GRUPPO TELECOM ITALIA Progetto Negozi Retail GENNAIO 2014 ASSETTO COMMERCIALE RETAIL AS IS La rete commerciale diretta di Telecom Italia si articola in: 29 Negozi Sociali, ossia punti vendita gestiti direttamente da Telecom Italia con proprio personale;; 15 negozi Flagship Store, facenti capo a 14 società a responsabilità limitata, distribuite nelle principali città italiane, le cui quote di partecipazione sono detenute dalla società TLC Commercial Services S.r.l., controllata al 100% da Telecom Italia;; 213 negozi appartenenti alla società 4G Retail, DQFK¶HVVD interamente controllata da TLC Commercial Services. A tale canale diretto si aggiungono poi 560 negozi Monobrand con contratti di franchising con Telecom Italia, non facenti parte del presente progetto. TELECOM ITALIA TLC Commercial Services srl Sales Consumer Negozi Sociali Flagship Store srl 4G Retail srl Numero punti vendita Location 29 213 15 Capoluoghi/ Centri Principali location di prestigio commerciali città Acquisizioni medie mese per FTE 55 121 66 EBITDA (�ɂmil.)� (�10,5)� 9,8 2,3 % on Revenues (�55%)� 6% 25,6% 2 OBIETTIVI E STRATEGIA DEL PROGETTO Il progetto prevede la costituzione di un polo organizzativo unitario specializzato nella gestione, ottimizzazione e sviluppo dei punti vendita retail diretti con O¶RELHWWLYR di: razionalizzare gli assetti societari e organizzativi in cui oggi si articola il presidio dei negozi diretti perseguire il miglioramento della performance commerciale e GHOO¶HIILFLHQ]D attraverso O¶LQFUHPHQWR della produttività/redditività dei punti vendita, avendo a riferimento le best practice della società 4GR rendere conseguentemente sostenibili i punti di vendita gestiti attualmente in Telecom Italia omogeneizzare le politiche di gestione di tutti i negozi sulla base dei processi operativi specifici per la vendita diretta retail di 4GR allineare presenze e turnistica del personale dei negozi sociali alle effettive curve di pedonabilità e ai benchmark di mercato consolidare in 4GR, grande società commerciale di Telecom con circa 1000 risorse, i 14 Flagship Store (�ora srl di piccole dimensioni)� 3 ASSETTO COMMERCIALE RETAIL TO BE Fasi di implementazione Assetto a Regime ,QWHJUD]LRQHLQXQ¶XQLFDVRFLHWjGHO*UXSSRGL tutti i negozi del canale diretto retail TELECOM ITALIA 4G Retail srl Negozi già 4G Retail Flagship Store Negozi Sociali Benefici Attesi semplificazione della struttura societaria e full accountability del nuovo assetto commerciale adozione del modello operativo di 4G Retail e dei relativi processi di funzionamento incremento della produttività/redditività dei Punti di Vendita rendendoli profittevoli flessibilità geo-referenziata QHOO¶LPSLHJR delle risorse definizione di un polo unitario di riferimento per il mercato e le analisi di benchmark 4 PERCORSO DI IMPLEMENTAZIONE 1 I negozi sociali di Telecom Italia, in termini di asset, verranno trasferiti alla Società 4GR ¾ A tutto il personale dei Negozi Sociali sarà proposto il passaggio volontario in 4GR alle stesse condizioni economiche in essere in T.I. ¾Telecom Italia si impegna a riassumere la risorsa nel caso in cui venga meno il controllo di T.I. su 4GR nonché in caso di cessazione GHOO¶DWWLYLWj Il Contratto applicato in 4GR è il Contratto Collettivo Nazionale del Commercio ¾ Qualora il personale dei Negozi Sociali non volesse aderire DOO¶RIIHUWD di passaggio in 4GR, avrà la possibilità di essere reimpiegato in Telecom Italia: nei progetti di internalizzazione nella funzione Caring Services 5 PERCORSO DI IMPLEMENTAZIONE Ulteriori possibili fabbisogni di personale per ogni singolo negozio saranno soddisfatti proponendo il passaggio volontario in 4GR alle risorse di Caring Services di Telecom Italia part-time. Per il completamento GHOO¶RUJDQLFR necessario in 4GR si ricorrerà ad assunzioni dal mercato esterno. ¾ I negozi in chiusura non verranno conferiti a 4GR e manterranno la loro operatività fino alla cessazione GHOO¶DWWLYLWj. Alle risorse operanti presso i suddetti negozi verrà comunque garantito il percorso di riallocazione sopra esplicitato 2 I Flagship Store confluiranno in 4GR tramite fusione per incorporazione Nb. Per il negozio di Milano Galleria Vittorio Emanuele II sarà necessario procedere con cessione di ramo G¶D]LHQGD che non riguarderà il personale. 6 Allegati -Tabella Organici Negozi Sociali - Aree di possibile reimpiego 7 ORGANICO NEGOZI SOCIALI DESTINAZIONE AT CITTA' INDIRIZZO NO NO BERGAMO Via Sant'Orsola, 9/C GENOVA Via XX settembre, 161/R c/o Aeroporto Milano NO MILANO Linate NO MILANO c/o Stazione Centrale NO MILANO Piazza Cordusio snc NO MILANO Via Fontana, 1 NO TORINO Via Roma, 18 NE BOLOGNA Via Indipendenza, 19 NE PADOVA Via San Canziano, 11 NE TREVISO Via XX Settembre, 2 NE TRIESTE Piazza della Borsa, 15/D VERSO 4GR Via dei Calzaiuoli, 114-‐ CE FIRENZE 118 CE ROMA Piazza Colonna CE ROMA c/o AeroportoFCO CE ROMA Viale Liegi, 31 CE ROMA c/o Stazione Termini SUD BARI Via Sparano, 160 SUD CATANIA Via Etnea, 47 Centro Direzionale -‐ SUD NAPOLI Isola A4 SUD NAPOLI Piazza Vanvitelli, 7/8/9 SUD PALERMO Via della libertà, 37/d CONFERIMENTO RAMO Galleria Vittorio NO MILANO D'AZIENDA Emanuele II, 61 TOTALE NEGOZI SOCIALI OGGETTO DI CESSIONE/SUBLOCAZIONE DESTINAZIONE CHIUSURA AT CITTA' NO NO MILANO TORINO NE MESTRE CE CAGLIARI CE ROMA SUD NAPOLI SUD MESSINA TOTALE NEGOZI SOCIALI IN CESSAZIONE TOTALE INDIRIZZO P.zza Einaudi, 8 C.so Racconigi, 211 Via Alessandro Poerio, 38 Via Alghero, 49 Via del Tritone, 39/41 Piazza Bovio Viale San Martino, 65 PT 1 2 ORGANICO AS IS FT TESTE 8 9 8 10 FTE 8,50 9,25 3 6 9 7,50 2 1 0 0 0 0 2 0 8 10 9 10 8 8 7 7 10 11 9 10 8 8 9 7 9,00 10,50 9,00 10,00 8,00 8,00 8,00 7,00 1 11 12 11,75 0 0 0 0 0 0 12 10 10 13 6 8 12 10 10 13 6 8 12,00 10,00 10,00 13,00 6,00 8,00 0 6 6 6,00 0 0 10 10 10 10 10,00 10,00 0 11 11 11,00 12 6% 196 94% 208 100% 202,50 PT 0 1 ORGANICO AS IS FT TESTE 4 4 8 9 FTE 4,00 8,75 0 7 7 8,00 0 1 0 0 2 6 9 8 6 48 6 10 8 6 50 7,00 10,75 8,00 6,00 52,50 14 5% 244 95% 258 100% 255 8 AREE DI POSSIBILE REIMPIEGO PERSONALE DEI NEGOZI ($) ($) ($) ($) Roma Milano Torino Napoli Firenze Genova Palermo Bergamo Bologna Catania Padova (*) Mestre Bari (*) Cagliari Treviso Trieste (*) Messina TOTALE INTERNALIZZAZIONI DISPONIBILI AL 2 1 GENNAIO 2 014 SEDI CUSTOMER sede c ustomer 187 sede c ustomer 187 sede c ustomer 187 sede c ustomer 187 55 54 19 24 12 10 10 9 8 8 8 7 6 6 9 7 6 451 258 451 sede c ustomer 187 sede c ustomer 187 sede c ustomer 187 sede c ustomer 119 sede c ustomer 119 sede c ustomer 119 sede c ustomer 119 sede c ustomer 119 sede c ustomer 119 sede c ustomer 119 sede c ustomer 187 sede c ustomer 119 sede c ustomer 187 sede c ustomer 187 sede c ustomer 187 (reimpieghi i n l oco) (reimpieghi i n l oco) (reimpieghi i n l oco) (*) negozi i n c hiusura ($) uno dei negozi è i n c hiusura 9