Sviluppo di un Gruppo multinazionale,
coordinando il lavoro di tre sedi fra Italia e Francia,
conducendo progetti di miglioramento secondo gli
approcci Lean e Teoria dei Vincoli, in produzione e negli
uffici, seguendo progetti in varie sedi europee.
Attualmente svolge consulenza aziendale secondo gli
approcci Lean e Teoria dei Vincoli, in Europa e negli Stati
Uniti.
it.linkedin.com/in/nabacino/it
9 Dicembre 2014
LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Alessandro Pepi
Laureato a pieni voti nel 1997 in Ingegneria elettronica,
presso l'Università degli Studi di Brescia.
Ha lavorato presso ST Microelectronics (Italia, Francia,
Germania) come progettista e verificatore di progetti
VLSI e infine come System‐on‐chip architect.
Successivamente ha partecipato come socio‐
amministratore,
responsabile
sviluppo
e
ingegnerizzazione nuovi prodotti alla startup
Opentechnologies srl, digitalizzazione di superfici
tridimensionali.
Dal 2002 si dedica alla consulenza e formazione negli
ambiti della analisi dei rischi e ottimizzazione di
prodotti/servizi e dei processi produttivi, attraverso le
tecniche del modello APQP (FMEA, FTA, DoE, SPC e
altri).
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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ALLEGATO 3
PROGETTI IN AZIENDA
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LEAN HOUSE ‐ leading with lean
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Centro Servizi Multisettoriale e Tecnologico
#
INIZIO
Elenco dei progetti svolti dal nostro personale
TERMINE
AZIENDA
PROGETTO
completa revisione dell'assetto industriale e del parco fornitori (con JIT sincrono sequenziato)
completa revisione dell'assetto industriale
ridisegno in ottica lean di un sistema di assemblaggio di quadri comandi per autoveicoli
apertura stabilimento in campinas (Brasile) per produzione pompe olio
consulenza 5S: applicazione della metodologia in uno stabilimento di produzione veicoli industriali nel reparto montaggio
consulenza 5S: applicazione della metodologia in uno stabilimento di produzione veicoli industriali nel reparto montaggio
1
1992
1994 grande azienda settore automotive
2
1995
3
1997
2000 grande azienda settore automotive
azienda specializzata nella produzione di orologi e 1997
cruscotti
4
1998
1998 grande azienda settore automotive
5
2000
2001 azienda settore automotive
6
2000
2001 azienda settore automotive
7
2001
8
2001
9
2002
10
2002
11
2002
12
2002
13
2003
14
2003
15
2005
16
2005
‐
17
2005
‐
18
2005
‐
aziende varie nel settore metalmeccanico (alluminio, ottone, gomma, ...)
formazione/consulenza sulle tecniche di misurazione dell'efficienza di impianti e manodopera.
19
2005
‐
aziende varie nel settore metalmeccanico (alluminio, ottone, gomma, ...)
formazione/consulenza sugli strumenti dell'APQP, QFD, FMEA, SPC, MSA, DOE
20
2005
‐
aziende varie nel settore metalmeccanico ‐ automotive
formazione/consulenza sulla gestione e conduzione di team di analisi e riduzione dello scarto in produzione.
21
2006
2008 azienda di produzione articoli settore stireria
22
2006
2012 grande azienda del settore armiero
23
24
2008
2008
2008 azienda di imbottigliamento di acqua surgiva
2008 pmi specializzata in trattamenti galvanici
25
2008
2010 grande azienda del settore armiero
26
2008
2014 aziende varie
27
2009
2009
28
2009
‐
azienda di produzione articoli settore enologia
29
2009
‐
azienda di produzione articoli settore ferramenta
30
2010
2010
azienda manifatturiera di prodotti make to order altamente personalizzati
31
2010
2010
azienda multinazionale manifatturiera, produzione make fusione di due linee di montaggio in una a modello misto, to order, prodotti configurabili e customizzati
riduzione del 46% dello spazio occupato.
32
2010
2010 azienda settore automotive
33
34
2010
2011
2011 grande produttore di componenti automotive
2011 costruttore di autoveicoli
grande azienda di produzione di apparecchiature di 2001 controllo e movimentazione per settori tecnologicamente avanzati
2002 azienda produttrice elettroforgiati
kanbanizzazione completa del sistema di fabbricazione ed assemblaggio delle elettrovalvole
ristrutturazione area logistica
consulenza SPC: applicazione della metodologia in uno 2003 azienda settore automotive
stabilimento di produzione veicoli industriali nel reparto montaggio
analisi aziendale e riorganizzazione dell’ufficio tecnico, 2003 azienda produttrice macchine agricole a catalogo
della programmazione della produzione e del layout produttivo
consulenza sul controllo statistico della produzione, piani 2004 azienda leader settore automotive‐truck.
di miglioramento, assistenza alla certificazione iso‐ts16949 e agli audit cliente
riorganizzazione dello stabilimento di pontedera e avvio 2005 grande azienda operante nel settore automotive
dello stabilimento di baramati (India)
formazione consulenza sul pilastro logistics wcm in 2005 azienda settore automotive
azienda di produzione autoveicoli
modello simulativo per configurare il layout in ottica lean 2003 azienda di produzione di pompe a ingranaggi e a pistone
del reparto di assemblaggio implementazione sistema di misura della affidabilità e 2005 azienda produttrice compressori
sviluppo sistema di esecuzione prove secondo logiche DOE
azienda produttrice su disegno cliente gruppi formazione/consulenza lean manufacturing e value stream oleodinamici
management
aziende varie nel settore metalmeccanico (alluminio, formazione/consulenza su tecniche di attrezzamento ottone, gomma, ...)
veloce SMED
consulenza su applicazione 6sigma e miglioramento flussi logistici
completa revisione dell'assetto industriale e del parco fornitori locale
progettazione nuovo layout in ottica lean
check‐up energetico/gestionale in ottica lean
riorganizzazione dello stabilimento beretta in maryland (usa)
corsi su lean manufacturing, VSM, kanban, kaizen, 5S, SMED
azienda multinazionale manifatturiera, produzione make revisione in ottica “lean” del processo di sviluppo to order, prodotti configurabili e customizzati
prodotto: riduzione del 20% del time to market
consulenza su applicazione 6sigma e miglioramento flussi logistici
consulenza su applicazione 6sigma e miglioramento flussi logistici
revisione del processo di acquisizione ordini cliente: riduzione del 43% del tempo di attraversamento degli ordini dall’entrata in azienda alla programmazione della produzione.
ottimizzazione tempi e metodi e attività di programmazione
programma lean 6‐sigma
corso lean manufacturing
implementazione cruscotto di valutazione performance in ottica lean
revisione lean della linea di lavorazione di un componente d’arma
35
2011
2011 pmi specializzata in lavorazioni meccaniche di torneria
36
2011
2011
37
2011
2011
38
2011
2011
39
2011
2011
40
2011
2011
41
2011
2011 azienda specializzata nel trattamento termico dei metalli progettazione nuovo layout nuovo capannone
42
2011
2011
43
2011
44
45
2011
2012
46
2012
47
2012
48
2012
49
2012
50
2012
51
2012
52
2012
53
2012
54
55
2012
2013
56
2013
57
2013
‐
‐
pmi specializzata in lavorazioni meccaniche per vari settori
pmi specializzata in lavorazioni meccaniche per il settore armiero
pmi specializzata in lavorazioni meccaniche per il settore armiero
pmi specializzata in progettazione e costruzione di scale di alluminio
pmi di operante nel settore autotrasporti
azienda manifatturiera di prodotti make to order altamente personalizzati
formazione lean e 6‐sigma
formazione lean check‐up degli sprechi
check‐up degli sprechi
riduzione dei magazzini di 1,5m€ mentre il numero di codici gestiti aumentava del 15% in seguito alle richieste di mercato più variegate
2013 grande azienda operante nello stampaggio dei metalli
programma lean 6‐sigma
azienda produttrice carrelli elevatori
2012 grande azienda del settore armiero
riorganizzazione processo tecnico‐produttivo
learn ‐ lean enterprise active redesign
2012 pmi specializzata nello stampaggio di materie plastiche
check‐up degli sprechi
azienda leader nel settore delle presse da presso‐colata formazione/consulenza su fmea di progetto di un 2012
alluminio.
macchinario per la presso‐colata
analisi e dimostrazione di fattibilità di un sistema 2012 acciaieria
matematico di ottimizzazione delle ferroleghe, legato al prezzo di mercato delle stesse
revisione dei layout produttivi, risparmio del 14% della azienda manifatturiera di prodotti make to order 2012
forza lavoro necessaria (tradotta in riduzione degli altamente personalizzati
straordinari) e del 35% dello spazio occupato
azienda manifatturiera, fatturato 20m€, prodotti make to riduzione del 43% del tempo di montaggio passando da 2012
order standard
montaggio a isola a montaggio a linea
coordinamento di 48 progetti di sinergia in un contratto di 2013 forge
rete
riduzione del lead time di produzione da tre settimane a 2013 azienda manifatturiera di prodotti make to stock
cinque giorni e contemporanea riduzione del magazzino del 30%
riduzione del lead time di produzione da quattro a due 2013 azienda manifatturiera di prodotti make to order
settimane
azienda produttrice pompe
informatizzazione gestione industriale
2013 multinazionale del settore farmaceutico
incremento performance reparto di formatura
media azienda specializzata in lavorazione di metalli non 2013
5S e SMED reparto finitura
ferrosi
multinazionale specializzata nelle lavorazioni di 2013
corso metodologia 8D
tranciatura per vari settori
azienda leader nel settore noleggio e vendita piattaforme aeree e autogru
formazione/consulenza sulla gestione del servizio di assistenza, distribuito su diverse sedi; mappatura delle competenze e creazione di un modello matematico della produttività delle officine, utilizzato per simulazione e ottimizzazione dei processi
58
2013
2013
59
2013
2013 azienda leader nel settore sicurezza
60
2013
61
2013
62
2013
formazione sulla gestione della manutenzione dell'officina meccanica, metodo 5S
revisione flussi e metodi di lavoro: risparmio del 22% della azienda manifatturiera di prodotti make to order 2013
forza lavoro su 4 reparti (tradotta in riduzione degli altamente personalizzati
straordinari)
training sull’offerta irresistibile secondo la teoria dei 2013 associazione industriali cremona, varie aziende coinvolte
vincoli
2013 filiera di produzione armi da caccia e da guerra
training teorico‐pratico su 5S, TPM, SMED
63
2013
2013 multinazionale settore mobile
problem solving in produzione, training sviluppo prodotto in ottica lean, standardizzazione di prodotto
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2013
2014 multinazionale del settore farmaceutico
incremento performance reparto di estrusione
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2013
2014 fonderia acciaio
analisi e gestione dei dati di produzione e costruzione di un modello matematico per il calcolo del tempo di attraversamento e la previsione dei tempi di consegna
66
2013
2014 azienda di produzione vernici industriali
consulenza su applicazione 5S 2014 azienda automotive 1st tier supplier
aumento puntualità di consegna nell’after market da 75% a 96% e contemporanea riduzione dei magazzini di 1m€
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2013
68
2013
69
2014
2014
2014 grande azienda del settore armiero
media azienda operante nella pressocolata di leghe leggere
70
2014
2014 costruttore di veicoli industriali
71
2014
2014 media azienda di produzione di valvole per fluidi
72
2014
2014 aziende varie nel settore metalmeccanico ‐ automotive
riorganizzazione di uno stabilimento estero
progettazione interventi risparmio energetico attraverso Energy Value Stream Map
progettazione interventi risparmio energetico attraverso Energy Value Stream Map
check‐up degli sprechi
formazione/consulenza riguardante la gestione del customer service in ottica lean 6sigma
73
2014
2014 fonderia pressofusione
74
2014
2014 automotive
75
2014
2014 azienda settore oil&gas, power generation
76
2014
‐
grande azienda del settore armiero
formazione su quality e lean manufacturing (100 dipendenti)
consulenza su applicazione pilastro qc wcm aumento puntualità della produzione da 52% a 95%, riduzione del 50% del wip, riduzione del 50% nel lead time
avvio stabilimento estero