Comune di Merano
Provincia Autonoma di Bolzano
DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE
2016 - 2018
Il documento unico di programmazione é il nuovo documento di pianificazione, che sostituisce la relazione al bilancio di previsione. Il documento
unico di programmazione costituisce la guida strategica ed operativa dell'ente. Si suddivide in due sezioni: la sezione strategica e la sezione
operativa. La prima sviluppa ed aggiorna con cadenza annuale le linee programmatiche di mandato del sindaco ed individua gli indirizzi strategici
dell'ente. La seconda sezione riprenderà le decisioni strategiche dell'ente per declinarle in un'ottica più operativa e concreta, identificando così gli
obiettivi associati alle missioni e programmi del bilancio di previsione.
Colophon
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Redazione: Comune Merano
Responsabile:
Normativa di riferimento: Testo Unico delle Leggi regionali in materia di contabilità e finanze dei comuni della Provincia Autonoma del trentino Alto Adige DPRA del 28
maggio 1999, N. 4/L, modificato dal DPReg. del 1 febbraio 2005, N. 4/L e il principio applicato della programmazione di cui all´allegato n. 4/1 del decreto legislativo n.
118/2011
Il documento standard è stato messo a disposizione dal Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano.
Il documento è stato approvato dal Consiglio Comunale in data XX con delibera n. XX.
Data di esecutività della delibera:
Copie in formato cartaceo: n. XX esemplari in lingua tedesca e n. XX in lingua italiana
Anno di pubblicazione 2015
© Parti del contenuto potranno essere stampati e diffusi, a condizione che la relativa fonte venga citata in modo corretto.
Indice
Premessa...................................................................................................................................................................................................................................................................... 5
Introduzione................................................................................................................................................................................................................................................................... 6
Composizione degli Organi istituzionali....................................................................................................................................................................................................................... 10
SEZIONE STRATEGICA – ANALISI DELLE CONDIZIONI ESTERNE....................................................................................................................................................................... 11
1. Lo scenario delle condizioni esterne all'ente............................................................................................................................................................................................................ 11
2. Il contesto socio-economico.................................................................................................................................................................................................................................... 11
2.1 La Popolazione.................................................................................................................................................................................................................................................. 11
2.2 Territorio............................................................................................................................................................................................................................................................ 13
2.3 Le strutture......................................................................................................................................................................................................................................................... 14
2.4 Economia insediata........................................................................................................................................................................................................................................... 16
3. Parametri economici................................................................................................................................................................................................................................................ 16
SEZIONE STRATEGICA - ANALISI DELLE CONDIZIONI INTERNE......................................................................................................................................................................... 20
1. Enti controllati.......................................................................................................................................................................................................................................................... 20
2. Indirizzi generali di natura strategica relativi a risorse ed impegni........................................................................................................................................................................... 28
2.1. Programma triennale dei lavori pubblici ed investimenti................................................................................................................................................................................... 28
2.3. Imposte, tributi e tariffe dei servizi pubblici........................................................................................................................................................................................................ 45
2.4. Risorse finanziarie e strutturali per l´espletamento dei programmi ricompresi nelle varie missioni................................................................................................................... 52
2.5. Spesa corrente con specifico riferimento alla gestione delle funzioni fondamentali.......................................................................................................................................... 55
2.6. Gestione del patrimonio.................................................................................................................................................................................................................................... 55
2.7. Reperimento e impiego di risorse straordinarie in conto corrente..................................................................................................................................................................... 56
2.8. Indebitamento................................................................................................................................................................................................................................................... 57
2.9. Equilibri correnti, generali e di cassa................................................................................................................................................................................................................. 59
3. Disponibilità e gestione delle risorse umane............................................................................................................................................................................................................ 59
4. Obiettivi strategici da perseguire entro la fine del mandato..................................................................................................................................................................................... 61
SEZIONE OPERATIVA – PARTE 1............................................................................................................................................................................................................................ 79
1. Analisi delle Entrate................................................................................................................................................................................................................................................. 79
1.1. Entrate correnti................................................................................................................................................................................................................................................. 80
1.2. Entrate tributarie............................................................................................................................................................................................................................................... 80
1.3. Trasferimenti correnti........................................................................................................................................................................................................................................ 82
1.4. Proventi extratributarie...................................................................................................................................................................................................................................... 83
1.5. Entrate in c/capitale.......................................................................................................................................................................................................................................... 84
1.6. Entrate da riduzione di attività finanziarie.......................................................................................................................................................................................................... 85
1.7. Accensione di prestiti........................................................................................................................................................................................................................................ 85
SEZIONE OPERATIVA – PARTE 2............................................................................................................................................................................................................................ 87
1. Quadro generale degli impieghi per missioni........................................................................................................................................................................................................... 87
3/138
2. Elenco dei programmi per missione........................................................................................................................................................................................................................ 89
ANALISI DELLE SPESE........................................................................................................................................................................................................................................... 128
1. Spese correnti....................................................................................................................................................................................................................................................... 128
1.1. Personale........................................................................................................................................................................................................................................................ 130
1.2. Trasferimenti................................................................................................................................................................................................................................................... 131
2. Spese del Conto del capitale................................................................................................................................................................................................................................. 132
3. SPESE PER INCREMENTO DI ATTIVITA' FINANZIARIE.................................................................................................................................................................................... 133
4. Rimborsi di prestiti................................................................................................................................................................................................................................................. 134
5. Chiusura anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere.............................................................................................................................................................................................. 137
6. Spese per servizi per conto terzi........................................................................................................................................................................................................................... 137
4/138
Premessa
Il Sindaco
Il Segretario comunale
5/138
Introduzione
Con la legge provinciale n. 11/2014 (legge finanziaria 2015) é stato stabilito, che nella provincia autonoma di Bolzano, nei comuni e nelle comunità comprensoriali saranno
introdotte le disposizioni in materia di armonizzazione dei sistemi contabili e degli schemi di bilancio ai sensi del Decreto legislativo del 23.06.2011, n. 118 a partire dall'esercizio
finanziario 2016. La riforma sull'armonizzazione dei bilanci stabilisce l´adozione di regole contabili uniformi, di un comune piano dei conti integrato e di comuni schemi di bilancio,
l´adozione di un bilancio consolidato con le aziende, società o altri organismi controllati, la definizione di un sistema di indicatori di risultato semplici, misurabili, nonché
l´affiancamento, a fini conoscitivi, di un sistema di contabilità economico-patrimoniale al sistema di contabilità finanziaria.
I comuni sono tenuti alla approvazione annuale del bilancio di previsione finanziario triennale redatto sulla base delle linee strategiche contenute nel presente documento. Il
bilanci di previsione comprende le previsioni di competenza e di cassa del primo esercizio 2016 e le previsioni di competenza degli esercizi 2017 e 2018, osservando i principi di
unità, annualità, universalità, integrità, veridicità, pareggio finanziario e pubblicità. Le previsioni riguardanti il primo esercizio 2016 costituiscono il bilancio di previsione finanziario
annuale. Il totale delle entrate finanzia indistintamente il totale delle spese, salve le eccezioni stabilite dalla legge.
Il bilancio di previsione triennale è composto da due parti, relative all'entrata e alla spesa.
L'entrata è classificata in titoli, definiti secondo la fonte di provenienza, e in tipologie, definite in base alla natura delle entrate.
Titolo
Descrizione
1
Entrate correnti di natura tributaria, contributiva e perequativa
2
Trasferimenti correnti
3
Entrate extra tributarie
4
Entrate in conto capitale
5
Entrate da riduzione di attività finanziarie
6
Accensione prestiti
7
Anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere
9
Entrate per conto terzi e partite di giro
La spesa è classificata in missioni, che rappresentano le funzioni principali e gli obiettivi strategici perseguiti dagli enti locali, ed in programmi, che rappresentano gli aggregati
omogenei di attività volte a perseguire gli obiettivi definiti nell'ambito delle missioni.
Missione
1
6/138
Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma
1
Organi istituzionali
2
Segreteria generale
3
Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato
4
Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
5
Gestione dei beni demaniali e patrimoniali
Missione
2
3
4
5
6
Giustizia
Ordine pubblico e sicurezza
Istruzione e diritto allo studio
Tutela e valorizzazione dei beni e delle attività culturali
Politiche giovanili, sport e tempo libero
Programma
6
Ufficio tecnico
7
Elezioni e consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile
8
Statistica e sistemi informativi
9
Assistenza tecnico-amministrativa agli enti locali
10
Risorse umane
11
Altri servizi generali
1
Uffici giudiziari
2
Casa circondariale e altri servizi
1
Polizia locale e amministrativa
2
Sistema integrato di sicurezza urbana
1
Istruzione prescolastica
2
Altri ordini di istruzione non universitaria
4
Istruzione universitaria
5
Istruzione tecnica superiore
6
Servizi ausiliari all'istruzione
7
Diritto allo studio
1
Valorizzazione dei beni di interesse storico
2
Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
1
Sport e tempo libero
2
Giovani
7
Turismo
1
Sviluppo e valorizzazione del turismo
8
Assetto del territorio ed edilizia abitativa
1
Urbanistica e assetto del territorio
2
Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico-popolare
1
Difesa del suolo
2
Tutela, valorizzazione e recupero ambientale
3
Rifiuti
4
Servizio idrico integrato
5
Aree protette, parchi naturali, protezione naturalistica e forestazione
6
Tutela e valorizzazione delle risorse idriche
7
Sviluppo sostenibile territorio montano piccoli Comuni
8
Qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento
9
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
7/138
Missione
10
11
12
14
20
50
Trasporti e diritto alla mobilità
Soccorso civile
Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
Sviluppo economico e competitività
Fondi e accantonamenti
Debito pubblico
Programma
1
Trasporto ferroviario
2
Trasporto pubblico locale
3
Trasporto per vie d'acqua
4
Altre modalità di trasporto
5
Viabilità e infrastrutture stradali
1
Sistema di protezione civile
2
Interventi a seguito di calamità naturali
1
Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido
2
Interventi per la disabilità
3
Interventi per gli anziani
4
Interventi per i soggetti a rischio di esclusione sociale
5
Interventi per le famiglie
6
Interventi per il diritto alla casa
7
Programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali
8
Cooperazione e associazionismo
9
Servizio necroscopico e cimiteriale
1
Industria e PMI e Artigianato
2
Commercio - reti distributive - tutela dei consumatori
3
Ricerca e innovazione
4
Reti e altri servizi di pubblica utilità
1
Fondo di riserva
2
Fondo crediti di dubbia esigibilità
3
Altri Fondi
1
Quota interessi ammortamento mutui e prestiti obbligazionari
2
Quota capitale ammortamento mutui e prestiti obbligazionari
60
Anticipazioni finanziarie
1
Restituzione anticipazioni di tesoreria
99
Servizi per conto terzi
1
Servizi per conto terzi - Partite di giro
2
Anticipazioni per il finanziamento del sistema sanitario nazionale
I programmi sono articolati in macroaggregati, secondo la natura economica della spesa ed in titoli.
8/138
Titoli
1
2
3
4
Spese correnti
Spese in conto capitale
Spese per incremento attività finanziarie
Rimborso Prestiti
Macroaggregati
1
Redditi da lavoro dipendente
2
Imposte e tasse a carico dell´ente
3
Acquisto di beni e servizi
4
Trasferimenti correnti
5
Trasferimenti di tributi
6
Fondi perequativi
7
Interessi passivi
8
Altre spese per redditi da capitale
9
Rimborsi e poste correttive delle entrate
10
Altre spese correnti
1
Tributi in conto capitale a carico dell´ente
2
Investimenti fissi lordi in conto capitale
3
Contributi agli investimenti
4
Altri trasferimenti in conto capitale
5
Altre spese in conto capitale
1
Acquisizioni di attività finanziarie
2
Concessione crediti di breve termine
3
Concessione crediti di medio-lungo termine
4
Altre spese per incremento di attività finanziarie
1
Rimborso di titoli obbligazionari
2
Rimborso prestiti a breve termine
3
Rimborso mutui e altri finanziamenti a medio lungo termine
4
Rimborso di altre forme di indebitamento
5
Chiusura Anticipazione ricevute da Istituto
tesoriere/cassiere
1
Chiusura Anticipazione ricevute da Istituto tesoriere/cassiere
7
Uscite per conto terzi e partite di giro
1
Uscite per partite di giro
2
Uscite per conto terzi
9/138
Composizione degli Organi istituzionali
Sindaco
PAUL RÖSCH
Giunta comunale
Nome
PAUL RÖSCH
Competenze
ANDREA ROSSI
Cultura, gemellaggi, protezione civile, ufficiale di governo, management strategico, informazioni e media, gestione strutture culturali,
polizia locale, avvocatura, ufficio legale e contratti, edilizia privata
Gioventù, cultura, scuola, convivenza, democrazia diretta, decentramento
STEFAN FRÖTSCHER
Famiglia, edilizia abilitativa agevolata, sanità, scuola materna, asili nido, lavori pubblici, scuola, servizi sociali, anziani
NERIO ZACCARIA
Bilancio, finanza, cimitero, mercati, personale, tributi locali, patrimonio
DIEGO ZANELLA
Informatica e statistica, strade, lavoro, controlling strategico, rapporti con il cittadino
GABRIELA STROHMER
Giardineria com., parchi, verdi, licenze, sport, economia, marketing cittadino, servizio manutenzione , pari opportunità
10/138
SEZIONE STRATEGICA – ANALISI DELLE CONDIZIONI ESTERNE
1. Lo scenario delle condizioni esterne all'ente
2. Il contesto socio-economico
2.1 La Popolazione
La statistica demografica incide sulle decisioni strategiche del Comune e ha così anche conseguenze sulla pianificazione di bilancio. Decisioni urbanistiche, programmi di
investimento e la definizione delle prestazioni offerte da parte del Comune dipendono fra l’altro dalla struttura demografica e dallo sviluppo della popolazione.
Popolazione legale al censimento
37
2010
Popolazione
di cui:
2012
37.793
38.863
39.373
Femmine
19.886
20.155
19.815
20.262
20.500
Maschi
18.343
18.708
17.978
18.601
18.873
Famiglie
18.210
18.339
18.334
18.012
18.209
68
67
68
50
48
38.863
394
Deceduti nell'anno
358
36
Immigrati nell'anno
1.482
Emigrati nell'anno
1.008
Saldo migratorio
Popolazione al 31.12. 2014
2014
38.863
Nati nell'anno
Saldo naturale
2013
38.229
Convivenze
Popolazione al 01.01.2014
2011
474
39.373
di cui:
11/138
In età prescolare 0-6 anni
2.674
In età scuola obbligo 7-14 anni
3.108
In forza di lavoro 15-29 anni
5.922
In età adulta 30-65 anni
19.252
In età senile oltre 65 anni
8.424
Tasso di natalità ultimo quinquennio:
Anno
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
9,73
10,84
10,84
9,57
2011
9,73
10,88
10,62
9,43
2012
8,81
10,76
10,17
9,08
2013
8,93
10,77
10,62
9,09
2014
10,01
11,08
10,35
9,74
Tasso di mortalità ultimo quinquennio:
Anno
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
9,18
6,97
6,58
9,36
2011
8,44
6,97
6,58
9,13
2012
9,84
7,82
8,15
10,03
2013
8,59
7,32
7,75
9,26
2014
9,09
7,56
7,58
9,52
12/138
2.2 Territorio
Superficie
26,31 km²
Risorse idriche
Descrizione
Numero
Annotazioni
Laghi
-
Fiumi e torrenti
7
Strade
La rete viaria comunale ai sensi dell’art. 4 della LP 19.08.1991, n. 24 comprende le seguenti strade e sentieri:
Descrizione
Numero
Valore
Annotazioni
Strade statali
/
- km
Strade provinciali
/
7 km
Strade comunali
/
84 km
Strade vicinali
/
- km
Autostrade
/
3 km
La rete viaria periferica del Comune ammonta a XX chilometri. Su queste il Comune provvede alla manutenzione ordinaria e allo sgombero neve. L’amministrazione comunale
riceve per questo servizio un contributo provinciale annuo che si calcola sulla base delle condizioni e della localizzazione delle singole strade. I restanti costi sono coperti dal
Comune.
Piani e strumenti urbanistici vigenti
Descrizione
Piano regolatore adottato
Si/No
SI
Se SI data ed estremi del provvedimento di approvazione
Delibera del Consiglio Com.le n. 45 del 16.06.1999
Piano regolatore approvato
SI
Delibera della Giunta Prov.le n. 4961 del 18.12.2000
Piano di fabbricazione
SI
Delibera della Giunta Prov.le n. 4961 del 18.12.2000
Piano edilizia economica e popolare
NO
Piano delle zone di pericolo
SI
Delibera della Giunta Prov.le n. 825 del 14.7.2005
Tutela degli insiemi
SI
Delibera della Giunta Prov.le n. 1486 del 3.10.2011
13/138
Piano insediamento produttivi
Descrizione
Si/No
Industriali
NO
Artigianali
NO
Commerciali
SI
Altri strumenti (specificare)
SI
Se SI data ed estremi del provvedimento di approvazione
Delibera del Consiglio Com.le n. 293 del 05.09.1992
2.3 Le strutture
Strutture esistenti sul territorio
2015
Tipologia
Numero
2016
Valore
Numero
2017
Valore
Numero
2018
Valore
Numero
Valore
Asili nido (n. sezioni)
6
92 Posti
6
92 Posti
6
92 Posti
6
92 Posti
Microstrutture per l'infanzia (n. sezioni)
3
55 Posti
3
55 Posti
3
55 Posti
3
55 Posti
Scuole materne (n. sezioni)
55
1175 Posti
55
1175 Posti
55
1175 Posti
55
1175 Posti
Scuole elementari (n. classi)
110
2010 Posti
110
2010 Posti
110
2010 Posti
110
2010 Posti
Scuole medie (n. classi)
63
1356 Posti
63
1356 Posti
63
1356 Posti
63
1356 Posti
Strutture residenziali per anziani
5
96 Posti
5
96 Posti
5
96 Posti
5
96 Posti
Case di riposo
6
337 Posti
6
337 Posti
6
337 Posti
6
337 Posti
Farmacie comunali
-
/
-
/
-
/
-
/
14/138
2015
Tipologia
Numero
2016
Valore
Numero
2017
Valore
Numero
2018
Valore
Numero
Valore
Rete fognatura - bianca
/
Rete fognatura - nera
/
- km
/
- km
/
- km
/
- km
Rete fognatura - mista
/
85 km
/
85 km
/
85 km
/
85 km
SI
/
SI
/
SI
/
SI
/
/
119 km
/
119 km
/
119 km
/
119 km
NO
/
NO
/
NO
/
NO
/
-
46 ha
-
46 ha
-
46 ha
-
46 ha
Esistenza depuratore
Rete acquedotti
Attuazione servizio idrico integrato
Aree verdi, parchi, giardini
Punti di illuminazione pubblica
- km
/
- km
/
- km
/
- km
5525
/
5525
/
5525
/
5525
/
Rete Gas
/
110 km
/
110 km
/
110 km
/
110 km
Fibra ottica comunale
/
- km
/
- km
/
- km
/
- km
Raccolta rifiuti - civile
/
- kg
/
- kg
/
- kg
/
- kg
Raccolta rifiuti - industriale
/
- kg
/
- kg
/
- kg
/
- kg
Raccolta rifiuti - raccolta differenziata
NO
- kg
NO
- kg
NO
- kg
NO
- kg
Esistenza discarica
NO
/
NO
/
NO
/
NO
/
2015
Tipologia
Si/No
Numero
Mezzi operativi
Veicoli
Centro elaborazione dati
2016
Si/No
/
25
2017
Numero
Si/No
/
25
2018
Numero
Si/No
/
25
Numero
/
25
/
99
/
99
/
99
/
99
SI
/
SI
/
SI
/
SI
/
/
330
/
330
/
330
/
330
Personal computer
2015
Tipologia
Numero
2016
Valore
Numero
2017
Valore
Numero
2018
Valore
Numero
Valore
Impianti sportivi
22
58 ha
22
58 ha
22
58 ha
22
58 ha
Parchi gioco
21
/
21
/
21
/
21
/
Biblioteche
1
- Prestiti
1
- Prestiti
1
- Prestiti
1
- Prestiti
Musei
1
/
1
/
1
/
1
/
15/138
2015
Tipologia
Numero
Casa di riposo
6
Appartamenti di proprietà comunale
Edifici multiuso
2016
Valore
Numero
2017
Valore
98 Posti
6
272
/
-
/
Padiglioni per concerti
1
Caserma dei vigili del fuoco
5
Numero
2018
Valore
98 Posti
6
272
/
-
/
/
1
/
5
Numero
Valore
98 Posti
6
98 Posti
272
/
272
/
-
/
-
/
/
1
/
1
/
/
5
/
5
/
2.4 Economia insediata
Settore
Numero
Agricoltura
191 aziende agricole (2010)
Industria e servizi
3625 unità attive
Esercizi ricettivi
192 con 6154 posti letto
3. Parametri economici
Indicatori finanziari ed economici generali.
Descrizione
Autonomia finanziaria
Pressione finanziaria
Pressione tributaria
16/138
Anno
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
45,69 %
46,52 %
52,13 %
37,93 %
2011
46,91 %
47,80 %
53,68 %
39,56 %
2012
52,53 %
54,08 %
60,45 %
44,12 %
2013
55,07 %
54,98 %
62,57 %
44,32 %
2014
64,71 %
62,55 %
71,05 %
51,64 %
2010
434,24 €
559,23 €
555,15 €
427,62 €
2011
427,40 €
570,18 €
569,82 €
437,42 €
2012
559,40 €
689,15 €
709,92 €
541,62 €
2013
558,22 €
696,70 €
722,40 €
530,75 €
2014
674,82 €
827,06 €
850,25 €
685,78 €
2010
239,73 €
215,39 €
210,30 €
227,33 €
Quota tributaria
Quota di interessi
Quote infrastrutturale
Grado di copertura immobiliare
Spese correnti per cittadino
Spese in conto capitale per cittadino
2011
241,62 €
221,85 €
214,07 €
237,66 €
2012
355,65 €
316,34 €
315,71 €
339,30 €
2013
357,14 €
303,09 €
297,96 €
326,68 €
2014
469,67 €
430,26 €
426,20 €
474,17 €
2010
15,04 %
13,98 %
13,23 %
12,85 %
2011
15,21 %
14,03 %
13,04 %
13,15 %
2012
22,75 %
19,40 %
18,75 %
18,73 %
2013
23,92 %
18,83 %
17,94 %
18,89 %
2014
30,16 %
26,32 %
25,31 %
26,27 %
2010
8,48 %
8,50 %
8,51 %
5,41 %
2011
7,88 %
7,89 %
7,86 %
4,89 %
2012
7,11 %
7,24 %
7,00 %
4,70 %
2013
6,54 %
6,36 %
6,52 %
3,75 %
2014
5,78 %
5,42 %
5,62 %
3,08 %
2010
25,68 %
62,20 %
52,01 %
39,82 %
2011
26,57 %
62,87 %
53,30 %
39,78 %
2012
28,04 %
63,64 %
55,02 %
39,78 %
2013
26,72 %
63,91 %
54,57 %
40,89 %
2014
27,33 %
64,79 %
54,20 %
42,48 %
2010
100,48 %
72,72 %
79,59 %
88,33 %
2011
99,32 %
70,63 %
77,98 %
88,92 %
2012
99,45 %
69,41 %
77,18 %
89,45 %
2013
100,23 %
68,84 %
75,96 %
87,99 %
2014
102,17 %
67,86 %
76,38 %
88,88 %
2010
1.159,00 €
1.217,81 €
1.164,50 €
1.480,48 €
2011
1.152,33 €
1.226,04 €
1.191,19 €
1.477,62 €
2012
1.214,48 €
1.260,20 €
1.255,80 €
1.501,25 €
2013
1.162,96 €
1.262,55 €
1.230,85 €
1.484,89 €
2014
1.152,37 €
1.305,83 €
1.262,38 €
1.499,98 €
2010
443,58 €
937,98 €
834,27 €
464,71 €
2011
609,00 €
922,50 €
988,07 €
477,48 €
2012
493,86 €
882,61 €
920,86 €
429,49 €
17/138
Andamento del patrimonio netto
Equilibrio finanziario per cittadino
Incidenza residui attivi
Incidenza residui passivi
Incidenza residui attivi annuali
Incidenza residui passivi annuali
18/138
2013
713,35 €
986,16 €
1.041,30 €
571,52 €
2014
528,70 €
846,19 €
971,56 €
446,98 €
2010
3,23 %
2,29 %
3,37 %
3,47 %
2011
3,58 %
2,44 %
3,71 %
4,66 %
2012
9,41 %
6,28 %
7,01 %
9,02 %
2013
6,38 %
4,36 %
5,18 %
5,52 %
2014
4,11 %
4,35 %
4,00 %
4,67 %
2010
297,52 €
159,55 €
290,71 €
159,83 €
2011
292,38 €
178,78 €
318,90 €
195,82 €
2012
187,56 €
199,88 €
297,78 €
171,29 €
2013
163,88 €
178,77 €
287,26 €
104,29 €
2014
217,61 €
218,23 €
323,42 €
174,37 €
2010
53,76 %
80,48 %
72,33 %
69,33 %
2011
48,31 %
77,95 %
66,78 %
69,36 %
2012
41,81 %
76,47 %
65,91 %
65,33 %
2013
45,60 %
70,26 %
66,69 %
55,32 %
2014
46,59 %
70,37 %
70,33 %
56,02 %
2010
79,22 %
81,81 %
81,35 %
69,14 %
2011
72,21 %
81,36 %
77,29 %
70,73 %
2012
75,10 %
79,52 %
80,97 %
68,42 %
2013
78,81 %
76,95 %
82,69 %
64,68 %
2014
81,99 %
78,44 %
86,55 %
68,91 %
2010
19,34 %
38,16 %
31,17 %
36,29 %
2011
20,77 %
36,90 %
35,35 %
31,37 %
2012
16,89 %
33,85 %
31,98 %
26,49 %
2013
25,98 %
35,66 %
36,81 %
31,55 %
2014
27,54 %
32,43 %
37,11 %
25,83 %
2010
28,03 %
36,45 %
32,26 %
30,02 %
2011
32,62 %
36,69 %
36,94 %
31,39 %
2012
28,77 %
34,42 %
36,12 %
26,53 %
2013
36,07 %
37,13 %
39,53 %
31,86 %
2014
33,50 %
34,47 %
39,36 %
28,47 %
Realizzazioni previsioni di entrata
Realizzazioni previsioni di spesa
Velocità riscossioni delle entrate proprie
Velocità gestione delle spese correnti
Avanzo amministrazione per cittadino
2010
74,31 %
84,00 %
81,02 %
88,48 %
2011
79,47 %
85,11 %
85,55 %
90,31 %
2012
74,68 %
82,56 %
83,56 %
82,76 %
2013
80,08 %
82,35 %
84,89 %
77,40 %
2014
78,27 %
82,27 %
86,41 %
76,42 %
2010
70,00 %
79,02 %
75,86 %
81,24 %
2011
76,07 %
79,51 %
80,54 %
81,49 %
2012
70,82 %
77,16 %
78,67 %
75,28 %
2013
74,98 %
77,47 %
78,26 %
73,17 %
2014
72,50 %
75,98 %
78,71 %
70,42 %
2010
87,28 %
72,67 %
74,18 %
86,80 %
2011
91,02 %
70,01 %
72,21 %
88,43 %
2012
89,82 %
75,37 %
77,66 %
91,19 %
2013
91,31 %
73,20 %
73,55 %
89,79 %
2014
92,04 %
76,76 %
76,50 %
91,70 %
2010
84,22 %
85,38 %
85,05 %
84,02 %
2011
83,09 %
83,85 %
84,07 %
82,51 %
2012
84,89 %
85,25 %
84,74 %
86,36 %
2013
84,89 %
85,44 %
84,47 %
85,59 %
2014
82,40 %
85,75 %
84,28 %
85,40 %
2010
146,08 €
261,20 €
228,47 €
287,63 €
2011
148,91 €
290,54 €
256,77 €
330,65 €
2012
221,40 €
315,99 €
282,31 €
378,12 €
2013
281,51 €
299,88 €
345,80 €
338,99 €
2014
553,10 €
364,75 €
481,66 €
428,38 €
19/138
SEZIONE STRATEGICA - ANALISI DELLE CONDIZIONI INTERNE
1. Enti controllati
20/138
.
Azienda Servizi Municipalizzati di Merano S.p.a.
La società ha per oggetto, nell'ambito e nei limiti territoriali del Comune di Merano, salve specifiche convenzioni dell'Amministrazione Comunale di Merano con altri Enti Pubblici,
la realizzazione e la gestione delle infrastrutture patrimoniali di interesse pubblico, nonché tutte le prestazioni accessorie e tipiche delle società di patrimonio, nonché la gestione,
l'affitto e la locazione di impianti e di reti e l'espletamento di gare per la gestione delle infrastrutture e per l'erogazione dei servizi. Sempre nell'ambito e nei limiti territoriali del
Comune di Merano la società gestisce il servizio idrico integrato, i servizi ambientali, nonché le attività connesse.
Azienda Servizi
Municipalizzati di
Merano S.p.a.
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
100%
35.263.724,00
75.436,00
13.967.593,00
82
2013
100%
35.188.288,00
29.552,00
11.692.928,00
84
2012
100%
35.158.735,00
19.645,00
14.489.558,00
84
21/138
Meranarena S.r.l.
L'oggetto sociale è la realizzazione e la gestione d'impianti sportivi e per il tempo libero nonché la prestazione dei servizi connessi. Competono inoltre alla società
l'organizzazione e lo svolgimento di manifestazioni sportive, culturali e ricreative.
Meranarena S.r.l.
22/138
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
100%
217.078,00
13.234,07
3.288.655,00
17
2013
100%
203.844,00
10.876,76
2.338.328,00
16
2012
100%
115.892,00
2.173,00
2.265.866,00
16
Altri enti controllati
Merano 2000 Funivie S.p.a.
La società ha per scopo la costruzione e la gestione di funivie, seggiovie, impianti di risalita come anche di piste ed impianti per attività di sport e tempo libero, nonché di tutti gli
impianti commessi, comprese la costruzione, la gestione e l'affitto di alberghi ed attività di ristoro di qualsiasi specie. Inoltre la società può costituire ed esercitare attività di
commercio e di servizi direttamente o indirettamente connesse con le suddette attività principali.
Merano 2000
Funivie S.p.a.
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
64,20%
10.546.104,00
-146.752,00
5.361.880,00
36
2013
64,20%
10.692.855,00
36.531,00
5.762.397,00
36
2012
64,20%
10.656.323,00
-251.088,00
5.794.907,00
36
23/138
Azienda Energetica S.p.a.
La società opera in continuazione rispetto all'attività della precedente "Azienda Energetica Consorziale - Etschwerke" ed ha per oggetto l'esercizio, in proprio e/o per conto terzi,
sia in via diretta che attraverso società controllate e/o collegate, delle attività connesse ed inerenti alla produzione di energia elettrica da qualsiasi fonte, esclusa quella nucleare,
distribuzione, misura e vendita di energia elettrica, distribuzione, stoccaggio e vendita di gas ad uso civile ed industriale, impiantistica, telecomunicazioni, gestione del ciclo
completo delle acque per usi civili ed industriali (captazione, trattamento, distribuzione delle acque potabili;raccolta, depurazione e riciclo dei reflui fognari), manutenzione varia
urbana, sistemi a rete della segnaletica, dell'illuminazione pubblica e regolazione del traffico, raccolta e smaltimento di rifiuti solidi urbani, realizzazione e gestione impianti di
riscaldamento urbano attraverso il teleriscaldamento, la cogenerazione o altri vettori energetici di recupero quali impianti di smaltimento R.S.U. connessi con il recupero e il
riutilizzo di risorse e di prodotti energetici, affitto, concessione e cessione a terzi di linee elettriche a media e bassa tensione, anche per usi diversi da energia elettrica, noleggio,
affitto, concessione e cessione a terzi di ogni e qualsiasi infrastruttura, compresa la fibra ottica, elaborazione e vendita di sistemi informativi, noleggio di beni mobili, trasporto di
cose - anche per conto terzi - e prestazioni di servizi a favore di società partecipate.
Azienda
Energetica S.p.a..
24/138
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
50,00%
526.122.796,00
21.684.558,00
163.263.597,00
199
2013
50,00%
530.443.301,00
23.820.250,00
203.757.626,00
236
2012
50,00%
536.626.175,00
37.268.774,00
224.573.198,00
241
Di seguito sono elencate le società partecipate dall’Ente.
SASA Società Autobus Servizi Area S.p.a.
La società ha per oggetto l'esercizio diretto e/o tramite società o enti partecipanti dell'attività di trasporto collettivo di persone urbano, suburbano ed interurbano, nonché ogni
altro servizio che, rispetto al trasporto, presenti carattere di connessione, strumentalità o complementarietà e che sia ritenuto utile per l'attività sociale. Per il raggiungimento dei
suddetti scopi la società può agire in proprio, con mandato a terzi ed in ogni altra forma di collaborazione. La società può inoltre compiere tutte le operazioni commerciali,
industriali, mobiliari ed immobiliari, riconosciute utili, per il conseguimento dell'oggetto sociale, nonché per la migliore gestione delle proprie risorse, in particolare di quelle
finanziarie; essa può anche prestare fideiussioni, avalli ed ogni garanzia in genere, sia personale che reale, anche a favore di terzi; può altresì assumere, sia direttamente sia
indirettamente, interessenze o partecipazioni in altre società o imprese aventi oggetto uguale o affine o connesso o strumentale al proprio.
SASA Società
Autobus Servizi
Area S.p.a.
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
33,32%
4.742.457,00
67.220,00
24.552.701,00
318
2013
33,32%
4.675.237,00
138.178,00
24.400.199,00
312
2012
33,32%
4.537.059,00
99.129,00
23.481.519,00
319
25/138
Eco-Center S.p.a.
La società ha per oggetto la costruzione, la compravendita, la manutenzione e/o la gestione di impianti e servizi ambientali ed ogni altra iniziativa finalizzata ad un’efficiente tutela
dell’ambiente nonché tutte le attività direttamente o indirettamente collegate ai servizi ad essa affidati dagli enti soci.
Eco-Center S.p.a.
26/138
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
8,75%
13.308.088,00
1.145.224,00
31.772.441,00
148
2013
8,75%
12.162.840,00
938.448,00
28.583.323,00
147
2012
8,75%
11.224.396,00
879.448,00
30.826.681,00
140
Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano Società cooperativa
Il Consorzio è costituito secondo il principio mutualistico e cooperativo. La Cooperativa, nella sua qualità di associazione di categoria ha per scopo la rappresentanza, la tutela,
l'assistenza, la consulenza, il sostegno dei Comuni e delle Comunità comprensoriali consorziate.
Consorzio dei
Comuni della
Provincia di
Bolzano Società
cooperativa
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
0,81%
1.684.236,00
239.918,00
6.295.370,00
65
2013
0,81%
1.446.779,00
82.918,00
6.321.890,00
64
2012
0,81%
1.371.398,00
222.666,00
6.364.977,00
79
Selfin S.r.L.
Lo scopo della società è l'esercizio delle attività elettriche, in particolare: le attività di produzione, importazione, esportazione, trasmissione, trasformazione, distribuzione nonché
l’acquisto e la vendita dell'energia elettrica da qualsiasi fonte prodotta.
Selfin S.r.L.
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
0,61%
39.500.872,00
3.038.104,00
126.241,00
0,00
2013
0,61%
38.779.100,00
3.942.748,00
1.552.919,00
0,00
2012
0,61%
35.984.616,00
3.966.743,00
3.130.055,00
0,00
Terme di Merano S.p.a.
La società ha per oggetto: a) la valorizzazione e lo sfruttamento delle acque termali nella provincia di Bolzano, ed in particolare di quelle radioattive e minerali del territorio del
burgraviato; b) la costruzione, manutenzione e gestione di stabilimenti termali e del benessere con tutti i settori ad essi collegati (piscine, sauna, medicina, salute, prevenzione,
fitness, sport, dietetica, estetica, gastronomia, babysitting ecc.); attività di marketing e organizzazione di manifestazioni; ricerca e studi scientifici nel settore termale; formazione
di personale specializzato nel settore termale e benessere; commercio al dettaglio di prodotti funzionali alla ottimale gestione delle terme; ad integrazione dell'offerta termale, la
produzione, distribuzione e vendita di propri prodotti curativi e cosmetici; c) la costruzione, manutenzione e gestione di parcheggi pubblici.
Terme di Merano
S.p.a.
Anno
Percentuale
del Comune
Patrimonio netto
Risultato d'esercizio
Valore della produzione
N. addetti medi al
31 Dicembre
2014
0,094%
42.449.127,00
539.393,00
12.830.258,00
104
2013
0,094%
39.409.735,00
1.118.137,00
13.938.906,00
108
2012
0,094%
35.791.597,00
-2.181.549,00
12.488.176,00
111
27/138
2. Indirizzi generali di natura strategica relativi a risorse ed impegni
2.1. Programma triennale dei lavori pubblici ed investimenti
o.urb. - Contributi per opere di urbanizzazione, FPV – Fondo pluriennale vincolato, M.P. - Missione.Programma, GPK – costo complessivo del progetto, IB – contributo per investimento, RF – fondo rotazione
Stand 30.11.2015
lavoro/progetto
RUP
importo totale
impegnato
TED
1.420.060,36
1.420.060,36
stato del lavoro/progetto
Costruzione della nuova caserma dei Vigili del fuoco collaudo
Labers
entrate / spese
lavoro/progetto
238.488,95
Costruzione della nuova caserma dei Vigili del fuoco Gara esecuzione lavori
Labers - Arredamento
entrate / spese
28/138
278.362,05
Sicurezza, polizia e protezione civile viabilità e
11.1
1.141.698,31
mobilità – protezione civile
esecuzione lavori
collaudo
2001
02.04.2013
11.06.2013
22/10/2013
22/10/2013
30/12/2013
03.04.2014
18.10.2015
19/10/2015
31/03/2016
anni precedenti
impegnato
2016
importo
mezzi propri
gara progettazione
progettazione
diretto
21/05/2015
24/08/2015
anni precedenti
2017
2018
anni successivi
112.144,27
piano finanziario
238.488,95
M.P
238.488,95 11.1
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Sicurezza, polizia e protezione civile viabilità e
mobilità – protezione civile
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
24/08/2015
24/08/2015
01/02/2016
01/02/2016
30/04/2016
01/05/2016
01/07/2016
2016
2017
2018
anni successivi
238.488,95
spese
TED
Prio.
gara esecuz. lavori
entrate
RUP
programma quinquennale 2015-2020
finanziamento
1.420.060,36
importo totale
M.P
progettazione
1.307.916,09
RUP
importo
gara progettazione
spese
stato del lavoro/progetto
Scuola elementare A. Schweitzer – risanamento
edificio esistente (istituito musicale) – II lotto
mezzi propri
contributo
entrate
TED
lavoro/progetto
piano finanziario
3.172,00
importo totale
5.778.182,73
impegnato
piano finanziario
5.778.182,73
mezzi propri
fondo rotazione
235.316,95
importo
831.840,11
4.686.000,00
M.P
4.2
programma quinquennale 2015-2020
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
Prio.
A
mutuo
stato del lavoro/progetto
gara progettazione
esecuzione lavori
entrate / spese
lavoro/progetto
esecuzione lavori
collaudo
07.02.2009
03.06.2010
12.03.2013
11.09.2013
09.04.2014
06.05.2014
31.03.2016
31.03.2016
30.09/2016
anni precedenti
2016
5.778.182,73
importo totale
592.000,00
Gara progettazione
entrate / spese
impegnato
anni successivi
mezzi propri
importo
M.P
592.000,00
4.2
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
A
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
20.04.2015
20.04.2015
03.11.2015
03.11.2015
01.02.2016
30.04.2016
01.05.2016
30.07.2016
01.08.2016
30.09.2016
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
592.000,00
0,00
RUP
importo totale
TED
3.154.334,25
stato del lavoro/progetto
esecuzione lavori
entrate / spese
spese
2018
gara progettazione
spese
entrate
2017
3.651.425,12
piano finanziario
592.000,00
entrate
Campo sportivo G. Combi -II lotto - costruzione
nuove tribune
gara esecuz. lavori
2.126.757,61
stato del lavoro/progetto
lavoro/progetto
finanziamento
spese
TED
Scuola elementare A. Schweitzer – risanamento
edificio esistente (istituito musicale) – II lotto –
Arredamento
progettazione
entrate
RUP
260.342,62
impegnato
592.000,00
piano finanziario
3.154.334,25
importo
mezzi propri
contributo
1.904.334,25
1.250.000,00
gara progettazione
progettazione
01/06/2012
02/10/2012
03.10.2012
07/01/2014
anni precedenti
M.P
6.1
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – sport e tempo libero
B
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
09/12/2014
30.01.2015
30.11.2015
07.12.2015
26.07.2016
26.07.2016
22.01.2017
2016
2017
2018
anni successivi
3.154.334,25
117.616,88
3.036.717,37
29/138
lavoro/progetto
RUP
importo totale
TED
2.997.956,00
stato del lavoro/progetto
Costruzione della nuova caserma Vigili del fuoco
Sinigo
impegnato
piano finanziario
mezzi propri
contributo
165.919,00
gara progettazione
importo
M.P
programma quinquennale 2015-2020
1.057.319,00
Sicurezza, polizia e protezione civile viabilità e
11.1
1.790.600,00
mobilità – protezione civile
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
anni precedenti
entrate
2016
2017
2018
13.486,00
RUP
importo totale
TED
anni successivi
2.682.000,00
spese
2.100.000,00
stato del lavoro/progetto
impegnato
2.984.470,00 €
piano finanziario
mezzi propri
contributo
0
gara progettazione
importo
M.P
113.000,00
1.987.000,00
progettazione
finanziamento
6.1
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – sport e tempo libero
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
Progetto esecutivo da
rielaborare
entrate / spese
entrate
anni precedenti
0,00
bilancio
spese
30/138
collaudo
Art.3-IB 891.400,00
contrib. 1.790.600,00
165.919,00
bilancio
Campo sportivo G. Combi – III lotto - risanamento
delle tribune esistenti
esecuzione lavori
B
Progetto definitivo
2003, aree disponibili
entrate / spese
lavoro/progetto
Prio.
2016
2017
2018
anni successivi
Art.3-IB 1.987.000,00
o.prim.
113.000,00
2.100.000,00
0,00
2.100.000,00
lavoro/progetto
RUP
importo totale
900.000,00
TED
Campo da calcio Sinigo - risanamento e
riqualificazione con erba artificiale
impegnato
piano finanziario
M.P
750.000,00
150.000,00
6.1
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
A
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
Gara esecuzione lavori
14/10/2014
30/12/2014
01/01/2015
30/09/2015
17/11/2015
01/12/2015
30/03/2016
01/04/2016
30/06/2016
30/06/2016
31/12/2016
anni precedenti
2016
3.523,36
RUP
importo totale
TED
2017
2018
anni successivi
900.000,00
spese
6.642.731,61
impegnato
896.476,64
piano finanziario
mezzi propri
mutuo
403.910,00
importo
M.P
1.642,731,61
5.000.000,00
4.2
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Istruzione, cultura, servizio giovani e servizi
sociali – scuole e scuole materne e mense
A
stato del lavoro/progetto
gara progettazione
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
Gara per progettazione
01/03/2016
12/09/2016
12/09/2016
18/11/2017
18/11/2017
18/11/2017
31/05/2018
31/05/2018
09/08/2019
09/08/2019
05/02/2020
Scuole L. da Vinci e San Nicolò (ex-IPC) riorganizzazione degli spazi
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
entrate
bilancio
2.000.000,00
4.270.000,00
FPV
spese
RUP
TED
21.783,01
importo totale
934.999,52
impegnato
181.821,44
(758.000,00)*
piano finanziario
mezzi propri
2018
Mutuo 5.000.000,00
Art.3-IB 1.120.000,00 FPV
L.10/77
150.000,00
403.910,00
KURHAUS - ala ovest - risanamento dei cornicioni
Prio.
gara progettazione
entrate
lavoro/progetto
programma quinquennale 2015-2020
stato del lavoro/progetto
entrate / spese
lavoro/progetto
mezzi propri
contributo
900.000,00
importo
57.539,00
anni successivi
4.270.000,00
4.270.000,00
317.351,22
importo
M.P
934.999,52
5.1
6.246.058,38
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
A
stato del lavoro/progetto
gara progettazione
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
Gara per progettazione
01/12/2016
01/06/2016
01/06/2016
30/12/2016
01/01/2017
30/01/2017
30/01/2017
01/07/2017
01/07/2017
31/12/2018
01/01/2018
30/06/2018
31/138
entrate / spese
anni precedenti
entrate
4.821,44
RUP
importo totale
TED
448.234,94
stato del lavoro/progetto
Zona residenziale di completamento B2 "ex azienda
del gas" - sistemazione del verde urbano e
realizzazione parco giochi
Gara per esecuzione
lavori
entrate / spese
lavoro/progetto
448.234,94
1.140.000,00
esecuzione lavori
entrate / spese
entrate
TED
852.184,33
importo
M.P
448.234,94
6.1
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Istruzione, cultura, servizio giovani e servizi
sociali – servizi sociali, anziani e famiglie
B
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
23/12/2014
(diretto)
31/12/2014
01/09/2015
06/10/2015
24/10/2015
31/01/2016
01/03/2016
30/09/2016
30/09/2016
31/12/2016
anni precedenti
2016
impegnato
2018
anni successivi
430.488,85
piano finanziario
1.140.000,00
2017
importo
mezzi propri
M.P
1.140.000,00 10.5
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
A
gara progettazione
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
20/03/2014
13/05/2015
13/05/2015
31/03/2015
14/04/2015
14/04/2015
18/04/2015
9/11/2015
06/04/2016
06/04/2016
6/10/2016
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
1.140.000,00
46.983,64
importo totale
1.006.876,19
stato del lavoro/progetto
32/138
anni successivi
progettazione
spese
RUP
2018
gara progettazione
17.746,09
stato del lavoro/progetto
lavoro/progetto
mezzi propri
spese
importo totale
77.993,75
piano finanziario
448.234,94
TED
Piazza Duomo antistante il Museo Steinachheim lavori di sistemazione
impegnato
entrate
RUP
2017
181.821,44
spese
lavoro/progetto
2016
impegnato
800.740,16
(206.200,00)*
gara progettazione
1.093.016,36
piano finanziario
mezzi propri
progettazione
importo
M.P
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
1.006.876,19 10.5
tecnici – edilizia ed infrastrutture
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
A
progettazione
entrate / spese
Via Matteotti - nuova sistemazione della superficie
lavoro/progetto
16.752,21
importo totale
950.000,00
Affidamento
progettazione
entrate / spese
lavoro/progetto
2016
spese
RUP
impegnato
mezzi propri
stato del lavoro/progetto
progettazione
M.P
950.000,00
4.2
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
A
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
15/02/2016
15/03/2016
15/03/2016
01/04/2016
01/04/2016
01/06/2016
01/06/2016
31/08/2016
31/08/2016
30/10/2016
anni precedenti
2016
113.783,65
10.516.103,94
importo
progettazione
spese
DM
anni successivi
01/12/2015
15/02/2016
113.783,65
importo totale
2018
01/01/2017
01/06/2017
gara progettazione
entrate
RUP
2017
01/07/2016
31/12/2016
990.123,98
piano finanziario
113.783,65
(875.000,00)*
01/03/2016
01/07/2016
01/03/2016
anni precedenti
800.740,16
stato del lavoro/progetto
* mezzi finanziari da impegnare ancora nel 2015
27/04/2015
28/02/2016
entrate
TED
Scuola media J. Wenter - antincendio
17/06/2014
15/12/2014
impegnato
2017
2018
anni successivi
836.216,35
piano finanziario
importo
mezzi propri
1.091.407,00 fondo rotazione
(350.000,00)*
Art. 3 IB
contrib.investi.
M.P
3.606.103,94
3.892.900,00
2.739.400,00
277.700,00
gara progettazione
progettazione
-
04/2014
02/2016
finanziamento
4.2
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Istruzione, cultura, servizio giovani e servizi
sociali – scuole e scuole materne e mense
A
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
03/2016
07/2016
08/2016
12/2018
01/2019
03/2019
Nuova scuola elementare con palestra a Sinigo
entrate / spese
anni precedenti
entrate
2016
anni successivi
3.892.900,00 FPV
277.700,00
5.410.000,00 FPV
2.810.000,00 EM
2.514.696,94
IB
FPV
1.500.000,00
5.410.000,00 FPV
2.600.000,00
2.810.000,00
2.810.000,00
2.514.696,94
4.305.830,00
5.989.922,94
bilancio
spese
2018
Art.3-IB 2.739.400,00
1.091.407,00 RF
* mezzi finanziari da impegnare ancora nel 2015
2017
66.912,00
153.439,00
33/138
lavoro/progetto
RUP
importo totale
DM
Campo per nomadi Sinti nei pressi della confluenza
Passirio/Adige - Lotto II - realizzazione di un'area
attrezzata
899.701,00
stato del lavoro/progetto
progettazione
entrate / spese
impegnato
518.888,00
importo
mezzi propri
contributo ca.
75%
M.P
224.925,25
Istruzione, cultura, servizio giovani e servizi
12.4
674.775,75
sociali
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
-
-> 04/2016
04/2016
05/2016
08/2016
09/2016
04/2017
05/2017
06/2017
anni precedenti
2016
2017
2.413,00
RUP
importo totale
DM
t.S . 20.000,00
A 156.000,00
stato del lavoro/progetto
impegnato
21.000,00
piano finanziario
176.000,00
mezzi propri
progettazione
entrate / spese
gara progettazione
progettazione
-
-> 03/2016
anni precedenti
entrate
anni successivi
876.288,00
importo
M.P
176.000,00
5.1
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
04/2016
05/2016
08/2016
09/2016
03/2017
04/2017
2016
2017
2018
A
anni successivi
176.000,00
spese
Palazzo Municipale - adeguamento alle norme di
prevenzione incendio e di sicurezza – lavori
rimanenti
2018
518.888,00
(GPK 1.032.000,00)
lavoro/progetto
Prio.
progettazione
spese
Palazzo Municipale - adeguamento alle norme di
prevenzione incendio e di sicurezza
– 1. lotto (scala)
programma quinquennale 2015-2020
gara progettazione
entrate
lavoro/progetto
piano finanziario
0,00
RUP
importo totale
856.000,00
DM
(GPK 1.032.000,00)
stato del lavoro/progetto
impegnato
piano finanziario
12.986,20
gara progettazione
mezzi propri
progettazione
importo
M.P
856.000,00
5.1
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
Esecuzione 1. lotto
entrate / spese
entrate
34/138
anni precedenti
12.986,20
2016
2017
2018
anni successivi
A
spese
lavoro/progetto
0,00
RUP
importo totale
395.933,31
DM
stato del lavoro/progetto
Via Castel Gatto - rinnovo di un tratto all'innesto con
la strada provinciale n. 8 fino al n. civico 22
esecuzione lavori
entrate / spese
impegnato
395.933,31
importo totale
370.000,00
progettazione
entrate / spese
DM
A
esecuzione lavori
collaudo
-
-
-
-
09/2015
04/2016
05/2016
anni precedenti
impegnato
2016
2017
2018
anni successivi
391.069,31
piano finanziario
370.000,00
mezzi propri
gara progettazione
progettazione
-
→ 12/2015
anni precedenti
importo
M.P
370.000,00
9.2
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – verde pubblico e giardineria
B
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
12/2015
01/2016
04/2016
05/2015
08/2016
09/2016
2016
2017
2018
anni successivi
370.000,00
spese
Piazza Teatro - ristrutturazione viabilistica
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
entrate
RUP
Prio.
395.933,31
stato del lavoro/progetto
lavoro/progetto
395.933,31 10.5
programma quinquennale 2015-2020
finanziamento
4.864,00
DM
Collegamento passeggiata Gilf alla zona ricreativa
Lazago
mezzi propri
M.P
progettazione
spese
RUP
importo
gara progettazione
entrate
lavoro/progetto
piano finanziario
0,00
importo totale
798.942,98
stato del lavoro/progetto
progettazione
impegnato
798.942,98
piano finanziario
mezzi propri
370.000,00
importo
M.P
798.942,98 10.5
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
A
gara progettazione
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
-
→ 12/2015
12/2015
02/2016
04/2016
05/2016
09/2016
10/2016
35/138
entrate / spese
anni precedenti
entrate
7.690,88
RUP
importo totale
529.630,33
DM
stato del lavoro/progetto
Realizzazione di una rotonda all'incrocio tra via
Goethe, via A. Hofer e via S. Francesco
progettazione
entrate / spese
impegnato
importo totale
424.955,92
(GPK
717.773,69)
entrate / spese
Irrigazione e illuminazione passeggiata Tappeiner
2. Lotto: Illuminazione passeggiata Tappeiner –
serpentina via Galilei fino incrocio Saxifraga
DM
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
-
02/2015
06/2016
07/2016
08/2016
11/2016
03/2017
06/2017
07/2017
anni precedenti
2016
2017
2018
A
anni successivi
impegnato
6.810,68
piano finanziario
200.543,48
(180.000,00)*
mezzi propri
gara progettazione
progettazione
-
-> 04/2016
anni precedenti
517.692,09
importo
M.P
424.955,92
9.2
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – verde pubblico e giardineria
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
05/2016
06/2016
09/2016
10/2016
03/2017
04/2017
2016
2017
2018
B
anni successivi
200.543,48
0,00
importo totale
292.817,77
(GPK
717.773,69)
stato del lavoro/progetto
Studio fattibilità
36/138
Prio.
finanziamento
entrate
RUP
529.630,33 10.5
programma quinquennale 2015-2020
progettazione
spese
lavoro/progetto
M.P
486.232,32
stato del lavoro/progetto
Irrigazione e illuminazione passeggiata Tappeiner
1. Lotto: Irrigazione (Salita Silvana / torre della
progettazione
polvere) e Illuminazione (Passeggiata Tappeiner
parte sopra incrocio Saxifraga fino torre della polvere
e vicolo Kralinger
* mezzi finanziari da impegnare ancora nel 2015
importo
mezzi propri
5.127,56
DM
anni successivi
gara progettazione
spese
RUP
2018
791.252,10
piano finanziario
486.232,32
entrate
lavoro/progetto
2017
798.942,98
spese
lavoro/progetto
2016
impegnato
piano finanziario
0
gara progettazione
mezzi propri
progettazione
15.200,00
409.755,92
importo
M.P
292.817,77
9.2
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – verde pubblico e giardineria
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
B
approvato 23.12.2014,
1 lotto in progettazione
entrate / spese
lavoro/progetto
anni precedenti
2016
entrate
0,00
spese
0,00
RUP
importo totale
750.000,00
DM
(GPK 3.523.343,00)
impegnato
piano finanziario
114.192,00
gara progettazione
progettazione
Gara per progettazione
11/2015
12/2015
01/2016
04/2016
Zona produttiva di Sinigo - intervento di mitigazione
caduta massi – 1. lotto
entrate / spese
anni precedenti
entrate
114.192,00
Art.3-IB
IB
0
importo totale
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
A
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
04/2016
05/2016
07/2016
08/2016
11/2016
12/2016
2017
2018
anni successivi
276.000,00
474.000,00
impegnato
750.000,00
piano finanziario
importo
M.P
11.1
(GPK 3.523.343,00)
stato del lavoro/progetto
Zona produttiva di Sinigo - intervento di mitigazione
caduta massi – 2. lotto
anni successivi
276.000,00
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
11.1
474.000,00
tecnici – edilizia ed infrastrutture
2.773.343,00
DM
2018
750.000,00
spese
RUP
M.P
2016
bilancio
lavoro/progetto
importo
Art. 3 - IB
contrib.investi.
stato del lavoro/progetto
2017
gara progettazione
progettazione
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
A
collaudo
Progetto preliminare
11/2014
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
impegnato
piano finanziario
importo
M.P
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
37/138
DM
389.108,12
stato del lavoro/progetto
Cimitero - spostamento muro di cinta
esecuzione lavori
entrate / spese
lavoro/progetto
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
-
-
-
-
09/2015
12/2015
01/2016
anni precedenti
276.500,00
progettazione
entrate / spese
impegnato
importo totale
570.000,00
progettazione
entrate / spese
entrate
38/138
anni successivi
importo
M.P
276.500,00
1,6
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
A
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
07/2015
03/2016
04/2016
05/2016
08/2016-11/2016
03/2017
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
220.000,00
stato del lavoro/progetto
spese
mezzi propri
0,00
DG
2018
gara progettazione
spese
RUP
2017
A
375.039,28
piano finanziario
220.000,00
entrate
Case comunali di via Lido - sostituzione delle
persiane e di parte dei serramenti
2016
14.068,84
importo totale
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
progettazione
spese
RUP
389.108,12 12.9
gara progettazione
389.108,12
stato del lavoro/progetto
lavoro/progetto
mezzi propri
entrate
DG
Case comunali di via Alpini e via Monastero sostituzione delle persiane e di parte dei serramenti
389.108,12
impegnato
250.000,00
piano finanziario
485.000,00
importo
mezzi propri
26.500,00
M.P
485.000,00
1,6
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara progettazione
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
07/2015
03/2016
04/2016
05/2016
08/2016-11/2016
03/2017
anni precedenti
2016
2017
485.000,00
0,00
520.000,00
50.000,00
2018
anni successivi
A
lavoro/progetto
RUP
importo totale
DG
579.591,40
stato del lavoro/progetto
Realizzazione alloggi per anziani in via E. Toti a
Merano - arredamento
progettazione
entrate / spese
impegnato
piano finanziario
mezzi propri
contributo
17.630,00
Rinnovo della condotta idrica Frigele nel tratto
Castelbello-Naturno (2. Parte) - I Lotto: dalla
cooperativa frutticoltori di Naturno fino al ponte di
Cirlano
Rinnovo della condotta idrica Frigele nel tratto
Castelbello-Naturno (2. Parte) - II Lotto: dal ponte di
Cirlano fino a Stava
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
04/2016
05/2016
10/2016-12/2016
04/2017
anni precedenti
2016
0,00
importo totale
685.197,00
Fase amministrativa
finale
impegnato
2017
2018
anni successivi
388.000,00
mezzi propri
contributo
685.197,00
esecuzione lavori
entrate / spese
M.P
125.197,00
560.000,00
9.4
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
B
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
20.06.2014
20.06.2014
01.07.2014
2011
10.09.2014
14.11.2014
02.12.2014
14.04.2015
11.08.2015
anni precedenti
2016
594.928,12
stato del lavoro/progetto
importo
progettazione
spese
3.287.675,14
179.591,40
gara progettazione
685.197,00
importo totale
400.000,00
piano finanziario
entrate
ING
A
388.000,00
stato del lavoro/progetto
RUP
191.591,40
Istruzione, cultura, servizio giovani e servizi
12.3
388.000,00
sociali – servizi sociali, anziani e famiglie
03/2016
17.630,00 IB
entrate / spese
lavoro/progetto
Prio.
progettazione
spese
ING
programma quinquennale 2015-2020
10/2015
bilancio
RUP
M.P
gara progettazione
entrate
lavoro/progetto
importo
impegnato
piano finanziario
3.287.675,14
mezzi propri
fondo rotazione
2017
2018
anni successivi
2.246,01
importo
M.P
450.000,00
2.837.675,14
9.4
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
B
gara progettazione
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
14.05.2013
14.05.2013
06.05.2015
19.05.2015
09.06.2015
15.10.2015
20.10.2015
05.2017
2017
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
39/138
lavoro/progetto
entrate
450.000,00
spese
28.548,00
RUP
importo totale
ING
3.081.882,46
stato del lavoro/progetto
progettazione
impegnato
piano finanziario
mezzi propri
Art.3-IB
0,00 contrib.investi.
o.prim.
Contrib. comuni
gara progettazione
progettazione
14.05.2013
14.05.2013
31.12.2016
Rinnovo della condotta idrica Frigele nel tratto
Castelbello - Naturno (2. Parte) - III Lotto
entrate / spese
2.000.000,00
anni precedenti
importo
2016
0,00
importo totale
MN
2.400.000,00
stato del lavoro/progetto
Risanamento spazi esterni areale ex gas
gara progettazione
mezzi propri
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
B
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
2017
2017
2019
2019
2017
2018
anni successivi
EM
327.280,00
Art.3-IB
35.000,00 IB
890.620,00
o.prim..
85.000,00 Art.3-IB 1.568.700,00
contr. om. 80.000,00 o.prim..
15.000,00
contr. om. 80.000,00
0,00
200.000,00
2.881.600,00
50.000,00
800.000,00
1.600.000,00
piano finanziario
155.000,00
Prio.
importo
M.P
2.400.000,00 10.5
progettazione
finanziamento
631.882,46
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
progettazione
entrate / spese
40/138
impegnato
programma quinquennale 2015-2020
2017
bilancio
RUP
9.4
finanziamento
0,00
lavoro/progetto
M.P
327.280,00
1.603.700,00
890.620,00
100.000,00
160.000,00
entrate
spese
1.259.127,14
anni precedenti
entrate
155.000,00
spese
65.203,00
2016
2017
2018
anni successivi
A
Opere in concessione
articolo 26 del TUOC
lavoro/progetto
RUP
importo totale
4.321.521,15
stato del lavoro/progetto
Lido - Realizzazione delle nuove vasche olimpionica
e media, degli scivoli e dei vani interrati
impegnato
piano finanziario
mezzi propri
contributo
4.321.521,15
gara progettazione
importo
M.P
4.021.521,15
300.000,00
progettazione
6.1
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – sport e tempo libero
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
In collaudo
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
2.941.701,,62
stato del lavoro/progetto
impegnato
piano finanziario
879.000,00
(476.500,00)*
mezzi propri
Privati
gara progettazione
importo
M.P
2.685.501,62
256.200,00
progettazione
6.1
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – sport e tempo libero
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
progettazione
ippodromo
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
entrate
Art.3-IB
bilancio
* mezzi finanziari da impegnare ancora nel 2015
lavoro/progetto
Ristrutturazione ed ampliamento della casa di cura
privata Martinsbrunn
2018
anni successivi
476.500,00
476.500,00
spese
RUP
importo totale
impegnato
contributo
Martinsbrunn
fondo rotazione
Privati
16.740.229,50
stato del lavoro/progetto
piano finanziario
gara progettazione
progettazione
importo
M.P
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
5.790.000,00
3.860.000,00
7.090.229,56
12.3
finanziamento
Istruzione, cultura, servizio giovani e servizi
sociali – servizi sociali, anziani e famiglie
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
A
collaudo
41/138
Progetto esecutivo
approvato del .cons. n.
48/2014
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
9.532.054,16
GPK 16.740.229,50)
Ristrutturazione ed ampliamento della casa di cura
privata Martinsbrunn – 1. lotto
stato del lavoro/progetto
impegnato
piano finanziario
contributo
Martinsbrunn
965.000,00
fondo rotazione
Privati
gara progettazione
importo
M.P
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
3.312.000,00
2.208.000,00
4.012.054,16
progettazione
12.3
finanziamento
Istruzione, cultura, servizio giovani e servizi
sociali – servizi sociali, anziani e famiglie
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
A
collaudo
Esecuzione lavori
entrate / spese
entrate
anni precedenti
2016
2017
2018
Cont.M 1.656.000,00 Cont.M 828.000,000 Cont.M 828.000,000
RF
RF
552.000,00 RF
552.000,00 RF
552.000,00
anni successivi
552.000,00
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
5.000.000,00
stato del lavoro/progetto
Nuovo Cantiere Comunale
impegnato
piano finanziario
1.500.000,00
(3.500.000,00)*
mezzi propri
gara progettazione
importo
M.P
5.000.000,00
progettazione
1.5
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
negoziati
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
* mezzi finanziari da impegnare ancora nel 2015
lavoro/progetto
Costruzione di un nuovo collettore acque bianche,
sostituzione del collettore acque nere, sostituzione
dell'acquedotto e posa di una rete di
42/138
spese
RUP
importo totale
2.967.338,99
impegnato
piano finanziario
2.967.338,99
mezzi propri
contributo
fondo rotazione
importo
377.317,13
1.712.345,60
877.676,26
M.P
9.4
programma quinquennale 2015-2020
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
Prio.
B
stato del lavoro/progetto
gara progettazione
progettazione
finanziamento
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
collaudo
collaudo
teleriscaldamento in via Andreas Hofer (4° lotto)
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
1.883.621,44
RUP
importo totale
697.443,92
Realizzazione di un collettore delle acque bianche e
sostituzione dell'acquedotto in concomitanza con la
posa delle condotte per il teleriscaldamento (7.
Lotto)
stato del lavoro/progetto
impegnato
piano finanziario
697.443,92
mezzi propri
gara progettazione
progettazione
importo
M.P
697.443,92
9.4
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
Progetto esecutivo
approvato 29.09.2015
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
impegnato
piano finanziario
IB
Art.3-IB
1.492.010,66
stato del lavoro/progetto
gara progettazione
progettazione
importo
M.P
603.200,00
888.800,00
9.4
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
progettazione
Sostituzione adduttrice acqua potabile nel tratto fra
Tiroler Kreuz e serbatoio San Zeno
entrate / spese
anni precedenti
entrate
2016
IB
Art.3-IB
bilancio
2017
2018
anni successivi
603.200,00
888.800,00
1.492.000,00
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
impegnato
piano finanziario
importo
M.P
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
43/138
1.278.358,94
Realizzazione di un collettore delle acque bianche e
stato del lavoro/progetto
sostituzione dell'acquedotto e dell'illuminazione
pubblica in concomitanza con la posa delle condotte Progetto esecutivo
per il teleriscaldamento in via Wolf, nel tratto fra via approvato 407/2015
Mozart e via Bellini, compreso un breve tratto di via
Bellini
entrate / spese
delibera n. 407 dd. 29.09.2015
1.278.358,94
mezzi propri
gara progettazione
1.278.358,94
progettazione
anni precedenti
9.4
finanziamento
2016
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
2016
2016
2017
2017
2018
B
collaudo
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
526.972,24
Sostituzione di tratti dell'acquedotto nelle vie Karl
Wolf, Donizetti e Laurin
delibera n. 81 dd. 17.02.2009
stato del lavoro/progetto
impegnato
526.972,24
piano finanziario
importo
M.P
mezzi propri
fondo rotazione
65.061,68
461.910,56
9.4
gara progettazione
progettazione
finanziamento
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
collaudo
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
RUP
importo totale
633.406,84
stato del lavoro/progetto
Realizzazione di un collegamento per le acque
bianche tra piazza Stazione e via San Giuseppe
impegnato
piano finanziario
mezzi propri
contributo
633.406,84
gara progettazione
Progetto approvato
Nov.2015
entrate / spese
importo
M.P
133.569,85
499.837,00
9.4
progettazione
finanziamento
11/2015
11/2015
anni precedenti
2016
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
lavoro/progetto
44/138
RUP
importo totale
impegnato
piano finanziario
importo
M.P
programma quinquennale 2015-2020
Prio.
3.355.219,87
stato del lavoro/progetto
0
gara progettazione
mezzi propri
contributo
2.856.347,40
498.872,47
progettazione
finanziamento
9.4
Territorio, ambiente e sport edilizia e servizi
tecnici – edilizia ed infrastrutture
gara esecuz. lavori
esecuzione lavori
B
collaudo
Sostituzione e risanamento tubazione acquedotto e Progetto approvato
reflue in via Virgilio, Belvedere, Rufini, Delle Piante e agosto 2013
Macello Vecchio
entrate / spese
anni precedenti
2016
2017
2018
anni successivi
entrate
spese
2.3. Imposte, tributi e tariffe dei servizi pubblici
ASPORTO RIFIUTI (Tariffe 2015)
Aliquota/Tariffa
TARSU - Costo per litro (bidone)
0,04627€
TARSU - Costo per extra litri svuotati (bidone)
0,04627€
TARSU - Costo per chilogrammo (Presscontainer)
0,28659 €
TARSU - Costo per extra chilogrammi svuotati (Presscontainer)
0,28659 €
TARSU – Costo unitario per allacciamento
47,9920 €
TARSU - Costo unitario per persona
20,2900 €
TARSU - Costo unitario metro quadro
1,1935 €
TARSU - Costo unitario per presenza al mercato
6,2100 €
ACQUA POTABILE(Tariffe 2016)
Aliquota/Tariffa
A ) Usi domestici - Tariffa agevolata, per consumi fino a 25 m³ al trimestre per appartamento
0,28 €
a.1 ) Usi domestici - Tariffa maggiorata, oltre i 25 m³ al trimestre per appartamento
0,56 €
B)
0,56 €
Usi per comunità non aventi fini di lucro (caserme, ospedali, comunità religiose, collegi, conventi, case per persone anziane) - ad uso libero, senza scaglionamento
b.1) Usi per comunità non aventi fini di lucro (caserme, ospedali, comunità religiose, collegi, conventi, case per persone anziane) - piscine di comunità
1,09 €
C ) Usi non domestici (aziende commerciali, industriali ed artigianali) - ad uso libero, senza scaglionamento
0,56 €
c.1 ) Usi non domestici (Aziende commerciali, industriali ed artigianali) - piscine commerciali
1,09 €
D ) Usi per piscine private - tariffa forfettaria per un riempimento all'anno al m³
1,09 €
E ) Usi interni comunali - tariffa ridotta, ad uso libero, senza scaglionamento
0,28 €
45/138
G)
Usi per utenze site fuori del territorio comunale - ad uso libero, senza scaglionamento
0,74 €
F ) Quota FISSA ANNUALE in base al diametro del contatore. - Diametro contatore 13-20 mm
47,00 €
F.1) Diametro contatore 26-30 mm
94,00 €
F.2) Diametro contatore 40-50 mm
235,00 €
F.3) Diametro contatore 65-80 mm
546,00 €
F.4) Diametro contatore 100 mm
799,00 €
ACQUE REFLUE (Tariffe 2015)
FOGNATURA - Tariffa per la raccolta e depurazione al metro cubo
IMPOSTA DI SOGGIORNO (Tariffe 2015)
Aliquota/Tariffa
1,00 €
Aliquota/Tariffa
Esercizi ricettivi con la classificazione di quattro stelle, quattro stelle “Superior” e cinque stelle
1,30 €
Esercizi ricettivi con la classificazione di tre stelle e tre stelle “Superior”
1,00 €
Per tutti gli altri esercizi ricettivi
0,70 €
ADDIZIONALE IRPEF(Tariffe 2015)
Addizionale comunale sull'imposta dovuta sui redditi
REFEZIONI SCOLASTICHE (Tariffe 2015) - Sistema tariffario collegato all'indice VSE (valore situazione economica)
Aliquota/Tariffa
0,10 %
Aliquota/Tariffa
Refezione scuole elementari e medie (importo per pasto) - Tariffa minima - VSE (Valore situazione economica DURP) <=1,75
2,40 €
Refezione scuole elementari e medie (importo per pasto) - - Tariffa massima - NON residenti - VSE (Valore situazione economica DURP) <=1,75
3,60 €
Refezione scuole superiori (importo per pasto) - Tariffa minima - VSE (Valore situazione economica DURP) >=1,75
3,60 €
Refezione scuole superiori (importo per pasto) - Tariffa massima VSE (Valore situazione economica DURP) >=1,75
4,80 €
SCUOLE PER L'INFANZIA (Tariffe 2015) - Sistema tariffario collegato all'indice VSE (valore situazione economica)
Aliquota/Tariffa
Tariffa mensile Scuola materne - prolungato - VSE (Valore situazione economica DURP) >=1,75
90,00 €
Tariffa mensile Scuola materne - prolungato - VSE (Valore situazione economica DURP) >= 1,25 e <=1,75
63,00 €
Tariffa mensile Scuola materne - prolungato - VSE (Valore situazione economica DURP) <= 1,25
27,00 €
Tariffa mensile Scuola materne - Tempo normale - VSE (Valore situazione economica DURP) >=1,75
76,00 €
Tariffa mensile Scuola materne - Tempo normale - VSE (Valore situazione economica DURP) >= 1,25 e <=1,75
54,00 €
Tariffa mensile Scuola materne - Tempo normale - VSE (Valore situazione economica DURP) <= 1,25
23,00 €
Tariffa mensile materne OPERA SERAFICA - Tempo normale - VSE (Valore situazione economica DURP) >=1,75
58,00 €
Tariffa mensile materne OPERA SERAFICA - Tempo normale - VSE (Valore situazione economica DURP) >= 1,25 e <=1,75
41,00 €
Tariffa mensile materne OPERA SERAFICA - Tempo normale - VSE (Valore situazione economica DURP) <= 1,25
18,00 €
46/138
SCUOLE PER L'INFANZIA ESTIVE (Tariffe 2015) - Sistema tariffario collegato all'indice VSE (valore situazione economica)
Aliquota/Tariffa
Tariffa settimanale Estate Bambini (Tempo normale per residenti)
45,00 €
Tariffa settimanale Estate bambini residenti (Tempo prolungato per residenti)
45,00 €
Tariffa settimanale Estate Bambini (Tempo normale per NON residenti)
50,00 €
Tariffa settimanale Estate bambini residenti (Tempo prolungato per NON residenti)
50,00 €
ASILO NIDO (Tariffe 2015) - Sistema tariffario collegato all'indice VSE (valore situazione economica)
Aliquota/Tariffa
Tariffa minima giornaliera Asilo Nido - Tempo normale
7,00 €
Tariffa massima giornaliera Asilo Nido - Tempo normale
17,00 €
Tariffa minima giornaliera Asilo Nido - Tempo prolungato
7,90 €
Tariffa massima giornaliera Asilo Nido - Tempo prolungato
19,20 €
Tariffa minima oraria Microstrutture convenzionate. (massimo 160 ore)
0,90 €
Tariffa massima oraria Microstrutture convenzionate. (massimo 160 ore)
3,65 €
SERVIZI PER PERSONE ANZIANE(Tariffe 2016)
Aliquota/Tariffa
Mensa Anziani - Tariffa minima per pasto
3,60 €
Mensa Anziani - Tariffa massima per pasto
7,50 €
Pasto a domicilio Anziani - Tariffa minima per pasto
4,00 €
Pasto a domicilio Anziani - Tariffa massima per pasto
10,50 €
Assistenza domiciliare - Tariffa minima
3,80 €
(1 ora di prestazione)
SERVIZI PER PERSONE ANZIANE(segue)
Aliquota/Tariffa
Assistenza domiciliare - Tariffa massima (1 ora di prestazione)
23,90 €
Centro di assistenza diurna anziani autosufficienti - tariffa minima giornaliera (8 ore + pasto)
14,60 €
Centro di assistenza diurna anziani con livello di non autosufficienza 4 - tariffa massima giornaliera (8 ore + pasto)
45,60 €
Lavaggio Capelli presso Centro Anziani - Tariffa minima per prestazione
6,70 €
Lavaggio Capelli presso Centro Anziani - Tariffa massima per prestazione
11,70 €
Pedicure presso Centro Anziani - Tariffa minima per prestazione
8,30 €
Pedicure presso Centro Anziani - Tariffa massima per prestazione
22,70 €
Bagno non assistito presso Centro Anziani - Tariffa minima per prestazione
4,70 €
Bagno non assistito presso Centro Anziani - Tariffa massima per prestazione
8,90 €
Bagno assistito presso Centro Anziani - Tariffa minima per prestazione
5,30 €
47/138
Bagno assistito presso Centro Anziani - Tariffa massima per prestazione
9,90 €
Lavaggio Biancheria presso Centro Anziani-Tariffa minima per prestazione (5,0 kg)
7,70 €
Lavaggio Biancheria presso Centro Anziani-Tariffa massima per prestazione (5,0 kg)
11,90 €
Casa di riposo - Tariffa giornaliera stanza singola (fondazione Pitsch)
55,05 €
Casa di riposo - Tariffa giornaliera stanza singola ((fondazione Pitsch)
52,30 €
Casa di riposo - Tariffa giornaliera stanza singola (centro lungo degenza S. Antonio)
62,32 €
Casa di riposo - Tariffa giornaliera stanza doppia (centro lungo degenza S. Antonio)
59,20 €
DORMITORIO PUBBLICO (Tariffe 2016)
Aliquota/Tariffa
Pernottamento nella struttura convenzionata Archè (Chi non dispone di alcun reddito o sussidio è esonerato dal pagamento)
3,00 €
Pernottamento struttura a bassa soglia
0,00 €
Pasto per utenti esterni/e della mensa sociale
1,00 €
TARIFFE CONCESSIONI CIMITERIALI (dal 2014)
Aliquota/Tariffa
Concessione/rinnovo di aree per sepoltura privata ad inumazione “tombe di fila” per la durata di dieci anni. In caso di concessione ancora in atto
e di nuovo decesso prima della scadenza della stessa, si procede al pagamento del conguaglio per il periodo corrispondente ai dieci anni di
sepoltura necessario per il nuovo defunto:
284,00 €
Concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata ad inumazione tombe “di fila” a due posti per la durata di 10 anni:
562,00 €
Concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata ad inumazione di tipo marginale ad un posto, lungo i viali, per la durata di 10 anni:
394,00 €
Concessione o rinnovo di aree di sepoltura privata ad inumazione - tombe familiari a due posti marginali, lungo i viali
(campo dal I al XIV) per la durata
1.380,00 €
(dal campo XV al campo XXII) per
870,00 €
di dieci anni:
Concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata ad inumazione, tombe familiari a due posti marginali lungo i viali
la durata di 10 anni:
Concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata ad inumazione, tombe di famiglia a 3 posti marginali
(dal campo I al campo XIV) per la durata di 10
2.218,00 €
anni:
Concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata ad inumazione, tombe di famiglia a 3 posti marginali ( dal campo XV al campo XXII) per la durata di 10
1.133,00 €
anni:
Concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata ad inumazione, tombe di famiglia a 4 posti marginali per la durata di 10 anni:
TOMBE MURATE
2.512,00 €
Aliquota/Tariffa
a) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tomba ad 1 p. murata ad un posto la durata di 20 anni:
632,00 €
b) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tomba ad 1 p. murata a 2 posti
837,00 €
(dal campo I al campo XIV) per la durata di 20 anni:
c) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tomba ad 1 p. murata a tre posti ( dal campo I al campo XIV) per la durata di 20 anni:
1.738,00 €
e) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe a 2 p. murate a 2 posti ( dal campo XV al campo XXII) per la durata di 20 anni:
1.390,00 €
d) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe a 2 p. murata a 2 posti
2.482,00 €
48/138
(dal campo I al campo XIV) per la durata di 20 anni:
e) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe a 2 p. murate a 2 posti ( dal campo XV al campo XXII) per la durata di 20 anni:
1.390,00 €
f) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe a 2 p. murate a 4 posti
3.161,00 €
(dal campo I al campo XIV) per la durata di 20 anni:
g) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe a 2 p. murate a 4 posti (dal campo XV al campo XXII) per la durata di 20 anni:
1.944,00 €
h) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe murate a 6 posti
4.583,00 €
(dal campo I al campo XIV) per la durata di 20 anni:
i) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe murate a sei posti ( dal campo XV al campo XXII) per la durata di 20 anni:
2.845,00 €
j) concessione o rinnovo di aree per sepoltura privata a tumulazione tombe a 2 p. murate a tre posti
2.607,00 €
(dal campo I al campo XIV) per la durata di 20 anni:
l) concessione tomba marginale ad un posto per cremati/resti campo XX per la durata di 30 anni
Fornitura ossario
500,00 €
1.000,00 €
CELLETTE OSSARIO
Aliquota/Tariffa
Per 30 anni - rinnovabili
322,00 €
Fornitura piastra (min)
60,00 €
Fornitura piastra (max.)
90,00 €
RINNOVO CONCESSIONI LOCULI
Aliquota/Tariffa
IV Piano (20 anni)
949,00 €
IV Piano (30 anni)
1.390,00 €
III Piano (20 anni)
1.002,00 €
III Piano (30 anni)
1.453,00 €
I + II Piano (30 anni)
1.138,00 €
I + II Piano (20 anni)
1.580,00 €
Tariffa concessione area per tomba ad arcata 99 anni
9.813,00 €
Subentro concessione
TARIFFE TRASPORTI FUNEBRI
30,00 €
Aliquota/Tariffa
Trasporto salma bambini ed urna nell’ambito del Comune
55,00 €
Recupero e trasporto delle salme accidentate:
gratuito
Trasporto funebre dai nosocomi, strutture convenzionate e casa di riposo al cimitero civico ed altri cimiteri
109,00 €
Trasporto funebre al sabato pomeriggio e festivi
160,00 €
Diritto per rilascio autorizzazione trasporto funebre all’interno del Comune:
40,00 €
Diritto per rilascio autorizzazione cremazione
42,00 €
Diritto per rilascio autorizzazione trasporto funebre fuori Comune
60,00 €
49/138
Diritto per rilascio autorizzazione trasporto funebre internazionale
100,00 €
Tariffa fissa per trasporto da/a altri comuni per autopsie
70,00 €
Sosta intermedia al trasporto definitivo con/senza intervento del personale del cimitero
55,00 €
Trasporto su richiesta USL
93,00 €
Vendita di una lapide/croce di ferro
a costo
DIRITTI PER TUMULAZIONI- INUMAZIONI – CREMAZIONI – ESUMAZIONI – TRASLAZIONI - OPERAZIONI MURARIE
Aliquota/Tariffa
Inumazioni in tombe di fila/marg.
66,00 €
Inumazione nel campo comunale
329,00 €
Inumazione / tumulazione di urna cineraria o cofanetto
33.00 €
Tumulazione in tombe di famiglia/arcate/loculi
233,00 €
Esumazione/estumulazione straordinaria inclusa traslazione
102,00 €
Esumazione da campo comune su richiesta
105,00 €
Esumazione ordinaria per l’ossario comune
gratuita
Esumazione/estumulazione ordinaria su richiesta
52,00 €
Esumazione/estumulazione urna cineraria o cofanetto
26,00 €
Rimozione e demolizione monumento lapide singola se non riutilizzato (deposito)
80,00 €
Rimozione e demolizione monumento lapide familiari se non riutilizzato (deposito)
120,00 €
Eliminazione camera in calcestruzzo
a costo
Costo operaio all’ora
30,00 €
Costo della ruspa all’ora
85,00 €
Costo autocarro all’ora
45,00 €
AUTORIZZAZIONI – VERIFICHE- PRESTAZIONI VARIE – AUTORIZZAZIONI - ILLUMINAZIONE
Aliquota/Tariffa
AUTORIZZAZIONI
Collocazione lapide singola con epigrafe di dimensioni standard previa presentazione del progetto
33,00 €
Collocazione lapide familiare con epigrafe di dimensione standard, previa presentazione di un progetto come da regolamento di polizia mortuaria
66,00 €
VERIFICHE
Controllo della corrispondenza del feretro con la documentazione per il seppellimento
10,00 €
PRESTAZIONI
Compressore ad aria - tariffa oraria escluso operatore
50/138
45,00 €
Operatore addetto per ogni ora o frazione di ore
30,00 €
Spese telefoniche per pratiche ufficio
2,00 €
ILLUMINAZIONE
Per ogni punto luce in loculo concesso per 20 anni
52 € + IVA
Per ogni punto luce in loculo concesso per 30 anni
77,00 € + IVA
Per ogni punto luce in arcata per 60 anni
155,00 € + IVA
Per ogni punto luce in arcata per 99 anni
206,00 € + IVA
SERVIZI CIMITERIALI - ONORANZA FUNEBRE - PRESTAZIONI - FORNITURE VARIE
Aliquota/Tariffa
SERVIZI CIMITERIALI E DI ONORANZA FUNEBRE
Suggellazione di cofani compresa saldatura
43,00 €
Suggellazione di cofani sabato e festivi
71.00 €
Suggellazione di cofani eseguita da persona estranea al Comune su autorizzazione del Sindaco
43,00 €
Operazione di carico, scarico feretro eseguito da personale del Comune
38,00 €
Operazione di carico, scarico feretro eseguito da persona estranea al Comune su autorizzazione del Sindaco
38,00 €
Cambio cassa
50,00 €
Deposito provvisorio di una salma in cripta o affine per un massimo di 6 mesi e per ogni mese
33,00 €
Deposito provvisorio di resti mortali in cripta per un massimo di 6 mesi e per ogni mese
14,00 €
Allestimento camera ardente con piante verdi, ceri elettrici addobbi al carro con drappo, ecc.
43,00 €
Scavo e riempimento fossa
344,00 €
Scavo e riempimento fossa per ceneri o resti mortali
82,00 €
Compenso agli addetti al corteo funebre :portabare e portacorone
23,00 €
Utilizzo amplificatore per cerimonie sulla tomba
10,00 €
Utilizzo cella frigorifera per defunti destinati ad altri Comuni o per uso prolungato,(non su richiesta della USL o della forza pubblica) per ogni
giorno o frazione
21,00 €
Utilizzo cella frigorifera su richiesta dell’USL OVEST o di forza pubblica
gratuita
Smaltimento cassa di zinco proveniente da trasporti o esumazioni
82,00 €
Rosario
82,00 €
Smaltimento corona o copri bara non in materiale biodegradabile
5,00 €
Smaltimento cuscino di fiori non in materiale biodegradabile
3,00 €
Rosario al sabato
82,00 €
51/138
Tariffa oraria straordinaria festiva
41,00 €
Tariffa oraria straordinaria feriale
35,00 €
FORNITURE VARIE
Cassette di zinco
Costo +IVA
Cofani per funerali dei meno abbienti (se esistono parenti tenuti al saldo delle spese funebri)
Costo +IVA
Involucro per urna cineraria da interrare
Costo +IVA
Cofano di cellulosa completo di barriera
Costo +IVA
Sostanza microbiologica
13,00 € + IVA
2.4. Risorse finanziarie e strutturali per l´espletamento dei programmi ricompresi nelle varie missioni
2.4.1. Analisi delle entrate per titoli
Di seguito, nella tabella sottostante, vengono riportate le entrate, suddivisi per titoli e tipologia, riferiti al triennio dei documenti di programmazione finanziaria. Si evidenzia inoltre il
trend storico delle medesime, suddivisi per titoli e categorie, riferito al biennio precedente.
Titolo
Categoria
Categoria
Trend storico
2013
1
1
IMPOSTE
2
TASSE
3
TRIBUTI SPECIALI ED ALTRE ENTRATE TRIBUTARIE PROPRIE
Totale
2
19.403.017,32 €
240.675,63 €
240.266,81 €
1.376.246,78 €
53.248,21 €
14.127.524,33 €
19.696.532,34 €
1.304.870,96 €
1.234.809,75 €
22.706.051,23 €
18.310.908,65 €
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DALLO STATO
2
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DALLA PROVINCIA AUTONOMA
3
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DALLA PROVINCIA AUTONOMA PER FUNZIONI
DELEGATE
1.995.145,44 €
2.021.192,91 €
4
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DA PARTE DI ORGANISMI COMUNITARI E
INTERNAZIONALI
0,00 €
0,00 €
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DA ALTRI ENTI DEL SETTORE
PUBBLICO
69.188,75 €
69.752,70 €
26.075.256,38 €
21.636.664,01 €
Totale
52/138
12.510.601,92 €
1
5
3
2014
1
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
7.814.849,95 €
8.077.094,75 €
2
PROVENTI DEI BENI DELL' ENTE
2.815.755,76 €
2.876.745,93 €
3
INTERESSI SU ANTICIPAZIONI E CREDITI
4
UTILI NETTI DELLE AZIENDE SPECIALI E PARTECIPATE, DIVIDENDI DI SOCIETA'
5
PROVENTI DIVERSI
Totale
4
1
ALIENAZIONE DI BENI PATRIMONIALI
2
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DALLO STATO
3
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DALLA PROVINCIA AUTONOMA
4
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DA ALTRI ENTI DEL SETTORE PUBBLICO
5
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DA ALTRI SOGGETTI
6
RISCOSSIONE DI CREDITI
Totale
5
15.018.761,00 €
13.019.732,00 €
1.853.788,73 €
2.663.081,37 €
28.210.707,12 €
27.411.997,67 €
1.041.441,09 €
45.346,02 €
0,00 €
0,00 €
9.070.768,05 €
4.866.971,31 €
34.160,00 €
0,00 €
2.019.339,34 €
1.974.115,70 €
0,00 €
3.000,00 €
12.165.708,48 €
6.889.433,03 €
ANTICIPAZIONI DI CASSA
0,00 €
0,00 €
2
FINANZIAMENTI A BREVE TERMINE
0,00 €
0,00 €
3
ASSUNZIONE DI MUTUI E PRESTITI
1.393.000,00 €
900.000,00 €
4
EMISSIONE DI PRESTITI OBBLIGAZIONARI
0,00 €
0,00 €
1.393.000,00 €
900.000,00 €
1
RITENUTE PREVIDENZIALI ED ASSISTENZIALI AL PERSONALE
1.892.915,12 €
1.842.092,57 €
2
RITENUTE ERARIALI
3.432.820,11 €
3.425.394,00 €
3
ALTRE RITENUTE AL PERSONALE PER CONTO DI TERZI
125.775,03 €
129.379,16 €
4
DEPOSITI CAUZIONALI
31.261,18 €
63.136,48 €
5
RIMBORSO SPESE PER SERVIZI PER CONTO DI TERZI
334.494,87 €
577.648,79 €
6
RIMBORSO DI ANTICIPAZIONE DI FONDI PER IL SERVIZIO DI ECONOMATO
127.701,81 €
91.892,81 €
7
DEPOSITI PER SPESE CONTRATTUALI
15.737,00 €
18.434,50 €
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
87.932.901,43 €
82.682.605,36 €
Totale
Totale complessivo
Titolo
775.343,62 €
1
Totale
6
707.551,68 €
Tipologia
Tipologia
Programmazione triennale
2016
1
101
Imposte, tasse e proventi assimilati
104
Compartecipazioni di tributi
301
Fondi perequativi da Amministrazioni Centrali
2017
2018
17.010.700,00
17.010.700,00
17.010.700,00
1.305.000,00
1.305.000,00
1.305.000,00
0,00
0,00
0,00
53/138
2
3
4
302
Fondi perequativi dalla Regione o Provincia autonoma
0,00
0,00
0,00
101
Trasferimenti correnti da Amministrazioni pubbliche
20.018.900,00
19.488.900,00
19.420.570,00
102
Trasferimenti correnti da Famiglie
0,00
0,00
0,00
103
Trasferimenti correnti da Imprese
0,00
0,00
0,00
104
Trasferimenti correnti da Istituzioni Sociali Private
0,00
0,00
0,00
105
Trasferimenti correnti dall'Unione Europea e dal Resto del Mondo
0,00
0,00
0,00
100
Vendita di beni e servizi e proventi derivanti dalla gestione dei beni
9.337.100,00
9.343.060,00
9.377.370,00
200
Proventi derivanti dall'attività di controllo e repressione delle irregolarità e degli illeciti
670.200,00
689.450,00
708.500,00
300
Interessi attivi
380.000,00
380.000,00
380.000,00
400
Altre entrate da redditi da capitale
4.300.000,00
4.650.000,00
5.250.000,00
500
Rimborsi e altre entrate correnti
1.576.000,00
1.576.000,00
1.576.000,00
100
Tributi in conto capitale
1.000,00
1.000,00
1.000,00
200
Contributi agli investimenti
10.167.450,00
6.896.500,00
8.974.520,00
300
Altri trasferimenti in conto capitale
400
Entrate da alienazione di beni materiali e immateriali
500
Altre entrate in conto capitale
100
0,00
0,00
0,00
11.000,00
11.000,00
11.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
Alienazione di attività finanziarie
0,00
0,00
0,00
200
Riscossione crediti di breve termine
0,00
0,00
0,00
300
Riscossione crediti di medio-lungo termine
0,00
0,00
0,00
400
Altre entrate per riduzione di attività finanziarie
0,00
0,00
0,00
100
Emissione di titoli obbligazionari
0,00
0,00
0,00
200
Accensione Prestiti a breve termine
0,00
0,00
0,00
300
Accensione Mutui e altri finanziamenti a medio lungo termine
2.713.950,00
5.482.500,00
482.500,00
400
Altre forme di indebitamento
0,00
0,00
0,00
7
100
Anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere
0,00
0,00
0,00
9
100
Entrate per partite di giro
11.476.000,00
11.476.000,00
11.476.000,00
200
Entrate per conto terzi
977.000,00
977.000,00
977.000,00
** Errore
nell'espressione **
** Errore
nell'espressione **
78.100.160,00
5
6
Totale
54/138
2.5. Spesa corrente con specifico riferimento alla gestione delle funzioni fondamentali
2.5.1. Analisi della spesa corrente per missioni
Missione
Missione
Programmazione triennale
2016
1
Servizi istituzionali, generali e di gestione
2
Giustizia
3
2017
2018
12.148.430,00
12.264.030,00
12.274.030,00
45.990,00
45.990,00
45.990,00
Ordine pubblico e sicurezza
2.346.320,00
2.246.320,00
2.246.320,00
4
Istruzione e diritto allo studio
6.000.570,00
6.000.570,00
600.570,00
5
Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
3.292.420,00
3.292.420,00
3.292.420,00
6
Politiche giovanili, sport e tempo libero
2.141.550,00
2.141.550,00
2.141.550,00
7
Turismo
1.288.400,00
1.288.400,00
1.288.400,00
8
Assetto del territorio ed edilizia abitativa
363.560,00
363.560,00
363.560,00
9
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
6.574.910,00
6.574.910,00
6.574.910,00
10
Trasporti e diritto alla mobilità
2.852.860,00
2.852.860,00
2.852.860,00
11
Soccorso civile
644.500,00
631.800,00
631.800,00
12
Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
7.950.180,00
7.950.180,00
7.950.180,00
13
Tutela della salute
14
Sviluppo economico e competitività
15
0,00
0,00
0,00
255.520,00
255.520,00
255.520,00
Politiche per il lavoro e la formazione professionale
0,00
0,00
0,00
16
Agricoltura, politiche agroalimentari e pesca
0,00
0,00
0,00
17
Energia e diversificazione delle fonti energetiche
0,00
0,00
0,00
18
Relazioni con le altre autonomie territoriali e locali
0,00
0,00
0,00
19
Relazioni internazionali
0,00
0,00
0,00
20
Fondi e accantonamenti
350.000,00
350.000,00
350.000,00
** Errore
nell'espressione **
** Errore
nell'espressione **
** Errore
nell'espressione **
Totale
2.6. Gestione del patrimonio
Il successivo prospetto riporta i principali aggregati che compongono il conto del patrimonio suddivisi in attivo e passivo, riferiti all´ultimo Rendiconto della Gestione approvato,
quello dell'esercizio 2014
55/138
ATTIVO
01.01.2014
Aumento
Riduzione
31.12.2014
A) Immobilizzazioni
489.583.919,55 €
32.323.964,35 €
32.492.130,80 €
489.415.753,10 €
B) Attivo circolante
88.644.413,45 €
172.221.219,73 €
162.249.507,03 €
98.616.126,15 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
578.228.333,00 €
204.545.184,08 €
194.741.637,83 €
588.031.879,25 €
50.312.041,75 €
18.766.331,02 €
15.524.659,76 €
53.553.713,01 €
01.01.2014
Aumento
Riduzione
31.12.2014
423.116.945,22 €
20.155.599,74 €
2.784.598,00 €
440.487.946,96 €
B) Conferimenti
69.122.238,31 €
8.066.509,38 €
3.097.250,85 €
74.091.496,84 €
C) Debiti
85.989.149,47 €
80.467.431,68 €
93.004.145,70 €
73.452.435,45 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
578.228.333,00 €
108.689.540,80 €
98.885.994,55 €
588.031.879,25 €
50.312.041,75 €
18.766.331,02 €
15.524.659,76 €
53.553.713,01 €
C) Ratei e risconti
Totale attivo (A+B+C)
Beni di terzi
PASSIVO
A) Patrimonio netto
D) Ratei e risconti
Totale passivo (A+B+C+D)
Beni di terzi
2.7. Reperimento e impiego di risorse straordinarie in conto corrente
App
UEB
Descrizione Capitolo
Trend storico
2013
E
3041670
DIVIDENDI AZIENDA ENERGETICA - UNA TANTUM
E
3051690
E
E
2014
10.000.780,50 €
5.800.000,00 €
CONCORSI E RIMBORSI VARI STRAORDINARI - UNA TANTUM -
131.268,73 €
434.898,44 €
1010025
ENTRATE DERIVANTI DA RECUPERI E RIACCERTAMENTI ESERCIZI PRECEDENTI
166.512,83 €
207.292,03 €
1010030
ENTRATE DERIVANTI DA RECUPERI E RIACCERTAMENTI ESERCIZI PRECEDENTI
81.656,40 €
96.841,36 €
10.380.216,00 €
6.539.031,00 €
1,46 €
0,00 €
341,14 €
0,00 €
Totale
S
1110308
Oneri straordinari diversi
S
1110108
Sgravi e rimborso di imposte, tasse e tariffe
S
1100508
Oneri straordinari diversi
0,00 €
112,00 €
S
1100408
Oneri straordinari diversi
7.296,15 €
7.115,00 €
S
1100408
Contributi straordinari vari
65.000,00 €
63.700,00 €
S
1100408
Sgravi e rimborso di imposte, tasse e tariffe
3.612,75 €
842,00 €
56/138
2013
S
1090308
Contributi straordinari vari
S
1080108
Oneri straordinari diversi
S
1080108
Sgravi e rimborso di imposte, tasse e tariffe
S
1070208
Contributi straordinari vari
S
1070208
CONTRIBUTI ALL'AZIENDA DI SOGGIORNO
S
1070208
SPESE MARKETING CITTADINO
S
1060208
Contributi straordinari vari
S
1060208
ONERI STRAORDINARI MERANO MAIA
S
1050208
Contributi straordinari per politiche femminili
S
1050208
Contributi straordinari vari
S
1050205
S
2014
66.000,00 €
0,00 €
0,00 €
371.343,56 €
2.000,00 €
2.000,00 €
35.500,00 €
174.920,00 €
150.000,00 €
0,00 €
9.500,00 €
25.715,68 €
110.335,00 €
107.920,32 €
38.198,05 €
0,00 €
0,00 €
5.200,00 €
162.830,00 €
159.350,00 €
TRASFERIMENTI DIVERSI POLITICHE FEMMINILI
17.000,00 €
0,00 €
1040508
Contributi straordinari vari
55.700,00 €
54.600,00 €
S
1040508
Sgravi e rimborso di imposte, tasse e tariffe
996,30 €
960,10 €
S
1040108
ONERI STRAORDINARI SCUOLE CONVENZIONATE
75.000,00 €
75.000,00 €
S
1040108
Sgravi e rimborso di imposte, tasse e tariffe
4.000,00 €
353,50 €
S
1010608
Sgravi e rimborso di imposte, tasse e tariffe
191.144,45 €
18.099,21 €
S
1010508
Oneri straordinari diversi
10.000,00 €
6.998,37 €
S
1010408
Oneri straordinari diversi
140.000,00 €
141.557,89 €
S
1010408
Sgravi e rimborso di imposte, tasse e tariffe
50.000,00 €
0,00 €
S
1010308
Oneri straordinari diversi
0,00 €
53,89 €
S
1010208
Oneri straordinari diversi
3.060,32 €
7.212,00 €
S
1010201
Acconto indennità di buonuscita (U.T.)
50.000,00 €
24.403,91 €
S
1010201
Indennità di buonuscita al personale (U.T.)
250.000,00 €
250.000,00 €
1.497.513,00 €
1.497.452,00 €
Totale
2.8. Indebitamento
Indebitamento per cittadino
Indica i debiti per cittadino derivanti da debiti di mutui e prestiti nonché per debiti pluriennali
Descrizione
Anno
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
57/138
Indebitamento per cittadino
2010
2.075,89 €
2.285,60 €
2.022,15 €
1.534,85 €
2011
1.980,55 €
2.204,53 €
1.983,89 €
1.456,84 €
2012
1.917,90 €
2.111,38 €
1.906,05 €
1.382,64 €
2013
1.738,69 €
1.992,11 €
1.806,28 €
1.192,52 €
2014
1.512,81 €
1.849,49 €
1.707,39 €
1.043,62 €
Indebitamento netto per cittadino
Esprime il carico annuale netto per il rimborso di mutui (capitale e interessi) per singolo cittadino
Descrizione
Anno
Indebitamento netto per cittadino
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
94,20 €
153,40 €
108,05 €
109,43 €
2011
105,53 €
183,74 €
145,16 €
111,04 €
2012
104,49 €
142,80 €
116,82 €
115,56 €
2013
105,83 €
165,53 €
124,43 €
179,54 €
2014
156,46 €
213,55 €
210,07 €
154,46 €
La spesa complessiva arrotondata per l´ammortamento dei mutui nel triennio e così determinato:
Anno
Quota capitale
Quota interessi
Totale
2016
5.652.760,00 €
1.879.600,00 €
7.532.360,00 €
2017
5.690.450,00 €
1.636.650,00 €
7.327.100,00 €
2018
6.008.150,00 €
1.480.400,00 €
7.488.550,00 €
L´andamento del residuo debito dell'indebitamento nel triennio, tenendo conto della normativa vigente e con gli attuali limiti, sarà il seguente
Anno
Residuo debito
Nuovi prestiti
Prestiti rimborsati
Estinzione anticipate
Altre variazioni +/58/138
2016
2017
2018
52.703.903,76 €
48.320.310,43 €
45.344.717,08€
982.500,00 €
2.713.950,00 €
5.482.500,00 €
5.651.093,33 €
5.689.543,35 €
6.007.354,53 €
Totale fine anno
48.320.310,43 €
45.344.717,08 €
44.819.862,55 €
2.9. Equilibri correnti, generali e di cassa
Per quanto riguarda l´equilibrio di cassa, la situazione relativa all'ultimo anno chiuso 2014 è la seguente:
Fondo di cassa al 01.01.2014
€ 44.524.034,53
Incassi
€ 83.300.222,37
Pagamenti
€ 73.279.937,62
Fondo di cassa al 31.12.2014
€ 54.544.319,28
3. Disponibilità e gestione delle risorse umane
La pianta organica vigente del Comune Merano comprende 426,50 posti di lavoro considerati come unità a tempo pieno (38 ore). Di questi sono occupati 426,50 posti a tempo
pieno. 410 collaboratrici e collaboratori hanno un rapporto di lavoro dipendente con il Comune, di cui 214 donne e 196 uomini. 385 persone hanno un rapporto di lavoro
indeterminato.
2011
%
2012
%
2013
%
2014
%
2015
%
Dipendenti a tempo indeterminato
Dipendenti a tempo determinato
352,32
21,13
94,34%
5,66%
354,75
15,44
95,83%
4,17%
351,57
19,48
94,75%
5,25%
351,24
21,41
94,25%
5,75%
346,95
20,22
94,49%
5,51%
Totale Dipendenti
373,45
100,00%
370,19
100,00%
371,05
100,00%
372,65
100,00%
367,17
100,00%
Tedesco
Ladino
Aspettativa
Qualifica
funzionale
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Totale
Dipendenti
1
40
19
78
127
93
14
30
8
410
Unità di
Tempo
Tempo
Maschile
Lavoro
indeterminato determinato
1,00
1
0
1
41,00
39
1
7
24,50
19
0
19
91,50
76
2
62
119,50
117
10
50
89,50
86
7
35
19,00
14
0
7
29,50
25
5
10
11,00
8
0
5
426,50
385
25
196
0
33
0
16
77
58
7
20
3
0
25
6
29
56
49
9
15
4
1
15
13
49
70
44
5
15
4
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
2
0
3
11
6
1
1
2
Supplenti
Aspettative
0
1
0
1
9
5
0
1
0
214
193
216
1
26
17
Femminile
Italiano
Supplenti
Part Time
0
1
0
1
4
0
0
1
0
7
59/138
Professione
Dirigente
Usciere
Ausiliario ai beni culturali
Addetto alle pulizie qualificato / inserviente
Cuoco qualificato
Operaio qualificato
Custode manutentore
Messo comunale
operatore/trice socio-sanitario/a
Agente di polizia ausiliaria
Ausiliario socio assistenziale
operat.sociosanitario/operat.tecn.addetto all'assist./ausiliario socio assist.
Autista con responsabilita di trasporto di persona
Cuoco specializzato
Autista necroforo
Custode del cimitero
Operaio specializzato
operatore/trice socio-assistenziale
Assistente geriatrico ed assistenziale
Messo con funzioni di operatore amministrativo
Assistente all'infanzia
Vigile urbano ed annonario
Disegnatore
operaio altamente spec./operatore tecnico spec. di servizio antiincendi
Operatore amministrativo anche con funzioni di utilizzo di programmi C.E
Operaio altamente specializzato
Programmatore C.E.D.
Vigile coordinatore
Bibliotecario
Assistente amministrativo
Assistente tecnico / disegnatore con diploma / geometra
Assistente sociale
Assistente amministrativo con diploma di studi universitari almeno biennali
Funzionario della polizia municipale
Perito industriale con abilitazzione all'esercizio della professione
Funzionario di polizia municipale
Traduttore
Dirigente / Funzionario tecnico
60/138
Dipendenti
Femminile
1
3
2
35
2
15
2
2
1
2
3
5
1
13
6
1
44
5
23
1
14
34
1
1
44
4
7
5
8
67
6
2
8
2
2
1
5
1
Maschile
0
0
1
32
0
0
0
1
1
2
3
4
0
4
0
0
1
4
22
0
14
6
0
0
31
0
1
1
5
50
1
2
5
0
0
0
4
0
1
3
1
3
2
15
2
1
0
0
0
1
1
9
6
1
43
1
1
1
0
28
1
1
13
4
6
4
3
17
5
0
3
2
2
1
1
1
Professione
Dipendenti
Dirigente / Analista programmatore
Dirigente / Funzionario amministrativo o contabile
Funzionario tecnico
Funzionari amministrativo o contabile
ingegnere / architetto / geologo
Avvocato/a
Vicesegretario comunale
Segretario comunale
Totale
Descrizione
Cittadini per dipendenti
Spese per il personale per dipendente
Anno
Femminile
Maschile
1
5
6
11
4
2
1
1
1
4
4
7
1
1
1
0
0
1
2
4
3
1
0
1
410
214
196
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
102,33
129,71
128,90
101,06
2011
104,06
130,33
129,25
102,98
2012
102,09
129,06
128,21
101,03
2013
104,74
130,49
130,21
102,90
2014
105,66
131,32
130,45
104,46
2010
45.767,99 €
43.428,75 €
42.786,95 €
44.149,08 €
2011
46.520,13 €
43.643,53 €
42.795,62 €
45.404,80 €
2012
47.034,37 €
44.066,88 €
44.258,69 €
44.977,70 €
2013
46.268,54 €
44.034,22 €
43.877,04 €
44.786,60 €
2014
44.086,76 €
44.674,55 €
44.248,86 €
45.437,84 €
4. Obiettivi strategici da perseguire entro la fine del mandato
Le linee di mandato dell’Ente sono state approvate con deliberazione del Consiglio comunale in data 24.09.2015 e rispondono ai diversi obiettivi che l’Amministrazione intende
raggiungere nell’arco temporale 2015 - 2020.
Gli indirizzi strategici di mandato sono:
La sezione operativa contiene una descrizione più approfondita di ogni indirizzo, e gli obiettivi individuati dall’Amministrazione.
Ambito:
amministrazione generale
61/138
(organi e servizi amministrativi, risorse finanziarie, tasse e patrimonio)
Documento programmatico del Sindaco: partecipazione dei cittadini
Vogliamo creare a Merano un clima fecondo che favorisca lo sviluppo di nuove idee, incoraggiando le persone a fornire il proprio apporto di idee e migliorando la collaborazione
con l’Amministrazione comunale: per esempio attraverso la creazione di un centro di raccolta delle idee.
Naturalmente continueremo a sviluppare progetti di grande portata in stretta collaborazione con la popolazione.
Provvederemo inoltre a modificare lo Statuto comunale al fine di estendere gli strumenti di partecipazione concreta ai processi decisionali.
Intendiamo inoltre valorizzare i quartieri, ad esempio dotandoli di un proprio bilancio che possano amministrare autonomamente.
Documento programmatico del Sindaco: amministrazione
Occorre inoltre facilitare la segnalazione di piccoli problemi quotidiani, che intendiamo risolvere più rapidamente di quando non sia avvenuto finora, grazie ad un „gruppo di
pronto intervento“ a bassa soglia di accesso.
Un altro obiettivo importate per noi è quello di garantire una maggiore trasparenza, ad esempio nella nomina dei consigli di amministrazione delle società a partecipazione
comunale.
Documento programmatico del Sindaco: finanze
Garantiamo una gestione parsimoniosa delle risorse pubbliche, avendo un occhio di riguardo per le generazioni future in tutte le decisioni che prenderemo. Sarà inoltre nostra
cura cercare di garantire tariffe e canoni equi e a favore delle famiglie.
Documento programmatico del Sindaco: rapporti istituzionali
In aggiunta al gemellaggio con Salisburgo verrà preso in considerazione un nuovo gemellaggio con una città in Italia. Un segnale assai positivo sarebbe inoltre un gemellaggio
con un comune sloveno della Carinzia.
Tematica:
partecipazione dei cittadini, trasparenza e convivenza
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
Siamo favorevoli all’introduzione di un processo decisionale partecipativo che permetta ai cittadini e alle cittadine di assumere una parte attiva nel
processo decisionale e dia applicazione concreta a quanto deliberato.
A tale scopo sarà necessario:
•
rielaborare lo statuto e il regolamento comunali
•
gestire dall’esterno e con professionalità i processi partecipativi
•
mettere a disposizione le risorse economiche nel bilancio comunale
•
valorizzare le Consulte (p.e. Consulta dei cittadini stranieri) e dei Comitati di quartiere
•
offrire corsi di formazione ad assessore/i, consigliere/i comunali e dirigenti
•
attivare processi in cui mettere in pratica percorsi di democrazia partecipativa tra quelli individuati dalla ricerca dell'Eurac "Partecipazione e
democrazia partecipativa nell'Euregio Tirolo - Alto Adige - Trentino (POP)".
A
A
62/138
Missione
Programma
1
1
Raccolta di idee e attuazione
In aggiunta al Centro gestione reclami, che andrà ottimizzato sotto l’aspetto del funzionamento, s arà avviato un progetto di gestione delle idee che servirà a
raccogliere in maniera sistematica le richieste e le idee dei cittadini che poi verranno pubblicate e discusse. Vogliamo creare un contesto favorevole che incentivi
la presentazione delle proprie idee e la loro attuazione, puntando però anche a responsabilizzare i singoli cittadini e le singole cittadine.
1
1
Registro per la trasparenza
1
1
L’informazione rappresenta la base per ogni forma di collaborazione e partecipazione.
In quest’ottica per la futura selezione degli amministratori e dei sindaci delle società a partecipazione comunale e degli enti strumentali del Comune faremo
riferimento a un registro aperto contenente tutti gli interessati e opereremo la nostra scelta sulla base delle candidature che perverranno, dei curriculum, del
possesso dei requisiti specifici richiesti e sulla base del rapporto fiduciario nei confronti dei candidati e delle candidate.
B
Convivenza
Il Comune si pone l'obiettivo di creare nella nostra città un clima improntato al senso di appartenenza e di responsabilità collettiva.
Esso sostiene tutte le iniziative che mirano a favorire l'incontro fra persone di diversi gruppi linguistici e fra le generazioni nonché a coinvolgere le persone con
disabilità e le categorie socialmente svantaggiate.
Verrà rivolta particolare attenzione all'integrazione di persone provenienti da un contesto migratorio.
1
1
Missione
Programma
Tematica:
rapporti istituzionali e pubbliche relazioni
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
Il Comune di Merano, nella consapevolezza del proprio ruolo, aspira a una cooperazione costruttiva con la Provincia, ad esempio sotto forma di incontri
periodici con gli assessori provinciali competenti.
1
1
B
La città di Merano, è pronta ad assumersi e a potenziare in diversi ambiti (turismo, scuola, sociale, mobilità, uffici e servizi pubblici ecc.) il suo ruolo centrale
a livello di circondario.
Sarà istituito a livello di enti pubblici (Comune, Azienda Servizi Municipalizzati, operatori energetici, Camera di commercio ecc.) uno sportello unico
centralizzato per le varie richieste da parte dei cittadini e per i vari servizi.
1
11
Merano aspira a posizionarsi nel contesto internazionale e a livello provinciale attraverso la realizzazione di progetti e la partecipazione in reti di Comuni.
In concreto la città di Merano intende
•
attuare gli impegni presi nell’ambito del “Patto dei Sindaci”;
•
candidarsi a “ComuneClima” altoatesino;
•
candidarsi a “Città alpina dell’anno”;
•
attuare gli interventi previsti dalla Carta europea per l’uguaglianza fra donne e uomini”.
Per queste reti dovranno essere previsti in necessari mezzi finanziari.
19
1
Una “nuova politica istituzionalizzata dell’informazione e della comunicazione” servirà a incentivare una maggiore partecipazione alla vita politica
meranese e al contempo a garantire una maggiore trasparenza.
Il nostro sito www.comune.merano.bz.it rappresenta il canale di comunicazione diretta con la cittadinanza e con i media. Vogliamo e dobbiamo fornire
maggiori informazioni in modo efficiente e in tempo reale. La comunicazione digitale rappresenta il mezzo più efficace in questo senso. I moderni social
network troveranno maggiore applicazione anche in ambito comunale, innanzitutto al fine di coinvolgere i giovani.
1
8
Il calendario delle manifestazioni online dovrà essere rielaborato e integrato aggiungendovi anche nuovi campi.
1
8
Missione
Programma
1
1
B
A
B
Tematica:
decentramento
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
I Comitati di quartiere ricoprono il ruolo di anello di congiunzione tra popolazione e amministrazione comunale. Detto ruolo va rafforzato attraverso una
maggiore partecipazione da parte delle cittadine e dei cittadini nel rispetto del potere decisionale delle istituzioni politiche.
In quest’ottica verranno attuati i seguenti principi:
63/138
•
•
•
•
i comitati di quartiere continueranno a fungere da organizzazioni di interesse collettivo su base volontaria a favore di determinate aree della città con
un’autonomia amministrativa propria;
il Comune metterà a disposizione dei comitati di quartiere una sede e le singole strutture, offrendo loro sostegno finanziario in forma di contributi;
almeno due volte all’anno, nell’ambito della “giornata dei comitati di quartiere” e in altre occasioni, avrà luogo uno scambio di opinioni attivo e
amichevole con i rappresentanti e le rappresentanti dei Comitati di quartiere, nel corso del quale si potrà discutere di importanti investimenti e
progetti;
L’amministrazione, introducendo nel bilancio comunale un capitolo ad hoc per “investimenti nei quartieri”, intende responsabilizzare questi ultimi
nell’individuazione di regole e priorità secondo le quali l’amministrazione potrà poi impiegare i fondi individuati e stanziati.
Tematica:
organizzazione e innovazione
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
A
Missione
Programma
Sarà istituita una squadra di pronto intervento per facilitare la segnalazione di piccoli problemi quotidiani e per recepirli / risolverli più rapidamente.
La squadra di pronto intervento dovrà
•
avere un responsabile,
•
lavorare in modo interdisciplinare e in stretta collaborazione con il comune nel senso più ampio (Azienda municipalizzata, Azienda energetica,
polizia, comitati di quartiere),
•
trovare una risposta a tutti i quesiti e fare riferimento, per il loro disbrigo, al sistema di codici di priorità in uso presso le organizzazioni di pronto
intervento negli ospedali,
•
garantire una risposta entro 48 ore.
Al fine di garantire maggiore trasparenza e al contempo responsabilizzare i singoli attori coinvolti, l’intero processo sarà digitalizzato e accessibile dal sito del
Comune di Merano.
1
11
Verranno gradualmente potenziati i servizi amministrativi digitalizzati (e-government) in diversi settori. L’obiettivo è quello di rendere gli espletamenti
burocratici più semplici e a misura di utenza nonché effettuabili da casa (riduzione della burocrazia).
1
8
Missione
Programma
Tematica:
personale
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
L’attività organizzativa dell’amministrazione comunale si basa sui principi della buona amministrazione, dell’efficienza e della vicinanza al cittadino e al
cliente. I dipendenti e le dipendenti del Comune di Merano hanno il compito di servire la cittadinanza con cortesia, competenza, disponibilità, mostrando un
atteggiamento aperto e positivo. L’amministrazione provvede a creare i necessari presupposti generali, mettendo a disposizione dotazione e attrezzature
nonché offrendo al personale corsi di formazione e di aggiornamento, contribuendo a un buon clima aziendale.
1
10
I dipendenti e le dipendenti del Comune di Merano devono avere la possibilità di perseguire uno sviluppo professionale e sono chiamati a sfruttare questa
opportunità. È interesse dell’amministrazione ascoltare le riflessioni dei dipendenti e delle dipendenti. In cambio ci aspettiamo un impegno costante e
produttivo al servizio dei cittadini. La valutazione dei dipendenti e delle dipendenti avviene sulla base del principio della massima trasparenza.
Alla dirigenza si richiede la necessaria affidabilità, efficacia ed efficienza ed una maggiore sensibilità per soddisfare al meglio le esigenze amministrative,
sempre più complesse e stringenti.
1
10
B
Tematica:
Amministrazione
64/138
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
Missione
Programma
B
L’amministrazione pubblica si trova in una fase di profondo mutamento e di innovazione. Chiarezza, accessibilità e semplificazione costituiscono l’imperativo
dell’ora. Nell’ambito di un costante processo di miglioramento sosteniamo ogni sforzo in questo senso e ci impegniamo, attraverso tutta una serie di misure e
progetti concreti, a favore di un’attività amministrativa più efficiente e razionale.
1
2
B
Laddove possibile e legittimo i procedimenti eccessivamente complessi verranno semplificati. Le procedure, gli atti e i documenti complessi saranno “snelliti”
e ridotti allo stretto necessario nel quadro di un processo continuativo.
1
2
A
Verrà istituito uno sportello unico dove reperire le informazioni generali (front office) prestando particolare attenzione ai seguenti punti:
1
11
•
•
•
migliore posizionamento
formazione permanente dei collaboratori e delle collaboratrici (sportello e telefono)
cortesia nei confronti dell’utenza.
A
Verrà istituito uno sportello unico per le manifestazioni pubbliche. Le procedure da seguire per l’organizzazione delle manifestazioni pubbliche verranno
rielaborate e semplificate in collaborazione con gli organizzatori e gli esperti della sicurezza.
1
11
C
Verrà accelerata l’introduzione dell’”atto digitale”. Grazie allo scambio di documenti e informazioni in via digitale verrà inoltre garantito un migliore servizio
alla cittadinanza.
1
2
B
Si pensa anche alla riorganizzazione degli uffici: l’ambito organizzativo dell’unità strategica Urbanistica ad esempio, verrà staccato dall’Edilizia privata.
1
2
C
I vari regolamenti comunali, in particolare il Regolamento edilizio, dovranno essere sottoposti a revisione, con l’obiettivo di rendere più semplici, più chiari e
più snelli i servizi prestati al pubblico.
1
2
A
Per gli affidamenti, le forniture e gli appalti pubblici verrà data assoluta priorità al criterio della qualità.
1
2
A
Verrà creato un albo aperto e costantemente aggiornato delle ditte e dei tecnici di fiducia.
1
2
Missione
Programma
Tematica:
servizi finanziari
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
Finanza locale: in sede di negoziato con la Provincia ed il Consiglio dei Comuni, l'Amministrazione comunale ribadirà con forza la sua richiesta di una
distribuzione più equa dei fondi.
1
3
B
La ratio che sta alla base della nostra programmazione finanziaria sarà quella di sostenere in prima persona le nostre decisioni e i relativi costi senza farli
gravare sulle generazioni future.
Attraverso una politica degli investimenti oculata e intelligente nei prossimi cinque anni riusciremo a ridurre l’indebitamento netto. Andranno valutate le
possibili forme di finanziamento per poi applicare quelle che risultano più idonee e ottimali. Verranno inoltre valutate le possibilità di contenimento della spesa
nell’ambito dei singoli uffici.
1
3
Nel settore degli immobili comunali andranno fatti investimenti duraturi puntando alla riduzione delle spese correnti nonché al raggiungimento degli obiettivi
strategici del Patto europeo dei sindaci e del “comune rinnovabile” (risanamento energetico, ecc.). Andranno valutate anche nuove e innovative forme di
investimento quali il project financing.
1
3
B
Attraverso un monitoraggio continuo, che permetterà di ottenere risparmi dove utile e necessario, l'incremento delle spese correnti sarà ridotto al minimo.
1
3
B
Per i progetti di investimento più cospicui e per le iniziative e le manifestazioni più importanti dovranno essere messi a disposizione e garantiti i finanziamenti
pluriennali contenuti nel bilancio pluriennale.
1
3
A
Tematica:
65/138
tributi e canoni
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
Missione
Programma
B
Nello stabilire l’entità dei tributi e dei canoni comunali anche in futuro applicheremo i principi dell’equità sociale e della produttività e, nell’ambito del nostro
potere decisionale, provvederemo a mantenere stabile e possibilmente basso l’indebitamento netto della popolazione.
1
4
B
Verranno adottate tutte le misure necessarie per consentire una equa ripartizione delle tariffe attraverso un attento e costante controllo dell’evasione, per
questo verrà istituito un nucleo speciale intersettoriale.
1
4
A
La copertura delle spese nel settore dell’acqua potabile, delle acque reflue e dei rifiuti rimane un obiettivo da perseguire, mantenendo alta la qualità dei
servizi.
9
4
Missione
Programma
Tematica:
patrimonio comunale
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
L’allineamento degli immobili comunali alle norme vigenti in materia antincendio, di sicurezza sul lavoro e di abbattimento delle barriere architettoniche
rientra tra le misure prioritarie quali il risparmio energetico (contracting energetico) e il progressivo passaggio a forme di energia pulita.
1
6
B
B
Al fine di conservare e allineare costantemente il patrimonio comunale alle norme vigenti verranno avviati i seguenti progetti concreti:
l’interno del vecchio municipio di Maia Bassa verrà ristrutturato e alcuni locali verranno recuperati a nuova destinazione;
verranno eseguiti i necessari lavori di ristrutturazione nell’edificio che ospita l’ufficio postale a Maia Alta.
1
6
B
Verranno analizzate in concreto le varie possibilità di acquisto di strutture demaniali dismesse.
1
5
B
Verrà elaborato uno studio per il possibile riutilizzo della colonia San Vigilio.
1
5
Ambito:
territorio, ambiente e sport,
edilizia e servizi tecnici
Documento programmatico del Sindaco: sviluppo urbanistico
È necessario procedere a un riordino delle competenze in materia di sviluppo urbanistico. Un ambito di competenze comprenderà tutte le attività di pianificazione, inclusa la
mobilità, mentre nell’altro rientreranno tutte le attività di realizzazione (edilizia privata e pubblica). Questa riorganizzazione interesserà gli assessorati e gli uffici. Il Master plan
dovrà essere nuovamente presentato al pubblico prima della sua approvazione da parte del Consiglio comunale, al fine di ottenere il più ampio consenso possibile da parte della
popolazione. Allo stesso modo, tutti i grandi progetti edili dovranno essere presentati al pubblico e discussi prima della loro attuazione. Se necessario si deciderà sulla loro
attuazione nell’ambito di un referendum (ad esempio nel caso dell’area ex caserme).
Intendiamo istituire un centro di consulenza che informi preventivamente la cittadinanza circa la fattibilità tecnica e giuridica di ciascun progetto di edilizia privata, in modo da
poterlo rielaborare insieme nei modi più opportuni. Occorre inoltre riformulare il Regolamento edilizio, in modo da renderlo più comprensibile, includendovi inoltre una disciplina
organica in materia di risparmio energetico.
La questione degli ampliamenti di cubatura in caso di ristrutturazioni finalizzate al risparmio energetico va ripensata, mentre nel settore della tutela degli insiemi occorrono
maggiori garanzie giuridiche. La Consulta per l’assetto urbanistico di nuova istituzione fornirà un contributo sostanziale alla conservazione della fisionomia della città.
La passeggiata Tappeiner dovrà diventare patrimonio culturale Unesco.
Documento programmatico del Sindaco: sport e tempo libero
L’ippodromo dovrà essere accessibile tutto l’anno per la popolazione.
66/138
In futuro intendiamo sostenere maggiormente lo sport per tutti, dando in tal modo un contributo al miglioramento dello stato di salute dei meranesi e delle meranesi. Nella
progettazione delle aree verdi vogliamo pertanto riservare degli spazi alle attività sportive nonché alle attività ricreative. Anche la creazione di aree per cani è richiesta a gran
voce dalla cittadinanza. Allo stesso modo occorre rendere accessibili i cortili scolastici per il tempo libero. Va risolto quanto prima il problema della carenza di palestre. Un
campo sportivo indoor potrà essere realizzato a costi contenuti mediante copertura di un campo outdoor. Il Lido di Merano dovrà essere dotato di nuove superfici verdi. Va
conclusa in tempi rapidi la ristrutturazione del campo sportivo Combi.
Documento programmatico del Sindaco: parchi gioco
I parchi gioco vanno migliorati tenendo conto dei suggerimenti di genitori e bambini.
Documento programmatico del Sindaco: ambiente
Entro il 2020 vogliamo ridurre le emissioni di anidride carbonica del 20%, aumentare l’efficienza energetica del 20% (ad esempio ristrutturando gli immobili comunali e
incentivando il risanamento di edifici storici privati) nonché aumentare del 20% la quota di energia d fonti rinnovabili (ad esempio attraverso la realizzazione di una centrale
elettrica a biomassa). Intendiamo ridurre il fabbisogno energetico di Merano, tra l’altro informando la popolazione sulle misure idonee. Un obiettivo che Merano è in grado di
raggiungere entro il 2020 è quello di ottenere la certificazione di ComuneClima.
È indispensabile che i sistemi di gestione dei rifiuti siano in continua evoluzione. Intendiamo mettere un freno alla crescente cementificazione delle aree verdi. Un “bilancio del
verde” fornirà informazioni sui progressi o sui passi indietro che si registreranno in questo settore. Per noi è importante ridurre l’inquinamento elettromagnetico sul territorio
comunale incentivando soluzioni tecniche innovative. Un primo passo in questa direzione consisterà nel limitare la realizzazione di antenne per la telefonia mobile in aree
sensibili.
Tematica:
urbanistica
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
Missione
Programma
A
Si riafferma l’importanza del Master plan quale strumento strategico di programmazione per lo sviluppo urbanistico di Merano fino al 2030.
Prima di passare all’approvazione definitiva del piano dovrà essere informata e sentita la popolazione.
8
1
B
Si punta a rielaborare il Piano urbanistico sulla base degli obiettivi e delle strategie del Master plan.
8
1
B
Riqualificazione urbanistica
8
1
8
1
Missione
Programma
8
1
•
•
•
B
In linea con gli obiettivi del Master plan verranno rivalutati sia il centro città che le zone periferiche, ad esempio il quartiere Steinach, i
Portici, l'area della stazione, Maia Bassa e Sinigo. A tale scopo verranno offerti incentivi anche ad investitori privati.Eventuali iniziative e interventi di
riqualificazione verranno concepiti ed attuati nell'ambito di un processo di partecipazione o individuati mediante concorsi di idee.
Verranno predisposti ed approvati i piani di recupero ancora in sospeso (per esempio quelli di Sinigo e di via Matteotti).
Per l'area delle caserme verranno formulate proposte di utilizzo nell'ambito di processi partecipativi, prevedendo in fase progettuale il collegamento
dell'area alla MEBO.
Dal punto di vista organizzativo le competenze dei settori dell’urbanistica e dello sviluppo urbanistico (Master plan, Piano urbanistico, Piani di attuazione,
Piano degli insiemi, Piano delle zone di pericolo, Piano di mobilità) saranno raggruppate in un unico settore di competenza, favorendo la collaborazione fra i
relativi uffici.
Tematica:
fisionomia della città
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
L’Amministrazione comunale considera prioritaria la tutela e la conservazione della fisionomia unica e straordinaria della città di Merano con i suoi edifici
storici, i parchi, i sentieri e le passeggiate.
67/138
B
A tal fine assumono particolare importanza un arredo urbano accurato e un’attenta gestione e fruizione degli spazi pubblici; l’arredo urbano deve essere
improntato al rispetto degli elementi peculiari della città ma anche al rispetto delle esigenze di tutte le parti coinvolte. I chioschi dovranno recuperare via via la
loro funzione originaria.
8
1
B
Affinché la città conservi la sua fisionomia è altrettanto importante che gli spazi pubblici vengano gestiti in modo da restare puliti e ben curati.
8
1
B
Gli ingressi alla città sono il biglietto da visita di Merano; occorre pertanto intensificare gli interventi di riallestimento dei vari accessi alla città con elementi
gradevoli e allettanti che ben rappresentino i tratti peculiari della città.
8
1
Missione
Programma
1
6
L'Amministrazione comunale intende procedere al rifacimento di diverse strade e piazze, fra cui corso Libertà, via Matteotti, il tratto superiore di via
Mainardo, piazza Teatro, piazza del Grano, la parte superiore di piazza del Duomo, il parcheggio presso la stazione di Maia Bassa nonché la piazza
della frazione di Quarazze.
L'Amministrazione comunale attribuisce grande importanza alla manutenzione di strade e marciapiedi. Gli interventi di asfaltatura delle strade e di
rifacimento o risistemazione dei marciapiedi verranno effettuati secondo un programma delle priorità, a cominciare da via Karl Wolf. Contestualmente
verranno effettuati i lavori di posa delle necessarie infrastrutture nel sottosuolo.
10
5
Tematica:
edilizia ed infrastrutture
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
L'Amministrazione comunale si è posta l'obiettivo di gestire oculatamente e in modo efficiente i fondi pubblici. Pertanto ogni decisione riguardo a nuovi
progetti sarà preceduta da un attento esame in ordine all'effettiva necessità ed alla sostenibilità finanziaria degli stessi, tenendo conto anche dei costi
conseguenti e successivi.
Per quanto riguarda i progetti approvati dal precedente esecutivo e ormai in fase avanzata di progettazione, si proseguira nella loro attuazione, con la facoltà
per l'Amministrazione di deliberare eventuali varianti e di individuare soluzioni a problemi specifici.
A/B
•
A/B
•
B
•
Il graduale potenziamento della rete a banda larga, come previsto dal Master plan, rientra tra i più importanti interventi dei prossimi anni.
14
4
B
•
Verrà realizzata una sede condivisa per il Cantiere comunale e le Giardinerie e avviato il previsto accorpamento.
1
6
B
•
Gli investimenti programmati nel settore della scuola e della terza età costituiscono una priorità nella realizzazione del programma dei lavori pubblici.
4+12
B
•
È prevista la prosecuzione e conclusione dell’intervento di sostituzione della conduttura delle sorgenti Frigele.
Il programma pluriennale di graduale rinnovo delle condutture dell’acqua potabile e delle acque reflue verrà portato avanti in collaborazione con
l’Azienda Servizi Municipalizzati.
9
4
Missione
Programma
•
Tematica:
ambiente e ecologia
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
L’Amministrazione comunale sostiene e incentiva tutti i progetti e gli interventi che attengono alla tutela dell’ambiente e mirano all’aumento della qualità della
vita delle cittadine e dei cittadini.
9
C
L’adeguamento alle variazioni climatiche costituisce un elemento fondante della politica ambientale. L’Amministrazione comunale si è impegnata ad elaborare
una strategia per l’adeguamento alle variazioni climatiche, con l’obiettivo di riuscire ad evitare ripercussioni negative delle stesse sull’ambiente, la società e
l’economia.
9
8
9
3
B
68/138
Gestione dei rifiuti e raccolta differenziata
L'obiettivo dell'Amministrazione comunale è quello di ridurre la quantità di rifiuti e di incentivare il riciclaggio. In tal senso
•
verranno presi in esame e sviluppati nuovi progetti (ad esempio rifiuti biologici, plastica ecc., sistemi di conferimento e di raccolta,
•
•
•
B
compattamento dei cartoni);
verranno svolte attività di sensibilizzazione;
si punterà ad offrire servizi più a misura di utente;
il centro di riciclaggio verrà spostato in area urbana.
Con l’ausilio di una serie di campagne di sensibilizzazione su energia, ambiente, acqua, biodiversità, rifiuti e inquinamento acustico verrà effettuato un
lavoro di informazione e sensibilizzazione ambientale. Nel corso della presente consigliatura verrà effettuata almeno una campagna di sensibilizzazione per
ciascuno degli ambiti citati.
9
Nel settore dell'efficienza energetica e delle fonti energetiche rinnovabili si perseguirà l'impegnativo obiettivo su scala territoriale del Piano di Azione per
l'Energia Sostenibile (PAES), approvato nella scorsa legislatura nell'ambito del Patto dei Sindaci.
Si potenzierà il servizio di consulenza tecnica rivolto alle/ai cittadine/cittadini e si organizzeranno iniziative di informazione e sensibilizzazione pubbliche.
Inoltre si attueranno misure di semplificazione amministrativa e di incentivazione nel settore energetico, di concerto con gli operatori sul territorio (Burgraviato,
società energetiche, associazioni di categoria, banche, amministratori di condominio, ordini professionali, ecc.).
La certificazione ComuneClima è un obiettivo dell'Amministrazione, rivolto al proprio patrimonio e ai propri servizi, più ambizioso rispetto al PAES, che
richiede un forte impegno progettuale ed esecutivo. Perseguendo questa certificazione si ottengono sensibili risparmi gestionali e si dà anche un forte (ed
atteso) esempio di volontà politica.
9
B
In un'ottica di ulteriore espansione della rete del teleriscaldamento si procederà in tempi brevi alla costruzione di una centrale a biomasse in collaborazione
con AEW.
9
8
A
È necessario ridurre l'inquinamento da onde elettromagnetiche. Come primo passo in tale direzione l'Amministrazione comunale intende elaborare un
piano delle antenne.
9
8
A
Verrà elaborato un piano di zonizzazione delle fonti di rumore (piano acustico).
9
8
Missione
Programma
B
8
Tematica:
verde pubblico e giardiniera
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
Merano vuole onorare anche in futuro la sua fama internazionale di città giardino grazie all’allestimento e alla cura professionale ed ecocompatibile delle sue
passeggiate nonché degli spazi verdi e dei parchi pubblici.
9
2
B
I vari parchi pubblici verranno adibiti – laddove possibile e opportuno – anche ad altri usi concreti; contemporaneamente dovranno essere creati nuovi spazi
aperti (ad es. zona confluenza, bersaglio) nonché un parco cittadino.
9
2
B
S'intende proseguire nella progettazione del nuovo impianto di illuminazione della passeggiata Tappeiner (2° lotto). Inoltre la passeggiata della Gilf verrà
collegata direttamente alla zona ricreativa di Lazago mediante la realizzazione di un nuovo percorso pedonale.
9
2
B
La creazione di nuove aree per i cani rientra fra i propositi di questa Amministrazione, al pari della dislocazione di ulteriori contenitori per le deiezioni canine.
Con il supporto di campagne di sensibilizzazione e di incontri periodici si intende insistere sul senso di responsabilità dei singoli proprietari di cani e sul
malcontento generale nei confronti delle deiezioni canine che imbrattano le pubbliche strade e piazze.
9
3
Missione
Programma
6
1
Tematica:
sport e tempo libero
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
Merano dispone di eccellenti strutture per lo sport e il tempo libero, che dovranno essere rese maggiormente accessibili allo sport di massa.
A tale proposito sono in programma diverse iniziative e interventi:
69/138
•
•
•
•
tavola rotonda con le associazioni e le organizzazioni sportive,
creazione di offerte mirate per tutta la popolazione,
le infrastrutture esistenti dovranno essere rese disponibili anche per altre discipline sportive,
apertura dei cortili scolastici e creazione di nuovi spazi disponibili all’aperto.
B
Va portato rapidamente a compimento l’intervento di ristrutturazione del campo sportivo Combi.
6
1
B
La rivalutazione e l’apertura dell’ippodromo di Maia verranno portate avanti nell’ambito di un progetto globale di rivitalizzazione della struttura.
6
1
B
L’impianto sportivo e per il tempo libero Palamainardo andrà coperto e adattato per un utilizzo durante tutto l’arco dell’anno.
6
1
B
Alla carenza di palestre in città dovrà essere posto rimedio mediante la creazione di nuove strutture nonché mediante l’adattamento di quelle esistenti.
6
1
B
L'Amministrazione comunale adotterà tutte le iniziative necessarie per consentire l'ampliamento del Lido comunale.
6
1
B
L'Amministrazione si impegnerà per la realizzazione di un minigolf.
6
1
A
Il cinema gestito dal Filmclub a Merano verrà sostenuto e finanziato anche in futuro.
6
1
Missione
Programma
Ambito:
sicurezza, polizia e protezione civile
viabilità e mobilità
Documento programmatico del Sindaco: traffico e mobilità
Vogliamo una rete di percorsi pedonali e ciclabili sicura e senza soluzione di continuità. Intendiamo inoltre rendere il sistema di trasporto pubblico più attraente per quanto
concerne ad esempio i tempi d’attesa ed i percorsi degli autobus di linea. Il nostro motto è: precedenza a pedoni, ciclisti e mezzi di trasporto pubblico.
Per avvicinarci a questo obiettivo è necessario estendere gradualmente le zone a traffico limitato, per l’esempio includendo via delle Corse, e ridurre il limite di velocità per le
auto a 30 km/h nelle zone sensibili.
L’uso del trasporto pubblico verrà incentivato anche grazie ai nuovi parcheggi presso la stazione centrale e quella di Maia Bassa, nonché mediante l’apertura di una nuova
fermata del treno a Sinigo.
Una riduzione del traffico in transito e in ingresso a Merano potrà essere ottenuta soltanto in stretta collaborazione con la Comunità comprensoriale, in primo luogo mediante il
potenziamento del trasporto pubblico. Collaboreremo con la Provincia alla realizzazione della circonvallazione nord-ovest. Per quanto riguarda il garage in caverna, verrà
bandito l’appalto, purché si riescano ad individuare gli investitori privati. È escluso un finanziamento pubblico dell’opera.
Abbiamo intenzione di creare nuove passeggiate e di farne un’attrazione che duri nel tempo. Merano dovrà diventare una “città a piedi”.
Documento programmatico del Sindaco: sicurezza
In collaborazione con gli streetworker, le forze dell’ordine e gli operatori del settore verrà istituita una tavola rotonda a cadenza mensile per la messa a punto di soluzioni ottimali
in materia di sicurezza a Merano.
Tematica:
polizia, ordine pubblico e pubblica sicurezza
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
Le cittadine e i cittadini meranesi nonché i turisti devono potersi sentire al sicuro in città; mediante diverse azioni e interventi vogliano contribuire a mantenere
il benessere e l’alta qualità della vita a Merano. La sicurezza pubblica diventa al contempo anche un importante fattore ai fini della scelta della nostra città
come sede per la dislocazione delle più svariate attività economiche come il turismo, il commercio e i servizi.
3
1
Verrà incrementata la presenza della polizia locale sul territorio attraverso la riorganizzazione dell’organico nonché dei servizi della Polizia municipale.
3
1
B
70/138
B
Verrà intensificato il rapporto di collaborazione con tutte le forze di polizia operanti sul territorio del Comune di Merano.
3
1
B
Dovrà essere organizzato uno scambio periodico si informazioni con le più importanti realtà e istituzioni di pubblica sicurezza presenti sul territorio.
3
1
B
Nel settore della prevenzione (ad es. dipendenze da droga e alcol, gioco d’azzardo) dovranno essere attuate, in collaborazione con i partner del settore,
nuove strategie e realizzati nuovi progetti (per esempio Social street, cortile virtuale ecc.).
3
1
B
La videosorveglianza sul territorio comunale verrà potenziata, al fine di prevenire azioni illecite e sanzionare comportamenti non tollerabili.
3
2
Missione
Programma
Tematica:
mobilità e viabilità
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
L'Amministrazione comunale si è posta l'obiettivo di ampliare la scelta tra le varie forme di mobilità, incentivando gli spostamenti a piedi, in bicicletta nonché il
trasporto pubblico mediante un potenziamento delle infrastrutture e un'opera di sensibilizzazione.
10
5
A
Verrà rielaborato il Piano urbano del traffico.
10
5
A
Si procederà a una revisione della rete del trasporto pubblico al fine di garantire a tutti i quartieri, incluso il centro storico, collegamenti efficienti. A tale
scopo si ipotizza anche l'attivazione di un servizio di citybus.
10
5
B
Verrà integrata la rete di piste ciclabili, creando il più possibile percorsi privi di incroci e collegati alla rete di piste ciclabili sovracomunale.Verranno realizzate
ulteriori aree di sosta sicure per le biciclette. Si punta inoltre a realizzare un bike point in centro città.
10
5
A
È nostro obiettivo creare una rete di percorsi pedonali ininterrotta, attraente e priva di barriere architettoniche. I punti pericolosi, come ad esempio il tratto
lungo via Roma compreso fra il "Fischwirt" e il Centro della protezione civile, in direzione di Sinigo, dovranno essere messi in sicurezza al più presto. In tutti i
nuovi progetti si dovrà tener conto della realizzazione di marciapiedi sicuri.
10
5
B
Si punta ad aumentare la sicurezza di tutti gli utenti della strada soprattutto nelle zone sensibili, ad esempio in prossimità delle scuole. A tale scopo verranno
rivalutate le zone con limite di velocità di 30 km orari e verranno intensificati i controlli stradali (rispetto dei limiti di velocità, ecc.).
10
5
B
Le zone a traffico limitato verranno gradualmente ampliate.
10
5
B
Verranno incentivati il car sharing e il car pooling.
10
5
C
Verrà valutata l'introduzione di un sistema di approvvigionamento sostenibile dei negozi nel centro (logistica delle merci in città).
10
5
A
Verrà gradualmente realizzata la nuova Centrale della mobilità in collaborazione con la Provincia e la Comunità comprensoriale.
10
5
B
Presso la stazione di Maia Bassa verranno realizzati sufficienti parcheggi per pendolari, mentre presso la stazione centrale è prevista la realizzazione di un
parcheggio interrato (Provincia).
10
5
B
Il Comune di Merano concorderà con la Provincia le modalità di collegamento della frazione di Sinigo alla linea ferroviaria.
10
5
a
Verrà fortemente sollecitata la prosecuzione dei lavori di realizzazione del secondo lotto della circonvallazione nord-ovest da parte della Provincia. A tale
scopo l’Amministrazione comunale metterà a disposizione l'area dell’attuale Cantiere comunale per la realizzazione dell’intervento sulla base di uno scambio
con una superficie di equivalente valore da effettuarsi con l’Amministrazione provinciale. Si procederà ad una modifica del progetto mediante un allestimento
delle entrate e delle uscite meno impattante da un punto di vista paesaggistico, evitando ritardi nella realizzazione dell’intervento (ad esempio per eventuali
modifiche al PUC dovute a modifiche del tracciato, ecc.). Quanto sopra dovrà avvenire senza indugio.
10
5
Il garage in caverna dovrà essere finanziato da investitori privati senza la concessione di contributi per investimenti da parte del Comune. Il Comune creerà
le necessarie condizioni di base mediante l’espletamento di una gara pubblica. Qualora l'opera dovesse essere realizzata, si procederà ad eliminare tanti
parcheggi a pagamento per soste brevi in centro città quanti ne verranno realizzati nel garage in caverna.
10
5
In collaborazione con la Comunità comprensoriale si darà impulso al progetto di collegare Scena e Tirolo al centro di Merano con mezzi pubblici
10
5
A
B
71/138
ecocompatibili.
Tematica:
protezione civile
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
Missione
Programma
B
Il Piano delle zone di pericolo della città di Merano è entrato in vigore. Ora è necessario definire assieme ai partner di progetto (per esempio il Servizio
sistemazione bacini montani e i vigili del fuoco) le priorità relativamente alle misure ivi contenute e avviare gradualmente la realizzazione delle misure di
prevenzione e messa in sicurezza.
11
1
B
Verrà realizzata una nuova centrale dei vigili del fuoco a Sinigo.
11
1
C
L’efficacia e l’idoneità del nuovo Piano di protezione civile verranno testate nell’ambito di azione concertate con tutte le organizzazioni coinvolte (Vigili del
fuoco, Croce Bianca, Soccorso alpino, Polizia ecc.).
11
1
Ambito:
istruzione, cultura, servizio giovani e servizi sociali
Documento programmatico del Sindaco: scuole e scuole materne
Per quanto riguarda le scuole per l’infanzia è necessario che l’offerta venga calibrata meglio sulle esigenze dei genitori che lavorano.
Vogliamo infine impegnarci a favore della realizzazione di strutture universitarie a Merano.
In sede di ristrutturazione o realizzazione di scuole per l’infanzia o edifici scolastici è nostra intenzione aumentare le possibilità di contatto tra i gruppi linguistici (per esempio
cortili scolastici, palestre, mense, biblioteche e altri spazi ludici in comune). Vanno elaborati progetti a lungo termine per la manutenzione e il risanamento di edifici. Intendiamo
impegnarci a favore della realizzazione del centro scolastico di Maia Bassa, per il trasferimento della scuola media di Maia Alta nell’area dell’ex Böhler e per la creazione di
una sede adeguata per la scuola di musica italiana. Tutte le istituzioni di educazione e formazione dovranno essere raggiungibili a piedi o in bicicletta attraverso percorsi
sicuri. Le mense delle scuole e delle scuole per l’infanzia dovranno proporre principalmente cibi regionali, stagionali e biologici.
Documento programmatico del Sindaco: assistenza sociale, famiglia, edilizia abitativa
Il Piano sociale raccoglie tutti gli obiettivi e le misure necessarie per garantire il benessere di tutte le fasce sociali. Vogliamo riscrivere questo paino in collaborazione con tutte le
associazioni e le persone impegnate nel settore sociale.
Le persone anziane devono poter mantenere il più a lungo possibile la propria autonomia. Affinché ciò sia possibile è necessario garantire un’offerta congrua e differenziata di
servizi assistenziali. Vogliamo realizzare nuove e moderne formule residenziali per la terza età, per esempio presso lo Zarenbrunn, in collaborazione con la Provincia. Oltre a
marciapiedi sicuri e trasporti pubblici a misura di anziano, è necessario anche realizzare dei luoghi di incontro e dei punti d’appoggio in periferia dove, se necessario, sia
previsto anche un servizio di assistenza medica (per esempio a Sinigo). Vogliamo aprire uno sportello informativo unico per tutte le domande e le esigenze della terza età.
Inoltre è assolutamente necessaria una lista di accettazione unica per l’accoglienza nelle strutture assistenziali.
La Carta europea per l’uguaglianza di donne e uomini va applicata in modo puntuale nella nostra città. Il Piano d’Azione per l’uguaglianza tra donne e uomini del Comune di
Merano dovrà continuare ad essere implementato in modo mirato e puntuale. In collaborazione con il Forum Prevenzione ci impegneremo sistematicamente nella lotta
all’alcolismo, alla violenza e alla dipendenza dal gioco. Verranno potenziati le cooperative sociali e il volontariato, i disoccupati e i migranti dovranno essere
maggiormente coinvolti in progetti comunali e verrà portata a termine la realizzazione del campo sinti.
Anche nel settore dell’integrazione vogliamo sostenere numerose iniziative.
Documento programmatico del Sindaco: cultura
Intendiamo rielaborare, in collaborazione con tutti gli operatori del settore, i criteri di assegnazione dei contributi per i progetti culturali. Occorre salvaguardare a lungo termine
le istituzioni culturali esistenti e al contempo incentivare i nuovi progetti. Un particolare occhio di riguardo sarà rivolto alle iniziative a favore di tutti i gruppi linguistici.
La gestione e amministrazione sperata per gruppi linguistici della Biblioteca civica dovrà lasciare il posto ad una gestione unificata.
72/138
In occasione dei festeggiamenti per i 700 anni della città di Merano verrà incentivato o promosso un ampio ventaglio di iniziative incentrate sulla storia della città, non da
ultimo su aspetti ancora troppo poco studiati della storia del XX secolo (centro di documentazione sulle “semirurali” o sulla “naia” nella zona delle caserme).
Documento programmatico del Sindaco: giovani
Per i giovani vogliamo creare degli spazi in cui possano organizzare concerti e manifestazioni. A tale riguardo puntiamo su un’attività giovanile “libera”.
Una festa dei neo-diciottenni avrà la funzione di incentivare le coesione e il senso di appartenenza tra i giovani e le giovani meranesi.
Tematica:
scuole e scuole materne
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
Missione
Programma
B
È nostra intenzione far sì che le scuole per l’infanzia e gli istituti scolastici dispongano di edifici e classi adeguati, negli standard, alle nuove e moderne
esigenze dell'abitabilità e della didattica scolastiche. A causa delle mutate aspettative ed esigenze e del numero di alunne e alunni, tuttora in crescita, uno dei
punti cardine degli investimenti dei prossimi anni riguarderà questo settore.
A tale riguardo puntiamo inoltre all’avvicinamento e alla unificazione delle scuole dell’infanzia e delle strutture scolastiche tedesche e italiane. In questo
settore uno degli obiettivi che andremo a perseguire sarà inoltre l’apertura verso istituti di formazione alternativi e la parità di trattamento delle diverse forme di
gestione
4
A
Verrà realizzata una nuova scuola elementare per entrambi i gruppi linguistici a Sinigo.
4
2
C
A Maia Bassa verrà realizzato un nuovo centro scolastico accanto alle scuole già esistenti.
4
2
B
Nell'obiettivo di trovare una soluzione adeguata per la scuola media di Maia Alta e compatibilmente con i tempi e gli impegni presi dall'amministrazione
provinciale in merito alla sistemazione definitiva delle scuole "Marconi" e Ritz", si provvederà per fasi transitorie a un suo trasferimento a medio termine
sull'area ex Böhler.
4
2
A
Verranno stanziati i fondi necessari per l’ampliamento dell’edificio scolastico dell’IPC Einaudi. I lavori di ampliamento inizieranno non appena il progetto verrà
inserito nel programma provinciale di edilizia scolastica.
4
2
B
A Merano si intende realizzare una scuola di musica italiana.
4
2
B
La realizzazione di nuove scuole per l’infanzia dovrà essere programmata, tenendo conto degli sviluppi demografici e del reale fabbisogno, là dove abitano
le famiglie e utilizzando possibilmente le strutture già esistenti.
4
1
B
Va elaborato un piano di manutenzione per le scuole materne e gli istituti scolastici (facility management) che consenta di garantire un adeguamento regolare
e continuativo delle strutture esistenti e di darne comunicazione all’utenza.
4
1
C
Laddove necessario, verrà potenziata la dotazione di personale delle scuole materne al fine di favorire l’integrazione.
4
1
B
Sosteniamo le iniziative per un’assistenza flessibile ai bambini in età prescolare anche durante le ferie.
4
1
Per quanto attiene alla refezione scolastica dovranno essere attuati i seguenti interventi:
4
6
B
•
Ampliamento delle strutture e degli spazi esistenti, individuazione di nuovi, qualora necessario, e loro razionalizzazione nell'ottica di un loro ottimale
utilizzo.
4
6
B
•
incentivazione dell’utilizzo di prodotti regionali e stagionali nonché di prodotti di qualità (bandi incentrati sulla qualità).
4
6
Missione
Programma
Tematica:
giovani
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
73/138
B
I giovani e le giovani rappresentano la forza propulsiva della società e il loro ruolo è quello di animare la nostra città con idee e iniziative nuove. Vogliamo
creare le condizioni ideali perché i giovani possano esprimere al meglio il loro potenziale creativo e il loro apporto innovativo. Questo obiettivo dovrà essere
raggiunto con una serie di azioni ed investimenti.
6
2
A
Ripensamento ed efficientamento delle politiche giovanili legate alla conduzione alle attività dei centri giovani. Tale processo sarà il risultato di un percorso
condiviso con gli stessi centri e con altri attori delle politiche giovanili e si svilupperà nella direzione di un potenziamento del lavoro di rete.
6
2
C
Lavoriamo per una politica condivisa sul mondo dei giovani.
6
2
B
L'Amministrazione comunale sosterrà progetti e iniziative che avvicinino il mondo dei giovani a quello del lavoro.
6
2
B
A sottolineare l'importanza e il valore del momento di passaggio alla maggiore età e all'entrata nel ruolo di cittadine/i attive/i, si istituirà il regolare svolgimento
di una festa dei/delle neo-diciottenni.
6
2
All'interno del tema della cittadinanza attiva declinato espressamente per le giovani generazioni si potranno creare momenti e processi formativi, tra i quali saranno sicuramente il proseguimento dell’esperienza del "Parlamento delle bambine e dei bambini” e la “Consulta dei giovani".
6
2
B
Per quanto riguarda le strutture espressamente dedicate al mondo giovanile, il centro giovani Jungle andrà ripensato e valorizzato: dal recupero di alcuni
spazi interni alla struttura, a un loro più razionale utilizzo, all'intervento migliorativo sullo skatepark esistente.
6
2
A
Nell'ottica di creare zone aperte dedicate alle/ai giovani e con loro progettate, si procederà al completamento del già avviato progetto di riqualificazione degli
spazi a Lazago e quindi alla realizzazione di un ulteriore spazio utile nella zona della confluenza Adige - Passirio
6
2
C
Un obiettivo importante sarà inoltre l'individuazione della struttura e del relativo modello di gestione più adatti a concretizzare l'offerta di un punto di
aggregazione per studenti e studentesse pendolari da utilizzare durante la pausa pranzo.
4
6
Missione
Programma
Tematica:
cultura, culto e politiche femminili
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
La cultura rappresenta un arricchimento della nostra vita ed è importante per lo sviluppo della società. Per questo è nostra intenzione rafforzare ulteriormente
il ruolo di Merano come città di cultura e garantire buone condizioni di partenza per lo svolgimento di manifestazioni e iniziative.
5
2
A
I festeggiamenti per i 700 anni di Merano – per i quali è prevista di serie di manifestazioni la cui organizzazione e moderazione sarà gestita esternamente
da professionisti del settore - ci offriranno lo spunto per riflettere sul passato e al contempo imboccare nuove vie.
In tale contesto andranno ulteriormente sviluppate le infrastrutture già esistenti e sostenuti i progetti con ricaduta a lungo termine.
5
2
B
L'Amministrazione comunale, in collaborazione con l’Accademia di studi italo-tedeschi, intende dar vita ad iniziative, coinvolgendo ad esempio le università
dell'Euregio.
5
2
C
Ci impegnamo a favore della realizzazione di strutture universitarie ovvero di istituti parauniversitari a Merano.
4
4
A
Il sistema contributivo all'associazionismo culturale andrà ripensato secondo criteri di razionalizzazione delle risorse e nell'ottica di una revisione dei
principi di assegnazione dei contributi che diminuisca il fattore di discrezionalità e aumenti invece la razionalità dei criteri. Tale ripensamento sarà frutto di un
percorso concordato e condiviso con i diretti interessati.
5
2
B
La Biblioteca civica dovrà essere ampliata negli spazi e il cortile scolastico “dei Benedettini” dovrà essere sistemato e reso accessibile agli utenti della
Biblioteca. Inoltre si verificherà anche la possibilità di un aumento dei suoi orari di apertura attraverso soluzioni innovative.
5
1
C
Per il Museo civico di Palais Mamming verranno elaborate delle nuove linee guida e verrà potenziato il marketing.
5
1
B
Proseguirà l’attività della Rete contro la violenza contro le donne della Città di Merano.
15
3
74/138
B
A
Verrà attuato il Piano d'azione 2013-2017 per l'uguaglianza tra donne e uomini nell'ambito della Carta europea per l'uguaglianza tra donne e uomini (anche
mediante l'adeguamento dello Statuto alle disposizioni di legge e la creazione di un bilancio di genere).
Il lavoro di redazione del Piano d'azione procederà nei tempi previsti.
15
3
Verrà istituita la Consulta per le pari opportunità.
15
3
Missione
Programma
7
Tematica:
servizi sociali, anziani e famiglie
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
Le tematiche sociali rivestono grande importanza per l’Amministrazione comunale. Intendiamo pertanto lavorare alla rielaborazione del Piano sociale in
collaborazione con tutte le associazioni e organizzazioni attive in campo sociale.
12
A
A tale riguardo riteniamo sia nostro dovere e nostro compito rendere Merano un luogo invitante e dignitoso dove vivere la terza età, per le persone con
disabilità e per le categorie socialmente svantaggiate. La realizzazione di infrastrutture per le persone anziane (alloggi e posti letto per persone anziane e per
lungodegenti) rientra tra le nostre priorità, al pari del mantenimento di uno standard elevato dei servizi offerti alle nostre concittadine e ai nostri concittadini
anziani.
12
L'Amministrazione comunale intende istituire uno sportello unico che fornisca ai cittadini interessati ed ai loro familiari informazioni e consulenza sull'offerta di
servizi assistenziali e di degenza e che si occupi dell'accettazione delle domande di accoglienza nelle strutture sulla base di una graduatoria unica, fungendo
da tramite per individuare la sistemazione ottimale.
12
3
A
I progetti già avviati per la creazione di 90 posti letto presso la Casa di cura Martinsbrunn e la realizzazione di 38 alloggi protetti per persone anziane in via
Toti dovranno essere portati avanti con risolutezza.
12
3
B
Progetto pilota della "Fondazione Elisabeth" in via Winkel (costruzione di alloggi per persone anziane e di sezioni di scuola materna): il Comune creerà le
condizioni urbanistiche di base, mentre la Fondazione si occuperà dell'assegnazione degli alloggi e della messa a disposizione degli spazi per le scuole
materne in stretta collaborazione con l'Amministrazione comunale.
12
3
B
Viene portato avanti con decisione il progetto pluriennale di abbattimento delle barriere architettoniche negli spazi pubblici.
10
5
B
Il Comune di Merano si impegna a rispettare le quote occupazionali riservate alle persone con disabilità nell'Amministrazione comunale così come nelle
aziende a partecipazione comunale di sua competenza.
12
2
B
Nel segno di una Merano a misura di famiglia verranno incentivate azioni concrete e avviate varie iniziative; a tale riguardo ci riferiamo in particolare ad una
politica tariffaria che tenga conto delle esigenze delle famiglie nonché ad ambiti ben precisi, quali per esempio la conciliazione tra vita professionale e vita
familiare mediante orari a misura di famiglia, al reinserimento professionale, alle strutture per l’assistenza all’infanzia e a molto altro ancora.
12
5
B
Il Comune di Merano intende ampliare il numero di parchi gioco per bambini e dotarli di strutture adeguate.
6
1
C
Per una “Merano in salute” il Comune avvierà o sosterrà parimenti dei progetti; ci riferiamo in particolare:
•
all’incentivazione dello sport di massa
•
alla promozione di un’alimentazione sana
•
ad iniziative per contrastare l’obesità.
12
7
Una sfida di particolare natura e di bruciante attualità è rappresentata dalla gestione delle problematiche legate ai profughi.
A tale riguardo ci concentreremo in particolare sulla creazione e di programmi di integrazione per persone straniere e sul relativo accompagnamento.
12
4
Missione
Programma
B
B
Tematica:
abitare
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
75/138
B
Sulla scorta di quanto prescritto dal Master plan in futuro sarà possibile far sì che venga data la priorità allo sfruttamento del patrimonio edilizio esistente
rispetto alla destinazione di nuove aree all’edilizia abitativa.
Cionondimeno dovrà essere possibile creare possibilità abitative a misura di famiglia e a prezzi abbordabili.
12
6
Il Comune di Merano dispone di un patrimonio abitativo che richiede continui interventi di manutenzione per continuare a rispondere alle esigenze della vita
moderna. Questo patrimonio abitativo, inoltre, va reso disponibile anche per nuove categorie di utenti, si pensa per esempio alla possibilità di dare in
locazione alloggi ad uomini separati.
12
6
B
L'Amministrazione comunale sostiene forme di social housing e co-housing che soddisfino da un lato l'esigenza fondamentale di spazi abitativi a prezzi
accessibili e che dall'altro favoriscano la convivenza e il senso di comunità, così come i nuovi modelli residenziali per le persone con disabilità ed anziane.
12
6
B
La realizzazione di un campo sinti verrà portata avanti e ultimata nel contesto e nel rispetto degli impegni internazionali e delle direttive della Provincia di
Bolzano.
12
6
Missione
Programma
B
Ambito:
sviluppo economico e attività economiche
società controllate e partecipate
Documento programmatico del Sindaco: economia
È nostra intenzione collaborare con gli agricoltori sul territorio comunale per un’agricoltura diversificata ed ecologica, che rifornisca la citta di alimenti freschi, regionali e
stagionali prodotti con un impiego minimo di anticrittogamici e fitofarmaci.
Infine il Comune di Merano aspira a dotarsi di un Bilancio del Bene Comune.
Vogliamo stimolare la costituzione di nuove imprese a Merano istituendo un “servizio di avvio delle imprese” che sostenga i neo-imprenditori nel superamento delle difficoltà
burocratiche e finanziarie nella fase iniziale. Anche la creazione di uno spazio di co-working andrà promossa ed eventualmente incentivata. Parallelamente vogliamo rafforzare
e mantenere le nostre realtà economiche tradizionali, contribuendo per esempio ai processi di sburocratizzazione o istituendo un fondo privato per la conservazione degli edifici
storici.
Nel settore gastronomico occorre puntare maggiormente su scelte salutiste e sull’alimentazione vegetariana, promuovendo per esempio la creazione di un mercato biologico
settimanale.
Dovrà essere semplificata la possibilità di libero accesso agli edifici storici, per esempio il Kurhaus o il teatro Puccini, sia per la cittadinanza che per i turisti.
Documento programmatico del Sindaco: turismo
Nello spirito di un turismo sostenibile puntiamo su manifestazioni che possano essere apprezzate in egual misura sia dai turisti che dalla cittadinanza.
Documento programmatico del Sindaco: marketing cittadino
In tutte le iniziative di abbellimento e arredo urbano dovranno essere coinvolti maggiormente artisti e artiste locali.
Tematica
economia
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
Economia e lavoro sono due elementi fondanti per la nostra qualità di vita. Un’economia solida garantisce la stabilità nonché lo sviluppo della città e dona alla
popolazione un alto grado di sicurezza sociale. Per questo motivo è assolutamente indispensabile mantenere l’equilibrio strutturale dei settori economici del
turismo, del commercio, dell’agricoltura, dell’artigianato, dell’industria e del terziario, laddove al turismo spetta un ruolo privilegiato rappresentando esso il
principale traino per lo sviluppo della città di Merano.
Il compito primario dell’Amministrazione comunale consiste nel garantire, nell’ambito delle proprie possibilità, condizioni quadro favorevoli, a partire da un
atteggiamento positivo nei confronti degli operatori economici nonché da una politica fiscale equilibrata, fino al sostegno e alla promozione di iniziative e
76/138
7 + 14
misure che sostengano Merano come sede di attività economiche.
B
C
C
A livello di infrastrutture il Comune si impegna ad
•
accelerare l’accesso alla banda larga ed ultra larga quale fattore abilitante alla utilizzazione di infrastrutture di rete per migliorare l’efficienza
economica e politica e consentire lo sviluppo sociale, culturale e urbano (Smart City);
•
fungere da attivatore e mediatore tra i diversi attori (infrastrutture – provider – associazione di categoria);
•
aiutare ed incentivare proattivamente il completamento delle infrastrutture a favore di tutte le cittadine e tutti i cittadini.
14
4
L’amministrazione comunale vuole creare uno “Start up contest”, ossia costruire un contesto favorevole alla nascita di nuove iniziative imprenditoriali, in
sintesi attraverso 3 iniziative:
•
creazione di un luogo di scambio e di lavoro dove si forniscano strumenti, formazione e consulenza per trasformare energie in progetti e per facilitare
l’accesso al redito ed alle incentivazioni;
•
creazione di una piattaforma di crowfounding e crowsourcing civico;
•
intensificazione delle sperimentazioni tra nuove imprese e necessità dell’amministrazione comunale in modo che quest’ultima diventi prima
sperimentatrice e possibilmente prima cliente.
14
3
14
2
Missione
Programma
L’Amministrazione garantisce l’incentivazione e l’ulteriore sviluppo di progetti nel campo della gastronomia con particolare attenzione all’utilizzo di prodotti
naturali e di qualità di provenienza locale.
In futuro per quanto riguarda l’approvvigionamento di generi alimentari per le proprie strutture l’Amministrazione comunale darà la precedenza ai prodotti
freschi, di stagione, di provenienza locale e possibilmente biologici.
Tematica:
turismo
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
L’importanza del turismo quale motore trainante della nostra economia verrà sottolineata in particolare mediante l’unione delle forze, vale a dire mediante la
stretta collaborazione tra il Comune e l’Azienda di soggiorno.
L’Amministrazione comunale mira pertanto a stipulare un accordo programmatico con l’Azienda di soggiorno di Merano in base al quale garantire la
programmazione e il finanziamento su base pluriennale delle iniziative.
7
1
B
Si pensa al potenziamento del settore turistico attraverso uno sviluppo qualitativo dell‘offerta della città.
7
1
B
In futuro dovrà rafforzarsi la collaborazione tra turismo e cultura.
7
1
Missione
Programma
7
1
Missione
Programma
1
3
Tematica:
marketing cittadino
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
A
Si lavorerà all’immagine e al buon posizionamento della città nonché allo sviluppo del “marchio Merano”.
Tematica:
società controllate e partecipate
Prio.
Descrizione sintetica dell’azione
B
Le società di proprietà comunale (Azienda servizi municipalizzati e Meranarena) o a partecipazione comunale (AEW, SASA, Funivia Merano 2000) gestiscono
servizi importanti per la cittadinanza. Pertanto l'obiettivo dell'Amministrazione comunale è far sì che queste aziende lavorino in modo efficiente ed economico
al raggiungimento dei loro obiettivi, distinguendosi per trasparenza ed attenzione alla clientela e adempiendo al proprio mandato nell'interesse della collettività
mediante una politica tariffaria e dei prezzi improntata a criteri di sostenibilità sociale.
77/138
I membri dei consigli di amministrazione designati dal Comune svolgono un ruolo importante nella gestione di queste aziende. Affinché possano essere
all'altezza del proprio mandato, devono essere chiamate a far parte dei consigli di amministrazione soltanto persone di comprovata preparazione e
competenza
B
Il Comune intende avviare un percorso di razionalizzazione e accorpamento delle partecipazione societarie, partendo da un’attenta analisi per arrivare a
decidere in modo oggettivo i provvedimenti da adottare.
1
3
C
Il controllo di gestione delle società partecipate verrà potenziato, così come anche l’informazione periodica da parte degli amministratori, che rappresentano
il Comune di Merano nei vari organismi e nelle varie società controllate e partecipate.
1
3
A
Nell'ambito delle trattative con la Provincia in vista della creazione di una nuova società nel settore energetico (fusione SEL-AEW) ci sono questioni ancora
aperte da chiarire con la massima trasparenza. Nel corso del processo di fusione il Comune di Merano tutelerà con fermezza i propri interessi.
1
3
C
Per la futura gestione del campeggio comunale, attualmente in gestione dell’Azienda di soggiorno, vogliamo elaborare una strategia di sviluppo.
7
1
78/138
SEZIONE OPERATIVA – PARTE 1
1. Analisi delle Entrate
Questa parte della relazione analizza la parte delle entrate del bilancio di previsione come previsto dal decreto legislativo n. 118/2011. Da ciò si desume una visione sulla
composizione delle entrate e del loro utilizzo. Alcune posizioni delle entrate vengono esaminate dettagliatamente. Questa parte di analisi viene divisa sulla base dei titoli delle
entrate.
Titolo
Descrizione
Trend storico
2013
2014
1
ENTRATE TRIBUTARIE
14.127.524,33 €
19.696.532,34 €
2
ENTRATE DERIVANTI DA CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DELLO STATO, DELLA
PROVINCIA AUTONOMA E DI ALTRI ENTI PUBBLICI ANCHE IN RAPPORTO ALL' ESERCIZIO DI
FUNZIONI DELEGATE DALLA PROVINCIA AUTONOMA
26.075.256,38 €
21.636.664,01 €
3
ENTRATE EXTRATRIBUTARIE
28.210.707,12 €
27.411.997,67 €
4
ENTRATE DERIVANTI DA ALIENAZIONI, DA TRASFERIMENTI DI CAPITALE E DA RISCOSSIONI
DI CREDITI
12.165.708,48 €
6.889.433,03 €
5
ENTRATE DERIVANTI DA ACCENSIONE DI PRESTITI
1.393.000,00 €
900.000,00 €
6
ENTRATE DA SERVIZI PER CONTO DI TERZI
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
87.932.901,43 €
82.682.605,36 €
Totale
Titolo
Descrizione
Programmazione triennale
2016
2017
2018
1
Entrate correnti di natura tributaria, contributiva e perequativa
18.315.700,00
18.315.700,00
18.315.700,00
2
Trasferimenti correnti
20.018.900,00
19.488.900,00
19.420.570,00
3
Entrate extratributarie
16.263.300,00
16.638.510,00
17.291.870,00
4
Entrate in conto capitale
11.329.450,00
8.058.500,00
10.136.520,00
5
Entrate da riduzione di attività finanziarie
0,00
0,00
0,00
6
Accensione di prestiti
2.713.950,00
5.482.500,00
482.500,00
7
Anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere
0,00
0,00
0,00
9
Entrate per conto di terzi e partite di giro
12.453.000,00
12.453.000,00
12.453.000,00
** Errore
** Errore
78.100.160,00
Totale
79/138
nell'espressione **
nell'espressione **
1.1. Entrate correnti
Autonomia fiscale del comune
Il grado dell’autonomia fiscale del Comune rispecchia la parte delle entrate tributarie sulle entrate correnti complessive.
Descrizione
Anno
Quota tributaria
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
15,04 %
13,98 %
13,23 %
12,85 %
2011
15,21 %
14,03 %
13,04 %
13,15 %
2012
22,75 %
19,40 %
18,75 %
18,73 %
2013
23,92 %
18,83 %
17,94 %
18,89 %
2014
30,16 %
26,32 %
25,31 %
26,27 %
Autonomia finanziaria del comune
Il grado dell’autonomia finanziaria rispecchia quanto il Comune è in grado di finanziare i servizi offerti attraverso le entrate proprie da tributi e tasse nonché entrate patrimoniali.
Queste entrate possono essere influenzate direttamente dall’amministrazione comunale con il regolamento dei tributi e delle tasse.
Descrizione
Autonomia finanziaria
Anno
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
45,69 %
46,52 %
52,13 %
37,93 %
2011
46,91 %
47,80 %
53,68 %
39,56 %
2012
52,53 %
54,08 %
60,45 %
44,12 %
2013
55,07 %
54,98 %
62,57 %
44,32 %
2014
64,71 %
62,55 %
71,05 %
51,64 %
1.2. Entrate tributarie
Le entrate previste da tributi per il prossimo anno, la loro composizione e lo sviluppo temporaneo, sono rappresentati nella tabella seguente e nelle grafiche appartenenti:
Descrizione entrate
Trend storico
2013
IMPOSTE
80/138
2014
12.510.601,92 €
19.403.017,32 €
TASSE
TRIBUTI SPECIALI ED ALTRE ENTRATE TRIBUTARIE PROPRIE
Totale
240.675,63 €
240.266,81 €
1.376.246,78 €
53.248,21 €
14.127.524,33 €
19.696.532,34 €
Categoria
Programmazione triennale
2016
Imposte, tasse e proventi assimilati
2017
2018
17.010.700,00
17.010.700,00
17.010.700,00
1.305.000,00
1.305.000,00
1.305.000,00
Fondi perequativi da Amministrazioni Centrali
0,00
0,00
0,00
Fondi perequativi dalla Regione o Provincia autonoma
0,00
0,00
0,00
Compartecipazioni di tributi
Totale
** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione
**
**
**
Imposta municipale sugli immobili (IMI)
A partire dall'anno 2014, per gli immobili situati in provincia autonoma di Bolzano, è dovuta l'imposta municipale sugli immobili IMI e non trovano più applicazione le norme
nazionali che disciplinano l'IMU e la TASI. Alcune aliquote sono state fissate direttamente con legge provinciale. Altre possono essere stabilite dall'amministrazione comunale:
l'aliquota massima del 1,56% del valore catastale e la minima dello 0,1%, in specifici casi anche l'esenzione dall'imposta. Nell’ambito di questi limiti minimi e massimi
l’amministrazione comunale può fissare diverse aliquote per esempio per aree edificabili oppure per la seconda abitazione.
2014
Descrizione
ALIQUOTA ORDINARIA
Abitazione principale
A.I.R.E.
COMODATO D'USO GRATUITO
ABITAZIONE AFFITTATA A NON
RESIDENTI
ABITAZIONI IPES
ABITAZIONI DESTINATE ALL'AFFITTO DI
CAMERE ED APPA
ABITAZIONI DESTINATE ALL'ATTIVITÁ
RICETTIVA
ABITAZIONI CAT. A/1 A/7 A/8 A79
AFFITTATE A RESIDENTI
ABITAZIONE UTILIZZATA PER MOTIVI DI
LAVORO O DI ST
Aliquota
2015
Detrazione
ICI dovuta
Aliquota
Detrazione
2016
ICI dovuta
Aliquota
Detrazione
ICI dovuta
A0000
A0100
A0150
A0160
9,10 ‰
4,00 ‰
7,60 ‰
7,00 ‰
557
557
0
0
6.611.026,19 €
497.763,24 €
72.471,88 €
456.039,68 €
9,10 ‰
4,00 ‰
7,60 ‰
7,00 ‰
557
557
0
0
5.667.524,18 €
513.466,76 €
84.661,08 €
456.888,03 €
9,10 ‰
4,00 ‰
7,60 ‰
7,00 ‰
557
557
0
0
5.618.001,45 €
514.901,27 €
89.072,17 €
452.789,66 €
A0170
A0300
9,10 ‰
4,00 ‰
0
557
171.791,89 €
7,26 €
9,10 ‰
4,00 ‰
0
557
157.791,32 €
7,26 €
9,10 ‰
4,00 ‰
0
557
142.907,55 €
7,26 €
A0400
2,00 ‰
0
3.929,84 €
2,00 ‰
0
6.712,36 €
2,00 ‰
0
6.812,13 €
A0411
A0451
A0511
5,60 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
6.812,33 €
4.286,42 €
243.996,51 €
5,60 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
35.106,84 €
55.896,37 €
340.277,26 €
5,60 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
35.106,84 €
61.818,79 €
261.102,59 €
A0531
12,60 ‰
0
1.792.365,69 €
12,60 ‰
0
2.120.315,40 €
12,60 ‰
0
2.497.448,10 €
81/138
ABITAZIONI ANZIANI O DISABILI PRESSO
PARENTI
ALLOGGI DI SERVIZIO
BENI MERCE
Aliquota diversa da quella pri
ABITAZIONI CON RESIDENZA DI UN
COMPROPRIETARIO
ABITAZIONI DEL NUCLEO FAMILIARE
CON RESIDENZE DIVE
ABITAZIONE CON RESIDENZA DEL NUDO
PROPRIETARIO
Accessori
Accessori
ABITAZIONE AFFITTATE A CANONE
CONCORDATO
IMMOBILE SOGGETTO ALL'IMPOSTA DI
SOGGIORNO
IMMOBILI DELLA CATEGORIA C1
IMMOBILI DELLA CATEGORIA C3
IMMOBILI DELLA CATEGORIA D
IMMOBILI DELLA CATEGORIA D5
AGRITURISMO
IMMOBILI STRUMENTALI AGRICOLI TASSATI
Aliquota diversa da quella pri
A0541
A0600
A0650
A0751
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
0
0,00 €
5.321,61 €
0,00 €
0,00 €
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
0
2.030,35 €
11.216,59 €
26.185,87 €
5.749,21 €
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
0
1.170,13 €
10.986,79 €
0,00 €
6.067,01 €
A0801
9,10 ‰
0
6.615,96 €
9,10 ‰
0
80.727,61 €
9,10 ‰
0
78.573,64 €
A0811
9,10 ‰
0
1.919,46 €
9,10 ‰
0
75.242,37 €
9,10 ‰
0
74.683,57 €
A0851
A0900
A0901
9,10 ‰
0,00 ‰
4,00 ‰
0
0
0
63,53 €
400.297,94 €
21,54 €
9,10 ‰
0,00 ‰
4,00 ‰
0
0
0
34.509,23 €
413.536,53 €
23,08 €
9,10 ‰
0,00 ‰
4,00 ‰
0
0
0
37.574,27 €
415.584,35 €
23,08 €
B0100
9,10 ‰
0
885.837,60 €
9,10 ‰
0
1.658.365,83 €
9,10 ‰
0
1.370.979,05 €
B0210
CC101
CC103
CD100
CD105
L0100
12,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
12,60 ‰
2,00 ‰
0
0
0
0
0
0
1.472.634,61 €
1.006.031,83 €
126.178,06 €
2.655.677,98 €
109.245,84 €
8.955,22 €
12,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
12,60 ‰
2,00 ‰
0
0
0
0
0
0
1.630.819,56 €
1.025.077,23 €
126.415,02 €
3.050.646,75 €
111.774,29 €
8.615,45 €
12,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
12,60 ‰
2,00 ‰
0
0
0
0
0
0
1.852.886,73 €
1.028.425,94 €
125.983,18 €
3.052.184,57 €
111.774,29 €
8.615,45 €
L0120
O0100
2,00 ‰
2,00 ‰
0
0
866,79 €
6.594,47 €
2,00 ‰
2,00 ‰
0
0
1.580,77 €
24.922,04 €
2,00 ‰
2,00 ‰
0
0
1.514,66 €
24.922,04 €
Totale
16.546.753,37 €
2014
Gettito da edilizia residenziale
Gettito da edilizia non residenziale
Totale
8.438.326,15 €
8.108.427,22 €
16.546.753,37 €
17.726.084,64 €
2015
8.652.126,20 €
9.073.958,44 €
17.726.084,64 €
2016
17.881.916,56 €
Totale
25.891.395,78 €
26.263.358,79 €
52.154.754,57 €
8.800.943,43 €
9.080.973,13 €
17.881.916,56 €
1.3. Trasferimenti correnti
In questa parte dell’analisi sono presentati ed analizzati i trasferimenti correnti dello Stato,Provincia autonoma di Bolzano ed altri enti.
Descrizione entrate
Trend storico
2013
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DALLO STATO
82/138
2014
1.304.870,96 €
1.234.809,75 €
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DALLA PROVINCIA AUTONOMA
22.706.051,23 €
18.310.908,65 €
1.995.145,44 €
2.021.192,91 €
0,00 €
0,00 €
69.188,75 €
69.752,70 €
26.075.256,38 €
21.636.664,01 €
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DALLA PROVINCIA AUTONOMA PER FUNZIONI DELEGATE
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DA PARTE DI ORGANISMI COMUNITARI E INTERNAZIONALI
CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DA ALTRI ENTI DEL SETTORE PUBBLICO
Totale
Descrizione Categoria
Programmazione triennale
2016
Trasferimenti correnti da Amministrazioni pubbliche
2017
2018
20.018.900,00
19.488.900,00
19.420.570,00
Trasferimenti correnti da Famiglie
0,00
0,00
0,00
Trasferimenti correnti da Imprese
0,00
0,00
0,00
Trasferimenti correnti da Istituzioni Sociali Private
0,00
0,00
0,00
Trasferimenti correnti dall'Unione Europea e dal Resto del Mondo
0,00
0,00
0,00
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Grado di dipendenza del comune
Il grado di dipendenza del Comune nei confronti di altri enti, soprattutto nei confronti della Provincia autonoma di Bolzano, nel prossimo anno raggiungerà il %. Con questa quota
contribuiscono altri enti pubblici al finanziamento rispettivamente al mantenimento dei servizi comunali.
Descrizione
Dipendenza da contributi correnti dalla Provincia Autonoma di Bolzano
Anno
Comune
Provincia
Comprensorio
Classe
2010
48,80 %
46,44 %
45,16 %
44,02 %
2011
47,76 %
45,19 %
43,55 %
42,71 %
2012
42,23 %
38,90 %
37,03 %
37,24 %
2013
39,13 %
37,43 %
34,82 %
34,84 %
2014
29,87 %
29,20 %
26,35 %
26,35 %
1.4. Proventi extratributarie
Le entrate extratributarie derivano in prevalenza dei servizi pubblici (scuola materna, refezione scolastica). Inoltre si aggiungono le entrate patrimoniali (p.e. affitti) interessi su
anticipi e crediti nonché gli utili da aziende municipalizzate e partecipazioni in imprese.
83/138
Anche il canone per lo smaltimento dei rifiuti e lo scarico delle acque nonché il canone per l’occupazione di spazi ed aree pubbliche (COSAP) vengono calcolati fra questo tipo di
entrate. L’amministrazione comunale può gestire con la sua politica tributaria la quota delle entrate. Definisce il grado di copertura dei servizi per:
Smaltimento dei rifiuti con il 100%
Scarico delle acque con il 100%
Servizio idropotabile con il 100%.
(Il grado di copertura minimo per legge è di 90%).
Descrizione entrate
Trend storico
2013
2014
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
7.814.849,95 €
8.077.094,75 €
PROVENTI DEI BENI DELL' ENTE
2.815.755,76 €
2.876.745,93 €
707.551,68 €
775.343,62 €
15.018.761,00 €
13.019.732,00 €
1.853.788,73 €
2.663.081,37 €
28.210.707,12 €
27.411.997,67 €
INTERESSI SU ANTICIPAZIONI E CREDITI
UTILI NETTI DELLE AZIENDE SPECIALI E PARTECIPATE, DIVIDENDI DI SOCIETA'
PROVENTI DIVERSI
Totale
Categoria
Programmazione triennale
2016
Vendita di beni e servizi e proventi derivanti dalla gestione dei beni
2017
2018
9.337.100,00
9.343.060,00
9.377.370,00
Proventi derivanti dall'attività di controllo e repressione delle irregolarità e degli illeciti
670.200,00
689.450,00
708.500,00
Interessi attivi
380.000,00
380.000,00
380.000,00
Altre entrate da redditi da capitale
4.300.000,00
4.650.000,00
5.250.000,00
Rimborsi e altre entrate correnti
1.576.000,00
1.576.000,00
1.576.000,00
Totale
Locazioni ed affitti
Vedi allegati alla nota integrativa.
84/138
** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione
**
**
**
1.5. Entrate in c/capitale
Le entrate di questo titolo saranno adoperate per le attività di investimento e per le realizzazioni di lavori pubblici. I contributi agli investimenti della Provincia autonoma di Bolzano
sono – come anche le altre categorie – di principio vincolati per gli investimenti. L’assegnazione dei contributi da altri enti avvengono a richiesta del Comune e sono vincolati
parzialmente.
Descrizione entrate
Trend storico
2013
2014
ALIENAZIONE DI BENI PATRIMONIALI
1.041.441,09 €
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DALLO STATO
0,00 €
0,00 €
9.070.768,05 €
4.866.971,31 €
34.160,00 €
0,00 €
2.019.339,34 €
1.974.115,70 €
0,00 €
3.000,00 €
12.165.708,48 €
6.889.433,03 €
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DALLA PROVINCIA AUTONOMA
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DA ALTRI ENTI DEL SETTORE PUBBLICO
TRASFERIMENTI DI CAPITALE DA ALTRI SOGGETTI
RISCOSSIONE DI CREDITI
Totale
Descrizione entrate
Programmazione triennale
2016
Tributi in conto capitale
Contributi agli investimenti
2017
Altre entrate in conto capitale
Totale
2018
1.000,00
1.000,00
1.000,00
10.167.450,00
6.896.500,00
8.974.520,00
0,00
0,00
0,00
11.000,00
11.000,00
11.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
Altri trasferimenti in conto capitale
Entrate da alienazione di beni materiali e immateriali
45.346,02 €
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
1.6. Entrate da riduzione di attività finanziarie
Non sussitono entrate da riduzione di attivitá finanziarie.
1.7. Accensione di prestiti
Non sempre sono sufficienti i fondi finanziari dell’ente per realizzare i progetti pianificati. In questi casi il Comune ha la possibilità di pretendere il finanziamento da terzi.
Descrizione entrate
Trend storico
2013
2014
85/138
FINANZIAMENTI A BREVE TERMINE
0,00 €
0,00 €
ASSUNZIONE DI MUTUI E PRESTITI
1.393.000,00 €
900.000,00 €
0,00 €
0,00 €
1.393.000,00 €
900.000,00 €
EMISSIONE DI PRESTITI OBBLIGAZIONARI
Totale
Descrizione entrate
Programmazione triennale
2016
2017
2018
Emissione di titoli obbligazionari
0,00
0,00
0,00
Accensione Prestiti a breve termine
0,00
0,00
0,00
27.139.500,00
5.482.500,00
482.500,00
0,00
0,00
0,00
Accensione Mutui e altri finanziamenti a medio lungo termine
Altre forme di indebitamento
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
1.8. Anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere
Le anticipazioni di cassa sono entrate che vanno utilizzate per il finanziamento della spese correnti. Il Comune per il prossimo esercizio di bilancio non prevede di chiedere
anticipazione di cassa.
1.9. Entrate per conto terzi e partite di giro
I conti d’ordine sono dei movimenti monetari che non influiscono sull'attività economica dell’amministrazione comunale. Registrano operazioni che vengono eseguite in ordine di
terzi, e che devono, in base alla sua modalità nel bilancio di competenza preventivo rivelare la compensazione delle entrate (accertamento) e delle spese (impegni di
competenza) I conti d’ordine costituiscono così nello stesso tempo un debito ed un credito.
Descrizione entrate
Trend storico
2013
2014
RITENUTE PREVIDENZIALI ED ASSISTENZIALI AL PERSONALE
1.892.915,12 €
1.842.092,57 €
RITENUTE ERARIALI
3.432.820,11 €
3.425.394,00 €
125.775,03 €
129.379,16 €
31.261,18 €
63.136,48 €
RIMBORSO SPESE PER SERVIZI PER CONTO DI TERZI
334.494,87 €
577.648,79 €
RIMBORSO DI ANTICIPAZIONE DI FONDI PER IL SERVIZIO DI ECONOMATO
127.701,81 €
91.892,81 €
15.737,00 €
18.434,50 €
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
ALTRE RITENUTE AL PERSONALE PER CONTO DI TERZI
DEPOSITI CAUZIONALI
DEPOSITI PER SPESE CONTRATTUALI
Totale
86/138
Descrizione entrate
Programmazione triennale
2016
Entrate per partite di giro
Entrate per conto terzi
Totale
2017
2018
11.476.000,00
11.476.000,00
11.476.000,00
977.000,00
977.000,00
977.000,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
SEZIONE OPERATIVA – PARTE 2
1. Quadro generale degli impieghi per missioni
Missione
Descrizione
Titolo
Programmazione triennale
2016
1
Servizi istituzionali, generali e di gestione
2
Giustizia
3
Ordine pubblico e sicurezza
4
Istruzione e diritto allo studio
5
Tutela e valorizzazione dei beni e delle attività culturali
6
Politiche giovanili, sport e tempo libero
7
Turismo
8
Assetto del territorio ed edilizia abitativa
9
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
2017
2018
1
12.148.430,00
12.138.430,00
12.148.930,00
2
768.000,00
683.000,00
683.000,00
3
1
2
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
0,00
45.990,00
10.000,00
2.245.320,00
51.000,00
0,00
6.000.570,00
7.507.000,00
0,00
3.292.420,00
314.000,00
0,00
2.141.550,00
115.000,00
0,00
1.288.400,00
195.000,00
0,00
363.560,00
41.500,00
0,00
6.574.910,00
0,00
45.990,00
10.000,00
2.245.320,00
43.000,00
0,00
6.000.570,00
12.135.000,00
0,00
3.292.420,00
211.000,00
0,00
2.141.550,00
546.500,00
0,00
1.288.400,00
0,00
0,00
363.560,00
12.200,00
0,00
6.574.910,00
0,00
45.990,00
10.000,00
2.245.320,00
43.000,00
0,00
6.000.570,00
7.535.000,00
0,00
3.292.420,00
261.000,00
0,00
2.141.550,00
2.170.000,00
0,00
1.288.400,00
0,00
0,00
363.560,00
70.700,00
0,00
6.574.910,00
87/138
10
Trasporti e diritto alla mobilità
11
Soccorso civile
12
Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
14
Sviluppo economico e competitività
20
Fondi e accantonamenti
50
Debito pubblico
60
Anticipazioni finanziarie
99
Totale
88/138
Servizi per conto terzi
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
1
4
1
5
7
865.900,00
2.142.000,00
3.331.600,00
0,00
0,00
0,00
2.852.860,00
2.852.860,00
2.852.860,00
923.000,00
768.000,00
768.000,00
0,00
0,00
0,00
644.500,00
631.800,00
631.800,00
1.066.000,00
189.000,00
2.871.000,00
0,00
0,00
0,00
7.950.180,00
7.950.180,00
7.950.180,00
2.876.500,00
2.977.500,00
1.135.000,00
0,00
0,00
0,00
255.520,00
255.520,00
255.520,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
0,00
0,00
0,00
475.600,00
475.600,00
475.600,00
61.230,00
57.700,00
57.700,00
1.879.600,00
1.636.650,00
1.480.400,00
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12.453.000,00
12.453.000,00
12.453.000,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione
**
**
2. Elenco dei programmi per missione
É in questa sezione che si evidenziano le modalità operative che il Comune intende perseguire per il raggiungimento degli obiettivi descritti nella Sezione operativa. Per ogni
missione, composta da uno o più programmi, sono precisate le risorse finanziarie e gli investimenti assegnati.
Nei paragrafi che seguono si cerca di evidenziare le modalità con cui le linee programmatiche che l'Amministrazione ha tracciato per il prossimo qui nquennio possono tradursi in
obiettivi di medio e di breve termine da conseguire.
Al riguardo l'intera attività prevista è stata articolata in missioni. Per ciascuna missione, poi, sono indicate le finalità che si intendono perseguire e le risorse umane e strumentali
ad esso destinate, distinte per ciascuno degli esercizi in cui si articola il programma stesso e viene data specifica motivazione delle scelte adottate.
Per ogni missione è stata altresì evidenziata l'articolazione della stessa in programmi e la relativa incidenza sul bilancio del prossimo triennio.
Tale aspetto del DUP assume un ruolo centrale indispensabile per una corretta programmazione delle attività , riproponendo una importante fase di collaborazione tra la parte
politica ed amministrativa per la individuazione degli obiettivi e, quindi, di risorse che, nel breve e medio termine, permettono agli amministratori di dare attuazione al proprio
programma elettorale ed ai dirigenti di confrontarsi costantemente con essi.
Missione N. 1
Servizi istituzionali, generali e di gestione
Programma 1 - Organi istituzionali
1.1.A - Comunicazione istituzionale e pubbliche relazioni
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Günther Bernhart
La pubblica amministrazione è sottoposta da un paio d'anni a un profondo processo di rinnovamento e cambiamento. I Comuni si trovano davanti a nuovi modelli di governance
e devono soddisfare le necessità di coinvolgere nel loro lavoro e nei processi decisionali le cittadine e i cittadini. Ci comporta anche un cambiamento in seno al tradizionale
processo unidirezionale di informazione che deve trasformarsi in un processo bidirezionale di comunicazione.
L'attività di comunicazione istituzionale di un Comune offre la possibilità di stare in contatto con i propri cittadini. È chiaro che per raggiungere quest'obiettivo e' necessaria una
comunicazione chiara e sistematica attraverso diversi canali ed a più livelli: solo così , infatti, si potrà mettere la cittadinanza nelle condizioni di poter comprendere e valutare le
attività della pubblica amministrazione.
Tutto ciò comporta per il Comune di Merano la necessità di dotarsi di un piano strategico di comunicazione istituzionale, cioè di un insieme di piani, obiettivi, pratiche e strumenti
che vengono usati per creare un flusso costante di messaggi che contengono informazioni, la "mission" dell'organizzazione e i suoi valori.
Nello specifico il Comune di Merano si propone di
a. ampliare i canali di comunicazione
b. migliorare il sito web per facilitare l'accesso alle informazioni
c. rivedere la propria organizzazione al fine di separare la comunicazione cosiddetta "politica" da quella istituzionale
d. rielaborare la propria fototeca
e. utilizzare i social network per consentire così una presenza online completa e sopratutto un dialogo più veloce e facile con i propri cittadini
f. coinvolgere la cittadinanza attraverso l'implementazione di un sistema innovativo di raccolta di idee, che poi verranno pubblicate e discusse
g. adottare modalità innovative, efficaci e efficienti di ascolto della cittadinanza attraverso nuovi strumenti informatici util izzando la piattaforma Synthetron già' collaudata in
diversi ambiti anche internazionali.
89/138
1.1.B - Comitati di quartiere
Assessore: Andrea Rossi
Dirigente:
Daniela Cinque
Gli otto Comitati di Quartiere, attualmente esistenti e operativi sul territorio cittadino, sono una realtà vitale e dinamica con una loro storia ormai consolidata che va sostenuta e
aiutata.. Le istanze e le proposte avanzate dai comitati, dalle più minute alle più consistenti, vanno attentamente valutate attraverso i canali già predisposti dall'amministrazione
comunale ed eventualmente recepite quali espressioni di autentica e legittima esigenza della cittadinanza nel suo insieme.
Sul piano degli interventi concreti, oltre al documento analitico di bilancio, saranno tenuti presenti le problematiche raccolte negli incontri realizzati nel corso dell’anno con i singoli
comitati, dopo averne precisate le priorità e analizzate le reali possibilità di finanziamento. Nonostante la poca disponibilità di risorse finanziarie autonome, il fondo cassa
destinato ai vari quartieri per le spese minute di gestione ordinaria verrà aumentato.
La trasversalità delle competenze di questo Assessorato richiama anche la necessità di un’efficace e continua azione di coordinamento e di collegamento con gli altri
assessorati per rendere più tempestivi e adeguati gli interventi dell’amministrazione. In questo senso si attiveranno anche processi di responsabilizzazione dei cittadini dei diversi
quartieri attraverso forme di coinvolgimento e di attivazione che si determineranno a partire da situazioni specifiche e circoscritte, differenti per ogni territorio. Là dove già
esistenti, come il progetto di sviluppo di comunità presso il quartiere S.M. Assunta, e là dove si verranno costituendo, si sosterranno e si monitoreranno gli esiti positivi di queste
iniziative.
Nel corso del 2016 due comitati di quartiere, S.M. Assunta e Sinigo, dovranno rinnovare i propri rappresentanti: la regolarità delle elezioni e il supporto tecnico necessario al loro
svolgimento saranno ancora una volta garantiti dal servizio decentramento.
Per quanto possibile l’assessorato metterà a disposizione tutte le risorse per riportare ad operare comitati che nel corso del tempo si sono sciolti e a incentivare la costituzione di
quelli nuovi.
Particolare attenzione e impegno saranno rivolti all’organizzazione di Meranotondo e di altre iniziative a sfondo culturale da collocare in quartieri diversi della città: il
potenziamento e l'arricchimento di queste manifestazioni hanno il triplice fine di vivacizzare la vita sociale dei diversi quartieri, di porli ugualmente al centro di percorsi culturali
cittadini e di sostenere momenti importanti di socialità tra chi li abita, specie in un'ottica intergenerazionale e interculturale.
Il centro Sociosanitario di Sinigo infine rappresenta da anni una struttura le cui iniziative, portate avanti dalle associazioni assistenziali presenti, si sono positivamente inserite nel
tessuto sociale del popoloso quartiere: queste continueranno a essere sostenute e, se opportuno, potenziate.
Programma 2 – Segreteria generale
1.2.A - Organizzazione e innovazione
Assessore: Diego Zanella
Dirigente:
Petra Notdurfter
Il settore sviluppo organizzativo e innovazione mira a sostenere il miglioramento dell’azione amministrativa in termini di efficacia – cioè qualità di servizi erogati e prestazioni
effettuate – e di efficienza – e quindi utilizzo delle risorse sia umane che finanziarie. Intende operare attraverso:
- lo sviluppo di metodi e processi operativi;
- la sperimentazione di applicazioni specifiche;
- il miglioramento delle capacità e professionalità esistenti;
- le carte di servizio.
1.2.B – Direzione / management strategico
90/138
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Günther Bernhart
La direzione e in particolar modo l’unità di staff “Management strategico e controlli gestionali” persegue in primis l’obiettivo di accompagnare e dare impulso alla messa in atto
del programma politico del sindaco.
A tal fine il primo passo è stato l’elaborazione e approvazione del programma per il quinquennio 2015-2020. I progetti e le misure ivi previsti verranno concretizzati tramite il
bilancio triennale 2016-2018 del Comune di Merano sulla base delle priorità politiche; in tale sede verranno parimenti stanziati i relativi mezzi finanziari.
Grazie al sistema degli obiettivi concordati con la dirigenza, sarà possibile garantire che i dirigenti e le dirigenti, assieme ai loro collaboratori e collaboratrici, si facciano carico
degli aspetti operativi della realizzazione dei progetti e degli investimenti individuati, garantendo la massima efficacia ed efficienza e assumendosene la responsabilità.
Il nucleo di valutazione seguirà opportunamente i/le dirigenti e monitorerà il progredire dei progetti nell’ambito di controlli periodici.
A causa di fattori esterni ed interni l’avvio del primo anno di realizzazione degli obiettivi, vale a dire il 2016, non è privo di qualche difficoltà.
In primo luogo occorre infatti dare continuità a progetti già avviati dall’organo esecutivo precedente, il che comporta necessariamente da parte della nuova squadra di governo –
di diversa composizione politica rispetto alla precedente – una analisi critica delle priorità ed una eventuale nuova ridefinizione delle stesse. Sovente si manifestano anche punti
di vista sostanzialmente diversi su interventi edilizi già progettati e finanziati, il che porta a ritardi nella realizzazione degli stessi.
In secondo luogo occorre sottolineare che l’introduzione del nuovo sistema del “bilancio armonizzato” prevede, dal 2016, l’applicazione di nuove regole contabili in base alle quali
non è più consentito ricorrere “all’avanzo presunto di esercizio” per il finanziamento di progetti nuovi e, al contempo, non è più possibile impegnare contabilmente – e trasferirli
agli esercizi successivi - mezzi finanziari tramite il corrente bilancio 2015 per investimenti per cui sia già in corso la fase di pianificazione ma non ancora quella di assegnazione
mediante gara.
Le circostanze testé esposte hanno fatto sì che, nonostante la disponibilità di mezzi finanziari (derivante dai dividenti dell’Azienda energetica ecc.), si sia creato una sorta di
blocco degli investimenti per sciogliere il quale occorre fissare chiare priorità entro e non oltre i primi mesi del 2016. Successivamente all’approvazione del conto consuntivo
2015 e allo stanziamento di mezzi dall’avanzo di esercizio, sarà possibile mettere mano con decisione alla realizzazione del programma quinquennale.
Negli anni scorsi è stato introdotto il coordinamento – affidato ad un coordinatore di progetto interno - degli interventi edilizi tra le singole ripartizioni del Comune di Merano sotto il
profilo della programmazione, del finanziamento e dell’assegnazione delle competenze ad un coordinatore; tale scelta si è rivelata uno strumento gestionale irrinunciabile che
dovrebbe consentire di garantire la realizzazione sistematica e di più facile gestione dei molti progetti in corso (attualmente circa 150) nonché l’impiego tempestivo dei mezzi
finanziari impegnati.
Il controllo di gestione, sulla base delle esigenze indicate dall'organo politico, condurrà anche nell’anno a venire analisi e verifiche dei processi e procedimenti amministrativi.
Apporterà quindi i necessari correttivi con l'obiettivo di razionalizzare le attività svolte sotto il profilo della tempistica e dei costi nonché di migliorare nel contempo la qualità dei
servizi offerti.
La banca dati di indicatori di qualità viene regolarmente rivista e aggiornata dal controllo di gestione. Ciò consente all'Amministrazione di disporre di un'aggiornata analisi e di
un'attenta verifica dei processi e dei procedimenti amministrativi.
Così facendo l’Amministrazione comunale tiene debitamente conto degli obblighi imposti dalla recente normativa in ambito nazionale (decreto legge 10 ottobre 2012, n. 174 e
“decreto sviluppo 2” n. 179/2012), che obbliga i comuni con più di 15.000 abitanti a potenziare i cosiddetti controlli interni e impegna gli stessi enti a relazionare periodicamente
sulla qualità dei servizi erogati, sullo stato di attuazione degli obiettivi e degli indirizzi nonché sui risultati dei controlli sulle società partecipate.
Rientrano parimenti fra i compiti essenziali dell’unità di staff anche il costante monitoraggio e controllo dei budget e dei bilanci delle società partecipate. A tale scopo verrà
effettuata, in stretta collaborazione con la Ripartizione finanze e ragioneria nonché con il coinvolgimento del Collegio di revisione dei conti del Comune di Merano, una verifica
periodica – di norma trimestrale – della gestione di bilancio delle società partecipate nonché dello stato di attuazione degli obiettivi strategici fissati di comune accordo.
L'attività del nucleo di controllo delle società in house di nostra partecipazione proseguirà anche nel corso del 2016 e, fra gli altri, obiettivo prioritario sarà il costante controllo
delle spese correnti.
Non per ultimo l’unità di staff, nell’ambito del controllo di gestione, persegue l’obiettivo di fornire agli organi politici i dati essenziali riguardanti l’efficienza, l’efficacia e la validità
della propria azione mediante una continua e periodica attività di verifica e raffronto con altri comuni della nostra provincia, ma anche del resto d’Italia.
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1.2.C – Servizi amministrativi
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Daniela Cinque
Dirigente:
Bruno Chizzali
Programma 3 – Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato
Assessore: Nerio Zaccaria
Entro dicembre 2015 sarà nuovamente modificato l’accordo sul finanziamento degli enti locali. Un accordo, che peserà sul futuro del Comune di Merano. Si prevedono ulteriori
tagli dei trasferimenti che favoriranno piccoli e medi Comuni. Emerge con palese evidenza la mancanza di criteri oggettivi.
Il dato più importante per il nostro Comune è l’introduzione della contabilità armonizzata dal 1° gennaio 2016 nella nostra Provincia. Con la legge provinciale 25 settembre 2015,
n. 11 le norme nazionali del decreto legislativo 23 giugno 2011, n. 118 sono state recepite.
Le principali novità riguardano nuovi schemi di bilancio, rendiconti articolati in missioni e programmi e l’adozione del piano dei conti integrato. L’obiettivo rimane di trovare regole
comuni di contabilizzazioni, norme, definizioni e classificazioni omogenee.
S’impone così un’omogeneità in materia di bilanci pubblici, l’affiancamento a fini conoscitivi al sistema di contabilità finanziaria di un sistema e schemi di contabilità economica
patrimoniale.
L’armonizzazione ha una serie di obiettivi che miglioreranno la leggibilità e renderanno confrontabili i bilanci degli enti locali:
- conoscere i debiti effettivi delle amministrazioni pubbliche;
- evitare l’accertamento di entrate future e di impegni inesistenti;
- rafforzare la programmazione di bilancio;
- avvicinare la competenza finanziaria a quella economica.
Nel 2016 i tagli dei trasferimenti correnti provinciali e il minor gettito IMI, per effetto dell’aumento delle detrazioni sulla prima casa, sono stati compensati dai minori costi per
interessi passivi e dall’eliminazione degli stanziamenti in parte corrente degli ammortamenti. La sfida futura sarà, come nel 2015, quella di intraprendere tutte quelle azioni
necessarie per controllare la spesa corrente senza tuttavia penalizzare i servizi offerti alla cittadinanza.
Facciamo presente che in seguito alle misure finanziarie restrittive imposte dal governo centrale la Provincia autonoma continua a tagliare in misura graduale i contributi erogati
ai Comuni e agli altri enti pubblici per molte delle loro attività svolte (vedi cultura, assistenza etc.). A seguito di tutto ciò anche il bilancio comunale ne risente e rende ancora più
urgenti le misure di risparmio e di razionalizzazione di cui sopra.
Programma 4 - Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
Assessore: Nerio Zaccaria
Dirigente:
Bruno Chizzali
L’azione dell’Amministrazione nell’ambito delle entrate, non solo per una esigenza di bilancio ma anche per equità e giustizia, continuerà a essere finalizzata a realizzare eventi
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significativi volti a far emergere ogni situazione di evasione sia sul fronte tariffario che su quello tributario. Lo scenario delle imposte comunali e delle tariffe nel 2016 sarà il
seguente:
Imposta sugli immobili – Con la legge provinciale del 25 settembre 2015, n. 11 sono state introdotte alcune modifiche alla legge provinciale del 23 aprile 2014, n. 3 (Istituzione
dell’IMI). Tali modifiche si applicheranno a partire dall’anno 2016 e riguardano l’aumento della detrazione per l’abitazione principale e le relative pertinenze e la riduzione della
base imponibile per i fabbricati d’interesse storico o artistico.
La detrazione passerà da € 557,37 a € 900,09, mentre per i fabbricati d’interesse storico o artistico lo spazio d’intervento – al rialzo – dei Comuni riguarderà esclusivamente le
categorie catastali A/10, C/1, D/1, D/2, D/5, D/7 e D/8. Per l’anno 2016 il gettito IMI complessivo previsto sarà di € 14.600.000,00.
Imposta comunale di soggiorno – La legge provinciale del 16 maggio 2012, n. 9 ha introdotto, con decorrenza 1° gennaio 2014, l’imposta comunale di soggiorno a carico di
coloro che pernottano negli esercizi ricettivi situati nel territorio della Provincia di Bolzano. La misura dell’imposta rimarrà invariata anche nel 2016 e le entrate previste si stimano
in € 1.000.000,00.
Addizionale Irpef - L’addizionale comunale all’imposta sul reddito delle persone fisiche adottata dal Comune di Merano nella misura dello 0,1% rimarrà invariata anche nel
2016.
Asporto e smaltimento rifiuti (Tarsu) - Le tariffe del 2016 non subiranno alcun aumento.
Acqua potabile - Le tariffe dell’acqua subiranno nel 2016 un aumento del 4%.
Acque reflue - La tariffa per lo smaltimento delle acque nere non subirà alcun aumento e rimane fissata, anche per il 2016, in 1,00 € al metro cubo.
Programma 5 - Gestione dei beni demaniali e patrimoniali
Assessore: Nerio Zaccaria
Dirigente:
Angela Musillo
Alienazione beni immobili e valorizzazione del patrimonio comunale
Nel corso dell'anno 2016 si continuerà a dare esecuzione alle due deliberazioni consiliari (60/2014 e 11/2015) con le quali si è approvato il piano generale delle alienazioni del
Comune di Merano. Si procederà prioritariamente alla vendita di tutti i fondi interclusi per i quali è necessario evitare che si perfezioni l'usucapione. Per tutte le ipotesi individuate
sono stati presi i contatti con i proprietari e le proprietarie confinanti e si stanno predisponendo gli elaborati grafici necessari alla stipulazione dei contratti, che presumibilmente
sarà nel primo semestre.
Nello stesso anno solare e in quelli successivi saranno esperite le aste pubbliche per la vendita dei terreni agricoli di maggiori dimensioni, che il Consiglio comunale, con le
deliberazioni summenzionate, ha ritenuto di voler includere nel proprio piano delle alienazioni.
Nuove acquisizioni
Sono proseguite le trattative ed i confronti con l'Agenzia del Demanio per l'acquisizione dell'immobile di via delle Corse che ospitava il Tribunale e verosimilmente nel prossimo
triennio si concretizzerà l'acquisto del bene.
L'assessore al Patrimonio sta valutando con la Giunta l'acquisizione di una serie di immobili attraverso possibili permute o con utilizzo di somme derivanti dall'avanzo
dell'esercizio 2015. L'attenzione è posta principalmente verso il Tribunale di via delle Corse (1800 mq), l'ex dopolavoro ferroviario e la stazione di servizio Agip di via Piave.
Parallelamente sono in corso altre valutazioni per la prosecuzione delle trattative relative all'area della ex fondazione S. Nicolò, alla permuta dell'areale ex Rabbiosi per
ampliamento lido comunale, al possibile acquisto di strutture come casa Melchiori o Villa Maria attualmente utilizzate come alloggi per anziani. L'Ufficio dovrà predisporre nel
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corso del 2016 anche una proposta relativa alla permuta del vecchio cantiere comunale con l'areale ferroviario adiacente.
Sono in corso contatti con la Provincia, che andranno definiti nel corso dell'anno, per l'acquisizione di un'area della zona ex Rabbiosi da destinare all'attività del motocross e per
parte dell'area ex Bersaglio da adibire a parcheggio per il lido comunale e per il campo sportivo Combi.
Si è perfezionato nel corso dell'anno 2015 il contratto preliminare per l'acquisizione di aree ed edifici facenti parte dell'Abbazia di Stams, necessari alla costruzione di un intero
polo scolastico. Si potrà procedere con uno studio di fattibilità che darà attuazione alle esigenze scolastiche disponendo di questi ulteriori 8.000 mq circa che formano oggetto
del contratto firmato dal Sindaco.
Sarà sottoposta all'approvazione consiliare, già nel corso dell'anno 2016, una convenzione urbanistica per la realizzazione di due sezioni di scuola materna per Maia Bassa.
Interventi per la conservazione del patrimonio comunale
Si provvederà, come sempre, a sistemare o ristrutturare gli alloggi che si rendono liberi nel corso dell’anno per assegnarli a nuovi inquilini.
Entro l'anno ultimeremo la fase esecutiva della sostituzione dei serramenti e delle persiane delle case comunali di via Lido e via Alpini/Monastero.
È all'attenzione di questo assessorato anche la ristrutturazione dell'ultimo piano dell'edificio storico dell'ex municipio di Maia Bassa, la cui concretizzazione dipenderà anche dalla
possibilità di poter installare un ascensore.
Contratti di locazione passiva
Non sono previsti nuovi contratti di locazione passiva, al contrario l'intento dell'amministrazione è quello di continuare a ridurli.
Trasparenza
Il collegamento delle informazioni e dei documenti della banca dati inventariale con il GIS è stato completato ed è in fase di sperimentazione da parte di vari funzionari del
Comune. È volontà dell'assessorato, nel corso del 2016 e dopo la dovuta verifica interna, rendere l'informazione accessibile anche all'utente esterno.
Programma 6 - Ufficio tecnico
1.6.A – Lavori pubblici
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Andrea Tedesco
Per l’anno 2016, si prevede la realizzazione, la progettazione o il completamento delle seguenti opere:
1. Per quanto attiene il Museo civico, verranno completate le opere di generale sistemazione della piazza antistante palazzo Mamming, ivi compresa la necessaria
sistemazione delle infrastrutture. Si chiude così il recupero conservativo di uno degli edifici di maggior pregio della città di Merano, la cui progettazione ebbe inizio oltre
vent’anni or sono. Verrà inoltre affidata ed iniziata la progettazione del recupero conservativo delle facciate del Kurhaus, altro edificio di notevole pregio storico artistico.
2. Nell’ambito del settore di protezione civile, si prevede il completamento della nuova Caserma dei Vigili del fuoco volontari in località Labers, la quale vedrà conclusa la
fornitura degli arredi di completamento che la renderanno effettivamente funzionante.
3. Relativamente al programma di interventi nell’ambito dell’edilizia scolastica si segnalano i seguenti procedimenti: alla scuola Wenter, durante la pausa estiva, si provvederà
al completamento dell’ultimo lotto necessario per la realizzazione delle misure di prevenzione incendi. Verranno inoltre terminati i lavori di completa ristrutturazione della
scuola di musica Schweitzer ivi compresa la fornitura dell’arredo di completamento. Potranno inoltre iniziare le procedure di appalto per la realizzazione del nuovo edificio
scolastico di Sinigo così come quelle per l’affidamento della progettazione relativa alla riqualificazione del complesso scolastico Leonardo da Vinci e San Nicolo. Questi tre
ultimi interventi superano l’importo complessivo di 20 milioni di €.
4. Gli interventi a sostegno delle attività sportive e ricreative saranno i seguenti: inizio dei lavori per la realizzazione degli spogliatoi interrati presso l’areale dello stadio “Combi”,
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che subirono notevoli ritardi a causa della Sentenza della Corte costituzionale, la quale impediva, anche in Alto Adige, di realizzare costruzioni con distanze tra gli edifici “in
deroga”, ossia inferiori a quelle usualmente previste. Inizieranno e si concluderanno inoltre le opere rifacimento del campo da Calcio di Sinigo il quale verrà dotato di un
manto sintetico moderno, duraturo e di facile manutenzione. La zona di completamento denominata “Ex Gaswerk”, la quale sorge appunto nel luogo in cui in passato veniva
prodotto il Gas cittadino, vedrà completata la definitiva sistemazione a verde.
5. Nel corso del 2016 si potrà dare corso al primo stralcio delle misure di prevenzione incendi da adottarsi presso il Palazzo Municipale. Si prevede inoltre di completare la
progettazione del recupero conservativo dell’atrio del suddetto edificio, il quale verrà restaurato e rinnovato in occasione del 700esimo anniversario della fondazione della
città di Merano. Prosegue inoltre il programma di abbattimento delle barriere architettoniche, il quale interesserà nel corso dell’anno 2016 sette distinti edifici scolastici.
Anche gli appartamenti comunali che vengono liberati sono ciclicamente ristrutturati prima della consegna ai nuovi assegnatari. I nuovi i alloggi per anziani realizzati in
concessione da soggetto privato, verranno forniti dei necessari arredi.
6. Relativamente alle opere infrastrutturali, si prevede di dare corso ai seguenti interventi: Conclusione dell’intervento di risanamento del primo tratto di Via Castel Gatto. Si
potranno quindi finalmente iniziare le opere di sistemazione generale della Piazza Teatro così come potranno avere il via i lavori di sistemazione della Via Matteotti, per la
quale, visto l’alto contenuto storico ed architettonico, si è ricorsi allo strumento del concorso di progettazione. Si prevede infine l’affidamento dei lavori per collegare la
Passeggiata “Gilf” alla zona ricreativa di Lazago, la cui progettazione subì un rallentamento nel corso del 2015 dovuto alla necessità di introdurre nuove misure di mitigazione
del rischio idrogeologico, da eseguirsi su terreni di proprietà privata.
1.6.B – Edilizia privata
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Nicola de Bertoldi
Attivata nell'anno precedente la consulta sull'assetto urbanistico, organo previsto dalla legge urbanistica provinciale per la consulenza della commissione edilizia su progetti
influenti sul sistema insediativo, sull'estetica dell'ambiente urbano e con impatto paesaggistico, il 2016 vedrà il consolidamento delle sue posizione e prerogative grazie al suo
coinvolgimento per l'intero anno e attraverso i pareri che detto organo dovrà rilasciare su importanti progetti della stessa amministrazione comunale, primi tra tutti i piani di
recupero. Il prevedibile maggiore ricorso alla consulenza di questo organo porterà anche in questo caso a un consolidamento delle procedure amministrative, peraltro già
collaudate attraverso due sessioni nell'anno precedente, dando prova della ottimale strutturazione del coinvolgimento di tale organo all'interno del percorso amministrativo delle
pratiche e del pieno rispetto dei tempi previsti. Si ricorda che anche in questo caso il comune di Merano agisce come comune pilota a livello provinciale e che a suo tempo la
disciplina e le competenze di tale organo vennero appositamente definite con l'art. 24/bis del regolamento edilizio.
Il 2016 vedrà anche l'adeguamento dell'attività istruttoria delle istanze di concessione edilizia alla disciplina sulle distanze tra le costruzioni, oggi in salvaguardia e con ogni
probabilità in vigore a partire dal mese di gennaio, prevista dal Piano urbanistico comunale, elemento di notevole importanza dati gli effetti, non sempre positivi, sull'attività
costruttiva che si sono evidenziati in regime di applicazione del DM 1444/1968.
Infine verrà portata a regime la significativa, ancorché parziale, riorganizzazione dell'ufficio competente intrapresa a fine 2016 con l'obiettivo di riduzione dei tempi
procedimentali.
1.6.C – Manutenzione immobili e cantiere comunale
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Günther Bernhart (Nikolaus Mittermair)
Il Servizio garantisce tramite il Cantiere comunale o avvalendosi di ditte esterne la manutenzione ordinaria e straordinaria degli immobili di proprietà comunale e della rete
infrastrutturale.
Verranno regolarmente effettuati i controlli periodici e di manutenzione degli impianti tecnici presso varie strutture (estintori, impianti antincendio, parafulmini, ascensori e
montacarichi, impianti elettrici ecc.).
Accanto agli interventi programmati verranno come sempre attuate tutte le necessarie misure di manutenzione straordinaria richieste dall’utenza degli edifici, delle scuole, degli
asili ecc. di proprietà comunale.
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Oltre ai lavori di manutenzione, il Cantiere comunale offrirà supporto e assistenza in occasione delle manifestazioni che verranno organizzate direttamente dal Comune stesso
(p. es. Giardineria, Servizio ambiente e sport) o dall’Azienda di Soggiorno.
Programma 7 - Elezioni e consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Karoline Riffeser
Nel settore dei servizi demografici si darà inizio alla scannerizzazione degli atti di stato civile. Nel 2016 verrà inoltre effettuato il referendum sull’aeroporto di Bolzano. Presso lo
Stato civile andranno inoltre effettuati alcuni aggiornamenti tecnici in funzione delle nuove competenze in materia di separazioni e divorzi.
Per quanto riguarda i Servizi anagrafici verrà effettuato l’allineamento dei dati per tutti gli abitanti con l’Agenzia delle entrate e l’INA in relazione al subentro della ANPR, dal
momento che per il Comune di Merano l’immissione dei dati avverrà nel mese di ottobre del 2016.
Programma 8 - Statistica e sistemi informativi
Assessore: Diego Zanella
Dirigente:
Karoline Riffeser
Di seguito si indicano gli obiettivi da raggiungere nel corso del 2016:
- Sostituzione di hardware: è prevista, nell’ambito degli investimenti ordinari, la sostituzione di stampanti e PC in dotazione in vari uffici. Si tratta di sostituire ulteriori PC con
sistema operativo WindowsXP con Windows8. Contestualmente verrà effettuata l’installazione di LibreOffice, poiché la vecchia versione di Office non è più compatibile con
Windows7/8. Ai fini del contenimento della spesa il Comune di Merano ha deciso di impiegare prodotti open source; le licenze di Word 2007 verranno installate solo per i
“grandi utenti” e nei casi in cui ciò sia necessario per ragioni di natura tecnica. È prevista inoltre la sostituzione del SUN nel palazzo comunale e dei server presso l’Archivio
comunale, nonché l’installazione di un sistema per le videoconferenze.
- Applicazione della nuova contabilità armonizzata in tutti i settori del Comune. Verrà inoltre introdotto nel settore Economato il programma di gestione del magazzino relativo al
nuovo sistema di contabilità.
- Realizzazione della nuova pagina Internet del Comune di Merano.
- Introduzione di una nuova applicazione per le comunicazioni della cittadinanza su malfunzionamenti delle infrastrutture nonché accelerazione dell’e-government.
Programma 10 - Risorse umane
Assessore: Nerio Zaccaria
Dirigente:
Petra Notdurfter
L’Assessorato al personale anche quest’anno intende perseguire con convinzione la via del contenimento della spesa del personale ed è riuscito nuovamente a presentare una
spesa di previsione solamente in leggero aumento rispetto all’anno precedente. Infatti passa dai 18.394.480,00 euro del 2015 a 18.642.140,00 euro per l'anno 2016. È noto che
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costituisce la spesa più rilevante del Bilancio comunale riguardo alla spesa corrente titolo I delle uscite incidendo per il 38,47% (2015= 37,71%). Si ricorda che dal 2009 l’IRAP
sulle retribuzioni non è più contabilizzata come spesa per il personale ma viene computata alla voce imposte e tributi. Per l'anno 2015 tale spesa è stata pari ad un importo
1.159.150,00 euro.
Gli aumenti sono causati principalmente dai seguenti fattori:
• In data 2 luglio 2015 è stato firmato il testo unico degli accordi di comparto per il personale comunale, di cui la Giunta ha preso atto con delibera del 21-7-2015 n. 325. Di
conseguenza sono ancora da applicare alcune disposizioni riguardanti vari elementi stipendiali variabili.
• In esecuzione delle leggi finanziarie statali per gli anni 2011-2012-2013-2014-2015 gli stipendi base del personale sono stati bloccati. Con una sentenza del tribunale di
Cassazione queste disposizioni sono state dichiarate illegittime, però senza efficacia retroattiva, ma solo futura. Le parti contraenti hanno perciò intrapreso le trattative
riguardanti il trattamento economico (contratto intercompartimentale), per cui in ogni caso è necessario prevedere un aumento degli elementi retributivi, che al momento non
è ancora quantificabile.
All'interno della spesa globale si vuole intervenire ancora per risparmiare un ulteriore 5% sulle ore straordinarie.
I parametri dettati dagli accordi sul finanziamento dei comuni (Patto di stabilità) degli ultimi anni riguardo al contingente di personale sono stati rispettati. Con l’accordo per la
finanza locale 2015, firmata in data 31-3-2015, è stata stabilita una nuova regolamentazione.
Il Comune di Merano si è dato quale obiettivo di non superare nel 2015 un organico massimo di 366 risorse equivalenti a tempo pieno. Nella programmazione delle risorse
umane per l'anno 2016 tuttavia è stato deciso di occupare con nuovo personale alcuni posti che si rendono vacanti per pensionamenti o dimissioni.
Il principio di trasparenza che l’amministrazione persegue come obiettivo prioritario nei rapporti con la cittadinanza deve interessare tutto il personale rendendolo partecipe di
questa esigenza civica. Sarà cura pertanto dell’Assessorato al personale l’aggiornamento e la pubblicazione sul sito internet, oltre dei dati già visibili, di ulteriori informazioni
sull’operato dell’amministrazione, come le attività e i servizi forniti, gli indicatori relativi agli andamenti gestionali, le retribuzioni dirigenziali, le assenze del personale ecc.
Al 31 dicembre 2014 il personale comunale ammontava a complessive 410 unità, di cui 385 di ruolo e 25 con rapporto di lavoro a tempo determinato. Dei 25 dipendenti con
rapporto a tempo determinato 18 sono stati assunti quali supplenti. Negli ultimi anni quindi la stabilizzazione del personale non si è solamente confermata, ma rafforzata
ulteriormente. Dei 410 dipendenti, 214 sono donne, ovvero il 52,20%. Il 26,80% del personale (110 persone) ha attualmente un rapporto di lavoro part time con orario
settimanale a 19, 23 risp. 28 ore settimanali. In tal senso è stato trovato un equilibrio fra le esigenze organizzative dell’ente, gli interessi del personale e i bisogni dell’utenza.
Nel rispetto delle leggi vigenti, proseguono i finanziamenti relativi a progetti predisposti per l’impiego temporaneo di lavoratori/trici, disoccupati per la realizzazione di servizi di
pubblica utilità. La durata dell’impiego va dai 3 ai 12 mesi ed in casi di necessità può essere prorogata fino a 24 mesi. Su questi progetti la Provincia, di norma, concede un
contributo del 20% delle competenze spettanti alle persone impiegate più il rimborso dei contributi previdenziali. Attualmente il costo orario è pari a 6,50 euro. Al momento sono
16 le persone occupate in 8 progetti con una spesa preventivata di ca. 180.000,00 euro. Nel frattempo è previsto il proseguimento della convenzione con il Tribunale di Bolzano
per lo svolgimento del lavoro di pubblica utilità ai sensi dell’articolo 54 del decreto legislativo 28 agosto 2000, n. 274 e dell’art. 2 decreto ministeriale 26 marzo 2001 che prevede
di norma un integrazione di circa 20 persone. Proseguono anche le convenzioni di affidamento per l’integrazione lavorativa di persone con disabilità (LP. 7/2015) che nel 2015
hanno visto inserite sette persone. Si favoriranno inoltre anche per il 2016 varie possibilità di tirocini formativi e stage aziendali come quelli per alunni e studenti o, anche in
collaborazione con la Provincia e il distretto sociale, per persone con difficoltà sociali al fine di favorire il loro reinserimento nel mondo del lavoro. Tre persone stanno svolgendo
in base alla legge provinciale n. 19/2012, un servizio sociale volontario presso la biblioteca civica, la giardineria ed il centro di assistenza diurna. L’Assessorato dimostra così di
prendersi carico della propria responsabilità sociale anche in qualità di datore di lavoro ponendo in atto misure concrete.
Programma 11 - Altri servizi generali
1.11.A - Avvocatura
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Jochen Pichler
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L’Avvocatura è un Servizio collocato in posizione di staff del Sindaco che funge da supporto agli uffici interni al Comune. Non è previsto per l’Avvocatura il raggiungimento di
particolari obiettivi che necessitino di investimenti.
L’attività del Servizio consiste nel patrocinare l’Amministrazione nei procedimenti giudiziari che la riguardano, nel prestare consulenza, scritta e orale, agli uffici comunali, alla
Giunta comunale e ai/alle diversi/e assessori/e; nel partecipare alla stesura di regolamenti, nel partecipare alla redazione di provvedimenti dei vari uffici, laddove richiesto dalla
complessità o delicatezza del caso; nell’insinuarsi nelle procedure fallimentari; nell’assistere l’Amministrazione in fase stragiudiziale, al fine di prevenire le controversie; nel
partecipare a gruppi di lavoro costituiti per il perseguimento di particolari obiettivi, in relazione ai quali è necessaria la consulenza legale; nel controllare e supportare l’attività di
avvocati/e del libero foro incaricati/e della difesa del Comune; nell’eseguire a tale proposito l’attività di istruzione del caso e di raccolta documentale; nell’intrattenere i rapporti
con la Corte dei Conti, laddove questa richiede informazioni riguardo all’andamento e all’esito di controversie a carico del Comune; nel rigoroso e puntuale controllo delle
parcelle presentate dai/dalle professionisti/e del libero foro che hanno prestato attività per il Comune, anche sotto il profilo della valuta zione della complessità delle controversie
loro affidate, al fine di stabilire l’onorario equo, nonché in genere in ogni altra attività per la quale sia richiesto l’ausilio di un esperto/un’esperta del settore legale.
L’attività dell’ufficio, per il settore contratti, consiste nell’istruttoria e redazione dei contratti a contenuto complesso e nella consultazione per la contrattualistica ordinaria, laddove
richiesta dai vari uffici comunali; nella predisposizione e cura della procedura intesa alla liquidazione dei diritti di segreteria sui contratti nonché dei diritti da corrispondere alla
Provincia; nella gestione dell’istruttoria in relazione a sinistri causati o subiti, ai fini di un comportamento contrattuale corretto e diligente con le proprie compagnie assicuratrici.
Assessore: Paul Rösch
1.11.B - Sportello del cittadino
Dirigente:
Günther Bernhart
Per quanto riguarda l'attivazione delle carte dei servizi, si prevede un aumento dovuto a ulteriori servizi messi a disposizione sulla piattaforma provinciale e anche alle attivazioni
delle carte dei servizi del personale comunale, al quale già da ora è consentito accedere al proprio fascicolo personale sulla Rete Civica. Da gennaio 2016 la visione dei cedolini
paga avverrà esclusivamente in forma digitale.
In merito allo Sportello Unico delle attività produttive SUAP sono due anni che il Consorzio dei Comuni vorrebbe far rientrare nei procedimenti gestiti virtualmente la disciplina
degli esercizi pubblici. Potrebbe accadere che questa eventualità si concretizzi il prossimo anno. Questo comporterà per l'ufficio un notevole aumento di mole di lavoro.
Il servizio del Taxi Rosa è sempre gradito alle nostre cittadine e questo lascia supporre che questo trend proseguirà anche per il 2016. È da valutare invece un rilancio del Taxi
per gli anziani, visto le continue richieste degli utenti over 70.
Continuerà la collaborazione con il Centro casa, che in questo momento ha ridotto la sua presenza ad una mattina alla settimana per avvicendamento del consulente. Ci si
augura che nel prossimo anno la consulenza verrà ampliata visto l'apprezzamento da parte dei cittadini meranesi.
Spazi e risorse verranno garantite anche alla Banca del Tempo per gli incontri dei loro soci.
Nel 2015 verrà implementata la app "Gem2Go" che è stata messa a disposizione dalla società Ris in collaborazione con il Consorzio dei Comuni. Si tratta di una app utilizzabile
su smartphone e tablet, grazie alla quale i cittadini possono accedere a importanti servizi e informazioni di tutti i Comuni e di tutte le Comunità comprensoriali dell'Alto Adige. E'
consultabile l'albo pretorio , comprese le delibere, le concessioni edilizie ed altri documenti. Inoltre il cittadino potrà ricevere sul proprio dispositivo mobile le comunicazioni in
tempo reale da parte della Protezione civile.
Per quanto riguarda invece le segnalazioni/reclami questa app verrà collegata al nostro attuale sistema di raccolta Filo diretto, gestito con il software Radix. Con questo software
si continueranno a gestire le segnalazioni pervenute via e-mail, via posta o raccolte dagli utenti che si rivolgono direttamente all'Ufficio del Cittadino.
Si prevede che il servizio continuerà ad essere apprezzato dai meranesi, che a loro dire, grazie a questo canale riescono ad ottenere risposte ed attenzioni dall'amministrazione.
Descrizione programma
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Programmazione triennale
2016
2017
2018
Programma 1 - Organi istituzionali
1.057.860,00
1.057.860,00
1.057.860,00
Programma 2 - Segreteria generale
1.657.620,00
1.658.220,00
1.658.220,00
Programma 3 - Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato
1.087.380,00
1.087.380,00
1.087.380,00
477.830,00
477.830,00
477.830,00
Programma 5 - Gestione dei beni demaniali e patrimoniali
2.011.950,00
2.011.950,00
2.022.450,00
Programma 6 - Ufficio tecnico
1.479.730,00
1.479.730,00
1.479.730,00
Programma 7 - Elezioni e consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile
852.680,00
852.680,00
852.680,00
Programma 8 - Statistica e sistemi informativi
640.100,00
629.500,00
629.500,00
0,00
0,00
0,00
2.338.530,00
2.338.530,00
2.338.530,00
544.750,00
544.750,00
544.750,00
Programma 4 - Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
Programma 9 - Assistenza tecnico-amministrativa agli enti locali
Programma 10 - Risorse umane
Programma 11 - Altri servizi generali
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Missione N. 2
Giustizia
Programma 1 - Uffici giudiziari
Programma 2 - Casa circondariale e altri servizi
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Uffici giudiziari
2017
45.990,00
45.990,00
45.990,00
0,00
0,00
0,00
Programma 2 - Casa circondariale e altri servizi
Totale
Missione N. 3
2018
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Ordine pubblico e sicurezza
Programma 1 - Polizia locale e amministrativa
3.1.A – Servizio di polizia amministrativa e commerciale
Assessore: Paul Rösch (Gabriela Strohmer)
Dirigente:
Fabrizio Piras
99/138
Il Servizio è attivo nei settori del commercio, dei pubblici esercizi, dei mercati, della pubblicità e delle pubbliche affissioni, della gestione dell’occupazione del suolo pubblico, degli
spettacoli viaggianti nonché attraverso il “nucleo di controllo” in tutta una serie di attività ispettive e sanzionatorie in relazione alle varie competenze che fanno capo
all’Amministrazione comunale (edilizia, sanità, igiene, etc.). Nell’anno 2016 si continuerà a porre l’accento sulle procedure che riguardano il rilascio delle autorizzazioni per il
pubblico spettacolo, cercando di migliorare le sinergie tra i vari uffici a vario titolo implicati in questo processo quali l’ufficio licenze, il management occupazione suolo pubblico,
l’ufficio pubblicità ed il tecnico comunale. Verrà inoltre garantito il puntuale aggiornamento della banca dati GOffice licenze in tema di esercizi ricettivi in modo da rendere
possibile il collegamento con l’analogo programma in uso all’ufficio tributi e proseguire nel garantire la regolarità del calcolo dell’imposta di soggiorno. Verrà inoltre valutato l’
acquisto dell'ultimo modulo al programma della gestione dei mercati con rilevazione delle presenze in modo informatico e non più a seguito di controllo degli agenti accertatori.
Il nucleo di controllo verrà potenziato reperendo maggiori risorse dalla riorganizzazione di servizi quali l’occupazione del suolo pubblico ed i permessi; i controlli verranno di
conseguenza aumentati e riguarderanno, oltre a quelli già in essere, anche quelli necessari a garantire il rispetto della legge che regola la presenza dei preposti nei pubblici
esercizi, la somministrazione di cibi e bevande in dette attività e le linee guida sull’arredo urbano di recente modificate ed ancora in predicato di nuove piccole variazioni. Il nucleo
continuerà a curare gli accertamenti anagrafici e di irreperibilità dei cittadini extracomunitari, trovando nuovi metodi di collaborazione con l’ufficio anagrafe al fine di snellire le
procedure di controllo senza che queste perdano in efficacia e nel rispetto delle normative vigenti.
Per quanto riguarda le attività di management delle occupazioni di suolo pubblico si proseguirà sulla strada dell’informatizzazione per snellire le procedure burocratiche,
accorciare i tempi di elaborazione delle autorizzazioni ed anche per continuare nell’attività di coordinamento degli scavi che, se da un lato porta a minori entrate, dall’altro riduce i
disagi alla cittadinanza che rappresenta l’obiettivo principale da raggiungere. A tal proposito giova precisare che vi è stato una forte riduzione dei lavori per il teleriscaldamento e
che pertanto le entrate subiranno un ulteriore ribasso. Rimane immutato l’impegno per ridurre sempre più il fenomeno dell’abusivismo attraverso serrati e puntuali controlli.
Inoltre, come sopra evidenziato, continueranno a trovare puntuale applicazione i principi dettati dalle linee guida sull’arredo urbano.
Per quanto attiene il settore dei mercati e delle fiere si proseguirà con ulteriori migliorie, segnatamente e come sopra anticipato, l’informatizzazione della rilevazione delle
presenze e l’interazione da remoto con tutti gli operatori del settore tramite un server dedicato; l’utilizzo degli strumenti informatici garantiranno una gestione efficace dei mercati
e delle fiere e continueranno a consentire agli operatori di organizzare i singoli eventi con sicurezza e puntualità. Inoltre, l’utilizzo del medesimo programma anche da parte di
altri comuni della Provincia quali Bressanone e Vipiteno permetteranno, alla luce del rapporto di collaborazione istituzionalizzato in seno al Consorzio dei Comuni, di poter
accedere ad una banca dati comune ed eseguire i controlli con ancora maggiore efficacia e certezza. Le risorse umane verranno quindi destinate anche al puntuale controllo del
rispetto delle regole da parte di tutti coloro che svolgono attività ambulante.
Si proseguirà con il potenziamento dei controlli soprattutto in orario notturno affinché i pubblici esercizi rispettino le leggi di riferimento nonché nei confronti degli avventori degli
stessi allo scopo di garantire il rispetto delle norme, il contrasto all’abuso di sostanze alcoliche quindi in definitiva la tutela della quiete pubblica e della sicurezza dei cittadini.
Attenzione nei controlli verrà posta a settori importanti nel trasporto pubblico quali possono essere quelli dei taxi e dei noleggiatori con conducente.
Per quanto attiene il settore ecologia ed igiene si potenzierà, come già avvenuto negli anni scorsi e compatibilmente con le risorse disponibili in accordo con l’assessorato di
riferimento, il controllo delle isole ecologiche attraverso il potenziamento dei sistemi di videosorveglianza, nonché l'attività di sorveglianza in merito ai regolamenti in essere
anche in collaborazione con gli addetti dell’Azienda Servizi Municipalizzati di Merano.
3.1.B – Servizio di polizia stradale
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Fabrizio Piras
Per il 2016 il Servizio di polizia stradale e giudiziaria continuerà con impegno nel contrasto degli illeciti commessi durante la circolazione nel centro e nella periferia con
particolare riferimento sia al trasporto pesante ed al controllo del rispetto dei limiti di velocità anche in orario notturno.
Il fenomeno della circolazione con veicoli senza copertura assicurativa è stato monitorato e dovrà essere contrastato con impegno con particolare attenzione alle contraffazioni
dei tagliandi esposti. Per contrastare in maniera efficace il fenomeno comune a tutto il territorio nazionale, della circolazione senza la prevista copertura assicurativa obbligatoria,
si verificherà la possibilità di investire risorse per acquisire attrezzature e strumentazioni per rendere i controlli in tale settore sempre più incisivi a beneficio della sicurezza
stradale.
100/138
Rimane l’impegno da parte di tutto il Corpo di polizia municipale nelle tematiche riguardanti i giovani a partire dall’educazione stradale nelle scuole elementari, nei controlli dei
pubblici esercizi per la mescita o per la vendita di bevande alcoliche a minori di anni 18.
Rimangono temi d’attualità il puntuale rilievo di incidenti stradali, le infrazioni al codice della strada in generale ed i controlli sulla velocità in particolare, il regolamento di polizia
urbana, il regolamento sul commercio con particolare riguardo alla mescita di bevande alcoliche, gli schiamazzi provenienti da esercizi pubblici, ed il corretto utilizzo di impianti e
strutture pubbliche per garantire il riposo e la quiete ai cittadini.
Le grandi manifestazioni quali ad es. la mezza maratona di primavera, il gran premio di ippica, la festa dell’uva, il mercatino di Natale, San Silvestro o la Festa della città sono da
anni un punto fisso nella programmazione dei servizi di viabilità e si aggiungono alle quotidiana gestione del traffico cittadino svolto dagli operatori viabilisti.
Molto importante sarà anche l’attenzione posta all’attività di educazione stradale che continuerà come negli anni passati ad impegnare due Agenti per le attività didattiche nelle
scuole elementari e materne; di particolare interesse sarà anche la partecipazione della Polizia locale a vari progetti educativi per i bambini e ragazzi.
Nel corso del 2016 verrà terminato il progetto di manutenzione straordinaria dell’impianto comunale di videosorveglianza - integrando anche la videosorveglianza per le ZTL - ed
in accordo con le competenti autorità si valuterà un ampliamento dell’impianto anche con l’acquisto di specifici software che permettano controlli incrociati tra varie banche dati
con l’obiettivo di garantire un sempre crescente livello di sicurezza urbana sia effettiva che percepita.
Infine, come anche da direttive del Consorzio dei Comuni si valuteranno ulteriori collaborazioni intercomunali nel servizio di Polizia Locale dopo quelle già realizzate negli anni
passati.
Programma 2 - Sistema integrato di sicurezza urbana
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Fabrizio Piras
Con la Procura della Repubblica per i Minorenni di Bolzano la cooperazione continuerà anche alla luce degli ottimi risultati ottenuti negli anni passati con diverse segnalazioni per
consumo di alcolici, stalking di gruppo e diversi altri reati come furti o appropriazioni indebite e riciclaggio. Sul tema dei minori ed il giusto modo di approccio a diverse situazioni
nonché al comportamento dei genitori, alcuni Agenti parteciperanno a specifici corsi in fase di programmazione; proseguiremo il proficuo rapporto di collaborazione con la
Procura Minorile e con il gruppo Streetworker di Merano per prevenire e reprimere situazioni negative che vedono quali protagonisti i giovani soprattutto tra i 12 e 16 anni.
In tema di Polizia giudiziaria si nota che sempre più cittadini meranesi si rivolgono ai nostri uffici per la presentazione di denunce di furto, querele, esposti o lamentele che sono
oggetto di indagini a volte anche complesse e che sfociano in “notizie di reato” da inoltrare alla Procura della Repubblica. Tale attività di polizia giudiziaria è da anni in notevole
crescita.
Altro impegno da parte di tutti, cioè anche del personale dei vari uffici è quello relativo alla sorveglianza mirata al contrasto del commercio abusivo, dell'accattonaggio molesto e
del borseggio. In tal senso, con il nuovo sistema di collaborazione che trova espressione nel tavolo tecnico sulla sicurezza urbana in collaborazione con le altre Forze dell’ordine
si è raggiunto un buon equilibrio per quanto attiene la razionalizzazione di tutte le forze presenti sul territorio.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Polizia locale e amministrativa
Programma 2 - Sistema integrato di sicurezza urbana
2017
2018
2.245.320,00
2.245.320,00
2.245.320,00
0,00
0,00
0,00
101/138
Totale
Missione N. 4
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Istruzione e diritto allo studio
Programma 1 - Istruzione prescolastica
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Alice Bertoli
La realizzazione di nuove scuole per l’infanzia va programmata, tenendo conto degli sviluppi demografici e del reale fabbisogno, là dove abitano le famiglie e utilizzando
possibilmente le strutture già esistenti.
A tale riguardo si punta sull’avvicinamento e sulla unificazione delle scuole dell’infanzia e delle strutture scolastiche tedesche e italiane. In linea con questa indicazione, per
ampliare gli spazi esterni a disposizione per il gioco all'aperto dei bambini e delle bambine della scuola dell´infanzia in lingua italiana Parco Tessa e in lingua tedesca Texelpark
verrà rimossa la casetta sita nel giardino condiviso dalle due scuole. Nel 2016 si prevede la realizzazione presso la scuola dell'infanzia “Maddalena di Canossa” di uno spazio ad
uso del personale educativo per i colloqui con i genitori.
Per perseguire questo obiettivo continueranno anche le trattative finalizzate alla realizzazione di due nuove sezioni di scuola dell´infanzia in via Winkel nell'ambito di un progetto
di costruzione di un areale atto a favorire la convivenza intergenerazionale.
Le trattative per l'acquisizione dell'areale di via Verdi da destinare a scuola dell'infanzia hanno subito un rallentamento negli ultimi mesi del 2015 a causa di alcune modifiche
nello scenario previsto per l'acquisizione dell'area e degli edifici interessati; nel 2016 si dovrà dunque giungere alla definizione se la soluzione fin qui ipotizzata costituisca una
risposta vantaggiosa e coerente al fabbisogno della popolazione scolastica meranese.
Si avvieranno inoltre i lavori per:
1) la realizzazione dello studio di fattibilità per il risanamento degli impianti idraulici della scuola dell´infanzia Maria Trost – Untermais.
2) il completamento dei lavori per il rinnovo degli impianti della scuola dell'infanzia Fröbel
Verranno sostenute anche nel 2016 le iniziative per un’assistenza flessibile ai bambini in età prescolare anche durante le ferie attraverso lo strumento dei contributi straordinari
erogati alle associazioni che organizzano tali eventi in linea con il principio della sussidiarietà. In via autonoma il Comune organizzerà nuovamente “Estate Bambini”, un progetto
collaudato e che continua a riscontrare il gradimento delle famiglie.
Programma 2 - Altri ordini di istruzione non universitaria
Assessore: Andrea Rossi – Stefan Frötscher
Dirigente:
Alice Bertoli
Coerentemente a quanto indicato nel Programma dei progetti e dei piani per il quinquennio 2015 -2020 l´ufficio lavorerà nel corso del 2016 per realizzare principi, programmi ed
azioni che ispirano l´azione di governo della Giunta cittadina. In particolare nell'intento di favorire il contatto tra i gruppi linguistici (per esempio cortili scolastici, palestre, mense,
biblioteche e altri spazi ludici in comune) verrà rinnovato il fondo del campetto esistente nel cortile delle scuole Erckert e Negrelli; il cortile acquisirà così una nuova attrattiva
anche per le ragazze e i ragazzi di tutto il quartiere di Maia Bassa.
Vanno elaborati progetti a lungo termine per la manutenzione e il risanamento di edifici.
Con le risorse rese disponibili nel bilancio 2016 verranno avviati i lavori per:
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1. la progettazione dei lavori necessari per il risanamento energetico di alcuni edifici scolastici secondo le priorità che scaturiscono dalle valutazioni dei costi energetici delle
strutture in lista;
2. il completamento delle misure in ambito prevenzione incendi nonché il risanamento energetico della scuola media Wenter
3. la costruzione della nuova scuola elementare di Sinigo in lingua italiana e tedesca.
A seguito dell´incremento nella popolazione scolastica ed alla necessità di spazi che rispondano alle nuove esigenze della didattica verrà avviato l´iter progettuale per la
realizzazione di un nuovo centro scolastico a Maia Bassa così come per il trasferimento della scuola media di Maia Alta nell’area che diventerà disponibile all'interno dell’ex
Böhler.
Al fine di disporre edifici e classi adeguati, negli standard, alle nuove e moderne esigenze dell'abitabilità e della didattica scolastiche sono previsti diversi interventi tra i quali il
proseguimento nella progettazione del polo scolastico Merano 1 per la riqualificazione dell'edificio di via Mainardo, ex IPC Einaudi; il relativo fabbisogno finanziario è stato già
messo a disposizione nell'ultima variazione di bilancio di novembre 2015.
La scuola media di Maia Alta verrà dotata di una biblioteca completamente rinnovata negli arredi.
Va elaborato un piano di manutenzione per le scuole materne e gli istituti scolastici (facility management) che consenta di garantire un adeguamento regolare e continuativo
delle strutture esistenti e di darne comunicazione all’utenza.
I sopralluoghi che vengono condotti annualmente con le direzioni didattiche, appena queste hanno superato l'emergenza d'inizio anno scolastico, confermano un buon livello di
qualità delle performance dell'Amministrazione comunale sia per quel che riguarda l'esecuzione dei lavori richiesti e necessari, sia per i tempi di realizzazione che in media si
dimostrano all'altezza delle aspettative.
Programma 6 - Servizi ausiliari all'istruzione
Assessore: Andrea Rossi
Dirigente:
Alice Bertoli
Per quanto attiene alla refezione scolastica dovranno essere attuati i seguenti interventi:
- Ampliamento delle strutture e degli spazi esistenti, individuazione di nuovi, qualora necessario, e loro razionalizzazione nell'ottica di un loro ottimale utilizzo.
- Per far fronte al numero crescente di utenti del servizio di ristorazione scolastica, che nel 2015 ha raggiunto i 3500 iscritti, nel 2016 verrà avviata la progettazione di una
mensa nell'edificio della scuola Tappeiner.
- Parimenti si organizzerà il servizio di ristorazione scolastica per la scuola media Segantini la cui adozione del calendario scolastico su 5 giorni/settimana è prevista proprio a
partire dall'anno scolastico 2016 – 2017.
- Conseguentemente alla gara per il servizio di ristorazione scolastica per le scuole elementari e medie di Maia Alta in lingua tedesca andata deserta per l´anno scolastico
2015 – 2016, occorrerà individuare un'adeguata soluzione per l´anno scolastico 2016 – 2017 nell'ottica della continuità di medio periodo.
- Presso la scuola elementare Pascoli, verrà ampliata l´offerta del servizio di ristorazione scolastica aumentando i posti a disposizione dei bambini e delle bambine.
- Verrà infine avviata la realizzazione di uno studio di fattibilità per l'ampliamento della cucina dell´asilo nido di via Maia, che attualmente produce i pasti per l´asilo nido Maia e
Yosyag e per le scuole dell'infanzia Maddalena di Canossa, Lauben e Winkelweg: l'ampliamento si rende necessario a seguito del numero dei pasti prodotti e alla
complessità delle forniture da effettuarsi secondo tempi e modalità differenti.
- Incentivazione dell’utilizzo di prodotti regionali e stagionali nonché di prodotti di qualità (bandi incentrati sulla qualità).
Il nuovo menù introdotto nel servizio di ristorazione scolastica cittadina e nelle scuole per l’infanzia prevede a questo proposito l'impiego di frutta e di verdura biologica che tenga
in dovuta considerazione la stagionalità dei prodotti. Vengono proposti cibi regionali di diverse tradizioni culturali al fine di rispettare anche a tavola l'integrazione e il rispetto delle
diverse tradizioni. A fine anno scolastico si provvederà, grazie al sostegno del servizio dietologico del comprensorio sanitario di Merano, col quale si è già avviato un prezioso
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lavoro di consulenza e di indirizzo, a una riflessione condivisa sui risultati ottenuti nel primo anno di sperimentazione e ad eventuali variazioni ove se ne ravvisi la necessità.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
2017
2018
Programma 1 - Istruzione prescolastica
1.974.890,00
1.974.890,00
1.974.890,00
Programma 2 - Altri ordini di istruzione non universitaria
2.454.940,00
2.454.940,00
2.454.940,00
Programma 4 - Istruzione universitaria
0,00
0,00
0,00
Programma 5 - Istruzione tecnica superiore
0,00
0,00
0,00
Programma 6 - Servizi ausiliari all'istruzione
1.570.740,00
1.570.740,00
1.570.740,00
0,00
0,00
0,00
Programma 7 - Diritto allo studio
Totale
Missione N. 5
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Programma 1 - Valorizzazione dei beni di interesse storico
5.1.A - Museo civico e archivio storico
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Barbara Nesticò
Il Museo civico di Palais Mamming è stato salutato con favore dalla cittadinanza e dagli ospiti che hanno apprezzato sia il pregio dell’architettura che il patrimonio esposto;
numerose sono state le scolaresche che hanno visitato la struttura e goduto dell’offerta didattica elaborata per tutte le fasce di età; in particolare nel 2016 verrà elaborato
ulteriore materiale didattico sul Medio Evo. Sarà inoltre avviata una ricerca approfondita sulla storia dei Portici, del rione Steinach e della cinta muraria di Merano. Sempre nel
2016 saranno organizzate alcune mostre tematiche finalizzate a far conoscere oggetti di pregio che non hanno trovato spazio nell’esposizione permanente e a catalizzare nuovo
pubblico verso la struttura. Verranno inoltre elaborate delle nuove linee guida e sarà potenziato il marketing allo scopo di meglio posizionare la struttura museale cittadina a
livello regionale e nazionale.
Archivio storico: Nel 2016 ricorrono inoltre i 200 anni dalla nascita di Franz Tappeiner, medico e botanico, convinto sostenitore di Merano come città di cura che nel 1898
realizzò a proprie spese il primo tratto della passeggiata che in seguito avrebbe portato il suo nome: la passeggiata Tappeiner; a questa figura l’Archivio storico e l'Assessorato
alla cultura dedicheranno un convegno in primavera. Sono in corso delle trattative con l’Archivio provinciale per acquisire documenti relativi alla città e appartenenti a epoche
diverse.
5.1.B– Biblioteca civica
104/138
Assessore: Andrea Rossi
Dirigente:
Barbara Nesticò
Nel 2016 la Biblioteca civica proseguirà, come di consueto, nel regolare aggiornamento del proprio patrimonio e dei media a scaffale, nell’ottica della massima ottimizzazione
delle risorse disponibili e in una logica di razionalizzazione degli acquisti e di cooperazione tra le biblioteche del bacino d’utenza. Continueranno ad essere proposti all’utenza i
servizi Biblioweb e Biblio24, che consentono agli utenti il prestito digitale di vari media.
Nel corso dell’anno prenderanno avvio i lavori di ristrutturazione dei locali dell’ex gioielleria Vecellio; questa sistemazione permetterà la realizzazione di una buca esterna che
consentirà la restituzione dei libri/media 24 ore su 24. I locali della biblioteca dovranno inoltre essere adeguati alle vigenti norme in materia di sicurezza e il magazzino dovrà
essere dotato di una via di fuga. Si spera inoltre che nel corso del 2016 sarà possibile occupare i locali che a suo tempo facevano parte dell’adiacente scuola.
Con l’anno nuovo si insedierà il nuovo Consiglio di biblioteca.
Entrambe le sezioni della biblioteca proseguiranno nelle rispettive attività di promozione del libro e della lettura attraverso presentazioni di libri, letture, incontri con autori,
spettacoli, seminari, visite guidate, attività con le scuole, laboratori ecc., anche in collaborazione con le associazioni locali ed i comitati di quartiere. In occasione di particolari
iniziative e ricorrenze (Appuntamento a Merano, la Giornata mondiale del libro, la Giornata delle Biblioteche, Primavera meranese ecc.) verranno previste anche attività
organizzate congiuntamente dalle due sezioni.
Nel 2016 si svolgerà il premio di poesia Lyrikpreis, che prevede parimenti il coinvolgimento della Biblioteca.
Presso la succursale di Sinigo, anche attraverso possibili collaborazioni con il volontariato, il comitato di quartiere e le associazioni locali, si proseguirà nell’intento di
incrementare la frequenza di pubblico in biblioteca. La Biblioteca civica partecipa attivamente alla progettazione della biblioteca combinata della nuova scuola elementare di
Sinigo.
L’Archivio Ó.P.L.A. proseguirà nell’incremento del proprio patrimonio attraverso l’acquisizione e la catalogazione di nuovi libri d’artista e in marzo sarà presente come di consueto
alla fiera internazionale del libro per ragazzi di Bologna. In marzo si conoscerà anche la decisione in merito alla richiesta di finanziamento europeo presentata dall’Archivio
nell’ambito del programma di incentivazione Creative Europe.
Programma 2 - Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
Assessore: Paul Rösch -Andrea Rossi
Dirigente:
Barbara Nesticò
La cultura rappresenta un arricchimento della nostra vita ed è importante per lo sviluppo della società. Investire nella cultura significa investire nella crescita civile della persona e
nella valorizzazione del territorio. La cultura costituisce uno strumento strategico di promozione del benessere sociale in particolare nei territori e nelle aree più fragili. Per questo
si intende rafforzare ulteriormente il ruolo di Merano come città di cultura e garantire buone condizioni di partenza per lo svolgimento di manifestazioni e iniziative organizzate sia
in amministrazione diretta che dall’associazionismo locale secondo il principio della sussidiarietà.
Al fine di favorire l’integrazione tra politiche culturali, economiche e di sviluppo locale è intenzione dell’Assessorato alla cultura predisporre un “Piano strategico della cultura”,
quale strumento principale della programmazione degli interventi culturali. In tal modo si potrebbero suscitare e monitorare ricadute importanti degli interventi culturali sia sul
piano della riqualificazione di un tessuto sociale cittadino più aperto (anche nei confronti delle nuove culture di cui sono portatori i nuovi cittadini di origine straniera), sia sul piano
dell'attrattività turistica della nostra città, ma soprattutto si concentrerebbero le risorse a disposizione su progetti di medio-grandi dimensioni, evitando di disperderle in iniziative di
poco spessore. Questo, a fronte di un ulteriore ridimensionamento dei fondi a disposizione. Ulteriore obiettivo sarà quello di estendere alcune importanti iniziative culturali anche
ai quartieri. Il recupero della memoria storica cittadina sarà uno dei pilastri della programmazione culturale di questa legislatura.
In quest’ottica è di estrema importanza valorizzare il più possibile le strutture e gli istituti culturali a gestione comunale, come il Palais Mamming Museum (di recente apertura),
l’Archivio storico, le biblioteche, il Centro per la cultura, la Sala civica, le strutture culturali nella disponibilità del Comune, i beni culturali, ecc. Essi costituiscono una ricchezza e
conferiscono vivacità e pluralità alle espressioni che provengono dai numerosi e attivi sodalizi culturali cittadini.
A supporto di quanto sopra esposto si prevede, oltre a mantenere e potenziare gli impianti culturali di proprietà (Centro per la cultura, Sala civica e Sala esposizioni, Castello
105/138
Principesco), di ampliare la fruizione di alcune strutture in particolare come l’Accademia di Studi italo-tedeschi e il KIMM di Maia Bassa (il cui edificio è entrato nella disponibilità
del Comune, che avrà dunque voce in capitolo sulle modalità di gestione); l’Amministrazione comunale è divenuta inoltre proprietaria del diritto di usufrutto (grazie anche ad un
generoso contributo della Provincia) per un periodo di sei anni del Museo di arte contemporanea MeranoArte/Kunstmeran, importante struttura museale molto attiva sul territorio.
In particolare nel 2016 il Centro per la Cultura festeggerà i primi 10 anni di vita. Accanto ad alcuni interventi sulla struttura, atti ad aumentarne la fruibilità, si programmerà, in
collaborazione con la cooperativa Mairania 857 che lo gestisce, una serie di iniziative che sappiano arrivare alla popolazione attraverso il coinvolgimento dell'associazionismo
locale. Particolare attenzione sarà inoltre dedicata al futuro utilizzo del Centro russo Zarenbrunn, di cui il Comune di Merano è socio insieme alla Provincia, in una funzione di
ponte tutto culturale con la grande tradizione russa.
È intenzione dell’Assessorato altresì di valutare la possibilità di rendere maggiormente fruibile da cittadine e cittadini e ospiti il Kurhaus e di trovare strategie condivise per un
utilizzo più allargato del Teatro Puccini.
Nel 2016 si avvieranno i lavori preparatori per i festeggiamenti per i 700 anni di Merano (2017) che offriranno l’occasione per l’organizzazione di una serie di manifestazioni e di
progetti finalizzati alla riflessione sulla storia della nostra città e al contempo sull’avvio di nuovi percorsi. Verrà incentivato e promosso un ampio ventaglio di iniziative incentrate
sul passato e sul presente della città, non da ultimo su aspetti ancora poco studiati della storia del XX secolo (nascita dei quartieri, realizzazione di nuovi percorsi e di luoghi
espositivi alternativi, ecc.). In tale contesto andranno ulteriormente sviluppate le infrastrutture già esistenti e sostenuti i progetti con ricaduta a lungo termine.
Anche nel 2016 gli Assessorati organizzeranno direttamente o sosterranno gli eventi che oramai hanno reso Merano un vero polo di attrazione culturale come ad esempio
Meranojazz, le Settimane musicali meranesi, Musik Meran, Asfaltart, Appuntamento a Merano, rassegna estiva di incontri con l’autore che lo scorso anno ha riscosso particolare
successo tra cittadini e ospiti, le esposizioni di Merano Arte dal respiro internazionale. Si intende inoltre lavorare su un programma culturale invernale, in sinergia con l’Azienda di
Soggiorno e con il supporto di partner culturali qualificati (Teatro Stabile, Teatro Cristallo di Bolzano, ecc.) che si interfacceranno con associazioni cittadine opportunamente
formate; è infatti intenzione dell’Amministrazione organizzare un programma di formazione per gli operatori culturali cittadini volto alla crescita degli stessi e sfruttando le
professionalità che di volta in volta saranno presenti in città.
In occasione delle ricorrenze istituzionali del “Giorno della Memoria” e del “Giorno del Ricordo”, l'Assessorato alla cultura promuoverà eventi al fine di sottolineare, soprattutto
presso le giovani generazioni, i valori che sottendono alle due giornate. Per quanto concerne la prima sono già stati avviati i necessari contatti con la locale comunità ebraica per
impostare una programmazione pluriennale di eventi.
Nel 2016 si darà inoltre seguito al progetto “Figure umane” che ha riscosso grande favore nel primo percorso inaugurato nella primavera di quest'anno; si tratta di un progetto
dell'artista Arnold Dall'O, in collaborazione con Merano Arte, che ha lo scopo di valorizzare il tratto di passeggiata da Ponte Teatro a Ponte Rezia. La Galleria a cielo aperto
prevede la realizzazione di ulteriori 3 busti in bronzo, oltre a quelli già esistenti di Emma Hellenstainer, Franz Kafka e Antonio Manfredi, dedicati a personaggi che si sono
adoperati per il bene della città e che le hanno dato lustro; i busti saranno “interpretati“ da artisti contemporanei ma avranno delle caratteristiche comuni che saranno date loro
come predefinite (basamento in marmo di un'unica misura, materiale da utilizzare, ecc.). I personaggi proposti per quest'anno, selezionati tra una vasta rosa di nomi anche
attraverso una consultazione popolare, saranno quelli di Rina Riva (artista), Silvius Magnago (politico) e Piero Richard (ingegnere).
L’apertura della sala cinema presso la Sala ex Ariston gestita da Filmclub ha riscosso da parte della popolazione un successo superiore alle aspettative: a un anno di distanza
dall'apertura ufficiale sono state intorno alle 23.000 le presenze annue. È intenzione dell’Amministrazione confermare il proprio sostegno, migliorarne la fruibilità sostenendo
finanziariamente la climatizzazione dei locali in quanto ritiene fondamentale il completamento dell’offerta culturale cittadina attraverso una programmazione cinematografica di
qualità per entrambi i gruppi linguistici e per tutte le età. Allo stesso tempo si cercherà di costruire significative sinergie con gli esercizi commerciali che si affacciano sulla
Galleria Ariston e i suoi dintorni per la costruzione di un più stretto legame tra cultura e territorio.
Per quanto riguarda il sostegno all’associazionismo, si intendono rielaborare, in collaborazione con tutti gli operatori del settore, i criteri di assegnazione dei contributi per i
progetti culturali. Occorre salvaguardare a lungo termine le istituzioni culturali esistenti e al contempo incentivare i nuovi progetti.
Il sistema contributivo all'associazionismo culturale andrà ripensato secondo criteri di razionalizzazione delle risorse e nell'ottica di una revisione dei principi di assegnazione dei
contributi che diminuisca il fattore di discrezionalità e aumenti invece la razionalità dei criteri. Tale ripensamento sarà frutto di un percorso assolutamente concordato e condiviso
con i diretti interessati. Un particolare occhio di riguardo sarà rivolto alle iniziative a favore di tutti i gruppi linguistici.
Il Comune di Merano nel 2016 intende accreditarsi tra i beneficiari del decreto nazionale Art Bonus. Esso rappresenta un’autentica rivoluzione nell’ambito del sostegno alla
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cultura e al mondo del turismo in quanto introduce strumenti concreti e operativi per sostenere il patrimonio culturale e rilanciare il settore turistico. Esso introduce infatti la
detraibilità del 65% delle donazioni che persone private e imprese faranno a favore di musei, biblioteche, beni culturali, teatri, fondazioni liriche, ecc. di proprietà pubblica e
presentati direttamente dall'Amministrazione comunale sul portale nazionale dedicato.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
2017
2018
Programma 1 - Valorizzazione dei beni di interesse storico
1.483.910,00
1.483.910,00
1.483.910,00
Programma 2 - Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
1.808.510,00
1.808.510,00
1.808.510,00
Totale
Missione N. 6
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Politiche giovanili, sport e tempo libero
Programma 1 - Sport e tempo libero
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Anni Schwarz
Nel settore dei campi sportivi sono previsti i seguenti interventi:
Foro Boario: necessità di urgente risanamento/rifacimento spogliatoi campo sportivo, con locali in parte inagibili e problematiche sulla sicurezza – studio di fattibilità;
Stadio Combi:
- lotto II parte interrata: per la durata dei lavori l’ufficio seguirà l’iter dei lavori e garantirà l’accesso al pubblico riducendo al minimo il disagio per l’utenza;
- lotto III: ristrutturazione della tribuna esistente (ufficio opere pubbliche);
Campo di Sinigo: indizione gara e affidamento lavori entro marzo 2016 per la riqualificazione del campo sportivo con manto in sintetico e rifacimento dell’impianto luci. Il nuovo
campo permetterà di svolgere al meglio l’attività sportiva, ridurre i costi di manutenzione dell’impianto e garantire un’ottimale fruibilità da parte delle associazioni sportive;
Campo Confluenza:
- termine dei lavori di recinzione e protezione del campo; piano antincendio e vie di fuga per adeguamento alla normativa per la sicurezza degli impianti sportivi (progetto
in via di definizione da parte dell´ing. Marth). Designazione di un collaudatore e esecuzione dei lavori per predisporre la via di fuga;
- lavori di adeguamento della tribuna e torre fari (il verbale della verifica decennale di agosto 2015 prescrive controlli entro 6 mesi, per verificare serraggi, componenti,
rilascio di attestato di conformità e idoneità);
- analisi di fattibilità sulla futura disponibilità dell’area attualmente occupata dal campo Sinti.
È intenzione dell’ufficio fissare un incontro con le società di calcio per la verifica dei presupposti per l’eventuale affidamento in gestione dei campi sportivi. Da questo incontro
dipenderà la definizione delle strategie per i prossimi anni.
Il campo sportivo Combi dovrà comunque necessariamente rimanere in gestione al Comune per l’attività sportiva ivi esercitata (atletica da parte di associazioni e utenti esterni).
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Per tutti i campi sportivi è in progetto l‘unificazione delle chiavi, attraverso un sistema universale che eviti il proliferare di chiavi; sistema già adottato dalla Giardineria comunale
per i parchi pubblici.
Per quanto concerne la struttura del Palamainardo verrà effettuata una valutazione in merito a spese di investimento per riqualificare la struttura.
Riguardo agli impianti gestiti da Meranarena:
Lido: copertura con tapparelle della nuova vasca olimpionica, già predisposta per l’installazione di tale dispositivo. La copertura consentirebbe una drastica riduzione della
dispersione del calore dell’acqua di vasca nell’ambiente, e quindi un elevato risparmio energetico.
È volontà dell’amministrazione identificare, nel corso del 2016, una forma di permuta o esproprio finalizzata all'ampliamento dell’areale del Lido per una maggiore fruibilità da
parte del pubblico.
Piscina coperta Meranarena: necessari ed ormai improrogabili, visti i danni strutturali all’impianto a causa delle infiltrazioni nel corso degli anni, i lavori di risanamento della
vasca di compenso per le infiltrazioni alla piscina coperta.
Palaghiaccio: valutazione copertura pista esterna
Si effettuerà inoltre una valutazione in merito alla destinazione dei locali a grezzo antistanti la parete di arrampicata (locali “ex sauna”).
Per quanto concerne le palestre cittadine, il finanziamento da parte della Provincia del progetto di rifacimento della palestra Kaiserhof, i cui lavori sono previsti per giugno 2016,
e il contestuale abbattimento della palestra prefabbricata nel cortile delle scuole Segantini pregiudicheranno l’attività sportiva scolastica ed extrascolastica per il prossimo anno
scolastico. E’ più che mai opportuno procedere celermente impegnando i fondi nel 2016 per un progetto preliminare per una palestra provvisoria per le scuole e le associazioni
sportive attraverso la copertura di due campi da tennis presso la struttura di via Piave.
Per la palestra Galilei verrà valutata la necessità di prevedere un adeguamento della tribuna a seconda dell’uso ed effettuati gli interventi di messa in sicurezza con relativo piano
antincendio, tuttora mancante.
Tutte le palestre comunali saranno dotate di defibrillatori, ad integrazione di quelli già esistenti, come previsto dalla normativa provinciale. Verranno contestualmente organizzati
corsi di formazione BLS-D per addetti delle associazioni, finanziati dall’ufficio sport.
È previsto anche il potenziamento del sistema di comunicazione/pubblicità di eventi sportivi, attraverso la rete e REDAS e la realizzazione di un “tavolo dello sport”, utile al
confronto e ad una più stretta collaborazione con le realtà associative meranesi.
Per quanto concerne la destinazione dei contributi alle associazioni verranno rivisti i criteri con l’introduzione di parametri per la specificità del settore sportivo
Programma 2 - Giovani
Assessore: Andrea Rossi
Dirigente:
Alice Bertoli
Per i giovani sono state stanziate le risorse per proseguire nei lavori di realizzazione dello spazio a Lazago progettato in collaborazione con la Consulta giovani del Comune di
Merano puntando così su un’attività giovanile “libera”.
Si proseguirà con l´organizzazione attraverso la Rete dei centri giovanili della festa dei neo-diciottenni che ha mostrato gradimento crescente da parte dei ragazzi e delle ragazze
nelle ultime edizioni.
All'interno del tema della cittadinanza attiva declinato espressamente per le giovani generazioni si potranno creare momenti e processi formativi, tra i quali saranno sicuramente
il proseguimento dell’esperienza del “Consiglio Comunale dei ragazzi e delle ragazze” e la “Consulta dei giovani".
A seguito dell'esperienza senz'altro positiva avviata nel 2015 con l'organizzazione di elezioni democratiche che prevedevano candidature, campagne elettorali, votazioni e
conseguenti operazioni di scrutinio, nelle scuole si è aperto un vero e proprio canale di comunicazione tra queste e il Consiglio Comunale dei ragazzi e delle ragazze. Ciò ha
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favorito il dialogo e la collaborazione con tutti gli istituti scolastici coinvolti. Si prevede di continuare ad alimentare in maniera sempre più partecipativa tale dialogo comunicando
con continuità i processi e i loro risultati alle scuole e raccogliendo da esse i feedback necessari per il lavoro da svolgere.
La Consulta dei Giovani, eletta nel 2015 e che ha avviato i lavori a fine anno, vedrà nel corso del 2016 la realizzazione di una diversa forma organizzativa e di lavoro interna,
focalizzata maggiormente sulla responsabilizzazione e sull'autogoverno dei partecipanti. Verrà incaricato a tal proposito un facilitatore il cui compito fondamentale sarà quello di
accompagnare la Consulta nella direzione indicata.
Per quanto riguarda le strutture espressamente dedicate al mondo giovanile, il centro giovani Jungle andrà ripensato e valorizzato: dal recupero di alcuni spazi interni alla
struttura, a un loro più razionale utilizzo, all'intervento migliorativo sullo skatepark esistente; a questo proposito saranno rese disponibili le risorse necessarie per uno studio di
fattibilità per la ristrutturazione dell'edificio e dell'areale circostante.
Parallelamente a ciò si avvieranno politiche concordate di intervento che sappiano coinvolgere in rete, ognuno con le sue specificità, tutti i centri e le associazioni che si rivolgono
alla popolazione giovanile della città.
Nell'ottica di creare zone aperte dedicate alle/ai giovani e con loro progettate, si procederà al completamento del già avviato progetto di riqualificazione degli spazi a Lazago e
quindi alla realizzazione di un ulteriore spazio utile nella zona della confluenza Adige – Passirio, ma soltanto a seguito dell'avvenuto spostamento del campo nomadi.
Per una “Merano in salute” il Comune avvierà o sosterrà parimenti dei progetti; ci riferiamo in particolare:
- all’incentivazione dello sport di massa
- alla promozione di un’alimentazione sana
- ad iniziative per contrastare l’obesità.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Sport e tempo libero
Programma 2 - Giovani
Totale
Missione N. 7
2017
2018
1.953.900,00
1.953.900,00
1.953.900,00
187.650,00
187.650,00
187.650,00
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Turismo
Programma 1 - Sviluppo e valorizzazione del turismo
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Barbara Nesticò
La stretta collaborazione con l’Azienda di soggiorno proseguirà naturalmente anche nel 2016 nell’ottica di sempre meglio compenetrare le esigenze degli ospiti con quelle della
cittadinanza. Oltre alla primavera un altro periodo su cui l’Azienda di soggiorno da alcuni anni investe energie e risorse è quello invernale, con l’evidente obiettivo di rafforzare le
potenzialità turistiche della stagione. L’ente turistico si adopera innanzitutto per coordinare l’offerta del territorio, puntando in particolare – ma non solo – sulla valorizzazione delle
località sciistiche e dell’offerta termale.
È evidente il ruolo di fondamentale importanza che per Merano rivestono i suoi eventi. Dalla prospettiva dell’ospite, essi sono volti sia al suo richiamo nel momento della scelta
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della destinazione sia al suo intrattenimento nel momento in cui soggiorna in città. Fungono inoltre da efficace veicolo per la promozione di Merano e della sua immagine. Nel
2016 il Festival Kallmünz che da qualche anno caratterizzava la stagione estiva sarà rivisto e sviluppato tenendo conto della notevole offerta di eventi che la città offre. In questo
ambito Merano vanta una tradizione straordinaria; su un impianto di manifestazioni che affondano le radici nella storia dello sviluppo turistico del luogo, come le corse dei cavalli
Haflinger e la Festa dell’Uva, le cui origini risalgono al 1800, si innestano nuovi eventi che dialogano con il profilo della città, evolvendolo. Le caratteristiche del paesaggio e lo
stile di vita dei meranesi hanno favorito lo sviluppo di nuove manifestazioni legate allo yoga, al flair estivo e al pianeta-gourmet. Non da ultimi, i Mercatini di Natale che vantano
oltre due decenni di tradizione, rappresentano ogni anno un appuntamento imperdibile per varie decine di migliaia di persone. Grande ad esempio il successo riscosso
dall’evento innovativo Salewa Basecamp Merano nell’ambito del variegato programma di contorno dei Mercatini di Merano per il quale continuerà a lavorare il gruppo di
coordinamento formato da Comune e Azienda. Per quanto riguarda il Merano Winefestival, altra manifestazione di eccellenza oramai radicata in città, nel 2016 si procederà al
rinnovo della convenzione con Gourmet International Srl, organizzatore dell’evento, allo scopo di legarlo a Merano per i prossimi 5 anni. Il 2016 sarà l’anno in cui pianificare la
Festa della città che dopo l’abbandono di “Altstadtvereinigung” andrà completamente ripensata.
Nello spirito di un turismo sostenibile si punterà su manifestazioni che possano essere apprezzate in egual misura sia dai turisti che dalla cittadinanza e che rispettino i criteri
dell’Agenzia provinciale per l’ambiente (Green event).
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Sviluppo e valorizzazione del turismo
1.288.400,00
Totale
Missione N. 8
2017
1.288.400,00
2018
1.288.400,00
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Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Programma 1 - Urbanistica e assetto del territorio
Assessore: Madeleine Rohrer
Dirigente:
Nicola de Bertoldi
Conclusi i lavori di redazione del Masterplan, documento preliminare al piano urbanistico e finalizzato a individuare possibili scenari dello sviluppo cittadino a medio - lungo
termine nonché a evidenziare l'eventuale necessità di azioni pianificatorie a breve termine, per il 2016 è previsto il pronunciamento dell'amministrazione provinciale e
l'approvazione del piano in Consiglio comunale. La straordinarietà dell'evento deriva dal fatto che è il primo piano, a questo livello, di cui viene a dotarsi il comune di Merano.
Inoltre si contano sulle dita di una mano i comuni, a livello provinciale, che possono vantare una simile esperienza pianificatoria, fermo restando che il Masterplan di Merano di
distingue da ognuno degli altri piani per contenuti e metodologia.
Nel 2016 si compiranno passi importanti ai fini del completamento della dotazione dei piani di recupero: oltre a portare all'approvazione due piani di recupero in elaborazione,
verranno avviati i lavori di ben altri tre piani, tra i quali spicca quello relativo a tutta via Matteotti, dove il piano darà coerente e unitaria disciplina ai quattro settori previsti in tale
zona dal PUC.
Inoltre sarà prodotto uno studio urbanistico relativo all'areale della stazione, che dovrà, tra l'altro, considerare i cambiamenti a cui la zona verrà sottoposta agli effetti della
realizzazione del centro di mobilità promosso dall'amministrazione provinciale e, in stretta collaborazione con la stessa amministrazione, si porterà a compimento un processo di
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rivisitazione del piano paesaggistico, trascorsi ormai 15 anni dalla sua approvazione.
Infine proseguirà l'attività di modifica e correzione degli strumenti urbanistici e di governo dell'attività edilizia. Tra le varie iniziative previste in tale ambito si segnala
l'aggiornamento del regolamento edilizio in relazione a nuove esigenze e progetti, nel campo della gestione tecnico-amministrativa dei procedimenti come delle iniziative a
carattere ambientale, dell'amministrazione.
Per ognuno dei procedimenti relativi alle iniziative di cui sopra si individuerà e adotterà il metodo più opportuno per il coinvolgimento e la partecipazione della popolazione e degli
stakeholder.
Programma 2 - Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico-popolare
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Sabine Raffeiner
I 25 alloggi sociali nella zona di espansione Oberrauch sono attualmente in fase di costruzione e si prevede saranno ultimati all’inizio del 2017. I 50 alloggi in via Roma,
originariamente pensati come “alloggi a rotazione” per il ceto medio, sono pronti e in gran parte già assegnati. La richiesta di alloggi a rotazione continua ad essere esigua.
Per quanti riguarda il cosiddetto quartiere S. Antonio è stato elaborato – anche d’intesa con il Comune di Merano – un nuovo progetto, in cui si rinuncia alla costruzione di edifici
ex novo prevedendo invece il risanamento di quelli esistenti.
La Giunta ha approvato una variazione del piano urbanistico in via Virgilio per la realizzazione di alloggi in cooperativa. L’Amministrazione non desisterà dal progetto di
costruzione di alloggi in cooperativa, poiché nel caso specifico si tratta di abitazioni destinate a giovani famiglie a Maia Alta: l’interesse privato deve essere subordinato
all’interesse collettivo.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Urbanistica e assetto del territorio
Programma 2 - Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico-popolare
Totale
Missione N. 9
2017
2018
363.560,00
363.560,00
363.560,00
0,00
0,00
0,00
363.560,00 ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Programma 1 - Difesa del suolo
111/138
Assessore: Madeleine Rohrer
Dirigente:
Anni Schwarz
Nuova competenza affidata al servizio ambiente è inoltre quella relativa ai calcoli RIE (Riduzione dell'Impatto Edilizio), indice di qualità ambientale per certificare la qualità
dell'intervento edilizio rispetto alla permeabilità del suolo e del verde, applicabile a tutte le zone produttive per ogni nuova costruzione e ristrutturazione: sarà a carico dell´ufficio
ambiente il controllo in merito ai calcoli RIE.
Programma 2 - Tutela, valorizzazione e recupero ambientale
9.2.A - Ambiente ed ecologia
Assessore: Madeleine Rohrer
Dirigente:
Anni Schwarz
La gestione dei procedimenti connessi alla gestione dell’energia, settore in crescita e con grande potenziale, andrà ulteriormente rafforzandosi.
Fondamentale sarà la figura dell’Energy manager, per permettere di proseguire i progetti avviati: gestione diretta degli adempimenti connessi al Patto dei Sindaci, atti
conseguenti, tenuta dei rapporti con Enti sovranazionali, nazionali e provinciali, nonché con associazioni di categoria al fine di implementare le azioni previste dal PAES.
Monitoraggio dei consumi di energia ed emissione di CO2.
Si ricorda che da luglio 2016 è previsto dalla normativa l’obbligatorietà della figura di un Energy manager, certificato UNI CEI 11339. La circolare del ministero dello sviluppo
economico del 18.12.2014 prevede, in ottemperanza alle normative europee per il risparmio energetico, che tutte le strutture che consumano più di 1000 TEP (Tonnellate
Equivalenti di Petrolio risparmiate) si avvalgano necessariamente di questa figura professionale.
Gli enti che si dotano di un Energy manager o di un sistema di gestione dell’energia in conformità alla ISO 50001 possono inoltre accedere al meccanismo incentivante dei
“certificati bianchi” (“Titoli di Efficienza Energetica” che certificano il conseguimento di risparmi energetici negli usi finali di energia attraverso interventi e progetti di incremento di
efficienza energetica)
Sono previsti i seguenti interventi:
• ristrutturazione edilizia di edifici pubblici suddivisa fra interventi strutturali mirati al risparmio energetico e interventi “minori” del costo inferiore a € 40.000. Con il supporto
dell´ufficio manutenzione immobili si individueranno degli interventi di potenziale risparmio energetico a costo contenuto.
• Sulla base delle conclusioni tratte dal Piano d'azione per il clima del Comune verranno redatti studi di fattibilità per la riqualificazione energetica di quattro edifici pubblici.
• Gestione e implementazione del software EcoGis per monitoraggio emissioni e trasmissione dei template alla Commissione Europea.
• In collaborazione con il gestore della rete del teleriscaldamento, il Comune si impegna a garantire che una parte del calore venga prodotto con biomassa locale.
Si potenzieranno azioni di sensibilizzazione verso i cittadini, come il progetto termografia sugli edifici residenziali privati, che verrà cofinanziato dal Comune. Verrà inoltre
organizzata una serata pubblica a tema risanamento energetico in occasione della quale si promuoverà il progetto.
Oltre a questo si segnala il progetto internazionale 100 MAX, con il coinvolgimento di alcune famiglie volontarie disposte a mettersi in competizione durante 2 settimane
dell'anno. Questa iniziativa è tesa a incentivare una maggiore consapevolezza rispetto alle proprie abitudini quotidiane ed è in particolare finalizzata alla riduzione delle emissioni
pro capite.
In ultimo si renderà altresì necessario aggiornare/modificare una buona parte dei contenuti attualmente disponibili sul sito dell'assessorato all'ambiente e all'energia.
Quest'operazione è indispensabile per divulgare informazioni al cittadino riguardo a obiettivi e iniziative dell'assessorato.
Vista l’importanza del settore della mobilità per ridurre il consumo energetico e l’emissione CO2 del comune di Merano, già nel corso del 2015 si sono poste le basi di una
maggiore collaborazione con l’Unità speciale mobilità del Comune, nell’ottica di una maggiore sinergia con l’ufficio ambiente. Nel 2016 si vorrà andare nella direzione di
potenziare la mobilità ciclabile lanciando ulteriormente il concetto del noleggio automatizzato di bici elettriche e potenziando l’idea sulla base di analisi di dati e statistiche. Inoltre
saranno riproposte iniziative di sensibilizzazione come la giornata senza auto.
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Il piano di classificazione acustica è in fase di elaborazione in stretta collaborazione con la Provincia. Verrà condivisa con la popolazione interessata e presentata al Consiglio
comunale all’inizio del anno 2016 per l’approvazione.
In merito alla telefonia mobile è prevista l’elaborazione di un nuovo regolamento, adottando criteri di tutela del paesaggio e della salute. Il finanziamento del “piano
elettromagnetismo” – piano di localizzazione delle infrastrutture e telecomunicazioni, inserito a bilancio sotto la competenza di un diverso assessorato, vedrà anche il
coinvolgimento dell’ufficio ambiente.
Nel corso del 2016 si consoliderà la collaborazione con l’ufficio edilizia privata in modo da seguire al meglio l´iter procedimentale per l’installazione di nuove concessioni per le
antenne come previsto dalla normativa.
Biodiversità e ambiente
• Informazione alla cittadinanza e collaborazione con la Provincia per la lotta alla zanzara tigre.
• Valorizzazione della biodiversità in area urbana e creazione di un nuovo biotopo in località Lazago.
• Si riproporranno appuntamenti consolidati e amati dalla cittadinanza come la festa degli alberi.
• In collaborazione con le associazioni animaliste si punta a migliorare la normativa in materia di animali domestici e da compagnia.
Come negli anni scorsi si continuerà l´azione di sensibilizzazione ambientale nelle scuole, avvalendosi di consulenti esterni di comprovata professionalità. L’obiettivo è avvicinare
bambini/e e ragazzi/e alle tematiche ambientali e a un comportamento rispettoso verso la natura e l’ambiente che li circonda. Ciò può essere garantito attraverso esperimenti,
giochi, storie, esercizi, dibattiti e anche uscite con analisi in campo, visite di impianti ecc., che garantiscono una varietà metodologica e di conseguenza delle lezioni interessanti
e avvincenti. Si finanzieranno vari progetti nella scuole di Merano, trattando diverse tematiche, come energia, acqua, mobilità sostenibile, impronta ecologica, riciclaggio e
consumo critico.
9.2.B – Verde pubblico e Giardineria comunale
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Anni Schwarz
Si continuerà ad attribuire grande importanza alla gestione e alla tutela del patrimonio arboreo pubblico.
Nella primavera del 2016 il patrimonio arboreo dell’Ippodromo e di Borgo Andreina verrà sottoposto ad un intervento di risanamento ai fini dell’ulteriore valorizzazione di questa
importante area verde della città.
I controlli di stabilità continueranno ad essere effettuati con regolarità e le lunghe file alberate, come per esempio quelle di via Scena e di via San Giuseppe, dovranno essere
sottoposte ai necessari interventi di potatura. Per gli interventi fitosanitari a cui verranno sottoposti gli alberi verranno utilizzati solo ed esclusivamente prodotti biologici.
Proseguiranno gli interventi di miglioria lungo le passeggiate storiche della città. In parti-colare, è prevista la realizzazione dell’impianto di irrigazione automatica lungo le
passeggiate Tappeiner, che ha dimostrato di portare gran¬di vantaggi sia dal punto di vista del¬l’organizzazione del lavoro che da quello botanico. L’intervento consente inoltre
di risparmiare preziosa acqua potabile. In concomitanza con detti lavori è prevista anche l’illuminazione di una parte della passeggiata Tappeiner.
Per la primavera 2016 è in programma la prima replica della Primavera meranese, una manifestazione che ha l’obiettivo di valorizzare a lungo termine i parchi e gli spazi verdi
della città, attirando al contempo nuovi gruppi di visitatori e visitatrici. In tale contesto è tra l’altro prevista una “messa in scena” di nuova concezione del rione Steinach, con
inclusione del tratto inferiore della passeggiata Gilf.
Sulla passeggiata del Kurhaus verrà allestito contestualmente un percorso verde tematico. Per l’occasione i tre ettari del campo da polo sul versante orientale dell’ippodromo
verranno aperti temporaneamente al pubblico d’intesa con la società di gestione dell’impianto.
Le Giardinerie seguiranno la realizzazione del nuovo collegamento tra la Gilf e Lazago.
Proseguirà l’intervento di abbellimento dell’accesso di Sinigo alla città mediante l’allestimento di spazi verdi.
Le panchine storiche dipinte di bianco verranno sottoposte ad un restauro generale, mentre le ringhiere della passeggiata Tappeiner verranno ristrutturate per un tratto di quasi
due km. Contemporaneamente proseguirà la graduale sostituzione dei cestini dei rifiuti dei parchi pubblici centrali (parco della Stazione, passeggiata d’Estate, parchi di Maia
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Alta) con elementi d’arredo adeguati.
La manutenzione ordinaria degli impianti continuerà a rappresentare uno dei compiti principali delle Giardinerie con l’aggiunta, anche nel 2016, di nuove aree, in particolare il
nuovo parco giochi di via Wolf nonché le superfici verdi presso l’area ex Gas in via Toti.
Una sfida particolarmente importante sarà la riduzione dell’utilizzo di pesticidi e il passaggio a forme alternative di diserbanti.
I numerosi parchi gioco della città verranno sottoposti a regolari controlli e una parte degli attrezzi verrà sostituita e rinnovata.
Nel 2016 l’Amministrazione intende realizzare una o nuove aree cani nel quartiere di via Wolkenstein e a Maia Alta, dal momento che in queste zone tali strutture risultano
necessarie.
La preparazione e l’allestimento di addobbi verdi è uno dei compiti di rilievo delle Giardinerie, che si occupano, oltre che di molte manifestazioni organizzate dalle associazioni,
anche di importanti eventi clou, come il Wine Festival, il Mercatino di Natale e la Festa dell’Uva.
Gli impianti di produzione di Quarazze verranno modernizzati e dotati di una nuova serra, anche in vista di un possibile ampliamento della struttura in seguito al trasferimento
della produzione di piante per interni dalle serre di via Innerhofer all’impianto di Quarazze.
Al contempo occorrerà individuare per la sede principale delle Giardinerie una nuova, adeguata collocazione che sia sufficientemente capiente da poter ospitare anche il cantiere
comunale.
Programma 3 - Rifiuti
Assessore: Madeleine Rohrer
Dirigente:
Anni Schwarz
L’ufficio ambiente presta inoltre consulenza per il trattamento dei rifiuti e la compilazione del MUD.
Verrà consolidata la collaborazione con Azienda Servizi Municipalizzati sulle questioni ambientali, strategie comunicative, contatto con gli utenti e analisi costi/benefici. Verrà
elaborato un piano strategico per l’installazione di nuovi press container e lo sviluppo delle possibilità per la raccolta dell’umido e delle bottiglie/flaconi di plastica. Ci si avvarrà di
un’azione comune riguardo le disinfestazioni e la pulizia straordinaria di aree pubbliche, la promozione del riciclaggio e dell’utilizzo di materiale già utilizzato, anche attraverso
l’organizzazione del Re-Use-Day.
Istituzione di un gruppo di lavoro incaricato di affrontare il problema delle deiezioni canine, elaborando misure volte a ridurre l'insudiciamento dei marciapiedi e dei parchi e a
prevedere incentivi per i proprietari, al fine di indurli a rimuovere correttamente le deiezioni del proprio cane (ad es. più bidoni della spazzatura, nuove aree per cani).
Programma 4 - Servizio idrico integrato
Assessore: Diego Zanella
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Dirigente:
Stefan Götsch
In collaborazione con l’Azienda Servizi Municipalizzati di Merano Spa sono previsti il parziale rinnovamento o il risanamento della rete di distribuzione di acqua potabile e delle
acque reflue.
Dal momento che sono già stati finanziati l’attraversamento sotterraneo della condotta delle acque piovane presso la stazione, il risanamento generale di via Wolf nel tratto tra
via Mozart e via Bellini nonché i lavori di posa della rete di teleriscaldamento e in considerazione del fatto che quest’anno dovrà ancora essere finanziato il progetto di
risanamento a Maia Alta (che interesserà le vie Virgilio, Belvedere, Rufin, delle Piante e Macello Vecchio), per il 2017 è previsto il finanziamento della sostituzione della condotta
dell’acqua potabile Longfall fino a Saltusio e della canalizzazione a Rametz (Schwarzplatter).
Programma 5 - Aree protette, parchi naturali, protezione naturalistica e forestazione
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Anni Schwarz
Programma 6 - Tutela e valorizzazione delle risorse idriche
Assessore:
Dirigente:
Programma 7 - Sviluppo sostenibile territorio montano piccoli Comuni
Assessore:
Dirigente:
Programma 8 - Qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento
Assessore: Madeleine Rohrer
Dirigente:
Anni Schwarz
Il Comune aderirà nel 2016 al sistema di certificazione Klimagemeinde, per una durata minima di 3 anni. Le attività connesse alla certificazione Klimagemeinde si integreranno a
quelle finora portate avanti nell'ambito del Patto dei Sindaci, poiché esclusivamente rivolte all'efficientamento energetico del patrimonio e dei servizi comunali.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Difesa del suolo
Programma 2 - Tutela, valorizzazione e recupero ambientale
Programma 3 - Rifiuti
Programma 4 - Servizio idrico integrato
Programma 5 - Aree protette, parchi naturali, protezione naturalistica e forestazione
2017
2018
0,00
0,00
0,00
2.833.610,00
2.833.610,00
2.833.610,00
0,00
0,00
0,00
3.716.300,00
3.716.300,00
3.716.300,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
115/138
Programma 6 - Tutela e valorizzazione delle risorse idriche
0,00
0,00
0,00
Programma 7 - Sviluppo sostenibile territorio montano piccoli Comuni
0,00
0,00
0,00
Programma 8 - Qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento
0,00
0,00
0,00
Totale
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Missione N. 10 Trasporti e diritto alla mobilità
Programma 5 - Viabilità e infrastrutture stradali
10.5.A - Mobilità
Assessore: Madeleine Rohrer
Dirigente:
Fabrizio Piras
Per il 2016 è prevista la rielaborazione del Piano urbano del traffico (PUT) della città di Merano. Tale piano prevede tra l’altro una analisi delle meranesi e dei meranesi in
relazione alla mobilità nonché misure e breve e medio termine nel medesimo ambito.
Il settore Mobilità continuerà a partecipare e a sostenere il progetto sovracomunale NaMoBu. (Mobilità Sostenibile Burgraviato) della Comunità comprensoriale Burgraviato che,
in collaborazione con i Comuni del circondario, ha già avviato una profonda fase di studio e realizzato importanti obiettivi. Attraverso NaMoBu e la collaborazione con la Provincia
e la Comunità Comprensoriale Burgraviato si sottoporrà il settore del trasporto pubblico ad una profonda analisi critica allo scopo di arrivare ad una riorganizzazione e ad un
potenziamento di tale settore che viene ritenuto di strategica importanza.
Per quanto riguarda la rete delle piste ciclabili verrà aggiornato e ulteriormente sviluppato il cosiddetto Masterplan della rete ciclabile cittadina. Lo studio, terminato nei primi mesi
del 2016, verrà accompagnato di una serie di interventi per incentivare l’uso della mobilità ciclabile, sia interventi di infrastrutture, sia di comunicazione. Tra i vari interventi che si
studieranno citiamo il miglioramento della segnaletica per i collegamenti ciclabili Sinigo-Lazago, per Tirolo, per Scena, la riduzione di possibili conflitti come il passaggio non
consentito sulle passeggiate, la realizzazione di un contatore biciclette, bike point, la realizzazione di compagne di sensibilizzazione per la sicurezza stradale.
Si collabora con la Provincia, STA e la Comunità comprensoriale Burgraviato per la concretizzazione del progetto per la stazione centrale. Intanto uno degli interventi prioritari del
settore della mobilità sarà quello relativo alla sistemazione provvisoria della zona adiacente la stazione centrale di Merano. Fino alla realizzazione di questo nuovo centro di
mobilità, si crea una struttura adatta alle esigenze della mobilità ciclabile (ampliamento del parcheggio bici e la sua illuminazione, collegamento alla rete ciclabile) e del trasporto
pubblico.
In collaborazione con la Provincia verrà dedicata particolare attenzione alla progettazione e realizzazione del parcheggio interrato che ha lo scopo di incentivare il passaggio
all’utilizzo dei mezzi di trasporto pubblico.
Sempre in questa area
• si migliorerà l’importante incrocio via Goethe/via IV novembre verificando insieme al confinante Comune di Lagundo la possibilità di realizzare una rotatoria, tenendo in
considerazione del fatto che la via Goethe è diventata un importante asse di penetrazione dall’esterno verso i parcheggi a ridosso del centro cittadino;
• si continueranno a raccogliere ed a analizzare i flussi di traffico per consolidare i primi dati raccolti dopo l’apertura del nuovo svincolo in particolare per quanto attiene le vie
Laurin, IV Novembre e Andreas Hofer.
116/138
•
si dovranno realizzare tutti i passi necessari per una sollecita realizzazione nella prevista rotatoria definitiva fra via A. Hofer e via Goethe la quale completa anche di importanti
attraversamenti ciclabili
Altro punto fondamentale del settore sarà quello del recupero della stazione di Maia Bassa che è passata dalla Provincia alla gestione comunale. Si realizzeranno progetti di
riqualificazione dell’intera area ora assai degradata con particolare riferimento alla realizzazione di un’importante area di sosta per i pendolari.
Si termineranno le procedure di installazione dei nuovi parcometri più moderni e dotati delle più attuali tecnologie al servizio della mobilità.
In collaborazione con la Provincia Autonoma di Bolzano si porterà avanti la realizzazione di una rotatoria all’incrocio tra la S.P. 8 e la via Castel Gatto.
Dopo le decisioni viabilistiche che hanno interessato corso Libertà superiore si darà attuazione a quanto già analizzato nel recente piano particolareggiato della viabilità del
centro storico con l’implementazione di sistemi di controllo remoto degli accessi alle zone pedonali e al traffico limitato attraverso varchi di controlli elettronici.
In materia di sicurezza stradale si valuterà la sperimentazione di strumenti a supporto del controllo elettronico della velocità sulle strade cittadine (Speed Box) con lo scopo di
prevenire fenomeni di eccesso di velocità sulle strade con benefici anche in termini ambientali. Si continua a valorizzare la zona a velocità 30, per esempio con l’ampliamento
della segnaletica orizzontale.
È inoltre prevista la rielaborazione del piano particolareggiato per il quartiere Wolkenstein. In tale contesto si continuerà a dare particolare peso ai processi partecipativi. Nel
corso del 2016 verranno realizzati i progetti a breve termine e si darà avvio alla progettazione degli interventi a medio termine.
In stretta collaborazione con l’Ufficio ambiente anche nel 2016 è prevista l’adesione alla Settimana europea della mobilità organizzando, tra l’altro, una giornata senza auto. È già
in programma anche la partecipazione del Comune al cicloconcorso provinciale “L’Alto Adige pedale”, come già avvenuto nel 2015.
Il servizio Nightliner, ormai un servizio consolidato con un’importante partecipazione del comune di Merano, verrà sostenuto quale importante progetto di mobilità e di sicurezza.
10.5.B - Viabilità
Assessore: Madeleine Rohrer
Dirigente:
Fabrizio Piras
In collaborazione con l’Unità speciale mobilità e ai fini dell’applicazione del Piano urbano del traffico (PUT), la rete viaria verrà via via adeguata alle mutate esigenze. Verranno
sottoposti ad attento esame e all’occorrenza riallestiti alcuni incroci, come per esempio quello tra via Piave e via Matteotti. A tal fine ci si orienterà in particolar modo alla mobilità
e alla sicurezza dei più deboli tra gli utenti della strada, in particolare persone anziane e portatrici di handicap nonché bambine e bambini.
Al Servizio viabilità pervengono quasi quotidianamente da parte della popolazione sollecitazioni e suggerimenti che occorre valutare ed eventualmente attuare. Per questo
motivo anche nel 2016 verranno realizzate, in risposta alle nuove esigenze, idee non ancora contemplate nel Piano del traffico.
In futuro il Servizio punterà con ancora maggiore determinazione sul coinvolgimento delle cittadine e dei cittadini in qualità di esperti/e del contesto in cui vivono. A titolo di
esempio si pensi alla rielaborazione del piano del traffico per il quartiere Wolkenstein.
Nel 2016 si lavorerà ai seguenti progetti:
• risistemazione di piazza Teatro (realizzazione di una rotatoria, chiusura dell’accesso a via Carducci eccezion fatta per le bici con conseguente riduzione del traffico lungo tutta
la strada e ampliamento degli spazi riservati ai pedoni sulla piazza).
• risistemazione di via Matteotti;
• risistemazione del tratto inferiore di via Leopardi;
• trasformazione di via Vogelweide in strada residenziale;
• prolungamento del marciapiede in via Winkel (di fronte all‘Astoria) verso via Schaffer;
• realizzazione di un marciapiede in via Roma (tratto Fischwirt/via Fornaio);
• realizzazione di un marciapiede in via Palade negli ultimi 100 metri prima della rotatoria di ponte Marlengo con conseguente eliminazione di una significativa interruzione del
traffico pedonale;
• ampliamento del marciapiede in via Virgilio in prossimità della scuola dell‘infanzia;
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• Messa in sicurezza tramite interventi edilizi di alcuni passaggi pedonali, per esempio quello in prossimità della latteria sociale, e miglioramento dell’illuminazione nei punti a
rischio;
• Realizzazione di una fermata in via IV Novembre per le autolinee 211 e 212 e soppressione delle fermate delle medesime linee davanti al Palamainardo in via Andreas Hofer,
con l’obiettivo di risolvere l’incompatibilità finora registrata tra lo svolgimento del mercato del venerdì e il rispetto dell’orario;
• creazione di un collegamento ciclabile tra corso Libertà e viale delle Terme nonché di un collegamento tra il viale delle Terme e via Manzoni;
• aumento delle possibilità di parcheggio sicuro e ordinato delle biciclette in tutto il territorio cittadino;
• aumento dei parcheggi a pagamento per il traffico individuale motorizzato e creazione di possibilità di parcheggio garantite per i confinanti;
• nuova regolamentazione dei veicoli in sosta su via delle Corse;
• ampliamento del parcheggio della stazione ferroviaria di Maia Bassa;
• ampliamento della passeggiata d’Estate alle spalle del Plankenstein fino in via Cavour;
• estensione della zona a traffico limitato in via Mainardo;
• la pedonalizzazione di parte di via Galilei e della zona di pertinenza del Castello Principesco
• realizzazione di una rotatoria davanti alla stazione ferroviaria;
• il settore viabilità contribuirà all’aumento della sicurezza mediante regolari interventi di manutenzione della segnaletica verticale e orizzontale e degli impianti semaforici;
• A tale proposito avrà carattere prioritario la completa realizzazione dell’avviato progetto di segnaletica di tutte le attrazioni e i luoghi di interesse di Merano nonché delle piste
pedociclabili.
10.5.C – Strade ed infrastrutture
Assessore: Diego Zanella
Dirigente:
Stefan Götsch
Per quanto attiene alla rete infrastrutturale, si proseguirà naturalmente con l’azione di manutenzione ordinaria e straordinaria su circa 140 km di strade urbane e oltre 210 tra
ponti e tomboni, anche in questo caso tramite l’impiego diretto del personale e dei mezzi del Cantiere comunale ovvero avvalendosi della collaborazione di ditte esterne.
Per l’illuminazione pubblica sono previsti 300.000,00 euro. Oltre agli interventi generali di manutenzione straordinaria degli impianti di illuminazione (rete elettrica, pali, quadri
elettrici, corpi illuminanti), è previsto in particolare il passaggio alle lampadine LED, a più basso consumo energetico ed ecologiche, su ulteriori segmenti della rete di
illuminazione pubblica.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
2017
2018
Programma 1 - Trasporto ferroviario
0,00
0,00
0,00
Programma 2 - Trasporto pubblico locale
0,00
0,00
0,00
Programma 3 - Trasporto per vie d'acqua
0,00
0,00
0,00
Programma 4 - Altre modalità di trasporto
0,00
0,00
0,00
2.852.860,00
2.852.860,00
2.852.860,00
Programma 5 - Viabilità e infrastrutture stradali
Totale
118/138
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Missione N. 11 Soccorso civile
Programma 1 - Sistema di protezione civile
Assessore: Paul Rösch
Dirigente:
Fabrizio Piras
Gli investimenti saranno rivolti principalmente alla manutenzione ordinaria e straordinaria degli immobili adibiti a caserme dei Vigili del Fuoco volontari ed a tutto ciò che possa
garantire al personale anche volontario la massima condizione di efficienza e funzionalità per l’espletamento dei propri servizi. In particolare si inizierà con la manutenzione
straordinaria della caserma dei Vigili del Fuoco Volontari di Merano anche considerando specifici interventi in termini di risparmio energetico.
Per quanto attiene il tunnel della variante di Merano si procederà ad una costante manutenzione dell’impianto di videosorveglianza installato principalmente a servizio degli
interventi dei Vigili del fuoco in caso di incidente. Anche le esercitazioni sul posto continueranno ad essere organizzate in collaborazione con tutte le associazioni di pronto
intervento e di soccorso sotto la direzione del Comitato comunale di protezione civile.
A seguito dell’approvazione del Piano di protezione civile comunale avvenuta nel 2014 si continuerà con l’approfondimento dei contenuti del piano stesso rivolti principalmente ai
membri del Comitato comunale di protezione civile. Anche gli aspetti tecnico-operativi nonché gli aspetti logistici del Comitato comunale di protezione civile andranno verificati e
testati anche con opportune esercitazioni. Lo stesso Comitato, logisticamente localizzato nella caserma dei Vigili del Fuoco Volontari di Merano, verrà ristrutturato con
l’implementazione di adeguati strumenti informatici ed attrezzature tattiche a supporto dell’attività dei membri del Comitato stesso durante le fasi più acute delle emergenze di
protezione civile.
Per quanto riguarda l’industria a rischio di incidente rilevante presente sul territorio comunale (ex MEMC, ora Solland Silicon) si continuerà nel dare attuazione alle disposizioni di
legge per quanto attiene l’informazione della popolazione sui potenziali rischi dell’attività. Per la Solland Silicon si è proceduto all’aggiornamento periodico del piano di
emergenza esterno che coinvolge le autorità locali, provinciali e statali come da specifica normativa e quindi si dovrà passare alla fase di operatività del nuovo piano aggiornato
nonché all’organizzazione delle opportune esercitazioni per garantire che gli aggiornamenti vengano tradotti in procedure chiare e prontamente utilizzabili dagli operatori coinvolti.
L’Amministrazione continuerà a sostenere sia direttamente sia attraverso specifici contributi l’attività del volontariato che rappresenta la struttura fondamentale del sistema di
protezione civile locale.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Sistema di protezione civile
Programma 2 - Interventi a seguito di calamità naturali
Totale
2017
2018
644.500,00
631.800,00
631.800,00
0,00
0,00
0,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Missione N. 12 Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
Programma 1 - Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido
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Assessore:
Dirigente:
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Programma 2 - Interventi per la disabilità
Sabine Raffeiner
Una delle competenze del Comune di Merano in materia di disabilità è l’abbattimento delle barriere architettoniche negli edifici pubblici del territorio comunale. Per poter
adempiere a tale compito il Comune di Merano continuerà ad avvalersi della collaborazione della cooperativa sociale Independent L., che vanta grande esperienza nel settore: la
cooperativa continuerà a stilare l’elenco delle barriere architettoniche esistenti, corredandolo di un parere sugli interventi di carattere prioritario.
Nei prossimi anni dovranno essere pianificati gli interventi di abbattimento delle barriere già rilevate negli scorsi anni e non ancora rimosse. Ciò vale anche per le barriere
architettoniche presenti negli edifici pubblici. A tal fine è stata stilata una lista delle priorità in base alla quale il competente ufficio procederà alla rimozione delle barriere.
Tenuto conto dell’entrata in vigore delle nuove tessere UE per l’autorizzazione a parcheggiare delle persone diversamente abili, l’Ufficio Servizi sociali ha elaborato con una
tecnica comunale una piantina della città sulla quale sono indicati i parcheggi per persone diversa¬mente abili nonché tutte le altre strutture potenzialmente utili per queste
persone (p. e. bagni pubblici dotati di chiave universale Eurokey, farmacie ecc.). La cartina è già in distribuzione.
Programma 3 - Interventi per gli anziani
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Sabine Raffeiner
Alloggi per la terza età: sta procedendo la realizzazione di alloggi per persone anziane in via Toti e la consegna degli alloggi chiavi in mano è programmata per la fine del 2016.
I contratti di locazione della cosiddetta casa Melchiori in via Palade e di villa Maria in via S. Giorgio verranno prorogati almeno fino alla consegna degli alloggi.
Posti letto per lungodegenti: il programma di creazione di posti letto per lungodegenti al Martinsbrunn proseguirà come previsto con qualche piccolo ritardo. La convenzione
con l’Ordine teutonico per la messa a disposizione di un contingente di 35 letti verrà riconfermata anche per i prossimi anni con l’obiettivo di ridurre i tempi di attesa fino alla
soluzione definitiva del problema del fabbisogno di posti letto per lungodegenti.
Presso la Clinica Sant’Antonio di via Cavour è in programma l’adeguamento dell’impianto antincendio e dell’impianto elettrico alla nuova normativa. Al contempo sono necessari
diversi interventi edilizi che dovranno rendere possibile un’assistenza migliore alle persone affette da demenza nonché aumentare il numero delle stanze singole conformemente
alla vigente normativa. Nel Bilancio 2016 va previsto il relativo importo. Il progetto definitivo deve ancora essere presentato al Comune.
Terza età: l’intervento finalizzato all’utilizzo della copertura della Sala civica come terrazza per il Centro di assistenza diurna è ultimato ed è molto apprezzato dagli/dalle ospiti
della struttura. Sono previste ulteriori migliorie di carattere strutturale presso l’ex Fisioterapico di via Ottone Huber. Si procederà anche con la ristrutturazione delle restanti
finestre, sia quelle che danno sul cortile interno che quelle della facciata esterna. La terrazza sopra l’ingresso verrà ripavimentata onde consentire agli/alle ospiti di utilizzare
anche questo spazio esterno.
Poiché il competente ufficio provinciale ha dato il proprio benestare all’aumento della capacità del Centro di assistenza diurna, all’inizio del 2016 alla struttura verrà assegnata
una ulteriore collaboratrice e quindi potranno essere accolte 25 persone al giorno.
Le convenzioni relative ai servizi di assistenza domiciliare, al servizio pasti a domicilio e alla mensa per persone anziane scadranno nella prima metà del 2017, il che significa
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che i relativi bandi di gara dovranno essere predisposti già nel 2016.
Ai fini dell’introduzione della carta vantaggi per le persone anziane – chiamata Silver Club Card – verranno sottoscritte alla fine del 2015 le convenzioni con le associazioni. A
partire dal 2016 le persone anziane con problemi di reddito avranno la possibilità di usufruire di sconti in negozi e ditte meranesi o di usufruire di vari servizi a prezzi scontati. Ciò
consentirà da un lato alle presone anziane di ridurre il costo della vita e, dall’altro, di sostenere l’economia meranese e le imprese artigiane locali.
Il servizio di taxi notturno per persone anziane dovrà essere potenziato prevedendo non soltanto il rimborso di una parte delle corse notturne bensì anche delle corse diurne. Nel
2016 verranno nuovamente organizzati tre turni di soggiorni estivi al mare per circa 150 persone anziane di Merano.
All’inizio del 2016 verrà aperto lo Sportello unico assistenza e cura, un nuovo servizio per la cittadinanza al quale il Comune di Merano partecipa con una collaboratrice per circa
7 ore alla settimana.
Consulta delle persone anziane: la Consulta delle persone anziane uscente verrà riconfermata nel 2015 eccezion fatta per alcuni componenti dimessisi. La Consulta ha la
funzione di dare voce a tutte le esigenze delle nostre concittadine e dei nostri concittadini che hanno raggiunto la terza età e dà supporto all’Amministrazione comunale con
funzione consultiva. Sono previste riunioni a intervalli regolari. Alla Consulta verrà inoltre messo a disposizione un locale presso il Centro Vita per ulteriori incontri.
Programma 4 - Interventi per soggetti a rischio di esclusione sociale
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Sabine Raffeiner
Sinti: L’area per in nuovo campo sinti è stata approntata mentre è in fase di approvazione l’allestimento dell’area di sosta. Nel corso della prima metà del 2016 verranno chiariti
tutti gli altri aspetti relativi alle richieste di contributo alla Provincia, alla gara per l’acquisto dei prefabbricati e per la realizzazione delle infra¬strutture. Per la seconda metà
dell’anno è previsto l’inizio effettivo dei lavori.
Migranti: dal 2012 l’assistenza ai/alle migranti è affidata alla Caritas Diocesi di Bolzano Bressanone che effettua tale servizio, denominato MOCA, su incarico del Comune di
Merano. MOCA organizza dal canto suo anche progetti interculturali ed è partner di primaria importanza nel campo delle tematiche inerenti i/le migranti. A MOCA è stata inoltre
affidata la gestione degli orti interculturali, ultimati nella primavera 2014. La relativa convenzione con MOCA scadrà il 31-12-2016, per cui nel corso del prossimo anno occorrerà
predisporre il bando di gara per l’assegnazione del servizio.
Profughi: entro la fine del 2015 il Comune di Merano sottoscriverà con il Commissariato del Governo della Provincia di Bolzano, l'Amministrazione provinciale, la Comunità
comprensoriale e le associazioni Volontarius e River Equipe nonché con la Caritas Diocesi di Bolzano Bressanone il protocollo d’intesa per l’attività di volontariato dei profughi,
onde agevolare l’integrazione degli stessi tramite tali attività.
Dormitorio: si rendono necessari ulteriori interventi di ristrutturazione di minore entità. Il collegamento diretto con il piccolo terreno adiacente, messo a disposizione a titolo
gratuito dal Consorzio Agrario, è stato realizzato. Al secondo piano del Dormitorio verrà attrezzato un piccolo alloggio per due persone destinato a progetti di addestramento
abitativo. Nel 2016 è prevista anche la dismissione della vecchia caldaia a gasolio e l’allacciamento al teleriscaldamento; sono inoltre previsti interventi di coibentazione
dell’edificio.
Programma 7 - Programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Sabine Raffeiner
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Il Piano sociale costituisce il punto di riferimento per tutte le decisioni nell’ambito degli interventi di politica sociale nonché per l’attuazione degli stessi. Ai fini dello sviluppo del
sistema sociale di Merano è necessario garantire che le misure siano tarate in modo da risolvere i problemi e far fronte alle esigenze di carattere sociale della città nonché a
prevenirle. La rete sempre più efficace tra coloro che si occupano di integrazione nonché il costante scambio di informazioni in collaborazione con la Comunità comprensoriale
del Burgraviato avranno anche il prossimo anno carattere prioritario; in tale contesto ci si concentrerà in particolare sulla rielaborazione del Piano sociale e si proseguirà
nell’attuazione delle finalità del Piano per le dipendenze del Comune di Merano, in particolare della campagna di prevenzione e sensibilizzazione in materia di gioco d’azzardo.
Programma 8 - Cooperazione e associazionismo
Assessore: Stefan Frötscher
Dirigente:
Sabine Raffeiner
Siticibo: il progetto Banco alimentare di Merano, rivelatosi vincente, verrà portato avanti sulla base di un protocollo d’intesa siglato tra il Comune di Merano, la Comunità
comprensoriale del Burgraviato e l’associazione no profit Banco Alimentare del Trentino Alto Adige.
Programma 9 - Servizio necroscopico e cimiteriale
Assessore: Nerio Zaccaria
Dirigente:
Angela Musillo
Per l'unità del cimitero nel triennio 2016 – 2018 gli interventi di maggior rilievo che vengono previsti, a seguito della recente approvazione di specifico regolamento, sono i
seguenti:
• come previsto dall’articolo 61 punto 2 del regolamento cimiteriale approvato nel novembre 2014, si provvederà con la realizzazione di una stele in cui potranno essere incisi,
su richiesta dei familiari, i nomi dei defunti avviati in ossario comune, o le cui ceneri siano state disperse in natura o in cimitero. Fungerà da “giardino del ricordo”.
• Nel corso del 2016 saranno ultimati i lavori inerenti allo spostamento del muro di confine, e ciò consentirà la realizzazione di un’area in cui provvedere alla sepoltura dei
musulmani, di riservare una zona per “calamità naturali”, e di destinare una zona per la dispersione delle ceneri all’interno del cimitero. Quanto sopra come previsto dal piano
regolatore cimiteriale, dall'apposito progetto di ampliamento nonché dal “nuovo regolamento cimiteriale”.
• Verrà inoltre definitivamente individuata la zona “boschiva” in cui a norma di regolamento provinciale e comunale in materia di polizia mortuaria sarà possibile, per chi ne
abbia fatto richiesta scritta in vita, disperdere le proprie ceneri in natura.
• La sempre più frequente richiesta di cremazione come forma di sepoltura renderà necessario già nel 2016 provvedere ad una ulteriore realizzazione di “manufatto cellette
cinerarie” prefabbricate da posizionare ai lati dei manufatti loculi, continuando con la tipologia degli attuali tre moduli.
• Si procederà alla realizzazione di una nuova serie di tombe ad arcata, come richiesto da alcune famiglie.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
Programma 1 - Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido
Programma 2 - Interventi per la disabilità
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2017
2018
1.369.880,00
1.369.880,00
1.369.880,00
43.500,00
43.500,00
43.500,00
Programma 3 - Interventi per gli anziani
4.518.350,00
4.518.350,00
4.518.350,00
494.500,00
494.500,00
494.500,00
Programma 5 - Interventi per le famiglie
0,00
0,00
0,00
Programma 6 - Interventi per il diritto alla casa
0,00
0,00
0,00
799.680,00
799.680,00
799.680,00
0,00
0,00
0,00
724.270,00
724.270,00
724.270,00
Programma 4 - Interventi per soggetti a rischio di esclusione sociale
Programma 7 - Programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali
Programma 8 - Cooperazione e associazionismo
Programma 9 - Servizio necroscopico e cimiteriale
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Missione N. 14 Sviluppo economico e competitività
Programma 1 - Industria PMI e Artigianato
Assessore:
Dirigente:
Programma 2 - Commercio - reti distributive - tutela dei consumatori
Assessore:
Dirigente:
Programma 3 - Ricerca e innovazione
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Assessore: Diego Zanella
Dirigente:
Barbara Nesticò
Startup – fondi europei/fund raising – coworking – microcredito
Per quanto riguarda startup, coworking e microcredito, si tratta di competenze completamente nuove all’interno dell’Amministrazione ed è quindi importante approfondire quelle
che sono le reali possibilità di intervento che il Comune ha di supportare eventuali facilitazioni rispetto al sostegno di startup, all’introduzione del microcredito e alla realizzazione
di spazi di coworking.
I primi passi saranno dunque costituiti da:
• l’avvio di contatti con enti/istituzioni che hanno già in essere misure specifiche (Provincia, Camera di Commercio, ecc.);
• analisi in internet di best practice già poste in essere da altre amministrazioni;
• eventuale formazione specifica sui temi dei/delle funzionari/e dell’ufficio;
• definizione obiettivi a medio/lungo termine.
Per quanto riguarda invece il recupero di fondi europei, al momento l’amministrazione comunale ha in corso due candidature:
la prima al programma comunitario “Europa creativa” con un progetto denominato “CArtsbook” (circolazione europea di libri d’artista per bambini) volto alla valorizzazione ed alla
circolazione in ambito europeo del patrimonio dell’Archivio ÒPLA conservato dalla Biblioteca civica. Il Comune di Merano è il lead partner e i paesi partner sono Francia,
Germania, Grecia e Repubblica ceca.
Il secondo progetto è un Interreg Central Europe dal titolo “Imperiale Kurstädte” Programma Interreg. La città di Merano partecipa a tale progetto in qualità di città partner che
vede la città austriaca di Bad Ischl come Lead Partner, a cui si affiancano altri undici partner di varie nazioni dell’Europa centrale, come Bled (Slovenia) Balatonfüred (Ungheria),
Sopot (Polonia), Marienbad (Repubblica ceca) ed altre. In qualità di ulteriore partner in ambito territoriale altoatesino partecipa al progetto, oltre a Merano, anche la LUB di
Bolzano.
L’argomento che fa da filo conduttore al progetto è la corte imperiale e i suoi luoghi di soggiorno (villeggiatura e/o cura); tutte le città selezionate e partecipanti al progetto hanno
infatti in comune proprio la presenza ed il soggiorno di personaggi legati alla nobiltà austro-ungarica e non solo, nel periodo che va dalla fine del 1800 fino alla Prima Guerra
Mondiale.
Merano, città di cura e soggiorno fin dai tempi dell’Imperatrice Sissi, che ha soggiornato sulle sponde del Passirio favorendo di fatto all’epoca un turismo d'élite, essendo stata
selezionata per tale sua caratteristica ha predisposto un progetto che ha come argomento di lavoro la valorizzazione delle passeggiate storiche e lo sviluppo di nuove
passeggiate, intese come percorsi vuoi a carattere di svago/culturali, vuoi come luoghi per favorire il benessere e la salute fisica dei cittadini e degli ospiti.
Prevediamo di attivare progetti all'interno del programma operativo FESR sia per le tematiche ambientali che dell'E-Government, la cui scadenza è fissata per la fine del mese di
febbraio 2016.
Parimenti, in collaborazione con il TIS (prossimamente IDM) e con la SASA stiamo approntando dei progetti affinché possano essere finanziati dai finanziamenti Interreg ItaliaAustria ed Italia-Svizzera.
Attendiamo poi che il programma FSE diventi operativo per la provincia di Bolzano per capire come lo stesso possa supportare le diverse iniziative del Comune di Merano.
Si cercherà di favorire e stimolare, per quanto di competenza comunale, la costituzione di nuove imprese a Merano istituendo un “servizio di avvio delle imprese” che sostenga i
neo-imprenditori nel superamento delle difficoltà burocratiche e finanziarie nella fase iniziale. Anche la creazione di uno spazio di co-working andrà promossa ed eventualmente
incentivata. Parallelamente si intendono rafforzare e mantenere le nostre realtà economiche tradizionali.
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Programma 4 - Reti e altri servizi di pubblica utilità
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Barbara Nesticò
Marketing cittadino e sviluppo economico
L’Amministrazione comunale considera prioritaria la tutela e la conservazione della fisionomia unica e straordinaria della città di Merano con i suoi edifici storici, i parchi, i sentieri
e le passeggiate.
La rielaborazione del profilo della città che Comune e Azienda di Soggiorno, in collaborazione con i principali partner hanno recentemente affrontato, ha confermato che il punto
di forza principale di Merano è costituito dalla buona qualità di vita che la caratterizza ed è data dal rispetto dei seguenti elementi: benessere, autenticità, relax, atmosfera
piacevole, genuinità dei prodotti, sostenibilità, tradizione, cultura. Parallelamente a questo lavoro sono stati definiti alcuni criteri di qualità per le maggiori manifestazioni - quanto
meno quelle che contribuiscono fortemente a determinare il carattere della città - dai quali non si vorrà assolutamente prescindere e che dovranno veicolare un’immagine della
città legata ai concetti sopra citati oltre che a un’idea di eleganza e leggerezza. I maggiori eventi dovranno rispondere ai criteri fissati dall’Agenzia provinciale per l’ambiente e
dotarsi del marchio “Green event”.
A tal fine assumono particolare importanza un arredo urbano accurato e un’attenta gestione e fruizione degli spazi pubblici; l’arredo urbano deve essere improntato al rispetto
degli elementi peculiari della città ma anche al rispetto delle esigenze di tutte le parti coinvolte. A questo riguardo nel 2016 si apporteranno alcune modifiche alle Linee guida che
correggeranno alcune incongruenze che sono state notate nella fase applicativa del Regolamento di occupazione del suolo pubblico (es. riduzione della lunghezza massima
occupabile da tavolini e sedie sotto i Portici). Sarà inoltre avviata un’analisi volta a migliorare l’estetica dei chioschi che dovranno inoltre recuperare via via la loro funzione
originaria.
La prosecuzione del progetto relativo all’implementazione di una segnaletica di orientamento, realizzata in base al progetto vincitore del concorso di idee svoltosi nel 2014, darà
sicuramente un ulteriore contributo all’estetica generale della nostra città. I nuovi elementi di orientamento avranno inoltre la funzione di attirare i visitatori in città e di guidarli
attraverso i vari punti di interesse (monumenti, musei, ecc.) nonché quella di dare informazioni sull’offerta culturale. Il secondo lotto di segnaletica per il quale è prevista
l’installazione in primavera abbraccerà tutto il centro storico. È prevista inoltre la pianificazione del terzo lotto che interesserà le zone più periferiche.
Nella primavera del 2016 verrà riproposta l’iniziativa “Primavera meranese” che avrà l’obiettivo di posizionare l’immagine della città attraverso un prodotto di alto livello culturale
che la accrediti internazionalmente e che valorizzi il suo patrimonio naturale, artistico ed architettonico; ulteriore finalità è quella di incrementare i pernottamenti in un periodo in
cui Merano si propone al meglio dal punto di vista naturalistico; la valorizzazione di Merano come “Città giardino” è tra il resto assolutamente in linea con la strategia di
sostenibilità che si intende perseguire. L’evento sarà realizzato dal Comune di Merano attraverso l’Unità speciale Marketing cittadino, le Giardinerie ed il cantiere comunali, in
collaborazione con i principali partner sul territorio come Azienda di Soggiorno, MgM, Giardini di Trauttmansdorff, Merano Arte, Biblioteca civica e Archivio ÓPLA; saranno
coinvolti anche alcuni comuni dei dintorni. L’intenzione è quella di realizzare un’iniziativa che si ripeterà negli anni con focus diversi.
L’Unità speciale di Marketing cittadino ha oramai consolidato il proprio ruolo di coordinamento degli eventi e continuerà ad offrire il supporto nell’organizzazione ai partner esterni.
Proprio in considerazione dei numerosissimi eventi organizzati in città il Comune di Merano avvierà un progetto di portale unico delle manifestazioni, possibilmente in
collaborazione con i comuni limitrofi e con il Comune di Bolzano.
Un ulteriore progetto che il Comune di Merano intende affrontare nel 2016, in collaborazione con l’Azienda di soggiorno e le categorie economiche, è quello dell’illuminazione
della città, che usi le nuove tecnologie finalizzate al risparmio energetico, che valorizzi piazze, palazzi e monumenti e che sia modulabile rispetto alle diverse esigenze (es.
illuminazione natalizia).
Nel 2016 si prevede di continuare il percorso che ha come obiettivo la creazione di un marchio di qualità “Merano” in collaborazione con un’agenzia specializzata che andrà
individuata.
Il Comune di Merano avvierà nel 2016 le procedure per dotarsi di un Bilancio del bene comune in collaborazione con Terra Institute, centro di competenza sulla sostenibilità di
Bressanone; nell'economia del bene comune il successo dell’azione di un’impresa o di un ente non è più valutato in base al profitto finanziario, bensì in base ad indicatori che
misurano il contributo dell'ente o dell’impresa al bene della collettività.
125/138
È intenzione dell’Assessorato collaborare con le categorie economiche nella promozione di prodotti locali, stagionali ed artigianali locali, in linea con la strategia di sostenibilità
che il Comune di Merano intende perseguire. A questo scopo andranno potenziati i “Mercatini dei contadini” in centro e nei quartieri.
Descrizione programma
Programmazione triennale
2016
2017
2018
Programma 1 - Industria PMI e Artigianato
0.00
0.00
0.00
Programma 2 - Commercio - reti distributive - tutela dei consumatori
0.00
0.00
0.00
Programma 3 - Ricerca e innovazione
0.00
0.00
0.00
255.520,00
255.520,00
255.520,00
Programma 4 - Reti e altri servizi di pubblica utilità
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Missione N. 15 Politiche per il lavoro e la formazione professionale
Programma 3 - Sostegno all'occupazione
15.3.A - Comitato pari opportunità
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Daniela Cinque
Nel 2016 avrà luogo il passaggio dal Comitato pari opportunità (CPO) al Comitato unico di garanzia (CUG), come prevede la vigente normativa. I CUG si differenziano dai CPO
sia per la composizione che per le finalità, che risulteranno ampliate includendo non più solamente il contrasto delle discriminazioni di genere bensì anche la prevenzione e il
contrasto di tutte le possibili fonti di discriminazione (religione, orientamento sessuale, handicap ecc.).
Nel 2013 il Consiglio comunale ha approvato il Codice di comportamento per la tutela della dignità delle persone che lavorano e operano presso il Comune di Merano. Nel 2015
il Comune di Merano si è dotato di una consigliera di fiducia, il cui compito principale è quello di garantire l’applicazione e il rispetto del Codice di comportamento. La consigliera,
che lavora in sinergia con il CPO, è stata presentata al personale comunale nell’ambito di diversi incontri. L’anno prossimo il CPO/CUG continuerà ad affiancare la consigliera di
fiducia concordando e programmando con lei attività di sensibilizzazione e informazione sulle tematiche attinenti e proponendo azioni positive finalizzate al benessere aziendale.
Nel 2016 proseguirà inoltre l’implementazione di una misura conciliativa, vale a dire il progetto “Maggiordonna” che prevede l’introduzione del “maggiordomo aziendale”, un
servizio pensato per districarsi meglio tra lavoro e vita familiare. Tale servizio ha anche una valenza sociale, coinvolgendo soprattutto donne della fascia cosiddetta grigia inserite
in una cooperativa sociale. Il servizio ha registrato negli anni un costante aumento degli utenti e quindi del gradimento. Pertanto nel 2015, conclusa la fase pilota del progetto, è
stata sottoscritta una nuova convenzione che garantirà la prosecuzione del servizio per altri cinque anni.
Il CPO/CUG sarà inoltre chiamato a proseguire la collaborazione con l’Assessorato alle politiche femminili ai fini dell’implementazione del Piano locale di azione per l’uguaglianza
tra donne e uomini 2013-17, approvato dal Consiglio comunale nel marzo 2013 che – oltre a tutta una serie di azioni positive volte alla riduzione delle disparità di genere –
contiene anche tutte le azioni che il Comune in qualità di datore di lavoro attuerà in questo settore con la collaborazione del CPO.
Il CPO/CUG continuerà infine a curare la rete di rapporti con altri organismi analoghi a livello provinciale ed extraprovinciale, rafforzando parimenti le sinergie con la Consigliera
di fiducia, la Consigliera di parità e il Servizio donna della Provincia.
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15.3.B - Politiche femminili
Assessore: Gabriela Strohmer
Dirigente:
Barbara Nesticò
Le attività del 2016 dell’Assessorato alla Politiche femminili sono definite nel Piano d'azione per l’uguaglianza tra donne e uomini 2013-2018, approvato dal Consiglio comunale il
6 marzo 2013; in esso sono descritte in maniera molto chiara le misure necessarie all'affermazione del principio di uguaglianza nei vari ambiti della vita cittadina e la relativa
tempistica di realizzazione; si procederà dunque secondo le priorità fissate nel documento. In particolare per quanto riguarda l’area di intervento “Scuola e Formazione Abbattimento degli stereotipi di genere nella formazione di bambini/e e ragazzi/e nell’ottica di una cultura del rispetto e della valorizzazione di donne e uomini” si proseguirà con il
percorso di formazione rivolto alle educatrici di asili nido, microstrutture, scuole dell’infanzia e associazioni/istituzioni operanti nell’ambito della prima infanzia; gli argomenti
specifici della formazione saranno decisi al tavolo di coordinamento in materia di educazione e formazione nella prima infanzia che si riunisce oramai regolarmente. Nel 2016
sarà inoltre ulteriormente promossa la bibliografia, realizzata in collaborazione con la Biblioteca civica, mirata alla predisposizione di scaffali tematici con libri per l’infanzia
(destinati ai/alle bambini/e) e saggistica (destinata a genitori ed educatori/trici) all’interno delle strutture per la prima infanzia; i libri messi a disposizione avranno l’obiettivo di
trasmettere una cultura priva di stereotipi e di prevenire la segregazione di genere.
Per quanto riguarda un’importante misura prevista dal Piano, ovvero il Bilancio di genere, che è stato presentato per la prima volta nel 2014 al Consiglio comunale, sarà
aggiornato ed integrato con ulteriori dati; verranno inoltre individuati alcuni indicatori che monitoreranno le azioni del Comune dal punto di vista della parità di genere; anche
l’analisi di contesto che è parte integrante del Bilancio di genere sarà aggiornata nei dati e ampliata ove possibile.
Proseguirà l’attività della Rete contro la violenza contro le donne della Città di Merano. ciò consentirà di perseguire un ulteriore obiettivo, ovvero quello di individuare i contenuti
di un protocollo di intesa tra gli enti/le associazioni partecipanti alla rete che definisca procedure di intervento per quanto possibile efficienti e standardizzate. Ulteriore obiettivo
del 2016 sarà quello di avviare le procedure per istituire una sorta di Osservatorio in grado di censire i casi di violenza sulle donne che si verificano in città; nello specifico si tratta
di elaborare una scheda di rilevazione che tutti gli operatori/operatrici compileranno in presenza di casi di violenza.
Proseguirà inoltre il programma di prevenzione nelle scuole secondarie, organizzato in collaborazione con consultori e Centro antiviolenza, rivolto alle ragazze e finalizzato
all’aumento dell’autostima ed allo sviluppo di meccanismi di autodifesa. Ulteriori progetti saranno avviati con le scuole secondarie di secondo grado per quanto riguarda la lotta
alle immagini lesive della dignità della donna; a questo proposito è intenzione dell’Assessorato alle Pari opportunità dotarsi di regole per valutare e contrastare la diffusione di
messaggi pubblicitari discriminatori e lesivi della dignità delle donne negli spazi di affissione comunale.
Nel 2015 si è insediata la consigliera di fiducia figura prevista dal Codice di comportamento che proseguirà anche nel 2016. La consigliera di fiducia offre la propria consulenza
ai/alle dipendenti in caso di molestie morali e sessuali, in caso di una qualunque forma di discriminazione e di mobbing sul posto di lavoro nonché, in generale, in caso di
inosservanza dei principi fissati nel Codice di comportamento.
Nel 2016 sarà mantenuto all’interno del Comune lo sportello Empowerment donne, in collaborazione con la Rete donne lavoro che offre un servizio di orientamento
professionale, accompagnamento e counseling; l’obiettivo è quello di favorire un reinserimento nel mondo lavorativo delle donne, soddisfare un bisogno di conoscenza del
territorio e dei suoi servizi, supportare lo sviluppo personale di donne autoctone e straniere. Il servizio, avviato nel 2015 è stato molto frequentato ed ha prodotto risultati
estremamente soddisfacenti.
Per quanto riguarda l’ambito “Conciliazione tra vita familiare e vita professionale” proseguirà la messa a punto ed il coordinamento del programma di attività estive e di
doposcuola a supporto della famiglia nel proprio compito di accudimento dei/delle figli/e; parallelamente si lavorerà affinché il ruolo paterno sia sempre di più vissuto con
partecipazione e consapevolezza anche, ma non solo, al fine di sostenere la propria partner nel percorso di realizzazione professionale.
Non verranno senz’altro meno le iniziative oramai consolidate nella programmazione dell’Assessorato: la ulteriore promozione del Taxi rosa, il sostegno al Museo delle donne
per il quale l’amministrazione comunale si fa carico dei costi di affitto, la partecipazione alle Giornate internazionali dell’8 marzo, del 25 novembre (giornata contro la violenza alle
donne), alla Campagna del Fiocco Bianco dal 25 novembre al 10 dicembre, all’Equal Pay day, al flashmob “One Billion Rising”.
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ANALISI DELLE SPESE
Il bilancio di previsione distingue per missione, programmi e titoli. La tabella seguente ed i grafici mostrano un riassunto delle spese per titolo. Il volume della spesa dipende dalle
risorse finanziarie messe a disposizione.
Descrizione Titoli
Trend storico
2013
2014
SPESE CORRENTI
46.693.551,87 €
46.869.885,72 €
SPESE IN CONTO CAPITALE
27.722.998,73 €
20.816.667,53 €
SPESE PER RIMBORSO DI PRESTITI
6.468.204,61 €
9.002.250,53 €
SPESE PER SERVIZI PER CONTO TERZI
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
86.845.460,33 €
82.836.782,09 €
Totale
Descrizione Titoli
Programmazione triennale
2016
2017
2018
Spese correnti
48.159.410,00
47.893.760,00
47.748.010,00
Spese in conto capitale
14.829.130,00
19.809.900,00
18.971.000,00
0,00
0,00
0,00
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
0,00
0,00
0,00
12.453.000,00
12.453.000,00
12.453.000,00
Spese per incremento di attività finanziarie
Rimborso di prestiti
Chiusura Anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere
Spese per conto terzi e partite di giro
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
1. Spese correnti
L’andamento delle spese correnti viene mostrato nella tabella seguente e copre cinque esercizi. Due di questi si riferiscono a esercizi passati (accertamenti/impegni) elencati per
intervento e tre riguardano gli esercizi futuri elencati per macroaggregato.
Intervento
Trend storico
2013
PERSONALE
128/138
2014
18.101.819,30 €
17.307.322,25 €
ACQUISTO DI BENI DI CONSUMO E/O DI MATERIE PRIME
3.156.155,19 €
3.388.876,82 €
PRESTAZIONI DI SERVIZI
8.316.712,80 €
8.779.200,68 €
874.255,65 €
842.276,76 €
10.717.474,46 €
11.312.193,96 €
INTERESSI PASSIVI E ONERI FINANZIARI DIVERSI
2.955.985,96 €
2.624.454,48 €
IMPOSTE E TASSE
1.349.413,79 €
1.326.618,17 €
ONERI STRAORDINARI DELLA GESTIONE CORRENTE
1.221.734,72 €
1.288.942,60 €
AMMORTAMENTI DI ESERCIZIO
0,00 €
0,00 €
FONDO SVALUTAZIONE CREDITI
0,00 €
0,00 €
FONDO DI RISERVA
0,00 €
0,00 €
46.693.551,87 €
46.869.885,72 €
UTILIZZO DI BENI DI TERZI
TRASFERIMENTI
Totale
Descrizione Macroaggregato
Programmazione triennale
2016
Redditi da lavoro dipendente
2017
2018
18.731.140,00
18.731.140,00
18.741.640,00
1.637.270,00
1.637.270,00
1.637.270,00
Acquisto di beni e servizi
13.965.500,00
13.955.500,00
13.955.500,00
Trasferimenti correnti
10.904.950,00
10.892.250,00
10.892.250,00
1.879.600,00
1.636.650,00
1.480.400,00
0,00
0,00
0,00
Rimborsi e poste correttive delle entrate
243.800,00
243.800,00
243.800,00
Altre spese correnti
797.150,00
797.150,00
797.150,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
47.748.010,00
Imposte e tasse a carico dell'ente
Interessi passivi
Altre spese per redditi da capitale
Totale
129/138
1.1. Personale
Fabbisogno del personale
L’andamento delle spese del personale viene mostrato nella tabella seguente e copre cinque esercizi. Due di questi si riferiscono a esercizi passati (accertamenti/impegni)
elencati per funzioni e tre riguardano gli esercizi futuri elencati per missioni.
Funzioni
Trend storico
2013
2014
AMMINISTRAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO
7.764.541,72 €
7.572.977,36 €
0,00 €
0,00 €
POLIZIA LOCALE
1.897.300,00 €
1.751.846,16 €
ISTRUZIONE PUBBLICA
1.315.900,00 €
1.314.426,88 €
CULTURA E BENI CULTURALI
1.243.850,00 €
1.203.782,71 €
223.050,00 €
88.237,22 €
0,00 €
0,00 €
VIABILITA' E TRASPORTI
1.108.450,00 €
1.058.850,00 €
GESTIONE DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE
1.936.900,00 €
1.838.493,36 €
SETTORE SOCIALE
2.499.450,00 €
2.367.161,07 €
112.377,58 €
111.547,49 €
0,00 €
0,00 €
18.101.819,30 €
17.307.322,25 €
GIUSTIZIA
SETTORE SPORTIVO E RICREATIVO
TURISMO
SVILUPPO ECONOMICO
SERVIZI PRODUTTIVI
Totale
Descrizione Missioni
Programmazione triennale
2016
Servizi istituzionali, generali e di gestione
2017
2018
8.085.840,00
8.085.840,00
8.096.340,00
0,00
0,00
0,00
Ordine pubblico e sicurezza
1.836.030,00
1.836.030,00
1.836.030,00
Istruzione e diritto allo studio
1.366.660,00
1.366.660,00
1.366.660,00
Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
1.346.120,00
1.346.120,00
1.346.120,00
108.380,00
108.380,00
108.380,00
0,00
0,00
0,00
Giustizia
Politiche giovanili, sport e tempo libero
Turismo
130/138
Assetto del territorio ed edilizia abitativa
312.360,00
312.360,00
312.360,00
1.541.870,00
1.541.870,00
1.541.870,00
Trasporti e diritto alla mobilità
994.200,00
994.200,00
994.200,00
Soccorso civile
277.960,00
277.960,00
277.960,00
2.742.240,00
2.742.240,00
2.742.240,00
0,00
0,00
0,00
119.480,00
119.480,00
119.480,00
18.731.140,00
18.731.140,00
18.741.640,00
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
Tutela della salute
Sviluppo economico e competitività
Totale
1.2. Trasferimenti
L’andamento dei trasferimenti viene mostrato nella tabella seguente e copre cinque esercizi. Due di questi si riferiscono a esercizi passati (accertamenti/impegni) elencati per
funzioni e tre riguardano gli esercizi futuri elencati per missioni.
Funzioni
Trend storico
2013
AMMINISTRAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO
2014
7.764.541,72 €
7.572.977,36 €
0,00 €
0,00 €
POLIZIA LOCALE
1.897.300,00 €
1.751.846,16 €
ISTRUZIONE PUBBLICA
1.315.900,00 €
1.314.426,88 €
CULTURA E BENI CULTURALI
1.243.850,00 €
1.203.782,71 €
223.050,00 €
88.237,22 €
0,00 €
0,00 €
VIABILITA' E TRASPORTI
1.108.450,00 €
1.058.850,00 €
GESTIONE DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE
1.936.900,00 €
1.838.493,36 €
SETTORE SOCIALE
2.499.450,00 €
2.367.161,07 €
112.377,58 €
111.547,49 €
0,00 €
0,00 €
18.101.819,30 €
17.307.322,25 €
GIUSTIZIA
SETTORE SPORTIVO E RICREATIVO
TURISMO
SVILUPPO ECONOMICO
SERVIZI PRODUTTIVI
Totale
Descrizione Missioni
Programmazione triennale
2016
2017
2018
131/138
Servizi istituzionali, generali e di gestione
8.000,00
8.000,00
8.000,00
0,00
0,00
0,00
10.000,00
10.000,00
10.000,00
Istruzione e diritto allo studio
1.416.100,00
1.416.100,00
1.416.100,00
Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
1.002.900,00
1.002.900,00
1.002.900,00
Politiche giovanili, sport e tempo libero
1.613.200,00
1.613.200,00
1.613.200,00
Turismo
1.237.000,00
1.237.000,00
1.237.000,00
0,00
0,00
0,00
3.248.800,00
3.248.800,00
3.248.800,00
Trasporti e diritto alla mobilità
398.250,00
398.250,00
398.250,00
Soccorso civile
177.900,00
165.200,00
165.200,00
1.792.800,00
1.792.800,00
1.792.800,00
Tutela della salute
0,00
0,00
0,00
Sviluppo economico e competitività
0,00
0,00
0,00
Politiche per il lavoro e la formazione professionale
0,00
0,00
0,00
Fondi e accantonamenti
0,00
0,00
0,00
Giustizia
Ordine pubblico e sicurezza
Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
I contributi vengono assegnati annualmente alle associazioni che ne fanno richiesta in base alle valutazioni degli uffici competenti.
2. Spese del Conto del capitale
L’andamento delle spese in conto capitale viene mostrato nella tabella seguente e copre cinque esercizi. Due di questi si riferiscono a esercizi passati (accertamenti/impegni)
elencati per funzioni e tre riguardano gli esercizi futuri elencati per missioni.
Funzioni
Trend storico
2013
AMMINISTRAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO
2014
3.685.047,72 €
1.615.261,52 €
0,00 €
0,00 €
942.319,65 €
142.607,74 €
ISTRUZIONE PUBBLICA
4.720.327,19 €
3.195.111,50 €
CULTURA E BENI CULTURALI
3.653.903,68 €
1.425.365,52 €
GIUSTIZIA
POLIZIA LOCALE
132/138
SETTORE SPORTIVO E RICREATIVO
6.031.845,02 €
4.286.959,45 €
172.023,16 €
221.979,00 €
VIABILITA' E TRASPORTI
2.263.582,42 €
4.835.652,65 €
GESTIONE DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE
5.734.112,09 €
3.940.557,67 €
519.837,80 €
1.140.696,76 €
SVILUPPO ECONOMICO
0,00 €
12.475,72 €
SERVIZI PRODUTTIVI
0,00 €
0,00 €
27.722.998,73 €
20.816.667,53 €
TURISMO
SETTORE SOCIALE
Totale
Descrizione Missioni
Programmazione triennale
2016
Servizi istituzionali, generali e di gestione
2017
2018
768.000,00
683.000,00
683.000,00
Giustizia
10.000,00
10.000,00
10.000,00
Ordine pubblico e sicurezza
51.000,00
43.000,00
43.000,00
7.507.000,00
12.135.000,00
7.535.000,00
Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
314.000,00
211.000,00
261.000,00
Politiche giovanili, sport e tempo libero
115.000,00
546.500,00
2.170.000,00
Turismo
195.000,00
0,00
0,00
41.500,00
12.200,00
70.700,00
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
865.900,00
2.142.000,00
3.331.600,00
Trasporti e diritto alla mobilità
923.000,00
768.000,00
768.000,00
Soccorso civile
1.066.000,00
189.000,00
2.871.000,00
Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
2.876.500,00
2.977.500,00
1.135.000,00
0,00
0,00
0,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
0,00
0,00
0,00
61.230,00
57.700,00
57.700,00
Istruzione e diritto allo studio
Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Tutela della salute
Sviluppo economico e competitività
Politiche per il lavoro e la formazione professionale
Fondi e accantonamenti
Totale
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
3. SPESE PER INCREMENTO DI ATTIVITA' FINANZIARIE
Non sono previste spese per incremento di attività finanziarie.
133/138
4. Rimborsi di prestiti
L’andamento dei rimborsi di prestiti viene mostrato nella tabella seguente e copre cinque esercizi. Due di questi si riferiscono a esercizi passati (accertamenti/impegni) elencati
per funzioni e tre riguardano gli esercizi futuri elencati per missioni.
Funzioni
Trend storico
2013
2014
AMMINISTRAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO
6.468.204,61 €
9.002.250,53 €
Totale
6.468.204,61 €
9.002.250,53 €
Descrizione Missioni
Programmazione triennale
2016
2017
2018
Debito pubblico
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
Totale
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
Prospetto dei prestiti da ammortizzare
Posizione
1
10
11
12
13
14
15
16
17
134/138
Creditore / Debitore
PROVINCIA
BOLZANO
AUTONOMA
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
AUTONOMA
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
Opera
DI FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO E AMPLIAMENTO
SCUOLA SCHWEITZER
FONDO
DI
ROTAZIONE
AMPLIAMENTO
E
DI RISTRUTTURAZIONE SCUOLA MATERNA REGINA ELENA DI
SINIGO
DI
FONDO DI ROTAZIONE - SORGENTI SCHWEINSTEG
FONDO
DI
ROTAZIONE
AMPLIAMENTO
E
DI RISTRUTTURAZIONE SCUOLA MATERNA REGINA ELENA DI
SINIGO
DI FONDO DI ROTAZIONE - COLLETTORE ACQUE BIANCHE E
ACQUE NERE VIA SAN FRANCESCO
DI
FONDO DI ROTAZIONE - ACQUEDOTTO VIA SAN FRANCESCO
DI FONDO DI ROTAZIONE - LAVORI STRADALI ACQUEDOTTO E
COLLETTORI VIA SAN FRANCESCO
DI FONDO DI ROTAZIONE - RINNOVO CONDOTTA IDRICA
FRIGELE - TRATTO SARING/PLAUS
DI FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO E AMPLIAMENTO
SCUOLA SCHWEITZER
Capitale nominale Quota capitale Quota interessi
annuale
annuale
Rata annuale
Debito residuo
300.000,00 €
15.000,00 €
0,00 €
15.000,00 €
180.000,00 €
640.000,00 €
32.000,00 €
0,00 €
32.000,00 €
448.000,00 €
75.000,00 €
3.750,00 €
0,00 €
3.750,00 €
52.500,00 €
640.000,00 €
32.000,00 €
0,00 €
32.000,00 €
480.000,00 €
250.000,00 €
12.500,00 €
0,00 €
12.500,00 €
175.000,00 €
50.000,00 €
2.500,00 €
0,00 €
2.500,00 €
35.000,00 €
150.000,00 €
7.500,00 €
0,00 €
7.500,00 €
105.000,00 €
1.750.000,00 €
87.500,00 €
0,00 €
87.500,00 €
1.312.500,00 €
750.000,00 €
37.500,00 €
0,00 €
37.500,00 €
562.500,00 €
Posizione
Creditore / Debitore
Opera
Rata annuale
Debito residuo
PROVINCIA
BOLZANO
AUTONOMA
AUTONOMA
3
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
PROVINCIA
BOLZANO
210.500,00 €
8.331,33 €
0,00 €
8.331,33 €
108.312,26 €
3513214
CASSA DI RISPARMIO BOLZANO
Mutuo di € 1.160.995,11 per ristrutturazione Villa Eden
1.160.995,11 €
69.342,40 €
21.992,42 €
91.334,82 €
401.237,57 €
3517160
CASSA DI RISPARMIO BOLZANO
Mutuo di € 1.084.000,00 per ristrutturazione ex hotel Seisenegg
1.084.000,00 €
58.342,74 €
21.258,02 €
79.600,76 €
480.986,29 €
3525438
CASSA DI RISPARMIO BOLZANO
Mutuo di € 250.000,00 per ampliamento Rockarena - I lotto
250.000,00 €
12.481,32 €
4.724,38 €
17.205,70 €
132.914,31 €
3526719
CASSA DI RISPARMIO BOLZANO
PROVINCIA
AUTONOMA
DI
BOLZANO
UNICREDIT BANCA D'IMPRESA
S.p.A.
UNICREDIT BANCA D'IMPRESA
S.p.A.
Mutuo di € 250.000,00 per ampliamento Rockarena - II lotto
FONDO DI ROTAZIONE - ACQUEDOTTO VIE WOLF, DONIZETTI,
LAURIN
250.000,00 €
11.984,50 €
5.960,06 €
17.944,56 €
148.199,82 €
230.000,00 €
11.500,00 €
0,00 €
11.500,00 €
149.500,00 €
8.000.000,00 €
433.457,57 €
186.893,99 €
620.351,56 €
3.666.688,25 €
890.000,00 €
42.508,71 €
22.571,93 €
65.080,64 €
532.029,56 €
18
19
2
20
21
22
23
24
25
26
27
28
4
4006601
4037551
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
AUTONOMA
DI FONDO DI ROTAZIONE - ACQUISTO TERRENO PER SCUOLE
ELEMENTARI SINIGO
FONDO
DI
ROTAZIONE
AMPLIAMENTO
E
DI RISTRUTTURAZIONE SCUOLA MATERNA REGINA ELENA DI
SINIGO
DI FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO E AMPLIAMENTO
SCUOLA SCHWEITZER
DI FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO E AMPLIAMENTO
SCUOLA SCHWEITZER
DI FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO ACQUEDOTTO
LONGFALL/TIROLER KREUZ
DI FONDO DI ROTAZIONE - COLLETTORE ACQUE BIANCHE E
NERE, ACQUEDOTTO VIA A.HOFER - 4° LOTTO (100.000€)
DI FONDO DI ROTAZIONE - COLLETTORE ACQUE BIANCHE E
NERE, ACQUEDOTTO VIA A.HOFER - 4° LOTTO (250.000€)
DI FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO E AMPLIAMENTO
SCUOLA SCHWEITZER
DI FONDO DI ROTAZIONE - RINNOVO CONDOTTA FRIGELE TRATTO CASTELBELLO/NATURNO
DI FONDO DI ROTAZIONE CONDOTTA FRIGELE - TRATTO
CASTELBELLO/NATURNO
DI FONDO DI ROTAZIONE CONDOTTA FRIGELE - TRATTO
CASTELBELLO/NATURNO
DI
FONDO DI ROTAZIONE CASA DI CURA MARTINSBRUNN
DI FONDO DI ROTAZIONE - BARRIERE ARCHITETTONICHE
SCUOLA PASCOLI
Capitale nominale Quota capitale Quota interessi
annuale
annuale
Mutuo di € 8.000.000,00 per tunnel viale delle Terme
4262326/01
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
Mutuo di € 890.000,00 per nuova passerella Terme
Mutuo € 792.766,50.- per integrazione finanziamento casa di riposo
via Palade
4299525/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
RETE FOGNARIA VIA CAVOUR/VIA S.GIORGIO
4315967/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
4318150/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
4318150/01
4319748/00
720.500,00 €
36.025,00 €
0,00 €
36.025,00 €
576.400,00 €
270.400,00 €
13.520,00 €
0,00 €
13.520,00 €
216.320,00 €
820.500,00 €
41.025,00 €
0,00 €
41.025,00 €
533.325,00 €
500.000,00 €
25.000,00 €
0,00 €
25.000,00 €
400.000,00 €
225.000,00 €
11.250,00 €
0,00 €
11.250,00 €
180.000,00 €
50.000,00 €
2.500,00 €
0,00 €
2.500,00 €
42.500,00 €
250.000,00 €
12.500,00 €
0,00 €
12.500,00 €
212.500,00 €
1.093.000,00 €
54.650,00 €
0,00 €
54.650,00 €
929.050,00 €
500.000,00 €
25.000,00 €
0,00 €
25.000,00 €
450.000,00 €
400.000,00 €
20.000,00 €
0,00 €
20.000,00 €
360.000,00 €
500.000,00 €
25.000,00 €
0,00 €
25.000,00 €
475.000,00 €
482.500,00 €
24.125,00 €
0,00 €
24.125,00 €
458.375,00 €
792.766,50 €
51.483,35 €
9.569,49 €
61.052,84 €
169.273,80 €
3.586.904,20 €
322.850,31 €
17.046,85 €
339.897,16 €
0,00 €
OSPIZIO, CASA RIPOSO - VILLA BURGUND
1.645.884,61 €
137.258,71 €
17.539,83 €
154.798,54 €
147.034,96 €
IMPIANTI SPORTIVI - MERANARENA
1.140.398,81 €
83.876,41 €
14.796,31 €
98.672,72 €
183.388,06 €
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMPIANTI SPORTIVI - MERANARENA
2.277.636,38 €
172.050,78 €
33.063,76 €
205.114,54 €
378.947,40 €
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
OSPIZIO, CASA RIPOSO - EX-FISIOTERAPICO
601.766,80 €
44.259,99 €
7.807,73 €
52.067,72 €
96.770,43 €
135/138
Posizione
Creditore / Debitore
Opera
4332279/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
ACQUEDOTTO WAIDMANN MAIA ALTA
4332641/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
EDIFICI SCOLASTICI VARI - VIA TOTI
Capitale nominale Quota capitale Quota interessi
annuale
annuale
4334955/01
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
STRADE COMUNALI - VIA VERDI
4334957/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMMOBILE USO PUBBLICO - DOPOLAVORO SINIGO - 1. LOTTO
4335002/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
4335002/01
Rata annuale
Debito residuo
628.274,98 €
40.801,04 €
7.583,92 €
48.384,96 €
134.151,07 €
1.448.196,79 €
95.196,28 €
18.732,54 €
113.928,82 €
314.555,58 €
617.507,85 €
40.101,81 €
7.453,95 €
47.555,76 €
131.852,12 €
1.807.599,15 €
124.654,06 €
17.548,74 €
142.202,80 €
267.965,58 €
OPERE VARIE, MISTE - RISANAMENTO BORGO ANDREINA
321.664,85 €
22.182,37 €
3.122,81 €
25.305,18 €
47.684,83 €
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
Risanamento Borgo Andreina - A CARICO PROVINCIA
516.456,90 €
35.615,45 €
5.013,91 €
40.629,36 €
76.561,60 €
4335007/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
Mutuo € 807.506,08.- Meranarena
807.506,08 €
52.440,55 €
9.747,43 €
62.187,98 €
172.421,07 €
4335007/01
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
INCARICHI PROFESSIONALI MERANARENA
16.499,11 €
1.071,48 €
199,16 €
1.270,64 €
3.522,95 €
4335012/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMPIANTI SPORTIVI - TENNIS
320.719,73 €
20.827,98 €
3.871,42 €
24.699,40 €
68.481,05 €
4335026/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
STRADE COMUNALI - VIA CARDUCCI
747.385,44 €
48.413,26 €
14.953,90 €
63.367,16 €
223.586,35 €
4335029/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMMOBILE - GALOPPATOIO
206.582,76 €
13.415,77 €
2.493,67 €
15.909,44 €
44.110,16 €
4335030/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
OPERE VARIE, MISTE - PASSEGGIATA L.PASSIRIO
846.576,15 €
54.977,82 €
10.219,04 €
65.196,86 €
180.763,43 €
4336313/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMMOBILE DI INTERESSE STORICO ARTISTICO - KURHAUS
254.757,86 €
16.544,33 €
3.075,19 €
19.619,52 €
54.396,58 €
4359561/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
ACQUISIZIONE AREE - DOPOLAVORO SINIGO - 2. LOTTO
2.429.929,71 €
157.403,12 €
48.618,72 €
206.021,84 €
726.933,08 €
4359561/01
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
Esproprio Dopolavoro di Sinigo - A CARICO PROVINCIA
258.228,45 €
16.727,22 €
5.166,70 €
21.893,92 €
77.251,08 €
4360196/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
OPERE STRADALI VARIE - VIA CASTEL GATTO
1.162.709,75 €
75.316,64 €
23.263,82 €
98.580,46 €
347.834,01 €
4382440/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
STRADE COMUNALI - VIA WOLKENSTEIN
1.058.736,64 €
64.379,06 €
23.562,82 €
87.941,88 €
379.912,22 €
4391169/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
EDIFICI SCOLASTICI VARI - VON GILM E DE AMICIS
8.624.830,21 €
496.756,50 €
219.648,02 €
716.404,52 €
3.619.348,57 €
4391169/01
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
EDIFICI SCOLASTICI VARI - VON GILM E DE AMICIS
587.170,00 €
33.818,70 €
14.953,42 €
48.772,12 €
246.401,69 €
4397461/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMMOBILE COMUNALE - VIA CAVOUR
1.971.865,88 €
113.083,77 €
47.344,77 €
160.428,54 €
816.625,96 €
4405889/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
STRADE COMUNALI - VIA PIAVE/VIA PARROCCHIA
1.136.205,00 €
65.159,78 €
27.280,44 €
92.440,22 €
470.546,40 €
4407537/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
SCUOLA MATERNA SINIGO
727.989,51 €
41.929,35 €
18.539,67 €
60.469,02 €
305.495,62 €
4407555/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
2.597.811,86 €
149.623,80 €
66.158,32 €
215.782,12 €
1.090.153,26 €
4425918/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
516.456,90 €
27.932,87 €
11.501,07 €
39.433,94 €
234.551,86 €
200.000,00 €
10.843,60 €
4.757,28 €
15.600,88 €
91.988,79 €
258.228,00 €
13.966,41 €
5.750,53 €
19.716,94 €
117.275,75 €
4425918/01
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMPIANTO NEUTRALIZZAZIONE GRAVES
Zona sportiva Sinigo 2° lotto - bocciodromo
PROVINCIA)
Zona sportiva Sinigo 2° lotto - bocciodromo
PROVINCIA)
4425921/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
Risanamento palaghiaccio Meranarena
4427268/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
SCUOLA ELEMENTARE "G.PASCOLI - TETTO
447.357,81 €
21.903,07 €
8.808,17 €
30.711,24 €
183.244,80 €
4427269/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
SCUOLA ELEMENTARE L. DA VINCI
4.004.347,00 €
216.376,66 €
87.014,42 €
303.391,08 €
1.810.243,54 €
4434835/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMPIANTI SPORTIVI - COMBI
1.100.000,00 €
45.605,76 €
38.211,34 €
83.817,10 €
819.363,39 €
4465033/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
COLLETTORI FOGNARI
131.876,06 €
6.550,84 €
3.133,14 €
9.683,98 €
72.431,92 €
4465782/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
SERBATOIO IDRICO
467.299,98 €
23.212,76 €
11.102,22 €
34.314,98 €
256.661,03 €
(A
CARICO
(A
CARICO
4469216/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
RETE IDRICA VIA FERMI
205.523,16 €
9.865,38 €
4.718,42 €
14.583,80 €
109.080,48 €
4475190/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
MUSEO
2.250.000,00 €
112.098,95 €
47.395,27 €
159.494,22 €
1.214.172,92 €
4480954/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
RETE FOGNARIA E IDRICA
1.001.105,91 €
49.852,74 €
21.554,50 €
71.407,24 €
541.917,43 €
4488600/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
RETE FOGNARIA E IDRICA VIA GALILEI
574.000,00 €
27.462,41 €
14.154,79 €
41.617,20 €
341.815,19 €
4489294/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
AREA USO PUBBLICO - CENTRO PROTEZIONE CIVILE
1.371.000,00 €
65.446,54 €
35.079,60 €
100.526,14 €
820.566,06 €
136/138
Posizione
Creditore / Debitore
Opera
Capitale nominale Quota capitale Quota interessi
annuale
annuale
Rata annuale
Debito residuo
4490874/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
OPERE DI BONIFICA EX AREA GAS VIA TOTI
7.400.000,00 €
350.761,44 €
210.289,66 €
561.051,10 €
4.495.809,45 €
4495307/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
SERBATOIO IDRICO WAIDMANN
1.573.389,36 €
74.818,88 €
42.709,82 €
117.528,70 €
949.572,73 €
4497211/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
OPERE IDRICHE VARIE - SCHWEINSTEG
2.084.200,00 €
99.286,92 €
55.076,54 €
154.363,46 €
1.253.065,75 €
4502020/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
ACQUEDOTTO VIA PLANTA
1.600.941,00 €
72.162,31 €
40.373,03 €
112.535,34 €
912.247,42 €
4505828/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
SCUOLA MATERNA MARIA TROST
2.065.000,00 €
93.534,41 €
63.840,23 €
157.374,64 €
1.355.231,71 €
4506562/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
COLLETTORI FOGNARI VIA VERDI/STAZIONE
1.118.010,01 €
50.438,98 €
35.772,22 €
86.211,20 €
737.156,16 €
4507237/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
OPERE DI BONIFICA EX AREA GAS VIA TOTI
2.094.996,86 €
93.452,97 €
73.376,27 €
166.829,24 €
1.398.910,94 €
4511534/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
IMPIANTI SPORTIVI - ROCKARENA - 2. LOTTO
130.000,00 €
5.848,40 €
4.258,56 €
10.106,96 €
85.992,73 €
4522999/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
OPERE DI BONIFICA EX AREA GAS VIA TOTI
1.651.305,70 €
70.014,27 €
61.881,89 €
131.896,16 €
1.177.528,30 €
4523001/00
CASSA DEPOSITI E PRESTITI SpA
PROVINCIA
AUTONOMA
DI
BOLZANO
PROVINCIA
AUTONOMA
DI
BOLZANO
PROVINCIA
AUTONOMA
DI
BOLZANO
PROVINCIA
AUTONOMA
DI
BOLZANO
PROVINCIA
AUTONOMA
DI
BOLZANO
MANUTENZIONE STRAORD. CASA RIPOSO
FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO E AMPLIAMENTO
CAMPO COMBI
1.073.000,00 €
38.987,81 €
32.520,75 €
71.508,56 €
646.048,37 €
1.000.000,00 €
50.000,00 €
0,00 €
50.000,00 €
650.000,00 €
FONDO DI ROTAZIONE - SCUOLA MATERNA PARCO TESSA
FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO VIA CASSA DI
RISPARMIO
FONDO DI ROTAZIONE - ACQUEDOTTO VIE ROMA, FOSCOLO,
T.BRENNER E SINIGO
FONDO DI ROTAZIONE - RISANAMENTO E RESTAURO
TRIBUNE IPPODROMO
1.200.000,00 €
60.000,00 €
0,00 €
60.000,00 €
780.000,00 €
650.000,00 €
32.500,00 €
0,00 €
32.500,00 €
422.500,00 €
450.000,00 €
22.500,00 €
0,00 €
22.500,00 €
292.500,00 €
2.497.412,32 €
124.870,62 €
0,00 €
124.870,62 €
1.623.317,98 €
Mutuo ai fini del finanziamento sociale
119.712,00 €
5.535,07 €
3.017,43 €
8.552,50 €
76.558,76 €
FONDO DI ROTAZIONE – ACQUISTO ALLOGGI PER ANZIANI
285.000,00 €
14.250,00 €
0,00 €
14.250,00 €
270.750,00 €
10.1153.119,14 €
5.651.093,33 €
1.878.074,30 €
7.529.167,63 €
48.320.310,43 €
5
6
7
8
9
B/10004971/00
/01/02
29
SELFIN SRL
PROVINCIA
BOLZANO
AUTONOMA
DI
Totale Mutui
5. Chiusura anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere
Non è prevista la fattispecie
6. Spese per servizi per conto terzi
I conti d’ordine sono dei movimenti monetari che non influiscono sull'attività economica dell’amministrazione comunale. Registrano operazioni che vengono eseguite in ordine di
terzi, e che devono, in base alla sua modalità nel bilancio di competenza preventivo rivelare la compensazione delle entrate (accertamento) e delle spese (impegni di
competenza) I conti d’ordine costituiscono così nello stesso tempo un debito ed un credito.
L’andamento dei rimborsi di prestiti viene mostrato nella tabella seguente e copre cinque esercizi. Due di questi si riferiscono a esercizi passati (accertamenti/impegni) elencati
per interventi e tre riguardano gli esercizi futuri elencati per programmi.
137/138
Funzioni
Trend storico
2013
2014
RITENUTE PREVIDENZIALI ED ASSISTENZIALI AL PERSONALE
1.892.915,12 €
1.842.092,57 €
RITENUTE ERARIALI
3.432.820,11 €
3.425.394,00 €
125.775,03 €
129.379,16 €
31.261,18 €
63.136,48 €
SPESE PER SERVIZI PER CONTO DI TERZI
334.494,87 €
577.648,79 €
ANTICIPAZIONE DI FONDI PER IL SERVIZIO DI ECONOMATO
127.701,81 €
91.892,81 €
15.737,00 €
18.434,50 €
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
ALTRE RITENUTE AL PERSONALE PER CONTO DI TERZI
RESTITUZIONE DI DEPOSITI CAUZIONALI
RESTITUZIONE DI DEPOSITI PER SPESE CONTRATTUALI
Totale
Descrizione Programmi
Programmazione triennale
2016
Servizi per conto terzi - Partite di giro
Anticipazioni per il finanziamento del sistema sanitario nazionale
Totale
2017
2018
11.476.000,00
11.476.000,00
11.476.000,00
977.000,00
977.000,00
977.000,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Il segretario
Il responsabile del servizio finanziario
……………………………………………
138/138
……………………………………………………………..………………………………
Gemeinde Meran
Autonome Provinz Bozen - Südtirol
EINHEITLICHES STRATEGIEDOKUMENT
2016 - 2018
Das einheitliche Strategiedokument ist das neue Planungsdokument, das den Begleitbericht zum Haushaltsvoranschlag ersetzt. Es stellt die
strategischen und operativen Leitlinien der Körperschaft dar. Das einheitliche Strategiedokument besteht aus zwei Teilen, einen strategischen und
einen operativen Teil. Im strategischen Teil werden die strategischen Leitlinien der Körperschaft anhand der programmatischen Erklärung des
Bürgermeisters festgelegt und jährlich angepasst. Im operativen Teil werden aus den strategischen Leitlinien konkrete Ziele definiert, welche in den
einzelnen Missionen und Programme des Haushaltsvoranschlages umgesetzt werden.
Impressum
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Herausgeber: Gemeinde Meran
Verantwortliche:
Gesetzlicher Verweis: Einheitstext der Regionalgesetze betreffend die Buchhaltungs- und Finanzordnung in den Gemeinden der Autonomen Region Trentino-Südtirol
DPRA vom 28. Mai 1999, Nr. 4/L, geändert durch das DPReg. vom 1. Februar 2005, Nr. 4/L und gemäß dem angewandten Haushaltsgrundsatz über die Planung laut
Anlage A/1 zum GvD Nr. 118/2011
Das Standarddokument wurde vom Südtiroler Gemeindenverband zur Verfügung gestellt
Das Dokument wurde vom Gemeinderat in einer Sitzung vom Januar 2016 mit Beschluss Nr.
genehmigt
Datum der Vollstreckbarkeit des Beschlusses:
Auflage im Papierformat: 48 deutsche und 48 italienische Exemplare
Erscheinungsjahr 2016
© Teile des Inhalts dürfen vervielfältigt und verbreitet werden, vorausgesetzt die Quelle wird in korrekter Weise zitiert
Inhaltsverzeichnis
Einleitung...................................................................................................................................................................................................................................................................... 5
Zusammensetzung der Verwaltungsorgane.................................................................................................................................................................................................................. 9
STRATEGISCHER TEIL – ANALYSE DER EXTERNEN BEDINGUNGEN................................................................................................................................................................. 10
1.Die externen Rahmenbedingungen.......................................................................................................................................................................................................................... 10
2. Die sozioökonomische Situation.............................................................................................................................................................................................................................. 10
2.1 Bevölkerung....................................................................................................................................................................................................................................................... 10
2.2 Gebiet................................................................................................................................................................................................................................................................ 11
2.3. Die Infrastrukturen............................................................................................................................................................................................................................................ 13
2.4 Lokale Wirtschaft............................................................................................................................................................................................................................................... 14
3. Wirtschaftliche Parameter....................................................................................................................................................................................................................................... 15
STRATEGISCHER TEIL – ANALYSE DER INTERNEN BEDINGUNGEN.................................................................................................................................................................. 19
1. Abhängige Körperschaften...................................................................................................................................................................................................................................... 19
Andere abhängige Körperschaften.............................................................................................................................................................................................................................. 22
2. Allgemeine strategische Leitlinien für den Einsatz der Ressourcen und Verpflichtungen........................................................................................................................................ 27
2.1. Dreijahresprogramm der öffentlichen Arbeiten und Investitionen...................................................................................................................................................................... 27
2.3. Steuern, Gebühren und Tarife.......................................................................................................................................................................................................................... 44
2.4. Finanzielle Mittel für die Durchführung der Programme innerhalb der verschiedenen Missionen..................................................................................................................... 51
2.5. Laufende Ausgaben für die Verwaltung der Grundaufgaben........................................................................................................................................................................... 53
2.6. Gemeindevermögen......................................................................................................................................................................................................................................... 54
2.7. Einmalige Einnahmen und Ausgaben............................................................................................................................................................................................................... 55
2.8. Verschuldung.................................................................................................................................................................................................................................................... 56
2.9. Gleichgewicht des laufenden und allgemeinen Teils und Kassagleichgewicht.................................................................................................................................................. 57
3. Personal.................................................................................................................................................................................................................................................................. 57
4. Strategische Ziele, die innerhalb der Verwaltungsperiode verfolgt werden.............................................................................................................................................................. 60
OPERATIVER TEIL – 1............................................................................................................................................................................................................................................... 76
1. Analyse der Einnahmen.......................................................................................................................................................................................................................................... 76
1.1. Laufende Einnahmen........................................................................................................................................................................................................................................ 77
1.2. Einnahmen aus Steuern................................................................................................................................................................................................................................... 77
1.3. Laufende Zuweisungen..................................................................................................................................................................................................................................... 79
1.4 Außersteuerliche Einkünfte................................................................................................................................................................................................................................ 81
1.5. Einnahmen auf Kapitalkonto............................................................................................................................................................................................................................. 82
1.6. Einnahmen aus der Verringerung von Finanzanlagen...................................................................................................................................................................................... 82
1.7. Aufnahme von Schulden................................................................................................................................................................................................................................... 82
OPERATIVER TEIL – 2............................................................................................................................................................................................................................................... 85
1. Allgemeine Übersicht der Ausgaben nach Missionen.............................................................................................................................................................................................. 85
3/136
2.Übersicht der Programme nach Missionen.............................................................................................................................................................................................................. 86
Analyse der Ausgaben ............................................................................................................................................................................................................................................. 125
1. Laufende Ausgaben.............................................................................................................................................................................................................................................. 126
1.1. Personalausgaben.......................................................................................................................................................................................................................................... 127
1.2. Zuweisungen.................................................................................................................................................................................................................................................. 128
2. Ausgaben auf Kapitalkonto.................................................................................................................................................................................................................................... 130
3. Ausgaben zur Erhöhung der Finanzanlagen.......................................................................................................................................................................................................... 131
4. Ausgaben für die Rückzahlung von Schulden....................................................................................................................................................................................................... 131
5. Abschluss Schatzmeistervorschüsse.................................................................................................................................................................................................................... 135
6. Ausgaben für Dienste auf Rechnung Dritter und Durchlaufposten ....................................................................................................................................................................... 135
4/136
Einleitung
Mit dem Landesgesetz Nr.11/2014 (Finanzgesetz 2015) wurde festgelegt, dass in der Autonomen Provinz Bozen, in den Gemeinden und Bezirksgemeinschaf ten die
Bestimmungen im Bereich der Harmonisierung der Buchhaltungssysteme und der Bilanzgliederungen gemäß GvD vom 23.06.2011, Nr. 118 mit dem Finanzjahr 2016 eingeführt
werden. Die Reform der Harmonisierung der Buchhaltungssysteme legt einheitliche Haushaltsgrundsätze, einen gemeinsamen integrierten Kontenplan, einheitliche Modelle für
den Finanz-, Wirtschafts- und Vermögenshaushalt sowie gemeinsame Modelle für den konsolidierten Haushalt mit den eigenen Körperschaften, Hilfskörperschaften,
Unternehmen, abhängige und beteiligte Gesellschaften sowie sonstige abhängige Einrichtungen fest.
Die Gemeinden genehmigen jährlich einen Haushaltsvoranschlag bezogen auf drei Jahre, der aufgrund der in diesem Dokument enthaltenen strategische Leitlinien erstellt
wurde. Der Haushaltsvoranschlag umfasst die Kompetenz- und Kassaveranschlagung des ersten Haushaltsjahres 2016 und die Kompetenzveranschlagung der Haushaltsjahre
2017 und 2018 gemäß den Grundsätzen der Einheit, Jährlichkeit, Gesamtdeckung, Vollständigkeit, Wahrheit, Ausgeglichenheit und Öffentlichkeit. Der Voranschlag des
Haushaltsjahres 2016 stellt den Jahreshaushaltsvoranschlag der Finanzbuchhaltung dar. Unbeschadet der gesetzlich festgelegten Ausnahmefälle hat der Gesamtbetrag der
Ausgaben dem Gesamtbetrag der Einnahmen zu entsprechen.
Der dreijährige Haushaltsvoranschlag gliedert sich in zwei Teile, einer für die Einnahmen und einer für die Ausgaben
Die Einnahmen gliedern sich in Titel und Typologie und zwar jeweils in Bezug auf die Herkunft und auf die Art der Einnahme.
Titel
Beschreibung
1
Laufende Einnahmen aus Steuern, Beiträgen und Ausgleichen
2
Laufende Zuweisungen
3
Aussersteuerliche Einnahmen
4
Einnahmen auf Kapitalkonto
5
Einnahmen aus der Verringerung von Finanzanlagen
6
Aufnahme von Schulden
7
Vorschüsse vom Schatzamt/Schatzmeister
9
Einnahmen für Dienste auf Rechnung Dritter und Durchgangsposten
Die Ausgaben sind in Missionen, welche die wichtigsten Aufgaben und strategischen Ziele darstellen, welche die Gemeinden verfolgen und in Programme, die homogene
Tätigkeitsgruppen darstellen und dazu dienen, die im Rahmen der Missionen definierten Ziele zu verfolgen.
Mission
1
Institutionelle Dienste; Verwaltung und Gebarung
Programm
1
Verwaltungsorgane
2
Generalsekretariat
3
Wirtschaftliche und finanzielle Verwaltung, Planung und Beschaffung
4
Verwaltung der Einnahmen aus Steuern und Steuerdiensten
5
Verwaltung der Domänen- und Vermögensgüter
5/136
Mission
2
3
4
5
6
Gerichtswesen
Öffentliche Ordnung und Sicherheit
Unterrichtswesen und Recht auf Bildung
Schutz und Aufwertung kultureller Güter und Tätigkeiten
Jugend, Sport und Freizeit
Programm
6
Bauamt
7
Wahlen und Volksbefragungen – Melde- und Standesamt
8
Statistik und Informationssysteme
9
Verwaltungstechnische Unterstützung für die örtlichen Körperschaften
10
Personal
11
Sonstige allgemeine Dienste
1
Gerichtsämter
2
Bezirksgefängnis und sonstige Dienste
1
Orts- und Verwaltungspolizei
2
Integriertes System für urbane Sicherheit
1
Vorschularbeit
2
Sonstiges nicht universitäres Unterrichtswesen
4
Universitätsausbildung
5
Technische Oberschulen
6
Zusatzdienste
7
Recht auf Studium
1
Aufwertung der historisch interessanten Güter
2
Kulturarbeit und verschiedene Initiativen im Kulturbereich
1
Sport und Freizeit
2
Jugend
7
Fremdenverkehr
1
Entwicklung und Aufwertung des Fremdenverkehrs
8
Raumordnung und Wohnbau
1
Städteplanung und Raumordnung
2
Öffentlicher und geförderter Wohnbau
1
Schutz des Bodens
2
Schutz, Aufwertung und Wiederherstellung der Umwelt
3
Müllentsorgung
4
Integrierter Wasserdienst
5
Geschützte Bereiche, Naturparks, Schutz der Natur und Wald
6
Gewässerschutz
7
Nachhaltige Entwicklung der Gemeinden in den Berggebieten
8
Luftqualität und Verminderung der Luftverschmutzung
9
6/136
Nachhaltige Entwicklung und Schutz des Territoriums und
der Umwelt
Mission
10
11
12
14
20
50
Transport und Recht auf Mobilitätsförderung
Rettungsdienst
Soziale Rechte, Sozial- und Familienpolitik
Wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
Fonds und Rückstellungen
Staatsverschuldung
Programm
1
Transport auf Schienen
2
Lokaler Nahverkehr
3
Transport auf Wasser
4
Sonstige Transportformen
5
Straßennetz und -infrastrukturen
1
Zivilschutz
2
Eingriffe nach Naturkatastrophen
1
Maßnahmen für Kleinkinder und Minderjährige sowie für Kinderhorte
2
Maßnahmen für Menschen mit Behinderung
3
Maßnahmen für Senioren
4
Maßnahmen für von sozialer Ausgrenzung bedrohte Menschen
5
Maßnahmen für Familien
6
Maßnahmen für das Recht auf Wohnen
7
Planung und Steuerung der sozio-sanitären und sozialen Dienste
8
Kooperation und Verbandsarbeit
9
Bestattungs- und Friedhofsdienste
1
Industrie, kleine und mittlere Unternehmen, Handwerk
2
Handel – Vertriebsnetze – Verbraucherschutz
3
Forschung und Innovation
4
Netzwerke und sonstige Dienste von öffentlichem Nutzen
1
Reservefonds
2
Fonds für zweifelhafte Forderungen
3
Sonstige Fonds
1
Zinsanteil Amortisation von Darlehen und Anleihen
2
Kapitalanteil Amortisation von Darlehen und Anleihen
60
Finanzvorschüsse
1
Rückerstattung Schatzmeistervorschüsse
99
Dienste auf Rechnung Dritter
1
Dienste auf Rechnung Dritter und Durchgangsposten
2
Vorschüsse zur Finanzierung des gesamtstaatlichen Gesundheitsdienstes
Die Programme sind in Makroaggregate, welche die wirtschaftliche Natur der Ausgaben darstellt und in Titeln gegliedert.
7/136
Titel
1
2
3
4
Laufende Ausgaben
Investitionsausgaben
Ausgaben zur Erhöhung der Finanzanlagen
Rückzahlung von Darlehen
Makroaggregate
1
Einkommen aus nicht selbständiger Arbeit
2
Steuern und Abgaben zu Lasten der Körperschaft
3
Erwerb von Gütern und Dienstleistungen
4
Laufende Zuwendungen
5
Abgabenzuweisungen
6
Ausgleichsfonds
7
Passivzinsen
8
Sonstige Ausgaben für Kapitalerträge
9
Rückerstattungen und Berichtigungsposten der Einnahmen
10
Sonstige laufende Ausgaben
1
Investitionsabgaben zu Lasten der Körperschaft
2
Bruttoanlageinvestitionen und Grundstückskauf
3
Investitionsbeiträge
4
Sonstige Investitionszuwendungen
5
Sonstige Investitionsausgaben
1
Akquisitionen von Finanzanlagen
2
Gewährung kurzfristiger Kredite
3
Gewährung mittel-/langfristiger Kredite
4
Sonstige Ausgaben zur Erhöhung der Finanzanlagen
1
Rückzahlung von Obligationen
2
Rückzahlung kurzfristiger Anleihen
3
Rückzahlung von Darlehen und sonstigen mittel-/langfristigen Finanzierungen
4
Rückzahlung sonstiger Verbindlichkeiten
5
Abschluss Schatzmeistervorschüsse
1
Abschluss Schatzmeistervorschüsse
7
Ausgaben für Dienste auf Rechnung Dritter und
Durchlaufposten
1
Ausgaben für Durchlaufposten
2
Ausgaben für Dienste auf Rechnung Dritter
8/136
Zusammensetzung der Verwaltungsorgane
Bürgermeister
PAUL RÖSCH
Gemeindeausschuss
Name
PAUL RÖSCH
Zuständigkeit
ANDREA ROSSI
Kultur, Partnerschaften, Zivilschutz, Amtsverwalter der Regierung, Strategisches Management, Medien und Öffentlichkeitsarbeit, Führung
und Verwaltung der Kulturgüter, Gemeindeanwaltschaft, Rechts- und Vertragswesen, privat Bauwesen
Jugend, Kultur, Schule, Zusammenleben, direkte Demokratie, Stadtviertel
STEFAN FRÖTSCHER
Familie, Geförderter Wohnbau, Gesundheitswesen, Kindergarten, Kinderhorte, Öffentliche Arbeiten, Schule, Sozialwesen, Senioren
NERIO ZACCARIA
Bilanz, Finanzen, Friedhof, Märkte, Personal, Steuern und Gebühren, Vermögen
DIEGO ZANELLA
EDV Statistik, Straßen, Arbeit, Strategisches controlling, Bürgeramt
GABRIELA STROHMER
Gärtnerei, Park- Grünanlagen, Lizenzen, Sport, Wirtschaft, Stadtmarketing, Bauerhaltung, Chancengleichheit,
9/136
STRATEGISCHER TEIL – ANALYSE DER EXTERNEN BEDINGUNGEN
1.Die externen Rahmenbedingungen
2. Die sozioökonomische Situation
2.1 Bevölkerung
Die Bevölkerungsstatistik beeinflusst strategische Entscheidungen der Gemeinde und hat somit auch Auswirkung auf die Haushaltsplanung. Urbanistische Entscheidungen,
Investitionsprogramme und die Gestaltung des Dienstleistungsangebotes der Gemeinde hängen unter anderem von der Bevölkerungszusammensetzung und -entwicklung ab.
Bevölkerung laut Volkszählung
37
2010
Bevölkerung
davon:
2011
2012
37.793
38.863
39.373
Frauen
19.886
20.155
19.815
20.262
20.500
Männer
18.343
18.708
17.978
18.601
18.873
Familien
18.210
18.339
18.334
18.012
18.209
68
67
68
50
48
Bevölkerung zum 01.01.2014
38.863
Geburten im Bezugsjahr
394
Todesfälle im Bezugsjahr
358
Geburtenbilanz
36
Einwanderungen im Bezugsjahr
1.482
Auswanderungen im Bezugsjahr
1.008
Wanderungssaldo
Bevölkerung zum 31.12.2014
10/136
2014
38.863
Wohngemeinschaften
davon:
2013
38.229
474
39.373
Im Vorschulalter 0-6 Jahre
2.674
Im schulpflichtigen Alter 7-14 Jahre
3.108
Im arbeitsfähigen Alter 15-29 Jahre
5.922
Erwachsene 30-65 Jahre
19.252
Senioren über 65 Jahre
8.424
Geburtenrate in den letzten 5 Jahren:
Jahr
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
9,73
10,84
10,84
9,57
2011
9,73
10,88
10,62
9,43
2012
8,81
10,76
10,17
9,08
2013
8,93
10,77
10,62
9,09
2014
10,01
11,08
10,35
9,74
Sterberate in den letzten 5 Jahren:
Jahr
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
9,18
6,97
6,58
9,36
2011
8,44
6,97
6,58
9,13
2012
9,84
7,82
8,15
10,03
2013
8,59
7,32
7,75
9,26
2014
9,09
7,56
7,58
9,52
2.2 Gebiet
Fläche
26,31 km²
Wasserressourcen
Beschreibung
Anzahl
Bemerkungen
Seen
-
Flüsse und Bäche
7
Straßen
Das gemeindeeigene Straßennetz gemäß Art. 4 des L.G. vom 19.08.1991, Nr. 24 umfasst folgende Straßen und Wege:
11/136
Beschreibung
Anzahl
Wert
Bemerkungen
Staatsstraßen
/
- km
Landesstraßen
/
7 km
Gemeindestraßen
/
84 km
Nebenstraßen
/
- km
Autobahnen
/
3 km
Das ländliche Straßennetz der Gemeinde beträgt xx km. Auf diesen Straßen und Güterwegen ist die Gemeindeverwaltung für die ordentliche Instandhaltung und Schneeräumung
zuständig. Die Gemeindeverwaltung erhält für diesen Dienst einen jährlichen Landesbeitrag, der sich nach dem Zustand und der geographischen Lage der einzelnen Straßen
richtet. Die sich ergebende Kostendifferenz übernimmt zur Gänze die Gemeinde.
Geltende urbanistische Pläne
Beschreibung
Bauleitplan beschlossen
Ja/Nein
JA
Wenn JA, Datum und Angaben der Genehmigungsmaßnahme
Ratsbeschluss Nr. 45 vom 16.06.1999
Bauleitplan genehmigt
JA
Beschluss der Landesregierung Nr. 4961 vom 18.12.2000
Bauprogramm
JA
Beschluss der Landeregierung Nr. 4961 vom 18.12.2000
Plan für Wohnbauzonen
NEIN
Gefahrenzonenplan
JA
Beschluss der Landeregierung Nr. 825 vom 14.07.2005
Ensembleschutz
JA
Beschluss der Landeregierung Nr. 1496 vom 03.10.2011
Plan für Gewerbegebiet
Beschreibung
Ja/Nein
Industrie
NEIN
Handwerk
NEIN
Handel
JA
Sonstige Pläne (Beschreibung)
JA
12/136
Wenn JA, Datum und Angaben der Genehmigungsmaßnahme
Ratsbeschluss Nr. 293 vom 05.09.1992
2.3. Die Infrastrukturen
Im Gebiet befindliche Infrastrukturen
2015
Art
Anzahl
2016
Wert
Anzahl
2017
Wert
Anzahl
2018
Wert
Anzahl
Wert
Kinderkrippen (Anz. Sektionen)
2
92 Plätze
2
92 Plätze
2
92 Plätze
2
92 Plätze
Kindergärten (Anz. Sektionen)
16
1200 Plätze
16
1200 Plätze
16
1200 Plätze
16
1200 Plätze
Volksschulen (Anz. Klassen)
12
1890 Plätze
12
1890 Plätze
12
1890 Plätze
12
1890 Plätze
Mittelschulen (Anz. Klassen)
6
1370 Plätze
6
1370 Plätze
6
1370 Plätze
6
1370 Plätze
Altenwohnungen
5
96 Plätze
5
96 Plätze
5
96 Plätze
5
96 Plätze
Altersheime
6
337 Plätze
6
337 Plätze
6
337 Plätze
6
337 Plätze
Gemeindeapotheken
-
/
-
/
-
/
-
/
2015
Art
Anzahl
2016
Wert
Anzahl
2017
Wert
Anzahl
2018
Wert
Anzahl
Wert
Kanalisationsnetz - Niederschlagswasser
/
- km
/
- km
/
- km
/
- km
Kanalisationsnetz - Abwässer
/
- km
/
- km
/
- km
/
- km
Kanalisationsnetz - Mischwasser
/
85 km
/
85 km
/
85 km
/
85 km
JA
/
JA
/
JA
/
JA
/
/
119 km
/
119 km
/
119 km
/
119 km
NEIN
/
NEIN
/
NEIN
/
NEIN
/
-
46 ha
-
46 ha
-
46 ha
-
46 ha
Kläranlage
Wasserleitungsnetz
Durchführung der Wasserversorgung und
Abwasserentsorgung
Grünflächen, Parkanlagen und Gärten
Öffentliche Beleuchtungspunkte
5525
/
5525
/
5525
/
5525
/
Gasverteilungsnetz
/
110 km
/
110 km
/
110 km
/
110 km
Gemeindeeigene Glasfaser
/
- km
/
- km
/
- km
/
- km
Müllsammlung - Hausmüll
/
- kg
/
- kg
/
- kg
/
- kg
Müllsammlung - Industriemüll
/
- kg
/
- kg
/
- kg
/
- kg
Getrennte Müllsammlung
NEIN
- kg
NEIN
- kg
NEIN
- kg
NEIN
- kg
Müllhalde
NEIN
/
NEIN
/
NEIN
/
NEIN
/
13/136
2015
Art
Ja/Nein
Betriebsmittel
Kraftfahrzeuge
EDV Zentrum
2016
Anzahl
Ja/Nein
/
25
2017
Anzahl
Ja/Nein
/
25
2018
Anzahl
Ja/Nein
/
25
Anzahl
/
25
/
99
/
99
/
99
/
99
JA
/
JA
/
JA
/
JA
/
/
330
/
330
/
330
/
330
Personal Computer
2015
Art
Anzahl
2016
Wert
Anzahl
2017
Wert
Anzahl
2018
Wert
Anzahl
Wert
Sportanlagen
22
58 ha
22
58 ha
22
58 ha
22
58 ha
Kinderspielplätze
21
/
21
/
21
/
21
/
Bibliotheken
1
- Ausleihungen
1
- Ausleihungen
1
- Ausleihungen
1
- Ausleihungen
Museen
1
/
1
/
1
/
1
/
2015
Art
Anzahl
Altersheim
6
Gemeindeeigene Wohnungen
Mehrzweckgebäude
Musikpavillons
Feuerwehrhalle
2.4 Lokale Wirtschaft
Bereiche
Anzahl
Landwirtschaft
191 (2010)
Industrie und Dienstleistungen
3625 Einheiten
Beherbergungsbetriebe
1925 mit 6154 Bettenanzahl
14/136
2016
Wert
Anzahl
2017
Wert
Anzahl
2018
Wert
Anzahl
Wert
98 Plätze
6
98 Plätze
6
98 Plätze
6
98 Plätze
272
/
272
/
272
/
272
/
-
/
-
/
-
/
-
/
1
/
1
/
1
/
1
/
5
/
5
/
5
/
5
/
3. Wirtschaftliche Parameter
Wirtschaftliche und finanzielle Indikatoren
Beschreibung
Finanzautonomie
Finanzbelastung
Steuerbelastung
Steuerquote
Zinsquote
Infrastrukturquote
Jahr
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
45,69 %
46,52 %
52,13 %
37,93 %
2011
46,91 %
47,80 %
53,68 %
39,56 %
2012
52,53 %
54,08 %
60,45 %
44,12 %
2013
55,07 %
54,98 %
62,57 %
44,32 %
2014
64,71 %
62,55 %
71,05 %
51,64 %
2010
434,24 €
559,23 €
555,15 €
427,62 €
2011
427,40 €
570,18 €
569,82 €
437,42 €
2012
559,40 €
689,15 €
709,92 €
541,62 €
2013
558,22 €
696,70 €
722,40 €
530,75 €
2014
674,82 €
827,06 €
850,25 €
685,78 €
2010
239,73 €
215,39 €
210,30 €
227,33 €
2011
241,62 €
221,85 €
214,07 €
237,66 €
2012
355,65 €
316,34 €
315,71 €
339,30 €
2013
357,14 €
303,09 €
297,96 €
326,68 €
2014
469,67 €
430,26 €
426,20 €
474,17 €
2010
15,04 %
13,98 %
13,23 %
12,85 %
2011
15,21 %
14,03 %
13,04 %
13,15 %
2012
22,75 %
19,40 %
18,75 %
18,73 %
2013
23,92 %
18,83 %
17,94 %
18,89 %
2014
30,16 %
26,32 %
25,31 %
26,27 %
2010
8,48 %
8,50 %
8,51 %
5,41 %
2011
7,88 %
7,89 %
7,86 %
4,89 %
2012
7,11 %
7,24 %
7,00 %
4,70 %
2013
6,54 %
6,36 %
6,52 %
3,75 %
2014
5,78 %
5,42 %
5,62 %
3,08 %
2010
25,68 %
62,20 %
52,01 %
39,82 %
2011
26,57 %
62,87 %
53,30 %
39,78 %
15/136
Anlagedeckungsgrad
Laufende Ausgaben pro Bürger
Investitionsausgaben pro Bürger
Entwicklung des Eigenkapitals
Wirtschaftsergebnis pro Bürger
Verhältnis der Aktivrückständen und Kompetenzfeststellungen
16/136
2012
28,04 %
63,64 %
55,02 %
39,78 %
2013
26,72 %
63,91 %
54,57 %
40,89 %
2014
27,33 %
64,79 %
54,20 %
42,48 %
2010
100,48 %
72,72 %
79,59 %
88,33 %
2011
99,32 %
70,63 %
77,98 %
88,92 %
2012
99,45 %
69,41 %
77,18 %
89,45 %
2013
100,23 %
68,84 %
75,96 %
87,99 %
2014
102,17 %
67,86 %
76,38 %
88,88 %
2010
1.159,00 €
1.217,81 €
1.164,50 €
1.480,48 €
2011
1.152,33 €
1.226,04 €
1.191,19 €
1.477,62 €
2012
1.214,48 €
1.260,20 €
1.255,80 €
1.501,25 €
2013
1.162,96 €
1.262,55 €
1.230,85 €
1.484,89 €
2014
1.152,37 €
1.305,83 €
1.262,38 €
1.499,98 €
2010
443,58 €
937,98 €
834,27 €
464,71 €
2011
609,00 €
922,50 €
988,07 €
477,48 €
2012
493,86 €
882,61 €
920,86 €
429,49 €
2013
713,35 €
986,16 €
1.041,30 €
571,52 €
2014
528,70 €
846,19 €
971,56 €
446,98 €
2010
3,23 %
2,29 %
3,37 %
3,47 %
2011
3,58 %
2,44 %
3,71 %
4,66 %
2012
9,41 %
6,28 %
7,01 %
9,02 %
2013
6,38 %
4,36 %
5,18 %
5,52 %
2014
4,11 %
4,35 %
4,00 %
4,67 %
2010
297,52 €
159,55 €
290,71 €
159,83 €
2011
292,38 €
178,78 €
318,90 €
195,82 €
2012
187,56 €
199,88 €
297,78 €
171,29 €
2013
163,88 €
178,77 €
287,26 €
104,29 €
2014
217,61 €
218,23 €
323,42 €
174,37 €
2010
53,76 %
80,48 %
72,33 %
69,33 %
2011
48,31 %
77,95 %
66,78 %
69,36 %
2012
41,81 %
76,47 %
65,91 %
65,33 %
2013
45,60 %
70,26 %
66,69 %
55,32 %
Verhältnis der Passivrückständen und Kompetenzverpflichtungen
Verhältnis der jährlichen Aktivrückständen zu den Kompetenzfeststellungen
Verhältnis der jährlichen Passivrückständen zu den Kompetenzverpflichtungen
Realisierungsgrad der geplanten Einnahmen
Realisierungsgrad der geplanten Ausgaben
Einhebungsgeschwindigkeit der eigenen Einnahmen
Ausgabengeschwindigkeit der laufenden Ausgaben
2014
46,59 %
70,37 %
70,33 %
56,02 %
2010
79,22 %
81,81 %
81,35 %
69,14 %
2011
72,21 %
81,36 %
77,29 %
70,73 %
2012
75,10 %
79,52 %
80,97 %
68,42 %
2013
78,81 %
76,95 %
82,69 %
64,68 %
2014
81,99 %
78,44 %
86,55 %
68,91 %
2010
19,34 %
38,16 %
31,17 %
36,29 %
2011
20,77 %
36,90 %
35,35 %
31,37 %
2012
16,89 %
33,85 %
31,98 %
26,49 %
2013
25,98 %
35,66 %
36,81 %
31,55 %
2014
27,54 %
32,43 %
37,11 %
25,83 %
2010
28,03 %
36,45 %
32,26 %
30,02 %
2011
32,62 %
36,69 %
36,94 %
31,39 %
2012
28,77 %
34,42 %
36,12 %
26,53 %
2013
36,07 %
37,13 %
39,53 %
31,86 %
2014
33,50 %
34,47 %
39,36 %
28,47 %
2010
74,31 %
84,00 %
81,02 %
88,48 %
2011
79,47 %
85,11 %
85,55 %
90,31 %
2012
74,68 %
82,56 %
83,56 %
82,76 %
2013
80,08 %
82,35 %
84,89 %
77,40 %
2014
78,27 %
82,27 %
86,41 %
76,42 %
2010
70,00 %
79,02 %
75,86 %
81,24 %
2011
76,07 %
79,51 %
80,54 %
81,49 %
2012
70,82 %
77,16 %
78,67 %
75,28 %
2013
74,98 %
77,47 %
78,26 %
73,17 %
2014
72,50 %
75,98 %
78,71 %
70,42 %
2010
87,28 %
72,67 %
74,18 %
86,80 %
2011
91,02 %
70,01 %
72,21 %
88,43 %
2012
89,82 %
75,37 %
77,66 %
91,19 %
2013
91,31 %
73,20 %
73,55 %
89,79 %
2014
92,04 %
76,76 %
76,50 %
91,70 %
2010
84,22 %
85,38 %
85,05 %
84,02 %
17/136
Verwaltungsüberschuss pro Bürger
18/136
2011
83,09 %
83,85 %
84,07 %
82,51 %
2012
84,89 %
85,25 %
84,74 %
86,36 %
2013
84,89 %
85,44 %
84,47 %
85,59 %
2014
82,40 %
85,75 %
84,28 %
85,40 %
2010
146,08 €
261,20 €
228,47 €
287,63 €
2011
148,91 €
290,54 €
256,77 €
330,65 €
2012
221,40 €
315,99 €
282,31 €
378,12 €
2013
281,51 €
299,88 €
345,80 €
338,99 €
2014
553,10 €
364,75 €
481,66 €
428,38 €
STRATEGISCHER TEIL – ANALYSE DER INTERNEN BEDINGUNGEN
1. Abhängige Körperschaften
19/136
In den folgenden Tabellen werden die Beteiligungen der Gemeinden an Gesellschaften / Konsortien aufgelistet. Die Daten sind aus der “Transparenten Verwaltung” (www.XXX)
entnommen.
Stadtwerke Meran AG
Im Rahmen der territorialen Grenzen der Gemeinde Meran, vorbehaltlich spezifischer Abkommen mit anderen öffentlichen Ämtern seitens der Gemeindeverwaltung, betreibt die
Gesellschaft die Ausführung und Führung von Infrastrukturen im öffentlichen Interesse, sowie alle damit zusammenhängenden Tätigkeiten, welche typisch für die
Vermögensgesellschaften sind, sowie die Führung, die Verpachtung und die Vermietung der Anlagen und der Netze und die Durchführung von Ausschreibungen für die Führung
der Infrastrukturen und für die Ausführung von Dienstleistungen. Immer im Rahmen der territorialen Grenzen der Gemeinde Meran betreibt die Gesellschaft die integrierte
Wasserversorgung, die Umweltdienste mit den damit zusammenhängenden Tätigkeiten.
Stadtwerke
Meran AG
20/136
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
100%
35.263.724,00
75.436,00
13.967.593,00
82
2013
100%
35.188.288,00
29.552,00
11.692.928,00
84
2012
100%
35.158.735,00
19.645,00
14.489.558,00
84
Meranarena G.m.b.H.
Gesellschaftszwecke des Unternehmens sind das Errichten und Betreiben von Sport- und Freizeitanlagen sowie das Erbringen der dazugehörigen Dienstleistungen. Zu den
Aufgaben der Gesellschaft gehören ferner die Organisation und Abwicklung von Sport-, Kultur- und Freizeitveranstaltungen.
Meranarena
G.m.b.H.
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
100%
217.078,00
13.234,07
3.288.655,00
17
2013
100%
203.844,00
10.876,76
2.338.328,02
16
2012
100%
115.892,00
2.173,00
2.265.866,40
16
21/136
Andere abhängige Körperschaften
Meran 2000 Bergbahnen AG
Zweck der Gesellschaft ist die Errichtung und die Betreibung von Seilbahnen, Sesselliften und Aufstiegsanlagen sowie Pisten und Anlagen für Sport und Freizeit und allen
dazugehörigen Anlagen, einschließlich der Errichtung, Betreibung und Verpachtung von Hotel- und Gastbetrieben jeglicher Art. Außerdem kann die Gesellschaft Handels- und
Dienstleistungsbetriebe errichten und führen, welche direkt oder indirekt mit den oben angeführten Haupttätigkeiten zusammenhängen.
Meran 2000
Bergbahnen AG
22/136
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
64,20%
10.546.104,00
-146.752,00
5.361.880,00
36
2013
64,20%
10.692.855,00
36.531,00
5.762.397,00
36
2012
64,20%
10.656.323,00
-251.088,00
5.794.907,00
36
Etschwerke AG
Die Gesellschaft übt ohne Unterbrechung die Tätigkeit des vorhergehenden Konsortialbetriebes - Azienda Energetica Consorziale – Etschwerke- aus und verfolgt den Zweck der
Betreibung, auf eigene Rechnung und/oder für Dritte, sowohl auf direkte Weise als auch durch abhängige und/oder verbundene Gesellschaften, der Tätigkeiten im
Zusammenhang mit der Stromerzeugung aus beliebigen Energieträgern, mit Ausnahme der Kernenergie, Stromverteilung und -verkauf, Messung von elektrischer Energie,
Verteilung, Lagerung und Verkauf von Gas für Haushalts- und Gewerbezwecke (Fassung, Aufbereitung und Verteilung von Trinkwasser; Abwassersammlung, -klärung und
-rückführung in den Kreislauf), Installationsanlagen, Telekommunikation, Betrieb des kompletten Wasserzyklus für Haushalts- und Gewerbezwecke, Instandhaltung des
städtischen Straßennetzes, Netzleitsysteme für Beschilderung, öffentliche Beleuchtung und Verkehrsregelung, Sammeldienst und Entsorgung von Hausmüll, Errichtung und
Betrieb von Fernheizanlagen mittels Fernwärme, Kraft-Wärme Koppelung oder anderer Energierückgewinnungsanlagen, z.B. Hausmüllentsorgungsanlagen, die
Energieressourcen -rückgewinnen und verwerten, Vermietung, Konzession und Abtretung an Dritte von Stromleitungen in Mittel- und Niederspannung, auch für andere Zwecke
außer Strom, Verleih, Vermietung, Konzession und Abtretung jeder beliebigen Infrastruktur, auch der Glasfaser, an Dritte, Verarbeitung und Verkauf von Informationssystemen,
Verleih von beweglichen Sachen, Transport von Sachen auch für Dritte und Durchführung von Dienstleistungen zu Gunsten von Gesellschaften, an denen die Azienda
Energetica s.p.a. Etschwerke AG beteiligt ist.
Etschwerke AG
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
50,00%
526.122.796,00
21.684.558,00
163.263.597,00
199
2013
50,00%
530.443.301,00
23.820.250,00
203.757.626,00
236
2012
50,00%
536.626.175,00
37.268.774,00
224.573.198,00
241
23/136
In der Folge werden die beteiligten Gesellschaften der Körperschaft aufgelistet.
SASA - Städtischer Autobus Service AG
Gesellschaftszweck ist das Betreiben - unmittelbar und/oder mittels Teilhabergesellschaften oder -körperschaften - eines allgemeinen Personenverkehrsdienstes im
Stadtbereich, im Vorstadtbereich und außer-städtisch, sowie jedes anderen Dienstes, der mit der Personenbeförderung zusammenhängt, dieser dienlich ist oder sie ergänzt und
der für die Tätigkeit der Gesellschaft als nützlich erachtet wird. Zur Erreichung dieser Ziele kann die Gesellschaft selbst tätig werden, Dritte beauftragen und jede andere Form
der Zusammenarbeit wählen. Die Gesellschaft kann außerdem alle Handels-, Gewerbe-, Mobilien- und Immobiliengeschäfte abschließen, die für das Erreichen der
Gesellschaftsziele sowie für die effiziente Verwaltung der eigenen Ressourcen, insbesondere der finanziellen, als nützlich erachtet werden; sie kann auch Bürgschaften,
Wechselbürgschaften und ganz allgemein jede andere Form von persönlicher oder dinglicher Sicherstellung übernehmen, auch zugunsten Dritter; sie kann außerdem sowohl
direkt als auch indirekt Gewinnbeteiligungen oder Teilhaberschaften bei anderen Gesellschaften oder Unternehmen eingehen, die denselben oder einen ähnlichen
Gesellschaftszweck verfolgen oder einen, der mit dem eigenen Gesellschaftszweck verbunden oder diesem dienlich ist.
SASA Städtischer
Autobus Service
AG
24/136
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
33,32%
4.742.457,00
67.220,00
24.552.701,00
318
2013
33,32%
4.675.237,00
138.178,00
24.400.199,00
312
2012
33,32%
4.537.059,00
99.129,00
23.481.519,00
319
Eco-Center AG
Die Gesellschaft hat den Bau, den An-und Verkauf, die Wartung und/oder die Führung von Anlagen sowie die Erbringung von Dienstleistungen zum Schutz der Umwelt zum
Gegenstand. Zu ihren Aufgaben gehören ferner alle sonstigen Initiativen die auf einen sowie die Tätigkeiten, die direkt sowie indirekt mit den Diensten verbunden sind, die ihr
von den Körperschaften in deren Eigenschaft als Gesellschafter übertragen wurden.
Eco-Center AG
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
8,75%
13.308.088,00
1.145.224,00
31.772.441,00
148
2013
8,75%
12.162.840,00
938.448,00
28.583.323,00
147
2012
8,75%
11.224.396,00
879.448,00
30.826.681,00
140
25/136
Südtiroler Gemeindenverband Genossenschaft
Der Verband stützt sich auf die Grundsätze der gegenseitigen Unterstützung und der Zusammenarbeit. Als Interessensverband setzt er sich die Vertretung, den Schutz, den
Beistand, die Beratung und die Unterstützung seiner Mitglieder (Gemeinden und Bezirksgemeinschaften) zum Ziel.
Südtiroler
Gemeindenverband
Genossenschaft
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
0,81%
1.684.236,00
239.918,00
6.295.370,00
65
2013
0,81%
1.446.779,00
82.918,00
6.321.890,00
64
2012
0,81%
1.371.398,00
222.666,00
6.364.977,00
79
Selfin G.m.b.H.
Gesellschaftzweck ist die Ausübung elektrizitätswirtschaftlicher Tätigkeiten. Dazu gehören insbesondere die Erzeugung, der Import und Export, der Transport, die Umwandlung,
die Verteilung sowie der An- und Verkauf von Strom jeglicher Energiequelle.
Selfin G.m.b.H.
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
0,61%
39.500.872,00
3.038.104,00
126.241,00
0,00
2013
0,61%
38.779.100,00
3.942.748,00
1.552.919,00
0,00
2012
0,61%
35.984.616,00
3.966.743,00
3.130.055,00
0,00
Therme Meran AG
Zweck der Gesellschaft ist: a) die Erschließung und Nutzung von Thermalquellen in der Provinz Bozen und vor allem der radonhaltigen Quellen und Mineralquellen im
Burggrafenamt; b) die Errichtung, Instandhaltung und Führung von Thermal- und Wellness-Einrichtungen mit allen damit verbundenen Bereichen (Badebereich, Sauna, Medizin,
Gesundheit, Prävention, Fitness, Sport, Diätetik, Kosmetik, Gastronomie, Kinderbetreuung, usw.); Marketing- und Veranstaltungstätigkeit; Forschung und wissenschaftliche
Studien im Thermal- und Wellnessbereich; Einzelhandel von Produkten für die optimale Führung der Therme; zur Ergänzung des Thermalangebotes Herstellung, Vertrieb,
Verkauf eigener Heil- und Kosmetikprodukte; c) die Errichtung, Instandhaltung und Führung von öffentlichen Parkplätzen.
Therme Meran
AG
26/136
Jahr
Gemeinde
Prozentanteil
Eigenkapital
Gewinn/Verlust
Gesamtleistung
Durchschnittlicher
Personalbestand
31 Dezember
2014
0,094%
42.449.127,00
539.393,00
12.830.258,00
104
2013
0,094%
39.409.735,00
1.118.137,00
13.938.906,00
108
2012
0,094%
35.791.597,00
-2.181.549,00
12.488.176,00
111
2. Allgemeine strategische Leitlinien für den Einsatz der Ressourcen und Verpflichtungen
2.1. Dreijahresprogramm der öffentlichen Arbeiten und Investitionen
Erschl. – Beiträge für Erschließungsarbeiten, FPV – Fondo pluriennale vincolato, M.P. - Mission.Programm, GPK – Gesamtprojektkosten, IB – Investitionsbeitrag, RF – Rotationsfond
Stand 30.11.2015
Arbeiten/Projekte
RUP
TED
Gesamtkosten
1.420.060,36
Stand Arbeiten/Projekt
Errichtung einer neuen Feuerwehrhalle für die
Feuerwehr Labers
Abnahme
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
1.420.060,36
Gesamtkosten
238.488,95
Ausschreibung
TED
278.362,05
Sicherheit, Polizeiwesen und Zivilschutz,
11.1
1.141.698,31
Verkehr und Mobilität – Zivilschutz
Bauausführung
Abnahme
2001
02.04.2013
11.06.2013
22/10/2013
22/10/2013
30/12/2013
03.04.2014
18.10.2015
19/10/2015
31/03/2016
Vorjahre
2016
verpflichtet
238.488,95
2017
2018
Folgejahre
112.144,27
Finanzierung
Betrag
Eigenmittel
M.P
238.488,95 11.1
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Sicherheit, Polizeiwesen und Zivilschutz,
Verkehr und Mobilität – Zivilschutz
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
direkt
21/05/2015
24/08/2015
24/08/2015
24/08/2015
01/02/2016
01/02/2016
30/04/2016
01/05/2016
01/07/2016
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
238.488,95
3.172,00
5.778.182,73
Prio.
Ausschreibung Bau.
Ausgaben
Gesamtkosten
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Finanzierung
Einnahmen
RUP
M.P
Projektierung
1.307.916,09
RUP
Betrag
Ausschreibung Proj.
Ausgaben
Einnahmen / Ausgaben
Grundschule A. Schweitzer - Sanierung Altbau
Eigenmittel
Beitrag
1.420.060,36
Stand Arbeiten/Projekt
Arbeiten/Projekte
Finanzierung
Einnahmen
TED
Errichtung einer neuen Feuerwehrhalle für die
Feuerwehr Labers - Einrichtung
verpflichtet
verpflichtet
5.778.182,73
Finanzierung
Eigenmittel
235.316,95
Betrag
M.P
831.840,11
4.2
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
Prio.
A
27/136
Rotationsfond
Darlehn
Stand Arbeiten/Projekt
(Musikschule) – 2. Baulos
Bauausführung
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
Abnahme
07.02.2009
03.06.2010
12.03.2013
11.09.2013
09.04.2014
06.05.2014
31.03.2016
31.03.2016
30.09/2016
Vorjahre
Gesamtkosten
592.000,00
Ausschreibung
verpflichtet
2016
TED
Gesamtkosten
3.154.334,25
Stand Arbeiten/Projekt
Bauausführung
Einnahmen / Ausgaben
Einnahmen
Ausgaben
2018
Folgejahre
Eigenmittel
Betrag
M.P
592.000,00
4.2
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
A
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
20.04.2015
20.04.2015
03.11.2015
03.11.2015
01.02.2015
30.04.2016
01.05.2016
30.07.2016
01.08.2016
30.09.2016
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
592.000,00
Ausgaben
RUP
2017
3.651.425,12
Finanzierung
592.000,00
Einnahmen
28/136
Bauausführung
2.126.757,61
Einnahmen / Ausgaben
Sportplatz G. Combi - II Baulos - Neubau Tribünen
Ausschreibung Bau.
Ausgaben
Stand Arbeiten/Projekt
Arbeiten/Projekte
Finanzierung
5.778.182,73
RUP
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Projektierung
Einnahmen
TED
Grundschule A. Schweitzer - Sanierung Altbau
(Musikschule) – Einrichtung
Ausschreibung Proj.
4.686.000,00
260.342,62
0,00
verpflichtet
592.000,00
Finanzierung
Betrag
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
3.154.334,25
Eigenmittel
Beitrag
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
01/06/2012
02/10/2012
03.10.2012
07/01/2014
09/12/2014
30.01.2015
30.11.2015
07.12.2015
26.07.2016
26.07.2016
22.01.2017
Vorjahre
1.904.334,25
1.250.000,00
M.P
2016
3.154.334,25
117.616,88
3.036.717,37
6.1
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Sport und Freizeit
2017
2018
Folgejahre
B
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
TED
2.997.956,00
Stand Arbeiten/Projekt
verpflichtet
Finanzierung
165.919,00
Ausschreibung Proj.
Eigenmittel
Beitrag
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Sicherheit, Polizeiwesen und Zivilschutz
1.057.319,00
11.1
Verkehr und Mobilität – Zivilschutz
1.790.600,00
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
B
Abnahme
Einreichprojekt 2003
Grund verfügbar
Neuerrichtung Feuerwehrhalle Sinich (Freiberg)
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
2016
2017
2018
Art.3-IB 891.400,00
Beitrag 1.790.600,00
165.919,00
Haushalt
2.682.000,00
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
13.486,00
Gesamtkosten
TED
verpflichtet
2.100.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Sportplatz G. Combi - 3. Baulos - Sanierung der
bestehenden Tribünen
2.984.470,00 €
Finanzierung
0
Ausschreibung Proj.
Eigenmittel
Beitrag
Betrag
113.000,00
1.987.000,00
Projektierung
M.P
6.1
Finanzierung
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Vorjahre
Einnahmen
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Sport und Freizeit
Ausschreibung Bau.
2016
2017
Bauausführung
0,00
2018
B
Abnahme
2.100.000,00
Ausgaben
RUP
TED
Folgejahre
Art.3-IB 1.987.000,00
Erschl.
113.000,00
Haushalt
Fussballplatz Sinich - Sanierung u. Ausstattung mit
Kunstrasenbelag
Prio.
Ausführungsprojekt
vorhanden, zu
überarbeiten
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
Folgejahre
0,00
Gesamtkosten
900.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Ausschreibung
verpflichtet
900.000,00
Finanzierung
Eigenmittel
Beitrag
2.100.000,00
Betrag
M.P
750.000,00
150.000,00
6.1
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
A
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
14/10/2014
30/12/2014
01/01/2015
30/09/2015
17/11/2015
01/12/2015
30/03/2016
01/04/2016
30/06/2016
30/06/2016
31/12/2016
29/136
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
RUP
3.523,36
Gesamtkosten
TED
6.642.731,61
Stand Arbeiten/Projekt
Ausschreibung
Projektierung
Schulen L. da Vinci und S. Nicolo` (ex-IPC) Neueinteilung der Räumlichkeiten
2017
Einnahmen / Ausgaben
verpflichtet
Finanzierung
403.910,00
Eigenmittel
Darlehen
Betrag
1.642,731,61
5.000.000,00
KURHAUS - Westflügel - Sanierung der Gesimse
Ausschreibung
Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
01/03/2016
12/09/2016
12/09/2016
18/11/2017
18/11/2017
18/11/2017
31/05/2018
31/05/2018
09/08/2019
09/08/2019
05/02/2020
Vorjahre
verpflichtet
2016
2017
Wohnbauauffüllzone B2 "ehemaliges
Gaswerkgelände - Gestaltung der Grünanlagen mit
30/136
TED
2018
Darlehn 5.000.000,00
Art.3-IB 1.120.000,00 FPV
L.10/77
150.000,00
2.000.000,00
4.270.000,00
57.539,00
Finanzierung
4.270.000,00
4.270.000,00
317.351,22
Betrag
M.P
934.999,52
5.1
Folgejahre
6.246.058,38
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
181.821,44
(758.000,00)*
Eigenmittel
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
01/12/2016
01/06/2016
01/06/2016
30/12/2016
01/01/2017
30/01/2017
30/01/2017
01/07/2017
01/07/2017
31/12/2018
01/01/2018
30/06/2018
Vorjahre
2016
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
2017
2018
A
Folgejahre
181.821,44
Ausgaben
RUP
A
Abnahme
Einnahmen
* Geldmittel noch 2015 zu verpflichten
Bildung, Kultur, Jugend und Soziales – Schulen
und Kindergärten und Mensen
Bauausführung
21.783,01
Stand Arbeiten/Projekt
4.2
Ausschreibung Bau.
Ausgaben
934.999,52
Prio.
Finanzierung
FPV
TED
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Projektierung
Haushalt
Gesamtkosten
M.P
Ausschreibung Proj.
403.910,00
RUP
Folgejahre
896.476,64
Einnahmen
Arbeiten/Projekte
2018
900.000,00
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
2016
4.821,44
Gesamtkosten
448.234,94
verpflichtet
448.234,94
Finanzierung
Eigenmittel
77.993,75
852.184,33
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
448.234,94
6.1
Bildung, Kultur, Jugend und Soziales –
Soziales, Senioren und Familie
Prio.
B
Stand Arbeiten/Projekt
Ausschreibung
Bauausführung
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
23/12/2014
(direkt)
31/12/2014
01/09/2015
06/10/2015
24/10/2015
31/01/2016
01/03/2016
30/09/2016
30/09/2016
31/12/2016
Errichtung Kinderspielplatz
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
448.234,94
Ausgaben
17.746,09
RUP
Gesamtkosten
1.140.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Bauausführung
Einnahmen / Ausgaben
Einnahmen
verpflichtet
RUP
TED
1.006.876,19
Stand Arbeiten/Projekt
Matteottistraße - Neugestaltung der Oberfläche
Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
* Geldmittel noch 2015 zu verpflichten
Arbeiten/Projekte
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
20/03/2014
13/05/2015
13/05/2015
31/03/2015
14/04/2015
14/04/2015
18/04/2015
9/11/2015
06/04/2016
06/04/2016
6/10/2016
Vorjahre
2016
2017
2018
A
Folgejahre
1.140.000,00
verpflichtet
1.093.016,36
Finanzierung
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
800.740,16
(206.200,00)*
Eigenmittel
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
17/06/2014
15/12/2014
27/04/2015
28/02/2016
01/03/2016
01/03/2016
01/07/2016
01/07/2016
31/12/2016
01/01/2017
01/06/2017
Vorjahre
Ausgaben
16.752,21
verpflichtet
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
1.006.876,19 10.5
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
2016
800.740,16
Gesamtkosten
Folgejahre
1.140.000,00 10.5
Einnahmen
RUP
2018
Eigenmittel
46.983,64
Gesamtkosten
2017
430.488,85
Finanzierung
1.140.000,00
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
2016
Einnahmen
TED
Pfarrplatz gegenüber dem Museum Steinachheim Instandsetzung
Vorjahre
Finanzierung
2017
2018
A
Folgejahre
990.123,98
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
31/136
TED
950.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Mittelschule J. Wenter – Brandschutzmaßnahmen
Affidamento
progettazione
Eigenmittel
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
01/12/2015
15/02/2016
15/02/2016
15/03/2016
15/03/2016
01/04/2016
01/04/2016
01/06/2016
01/06/2016
31/08/2016
31/08/2016
30/10/2016
Einnahmen / Ausgaben
* Geldmittel noch 2015 zu verpflichten
Arbeiten/Projekte
2016
113.783,65
Ausgaben
113.783,65
Gesamtkosten
DM
10.516.103,94
Stand Arbeiten/Projekt
Projektierung
950.000,00
Vorjahre
Einnahmen
RUP
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
113.783,65
(875.000,00)*
verpflichtet
2017
2018
A
Folgejahre
836.216,35
Finanzierung
1.091.407,00
(350.000,00)*
4.2
Betrag
Eigenmittel
Rotationsfond
Art. 3 IB
Investi.Beitrag
3.606.103,94
3.892.900,00
2.739.400,00
277.700,00
Ausschreibung Proj.
Projektierung
-
04/2014
02/2016
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
4.2
Bildung, Kultur, Jugend und Soziales – Schulen
und Kindergärten und Mensen
A
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
03/2016
07/2016
08/2016
12/2018
01/2019
03/2019
Neubau Grundschule mit Turnhalle in Sinich
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
* Geldmittel noch 2015 zu verpflichten
2016
Art.3-IB 2.739.400,00
1.091.407,00 RF
3.892.900,00 FPV
IB
277.700,00
Haushalt
FPV
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
Nomadensiedlung für Sinti an der
Passer/Etschmündung - 2. Baulos - Einrichtung
eines ausgestatteten Areals
RUP
DM
66.912,00
Gesamtkosten
899.701,00
Stand Arbeiten/Projekt
Projektierung
32/136
1.500.000,00
5.410.000,00 FPV
verpflichtet
518.888,00
Finanzierung
Eigenmittel
Beitrag ca. 75%
153.439,00
Betrag
2017
2018
5.410.000,00 FPV
2.810.000,00 EM
2.514.696,94
2.600.000,00
2.810.000,00
2.810.000,00
2.514.696,94
4.305.830,00
5.989.922,94
M.P
Folgejahre
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
224.925,25
12.4 Bildung, Kultur, Jugend und Soziales
674.775,75
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
-
-> 04/2016
04/2016
05/2016
08/2016
09/2016
04/2017
05/2017
06/2017
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
2017
2.413,00
RUP
Gesamtkosten
DM
t.S . 20.000,00
A 156.000,00
verpflichtet
21.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Finanzierung
176.000,00
Eigenmittel
Betrag
M.P
176.000,00
5.1
Projektierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
-
-> 03/2016
04/2016
05/2016
08/2016
09/2016
03/2017
04/2017
Vorjahre
Gesamtkosten
856.000,00
(GPK 1.032.000,00)
verpflichtet
Finanzierung
12.986,20
2017
2018
Folgejahre
Ausschreibung Proj.
Eigenmittel
Projektierung
Betrag
M.P
856.000,00
5.1
Finanzierung
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
A
Abnahme
Ausführung 1. Baulos
Vorjahre
Einnahmen
RUP
DM
2016
2017
2018
Folgejahre
12.986,20
Ausgaben
Katzensteinstraße - Erneuerung eines Teilstückes im
Anschluss an die Landesstraße Nr. 8 bis zur Hausnr.
22
2016
0,00
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
A
176.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Rathaus - Anpassung an die Brandschutz- und
Sicherheitsbestimmungen – Restliche Arbeiten
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Finanzierung
Ausgaben
DM
Prio.
Projektierung
Einnahmen
RUP
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Ausschreibung Proj.
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
Folgejahre
876.288,00
(GPK 1.032.000,00)
Rathaus - Anpassung an die Brandschutz- und
Sicherheitsbestimmungen – 1. Baulos (Stiege)
2018
518.888,00
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
2016
0,00
Gesamtkosten
395.933,31
Stand Arbeiten/Projekt
Bauausführung
verpflichtet
395.933,31
Ausschreibung Proj.
-
Finanzierung
Eigenmittel
Projektierung
-
Betrag
M.P
395.933,31 10.5
Finanzierung
-
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
A
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
-
09/2015
05/2016
33/136
04/2016
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
RUP
4.864,00
Gesamtkosten
DM
370.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Verbindung der Gilfpromenade mit der
Naherholungszone Lazag
Projektierung
verpflichtet
Ausschreibung Proj.
-
Gesamtkosten
798.942,98
Projektierung
verpflichtet
Ausschreibung Proj.
-
34/136
DM
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
370.000,00
9.2
Territorium, Umwelt u. Sport, Bauwesen u. tech.
Dienste – Öffentliches Grün u. Stadtgärtnerei
B
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
12/2015
01/2016
04/2016
05/2015
08/2016
09/2016
2017
Betrag
Eigenmittel
Projektierung
Vorjahre
M.P
798.942,98 10.5
→ 12/2015
2018
Folgejahre
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
A
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
12/2015
02/2016
04/2016
05/2016
09/2016
10/2016
2016
2017
2018
Folgejahre
798.942,98
Ausgaben
Errichtung eines neuen Kreisverkehrs an der
Kreuzung der Goetestr., A.-Hofer-Str. und S.Franziskus-Straße
M.P
370.000,00
Finanzierung
798.942,98
Einnahmen
RUP
Betrag
2016
0,00
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
Folgejahre
370.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Theaterplatz - verkehrstechnische Umgestaltung
Projektierung
Vorjahre
Ausgaben
DM
Eigenmittel
→ 12/2015
Einnahmen
RUP
2018
391.069,31
Finanzierung
370.000,00
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
2017
395.933,31
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
2016
7.690,88
Gesamtkosten
529.630,33
verpflichtet
486.232,32
Finanzierung
Eigenmittel
791.252,10
Betrag
M.P
529.630,33 10.5
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Prio.
A
Stand Arbeiten/Projekt
Projektierung
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
-
02/2015
06/2016
07/2016
08/2016
11/2016
03/2017
06/2017
07/2017
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
RUP
DM
Beregnung und Beleuchtung Tappeinerweg
1. Baulos: Beregnung (Schlehdorf bis Pulverturm)
und Beleuchtung (Obere Tappeiner Kreuzung
Saxifraga – Pulverturm – Kralingersteig)
5.127,56
Gesamtkosten
424.955,92
(GPK
717.773,69)
Stand Arbeiten/Projekt
Projektierung
verpflichtet
200.543,48
(180.000,00)*
Eigenmittel
Ausschreibung Proj.
Projektierung
-> 04/2016
Vorjahre
Einnahmen
Arbeiten/Projekte
DM
517.692,09
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
424.955,92
9.2
Territorium, Umwelt u. Sport, Bauwesen u. tech.
Dienste – Öffentliches Grün und Stadtgärtnerei
B
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
05/2016
06/2016
09/2016
10/2016
03/2017
04/2017
2017
15.200,00
Finanzierung
0
717.773,69)
2018
Folgejahre
Ausschreibung Proj.
Eigenmittel
Projektierung
409.755,92
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
292.817,77
9.2
Territorium, Umwelt u. Sport, Bauwesen u. tech.
Dienste – Öffentliches Grün und Stadtgärtnerei
B
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
MBK genehmigt
23.12.2014, 1 Baulos
in Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
verpflichtet
292.817,77
Stand Arbeiten/Projekt
Beregnung und Beleuchtung Tappeinerweg
2. Baulos: Beleuchtung Tappeinerweg - Serpentine
Galileistraße bis Kreuzung Saxifraga
Folgejahre
Betrag
2016
0,00
Gesamtkosten
(GPK
2018
200.543,48
Ausgaben
RUP
6.810,68
Finanzierung
-
Einnahmen / Ausgaben
* Geldmittel noch 2015 zu verpflichten
2017
486.232,32
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
2016
Vorjahre
2016
Einnahmen
0,00
Ausgaben
0,00
RUP
Gesamtkosten
verpflichtet
Finanzierung
2017
Betrag
M.P
2018
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Folgejahre
Prio.
35/136
DM
750.000,00
(GPK 3.523.343,00)
114.192,00
Stand Arbeiten/Projekt
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Vergabe Projektierung
11/2015
12/2015
01/2016
04/2016
Gewerbegebiet Sinich - Sicherungsmaßnahmen zur
Reduzierung des Steinschlagrisikos – 1. Baulos
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
114.192,00
Art.3-IB
IB
DM
0
Gesamtkosten
Bauausführung
Abnahme
04/2016
05/2016
07/2016
08/2016
11/2016
12/2016
2017
2018
Folgejahre
276.000,00
474.000,00
verpflichtet
750.000,00
Finanzierung
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
11.1
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
2.773.343,00
(GPK 3.523.343,00)
Stand Arbeiten/Projekt
Gewerbegebiet Sinich - Sicherungsmaßnahmen zur
Reduzierung des Steinschlagrisikos – 2. Baulos
Ausschreibung Bau.
750.000,00
Ausgaben
RUP
A
Finanzierung
2016
Haushalt
Arbeiten/Projekte
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
276.000,00
11.1
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
474.000,00
Art. 3 - IB
Invest.Beitrag
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
A
Abnahme
Vorprojekt 11/2014
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
DM
389.108,12
Stand Arbeiten/Projekt
Friedhof - Verlegung der Umfriedungsmauer
Bauausführung
Einnahmen / Ausgaben
36/136
verpflichtet
Finanzierung
389.108,12
Ausschreibung Proj.
Betrag
Eigenmittel
389.108,12 12.9
Projektierung
-
Finanzierung
-
Vorjahre
Einnahmen
389.108,12
Ausgaben
14.068,84
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
-
09/2015
12/2015
01/2016
-
2016
375.039,28
Prio.
2017
2018
Folgejahre
A
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
DG
Gemeindewohnungen in der Alpini- und
Klosterstraße - Austausch der Fensterläden und
teilweise der Fenster und Türen
276.500,00
Stand Arbeiten/Projekt
Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
verpflichtet
Finanzierung
220.000,00
Gemeindewohnungen in der Schwimmbadstraße Austausch der Fensterläden und teilweise der
Fenster und Türen
570.000,00
Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
Bauausführung
Abnahme
07/2015
03/2016
04/2016
05/2016
08/2016-11/2016
03/2017
Vorjahre
verpflichtet
485.000,00
579.591,40
Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
Haushalt
250.000,00
Eigenmittel
2018
Folgejahre
26.500,00
Betrag
M.P
485.000,00
1,6
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
A
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
07/2015
03/2016
04/2016
05/2016
08/2016-11/2016
03/2017
Vorjahre
2016
0,00
Stand Arbeiten/Projekt
Einnahmen
2017
2017
2018
Folgejahre
485.000,00
Gesamtkosten
DG
2016
Finanzierung
Ausgaben
Errichtung von Seniorenwohnungen in der E.-TotiStraße in Meran - Einrichtung
A
Ausschreibung Bau.
0,00
Stand Arbeiten/Projekt
RUP
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Finanzierung
Einnahmen
Arbeiten/Projekte
1,6
Prio.
220.000,00
Gesamtkosten
DG
276.500,00
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Projektierung
Ausgaben
RUP
M.P
Ausschreibung Proj.
Einnahmen
Arbeiten/Projekte
Eigenmittel
Betrag
verpflichtet
520.000,00
Finanzierung
17.630,00
Betrag
Eigenmittel
Beitrag
50.000,00
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
191.591,40
Bildung, Kultur, Jugend und Soziales –
12.3
388.000,00
Soziales, Senioren und Familie
A
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
10/2015
03/2016
04/2016
05/2016
10/2016-12/2016
04/2017
Vorjahre
17.630,00 IB
2016
2017
2018
Folgejahre
388.000,00
388.000,00
37/136
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
0,00
Gesamtkosten
ING
685.197,00
Stand Arbeiten/Projekt
Erneuerung der Trinkwasserleitung Frigele im
Abschnitt Kastelbell-Naturns (2. Teil) - 1. Baulos: von Verwaltungsabschlussf
ase
der Obstgenossenschaft Naturns bis zur
Tschirlander Brücke
Einnahmen / Ausgaben
Arbeiten/Projekte
685.197,00
Gesamtkosten
3.287.675,14
Bauausführung
Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
B
20.06.2014
20.06.2014
01.07.2014
2011
10.09.2014
14.11.2014
02.12.2014
14.04.2015
11.08.2015
Vorjahre
2016
verpflichtet
Finanzierung
3.287.675,14
Eigenmittel
Rotationsfond
Betrag
450.000,00
2.837.675,14
Projektierung
14.05.2013
14.05.2013
06.05.2015
Vorjahre
verpflichtet
0,00
2017
2018
Folgejahre
2.246,01
Ausschreibung Proj.
Erneuerung der Trinkwasserleitung Frigele im
Abschnitt Kastelbell - Naturns (2. Teil) - 3 Baulos
Stand Arbeiten/Projekt
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Abnahme
28.548,00
3.081.882,46
9.4
Prio.
Bauausführung
Ausgaben
ING
125.197,00
560.000,00
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Ausschreibung Bau.
450.000,00
Gesamtkosten
M.P
Finanzierung
Einnahmen
RUP
Betrag
Projektierung
594.928,12
RUP
179.591,40
Ausschreibung Proj.
Ausgaben
Einnahmen / Ausgaben
38/136
Eigenmittel
Beitrag
685.197,00
Stand Arbeiten/Projekt
Arbeiten/Projekte
Finanzierung
Einnahmen
ING
Erneuerung der Trinkwasserleitung Frigele im
Abschnitt Kastelbell-Naturns (2. Teil) - 2. Baulos:
Von der Tschirlander Brücke bis Staben
verpflichtet
400.000,00
M.P
9.4
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
19.05.2015
09.06.2015
15.10.2015
20.10.2015
05.2017
2017
2017
2.000.000,00
1.259.127,14
Eigenmittel
Art.3-IB
IB
Erschließung.
Beitrag Gemei.
B
Finanzierung
2016
Finanzierung
Prio.
Betrag
327.280,00
1.603.700,00
890.620,00
100.000,00
160.000,00
M.P
9.4
2018
Folgejahre
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
14.05.2013
14.05.2013
31.12.2016
2017
2017
2017
2019
2019
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
B
Einnahmen
EM
327.280,00
Art.3-IB
35.000,00 IB
890.620,00
Erschl.
85.000,00 Art.3-IB 1.568.700,00
Beitr.Gem 80.000,00 Erschl.
15.000,00
Beitr.Gem 80.000,00
0,00
Haushalt
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
0,00
Gesamtkosten
MN
2.400.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Sanierung Außenflächen Areal des ehemaligen
Gaswerks
verpflichtet
0,00
200.000,00
2.881.600,00
50.000,00
800.000,00
1.600.000,00
Finanzierung
155.000,00
Ausschreibung Proj.
Betrag
M.P
Eigenmittel
2.400.000,00 10.5
Projektierung
Finanzierung
631.882,46
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
A
Abnahme
Planung
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
Einnahmen
155.000,00
Ausgaben
65.203,00
2017
2018
Folgejahre
Bauvorhaben auf dem Konzessionsweg
Artikel 26 des ETGO
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
4.321.521,15
Stand Arbeiten/Projekt
Schwimmbad - Bau des neuen Olympiabeckens, des
In Abnahme
mittleren Schwimmbeckens, der Wasserrutschen
und der unterirdischen Räumlichkeiten
Einnahmen / Ausgaben
verpflichtet
4.321.521,15
Ausschreibung Proj.
Finanzierung
Eigenmittel
Beitrag
Betrag
4.021.521,15
300.000,00
Projektierung
Vorjahre
M.P
6.1
Finanzierung
2016
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Sport und Freizeit
Ausschreibung Bau.
2017
Bauausführung
2018
B
Abnahme
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
verpflichtet
Finanzierung
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
39/136
2.941.701,,62
Stand Arbeiten/Projekt
879.000,00
(476.500,00)*
Eigenmittel
Private
Ausschreibung Proj.
Projektierung
2.685.501,62
256.200,00
6.1
Finanzierung
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Sport und Freizeit
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
B
Abnahme
Projektierung
Pferderennplatz
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
2017
Einnahmen
Haushalt
* Geldmittel noch 2015 zu verpflichten
Arbeiten/Projekte
Folgejahre
476.500,00
Ausgaben
RUP
Gesamtkosten
verpflichtet
Stand Arbeiten/Projekt
Finanzierung
Beitrag
Martinsbrunn
Rotationsfond
Private
16.740.229,50
Umbau und Erweiterung der Privatklinik
Martinsbrunn
2018
476.500,00
Art.3-IB
Ausschreibung Proj.
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
12.3
Bildung, Kultur, Jugend und Soziales –
Soziales, Senioren und Familie
Prio.
5.790.000,00
3.860.000,00
7.090.229,56
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
A
Abnahme
Ausführungsprojekt
genehmigt GR Nr.
48/2014
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
Umbau und Erweiterung der Privatklinik
Martinsbrunn – 1. Baulos
RUP
Gesamtkosten
9.532.054,16
GPK 16.740.229,50)
Stand Arbeiten/Projekt
verpflichtet
965.000,00
Ausschreibung Proj.
Finanzierung
Beitrag
Martinsbrunn
Rotationsfond
Private
Betrag
M.P
Fünfjahresprogramm 2015-2020
12.3
Bildung, Kultur, Jugend und Soziales –
Soziales, Senioren und Familie
Prio.
3.312.000,00
2.208.000,00
4.012.054,16
Projektierung
Finanzierung
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
A
Abnahme
Bauausführung
Einnahmen / Ausgaben
Einnahmen
40/136
Vorjahre
2016
2017
Beitr.M 1.656.000,00 Beitr.M 828.000,000 Beitr.M 828.000,000 RF
2018
552.000,00
Folgejahre
552.000,00 RF
RF
552.000,00 RF
552.000,00
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
5.000.000,00
Stand Arbeiten/Projekt
Neuer städtischer Bauhof
verpflichtet
Finanzierung
1.500.000,00
(3.500.000,00)*
Eigenmittel
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Betrag
5.000.000,00
M.P
1.5
Finanzierung
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
B
Abnahme
Kaufverhandlungen
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
Einnahmen
* Geldmittel noch 2015 zu verpflichten
Arbeiten/Projekte
Ausgaben
RUP
Gesamtkosten
2.967.338,99
Bau eines neuen Regenwasserhauptsammlers,
Austausch des Schmutzwassersammlers, Austausch Stand Arbeiten/Projekt
der Trinkwasserleitung und Realisierung einer neuen Abnahme
Fernheizleitung in der Andreas-Hofer-Straße (4.
Baulos)
Einnahmen / Ausgaben
verpflichtet
Finanzierung
2.967.338,99
Eigenmittel
Beitrag
Rotationsfond
Ausschreibung Proj.
Betrag
377.317,13
1.712.345,60
877.676,26
Projektierung
Vorjahre
M.P
9.4
Finanzierung
2016
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
2017
Bauausführung
2018
B
Abnahme
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
Bau eines Regenwasserhauptsammlers und Austausch der
Trinkwasserleitung im Zuge der Verlegung der
Fernwärmeleitung (7. Baulos)
RUP
1.883.621,44
Gesamtkosten
697.443,92
Stand Arbeiten/Projekt
verpflichtet
697.443,92
Ausschreibung Proj.
Finanzierung
Eigenmittel
Projektierung
Betrag
M.P
697.443,92
9.4
Finanzierung
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
B
Abnahme
Ausführungsprojekt
genehmigt 29.09.2015
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
41/136
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
verpflichtet
IB
Art.3-IB
1.492.010,66
Stand Arbeiten/Projekt
Austausch der Zubringerleitung für Trinkwasser im
Abschnitt vom Tiroler Kreuz bis zum Hochbehälter
Zenoberg
Finanzierung
Ausschreibung Proj.
Projektierung
Betrag
M.P
603.200,00
888.800,00
9.4
Finanzierung
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
B
Abnahme
Projektierung
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
Einnahmen
2016
2018
Folgejahre
603.200,00
888.800,00
IB
Art.3-IB
Haushalt
2017
1.492.000,00
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
1.278.358,94
Bau eines Regenwasserhauptsammlers, Austausch
der Trinkwasserleitung und der öffentlichen
Beleuchtung im Zuge der Verlegung der
Fernwärmeleitungen in der Karl-Wolf-Straße, im
Abschnitt zwischen der Mozart- und der
Bellinistraße, einschließlich eines kurzen Teilstücks
der Bellinistraße
Beschluss Nr. 407 vom 29.09.2015
Stand Arbeiten/Projekt
verpflichtet
1.278.358,94
Ausschreibung Proj.
Finanzierung
Eigenmittel
Betrag
1.278.358,94
Projektierung
M.P
9.4
Finanzierung
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
2016
2016
2017
Ausführungsprojekt
Beschluss 407/2015
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
Prio.
2017
2018
B
Abnahme
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
Austausch der Trinkwasserleitung in Abschnitten der
Karl-Wolf-, Donizetti- und Laurinstraße
Beschluss Nr. 81 vom 17.02.2009
526.972,24
Stand Arbeiten/Projekt
Abnahme
42/136
verpflichtet
526.972,24
Ausschreibung Proj.
Finanzierung
Betrag
M.P
Eigenmittel
Rotationsfond
65.061,68
461.910,56
9.4
Projektierung
Finanzierung
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
Abnahme
B
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
633.406,84
Stand Arbeiten/Projekt
Errichtung einer Weißwasserverbindung zwischen
Bahnhofsplatz und St.-Josef-Straße
verpflichtet
Finanzierung
633.406,84
Ausschreibung Proj.
Projekt genehmigt
Nov.2015
Einnahmen / Ausgaben
Eigenmittel
Beitrag
Betrag
M.P
133.569,85
499.837,00
9.4
Projektierung
Finanzierung
11/2015
11/2015
Vorjahre
2016
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
B
Abnahme
2016
2017
2018
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
Arbeiten/Projekte
RUP
Gesamtkosten
3.355.219,87
Stand Arbeiten/Projekt
Austausch und Instandsetzung Rohrleitungen Trinkund Abwasser in der Vergil-, Schönblick,- Rufini,Pflanzensteinstr. Und Alter Schlachthofweg
verpflichtet
Finanzierung
0
Ausschreibung Proj.
Eigenmittel
Beitrag
Betrag
2.856.347,40
498.872,47
Projektierung
Finanzierung
M.P
9.4
Fünfjahresprogramm 2015-2020
Prio.
Territorium, Umwelt und Sport, Bauwesen und
technische Dienste – Bauten u. Infrastrukturen
Ausschreibung Bau.
Bauausführung
B
Abnahme
Ausführungsprojekt
August 2013
Einnahmen / Ausgaben
Vorjahre
2016
2017
2018
Folgejahre
Einnahmen
Ausgaben
43/136
2.3. Steuern, Gebühren und Tarife
MÜLLSAMMLUNG (Tarife 2015)
Gebühr/Tarif
MÜLL - Kosten pro Liter (Mülltonne)
0,04627€
MÜLL - Zusätzlich entleerte Liter (Mülltonne)
0,04627€
MÜLL - Kosten pro Kilogramm (Presscontainer)
0,28659 €
MÜLL - Zusätzlich entleerte Kg. (Presscontainer)
0,28659 €
MÜLL - Einzelkostenbetrag pro Anschluss
47,9920 €
MÜLL - Einzelkostenbetrag pro Person
20,2900 €
MÜLL - Einzelkostenbetrag pro Quadratmeter
1,1935 €
MÜLL - Tagestarif für den Markt pro Anwesenheit
6,2100 €
TRINKWASSER (Tarife 2016)
Gebühr/Tarif
A ) Privatverbrauch - Begünstigter Tarif für den Verbrauch bis zu 25 Kubikmeter, pro Quartal und Wohnung
0,28 €
a.1 ) Privatverbrauch - Erhöhter Tarif für den Verbrauch von mehr als 25 Kubikmeter, pro Quartal und Wohnung
0,56 €
B)
(Kasernen, Krankenhäuser, religiöse Gemeinschaften, Heime, Klöster, Altersheime)
0,56 €
b.1) Verbrauch der Hausgemeinschaften ohne Gewinnzweck (Kasernen, Krankenhäuser, religiöse Gemeinschaften, Heime, Klöster, Altersheime)
1,09 €
Verbrauch der Hausgemeinschaften ohne Gewinnzweck
- Unbegrenzter Verbrauch, nicht gestaffelt
- gemeinschaftliche Schwimmbäder
C ) Gewerbliche Abnehmer (Handels-, Industrie- und Handwerksbetriebe - Unbegrenzter Verbrauch, nicht gestaffelt
0,56 €
c.1 ) Gewerbliche Abnehmer (Handels-, Industrie- und Handwerksbetriebe) - gewerbliche Schwimmbäder
1,09 €
D ) Privatschwimmbäder - Pauschaltarif pro Kubikmeter für einmaliges Einfüllen im Jahr
1,09 €
E ) Eigenverbrauch der Stadtgemeinde - Ermäßigter Tarif für unbegrenzten Verbrauch, nicht gestaffelt
0,28 €
G)
0,74 €
Abnehmer außerhalb des Meraner Gemeindegebietes - unbegrenzter Verbrauch, nicht gestaffelt
F ) Jährliche ZÄHLERMIETE und FIX -GEBÜHR auf Grund des Zählerdurchmessers. - Zählerdurchmesser 13-20 mm
47,00 €
F.1) Zählerdurchmesser 25-30 mm
94,00 €
F.2) Zählerdurchmesser 40-50 mm
235,00 €
F.3) Zählerdurchmesser 65-80 mm
546,00 €
F.4) Zählerdurchmesser 100 mm
799,00 €
ABWASSERGEBÜHR (Tarife 2015)
Abwasser Ableitung und Klärung - Tarif pro Kubikmeter
AUFENTHALTSSTEUER (Tarife 2015)
44/136
Gebühr/Tarif
1,00 €
Gebühr/Tarif
Beherbergungsbetriebe mit einer Einstufung von vier Sternen, vier Sternen „superior“ und fünf Sternen;
1,30 €
Beherbergungsbetriebe mit einer Einstufung von drei Sternen und drei Sternen „superior“
1,00 €
Für alle anderen Beherbergungsbetriebe
0,70 €
IRPEF ZUSCHLÄGE(Tarife 2015)
Von der Gemeinde angewandter IRPEF Zuschlag
SCHULAUSSPEISUNGEN (Tarife 2015/2016) - An den FLW-Index gebunden. (Faktor wirtschaftliche Lage)
Gebühr/Tarif
0,10 %
Gebühr/Tarif
Schulausspeisung Grundschulen und Mittelschulen (Betrag pro Mahlzeit) - Mindesttarif - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) <=1,75
2,40 €
Schulausspeisung Grundschulen und Mittelschulen (Betrag pro Mahlzeit) - Höchsttarif - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) <=1,75
3,60 €
Schulausspeisung Oberschulen (Betrag pro Mahlzeit) - Mindesttarif - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >=1,75
3,60 €
Schulausspeisung Oberschulen (Betrag pro Mahlzeit) - Höchsttarif - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >=1,75
4,80 €
KINDERGÄRTEN (Tarife 2015/2016) - An den FLW-Index gebunden. (Faktor wirtschaftliche Lage)
Gebühr/Tarif
Monatlicher Tarif im Kindergarten - verlängert - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >=1,75
90,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten - verlängert - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >= 1,25 und <=1,75
63,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten - verlängert - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) <= 1,25
27,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten - normal - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >=1,75
76,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten - normal - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >= 1,25 und <=1,75
54,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten - normal - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) <=1,25
23,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten LIEBESWERK - normal - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >= 1,25 und <=1,75
58,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten LIEBESWERK - normal - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) >= 1,25 und <=1,75
41,00 €
Monatlicher Tarif im Kindergarten LIEBESWERK - normal - FWL (Faktor Wirtschaftliche-Lage EEVE) <= 1,25
18,00 €
SOMMERKINDERGÄRTEN (Tarife 2015) - An den FLW-Index gebunden. (Faktor wirtschaftliche Lage)
Gebühr/Tarif
Wöchentlicher Tarif im Sommerkindergarten (normale Zeit für Ansässige)
45,00 €
Wöchentlicher Tarif im Sommerkindergarten (verlängerte Zeit für Ansässige)
45,00 €
Wöchentlicher Tarif im Sommerkindergarten (normale Zeit für Nicht Ansässige)
50,00 €
Wöchentlicher Tarif im Sommerkindergarten (verlängerte Zeit für Nicht Ansässige)
50,00 €
KINDERKRIPPE (Tarife 2015/2016) - An den FLW-Index gebunden. (Faktor wirtschaftliche Lage)
Gebühr/Tarif
Täglicher Mindesttarif in der Kinderkrippe - Normaler Stundenplan
7,00 €
Täglicher Höchsttarif in der Kinderkrippe - Normaler Stundenplan
17,00 €
Täglicher Mindesttarif in der Kinderkrippe - Verlängerter Stundenplan
7,90 €
45/136
Täglicher Höchsttarif in der Kinderkrippe - Verlängerter Stundenplan
19,20 €
Mindeststundentarif der Kitas (max. 160 Stunden)
0,90 €
Höchsttarif der Kitas (max. 160 Stunden)
3,65 €
SENIORENDIENSTE (Tarife 2016)
Gebühr/Tarif
Mensadienst für Senioren - Mindesttarif pro Mahlzeit
3,60 €
Mensadienst für Senioren - Höchsttarif pro Mahlzeit
7,50 €
Menü mit Hauszustellung - Mindesttarif pro Mahlzeit
4,00 €
Menü mit Hauszustellung - Höchsttarif pro Mahlzeit
10,50 €
SENIORENDIENSTE (folgt)
Gebühr/Tarif
Hauspflegedienst - Mindesttarif (1 Betreuungsstunde)
3,80 €
Hauspflegedienst - Höchsttarif
(1 Betreuungsstunde)
23,90 €
Tagespflegeheim selbständige Personen - Täglicher Mindesttarif (8 Stunden + Mahlzeit)
14,60 €
Tagespflegeheim Personen mit Pflegestufe 4 - Täglicher Höchsttarif (8 Stunden + Mahlzeit)
45,60 €
Haarpflege in der Tagesstätte - Mindesttarif pro Leistung
6,70 €
Haarpflege in der Tagesstätte - Höchsttarif pro Leistung
11,70 €
Pediküre in der Tagesstätte - Mindesttarif pro Leistung
8,30 €
Pediküre in der Tagesstätte - Höchsttarif pro Leistung
22,70 €
Nicht betreutes Bad in der Tagesstätte - Mindesttarif pro Leistung
4,70 €
Nicht betreutes Bad in der Tagesstätte - Höchsttarif pro Leistung
8,90 €
Betreutes Bad in der Tagesstätte - Mindesttarif pro Leistung
5,30 €
Betreutes Bad in der Tagesstätte - Höchsttarif pro Leistung
9,90 €
Wäschedienst in der Tagesstätte - Mindesttarif pro Leistung (5,0 kg)
7,70 €
Wäschedienst in der Tagesstätte - Höchsttarif pro Leistung (5,0 kg)
11,90 €
Seniorenheim - Täglicher Tarif im Einzelzimmer (PITSCH Stiftung)
55,05 €
Seniorenheim - Täglicher Tarif im Doppelzimmer (PITSCH Stiftung))
52,30 €
Seniorenheim - Täglicher Tarif im Einzelzimmer (Pflegeheim ST. ANTONIUS)
62,32 €
Seniorenheim - Täglicher Tarif im Doppelzimmer (Pflegeheim ST. ANTONIUS)
59,20 €
OBDACHLOSENHAUS(Tarife 2016)
Übernachtung in der konventionierten Einrichtung ''Haus Archè''.
(Personen, die über kein Einkommen bzw. keine Unterstützung verfügen, brauchen keine Nächtigungsgebühr zu entrichten)
46/136
Gebühr/Tarif
3,00 €
Nachtquartier mit niederschwelligem Angebot, ist keine Nächtigungsgebühr zu entrichten
0,00 €
Ein Essen in der Sozialmensa für auswärtige BesucherInnen
1,00 €
TARIFE FÜR FRIEDHOFSKONZESSIONEN( seit 2014)
Gebühr/Tarif
Konzession oder Verlängerung eines Reihengrabes zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren. Tritt ein neuer Todesfall vor Ablauf der
geltenden Konzession ein, ist für die Zeitspanne, die zur Erreichung des Zehnjahreszeitraumes für den neu Verstorbenen fehlt, der Ausgleich zu
bezahlen:
284,00 €
Konzession oder Verlängerung eines 2-fach Reihengrabes zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren:
562,00 €
Konzession oder Verlängerung eines Einfach-Grabes am Wegrand (Randgrab) zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren:
394,00 €
Konzession oder Verlängerung eines 2-fach Familiengrabes am Wegrand (Feld I bis XIV) zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren:
Konzession oder Verlängerung eines 2-fach Familiengrabes am Wegrand (Feld XV bis XXII) zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren:
1.380,00 €
870,00 €
Konzession oder Verlängerung eines 3-fach Familiengrabes am Wegrand (Feld I bis XIV) zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren:
2.218,00 €
Konzession oder Verlängerung eines 3-fach Familiengrabes am Wegrand (Feld XV bis XXII) zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren:
1.133,00 €
Konzession oder Verlängerung eines 4-fach Familiengrabes am Wegrand zur Erdbestattung für die Dauer von 10 Jahren:
2.512,00 €
EINGEMAUERTE GRABSTÄTTEN
Gebühr/Tarif
a) Konzession oder Verlängerung eines Einzelgrabes – eingemauertes einfach Grab zur Beisetzung für die Dauer von 20 Jahren:
632,00 €
b) Konzession oder Verlängerung eines Einzelgrabes - eingemauertes 2-fach Grab (Feld I bis XIV zur Beisetzung für die Dauer von 20 Jahren:
837,00 €
c) Konzession oder Verlängerung eines Einzelgrabes - eingemauertes 3-fach Grab (Feld I bis XIV) zur Beisetzung für die Dauer von 20 Jahren:
1.738,00 €
e) Konzession oder Verlängerung eines Doppelgrabes - eingemauertes 2-fach Grab (Feld XV bis XXII) zur Beisetzung für die Dauer von 20
Jahren: Doppelgrabes - eingemauertes 4-fach Grab (Feld I bis XIV) zur Beisetzung für die Dauer von
1.390,00 €
d) Konzession oder Verlängerung eines Doppelgrabes - eingemauertes 2-fach Grab (Feld I bis XIV) zur Beisetzung für die Dauer von 20 Jahren:
2.482,00 €
e) Konzession oder Verlängerung eines Doppelgrabes - eingemauertes 2-fach Grab (Feld XV bis XXII) zur Beisetzung für die Dauer von 20
Jahren: Doppelgrabes - eingemauertes 4-fach Grab (Feld I bis XIV) zur Beisetzung für die Dauer von
1.390,00 €
f) Konzession oder Verlängerung eines 20 Jahren:
3.161,00 €
g) Konzession oder Verlängerung eines Doppelgrabes - eingemauertes 4-fach Grab (Feld XV bis XXII) zur Beisetzung für die Dauer von 20
Jahren:
1.944,00 €
h) Konzession oder Verlängerung eines Grabes - eingemauertes 6-fach Grab (Feld I bis XIV) zur Beisetzung für die Dauer von 20 Jahren:
4.583,00 €
i) Konzession oder Verlängerung eines Grabes - eingemauertes 6-fach Grab (Feld XV bis XXII) zur Beisetzung für die Dauer von 20 Jahren:
2.845,00 €
j) Konzession oder Verlängerung eines Doppelgrabes - eingemauertes 3-fach Grab (Feld I bis XIV) zur Beisetzung für die Dauer von 20 Jahren:
2.607,00 €
l) Konzession eines Einfachgrabes am Wegrand (Randgrab) Feld XX für feuerbestattete Verstorbene für die Dauer von 30 Jahren
Bereitstellung eines Gebeingehäuses
GEBEINNISCHEN
500,00 €
1.000,00 € + MwSt.
Gebühr/Tarif
47/136
30 Jahre - Verlängerbar
322,00 €
Lieferung der Grabplatte (Min.)
60,00 € + MwSt.
Lieferung der Grabplatte (Max.)
90,00 € + MwSt.
VERLÄNGERUNG DER GRABNISCHENKONZESSIONEN
IV Lage (20 Jahre)
949,00 €
IV Lage (30 Jahre)
1.390,00 €
III Lage (20 Jahre)
1.002,00 €
III Lage (30 Jahre)
1.453,00 €
I + II Lage (30 Jahre)
1.138,00 €
I + II Lage (20 Jahre)
1.580,00 €
Konzession des Grundes für ein Arkadengrab: 99 Jahre
9.813,00 €
Konzession Nachfolge
TARIFE FÜR LEICHENTRANSPORTE
Leichen- und Urnentransport innerhalb der Gemeinde (Kinder)
30,00 €
Gebühr/Tarif
55,00 €
Abholen und Transport der Leichname bei akzidentellen Todesfällen:
Kostenlos
Leichentransport von den Meraner Krankenhäusern,konventionierten Strukturen und Altersheimen zu den Friedhöfen.
109,00 €
Transport einer Leiche an Samstagen und Feiertagen:
160,00 €
Gebühr für Ermächtigung des Totentransports innerhalb der Gemeinde
40,00 €
Gebühr für Ermächtigung der Feuerbestattung
42,00 €
Gebühr für Ermächtigung des Totentransports außerhalb der Gemeinde
60,00 €
Gebühr für Ermächtigung des internationalen Totentransports
100,00 €
Feste Gebühr für jede Leichenüberführung nach/aus anderen Gemeinden für Autopsien
70,00 €
Zwischenaufenthalt bei endgültiger Leichenüberführung mit/ohne Einsatz des Gemeindepersonals:
55,00 €
Leichentransport auf Anfrage der Sanitätseinheit
93,00 €
Verkauf von Grabsteinen/kreuzen
Nach Kosten
GEBÜHREN FÜR BEISETZUNGEN - BEERDIGUNGEN – FEUERBESTATTUNG - EXHUMIERUNGEN – ÜBERFÜHRUNGEN –
MAURERARBEITEN
Gebühr/Tarif
Beerdigung in Reihen-/Randgräbern
66,00 €
Beerdigung im Gemeinschaftsfeld
329,00 €
Beisetzung /Erdbestattung von Aschenurne/ Gebeinkasten
33.00 €
48/136
Beisetzung in Familiengräbern Arkaden Nischen
233,00 €
Außerordentliche Exhumierung bzw. Leichenentnahme einschließlich Überführung
102,00 €
Ordentliche Exhumierung vom Gemeindefeld auf Antrag
105,00 €
Ordentliche Exhumierung für das allgemeine Gebeinhaus
Kostenlos
Ordentliche Exhumierung oder Entnahme auf Antrag
52,00 €
Ausbettung von Aschenurne/ Gebeinkasten
26,00 €
Beseitigung und Abbruch von Einzel-Grabmälern/-Grabsteinen, falls sie nicht wiederverwendet werden (Deponie)
80,00 €
Beseitigung und Abbruch von Doppel-Grabmälern/-Grabsteinen, falls sie nicht wiederverwendet werden (Deponie)
120,00 €
Beseitigung von gemauerten Gruften
Nach Kosten
Kosten des Arbeiters pro Stunde
30,00 €
Kosten des Baggers pro Stunde
85,00 €
Kosten des Fahrzeuges pro Stunde
45,00 €
GENEHMIGUNGEN–NACHPRÜFUNGEN-VERSCHIEDENE LEISTUNGEN-ERMÄCHTIGUNGEN– BELEUCHTUNG
Gebühr/Tarif
GENEHMIGUNGEN
Aufstellung eines Einzelgrabsteines mit Inschrift in Standardgröße nach Einreichung eines Projekts
33,00 €
Aufstellung eines Familiengrabsteines mit Inschrift in Standardgröße nach Einreichung eines Projekts gemäß den Verordnungsbestimmungen
der Totenpolizei
66,00 €
NACHPRÜFUNGEN
Überprüfung der Übereinstimmung von Sarg und Bestattungsunterlagen
10,00 €
VERSCHIEDENE LEISTUNGEN
Luftkompressor - Stundenmietsatz ohne Arbeiter
45,00 €
Zuständiger Arbeiter pro Stunde oder Stundenbruchteil
30,00 €
Telefonspesen für die Erledigung von Büroangelegenheiten
2,00 €
BELEUCHTUNG
Für jedes Licht an Grabnischen mit 20-Jahre-Konzession
52 € + MwSt.
Für jedes Licht an Grabnischen mit 30-Jahre-Konzession
77,00 € + MwSt.
Für jedes Licht an Arkadengräbern mit 60-Jahre-Konzession
155,00 € + MwSt.
für jedes Licht an Arkadengräbern mit 99-Jahre-Konzession
206,00 € + MwSt.
BESTATTUNGSDIENSTE - TOTENFEIER- VERSCHIEDENE LEISTUNGEN UND LIEFERUNGEN
Gebühr/Tarif
49/136
BESTATTUNGSDIENSTE UND TOTENFEIER
Sargversiegelung mit Verschweißung
43,00 €
Sargversiegelung an Samstag und Feiertagen
71.00 €
Sargversiegelung durch externe (nicht zum Gemeindepersonal gehörende) Person mit Ermächtigung seitens des Bürgermeisters
43,00 €
Auf- und Abladen des Sarges durch Gemeindepersonal
38,00 €
Auf- und Abladen des Sarges durch externe (nicht zum Gemeindepersonal gehörende) Person mit Ermächtigung seitens des Bürgermeisters
38,00 €
Sargwechsel
50,00 €
Vorübergehende Aufbewahrung einer Leiche in der Krypta o.ä. für höchstens 6 Monate, pro Monat
33,00 €
Vorübergehende Aufbewahrung der sterblichen Überreste in der Krypta für höchstens 6 Monate, pro Monat
14,00 €
Ausstattung des Aufbahrungsraums mit Grünpflanzen, elektrischen Kerzen, Leichenwagenschmückung u.s.w.
43,00 €
Ausheben und Wiederauffüllen des Grabes
344,00 €
Ausheben und Wiederauffüllen des Grabes für die Bestattung der Asche oder der sterblichen Überreste
82,00 €
Vergütung an:Sargträger und Kranzträger
23,00 €
Benutzung eines Lautsprechers für Feier am Grab
10,00 €
Benutzung der Kühlzelle für Leichen, die in andere Gemeinden überführt werden, oder für eine längere Aufbewahrung, (die nicht von der
Sanitätseinheit West oder von der öffentlichen Gewalt gefordert wird), pro Tag oder Bruchteil davon
21,00 €
Benutzung der Kühlzelle auf Antrag der Sanitätseinheit West oder der öffentlichen Gewalt
Kostenlos
Entsorgung des Zinksarges von Transporten oder Exhumierungen
82,00 €
Rosenkranz
82,00 €
Entsorgung des Kranzes aus biologisch nicht abbaubarem Material
5,00 €
Entsorgung des Bouquets aus biologisch nicht abbaubarem Material
3,00 €
Rosenkranz am Samstag
82,00 €
Tarif Überstunde an Feiertagen
41,00 €
Tarif Überstunde an Werktagen
35,00 €
VERSCHIEDENE LIEFERUNGEN
Zinkkästchen
Kosten +MwSt.
Särge für die Bestattung von Minderbemittelten (falls es für die Bestattungsspesen zahlungspflichtige Angehörige gibt
Kosten +MwSt.
Hülle für die zu beerdigende Urne
Kosten +MwSt.
Särge aus Zellulose “System Barriere”
Kosten +MwSt.
Mikrobiologische Substanz
13,00 € + MwSt.
50/136
2.4. Finanzielle Mittel für die Durchführung der Programme innerhalb der verschiedenen Missionen
2.4.1. Analyse der Einnahmen nach Titeln
Die folgende Abbildung stellt die Einnahmen nach Titel und Typologie, bezogen auf den Dreijahreszeitraum der Finanzplanung und die Entwicklung der Einnahmen nach Titeln
und Kategorie der vergangenen zwei Jahre dar.
Titel
Kategorie
Kategorie
Historische Entwicklung
2013
1
1
STEUERN
2
GEBÜHREN
3
SONDERABGABEN UND ANDERE EIGENE EINNAHMEN AUS STEUERN
Summe
2
1
LAUFENDE BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN DES STAATES
2
LAUFENDE BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN DER AUTONOMEN PROVINZ
3
BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN DER AUTONOMEN PROVINZ FÜR ÜBERTRAGENE
BEFUGNISSE
4
5
BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN VON EINRICHTINGEN DER EU UND
INTERNATIONALEN GREMIEN
LAUFENDE BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN ANDERER ÖFFENTLICHER
KÖRPERSCHAFTEN
Summe
3
12.510.601,92 €
19.403.017,32 €
240.675,63 €
240.266,81 €
1.376.246,78 €
53.248,21 €
14.127.524,33 €
19.696.532,34 €
1.304.870,96 €
1.234.809,75 €
22.706.051,23 €
18.310.908,65 €
1.995.145,44 €
2.021.192,91 €
0,00 €
0,00 €
69.188,75 €
69.752,70 €
26.075.256,38 €
21.636.664,01 €
1
EINKÜNFTE AUS ÖFFFENTLICHEN DIENSTEN
7.814.849,95 €
8.077.094,75 €
2
EINKÜNFTE AUS GEMEINDEGÜTERN
2.815.755,76 €
2.876.745,93 €
3
ZINSEN AUF VORSCHÜSSE UND GUTHABEN
707.551,68 €
775.343,62 €
4
REINGEWINNE DER SONDERBETRIEBE UND AUS BETRIEBSBETEILIGUNGEN,
GESELLSCHAFTSDIVIDENDEN
15.018.761,00 €
13.019.732,00 €
1.853.788,73 €
2.663.081,37 €
28.210.707,12 €
27.411.997,67 €
1.041.441,09 €
45.346,02 €
0,00 €
0,00 €
9.070.768,05 €
4.866.971,31 €
34.160,00 €
0,00 €
2.019.339,34 €
1.974.115,70 €
0,00 €
3.000,00 €
5
VERSCHIEDENE EINKÜNFTE
Summe
4
2014
1
VERÄUSSERUNG VON VERMÖGENSGÜTERN
2
KAPITALZUWEISUNGEN DES STAATES
3
KAPITALZUWEISUNGEN DER AUTONOMEN PROVINZ
4
KAPITALZUWEISUNGEN ANDERER ÖFFENTLICHER KÖRPERSCHAFTEN
5
SONSTIGE KAPITALZUWEISUNGEN
6
EINHEBUNG VON GUTHABEN
51/136
Summe
5
KASSENVORSCHÜSSE
0,00 €
0,00 €
2
KURZFRISTIGE FINANZIERUNGEN
0,00 €
0,00 €
3
AUFNAHME VON DARLEHEN UND ANLEIHEN
1.393.000,00 €
900.000,00 €
4
AUSGABE VON OBLIGATIONSANLEIHEN
0,00 €
0,00 €
1.393.000,00 €
900.000,00 €
1
ABZÜGE FÜR FÜRSORGE UND SOZIALVERSICHERUNG DER PERSONALS
1.892.915,12 €
1.842.092,57 €
2
STEUEREINBEHALTE
3.432.820,11 €
3.425.394,00 €
3
SONSTIGE ABZÜGE FÜR RECHNUNG DRITTER BETREFFEND DAS PERSONAL
125.775,03 €
129.379,16 €
4
KAUTIONSHINTERLEGUNGEN
31.261,18 €
63.136,48 €
5
SPESENRÜCKERSTATTUNG FÜR DIENSTE FÜR RECHNUNG DRITTER
334.494,87 €
577.648,79 €
6
RÜCKERSTATTUNG VON VORSCHÜSSEN FÜR DEN ÖKONOMATSDIENST
127.701,81 €
91.892,81 €
7
HINTERLEGUNGEN FÜR VETRAGSKOSTEN
15.737,00 €
18.434,50 €
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
87.932.901,43 €
82.682.605,36 €
Summe
Gesamtsumme
Titel
6.889.433,03 €
1
Summe
6
12.165.708,48 €
Typologie
Typologie
Dreijährige Planung
2016
1
2
3
52/136
101
Steuern, Abgaben und gleichgesetzte Einnahmen
104
Abgabenbeteiligungen
301
2017
2018
17.010.700,00
17.010.700,00
17.010.700,00
1.305.000,00
1.305.000,00
1.305.000,00
Ausgleichfonds von Zentralverwaltungen
0,00
0,00
0,00
302
Ausgleichfonds von der Region oder Autonomen Provinz
0,00
0,00
0,00
101
Laufende Zuweisungen von öffentlichen Verwaltungen
20.018.900,00
19.488.900,00
19.420.570,00
102
Laufende Zuweisungen von Familien
0,00
0,00
0,00
103
Laufende Zuweisungen von Unternehmen
0,00
0,00
0,00
104
Laufende Zuweisungen von privaten Sozialeinrichtungen
0,00
0,00
0,00
105
Laufende Zuweisungen von der Europäischen Union und vom Rest der Welt
0,00
0,00
0,00
100
Verkauf von Gütern und Diensten und Einnahmen aus der Verwaltung von Gütern
9.337.100,00
9.343.060,00
9.377.370,00
200
Einnahmen aus der Tätigkeit zur Kontrolle und Bekämpfung von Rechtswidrigkeiten und
unerlaubten Handlungen
670.200,00
689.450,00
708.500,00
300
Aktivzinsen
380.000,00
380.000,00
380.000,00
400
Andere Einnahmen aus Kapitaleinkünfte
4.300.000,00
4.650.000,00
5.250.000,00
1.576.000,00
1.576.000,00
1.576.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
10.167.450,00
6.896.500,00
8.974.520,00
0,00
0,00
0,00
11.000,00
11.000,00
11.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
Veräußerung von Finanzanlagen
0,00
0,00
0,00
200
Einhebung kurzfristiger Guthaben
0,00
0,00
0,00
300
Einhebung mittel-/langfristiger Guthaben
0,00
0,00
0,00
400
Sonstige Einnahmen aus der Verringerung von Finanzanlagen
0,00
0,00
0,00
100
Ausgabe von Obligationen
0,00
0,00
0,00
200
Aufnahme von kurzfristigen Schulden
0,00
0,00
0,00
300
Aufnahme von Darlehen und sonstige mittel-/langfristige Finanzierungen
2.713.950,00
5.482.500,00
482.500,00
400
Sonstige Verschuldungsformen
0,00
0,00
0,00
7
100
Vorschüsse vom Schatzamt/Schatzmeister
0,00
0,00
0,00
9
100
Einnahmen auf Durchgangsposten
11.476.000,00
11.476.000,00
11.476.000,00
200
Einnahmen für Dienste auf Rechnung Dritter
977.000,00
977.000,00
977.000,00
81.094.300,00
80.437.110,00
78.100.160,00
4
5
6
500
Rückerstattungen und andere laufende Einnahmen
100
Abgaben auf Kapitalkonto
200
Investitionsbeiträge
300
Sonstige Investitionszuweisungen
400
Einnahmen aus der Veräußerung von beweglichen und unbeweglichen Gütern
500
Sonstige Einnahmen auf Kapitalkonto
100
Summe
2.5. Laufende Ausgaben für die Verwaltung der Grundaufgaben
2.5.1. Analyse der laufenden Ausgaben nach Missionen
Mission
Mission
Dreijährige Planung
2016
1
Institutionelle Dienste; Verwaltung und Gebarung
2
Gerichtswesen
3
2017
2018
12.274.030,00
12.264.030,00
12.274.030,00
45.990,00
45.990,00
45.990,00
Öffentliche Ordnung und Sicherheit
2.346.320,00
2.246.320,00
2.246.320,00
4
Unterrichtswesen und Recht auf Bildung
6.000.570,00
6.000.570,00
600.570,00
5
Schutz und Aufwertung kultureller Güter und Tätigkeiten
3.292.420,00
3.292.420,00
3.292.420,00
6
Jugend, Sport und Freizeit
2.141.550,00
2.141.550,00
2.141.550,00
7
Fremdenverkehr
1.288.400,00
1.288.400,00
1.288.400,00
53/136
8
Raumordnung und Wohnbau
363.560,00
363.560,00
363.560,00
9
Nachhaltige Entwicklung und Schutz des Territoriums und der Umwelt
6.574.910,00
6.574.910,00
6.574.910,00
10
Transport und Recht auf Mobilitätsförderung
2.852.860,00
2.852.860,00
2.852.860,00
11
Rettungsdienst
644.500,00
631.800,00
631.800,00
12
Soziale Rechte, Sozial- und Familienpolitik
7.950.180,00
7.950.180,00
7.950.180,00
13
Gesundheitsschutz
0,00
0,00
0,00
14
Wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
255.520,00
255.520,00
255.520,00
15
Arbeits- und Berufsausbildungspolitik
0,00
0,00
0,00
16
Landwirtschaft, Politik im Agrar- und Nahrungsmittelbereich und Fischerei
0,00
0,00
0,00
17
Energie und Diversifikation der Energiequellen
0,00
0,00
0,00
18
Beziehungen zu den anderen Gebiets- und Lokalkörperschaften
0,00
0,00
0,00
19
Internationale Beziehungen
0,00
0,00
0,00
20
Fonds und Rückstellungen
350.000,00
350.000,00
350.000,00
46.380.810,00
46.258.110,00
40.868.110,00
Summe
2.6. Gemeindevermögen
Folgende Abbildung gibt Aufschluss über die Vermögenssituation der Gemeinde, unterteilt in Aktiva und Passiva und bezogen auf die letzte genehmigte Abschlussrechnung
2014.
AKTIVA
01.01.2014
Zunahme
Abnahme
31.12.2014
A) Anlagevermögen
489.583.919,55 €
32.323.964,35 €
32.492.130,80 €
489.415.753,10 €
B) Umlaufvermögen
88.644.413,45 €
172.221.219,73 €
162.249.507,03 €
98.616.126,15 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
578.228.333,00 €
204.545.184,08 €
194.741.637,83 €
588.031.879,25 €
50.312.041,75 €
18.766.331,02 €
15.524.659,76 €
53.553.713,01 €
01.01.2014
Zunahme
Abnahme
31.12.2014
423.116.945,22 €
20.155.599,74 €
2.784.598,00 €
440.487.946,96 €
B) Einlagen
69.122.238,31 €
8.066.509,38 €
3.097.250,85 €
74.091.496,84 €
C) Verbindlichkeiten
85.989.149,47 €
80.467.431,68 €
93.004.145,70 €
73.452.435,45 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
578.228.333,00 €
108.689.540,80 €
98.885.994,55 €
588.031.879,25 €
50.312.041,75 €
18.766.331,02 €
15.524.659,76 €
53.553.713,01 €
C) Abgrenzungen
Aktiva insSumme (A+B+C)
Durchlaufposten
PASSIVA
A) Eigenkapital
D) Abgrenzungen
Passiva insges.(A+B+C+D)
Durchlaufposten
54/136
2.7. Einmalige Einnahmen und Ausgaben
App
UEB
Beschreibung Kapitel
Historische Entwicklung
2013
E
3041670
DIVIDENDEN - ETSCHWERKE AG - UNA TANTUM
E
3051690
E
E
2014
10.000.780,50 €
5.800.000,00 €
VERSCH.AUSSERORDENTLICHE BEITRÄGE UND RÜCKVERGÜTUNGEN EINMALIGE EINNAHMEN
131.268,73 €
434.898,44 €
1010025
EINN.AUS NACHTR.ZAHLUNGEN BZW.STEUERVORSCHREIBUNGEN VERGANGENE
JAHRE BETREFFEND
166.512,83 €
207.292,03 €
1010030
EINN.AUS NACHTR.ZAHLUNGEN BZW.STEUERVORSCHREIBUNGEN VERGANGENE
JAHRE BETREFFEND
81.656,40 €
96.841,36 €
10.380.216,00 €
6.539.031,00 €
1,46 €
0,00 €
341,14 €
0,00 €
Summe
S
1110308
Verschiedene ausserordentliche Lasten
S
1110108
Entlastungen u. Rückersatz von Steuern, Gebühren und Tarifen
S
1100508
Verschiedene ausserordentliche Lasten
0,00 €
112,00 €
S
1100408
Verschiedene ausserordentliche Lasten
7.296,15 €
7.115,00 €
S
1100408
Verschiedene außerordentliche Beiträge
65.000,00 €
63.700,00 €
S
1100408
Entlastungen u. Rückersatz von Steuern, Gebühren und Tarifen
3.612,75 €
842,00 €
S
1090308
Verschiedene außerordentliche Beiträge
S
1080108
Verschiedene ausserordentliche Lasten
S
1080108
Entlastungen u. Rückersatz von Steuern, Gebühren und Tarifen
S
1070208
S
66.000,00 €
0,00 €
0,00 €
371.343,56 €
2.000,00 €
2.000,00 €
Verschiedene außerordentliche Beiträge
35.500,00 €
174.920,00 €
1070208
BEITRÄGE AN DER KURVERWALTUNG
150.000,00 €
0,00 €
S
1070208
AUSGABEN STADTMARKETING
9.500,00 €
25.715,68 €
S
1060208
Verschiedene außerordentliche Beiträge
110.335,00 €
107.920,32 €
S
1060208
AUSSERORDENTL. LASTEN MERAN MAIA
38.198,05 €
0,00 €
S
1050208
Außerordentliche Beiträge für Frauenpolitik
0,00 €
5.200,00 €
S
1050208
Verschiedene außerordentliche Beiträge
162.830,00 €
159.350,00 €
S
1050205
VERSCHIEDENE ZUWENDUNGEN IM BEREICH DER FRAUENARBEIT
17.000,00 €
0,00 €
S
1040508
Verschiedene außerordentliche Beiträge
55.700,00 €
54.600,00 €
S
1040508
Entlastungen u. Rückersatz von Steuern, Gebühren und Tarifen
996,30 €
960,10 €
S
1040108
AUSSERORDENTLICHE LASTEN
75.000,00 €
75.000,00 €
55/136
S
1040108
Entlastungen u. Rückersatz von Steuern, Gebühren und Tarifen
4.000,00 €
353,50 €
S
1010608
Entlastungen u. Rückersatz von Steuern, Gebühren und Tarifen
191.144,45 €
18.099,21 €
S
1010508
Verschiedene ausserordentliche Lasten
10.000,00 €
6.998,37 €
S
1010408
Verschiedene ausserordentliche Lasten
140.000,00 €
141.557,89 €
S
1010408
Entlastungen u. Rückersatz von Steuern, Gebühren und Tarifen
50.000,00 €
0,00 €
S
1010308
Verschiedene ausserordentliche Lasten
0,00 €
53,89 €
S
1010208
Verschiedene ausserordentliche Lasten
3.060,32 €
7.212,00 €
S
1010201
Anzahlung auf Abfertigung
50.000,00 €
24.403,91 €
S
1010201
Abfertigung für das Personal
250.000,00 €
250.000,00 €
1.497.513,00 €
1.497.452,00 €
Summe
2.8. Verschuldung
Verschuldung pro Bürger
Gibt die Verbindlichkeit aus Darlehen und Anleihen sowie aus mehrjährigen Schulden je Bürger wieder
Beschreibung
Jahr
Verschuldung pro Bürger
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
2.075,89 €
2.285,60 €
2.022,15 €
1.534,85 €
2011
1.980,55 €
2.204,53 €
1.983,89 €
1.456,84 €
2012
1.917,90 €
2.111,38 €
1.906,05 €
1.382,64 €
2013
1.738,69 €
1.992,11 €
1.806,28 €
1.192,52 €
2014
1.512,81 €
1.849,49 €
1.707,39 €
1.043,62 €
Nettoverschuldung pro Bürger
Drückt die jährliche Nettobelastung für die Rückzahlung von Darlehen (Kapital und Zinsen) je Bürger aus.
Beschreibung
Nettoverschuldung pro Bürger
56/136
Jahr
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
94,20 €
153,40 €
108,05 €
109,43 €
2011
105,53 €
183,74 €
145,16 €
111,04 €
2012
104,49 €
142,80 €
116,82 €
115,56 €
2013
105,83 €
165,53 €
124,43 €
179,54 €
2014
156,46 €
213,55 €
210,07 €
154,46 €
Die Ausgaben für die Rückzahlung der Kapitalanteile und Zinsen von Darlehen und Anleihen im Dreijahreszeitraum sind wie folgt zusammengesetzt.
Jahr
Kapitalanteil
Zinsen
Insgesamt
2016
5.652.760,00 €
1.879.600,00 €
7.532.360,00 €
2017
5.690.450,00 €
1.636.650,00 €
7.327.100,00 €
2018
6.008.150,00 €
1.480.400,00 €
7.488.550,00 €
2.9. Haushalts- und Kassagleichgewicht
Jahr
2016
Restschuld
Neue Darlehen
Rückzahlung Kapital
2017
2018
52.703.903,76 €
48.320.310,43 €
45.344.717,08€
982.500,00 €
2.713.950,00 €
5.482.500,00 €
5.651.093,33 €
5.689.543,35 €
6.007.354,53 €
48.320.310,43 €
45.344.717,08 €
44.819.862,55 €
Vorzeitige Tilgung
Andere Änderungen +/Restschuld am Jahresende
2.9. Gleichgewicht des laufenden und allgemeinen Teils und Kassagleichgewicht
Das Kassagleichgewicht bezogen auf das Jahr 2014 beträgt:
Kassafond zum 01.01.2014
€ 44.524.034,53
Einnahmen
€ 83.300.222,37
Zahlungen
€ 73.279.937,62
Voraussichtlicher Kassafond zum 31.12.2014
€ 54.544.319,28
3. Personal
Der geltende Stellenplan der Gemeinde Meran umfasst 426,50 Stellen bemessen in Vollzeitarbeitseinheiten (38 Stunden). Davon sind 426,50 Vollzeiteinheiten besetzt. 410
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen in einem abhängigen Arbeitsverhältnis mit der Gemeinde, davon sind 214 Frauen und 196 Männer. 385 Personen haben ein unbefristetes
Arbeitsverhältnis.
57/136
2011
%
2012
%
2013
%
2014
%
2015
%
Bedienstete mit unbefristeten Arbeitsverhältnis
Bedienstete mit befristeten Arbeitsverhältnis
352,32
21,13
94,34%
5,66%
354,75
15,44
95,83%
4,17%
351,57
19,48
94,75%
5,25%
351,24
21,41
94,25%
5,75%
346,95
20,22
94,49%
5,51%
Summe Bedienstete
373,45
100,00%
370,19
100,00%
371,05
100,00%
372,65
100,00%
367,17
100,00%
Funktionsebene
Bedienstete
Vollzeitäquivalent
Unbefristet
Befristet
Männer
Frauen
Italienisch
Deutsch
Ladinisch
Wartestand
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
40
19
78
127
93
14
30
8
1,00
41,00
24,50
91,50
119,50
89,50
19,00
29,50
11,00
1
39
19
76
117
86
14
25
8
0
1
0
2
10
7
0
5
0
1
7
19
62
50
35
7
10
5
0
33
0
16
77
58
7
20
3
0
25
6
29
56
49
9
15
4
1
15
13
49
70
44
5
15
4
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
2
0
3
11
6
1
1
2
Summe
410
426,50
385
25
196
214
193
216
1
26
Berufsbild
Leitender Beamte
Ausgeher / Bote
Wart in Kulturgütern
Qualifiziertes Reinigungspersonal / Heimgehilfe
Qualifizierter Koch
Qualifizierter Arbeiter
Hausmeister mit instandhaltungsaufgaben
Gemeindediener
Pflegehelfer/in
Polizeihilfskraft
Sozialhilfekraft
Pflegehelfer/Pflegegehilfe/Sozialhilfekraft
Fahrer für Personentransporte
Spezialisierter Koch
Fahrer für Totentransporte
Friedhofswärter
Spezialisierter Arbeiter
58/136
Bedienstete
Frauen
1
3
2
35
2
15
2
2
1
2
3
5
1
13
6
1
44
Ersatz
Ersatz
Wartestand Part Time
0
0
1
1
0
0
1
1
9
4
5
0
0
0
1
1
0
0
17
7
Männer
0
0
1
32
0
0
0
1
1
2
3
4
0
4
0
0
1
1
3
1
3
2
15
2
1
0
0
0
1
1
9
6
1
43
Berufsbild
Bedienstete
Sozialbetreuer/in
Altenpfleger und Familienhelfer
Zustellbeamter mit Beamtenfunktion
Kinderhortassistent
Gemeinde- und Lebensmittelpolizist
Technicher Zeichner
hochspez. Arbeiter/Brandschutzexperte
Verwaltungsbeamter auch mit Aufgaben der Anwendung von EDV-Programmen
Hochspezialisierter Arbeiter
EDV Programmierer
Gemeindepolizist mit Koordinierungsbefugnissen
Bibliothekar
Verwaltungsassistent
Technischer Assistent / Zeichner mit Reifediplom / Geometer
Sozialassistent
Verwaltungsassisten mit Diplom über ein mindestens zweijähriges Universitätsstudium
Funktionär der Gemeindepolizei
Fachingenieur mit Berufsbefähigung
Funktionär der Gemeindepolizei
Übersetzer
Führungskraft / Funktionär im technischen Bereich
Führungskraft / EDV-Programmanalytiker
Führungskraft / Funktionär der Verwaltung oder des Rechnungswesens
Funktionär im technischen Bereich
Funktionär der Verwaltung oder des Rechnungswesens
Ingenieur / Architekt / Geologoe
Rechtsanwalt/-anwältin
Vize-Gemeindesekretär
Gemeindesekretär
Summe
Beschreibung
Bürger pro Bedienstete
Jahr
Frauen
Männer
5
23
1
14
34
1
1
44
4
7
5
8
67
6
2
8
2
2
1
5
1
1
5
6
11
4
2
1
1
4
22
0
14
6
0
0
31
0
1
1
5
50
1
2
5
0
0
0
4
0
1
4
4
7
1
1
1
0
1
1
1
0
28
1
1
13
4
6
4
3
17
5
0
3
2
2
1
1
1
0
1
2
4
3
1
0
1
410
214
196
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
102,33
129,71
128,90
101,06
2011
104,06
130,33
129,25
102,98
2012
102,09
129,06
128,21
101,03
2013
104,74
130,49
130,21
102,90
59/136
Personalausgaben pro Bediensteter
2014
105,66
131,32
130,45
104,46
2010
45.767,99 €
43.428,75 €
42.786,95 €
44.149,08 €
2011
46.520,13 €
43.643,53 €
42.795,62 €
45.404,80 €
2012
47.034,37 €
44.066,88 €
44.258,69 €
44.977,70 €
2013
46.268,54 €
44.034,22 €
43.877,04 €
44.786,60 €
2014
44.086,76 €
44.674,55 €
44.248,86 €
45.437,84 €
4. Strategische Ziele, die innerhalb der Verwaltungsperiode verfolgt werden
Die Programmatischen Erklärungen des Bürgermeisters beinhalten die im Laufe der Verwaltungsperiode 2015 – 2020 zu realisierenden Initiativen und Projekte. Sie sind in der
Sitzung des Gemeinderates vom 24.09.2015 genehmigt worden.
Die strategischen Leitlinien des Verwaltungsmandates sind:
Bereich:
Allgemeine Verwaltung
(Verwaltungsorgane und -dienste, Finanzen, Steuern und Vermögen)
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Bürgerbeteiligung
Wir wollen in Meran ein Klima schaffen, in dem neue Ideen gut wachsen können, das heißt wir wollen dafür sorgen, dass die Menschen ihre Ideen leicht einbringen können und
die Zusammenarbeit mit der Gemeinde verbessert wird: zum Beispiel durch die Errichtung einer Ideensammelstelle.
Natürlich werden wir auch Großprojekte in enger Zusammenarbeit mit der Bevölkerung gemeinsam entwickeln.
Wir werden darüber hinaus dafür sorgen, dass die Gemeindesatzung modifiziert wird, um die konkreten Möglichkeiten der Mitbestimmung zu erweitern.
Auch die Stadtviertel sollen aufgewertet werden: zum Beispiel indem wir die Möglichkeit schaffen, dass die Stadtviertel über ein eigenes Budget für ihr Viertel autonom
entscheiden können.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Verwaltung
Erleichtert werden soll auch die Meldung von kleinen Alltagsproblemen, die wir durch eine frei verfügbare „Soforteinsatzgruppe“ rascher als bisher lösen wollen.
Mehr Transparenz ist ein weiteres wichtiges Anliegen von uns: zum Beispiel bei der Auswahl von Verwaltungsräten für Unternehmen mit Gemeindebeteiligung.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Finanzen
Wir werden mit den öffentlichen Mitteln sparsam umgehen und in allen Entscheidungen auch an die künftigen Generationen denken. Wir werden auch an gerechten und
familienfreundlichen Tarifen und Gebühren festhalten.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: institutionelle Zusammenarbeit
Zusätzlich zu Salzburg soll eine Partnerstadt in Italien angedacht werden. Eine Partnerschaft mit einer slowenischen Gemeinde Kärntens wäre auch ein schönes Zeichen.
Themenfeld:
Bürgerbeteiligung, Transparenz und Zusammenleben
Prio.
60/136
Kurzbeschreibung der Maßnahme
Mission
Programm
A
A
A
B
Wir stehen für einen partizipativen Entscheidungsprozess, bei dem die BürgerInnen die Entscheidungen aktiv mitgestalten können und getroffene
Entscheidungen konsequent umgesetzt werden.
Dies erreichen wir durch:

Überarbeitung der Gemeindesatzung und der Gemeindeverordnung,

externe und professionelle Moderation der Beteiligungsprozesse,

Bereitstellung der finanziellen Ressourcen im Gemeindehaushalt,

Aufwertung der Beiräte (z. B. Ausländerbeirat) und der Stadtviertelkomitees,

Weiterbildung für Gemeindereferentinnen und Gemeindereferenten, Gemeinderätinnen und Gemeinderäte und Führungskräfte,

Einleitung von Prozessen zur Umsetzung einer partizipativen Demokratie wie jene, die von der EURAC im Rahmen des Forschungsprojektes
„Partizipation und partizipative Demokratie in der Europaregion Tirol-Südtirol-Trentino (POP)“ herausgearbeitet wurden.
1
1
Ideen sammeln und umsetzen:
Neben der in seiner Funktion zu verbessernden Beschwerdestelle soll ein effizientes Konzept des Ideenmanagements erarbeitet werden, wo die Wünsche
und Ideen der Bevölkerung systematisch gesammelt, veröffentlicht und diskutiert werden. Wir wollen ein Klima schaffen, in dem es Freude macht, Ideen zu
äußern und sich für deren Umsetzung zu engagieren, wobei wir aber auch auf die Eigenverantwortung eines/einer jeden Einzelnen setzen.
1
1
Transparenzregister:
Die Grundlage von Mitarbeit und Mitbestimmung ist Information.
In diesem Sinne werden wir in Zukunft bei der Auswahl von Verwaltungs- und Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräten von Gesellschaften mit Gemeindebeteili gung und Hilfskörperschaften der Gemeinde auf ein offenes Register aller Interessierten zurückgreifen und die Auswahl aufgrund der vorliegenden
Bewerbungen, aufgrund der Übereinstimmung der vorgelegten Curricula mit dem Anforderungsprofil der zu besetzenden Funktion und aufgrund einer
Vertrauensbasis zur Stadtverwaltung treffen.
1
1
Zusammenleben:
Die Stadtgemeinde setzt sich zum Ziel, ein Klima der Zusammengehörigkeit und der gemeinsamen Verantwortung in unserer Stadt zu schaffen.
Sie unterstützt alle Initiativen, die darauf ausgerichtet sind, die Menschen, sprachgruppen- und generationsübergreifend zusammenzuführen bzw. Menschen
mit Behinderung und sozial benachteiligte Personengruppen mit einzubeziehen.
Ein besonderes Augenmerk legt sie auf die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund.
1
1
Mission
Programm
Themenfeld:
Institutionelle Zusammenarbeit und Öffentlichkeitsarbeit
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
A
Die Stadtgemeinde Meran strebt eine konstruktive und selbstbewusste Zusammenarbeit mit dem Land an z. B. durch regelmäßige Treffen mit den
zuständigen Landesräten.
1
1
B
Meran ist bereit, eine Mittelpunktfunktion in den verschiedenen Bereichen (Tourismus, Schule, Soziales, Mobilität, öffentliche Ämter und Dienste usw.) zu
übernehmen und weiter auszubauen.
Die Errichtung einer zentralen Anlaufstelle (Einheitsschalter) für die verschiedenen Bürgeranliegen und -Dienste soll auf der Ebene der öffentlichen
Dienstleister (Stadtgemeinde, Stadtwerke, Energiebetreiber, Handelskammer usw.) geschaffen werden.
1
11
19
1
B
Meran möchte sich durch die Umsetzung von Projekten und die Beteiligung an Gemeindenetzwerken im internationalen Kontext und auf Landesebene
positionieren.
Konkret beabsichtigt die Stadt Meran,
•
die Verpflichtungen des „Konvents der Bürgermeister“ umzusetzen;
61/136
•
sich als Klimagemeinde Südtirol zu bewerben;
•
sich als „Alpenstadt des Jahres“ zu bewerben;
•
die Maßnahmen der europäischen Charta für die Gleichstellung von Frauen und Männern umzusetzen.
Für diese Netzwerke sind finanzielle Mittel vorzusehen.
A
B
Eine „neue institutionelle Informations- und Kommunikationspolitik“ soll für mehr Beteiligung am politischen Leben in der Stadt Meran sorgen und
gleichzeitig Transparenz gewährleisten.
www.gemeinde.meran.bz.it ist unser direkter Kommunikationskanal zu den BürgerInnen und den Medien. Wir wollen und müssen mehr informieren. Zeitnah
und effizient: Dafür ist der digitale Weg der effizienteste. Die modernen sozialen Netzwerke sollen vermehrt auch in der Gemeinde Einzug halten; damit soll in
erster Linie die Jugend angesprochen und erreicht werden.
Der Online-Veranstaltungskalender der Stadtgemeinde Meran ist zu überarbeiten, zu vervollständigen bzw. um neue Bereiche zu ergänzen.
1
8
1
8
Mission
Programm
1
1
Mission
Programm
Themenfeld:
Stadtviertel
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Die Rolle der Stadtviertelkomitees als Bindeglied zwischen Bevölkerung und Stadtverwaltung soll im Sinne einer aktiven Bürgerbeteiligung gestärkt werden,
wobei die Entscheidungshoheit der politischen Institutionen zu wahren ist.
Dies soll unter Beachtung der folgenden Prinzipien umgesetzt werden:
•
Die Stadtviertelkomitees agieren weiterhin als gemeinnützige Freiwilligenorganisation für ein bestimmtes Territorium der Stadt mit eigener
Verwaltungsautonomie.
•
Die Stadt stellt den Stadtviertelkomitees Sitz und Strukturen zur Verfügung und unterstützt diese in finanzieller Hinsicht mit Zuschüssen.
•
Im Rahmen eines „Tages der Stadtviertel“ und bei anderen Gelegenheiten soll mindestens zweimal im Jahr ein aktiver und partnerschaftlicher
Gedankenaustausch mit den Vertreterinnen und Vertretern der Stadtviertel stattfinden, bei welchen u. a. wichtige Investitionen und Vorhaben
besprochen werden.
•
Die Stadtverwaltung hat im Gemeindehaushalt ein eigenes Kapitel für „Investitionen in den Stadtvierteln“ eingeführt. Damit sollen die Stadtviertel nun
mehr Verantwortung übernehmen, indem sie die Regeln und Prioritäten, an die sich die Stadtverwaltung bei der Zuweisung der bereitgestellten
Geldmittel halten kann, autonom festlegen.
Themenfeld:
Organisation und Innovation
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Es wird eine Soforteinsatzgruppe gegründet. Durch sie soll die Meldung von kleinen Alltagsproblemen erleichtert und rasch gelöst/beantwortet werden.
Diese Soforteinsatzgruppe wird:
•
eine/n Verantwortliche/n haben,
•
bereichsübergreifend sein, also in enger Zusammenarbeit mit der „Großfamilie Gemeinde“ (Stadtwerke, Etschwerke, Polizei, Stadtviertel) arbeiten,
•
alle Eingaben beantworten und deren Erledigung nach dem Prioritätscode der Ersten Hilfe in den Krankenhäusern ausrichten,
•
eine Antwort max. innerhalb von 48 Stunden zusichern.
Der gesamte Prozess soll digitalisiert und auf der Homepage der Stadtgemeinde Meran freigeschaltet werden, um mehr Transparenz aber gleichzeitig auch
mehr Eigenverantwortung zu garantieren.
1
11
Die Online-Behördendienste (E-Government) werden in den verschiedenen Bereichen schrittweise potenziert. Dadurch sollen Verwaltungsabläufe
einfacher und bürgernäher von zu Hause aus abgewickelt werden können (Bürokratieabbau).
1
8
A
62/136
Themenfeld:
Personal
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
B
Mission
Programm
Das organisatorische Handeln der Stadtverwaltung orientiert sich an den Grundsätzen der guten Verwaltung, der Effizienz und der Nähe zu den BürgerInnen
und KundInnen. Unsere MitarbeiterInnen haben den Auftrag, freundlich, kompetent, hilfsbereit und mit einer offenen und positiven Einstellung den Dienst am
Bürger zu leisten.
Wir stellen die dafür notwendigen Rahmenbedingungen an Ausstattung, Aus- und Weiterbildung und leisten unseren Beitrag für ein gutes Betriebsklima.
1
10
Die Stadtverwaltung unterstützt das Bestreben ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich beruflich weiterzuentwickeln, und das Personal ist dazu
aufgerufen, diese Möglichkeit auch zu nutzen. Es ist im Interesse der Stadtverwaltung, ein offenes Ohr für die Betrachtungen ihrer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu haben. Im Gegenzug erwarten wir uns anhaltenden Einsatz und Leistungsbereitschaft im Dienste der Bürgerinnen und Bürger. Die Bewertung
der MitarbeiterInnen erfolgt nach dem Prinzip der größtmöglichen Transparenz.
Von den Führungskräften erwarten wir die nötige Verlässlichkeit, Effektivität und Effizienz und eine größere Sensibilität, um den immer komplexer und
stringenter werdenden Anforderungen der Verwaltung bestmöglich gerecht zu werden.
1
10
Mission
Programm
Themenfeld:
Verwaltung
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Die öffentliche Verwaltung befindet sich in einer Phase des Umbruchs und der Erneuerung. Klarheit, leichte Erreichbarkeit und Einfachheit sind die Gebote
der Stunde. Im Rahmen eines ständigen Verbesserungsprozesses unterstützen wir jede Bestrebung in diese Richtung und sind bemüht, die
Verwaltungstätigkeit durch eine Reihe von konkreten Projekten und Maßnahmen effizienter, wirksamer und rationeller zu gestalten.
1
2
B
Wo immer es möglich und rechtmäßig ist, sollen komplexe Vorgehensweisen vereinfacht werden. Komplizierte Verfahren, Akten und Dokumente sollen
„entschlackt“ und im Rahmen eines kontinuierlichen Prozesses auf das strikt Notwendige reduziert werden.
1
2
A
Es wird ein Einheitsschalter für allgemeine Infos (Front Office) eingerichtet. Dabei wird besonders auf folgende Punkte geachtet:
•
räumliche Verbesserung,
•
ständige Fortbildung der MitarbeiterInnen (Schalter und Telefon),
•
Kundenfreundlichkeit.
1
11
A
Es wird ein Einheitsschalter für öffentliche Veranstaltungen eingerichtet. Der Verfahrensablauf für die Durchführung von öffentlichen Veranstaltungen wird
unter Einbeziehung der Veranstalter und der Sicherheitsfachleute neu strukturiert und beschleunigt.
1
11
C
Die Einführung des „digitalen Aktes“ soll forciert werden; ebenso soll durch verstärkten Dokumenten- und Informationsaustausch in digitaler Form der Dienst
an den und für die BürgerInnen verbessert werden.
1
2
B
Auch eine Neuorganisation der Ämter wird angedacht, z. B. soll der strategische Bereich „Urbanistik und Stadtentwicklung“ vom „privaten Bauwesen“
organisatorisch getrennt werden.
1
2
C
Die verschiedenen Gemeindeverordnungen, insbesondere die Gemeindebauordnung, sollen überarbeitet werden, mit dem Ziel, die Dienstleistungen für die
BürgerInnen einfacher, klarer und unbürokratischer zu gestalten.
1
2
A
Bei Arbeitsvergaben, Lieferungen und öffentlichen Ausschreibungen soll die Qualität den Vorrang haben.
1
2
A
Die Schaffung eines offenen und laufend aktualisierten Verzeichnisses der Vertrauensfirmen und -technikerInnen wird in Angriff genommen.
1
2
Mission
Programm
Themenfeld:
Finanzdienste
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
63/136
A
Lokalfinanzen: Bei den Verhandlungen mit dem Land und dem Rat der Gemeinden wird die Gemeinde mit Nachdruck auf eine gerechtere Verteilung der
Finanzmittel pochen.
1
3
B
Wir richten unsere Finanzplanung dahingehend aus, dass in erster Linie wir selbst und nicht die nachfolgenden Generationen unsere Entscheidungen und die
Kosten derselben zu tragen haben.
Eine Reduzierung der Nettoverschuldung soll in den kommenden fünf Jahren durch eine maßvolle und intelligente Investitionspolitik erreicht werden. Mögliche
Formen der Finanzierung sind auszuloten und die geeignetsten und besten sind einzusetzen. Weiters werden die Ämter nach Einsparpotenzialen überprüft.
1
3
An den Gemeindeimmobilien sollen nachhaltige Investitionen durchgeführt werden, mit dem Ziel, die laufenden Ausgaben zu reduzieren und die
strategischen Ziele des europäischen Konvents der Bürgermeister und der Klimagemeinde umzusetzen (energetische Sanierung etc.); dabei sollen auch
neue, innovative Investitionsformen wie „Project Financing“ usw. angedacht werden.
1
3
B
Ein ständiges Monitoring soll dort wo es notwendig und nützlich ist, Einsparungen ermöglichen und somit die Steigerung der laufenden Ausgaben soweit wie
möglich einschränken.
1
3
B
Für größere Investitionsvorhaben und wichtige Initiativen und Veranstaltungen sollen über den Mehrjahreshaushalt Mehrjahresfinanzierungen bereitgestellt
und zugesichert werden.
1
3
Mission
Programm
A
Themenfeld:
Steuern und Gebühren
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Bei der Festlegung der Gemeindesteuern und -gebühren werden wir auch in Zukunft die Grundsätze der sozialen Gerechtigkeit und der Leistungsfähigkeit
anwenden und im Rahmen unserer Entscheidungsmöglichkeiten dafür sorgen, dass die Steuerbelastung der BürgerInnen nicht weiter zunimmt und möglichst
niedrig gehalten wird.
1
4
B
Wir werden alle Maßnahmen ergreifen, die eine gerechte Aufteilung der Tarife durch eine laufende, akkurate Kontrolle in Bezug auf die
Steuerhinterziehung gewährleisten, und wollen zu diesem Zweck eine bereichsübergreifende Sonderpolizeieinheit einrichten.
1
4
A
Die Kostendeckung der Ausgaben im Trink-, Abwasser und Abfallbereich wird weiterhin als Zielvorgabe angestrebt unter Beibehaltung der Qualität der Dienste.
9
4
Mission
Programm
Themenfeld:
Gemeindevermögen
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Die laufende Anpassung der Gemeindeimmobilien an die geltenden Bestimmungen bezüglich Brandschutz, Arbeitssicherheit und Abbau der
architektonischen Barrieren gehört genauso zu den vordringlichen Maßnahmen wie die Energieeinsparung (Energie-Contracting) und die Fortführung des
Umstiegs auf neue „saubere“ Energieformen.
1
6
B
B
Zum Zwecke des Erhalts und zur ständigen Anpassung des Gemeindevermögens werden konkrete Projekte angegangen:
•
Der Innenbereich des alten Rathauses von Untermais wird saniert und einige Räumlichkeiten werden einer neuen Nutzung zugeführt.
•
Die notwendigen außerplanmäßigen Instandhaltungsarbeiten im „Posthaus“ in Obermais werden durchgeführt.
1
6
B
Konkret sollen die verschiedenen Möglichkeiten, aufgelassene, zur öffentlichen Domäne gehörende Gebäude anzukaufen, genau geprüft werden.
1
5
B
Es soll eine Studie über eine mögliche neue Nutzung der Ferienkolonie am Vigiljoch ausgearbeitet werden.
1
5
Bereich:
64/136
Territorium, Umwelt und Sport,
Bauwesen und technische Dienste
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Stadtentwicklung
Die Zuständigkeiten im Bereich der Stadtentwicklung sollen neu geordnet werden. Im einen Bereich soll die gesamte Planung (inkl. Mobilität) zusammengefasst werden, im
anderen Bereich die Durchführung (privates und öffentliches Bauen). Diese Neuordnung soll Referate und Ämter betreffen. Der Masterplan soll vor seiner Verabschiedung im
Gemeinderat noch einmal der Bevölkerung vorgestellt werden, mit dem Ziel, eine möglichst breite Zustimmung der Bevölkerung zu erreichen. Auch alle großen Bauvorhaben
sollen vor ihrer Umsetzung öffentlich präsentiert und diskutiert werden. Falls notwendig, soll in einem Referendum über deren Durchführung entschieden werden (zum Beispiel
beim Kasernenareal).
Im Vorfeld von größeren privaten Bauvorhaben soll ein Beratungszentrum die BürgerInnen über die technische und gesetzliche Durchführbarkeit ihres Vorhabens informieren,
um das Projekt gemeinsam optimal aufzubereiten. Die Bauordnung muss neu und verständlich formuliert werden. Das Thema Energiesparen soll darin systematisch verankert
werden.
Die Frage der Kubaturerweiterung im Zusammenhang mit energetischen Sanierungen soll überdacht und der Ensembleschutz muss rechtlich besser abgesichert werden. Der
neu errichtete Gestaltungsbeirat soll einen wesentlichen Beitrag zur Erhaltung des Stadtbildes leisten.
Der Tappeinerweg soll ins Unesco-Weltkulturerbe aufgenommen werden.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Sport und Freizeit
Der Pferderennplatz soll das ganze Jahr über für die Bevölkerung zugänglich gemacht werden.
Wir wollen in Zukunft den Breitensport und damit die Gesundheit der Menschen in Meran stärker fördern. Im Bereich der Gartengestaltung wollen wir daher Freiflächen für den
Sport und für andere Freizeitaktivitäten schaffen. Auch die Schaffung von Hundewiesen ist ein wichtiges Anliegen der Bevölkerung ebenso wie die Öffnung von Merans
Schulhöfen in der Freizeit. Die Raumnot bei den Turnhallen muss rasch beseitigt werden. Ein Indoor-Sportplatz kann kostengünstig durch Überdachung eines Outdoor-Platzes
entstehen. Das städtische Schwimmbad, Meraner Lido, soll um zusätzliche Grünflächen erweitert werden. Die Renovierung des Combi-Sportplatzes ist rasch abzuschließen.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Spielplätze
Die Gestaltung unserer Spielplätze soll gemeinsam mit Eltern und Kindern verbessert werden.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Umwelt
Bis zum Jahre 2020 wollen wir den CO2-Ausstoß um 20 % senken, die Energieeffizienz um 20 % steigern (z. B. durch Sanierung von Gemeindeimmobilien und Förderung der
privaten Altbausanierung) und den Anteil der erneuerbaren Energien um 20 % steigern (z. B. durch die Errichtung eines Biomasse-Kraftwerks). Wir wollen den Energiebedarf
Merans senken, u. a. durch Information der Bevölkerung über geeignete Maßnahmen. Ein mögliches Ziel: Meran wird bis 2020 Klimagemeinde.
Auch die Systeme im Bereich der Abfallwirtschaft sollen stetig weiterentwickelt werden. Die zunehmende Verbauung von Grünflächen soll gestoppt werden. Über Fortschritte
und Rückschritte soll eine Grünbilanz Auskunft geben. Es ist uns auch wichtig, die Strahlenbelastung im Gemeindegebiet zu reduzieren, indem innovative technische Lösungen
gefördert werden. Ein erster Schritt dazu: Die Errichtung von Mobilfunk-Antennen an sensiblen Orten soll eingeschränkt werden.
Themenfeld:
Raumordnung und Stadtplanung
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
Mission
Programm
A
Die Wichtigkeit des Masterplanes als strategisches Planungsinstrument, nach dem sich die städtebauliche Entwicklung von Meran bis zum Jahre 2030
richten soll, wird untermauert.
Vor seiner endgültigen Genehmigung wird die Bevölkerung informiert und angehört.
8
1
B
Die Überarbeitung des Bauleitplans wird, aufbauend auf die Ziele und Strategien des Masterplans, angestrebt.
8
1
B
Städtebauliche Erneuerung:
•
Den Zielen des Masterplanes folgend, sollen sowohl das Zentrum als auch die Peripherie aufgewertet werden, wie z. B. Steinachviertel, Lauben,
Bahnhofsareal, Bereiche in Untermais und Sinich. Dabei sollen auch privaten Investoren Anreize geboten werden. Mögliche Initiativen und
Maßnahmen zur Aufwertung werden in bürgerbeteiligten Prozessen entworfen und durchgeführt oder durch Ideenwettbewerbe ermittelt.
•
Die noch ausstehenden Wiedergewinnungspläne sollen erstellt und genehmigt werden (z. B. Sinich, Matteottistraße).
8
1
65/136
•
B
Für das Kasernenareal sollen in bürgerbeteiligten Prozessen Nutzungsvorschläge erarbeitet werden; dabei soll die Anbindung des Areals an die
MEBO in die Planung mit einfließen.
Die Zuständigkeit der Stadtplanung und Stadtentwicklung (Masterplan, Bauleitplan, Durchführungspläne, Ensembleschutzplan, Gefahrenzonenplan,
Mobilitätsplan) wird in einen Kompetenzbereich zusammengefasst und die Zusammenarbeit der entsprechenden Ämter organisiert.
8
1
Themenfeld:
Stadtbild
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
Mission
Programm
B
Die Stadtverwaltung legt den Fokus ihres Handelns auf den Schutz und die Erhaltung des einzigartigen Stadtbildes von Meran mit seinen historischen
Gebäuden, Parkanlagen, Spazierwegen und Promenaden.
8
1
B
Eine gediegene Stadtmöblierung, Gestaltung und Nutzung des öffentlichen Raumes ist dabei genauso wichtig; der Leitfaden für die Stadtmöblierung soll die
Wesenselemente der Stadt beibehalten, aber auch an die Bedürfnisse der Betroffenen angepasst werden. Die Kioske sollen wiederum vermehrt ihrer
ursprünglichen Nutzung zugeführt werden.
8
1
B
Eine saubere und gepflegte Gestaltung und Erhaltung des öffentlichen Raumes ist genauso wichtig für ein geordnetes Stadtbild.
8
1
B
Die Stadteinfahrten bilden die erste Visitenkarte von Meran; die Neugestaltung der verschiedenen Stadteinfahrten mit ansprechenden Elementen, die für die
Stadt Meran typisch sind, soll fortgeführt werden.
8
1
Mission
Programm
1
6
•
Die Stadtverwaltung gestaltet verschiedene Straßen und Plätze neu: darunter die Freiheitsstraße, Matteottistraße, obere Mainhardstraße, der
Theaterplatz, Kornplatz, obere Pfarrplatz, Parkplatz Bahnhof Untermais, Dorfplatz Gratsch.
Große Aufmerksamkeit legt die Stadtverwaltung auf die Instandhaltung und Pflege von Straßen und Gehsteigen. Die Straßenasphaltieungen und
Sanierungen/Instandhaltungen der Gehsteige werden nach einem Prioritätenprogramm durchgeführt, wobei mit der Karl-Wolf-Straße begonnen wird.
Sie werden mit den notwenigen unterirdischen Verlegungen der Infrastrukturen koordiniert.
10
5
B
•
Der stufenweise Ausbau des Breitbandnetzes laut genehmigtem Masterplan gehört zu den wichtigsten Bauvorhaben der nächsten Jahre.
14
4
B
•
Ein gemeinsamer Sitz für den städtischen Bauhof und die Stadtgärtnerei wird realisiert und der geplante Zusammenschluss vorangetrieben.
1
6
B
•
Die anstehenden Investitionen im Schul- und Seniorenbereich bilden einen Schwerpunkt bei der Umsetzung des Programmes der öffentlichen
Arbeiten.
4+12
B
•
•
Die Arbeiten zum Austausch der Zubringerleitung aus den Frigelequellen sollen fortgeführt und abgeschlossen werden.
Das Mehrjahresprogramm zur stufenweisen Erneuerung der Trink- und Abwasserleitungen wird gemeinsam mit den Stadtwerken fortgeführt.
Themenfeld:
Bauten und Infrastrukturen
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
A
Die Stadtverwaltung setzt sich zum Ziel, mit öffentlichen Mitteln sparsam und effizient umzugehen. Daher werden neue Vorhaben im Vorfeld der Entscheidung
sorgfältig auf ihre Notwendigkeit und Finanzierbarkeit überprüft, wobei auch die Folgekosten mitberücksichtigt werden.
Die von der vorherigen Stadtverwaltung beschlossenen Projekte in fortgeschrittenem Planungsstadium werden weitergeführt, wobei etwaige Varianten und
Detailfragen von der Stadtverwaltung beschlossen bzw. gelöst werden.
A/B
A/B
•
9
4
Mission
Programm
Themenfeld:
Umwelt und Ökologie
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Die Stadtverwaltung unterstützt und fördert alle Projekte und Vorhaben, die den Schutz der Umwelt zum Inhalt haben und auf eine Steigerung der
Lebensqualität der BürgerInnen abzielen.
66/136
9
C
Die Anpassung an den Klimawandel bildet eine wichtige Säule in der Umweltpolitik. Die Stadtverwaltung hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine Klimawandelanpassungsstrategie zu erarbeiten, mit dem Ziel, nachteilige Auswirkungen des Klimawandels auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu vermeiden und sich
ergebende Chancen zu nutzen.
9
8
Abfallbereich und Müll- und Wertstoffesammlung:
Ziele der Stadtverwaltung sind die Reduzierung der Müllmenge und die Steigerung der Wiederverwertung. Dazu sollen
•
neue Konzepte geprüft und ausgearbeitet werden (z. B. Biomüll, Plastik usw., Hol-/Bringsysteme, Kartonagenpressen)
•
Sensibilisierungsmaßnahmen durchgeführt werden,
•
soll auf kundenfreundlichere Dienstleistungen geachtet werden,
•
und der Recyclinghof ins Stadtgebiet gebracht werden.
9
3
B
Mit Hilfe von Sensibilisierungskampagnen im Bereich Energie, Umwelt, Wasser, Biodiversität, Müll und Lärm wird über Umweltthemen informiert und
sensibilisiert. Für jeden Bereich wird im Laufe der Verwaltungsperiode mindestens 1 Kampagne durchgeführt.
9
8
B
Im Bereich Energieeffizienz und erneuerbare Energiequellen wird das anspruchsvolle Ziel verfolgt, den Aktionsplan für nachhaltige Energie (APNE) auf
Gemeindeebene umzusetzen. Der Aktionsplan wurde im Zuge der letzten Legislatur im Rahmen des Bürgermeisterkonvents genehmigt.
Die Beratungsdienste für die Bevölkerung sollen weiter ausgebaut und öffentliche Informations- und Sensibilisierungskampagnen organisiert werden.
Außerdem sollen zusammen mit den lokalen Akteuren (Burggrafenamt, Energiegesellschaften, Wirtschaftsverbände, Banken, Hausverwalter, Berufsverbände
usw.) Maßnahmen zur Verwaltungsvereinfachung sowie Anreize im Energiebereich geschaffen werden.
Ein Ziel der Stadtverwaltung ist es, die Vorgaben für die Zertifizierung KlimaGemeinde in Hinblick auf das kommunale Vermögen und die Dienstleistungen der
Gemeinde zu erfüllen. Es handelt sich dabei um ein Ziel, das ehrgeiziger ist als der Aktionsplan für nachhaltige Energie und großen Einsatz bei der Planung
und Ausführung erfordert. Es wird spürbare Beitriebseinsparungen bringen und gleichzeitig ist es ein starkes (und erwünschtes) Zeichen für politisches
Engagement.
B
9
B
Für den weiteren Ausbau der Fernwärme ist die Errichtung eines Biomassekraftwerkes in Zusammenarbeit mit AEW zügig voranzutreiben.
9
8
A
Die Strahlenbelastung ist einzuschränken. Die Stadtverwaltung erarbeitet als ersten Schritt dazu einen Antennenplan.
9
8
A
Ein Zonenplan der Lärmquellen (Akustikplan) wird ausgearbeitet.
9
8
Mission
Programm
Themenfeld:
Öffentliches Grün und Stadtgärtnerei
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Meran will auch in Zukunft seinem internationalen Ruf als Gartenstadt durch eine professionelle Gestaltung und umweltverträgliche Pflege der Promenaden
sowie der öffentlichen Grün- und Gartenanlagen gerecht werden.
9
2
B
Die verschiedenen öffentlichen Parkanlagen werden, wo möglich und sinnvoll, einer konkreten Mehrfachnutzung zugeführt, ebenso sollen weitere
Freiflächen (z. B. Passermündung und Schießstand) sowie ein Stadtpark geschaffen werden.
9
2
B
Die Fortsetzung des Projektes zur Beleuchtung des Tappeinerweges (2. Baulos) wird angepeilt; die Gilfpromenade wird durch die Realisierung eines neuen
Fußweges auf direktem Wege mit der Naherholungszone Lazag verbunden.
9
2
B
Die Schaffung von zusätzlichen Freiflächen für Hunde ist ein Anliegen genauso wie das Aufstellen zusätzlicher Abfallkörbe für Hundekot.
Über Kampagnen und periodische Treffen sollen die HundehalterInnen auf ihre Verantwortung hingewiesen werden, für die Entsorgung des Hundekots auf
öffentlichen Plätzen und Straßen zu sorgen.
9
3
Mission
Programm
6
1
Themenfeld:
Sport und Freizeit
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Meran verfügt über ausgezeichnete Sport- und Freizeitanlagen, welche vermehrt auch für den Breitensport geöffnet werden sollen.
67/136
Dabei werden verschiedene Initiativen und Maßnahmen angedacht:
•
Runder Tisch mit Vereinen und Sportorganisationen,
•
Schaffung von gezielten Angeboten für die gesamte Bevölkerung,
•
Öffnung der bestehenden Infrastrukturen für andere Sportarten,
•
Öffnung der Schulhöfe und Schaffung zusätzlicher Freiflächen
B
Das Projekt zur Renovierung des Combi-Sportplatzes soll rasch abgeschlossen werden.
6
1
B
Die Aufwertung und Öffnung des Pferderennplatzes in Untermais wird im Rahmen eines Gesamtkonzeptes weitergeführt (Revitalisierung).
6
1
B
Die Sport- und Freizeitanlage „Palamainardo“ soll überdacht und für eine Ganzjahresnutzung adaptiert werden.
6
1
B
Die Raumnot bei den städtischen Turnhallen soll durch die Schaffung neuer bzw. Adaptierung bestehender Strukturen gelindert werden.
6
1
B
Die Stadtverwaltung ergreift alle nötigen Initiativen, um eine Erweiterung des städtischen Schwimmbades zu ermöglichen.
6
1
B
Die Stadtverwaltung bemüht sich um die Errichtung eines Minigolfplatzes.
6
1
A
Das vom Filmclub geführte Kino in Meran wird unterstützt und weiter finanziert.
6
1
Mission
Programm
Bereich:
Sicherheit, Polizeiwesen und Zivilschutz
Verkehr und Mobilität
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Verkehr und Mobilität
Wir wollen ein durchgängiges, sicheres Fußwegenetz und ein durgängiges, sicheres Netz von Fahrradwegen. Auch den öffentlichen Verkehr wollen wir noch attraktiver
gestalten, zum Beispiel im Bezug auf Wartezeiten und Linienführung. Unser Motto: Vorrang für Fußgänger, Radfahrer und Öffis.
Diesem Ziel kommen wir auch näher, wenn wir verkehrsberuhigte Zonen schrittweise ausdehnen, zum Beispiel am Rennweg, und die Höchstgeschwindigkeit für Autos in
sensiblen Zonen auf 30 km/h senken.
Die Benutzung des öffentlichen Verkehrs soll auch durch neue Parkplätze am Hauptbahnhof und am Untermaiser Bahnhof stimuliert werden, ebenso wie durch eine
Zughaltestelle in Sinich.
Eine Verringerung des Durchzugs- und Zielverkehrs in Meran können wir nur in enger Zusammenarbeit mit der Bezirksgemeinschaft erreichen, primär durch den Ausbau des
öffentlichen Verkehrs. Mit dem Land werden wir beim Bau der Nordwest-Umfahrung zusammenarbeiten. Die Kavernengarage wird ausgeschrieben, wenn sich private
Investoren finden. Eine öffentliche Finanzierung wird es nicht geben.
Wir wollen neue Spazierwege schaffen und zu dauerhaften Attraktionen machen. Meran soll eine Stadt des Gehens werden.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Sicherheit
In Zusammenarbeit mit Streetworkern, Sicherheitskräften und Betroffenen werden wir monatlich einen runden Tisch veranstalten, um optimale Lösungen für die Sicherheit in
Meran zu erarbeiten.
Themenfeld:
Polizeiwesen, öffentliche Ordnung und Sicherheit
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Die BürgerInnen und Gäste sollen sich in Meran sicher fühlen; durch verschiedene Aktionen und Maßnahmen wollen wir dazu beitragen, dass das
Wohlbefinden und die hohe Lebensqualität unserer Bevölkerung erhalten bleiben. Die öffentliche Sicherheit wird damit auch ein wichtiger Faktor für die
Standortqualität der Akteure in den verschiedensten Wirtschaftsbereichen wie Tourismus, Handel, Dienstleistungen usw.
3
1
B
Die Präsenz der StadtpolizistInnen wird durch eine Reorganisation des Personalbestands und/oder die Neuorganisation der Dienste der Stadtpolizei erhöht.
3
1
B
Die Zusammenarbeit mit allen anderen Polizeikräften, die im Meraner Gemeindegebiet tätig sind, wird intensiviert.
3
1
68/136
B
Es soll ein periodischer Informationsaustausch mit den wichtigsten Einrichtungen und Institutionen im Bereich der öffentlichen Sicherheit stattfinden.
3
1
B
Im Bereich der Prävention (z. B. Alkohol- und Drogenmissbrauch, Spielsucht) sollen gemeinsam mit den Kooperationspartnern neue Wege beschritten und
Projekte realisiert werden (z. B.: Social Street, virtueller Schulhof usw.).
3
1
B
Zur Vorbeugung von Ordnungswidrigkeiten und damit nicht tolerierbares Verhalten bestraft wird, soll das Videoüberwachungssystem im Meraner
Gemeindegebiet ausgebaut werden.
3
2
Mission
Programm
Themenfeld:
Mobilität und Verkehrswesen
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
A
Die Stadtverwaltung setzt sich zum Ziel, die Wahlfreiheit zwischen den einzelnen Mobilitätsarten zu erhöhen, indem das Zufußgehen, das Radfahren und die
öffentlichen Verkehrsmittel durch einen Ausbau der Infrastruktur und durch Sensibilisierung gefördert werden.
10
5
A
Der städtische Verkehrsplan wird überarbeitet.
10
5
A
Das Liniennetz der öffentlichen Verkehrsmittel wird überarbeitet, um allen Ortsteilen einschließlich der Altstadt eine gute Anbindung zu sichern. Dabei
sollen eventuell auch Citybusse zum Einsatz kommen.
10
5
B
Das Radwegenetz wird vervollständigt, möglichst kreuzungsfreie Routen geschaffen, und an das übergemeindliche Radwegenetz angeschlossen. Es werden
zusätzliche Möglichkeiten geschaffen, Fahrradräder sicher abzustellen. Ebenso soll ein Bike-Point im Zentrum geschaffen werden.
10
5
A
Ein durchgängiges, behindertengerechtes und einladendes Fußwegenetz ist unser Ziel. Gefährliche Lücken sind schnell zu beseitigen, z. B. die Strecke in
der Romstraße stadtauswärts ab Fischwirt bis Zivilschutzzentrum. Die Schaffung von sicheren Gehsteigen ist bei allen Neuplanungen mit zu berücksichtigen.
10
5
B
Die Sicherheit für alle VerkehrsteilnehmerInnen wird erhöht, insbesondere in sensiblen Zonen wie bei Schulen. Dies geschieht unter anderem durch die
Aufwertung der Tempo 30-km/h-Zonen und durch stärkere Verkehrskontrollen (u. a. Geschwindigkeit).
10
5
B
Die verkehrsberuhigten Zonen werden schrittweise ausgedehnt.
10
5
B
Car-Sharing und Car-Pooling wird gefördert.
10
5
C
Eine umweltverträgliche Belieferung der Geschäfte im Stadtzentrum („urbane Warenlogistik“) soll geprüft werden.
10
5
A
Das neue Mobilitätszentrum am Bahnhof wird in Zusammenarbeit mit Land und Bezirksgemeinschaft schrittweise verwirklicht.
10
5
B
Am Bahnhof Untermais entstehen ausreichend Park-&-Ride-Parkplätze für PendlerInnen. Am Hauptbahnhof soll eine Tiefgarage entstehen (Land).
10
5
B
Die Stadtgemeinde Meran vereinbart mit dem Land, wie das Stadtviertel Sinich an die Bahnlinie angeschlossen wird.
10
5
a
Das 2. Baulos der Nordwestumfahrung wird vom Land realisiert und von der Stadtgemeinde Meran mit Nachdruck vorangetrieben. Die Stadtverwaltung wird
das dafür nötige Areal des Bauhofes durch einen gleichwertigen Flächentausch mit dem Land zur Verfügung stellen. Ohne zeitliche Verzögerung bei der
Realisierung des Projektes (z. B. durch BLP-Abänderung infolge neuer Trassenführungen usw.) gilt es, das vorliegende Projekt dahingehend zu verändern,
dass sich Ein- und Ausfahrten besser in die Landschaft einfügen. Dies muss umgehend geschehen.
10
5
Die Realisierung der Kavernengarage erfolgt über private Investoren ohne Investitionszuschüsse der Gemeinde. Die Gemeinde schafft über eine öffentliche
Ausschreibung die Rahmenbedingungen. Sollte die Garage gebaut werden, wird die Anzahl der Parkplätze auf den Straßen im Zentrum in dem Ausmaß
reduziert, wie gebührenpflichtige Parkplätze in der Garage vorgesehen sind.
10
5
Gemeinsam mit der Bezirksgemeinschaft wird das Projekt der Verbindung von Schenna und Tirol mit dem Stadtzentrum Meran durch umweltfreundliche
öffentliche Verkehrsmittel vorangetrieben.
10
5
A
B
Themenfeld:
Zivilschutz
69/136
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
Mission
Programm
B
Der Gefahrenzonenplan der Stadt Meran ist in Kraft getreten. Nun gilt es, für die dort enthaltenen Maßnahmen gemeinsam mit den Projektpartnern (z. B.
Wildbachverbauung, Feuerwehr) die Prioritäten zu definieren und mit der schrittweisen Umsetzung der Vorbeuge- und Sicherungsmaßnahmen zu beginnen.
11
1
B
In Sinich wird eine neue Feuerwehrhalle verwirklicht.
11
1
C
Der neue Zivilschutzplan soll durch konzertierte Aktionen mit allen beteiligten Organisationen (Feuerwehr, Weißes Kreuz, Bergrettung, Polizei usw.) auf
seine Praxistauglichkeit getestet werden.
11
1
Bereich:
Bildung, Kultur, Jugend und Soziales
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Schulen und Kindergärten
Kindergarten-Angebote sollen besser auf die Bedürfnisse berufstätiger Eltern abgestimmt werden.
Schließlich wollen wir uns auch dafür einsetzen, dass universitäre Strukturen in Meran entstehen.
Bei Umbau oder Neuerrichtung von Kindergärten- oder Schulgebäuden wollen wir die Möglichkeit zur Begegnung zwischen den Sprachgruppen ausbauen (z. B. durch
gemeinsame Schulhöfe, Turnhallen, Mensen, Bibliotheken und andere Spezialräume). Für die Instandhaltung und Sanierung von Gebäuden sollen langfristige Pläne entwickelt
werden. Wir setzen uns für die Errichtung des Schulzentrums in Untermais, für die Übersiedlung der Mittelschule Obermais in das Areal der ehemaligen Böhler-Klinik und für
die Schaffung von adäquaten Räumlichkeiten für die italienische Musikschule ein. Alle Bildungseinrichtungen sollen auf sicheren Wegen zu Fuß oder per Fahrrad erreichbar
sein. In den Schulen und Kindergärten soll regionalen, saisonalen und biologischen Lebensmitteln der Vorzug gegeben werden.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Soziales, Familie, Wohnbau
Der Sozialplan enthält alle Ziele und Maßnahmen, um das Wohlergehen aller Gruppen der Gesellschaft zu gewährleisten. Wir wollen diesen Plan neu erstellen. Und zwar in
Zusammenarbeit mit allen im Sozialbereicht tätigen Vereinen und Personen.
Ältere Menschen sollen ihr Leben möglichst lange selbst gestalten können. Dafür benötigen wir ein differenziertes und ausreichendes Angebot an Betreuungseinrichtungen.
Wir wollen neue moderne Wohnformen für ältere Menschen entwickeln. Zum Beispiel (in Zusammenarbeit mit dem Land) in Zarenbrunn. Neben sicheren Gehwegen und
seniorenfreundlichen öffentlichen Verkehrsmitteln benötigen wir auch Treffpunkte und Anlaufstellen in der Peripherie, wo – falls nötig – auch eine medizinische Betreuung möglich
ist (z. B. in Sinich). Für alle Anliegen älterer Menschen wollen wir einen einheitlichen Infoschalter verwirklichen. Auch eine einheitliche Aufnahmeliste für die Aufnahme in
Pflegestrukturen ist dringend nötig.
Die europäische Charta für die Gleichstellung von Frauen und Männern soll in Meran konsequent umgesetzt werden. Der von der Stadtgemeinde erstelle GleichstellungsAktionsplan soll weiterhin konsequent umgesetzt werden. Gemeinsam mit dem „Forum Prävention“ werden wir auch Alkoholismus, Gewalt und Spielsucht konsequent
bekämpfen. Soziale Genossenschaften und Volontariat sollen gestärkt, Arbeitslose und Einwanderer verstärkt in Projekten der Stadtgemeinde beschäftigt und das
Siedlungsprojekt für die Sinti fertiggestellt werden.
Auch im Bereich Integration wollen wir zahlreiche Initiativen fördern.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Kultur
Wir wollen die Vergabekriterien für Kulturprojekte gemeinsam mit allen Kulturschaffenden überarbeiten. Bestehende Einrichtungen sollen langfristig abgesichert, neue Projekte
und Initiativen gefördert werden. Initiativen, die sich an alle Sprachgruppen richten, sollen dabei in Zukunft besonders gefördert werden.
Die sprachlich getrennte Führung und Verwaltung der Stadtbibliothek soll zusammengelegt werden.
Zum 700-jährigen Bestehen der Stadt Meran wollen wir viele Initiativen zur Verbreitung der Stadtgeschichte fördern oder initiieren, auch zu noch wenig untersuchten Bereichen
der Geschichte des 20. Jahrhunderts (Dokumentationszentrum für die „Semirurali-Zone“ oder für den Militärdienst – „della naia“ – im Kasernenareal).
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Jugend
Für die Jugend wollen wir Freiräume schaffen, damit die Jugendlichen Konzerte und Veranstaltungen organisieren können. Dabei setzen wir auf eine „offene“ Jugendarbeit.
70/136
Eine Jungbürgerfeier soll den Zusammenhalt aller Meraner und Meranerinnen fördern.
Themenfeld:
Schulen und Kindergärten und Mensen
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
Mission
Programm
B
Wir wollen dafür sorgen, dass Kindergärten und Schulen in angemessenen und zeitgemäßen Gebäuden und Räumen untergebracht werden, die den neuen
und modernen Forderungen an Schulgebäuden und Didaktik gerecht werden. Aufgrund der neuen Anforderungen und der noch immer steigenden Anzahl von
Schülerinnen und Schülern wird einer der Schwerpunkte der Investitionen der nächsten Jahre diesen Bereich betreffen.
Dabei peilen wir eine Annäherung und Zusammenführung der deutschen und italienischen Kindergarten- und Schulstrukturen an. Eine Öffnung gegenüber
alternativen Bildungseinrichtungen und eine Gleichbehandlung der unterschiedlichen Führungsformen wird ebenso eines unserer Ziele sein.
4
A
In Sinich wird eine neue Grundschule für beide Sprachgruppen errichtet.
4
2
C
In Untermais soll neben den bestehenden Schulen ein neues Schulzentrum errichtet werden.
4
2
B
Für die Mittelschule Obermais soll, soweit dies zeitlich und mit den Verpflichtungen der Landesverwaltung zur endgültigen Unterbringung der Schulen
„Marconi“ und „Ritz“ vereinbar ist, eine endgültige Lösung gefunden werden. Als Übergangslösung soll sie mittelfristig ins Areal der ehemaligen Böhler-Klinik
übersiedelt werden.
4
2
A
Für den Ausbau des Schulgebäudes der Lehranstalt für kaufmännische Berufe IPC – Einaudi werden die Geldmittel für die Planung bereitgestellt. Die Ausbauarbeiten sollen nach Aufnahme des Vorhabens in das Landesschulbauprogramm anlaufen.
4
2
B
In Meran soll eine italienischsprachige Musikschule realisiert werden.
4
2
B
Neue Kindergartenstrukturen sollen auf der Grundlage der demografischen Entwicklung und des Bedarfs dort errichtet werden, wo die Familien wohnen,
wobei vorrangig die bestehenden Strukturen genutzt werden sollen.
4
1
B
Es soll ein Instandhaltungskonzept für Kindergärten und Schulen (Facility Management) ausgearbeitet werden, damit eine geordnete und kontinuierliche
Anpassung der bestehenden Strukturen sichergestellt und den Nutzern kommuniziert werden kann.
4
1
C
Wo nötig, soll zusätzliches Personal in den Kindergärten zur Verfügung stehen, mit der Aufgabe, die Integration zu fördern.
4
1
B
Wir fördern Initiativen für flexible Kleinkinderbetreuung, auch in den Ferien.
4
1
Bezüglich Schulmensen sollen folgende Maßnahmen durchgeführt werden:
4
6
B
•
Erweiterung der bestehenden bzw. bei Bedarf Bestimmung neuer Strukturen und Räumlichkeiten und Rationalisierung in Hinblick auf eine optimale
Nutzung.
4
6
B
•
Forcierung regionaler, saisonaler Ernährung und Qualitätsprodukte (Qualitätsausschreibung).
4
6
Mission
Programm
Themenfeld:
Jugend
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Die Jugend ist unsere verändernde Kraft, die unsere Stadt mit frischen Ideen und Initiativen beleben soll. Wir wollen die passenden Rahmenbedingungen
schaffen, damit sich die Jugend mit ihren Potenzialen kreativ und mitgestaltend einbringen kann. Dies soll mit einer Reihe von Aktionen und Investitionen
erreicht werden.
6
2
Die Jugendpolitik soll im Hinblick auf die Leitung und die Aktivitäten der Jungendzentren gemeinsam mit den Jugendzentren selbst und mit weiteren
Akteuren auf diesem Gebiet neu überdacht und effizienter gestaltet werden. Außerdem soll die Zusammenarbeit im Rahmen eines Netzwerks ausgebaut
werden.
6
2
Wir wollen eine Jugendpolitik, die von allen mitgetragen wird.
6
2
A
C
71/136
B
Die Stadtverwaltung wird Projekte und Aktionen unterstützen, welche den Jugendlichen die Arbeitswelt näherbringen sollen.
6
2
B
Die regelmäßige Abhaltung einer Volljährigkeitsfeier soll unterstreichen, wie wichtig und wertvoll der Übergang zur Volljährigkeit und zu einer aktiven
Beteiligung am Stadtgeschehen ist.
6
2
Im Rahmen der Förderung einer aktiven Bürgerbeteiligung, die sich vor allem an die jungen Generationen richtet, sollen verschiedene Momente und Bildungsmöglichkeiten, darunter die Fortführung der Projekte „Jugendparlament“ und „Jugendbeirat“, angeboten werden.
6
2
B
Was die Einrichtungen betrifft, die ausdrücklich für die Jugend gedacht sind, soll das Jugendzentrum Jungle neu gestaltet und aufgewertet werden: Einige
Räumlichkeiten des Gebäudes sollen neu hergerichtet und rationeller genutzt werden, der bestehende Skatepark soll verbessert werden.
6
2
A
Den Jugendlichen sollen Flächen im Freien zur Verfügung gestellt werden, wobei sie bei der Planung miteinbezogen werden. In diesem Zusammenhang
werden die Arbeiten zur Aufwertung der Lazag abgeschlossen und eine weitere Fläche soll für die Jugendlichen an der Passermündung eingerichtet werden.
6
2
C
Ein weiteres wichtiges Ziel ist die Realisierung eines Mittagstreffs für pendelnde SchülerInnen. Dafür soll eine geeignete Einrichtung bestimmt und ein
entsprechendes Führungsmodell ausgearbeitet werden.
4
6
Mission
Programm
Themenfeld:
Kultur, Kultus und Frauenpolitik
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Kultur bereichert unser Leben und ist wichtig für die Entwicklung der Gesellschaft. Deshalb wollen wir Merans Position als Kulturstadt weiter ausbauen und
gute Rahmenbedingungen für Veranstaltungen und Initiativen gewährleisten.
5
2
A
Die 700-Jahre-Feier Merans gibt uns Anlass, im Rahmen einer Veranstaltungsreihe mit professioneller, externer Organisation und Moderation auf Bisheriges
zurückzublicken und neue Wege zu beschreiten.
Dabei sollen ebenso bestehende Infrastrukturen weiterentwickelt und Projekte mit Langzeitwirkung gefördert werden.
5
2
B
Die Stadtverwaltung wird in Zusammenarbeit mit der deutsch-italienischen Akademie Initiativen durchführen wie zum Beispiel Veranstaltungen in
Zusammenarbeit mit Euregio-Universitäten.
5
2
C
Wir setzen uns dafür ein, dass in Meran universitäre Strukturen bzw. Fachhochschulen entstehen.
4
4
A
Die Bezuschussung der Kulturvereine muss unter Berücksichtigung einer Rationalisierung der finanziellen Ressourcen neu überdacht werden: Dem freien
Ermessen bei der Gewährung der Zuschüsse soll zugunsten einer rationellen Aufteilung der Ressourcen immer weniger Spielraum gelassen werden. Bei der
Überarbeitung der Zuweisungsgrundsätze und -kriterien sollen die betroffenen Vereine involviert werden.
5
2
B
Die Räumlichkeiten der Stadtbibliothek sollen erweitert werden und der Schulhof der „Benediktiner“ neu gestaltet und für die NutzerInnen der Bibliothek
zugänglich gemacht werden. Außerdem sollen neue innovative Modelle für die Öffnungszeiten geprüft werden.
5
1
C
Für das Stadtmuseum im „Palais Mamming“ wird ein neues Leitbild erstellt und das Marketing wird ausgebaut.
5
1
B
Das Netzwerk Frauen gegen Gewalt wird weitergeführt.
15
3
B
Der Aktionsplan 2013-2017 für die Gleichstellung von Frauen und Männern im Rahmen der Europäischen Charta zur Gleichstellung von Frauen und Männern
wird umgesetzt (darunter auch die Anpassung der Satzung an gesetzliche Vorgaben und die Erstellung eines geschlechtergerechten Haushalts).
Der Aktionsplan wird termingerecht fortgeschrieben.
15
3
Der Beirat für Chancengleichheit wird eingesetzt.
15
3
Mission
Programm
12
7
A
Themenfeld:
Soziales, Senioren und Familie
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
A
Die sozialen Themen sind für die Stadtregierung von großer Wichtigkeit. Deshalb wollen wir in Zusammenarbeit mit allen im Sozialbereich tätigen Vereinen
72/136
und Organisationen den Sozialplan neu gestalten.
A
Dabei ist es unsere Pflicht und unser Auftrag, Meran als attraktiven und würdigen Lebensraum für die ältere Generation, für Menschen mit Behinderung und
für sozial benachteiligte Personengruppen zu gestalten.
Die Realisierung von Infrastrukturen im Seniorenbereich (Altenwohnungen, Alten- und Pflegebetten usw.) gehört genauso zu den Prioritäten wie die
Beibehaltung des hohen Standards im Dienstangebot für unsere älteren MitbürgerInnen.
12
Die Stadtverwaltung wird eine einheitliche Anlaufstelle einrichten, die betroffene BürgerInnen und Angehörige über die Betreuungs- und Pflegeangebote
informiert und berät; sie nimmt die Anmeldungen für einen Betreuungsplatz entgegen und vermittelt aufgrund einer einheitlichen Aufnahmeliste die optimale
Unterkunft.
12
3
A
Die bereits angelaufenen Projekte zur Realisierung von 90 Pflegebetten im Martinsbrunn und zur Schaffung von 38 Altenwohnungen im Rahmen des
betreuten Wohnens in der Totistraße werden mit Nachdruck vorangetrieben.
12
3
B
Pilotprojekt der „Stiftung Elisabeth“ am Winkelweg (Bau von Seniorenwohnungen und Kindergartensektionen): Die Stadtgemeinde schafft die urbanistischen
Rahmenbedingungen, im Gegenzug wird die Stiftung bei der Zuteilung der Seniorenwohnungen und bei der Zurverfügungstellung der Kindergartenräume eng
mit der Stadtverwaltung zusammenarbeiten.
12
3
B
Das Mehrjahresprojekt zum strukturellen Abbau der architektonischen Barrieren im öffentlichen Raum wird mit Nachdruck weitergeführt.
10
5
B
Die Stadt Meran verpflichtet sich zur Einhaltung der Pflichtanstellungen für Menschen mit Behinderung in der Stadtgemeinde und in gemeindebeteiligten
Betrieben ihrer Kompetenz.
12
2
B
Für ein familienfreundliches Meran werden konkrete Aktionen unterstützt und Maßnahmen getroffen; wir denken dabei im Besonderen an eine
familienfreundliche Tarifgestaltung, ebenso an Themenbereiche, wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch familienfreundliche Arbeitszeiten,
Wiedereinstieg in das Berufsleben, Kinderbetreuungseinrichtungen und vieles mehr.
12
5
B
Die Stadt Meran will die Anzahl der Kinderspielsplätze ausbauen und für ihre adäquate Ausstattung sorgen.
6
1
C
Für ein „Gesundes Meran“ sollen ebenso Projekte initiiert bzw. von der Stadtgemeinde mitunterstützt werden; dabei denkt man an
•
die Förderung des Breitensports,
•
die Propagierung einer gesunden Ernährung,
•
Aktionen zur Vorbeugung von Übergewicht.
12
7
Eine besondere und höchst aktuelle Herausforderung stellt der Umgang mit der Flüchtlingsproblematik dar.
Unser Hauptaugenmerk gilt dabei der Schaffung und Begleitung von Integrationsprogrammen für die AusländerInnen.
12
4
Mission
Programm
B
B
Themenfeld:
Wohnen
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Über die Vorgaben des Masterplanes wird es gelingen, dass in Zukunft der Verwendung alter Bausubstanz der Vorrang gegenüber der Neuausweisung von
neuem Wohnbauland gegeben wird.
Dennoch muss es möglich sein, dass familiengerechte und erschwingliche Wohnmöglichkeiten geschaffen werden.
12
6
Die Stadtgemeinde Meran verfügt über einen Wohnungsbesitz, der kontinuierlich instandzuhalten ist, um den Erfordernissen der heutigen Gesellschaft
gerecht zu werden. Genauso muss dieses Wohnungsangebot auch für neue Nutzergruppen bereitgestellt werden, wie z. B. Mietwohnungen für getrennte
Männer.
12
6
B
Die Stadtverwaltung unterstützt Formen des Social-Housing und Co-Housing, die einerseits das Grundbedürfnis nach leistbarem Wohnraum befriedigen,
andererseits aber auch das Zusammenleben und den Gemeinschaftssinn stärken, und neue Wohnmodelle für Menschen mit Behinderung und für Senioren.
12
6
B
Im Rahmen und unter Berücksichtigung der internationalen Verpflichtungen sowie der Vorgaben des Landes Südtirol wird die Realisierung des Sinti-Platzes
12
6
B
73/136
weiter vorangetrieben und abgeschlossen.
Bereich:
Wirtschaftliche Entwicklung und
Wirtschaftsdienste Gesellschaften und
Beteiligungen
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Wirtschaft
Wir wollen gemeinsam mit den Landwirten auf dem Gemeindegebiet darauf hinarbeiten, dass eine vielfältige, ökologische Landwirtschaft entsteht, die die Gemeinde mit
frischen, regionalen und saisonalen Lebensmitteln versorgt, die mit möglichst geringem Einsatz von Spritzmitteln produziert werden.
Die Stadtgemeinde Meran strebt die Erstellung einer Gemeinwohlbilanz an.
Wir wollen die Neugründungen von Unternehmen in Meran stimulieren, indem wir einen Gründerservice schaffen, der Neugründer bei der Überwindung bürokratischer und
wirtschaftlicher Hindernisse unterstützt.
Auch die Errichtung eines Co-Working-Spaces soll angeregt und wo möglich unterstützt werden. Gleichzeitig wollen wir unsere gewachsene Wirtschaft stärken und erhalten.
Zum Beispiel durch Bürokratieabbau oder durch die Einrichtung eines privaten Fonds zur Erhaltung historischer Bauten.
In der Gastronomie könnten wir stärker auf Gesundheit und vegetarische Ernährung setzen, indem wir beispielsweise einen wöchentlichen Bio-Markt unterstützen.
Historische Gebäude sollen für Einheimische und Gäste besser zugänglich gemacht werden. Zum Beispiel das Kurhaus oder das Stadttheater.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Tourismus
Für einen nachhaltigen Tourismus setzen wir auf Angebote, die von Einheimischen und Gästen gleichermaßen geschätzt werden.
Grundsatzpapier des Bürgermeisters: Stadtmarketing
Bei allen Gestaltungsaktivitäten sollen lokale KünstlerInnen stärker eingebunden werden.
Themenfeld:
Wirtschaft
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
Mission
B
Wirtschaft und Arbeit sind wichtige Elemente unserer Lebensqualität. Eine stabile Wirtschaft sichert den Bestand sowie die Entwicklung der Gemeinde und
bringt der Bevölkerung ein hohes Maß an sozialer Sicherheit. Deshalb ist die Erhaltung einer ausgewogenen Wirtschaftsstruktur mit Tourismus, Handel, Landwirtschaft, Handwerk, Industrie und Dienstleistungen unerlässlich, wobei dem Tourismus, der die wichtigste „Triebfeder“ für die Entwicklung der Stadt Meran
darstellt, eine Sonderrolle zukommt.
Primäre Aufgabe der Stadtverwaltung ist es, im Rahmen ihrer Möglichkeiten für günstige Rahmenbedingungen zu sorgen, beginnend bei einer positiven
Haltung gegenüber den Wirtschaftstreibenden sowie einer ausgewogenen Steuerpolitik bis hin zur Unterstützung und Förderung von Initiativen und
Maßnahmen, welche den Wirtschaftsstandort Meran stärken.
7 + 14
B
C
74/136
Programm
Was die Infrastrukturen betrifft, verpflichtet sich die Stadtgemeinde,
•
den Anschluss an das Breitband- und Ultra-Breitband-Netz als Voraussetzung für die Nutzung von Netzinfrastrukturen, zur Verbesserung der
wirtschaftlichen und politischen Effizienz sowie für die Gesellschafts-, Kultur- und Stadtentwicklung (Smart City) zu beschleunigen;
•
Triebfeder zu sein und zwischen den verschiedenen Akteuren (Infrastrukturen – Anbietern – Berufsverbänden) zu vermitteln;
•
die Initiative zu ergreifen und sich dafür einzusetzen, dass die nötigen Infrastrukturen zugunsten aller Bürgerinnen und Bürger fertiggestellt werden.
14
4
Die Stadtverwaltung möchte einen „Start-Up-Context“ schaffen, das heißt, ein günstiges Umfeld, das neue unternehmerische Initiativen hervorzubringen
vermag. Zusammenfassend sollen drei Initiativen vorangetrieben werden:
•
Schaffung eines Austausch- und Arbeitsumfelds, wo Instrumente, Ausbildungsmöglichkeiten und Beratung zur Verfügung gestellt werden, um Energie in
Projekte umzuwandeln und den Zugang zu Krediten und sonstigen Anreizen zu erleichtern;
•
Einrichtung einer Plattform für das städtische Crowdfunding und Crowdsourcing;
•
verstärkte Nutzung des Angebots neuer Unternehmen zur Deckung von Bedürfnissen der Stadtverwaltung, so dass die Stadtgemeinde die neuen
Unternehmen möglichst als erste Kundin testet.
14
3
C
Die Unterstützung und Weiterentwicklung der Projekte in der Gastronomie mit Fokussierung auf die Verwendung qualitativ hochwertiger und natürlicher
Produkte aus der Region wird zugesichert.
Die Stadtverwaltung wird für die eigenen Strukturen in Zukunft den Ankauf von frischen, saisonalen, regionalen, wenn möglich biologisch angebauten
Lebensmitteln bevorzugen.
14
2
Mission
Programm
Themenfeld:
Tourismus
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
A
Der Stellenwert des Tourismus als wichtigster Motor unserer Wirtschaft wird in erster Linie durch eine Bündelung der Kräfte, sprich eine enge
Zusammenarbeit zwischen Gemeinde und Kurverwaltung, gestärkt.
Die Stadtverwaltung strebt deshalb den Abschluss einer Programmvereinbarung mit der Kurverwaltung Meran an, über welche eine
Mehrjahresprogrammierung und -Finanzierung gesichert werden soll.
7
1
B
Wir wollen den Tourismus durch eine qualitative Aufwertung des städtischen Angebots ausbauen.
7
1
B
Tourismus und Kultur sollen ebenso wie Tourismus und Landwirtschaft in Zukunft enger zusammenarbeiten.
7
1
Mission
Programm
7
1
Mission
Programm
Themenfeld:
Stadtmarketing
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
A
Es wird an der Profilierung und am Auftritt der Stadt sowie an der Entwicklung der „Dachmarke Meran“ gearbeitet.
Themenfeld:
Beteiligungen und Gemeindegesellschaften
Prio.
Kurzbeschreibung der Maßnahme
B
Die Gesellschaften im Eigentum der Stadtgemeinde (Stadtwerke und Meranarena) oder mit Beteiligung der Gemeinde (AEW, SASA, Seilbahn Meran 2000)
erbringen für die BürgerInnen der Stadt wichtige Dienstleistungen. Daher ist es Ziel der Stadtverwaltung, dass diese Gesellschaften wirksam und wirtschaftlich
effizient die Betriebsziele erreichen, sich durch Transparenz und Kundenfreundlichkeit auszeichnen sowie durch eine sozial verträgliche Tarif- und Preispolitik
ihren Auftrag im Interesse der Allgemeinheit erfüllen.
Den von der Stadtgemeinde bestimmten VerwaltungsrätInnen kommt bei der Führung dieser Gesellschaften eine wichtige Rolle zu. Um diesem Auftrag
gerecht werden zu können, sollen Personen mit nachgewiesener Qualifikation in die Verwaltungsräte berufen werden.
1
3
Die Stadtverwaltung möchte einen Prozess zur Rationalisierung und Zusammenlegung der Gesellschaftsbeteiligung in die Wege leiten. Zunächst soll zu
diesem Zweck mit einer eingehenden Analyse begonnen werden, die dann als Grundlage für objektive Entscheidungen über die zu treffenden Maßnahmen
herangezogen wird.
1
3
C
Das Controlling in Bezug auf die Beteiligungsgesellschaften wird verstärkt, ebenso wie die regelmäßige Berichterstattung seitens der Verwalter, die die
Stadtgemeinde Meran in den verschiedenen Organismen und in den diversen, von ihr abhängigen Gesellschaften oder Beteiligungsgesellschaften vertreten.
1
3
A
Im Rahmen der Verhandlungen mit dem Land zur Gründung einer neuen Gesellschaft im Energiebereich (Fusion SEL-AEW) sind noch offene Fragen
transparent zu klären. Beim Fusionsprozess wird die Stadtgemeinde Meran ihre Interessen mit Nachdruck vertreten.
1
3
C
Für die künftige Führung des kommunalen Campingplatzes, der zurzeit von der Kurverwaltung geführt wird, wollen wir eine Entwicklungsstrategie
ausarbeiten.
7
1
B
75/136
OPERATIVER TEIL – 1
1. Analyse der Einnahmen
Dieser Abschnitt analysiert die Einnahmenseite des Haushaltsvoranschlages 2016 – 2018. Daraus ergibt sich ein Überblick über die Zusammensetzung und die Verwendung der
Einnahmen. Einige Einnahmepositionen werden detailliert betrachtet. Dieser Analyseteil wird nach den Einnahmetiteln gegliedert.
Die folgende Abbildung stellt die Verteilung der Einnahmen nach Titeln dar.
Titel
Beschreibung
Historische Entwicklung
2013
2014
1
EINNAHMEN AUS STEUERN
14.127.524,33 €
19.696.532,34 €
2
EINNAHMEN AUS LAUFENDEN BEITRÄGEN UND ZUWEISUNGEN DES STAATES, DER
AUTONOMEN PROVINZ UND ANDERER ÖFFENTLICHER KÖRPERSCHAFTEN, AUCH IN
ZUSAMMENHANG MIT DER AUSÜBUNG DER VON DER AUTONOMEN PROVINZ
ÜBERTRAGENEN BEFUGNISSE
26.075.256,38 €
21.636.664,01 €
3
AUSSERSTEUERLICHE EINNAHMEN
28.210.707,12 €
27.411.997,67 €
4
EINNAHMEN AUS VERÄUSSERUNGEN, AUS KAPITALZUWEISUNGEN SOWIE AUS DER
EINHEBUNG VON GUTHABEN
12.165.708,48 €
6.889.433,03 €
5
EINNAHMEN AUS DER AUFNAHME VON SCHULDEN
1.393.000,00 €
900.000,00 €
6
EINNAHMEN AUS DIENSTEN FÜR RECHNUNG DRITTER
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
87.932.901,43 €
82.682.605,36 €
Summe
Titel
Beschreibung
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
1
Laufende Einnahmen aus Steuern, Beiträgen und Ausgleichen
18.315.700,00
18.315.700,00
18.315.700,00
2
Laufende Zuweisungen
20.018.900,00
19.488.900,00
19.420.570,00
3
Aussersteuerliche Einnahmen
16.263.300,00
16.638.510,00
17.291.870,00
4
Einnahmen auf Kapitalkonto
11.329.450,00
8.058.500,00
10.136.520,00
5
Einnahmen aus der Verringerung von Finanzanlagen
0,00
0,00
0,00
6
Aufnahme von Schulden
2.713.950,00
5.482.500,00
482.500,00
7
Vorschüsse vom Schatzamt/Schatzmeister
0,00
0,00
0,00
9
Einnahmen für Dienste auf Rechnung Dritter und Durchgangsposten
12.453.000,00
12.453.000,00
12.453.000,00
** Errore
nell'espressione **
** Errore
nell'espressione **
78.100.160,00
Summe
76/136
1.1. Laufende Einnahmen
Steuerautonomie der Gemeinde
Der Grad der Steuerautonomie der Gemeinde gibt den Anteil der Steuereinnahmen an den gesamten laufenden Einnahmen wieder.
Beschreibung
Jahr
Steuerquote
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
15,04 %
13,98 %
13,23 %
12,85 %
2011
15,21 %
14,03 %
13,04 %
13,15 %
2012
22,75 %
19,40 %
18,75 %
18,73 %
2013
23,92 %
18,83 %
17,94 %
18,89 %
2014
30,16 %
26,32 %
25,31 %
26,27 %
Finanzautonomie der Gemeinde
Der Grad der Finanzautonomie gibt an, inwieweit die Gemeinde in der Lage ist, die angebotenen Dienste eigenständig mittels eigener Einnahmen aus Steuern und Gebühren
sowie Vermögenseinnahmen zu finanzieren. Diese Einnahmen können durch die Steuer- und Gebührenregelung von der Gemeindeverwaltung in bestimmtem Ausmaß direkt
beeinflusst werden.
Beschreibung
Finanzautonomie
Jahr
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
45,69 %
46,52 %
52,13 %
37,93 %
2011
46,91 %
47,80 %
53,68 %
39,56 %
2012
52,53 %
54,08 %
60,45 %
44,12 %
2013
55,07 %
54,98 %
62,57 %
44,32 %
2014
64,71 %
62,55 %
71,05 %
51,64 %
1.2. Einnahmen aus Steuern
Die voraussichtlichen Einnahmen aus Steuern für den kommenden Dreijahreszeitraum, deren Zusammensetzung und zeitliche Entwicklung, werden in der folgenden Tabelle und
den zugehörigen Grafiken dargestellt:
Beschreibung Einnahmen
Historische Entwicklung
77/136
2013
STEUERN
GEBÜHREN
SONDERABGABEN UND ANDERE EIGENE EINNAHMEN AUS STEUERN
Summe
2014
12.510.601,92 €
19.403.017,32 €
240.675,63 €
240.266,81 €
1.376.246,78 €
53.248,21 €
14.127.524,33 €
19.696.532,34 €
Kategorie
Dreijährige Planung
2016
Steuern, Abgaben und gleichgesetzte Einnahmen
2017
2018
17.010.700,00
17.010.700,00
17.010.700,00
1.305.000,00
1.305.000,00
1.305.000,00
Ausgleichfonds von Zentralverwaltungen
0,00
0,00
0,00
Ausgleichfonds von der Region oder Autonomen Provinz
0,00
0,00
0,00
Abgabenbeteiligungen
Summe
** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione
**
**
**
Gemeindeimmobiliensteuer (GIS)
Ab dem Jahr 2014 ist für die in der Autonomen Provinz Bozen gelegenen Immobilien die Gemeindeimmobiliensteuer GIS geschuldet und die staatlichen Bestimmungen zur IMU
und TASI finden nicht mehr Anwendung. Einige Steuersätze sind direkt vom Landesgesetz festgelegt worden. Andere Steuersätze kann die Gemeinde festlegen: höchstens
1,56% des Katasterwertes und mindestens 0,1%, für spezielle Fällen sind Befreiungen vorgesehen. Innerhalb dieser Mindest- und Höchstgrenze kann die Gemeindeverwaltung
für verschiedene Fälle wie z.B. für Baugründe oder für Zweitwohnungen unterschiedliche Steuersätze festlegen.
2014
Beschreibung
ORDENTLICHER HEBESATZ
HAUPTWOHNUNG
A.I.R.E.
Assimilazione ad abitazione principale
ABITAZIONE AFFITTATA A NON
RESIDENTI
WOBI WOHNUNGEN
WOHNUNGEN FÜR DIE AUSÜBUNG DER
TÄTIGKEIT DER PRIVA
ABITAZIONI DESTINATE ALL'ATTIVITÁ
RICETTIVA
ABITAZIONI CAT. A/1 A/7 A/8 A79
78/136
Hebesatz
2015
Freibetrag
GIS geschuldet
Hebesatz
2016
Freibetrag
GIS geschuldet
Hebesatz
Freibetrag
GIS geschuldet
A0000
A0100
A0150
A0160
9,10 ‰
4,00 ‰
7,60 ‰
7,00 ‰
557
557
0
0
6.611.026,19 €
497.763,24 €
72.471,88 €
456.039,68 €
9,10 ‰
4,00 ‰
7,60 ‰
7,00 ‰
557
557
0
0
5.667.524,18 €
513.466,76 €
84.661,08 €
456.888,03 €
9,10 ‰
4,00 ‰
7,60 ‰
7,00 ‰
557
557
0
0
5.618.001,45 €
514.901,27 €
89.072,17 €
452.789,66 €
A0170
A0300
9,10 ‰
4,00 ‰
0
557
171.791,89 €
7,26 €
9,10 ‰
4,00 ‰
0
557
157.791,32 €
7,26 €
9,10 ‰
4,00 ‰
0
557
142.907,55 €
7,26 €
A0400
2,00 ‰
0
3.929,84 €
2,00 ‰
0
6.712,36 €
2,00 ‰
0
6.812,13 €
A0411
A0451
5,60 ‰
9,10 ‰
0
0
6.812,33 €
4.286,42 €
5,60 ‰
9,10 ‰
0
0
35.106,84 €
55.896,37 €
5,60 ‰
9,10 ‰
0
0
35.106,84 €
61.818,79 €
AFFITTATE A RESIDENTI
Aliquota diversa da quella principale
ABITAZIONI ANZIANI O DISABILI PRESSO
PARENTI
ALLOGGI DI SERVIZIO
BENI MERCE
Aliquota diversa da quella principale
ABITAZIONI CON RESIDENZA DI UN
COMPROPRIETARIO
ABITAZIONI DEL NUCLEO FAMILIARE
CON RESIDENZE DIVE
ABITAZIONE CON RESIDENZA DEL NUDO
PROPRIETARIO
ZUBEHÖR
ZUBEHÖR
ABITAZIONE AFFITTATE A CANONE
CONCORDATO
IMMOBILE SOGGETTO A IMPOSTA DI
SOGGIORNO
IMMOBILIEN DER KATEGORIE C1
IMMOBILIEN DER KATEGORIE C3
IMMOBILIEN DER KATEGORIE D
IMMOBILIEN DER KATEGORIE D5
URLAUB AUF DEM BAUERNHOF
LANDWIRTSCHAFTLICHE
BETRIEBSGEBÄUDE - BESTEUERT
Aliquota diversa da quella pri
Summe
A0511
A0531
9,10 ‰
12,60 ‰
0
0
243.996,51 €
1.792.365,69 €
9,10 ‰
12,60 ‰
0
0
340.277,26 €
2.120.315,40 €
9,10 ‰
12,60 ‰
0
0
261.102,59 €
2.497.448,10 €
A0541
A0600
A0650
A0751
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
0
0,00 €
5.321,61 €
0,00 €
0,00 €
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
0
2.030,35 €
11.216,59 €
26.185,87 €
5.749,21 €
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
9,10 ‰
0
0
0
0
1.170,13 €
10.986,79 €
0,00 €
6.067,01 €
A0801
9,10 ‰
0
6.615,96 €
9,10 ‰
0
80.727,61 €
9,10 ‰
0
78.573,64 €
A0811
9,10 ‰
0
1.919,46 €
9,10 ‰
0
75.242,37 €
9,10 ‰
0
74.683,57 €
A0851
A0900
A0901
9,10 ‰
0,00 ‰
4,00 ‰
0
0
0
63,53 €
400.297,94 €
21,54 €
9,10 ‰
0,00 ‰
4,00 ‰
0
0
0
34.509,23 €
413.536,53 €
23,08 €
9,10 ‰
0,00 ‰
4,00 ‰
0
0
0
37.574,27 €
415.584,35 €
23,08 €
B0100
9,10 ‰
0
885.837,60 €
9,10 ‰
0
1.658.365,83 €
9,10 ‰
0
1.370.979,05 €
B0210
CC101
CC103
CD100
CD105
L0100
12,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
12,60 ‰
2,00 ‰
0
0
0
0
0
0
1.472.634,61 €
1.006.031,83 €
126.178,06 €
2.655.677,98 €
109.245,84 €
8.955,22 €
12,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
12,60 ‰
2,00 ‰
0
0
0
0
0
0
1.630.819,56 €
1.025.077,23 €
126.415,02 €
3.050.646,75 €
111.774,29 €
8.615,45 €
12,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
5,60 ‰
12,60 ‰
2,00 ‰
0
0
0
0
0
0
1.852.886,73 €
1.028.425,94 €
125.983,18 €
3.052.184,57 €
111.774,29 €
8.615,45 €
L0120
O0100
2,00 ‰
2,00 ‰
0
0
866,79 €
6.594,47 €
2,00 ‰
2,00 ‰
0
0
1.580,77 €
24.922,04 €
2,00 ‰
2,00 ‰
0
0
1.514,66 €
24.922,04 €
16.546.753,37 €
2014
Einnahmen aus Wohngebäuden
Einnahmen aus nicht Wohngebäuden
Summe
8.438.326,15 €
8.108.427,22 €
16.546.753,37 €
17.726.084,64 €
2015
8.652.126,20 €
9.073.958,44 €
17.726.084,64 €
2016
8.800.943,43 €
9.080.973,13 €
17.881.916,56 €
17.881.916,56 €
Summe
25.891.395,78 €
26.263.358,79 €
52.154.754,57 €
79/136
1.3. Laufende Zuweisungen
In diesem Teil der Analyse werden die laufenden Zuweisungen des Staates, der Autonomen Provinz Bozen und anderer Körperschaften dargestellt und analysiert.
Beschreibung Einnahmen
Historische Entwicklung
2013
2014
LAUFENDE BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN DES STAATES
LAUFENDE BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN DER AUTONOMEN PROVINZ
1.304.870,96 €
1.234.809,75 €
22.706.051,23 €
18.310.908,65 €
1.995.145,44 €
2.021.192,91 €
0,00 €
0,00 €
69.188,75 €
69.752,70 €
26.075.256,38 €
21.636.664,01 €
BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN DER AUTONOMEN PROVINZ FÜR ÜBERTRAGENE
BEFUGNISSE
BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN VON EINRICHTINGEN DER EU UND INTERNATIONALEN
GREMIEN
LAUFENDE BEITRÄGE UND ZUWEISUNGEN ANDERER ÖFFENTLICHER KÖRPERSCHAFTEN
Summe
Beschreibung Kategorie
Dreijährige Planung
2016
Laufende Zuweisungen von öffentlichen Verwaltungen
2017
2018
20.018.900,00
19.488.900,00
19.420.570,00
Laufende Zuweisungen von Familien
0,00
0,00
0,00
Laufende Zuweisungen von Unternehmen
0,00
0,00
0,00
Laufende Zuweisungen von privaten Sozialeinrichtungen
0,00
0,00
0,00
Laufende Zuweisungen von der Europäischen Union und vom Rest der Welt
0,00
0,00
0,00
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Abhängigkeitsgrad der Gemeinde
Der Abhängigkeitsgrad der Gemeinde gegenüber anderen Körperschaften, insbesondere gegenüber der Autonomen Provinz Bozen, liegt im kommenden Jahr voraussichtlich bei
%.Mit diesem Anteil tragen andere öffentliche Körperschaften zur Finanzierung bzw. Aufrechterhaltung der Gemeindedienste bei.
Beschreibung
Abhängigkeit von laufenden Beiträgen der Autonomen Provinz Bozen
80/136
Jahr
Gemeinde
Provinz
Bezirk
Klasse
2010
48,80 %
46,44 %
45,16 %
44,02 %
2011
47,76 %
45,19 %
43,55 %
42,71 %
2012
42,23 %
38,90 %
37,03 %
37,24 %
2013
39,13 %
37,43 %
34,82 %
34,84 %
2014
29,87 %
29,20 %
26,35 %
26,35 %
1.4 Außersteuerliche Einkünfte
Außersteuerliche Einnahmen stammen vorwiegend aus der Bereitstellung von öffentlichen Diensten (z.B. Kindergarten, Schulausspeisung). Weiters zählen hierzu die
Vermögenseinkünfte (z.B. Mieten), Zinsen auf Vorschüsse und Guthaben sowie die Reingewinne der Sonderbetriebe und Betriebsbeteiligungen.
Die Müllabfuhr- und Abwassergebühr sowie die Gebühr für die Besetzung öffentlichen Grundes (COSAP) werden ebenfalls dieser Art von Einnahmen zugerechnet. Die
Gemeindeverwaltung kann durch ihre Abgabenpolitik die Höhe dieser Einnahmen gestalten. Sie setzt den angestrebten Deckungsgrad des Dienstes für:
Müllentsorgung mit 100 %
Abwasserentsorgung mit 100 %
Trinkwasserversorgung mit 100 % fest.
(der gesetzliche Mindestdeckungsgrad ist jeweils 90 %).
Beschreibung Einnahmen
Historische Entwicklung
2013
2014
EINKÜNFTE AUS ÖFFFENTLICHEN DIENSTEN
7.814.849,95 €
8.077.094,75 €
EINKÜNFTE AUS GEMEINDEGÜTERN
2.815.755,76 €
2.876.745,93 €
707.551,68 €
775.343,62 €
15.018.761,00 €
13.019.732,00 €
1.853.788,73 €
2.663.081,37 €
28.210.707,12 €
27.411.997,67 €
ZINSEN AUF VORSCHÜSSE UND GUTHABEN
REINGEWINNE DER SONDERBETRIEBE UND AUS BETRIEBSBETEILIGUNGEN,
GESELLSCHAFTSDIVIDENDEN
VERSCHIEDENE EINKÜNFTE
Summe
Kategorie
Dreijährige Planung
2016
Verkauf von Gütern und Diensten und Einnahmen aus der Verwaltung von Gütern
2017
2018
9.337.100,00
9.343.060,00
9.377.370,00
Einnahmen aus der Tätigkeit zur Kontrolle und Bekämpfung von Rechtswidrigkeiten und unerlaubten
Handlungen
670.200,00
689.450,00
708.500,00
Aktivzinsen
380.000,00
380.000,00
380.000,00
Andere Einnahmen aus Kapitaleinkünfte
4.300.000,00
4.650.000,00
5.250.000,00
Rückerstattungen und andere laufende Einnahmen
1.576.000,00
1.576.000,00
1.576.000,00
Summe
** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione
**
**
**
81/136
Miete und Pacht
Siehe Beilagen zum Lagebericht.
1.5. Einnahmen auf Kapitalkonto
Die Einnahmen dieses Titels werden für die Tätigung von Investitionen und die Realisierung öffentlicher Arbeiten verwendet. Die Kapitalzuweisungen der Autonomen Provinz
Bozen sind – wie auch die anderen Kategorien – grundsätzlich investitionsgebunden. Die Kapitalzuweisungen der anderen Körperschaften erfolgen teilweise auf Antrag der
Gemeinden und sind teilweise zweckgebunden.
Beschreibung Einnahmen
Historische Entwicklung
2013
2014
VERÄUSSERUNG VON VERMÖGENSGÜTERN
1.041.441,09 €
45.346,02 €
0,00 €
0,00 €
9.070.768,05 €
4.866.971,31 €
34.160,00 €
0,00 €
2.019.339,34 €
1.974.115,70 €
0,00 €
3.000,00 €
12.165.708,48 €
6.889.433,03 €
KAPITALZUWEISUNGEN DES STAATES
KAPITALZUWEISUNGEN DER AUTONOMEN PROVINZ
KAPITALZUWEISUNGEN ANDERER ÖFFENTLICHER KÖRPERSCHAFTEN
SONSTIGE KAPITALZUWEISUNGEN
EINHEBUNG VON GUTHABEN
Summe
Beschreibung Einnahmen
Dreijährige Planung
2016
Abgaben auf Kapitalkonto
Investitionsbeiträge
Sonstige Investitionszuweisungen
Einnahmen aus der Veräußerung von beweglichen und unbeweglichen Gütern
Sonstige Einnahmen auf Kapitalkonto
Summe
2017
2018
1.000,00
1.000,00
1.000,00
10.167.450,00
6.896.500,00
8.974.520,00
0,00
0,00
0,00
11.000,00
11.000,00
11.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
1.150.000,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
1.6. Einnahmen aus der Verringerung von Finanzanlagen
Es bestehen keine Einnahmen aus der Verringerung von Finanzanlagen.
1.7. Aufnahme von Schulden
Nicht immer reichen die eigenen Finanzquellen der Körperschaft aus, um die geplanten Vorhaben zu verwirklichen. In diesen Fällen kann die Gemeinde Fremdfinanzierungen
beanspruchen.
82/136
Beschreibung Einnahmen
Historische Entwicklung
2013
2014
KURZFRISTIGE FINANZIERUNGEN
AUFNAHME VON DARLEHEN UND ANLEIHEN
AUSGABE VON OBLIGATIONSANLEIHEN
Summe
Beschreibung Einnahmen
0,00 €
0,00 €
1.393.000,00 €
900.000,00 €
0,00 €
0,00 €
1.393.000,00 €
900.000,00 €
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
Ausgabe von Obligationen
0,00
0,00
0,00
Aufnahme von kurzfristigen Schulden
0,00
0,00
0,00
27.139.500,00
5.482.500,00
482.500,00
0,00
0,00
0,00
Aufnahme von Darlehen und sonstige mittel-/langfristige Finanzierungen
Sonstige Verschuldungsformen
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
1.8. Vorschüsse vom Schatzmeister/Schatzamt
Kassenvorschüsse sind Einnahmen, die für die Finanzierung von laufenden Ausgaben zu verwenden sind. Die Gemeinde wird im kommenden Haushaltsjahr voraussichtlich nicht
an Kassenvorschüssen in Anspruch nehmen.
1.9. Einnahmen aus Diensten für Rechnung Dritter und Durchgangsposten
Durchgangsposten sind Geldbewegungen, die sich nicht auf die eigentliche wirtschaftliche Tätigkeit der Gemeindeverwaltung auswirken. Sie registrieren Operationen, die im
Auftrag Dritter ausgeführt werden, und müssen aufgrund ihrer Beschaffenheit im Kompetenzhaushalt den Ausgleich der Einnahmen (Feststellungen) und der Ausgaben
(Kompetenzzweckbindungen) aufweisen. Durchgangsposten stellen somit gleichzeitig eine Schuld und ein Guthaben dar.
Beschreibung Einnahmen
Historische Entwicklung
2013
2014
ABZÜGE FÜR FÜRSORGE UND SOZIALVERSICHERUNG DER PERSONALS
1.892.915,12 €
1.842.092,57 €
STEUEREINBEHALTE
3.432.820,11 €
3.425.394,00 €
125.775,03 €
129.379,16 €
SONSTIGE ABZÜGE FÜR RECHNUNG DRITTER BETREFFEND DAS PERSONAL
83/136
KAUTIONSHINTERLEGUNGEN
31.261,18 €
63.136,48 €
SPESENRÜCKERSTATTUNG FÜR DIENSTE FÜR RECHNUNG DRITTER
334.494,87 €
577.648,79 €
RÜCKERSTATTUNG VON VORSCHÜSSEN FÜR DEN ÖKONOMATSDIENST
127.701,81 €
91.892,81 €
15.737,00 €
18.434,50 €
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
HINTERLEGUNGEN FÜR VETRAGSKOSTEN
Summe
Beschreibung Einnahmen
Dreijährige Planung
2016
Einnahmen auf Durchgangsposten
Einnahmen für Dienste auf Rechnung Dritter
Summe
84/136
2017
2018
11.476.000,00
11.476.000,00
11.476.000,00
977.000,00
977.000,00
977.000,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
OPERATIVER TEIL – 2
1. Allgemeine Übersicht der Ausgaben nach Missionen
Mission
Beschreibung
Titel
Dreijährige Planung
2016
1
Institutionelle Dienste; Verwaltung und Gebarung
2
Gerichtswesen
3
Öffentliche Ordnung und Sicherheit
4
Unterrichtswesen und Recht auf Bildung
5
Schutz und Aufwertung kultureller Güter und Tätigkeiten
6
Jugend, Sport und Freizeit
7
Fremdenverkehr
8
Raumordnung und Wohnbau
9
Nachhaltige Entwicklung und Schutz des Territoriums und der Umwelt
10
Transport und Recht auf Mobilitätsförderung
11
Rettungsdienst
2017
2018
1
12.148.430,00
12.138.430,00
12.148.930,00
2
768.000,00
683.000,00
683.000,00
3
1
2
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
0,00
45.990,00
10.000,00
2.245.320,00
51.000,00
0,00
6.000.570,00
7.507.000,00
0,00
3.292.420,00
314.000,00
0,00
2.141.550,00
115.000,00
0,00
1.288.400,00
195.000,00
0,00
363.560,00
41.500,00
0,00
6.574.910,00
865.900,00
0,00
2.852.860,00
923.000,00
0,00
644.500,00
1.066.000,00
0,00
45.990,00
10.000,00
2.245.320,00
43.000,00
0,00
6.000.570,00
12.135.000,00
0,00
3.292.420,00
211.000,00
0,00
2.141.550,00
546.500,00
0,00
1.288.400,00
0,00
0,00
363.560,00
12.200,00
0,00
6.574.910,00
2.142.000,00
0,00
2.852.860,00
768.000,00
0,00
631.800,00
189.000,00
0,00
45.990,00
10.000,00
2.245.320,00
43.000,00
0,00
6.000.570,00
7.535.000,00
0,00
3.292.420,00
261.000,00
0,00
2.141.550,00
2.170.000,00
0,00
1.288.400,00
0,00
0,00
363.560,00
70.700,00
0,00
6.574.910,00
3.331.600,00
0,00
2.852.860,00
768.000,00
0,00
631.800,00
2.871.000,00
85/136
12
Soziale Rechte, Sozial- und Familienpolitik
14
Wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
20
Fonds und Rückstellungen
50
Staatsverschuldung
60
Finanzvorschüsse
99
Summe
Dienste auf Rechnung Dritter
3
1
2
3
1
2
3
1
2
1
4
1
5
7
0,00
0,00
0,00
7.950.180,00
7.950.180,00
7.950.180,00
2.876.500,00
2.977.500,00
1.135.000,00
0,00
0,00
0,00
255.520,00
255.520,00
255.520,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
0,00
0,00
0,00
475.600,00
475.600,00
475.600,00
61.230,00
57.700,00
57.700,00
1.879.600,00
1.636.650,00
1.480.400,00
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12.453.000,00
12.453.000,00
12.453.000,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** Errore nell'espressione
**
**
2.Übersicht der Programme nach Missionen
In diesem Abschnitt sind für jede Mission die Programme festgelegt, welche die Gemeinde durchzuführen beabsichtigt, um die im strategischen Teil definierten Ziele zu erreichen.
Für jede Mission, bestehend aus ein oder mehrere Programme, sind die finanziellen Mittel zugewiesen.
In den nachfolgenden Abschnitten wird aufgezeigt, wie das Programm, das die Stadtverwaltung für die kommenden fünf Jahre vorgezeichnet hat, in Ziel e umgesetzt wird, die
mittel- und kurzfristig verwirklicht werden sollen.
Die gesamte Tätigkeit der Stadtverwaltung wurde dazu in Missionen gegliedert. Für jede Mission sind für das jeweilige Haushaltsjahr, in das sich das Programm bezieht, die zu
verfolgenden Ziele sowie die Humanressourcen und die instrumentellen Ressourcen, die eingesetzt werden sollen, angeführt. Außerdem werden die getroffenen Entscheidungen
begründet.
Jede Mission ist in Programme gegliedert, deren Gewicht in Bezug auf den Gemeindehaushalt der kommenden drei Jahre aufgezeigt wird.
Dem einheitlichen Strategiedokument (DUP) kommt somit eine unentbehrliche, zentrale Rolle für die korrekte Planung der Tätigkeiten zu. Es setzt eine wichtige Phase der
Zusammenarbeit zwischen den politischen Vertreterinnen und Vertretern und dem Verwaltungsapparat voraus, in deren Rahmen die Ziele und Ressourcen festgelegt werden.
Dies ermöglicht den politischen Vertreterinnen und Vertretern, ihr Wahlprogramm kurz- und mittelfristig zu verwirklichen, und den Führungskräften, sich mit ihnen laufend
auszutauschen.
Mission Nr. 1
Institutionelle Dienste; Verwaltung und Gebarung
Programm 1 - Verwaltungsorgane
86/136
1.1.A - Institutionelle Kommunikation u. Öffentlichkeitsarbeit
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Günther Bernhart
Die öffentliche Verwaltung wird nun schon seit einigen Jahren tiefgreifend modernisiert und erneuert. Die Gemeinden stehen damit vor einem neuen Verwaltungsmodell und vor
der Notwendigkeit, die Bürgerinnen und Bürger in ihre Arbeit und Entscheidungen verstärkt einzubinden. Das traditionelle Kommunikationsmodell hat ausgedient: Die
Stadtverwaltung muss die Bürgerinnen und Bürger nicht mehr einfach nur einseitig informieren, sondern einen kontinuierlichen Austausch mit ihnen gewährleisten.
Die institutionelle Kommunikation einer Gemeinde bietet Gelegenheit, den Kontakt mit den Bürgerinnen und Bürgern zu pflegen. Natürlich bedarf es dazu einer klaren und
systematischen Kommunikation über verschiedene Kommunikationskanäle und auf verschiedenen Ebenen. Nur so kann sichergestellt werden, dass die Bürgerinnen und Bürger
in die Lage versetzt werden, die Tätigkeiten der öffentlichen Verwaltung zu verstehen und zu bewerten.
Zu diesem Zweck braucht die Stadtgemeinde Meran einen Strategieplan für die institutionelle Kommunikation, d. h. eine Gesamtheit von Plänen, Zielsetzungen, Praktiken und
Instrumenten, die eine kontinuierliche Kommunikation von Informationen, Zielsetzungen und Werten der Verwaltung sicherstellen.
Insbesondere will die Stadtgemeinde Meran in diesem Zusammenhang
a) die Kommunikationskanäle ausbauen,
b) die Internetseiten verbessern und den Zugang zu den Informationen erleichtern,
c) die Arbeitsorganisation überdenken, um die politische Kommunikation von der institutionellen Kommunikation zu trennen,
d) die Foto-Bibliothek überarbeiten,
e) die sozialen Netzwerke nutzen, um eine lückenlose Webpräsenz und vor allem einen schnelleren und einfacheren Dialog mit den Bürgerinnen und Bürgern zu gewährleisten,
f) die Bürgerinnen und Bürger durch die Implementierung eines innovativen Systems verstärkt involvieren, so dass sie ihre Ideen einbringen können, um diese dann zu
veröffentlichen und darüber zu diskutieren,
g) innovative Formen der Befragung der Bürgerinnen und Bürger durch die Nutzung von IT-Instrumenten und der bereits mehrfach auch auf internationaler Ebene bewährten
Synthetron-Plattform einführen.
1.1.B - Stadtviertelkomitees
Referent/in: Andrea Rossi
Führungskraft Daniela Cinque
Die acht Stadtviertelkomitees sind ein wichtiger und lebendiger Bestandteil der Meraner Gesellschaft mit einer langjährigen Geschichte. Sie verdienen Unterstützung und Hilfe.
Die Wünsche und Vorschläge der Stadtviertel – von den bescheidensten bis hin zu den anspruchsvollsten – sind Ausdruck authentischer und rechtmäßiger Bedürfnisse der
Bürgerinnen und Bürger insgesamt und müssen als solche über die von der Stadtverwaltung vorgegebenen Kanäle gewissenhaft geprüft und eventuell umgesetzt werden.
Was die konkreten Maßnahmen betrifft, werden neben dem analytischen Haushaltsplan alle Anliegen berücksichtigt, die in den Sitzungen mit den einzelnen Komitees im Laufe
des Jahres vorgebracht wurden, nachdem die Prioritäten gesetzt und die tatsächlichen Finanzierungsmöglichkeiten geprüft wurden. Die finanziellen Ressourcen, die den Stadtviertelkomitees zur freien Verfügung gestellt werden, sind zwar bescheiden, doch die Kassenmittel für kleinere, laufende Ausgaben werden erhöht.
Die bereichsübergreifenden Kompetenzen dieses Gemeindereferates erfordern unter anderem eine effiziente und kontinuierliche Koordinierung und Zusammenarbeit mit
anderen Referaten, um rechtzeitige und angemessene Maßnahmen treffen zu können. In diesem Sinne sollen die Bürgerinnen und Bürger in die Verantwortung genommen und
angespornt werden, sich in die besonderen, unterschiedlichen Anliegen eines jeden Stadtviertels aktiv einzubringen. Solche Initiativen, wie etwa das Nachbarschaftsprojekt der
Maria-Himmelfahrt-Siedlung und andere, die noch in den Kinderschuhen stecken, werden unterstützt und in ihren Fortschritten begleitet.
Zwei Stadtviertelkomitees, jene der Maria-Himmelfahrt-Siedlung und von Sinich, müssen im Laufe des Jahres 2016 ihre Vertreter neu wählen. Die Dienststelle für Stadtviertel
wird sie wieder einmal dabei fachlich unterstützen, um einen reibungslosen Verlauf der Wahlen zu gewährleisten.
Das Gemeindereferat wird im Rahmen seiner Möglichkeiten alle Ressourcen zur Verfügung stellen, um die Stadtviertelkomitees, die sich im Laufe der Zeit aufgelöst haben, zur
Wiederaufnahme ihrer Tätigkeit zu bewegen und um die Gründung neuer Komitees zu fördern.
Besonders viel Engagement wird in die Organisation der Veranstaltung Meranotondo und anderer Kulturprojekte in den Stadtvierteln gesteckt. Die Förderung und Unterstützung
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solcher Initiativen erfüllt drei wichtige Zwecke: Zum einen wird dadurch ein reges Gemeinschaftsleben in den Stadtviertel ermöglicht, zum anderen werden die Stadtteile in den
Mittelpunkt des Meraner Kulturgeschehens gestellt und nicht zuletzt werden auch wichtige Momente der Sozialisierung vor allem in einer generationsübergreifenden und
interkulturellen Perspektive gefördert.
Der Sozial- und Gesundheitssprengel in Sinich ist seit Jahren Dreh- und Angelpunkt verschiedener Initiativen der lokalen Sozialverbände, die im Gesellschaftsgefüge des
bevölkerungsreichen Stadtteils tief verwurzelt sind. Diese werden weiterhin unterstützt und gegebenenfalls ausgebaut.
Programm 2 - Generalsekretariat
1.2.A - Organisation und Innovation
Referent/in: Diego Zanella
Führungskraft Petra Notdurfter
Im Bereich Organisationsentwicklung und Innovation wird das Ziel verfolgt, die Verwaltungstätigkeit in Bezug auf die Wirksamkeit, d. h. auf die Qualität der erbrachten Dienste
und Dienstleistungen, und in Bezug auf die Leistungsfähigkeit, d. h. auf den Einsatz der Human- und Finanzressourcen, zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, werden
Arbeitsmethoden und -prozesse entwickelt,
spezifische Anwendungen erprobt
die bestehenden beruflichen Fähigkeiten und Fachkompetenzen verbessert und
Bürgerchartas ausgearbeitet.
1.2.B - Direktion / strategisches Management
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Günther Bernhart
Die Direktion und im besonderen die Stabsstelle „Strategisches Management und Gebarungskontrolle“ verfolgt in erster Linie das Ziel, die Umsetzung des politischen
Programms des Bürgermeisters zu begleiten und voranzutreiben.
Die ersten Schritte wurden mit der Ausarbeitung und Genehmigung des Fünfjahresprogramms für die Verwaltungsperiode 2015 - 2020 gesetzt. Die dort aufgezeigten Vorhaben
und geplanten Maßnahmen werden über den Dreijahreshaushalt 2016 - 2018 der Stadtgemeinde Meran auf der Grundlage der politischen Prioritäten konkretisiert und die
entsprechenden Geldmittel hierfür bereitgestellt.
Über das System der jährlichen Zielvereinbarungen mit den Führungskräften soll garantiert werden, dass die operative Umsetzung der aufgezeigten Vorhaben und Investitionen
durch die Führungskräfte und ihre MitarbeiterInnen in Eigenverantwortung auf effiziente und effektive Weise erfolgt.
Die Prüfstelle wird die Führungskräfte dabei begleiten und im Rahmen periodischer Überprüfungen den Fortgang überwachen.
Der Start in das erste Umsetzungsjahr 2016 ist aufgrund externer und interner Faktoren mit einigen Schwierigkeiten verbunden.
Zum Einen gilt es die bereits von der vorangegangenen Regierung auf den Weg gebrachten Vorhaben weiterzuführen, wobei aufgrund der neuen politischen Zusammensetzung
der Stadtregierung die Prioritäten in der geplanten Umsetzung hinterfragt und eventuell auch neu definiert werden. Oft sind es auch inhaltlich unterschiedliche Ansichten zu
bereits projektierten und finanzierten Bauvorhaben, welche zu Verzögerungen in der konkreten Umsetzung führen.
Zum Anderen kommt dazu, dass mit Einführung des neuen Systems des „Harmonisierten Haushaltes“ ab 2016 neue buchhalterische Regeln zu beachten sind, welche es nicht
mehr erlauben, den „mutmaßliche Haushaltsüberschuss“ zur Finanzierung neuer Vorhaben heranzuziehen und gleichzeitig es nicht mehr möglich ist, für Investitionsvorhaben,
die sich erst in der Planungs- aber noch nicht in der Ausschreibungsphase befinden, Ge ldmittel über den laufenden Haushalt 2015 buchhalterisch zu verpflichten und diese auf
die folgenden Haushaltsvoranschläge mitzuführen.
Diese Umstände haben trotz verfügbarer Finanzmittel (Dividenden der Etschwerke u. a.) zu einem Investitionsstau geführt, den es gilt, durch klare Prioritätensetzung noch in
den ersten Monaten des Jahres 2016 aufzulösen. Nach der Genehmigung der Jahresabschlussrechnung 2015 und Bereitstellung der Geldmittel aus dem Haushaltsüberschuss
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wird es gelingen, mit voller Kraft die Umsetzung des 5-Jahresprogrammes fortzuführen.
Die in den vergangenen Jahren neu eingeführte abteilungsübergreifende Koordinierung sämtlicher Baumaßnahmen der Stadtgemeinde Meran hinsichtlich Programmierung,
Finanzierung und Kompetenzzuteilung an einen internen Projektsteuerer stellt dabei ein unverzichtbares Managementinstrument dar, welches es ermöglichen müsste, eine
geordnete und halbwegs überschaubare Umsetzung der vielen Vorhaben (derzeit ca. 150) zu gewährleisten und die bereitgestellten Geldmittel zeitgerecht einzusetzen.
Aufbauend auf politische Notwendigkeiten wird die Prüfstelle auch im kommenden Jahr fallweise Verwaltungsverfahren und -abläufe analysieren und überwachen. Daraufhin
werden die nötigen Korrekturen vorgenommen, um die Tätigkeiten im Hinblick auf den Zeit- und Kostenaufwand rationeller zu gestalten und gleichzeitig das Qualitätsniveau der
angebotenen Dienstleistungen anzuheben.
Die Datenbank der Qualitätsindikatoren wird laufend von der Prüfstelle überprüft und ergänzt. Somit verfügt die Stadtverwaltung über einen Mechanismus, der stets eine
aktuelle Datenanalyse und eine sorgfältige Überprüfung der Verwaltungsverfahren und -abläufe garantiert.
Damit reagiert die Stadtverwaltung auf die neuen gesetzlichen Vorgaben auf staatlicher Ebene (Notverordnungen Nr. 174 vom 10 Oktober 2012 und Nr. 179/2012, letztere auch
als „Entwicklungsverordnung 2“ bekannt), wonach Gemeinden mit mehr als 15.000 Einwohnern angehalten sind, die interne Aufsicht auszubauen und periodisch über die
Qualität ihrer Dienstleistungen, über den Stand bei der Umsetzung der Zielvorgaben und Richtlinien sowie über die Ergebnisse der Aufsicht über die Beteiligungsgesellschaften
Bericht zu erstatten.
Ebenso zu den Kernaufgaben der Stabsstelle gehört deshalb die ständige Begleitung und Kontrolle der Budgets und Bilanzen der beteiligten Gesellschaften. Dabei wird in enger
Zusammenarbeit mit der Abteilung Finanzen und Buchhaltung sowie unter Mitarbeit des Kollegiums der Rechnungsprüfer der Stadtgemeinde Meran eine periodische – in der
Regel trimestrale – Überprüfung der Haushaltsgebarung der Beteiligungsgesellschaften sowie des Standes der Umsetzung der gemeinsam vereinbarten strategischen Ziele.
Die Kontrollstelle der In-House-Gesellschaften mit Beteiligung der Stadtgemeinde wird ihre Tätigkeit auch 2016 fortsetzen. Oberstes Ziel neben den anderen wird die
Überwachung der laufenden Ausgaben sein.
Nicht zuletzt verfolgt die Stabsstelle im Rahmen der Gebarungskontrolle das Ziel, durch kontinuierliche und wiederkehrende Prüfungen und Vergleiche mit anderen Gemeinden
auf Provinzebene und ebenso auf nationaler Ebene den politischen Entscheidungsträgern Grundinformationen über die Effizienz, die Effektivität und die Wirksamkeit des eigenen
Handelns zu liefern.
1.2.C - Verwaltungsdienste
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Daniela Cinque
Das Generalsekretariat wird wie gewohnt für die vorschriftsgemäße Veröffentlichung der Beschlüsse des Gemeindeausschusses und des Gemeinderats sowie aller im
Transparenzgesetz vorgesehenen Unterlagen sorgen.
Um die Kosten zu senken, werden ab 2016 die Sitzungen der Gemeindegremien in der Regel per E-Mail einberufen. Die Tagesordnung der Sitzung wird grundsätzlich auf
digitalen Datenträgern zur Verfügung gestellt oder ist in einem entsprechenden Bereich auf der Webseite der Stadtverwaltung abrufbar.
Im Jahr 2016 werden die Gemeindesatzung und die entsprechenden Gemeindeverordnungen an die Bestimmungen über die Einrichtungen der direkten Demokratie und der
Bürgerbeteiligung angepasst.
Laut Gesetz muss der Schriftwechsel zwischen öffentlichen Verwaltungen zwingend über zertifizierte E-Mail erfolgen.
Programm 3 - Wirtschaftliche und finanzielle Verwaltung, Planung und Beschaffung
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Referent/in: Nerio Zaccaria
Führungskraft Bruno Chizzali
Innerhalb Dezember 2015 wird das Abkommen zur Finanzierung der Gebietskörperschaften abgeändert. Ein Abkommen, das die finanzielle Zukunft unserer Gemeinde stark
beeinflussen wird. Es zeichnen sich weitere Kürzungen zugunsten der Klein- und Mittelgemeinden ab. Das Abkommen entbehrt offensichtlich objektiver Zuweisungskriterien.
Die wichtigste Neuerung betrifft die Einführung der harmonisierten Bilanz mit Datum 1. Jänner 2016. Mit dem Landesgesetz Nr. 11 vom 25. September 2015 wurden die
staatlichen Bestimmungen des gesetzesvertretenden Dekrets Nr. 118 vom 23. Juni 2011 übernommen.
Die wichtigsten Neuerungen betreffen eine neue Bilanzgliederung sowie die Unterteilung in Missionen und Programme. Ziel ist es, Verbuchungsregeln sowie gemeinsame
Normen, Definitionen und Klassifizierungen zu homogenisieren.
Es wird somit eine Vergleichbarkeit der öffentlichen Bilanzen erreicht und eine Annäherung der Finanzbuchhaltung an die Wirtschafts- und Vermögensbuchhaltung
gewährleistet.
Die Harmonisierung verfolgt eine Reihe von Zielen, die zu einer besseren Vergleich- und Lesbarkeit der öffentlichen Haushalte führen werden, nämlich:
genaue Bestimmbarkeit der tatsächlichen Verschuldung der öffentlichen Verwaltungen;
Vermeidung der Feststellung bzw. Verpflichtung von fiktiven Einnahmen und Ausgaben;
verstärkte Haushaltsplanung;
Annäherung der Finanzkompetenz an die Wirtschaftskompetenz.
2016 konnten die Kürzungen der Landeszuweisungen sowie der geringere Ertrag aus der GIS (angesichts des höheren Freibetrages auf Erstwohnungen) durch die Senkung der
Kosten für Passivzinsen sowie die Abschaffung der Ansätze für Abschreibungen unter den laufenden Kosten kompensiert werden. Wie 2015 wird es eine Herausforderung der
Zukunft sein, alle nötigen Maßnahmen zu setzen, um die laufenden Ausgaben einzudämmen, ohne dadurch die angebotenen Dienstleistungen zu beeinträchtigen.
Schließlich muss noch darauf hingewiesen werden, dass die Beiträge, die für viele Tätigkeiten (z. B. im Bereich Kultur, Sozialwesen usw.) an die Gemeinden und an andere
öffentliche Körperschaften ausgeschüttet werden, infolge der vom Staat auferlegten restriktiven Finanzmaßnahmen vom Land weiterhin Schritt für Schritt gekürzt werden. Dies
wirkt sich auch auf den Haushalt der Stadtgemeinde Meran negativ aus und macht die oben erwähnten Spar- und Rationalisierungsma߬nahmen umso dringender.
Programm 4 - Verwaltung der Einnahmen aus Steuern und Steuerdiensten
Referent/in: Nerio Zaccaria
Führungskraft Bruno Chizzali
Im Sinne einer ausgewogenen Haushaltsgebarung, aber auch der Grundsätze der Unparteilichkeit und Gerechtigkeit, wird sich die Stadtverwaltung im Hinblick auf die
Einnahmen weiterhin dafür einsetzen, dass wirksame Maßnahmen gesetzt werden, um jede Hinterziehung von Gebühren und Steuern aufzudecken. Bezüglich der
Gemeindesteuern wird sich demnach 2016 folgendes Bild ergeben:
Immobiliensteuer: Mit Landesgesetz Nr. 11 vom 25. September 2015 wurde das Landesgesetz Nr. 3 vom 23. April 2014 (Einführung der Gemeindeimmobiliensteuer)
abgeändert. Die Neuerungen betreffen die Erhöhung des Freibetrages auf die Erstwohnungen und deren Zubehör und die Senkung der Steuergrundlage für denkmalgeschützte
Gebäude.
Der Freibetrag wird von € 557,37 auf € 900,09 erhöht, während für die denkmalgeschützten Gebäude für die Gemeinden nur die Möglichkeit einer Erhöhung für die
Katasterkategorien A/10, C/1, D/1, D/2, D/5, D/7 und D/8 besteht. Für das Jahr 2016 wird ein Ertrag aus der GIS von insgesamt € 14.600.000,00 erwartet.
Gemeindeaufenthaltsabgabe – Laut Landesgesetz Nr. 9 vom 16. Mai 2012 müssen ab 1. Jänner 2014 die Personen, die in einem Beherbergungsbetrieb im Gebiet der
Autonomen Provinz Bozen-Südtirol übernachten, eine Gemeindeaufenthaltsabgabe entrichten. Der Steuersatz bleibt im Jahr 2016 unverändert und die entsprechenden
Einnahmen werden auf voraussichtlich € 1.000.000,00 geschätzt.
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Kommunaler Einkommenssteuerzuschlag: Diese Abgabe beträgt in der Stadtgemeinde Meran 0,1 % und wird auch 2016 unverändert bleiben.
Müllgebühren: Die Gebühren werden 2016 nicht erhöht.
Trinkwasser: Die Trinkwassergebühren werden im Jahr 2016 um ca. 4 % steigen.
Abwasser: Die Abwassergebühr wird nicht angehoben und es bleibt also auch 2016 bei 1,00 € pro Kubikmeter.
Programm 5 - Verwaltung der Domänen- und Vermögensgüter
Referent/in: Nerio Zaccaria
Führungskraft Angela Musillo
Veräußerung von Immobilien und Aufwertung des Gemeindevermögens
2016 werden weiterhin die Ratsbeschlüsse Nr. 60/2014 und 11/2015, mit denen der Plan für die Veräußerungen der Stadtgemeinde Meran genehmigt wurde, umgesetzt. Vorrangig werden alle eingeschlossenen Grundstücke, deren Verlust durch Ersitzung zu vermeiden ist, verkauft. Für alle geplanten Grundveräußerungen wurden bereits die angrenzenden EigentümerInnen kontaktiert und die Zeichnungen, die für den Abschluss der jeweiligen Verträge erforderlich sind, erstellt. Die entsprechenden Verträge können
somit voraussichtlich im ersten Halbjahr 2016 abgeschlossen werden.
Im kommenden Jahr und auch in den nächsten Jahren werden die öffentlichen Versteigerungen zur Veräußerung der größeren landwirtschaftlichen Flächen, deren Aufnahme in
den Plan der Veräußerungen vom Gemeinderat mit den genannten Beschlüssen veranlasst wurde, ausgeschrieben.
Neue Ankäufe
Die Verhandlungen mit der Agentur für Staatsgüter für den Ankauf des Gebäudes am Rennweg, in dem das Landesgericht unter-gebracht war, wurden fortgesetzt. Voraussichtlich kann das Kaufgeschäft innerhalb der nächsten drei Jahre abgeschlossen werden.
Der Referent für Gemeindevermögen zieht gemeinsam mit dem Gemeindeausschuss in Erwägung, eine Reihe von Gebäuden durch Tausch oder Verwendung von Geldmitteln
aus dem Haushaltsüberschuss 2015 zu erwerben. Vor allem ist die Stadtverwaltung am Erwerb des ehemaligen Gerichtsgebäudes am Rennweg (1800 m²), des früheren
Freizeitvereins der Eisenbahner (Dopolavoro) und der Agip-Tankstelle in der Piavestraße interessiert. Gleichzeitig wird in Erwägung gezogen, die Verhandlungen über das
Gelände der früheren St.-Nikolaus-Stiftung fortzusetzen, ebenso die Verhandlungen über den Tausch des früheren Rabbiosi-Geländes zur Erweiterung des städtischen
Schwimmbades sowie den möglichen Ankauf von Einrichtungen wie das Melchiori-Haus oder die Villa Maria, die derzeit für Seniorenwohnungen genutzt werden. Im Laufe von
2016 muss das Amt ferner den Vorschlag, den alten Bauhof gegen das angrenzende Eisenbahngelände zu tauschen, vorbereiten.
Zurzeit laufen Verhandlungen mit dem Land über den Erwerb eines Bereichs des früheren Rabbiosi-Geländes, der zu einem Motocross-platz umfunktioniert werden soll, und
ferner über das ehemalige Schießstandareal, das als Parkplatz für das Schwimmbad und den Combi-Sportplatz genutzt werden soll. Diese Verhandlungen müssen nun im
kommenden Jahr im Detail definiert werden.
Im Laufe von 2015 wurde der Vorvertrag für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden, die zum Stift Stams gehören und für den Bau eines ganzen Schulzentrums benötigt
werden, abgeschlossen. Nun kann die Machbarkeitsstudie für dieses Bauvorhaben ausgearbeitet werden. Dank der rund 8.000 m², die der Stadtverwaltung durch den vom
Bürgermeister unterzeichneten Vertrag zusätzlich zur Verfügung stehen, kann dem Platzbedarf im Bereich Schulen entsprochen werden.
Schon 2016 wird dem Gemeinderat ferner der Vorschlag unterbreitet, eine Vereinbarung für die Einrichtung von zwei weiteren Kindergartensektionen für Untermais
abzuschließen.
Erhaltung des Gemeindevermögens
Wie immer werden die Wohnungen, die im Laufe des Jahres leer werden, neu hergerichtet und saniert, damit sie neuen Mieterinnen bzw. Mietern zugewiesen werden können.
Bis Ende des Jahres wird der Austausch der Fenster, Türen und Fensterläden der Gemeindegebäude in der Schwimmbadstraße und in der Alpinistraße/Klosterstraße
abgeschlossen.
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Das Augenmerk des Referats ist ferner auf den Umbau des letzten Stockwerks des historischen Gebäudes des früheren Untermaiser Rathauses gerichtet, dessen
Verwirklichung auch von der Möglichkeit abhängt, dort einen Aufzug einzubauen.
Passive Mietverträge
Der Abschluss neuer passiver Mietverträge ist nicht vorgesehen, im Gegenteil: Die Stadtverwaltung will die Zahl dieser Art von Verträgen weiterhin senken.
Transparenz
Die Verbindung der Informationen und Dokumente der Datenbank des Inventars mit dem GIS konnte fertiggestellt werden. Zurzeit wird sie von verschiedenen Beamtinnen und
Beamten der Stadtverwaltung erprobt. 2016 will das Referat die Informationen nach dieser internen Testphase auch für die externen NutzerInnen freischalten.
Programm 6 - Bauamt
1.6.A - Öffentliche Bauten
Referent/in: Stefan Frötscher
Führungskraft Andrea Tedesco
Für das Jahr 2016 steht die Durchführung, Projektierung bzw. Fertigstellung folgender Bauvorhaben an:
1. Was das Stadtmuseum betrifft, soll die Umgestaltung des Platzes vor dem Palais Mamming einschließlich der Erneuerung der Infrastrukturen fertiggestellt werden. Somit
wird die Renovierung eines der wertvollsten historischen Gebäude von Meran abgeschlossen, ein Bauvorhaben, mit dessen Planung schon vor über zwanzig Jahren
begonnen wurde. Ferner soll der Auftrag für die Planung der Renovierung der Fassaden des Kurhauses - ein weiteres kunsthistorisch sehr wertvolles Gebäude - vergeben
und in die Wege geleitet werden.
2. Im Zivilschutzbereich ist die Fertigstellung der neuen Feuerwehrhalle für die Freiwillige Feuerwehr Labers mit der abschließenden Lieferung der Einrichtung geplant, so dass
die Halle in Betrieb genommen werden kann.
3. Im Bereich Schulbau stehen folgende Vorhaben an: In der Wenterschule wird während der Sommerferien der letzte Bauabschnitt fertiggestellt und somit die Umsetzung der
vorgeschriebenen Brandschutzmaßnahmen ermöglicht. Die Arbeiten zur Generalsanierung der Schweitzer-Musikschule, einschließlich der Lieferung der Einrichtung, werden
abgeschlossen. Außerdem kann das Vergabeverfahren für den Bau des neuen Schulgebäudes in Sinich beginnen, ebenso wie das Vergabe verfahren für die Projektierung der
Neugestaltung des Leonardo-da-Vinci- und San-Nicolò-Schulkomplexes. Die Kosten für diese letzten drei Bauvorhaben sind mit einer Gesamtausgabe von mehr als 20
Millionen Euro verbunden.
4. Zur Förderung des Bereichs Sport und Freizeitgestaltung stehen folgende Vorhaben an: Beginn der Bauarbeiten für die Realisierung der unterirdischen Umkleideräume am
Combi-Sportplatz, die sich durch ein Urteil des Verfassungsgerichtshofs erheblich verzögert haben, da das Gericht auch für Südtirol Abweichungen von den üblichen
Bauabständen, also kürzere Bauabstände für unzulässig erklärt hatte; Beginn und Fertigstellung der Arbeiten zur Rundumerneuerung des Fußballplatzes in Sinich mit
Ausstattung des Platzes mit einem modernen, langlebigen und pflegeleichten Kunstrasen; Abschluss der Gestaltung der Grünflächen auf dem ehemaligen Gaswerk gelände,
wo früher das Gas für die Stadt erzeugt wurde.
5. 2016 kann das erste Teilprojekt zur Umsetzung der Brandschutzmaßnahmen für das Rathaus in Angriff genommen werden. Außerdem soll die Projektierung zur
Renovierung der Vorhalle des Rathauses zum 700-jährigen Bestehen seit der Gründung der Stadt Meran abgeschlossen werden. Das Programm zum Abbau der
architektonischen Barrieren wird fortgesetzt. 2016 werden sieben verschiedene Schulgebäude an der Reihe sein. Auch die frei werdenden Gemeindewohnungen werden
regelmäßig saniert, bevor sie den neuen Zuweisungsberechtigten übergeben werden. Die neuen Seniorenwohnungen, die auf der Grundlage eines Konzessions vertrags von
einem privaten Bauherrn realisiert wurden, werden mit der nötigen Einrichtung ausgestattet.
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6. Im Bereich Infrastrukturen sind folgende Arbeiten geplant: Die Sanierungsarbeiten im ersten Abschnitt der Katzensteinstraße werden abgeschlossen. Anschließend kann
dann endlich mit der Umgestaltung des Theaterplatzes sowie der Matteottistraße begonnen werden. Aufgrund der historisch und architektonisch wertvollen Bau substanz in
der Matteottistraße wurde hierfür ein Planungswettbewerb ausgeschrieben. Schließlich sollen dann auch die Arbeiten auf einigen Privatgrundstücken zur Verbindung der GilfPromenade mit dem Naherholungsgebiet Lazag vergeben werden. Da sich im Laufe von 2015 die Umsetzung neuer Maßnahmen zur Redu zierung des hydrogeologischen
Risikos für notwendig erwiesen hatte, hat sich die Planung dieses Vorhabens verzögert.
1.6.B - Privatbauten
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Nicola de Bertoldi
Im Jahr 2015 nahm der Gestaltungsbeirat seine Arbeit auf. Dieses Gremium ist im Landesraumordnungsgesetz zur Beratung der Baukommission bei siedlungsplanerischen
sowie bei ortsbild- und landschaftsprägenden Bauvorhaben vorgesehen. 2016 wird der Gestaltungsbeirat seine Stellung und Befugnisse konsolidieren: Über das ganze Jahr
hinweg soll er nämlich in verschiedene wichtige Projekte der Stadtverwaltung, nicht zuletzt in die Wiedergewinnungspläne, involviert werden und ist aufgerufen, dazu Stellung zu
nehmen. Das voraussichtlich zunehmende Arbeitspensum des Gestaltungsbeirates wird wiederum zu einer Konsolidierung der Verwaltungsverfahren führen, die sich übrigens
bereits im Laufe von zwei Sitzungen im vergangenen Jahr bewährt haben. Dabei hat sich die Beteiligung dieses Gremiums an der Bearbeitung der Akten als äußerst positiv
erwiesen und auch die Fristen konnten stets eingehalten werden. Auch in diesem Bereich spielt die Stadtgemeinde Meran eine Vorreiterrolle auf Landesebene. Die
Geschäftsordnung und Zuständigkeiten des Gestaltungsbeirates wurden seinerzeit im Artikel 24/bis der Bauordnung definiert.
Im Jahr 2016 wird auch die Vorbearbeitung der Anträge auf Baugenehmigung neu geregelt, wobei den Vorgaben des Meraner Bauleitplans zu den Bauabständen Rechnung
getragen wird. Diese Bauabstände, die derzeit als Vorsichtsmaßregel angewandt werden, werden voraussichtlich ab kommendem Januar in Kraft treten. Besonders wichtig ist
diese Änderung angesichts der nicht immer positiven Auswirkungen auf die Bautätigkeit, die sich bei der Anwendung des Ministerialdekrets Nr. 1444/1968 gezeigt haben.
Ende 2015 begann eine Reorganisation des Amtes für Stadtplanung und Privatbauten mit dem Ziel, die Verwaltungsverfahren zu beschleunigen. Diese bescheidene, aber
dennoch wichtige Rationalisierungsmaßnahme wird im Laufe des Jahres 2016 zu Ende geführt.
1.6.C – Bauerhaltung und Gemeindebauhof
Referent/in: Gabriela Strohmer
Führungskraft Günther Bernhart (Nikolaus Mittermair)
Die Dienststelle gewährleistet mit dem Bauhof oder mit externen Unternehmen die ordentliche und außerordentliche Instandhaltung der Gebäude und Infrastrukturen im
Eigentum der Stadtgemeinde.
Die periodischen Kontrollen sowie die Wartung der technischen Anlagen (Feuerlöscher, Brandschutz- und Blitzschutzanlagen, Personen- und Lastenaufzüge, Elektroanlagen
usw.) in den verschiedenen Einrichtungen werden ordnungsgemäß weitergeführt.
Neben den bereits geplanten Maßnahmen werden wiederum alle notwendigen Instandhaltungsarbeiten, die von den Nutzern der gemeindeeigenen Gebäude, Schulen, Kindergärten usw. beantragt werden, durchgeführt.
Zusätzlich zu den Instandhaltungsarbeiten wird der Bauhof auch weiterhin die Hilfstätigkeiten bei Events - welche entweder von der Gemeinde selbst (z.B. Stadtgärtnerei,
Dienststelle Sport und Umwelt) oder durch die Kurverwaltung veranstaltet werden – gewährleisten.
Programm 7 - Wahlen und Volksbefragungen Melde- und Standesamt
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Karoline Riffeser
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Im Bereich der demografischen Dienste wird mit dem Einscannen der Standesamtsakten begonnen. Weiters ist im Jahr 2016 das anstehende Referendum zum Flughafen in
Bozen. Im Standesamt sind weitere technischen Neuerungen hinsichtlich der neuen Kompetenz Scheidungen und Trennungen anzuwenden.
Bei den meldeamtlichen Diensten sind der Datenabgleich für die gesamten Einwohner mit der Einnahmeagentur und dem INA hinsichtlich des nationalen Meldeamtes A.N.P.R.
durchzuführen, da die Datenübernahme für die Stadtgemeinde Meran im Oktober 2016 erfolgen soll.
Programm 8 - Statistik und Informationssysteme
Referent/in: Diego Zanella
Führungskraft Karoline Riffeser
Nachstehend werden die Aktivitäten für das Jahr 2016 festhalten:
- Austausch von Hardware: ist geplant im Rahmen der ordentlichen Investitionen Drucker und PCs in den verschiedenen Ämtern auszutauschen. Somit werden weitere PC's
mit dem Betriebssystem WindowsXP durch Windows7/Windows8 ersetzt. Gleichzeitig erfolgt die Installation von LibreOffice, da die alte Officeversion mit Windows7/8 nicht
mehr kompatibel ist. Die Stadtgemeinde hat sich aus Sparmaßnahmen dafür entschieden Opensource-Produkte einzusetzen; Lizenzen von Word2007 werden nur mehr für
"Power-Benutzer" und dort wo es vom technischen Standpunkt aus notwendig ist, installiert. Austausch der SUN im Hauptgebäude und des Servers im Archiv der
Stadtgemeinde, sowie Installation eines Systems für die Videokonferenz.
- Anwendung der neuen harmonisierten Buchhaltung in allen Bereichen der Stadtgemeinde. Weiters ist das Magazinmodul im Bereich Ökonomat in Verbindung mit der neuen
Buchhaltung einzuführen.
- Verwirklichung der neuen Webseite der Stadtgemeinde Meran.
- Einführung einer neuen Anwendung für die Mitteilung der Bürger von Störfällen bei den Infrastrukturen, sowie Beschleunigung von E-Government.
Programm 10 - Personal
Referent/in: Nerio Zaccaria
Führungskraft Petra Notdurfter
Das Personalreferat wird auch dieses Jahr konsequent am Sparkurs im Bereich der Personalkosten festhalten. Wieder einmal zeigen die Ausgabenprognosen im
Personalbereich nur einen leichten Anstieg gegenüber dem Vorjahr: von 18.394.480,00 Euro im Jahr 2015 auf 18.642.140,00 Euro im Jahr 2016. Es handelt sich bekanntlich um
den umfangreichsten Ausgabenposten im Gemeindehaushalt, der zirka 38,47 % der laufenden Ausgaben unter Titel 1 des Haushaltsvoranschlags ausmacht (37,17 % im Jahr
2015). Dabei ist anzumerken, dass die regionale Produktivitätssteuer auf die Personalgehälter seit 2009 nicht mehr unter den Personalkosten läuft, sondern unter Steuern und
Abgaben verbucht wird. Im Jahr 2015 beliefen sich diese Ausgaben auf 1.159,150.00 Euro.
Die Kostensteigerung wird in erster Linie durch folgende Faktoren verursacht:
• Am 2. Juli 2015 wurde der Einheitstext der Bereichsabkommen für das Gemeinde¬personal unterzeichnet, der vom Gemeinderat mit Beschluss Nr. 325 vom 21. Juli 2015
zur Kenntnis genommen wurde. Dementsprechend müssen noch einige Bestimmungen über verschiedene variable Gehaltsbestandteile angewandt werden.
• Mit den Staatshaushaltsgesetzen für die Jahre 2011, 2012, 2013, 2014 und 2015 wurden die Grundgehälter des Personals eingefroren. Mit einem Urteil des
Kassationsgerichts wurden diese Bestimmungen für verfassungswidrig erklärt, allerdings nicht rückwirkend, sondern nur für die Zukunft. Die Vertragsparteien haben deshalb
Verhandlungen über die Besoldung (Bereichsübergreifender Vertrag) aufgenommen, so dass auf jeden Fall eine Erhöhung der Gehaltsbestandteile zu erwarten ist, die aber
im Moment noch nicht quantifizierbar ist.
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Durch Einsparungen bei den Überstunden wird beabsichtigt, die Gesamtkosten um weitere 5 % zu senken.
Die Vorgaben der Vereinbarungen über die Gemeindefinanzierung (Stabilitätspakt) der letzten Jahre in Bezug auf das Personalkontingent wurden eingehalten. Mit der am 31.
März 2015 unterzeichneten Vereinbarung zur Gemeindefinanzierung 2015 wurde eine neue Regelung eingeführt.
Die Stadtgemeinde Meran hat sich zum Ziel gesetzt, im Jahr 2015 einen Personalbestand von 366 Vollzeitäquivalenten nicht zu überschreiten. Bei der Personalplanung für das
Jahr 2016 wurde jedoch entschieden, einige Planstellen, die aufgrund von Pensionierungen oder Kündigungen frei werden, nachzubesetzen.
In den Beziehungen mit den Bürgerinnen und Bürgern richtet sich die Stadtverwaltung nach dem Grundsatz der Transparenz. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in die
Befolgung dieses Transparenzgebots involviert. Demnach sorgt das Personalreferat für die laufende Aktualisierung der bereits auf der Webseite veröffentlichten Daten sowie für
die Veröffentlichung weiterer Informationen über die Arbeit der Stadtverwaltung, die Tätig¬keiten und Dienstleistungen, die Indikatoren über den Konjunkturverlauf, die Gehälter
der Führungskräfte, die Fehlzeiten des Personals usw.
Am 31. Dezember 2014 bestand das Gemeindepersonal aus insgesamt 410 Einheiten, davon 385 in Planstelle und 25 mit befristetem Arbeitsverhältnis.Von den 25 Mitarbeitern
mit einem befristeten Vertrag wurden 18 als Ersatzkräfte eingestellt. Demnach konnte in den letzten Jahren die Stabilisierung des Personalbestandes nicht nur bestätigt,
sondern noch weiter gefestigt werden. Von den 410 Bediensteten sind 214 Frauen; das entspricht einem Anteil von 52,20 %. 26,80 % des Personals (110 Personen) haben
aktuell ein Teilzeit-Dienstverhältnis mit 19, 23 bzw. 28 Wochenstunden. In dieser Hinsicht konnte ein Gleichgewicht zwischen den betrieblichen Erfordernissen der
Arbeitsorganisation, den Interessen des Personals und den Bedürfnissen der Bürgerinnen und Bürger hergestellt werden.
Das Personalreferat fördert unter Beachtung der geltenden Gesetze nach wie vor die Finanzierung von Projekten für die vorübergehende Beschäftigung von Arbeitslosen für
gemeinnützige Dienste. Diese Art von Beschäftigung hat eine Dauer von drei bis zwölf Monaten, die bei Bedarf für bis zu 24 Monate verlängert werden kann. Für solche Projekte
gewährt das Land in der Regel einen Beitrag von 20 % der den Beschäftigten zustehenden Vergütung sowie die Rückerstattung der Sozialversicherungsbeiträge. Die Kosten pro
Stunde belaufen sich derzeit auf rund 6,50 Euro. Zurzeit sind bei der Stadtgemeinde 16 Personen im Rahmen von neun derartigen Projekten beschäftigt und die voraussichtliche
Ausgabe beträgt rund 180.000,00 Euro. Unterdessen ist die Fortsetzung der Vereinbarung mit dem Bozner Landesgericht für die Ausführung gemeinnütziger Arbeiten im Sinne
von Artikel 54 des gesetzesvertretenden Dekrets Nr. 274 vom 28. August 2000 und von Artikel 2 des Ministerialdekrets vom 26. März 2001 geplant. Im Rahmen dieses Projektes
werden in der Regel ca. 20 Personen beschäftigt. Auch die berufliche Eingliederung von Menschen mit Behinderung (Landesgesetz Nr. 7/2015) wird fortgesetzt: So wurden im
Jahr 2015 Abkommen für die Beschäftigung von sieben Personen abgeschlossen. Auch 2016 wird zum Teil in Zusammenarbeit mit dem Land und mit dem Sozialsprengel die
Möglichkeit angeboten, ein Praktikum bei der Stadtverwaltung zu absolvieren. Dieses Angebot richtet sich nicht nur an SchülerInnen und StudentInnen, sondern auch an
Personen mit sozialen Problemen, um ihnen einen beruflichen Wiedereinstieg zu ermöglichen. Drei Personen verrichten zurzeit auf der Grundlage des Landesgesetzes Nr.
19/2012 freiwilligen Sozialdienst in der Stadtbibliothek, in der Stadtgärtnerei und in der Seniorentagesstätte.
Mit diesen konkreten Maßnahmen beweist das Personalreferat, seine soziale Verantwortung auch als Arbeitgeber ernst zu nehmen.
Programm 11 - Sonstige allgemeine Dienste
1.11.A - Anwaltschaft
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Jochen Pichler
Die Anwaltschaft ist eine dem Bürgermeister zugeordnete Dienststelle, die den anderen Gemeindeämtern unterstützend zur Seite steht. Die Anwaltschaft verfolgt keine eigenen
Ziele und bedarf deshalb auch keiner eigenen Investitionen.
Aufgabe der Dienststelle ist es, die Stadtverwaltung in den Gerichtsverfahren, die sie betreffen, zu verteidigen sowie die Gemeindeämter, den Ausschuss und die einzelnen
ReferentInnen in rechtlichen Fragen schriftlich und mündlich zu beraten. Zu den Aufgaben der Anwaltschaft gehört ferner die Mitarbeit bei der Abfassung der Verordnungen und
Maßnahmen der verschiedenen Ämter, wenn es deren Komplexität oder heikler Charakter erfordert. Außerdem meldet sie bei Konkursverfahren die Forderungen der
Stadtgemeinde zur Konkursmasse an, hilft Rechtsstreitigkeiten vorzubeugen, indem sie der Verwaltung in außergerichtlichen Verfahren zur Seite steht, und nimmt an
Arbeitsgruppen teil, die zur Umsetzung bestimmter Ziele eingesetzt werden, falls eine Rechtsberatung erforderlich ist. Ferner beaufsichtigt und unterstützt sie die Arbeit der
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freien AnwältInnen, die von der Stadtverwaltung mit ihrer Verteidigung beauftragt wurden, instruiert die betreffenden Streitfälle und trägt die Unterlagen zusammen. Sie pflegt die
Beziehungen zum Rechnungshof, falls dieser über den Verlauf und den Ausgang der Streitfälle zulasten der Stadtgemeinde Auskunft verlangt. Die Anwaltschaft prüft ferner die
Honorarforderungen der von der Gemeinde beauftragten freien AnwältInnen genauestens auf deren Angemessenheit auch im Hinblick auf die Komplexität der behandelten
Streitfälle. Zu den Aufgaben der Anwaltschaft gehören schließlich generell alle Tätigkeiten, die juristische Unterstützung erfordern.
Im Bereich Verträge besteht die Tätigkeit der Dienststelle im Vorbereiten und Aufsetzen der Verträge komplexeren Inhalts und in der Beratung für den Abschluss von RoutineVerträgen auf Ersuchen der verschiedenen Gemeindeämter. Zu den Aufgaben des Amtes zählen darüber hinaus die Vorbereitung und Betreuung der Verfahren zur Auszahlung
der Schreibgebühren für Verträge sowie der Gebühren, die dem Land zu entrichten sind, so-wie die Untersuchungen in Bezug auf die verursachten oder erlittenen Schäden, um
den Versicherungsgesellschaften gegenüber ein vertraglich korrektes und sorgfältiges Vorgehen zu gewährleisten.
Referent/in: Paul Rösch
1.11.B - Bürgeramt
Führungskraft Günther Bernhart
Was die Bürgerkarte betrifft, ist aufgrund der weiteren Dienste, die über das Bürgernetz angeboten werden, ein Anstieg der Ausstellungsgesuche zu erwarten. Außerdem hat
das Gemeindepersonal schon jetzt über das Bürgernetz Zugriff auf seine Personalakte und die Gehaltszettel können ab 2016 nur mehr in elektronischer Form eingesehen
werden.
Der Gemeindenverband drängt nun schon seit zwei Jahren darauf, dass auch die Verfahren für die gastgewerblichen Betriebe virtuell über den Einheitsschalter für gewerbliche
Tätigkeiten abgewickelt werden können. Diese Möglichkeit könnte im folgenden Jahr nun endgültig konkretisiert werden. Für das Amt wird das mit einem beträchtlichen
Mehraufwand verbunden sein.
Das Frauennachttaxi erfreut sich immer großer Beliebtheit bei unseren Bürgerinnen. Es ist deshalb anzunehmen, dass sich dieser Trend auch 2016 fortsetzen wird. Das
SeniorInnen-Nachttaxi hingegen sollte angesichts der laufenden Nachfrage seitens der über Siebzigjährigen erneut angeboten werden.
Die Zusammenarbeit mit dem Südtiroler Mieterschutz wird fortgesetzt. Die Mieterberatung ist zurzeit allerdings aufgrund der kürzlichen Neubesetzung des Schalterdienstes auf
einen Vormittag pro Woche beschränkt. Die Stadtverwaltung hofft jedoch, dass der Beratungsdienst im kommenden Jahr angesichts des großen Zuspruchs seitens der Meraner
Bürgerinnen und Bürger ausgebaut wird.
Räumlichkeiten und Ressourcen werden ferner der Zeitbank für ihre Mitgliedertreffen zur Verfügung gestellt.
2015 wird die von der Gesellschaft Ris in Zusammenarbeit mit dem Gemeindenverband zur Verfügung gestellte App „Gem2Go“ implementiert. Es handelt sich um eine App, die
den Bürgerinnen und Bürgern den Zugang zu wichtigen Diensten und Informationen aller Gemeinden und Bezirksgemeinschaften Südtirols über ihr Smartphone oder Tablet
ermöglicht. So können sie zum Beispiel die Amtstafel, Beschlüsse, Baukonzessionen und andere Dokumente einsehen. Außerdem können die Bürgerinnen über ihr Handy in
Echtzeit Zivilschutzmitteilungen erhalten.
Für die Hinweise bzw. Beschwerden hingegen wird diese App mit unserem bestehenden System des direkten Drahtes verbunden und mit der Software Radix verwaltet. Mit
dieser Software werden weiterhin die Hinweise und Meldungen, die über E-Mail und normale Post eingehen oder die die Bürgerinnen und Bürger selbst im Bürgeramt
vorbringen, verwaltet.
Es ist zu erwarten, dass sich dieser Dienst weiterhin großer Beleibtheit bei den Meranerinnen und Meranern erfreuen wird, denn – wie sie selbst sagen – gelingt es ihnen sich
über diesen Kommunikationskanal Aufmerksamkeit zu verschaffen und konkrete Antworten auf ihre Anliegen zu bekommen.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
96/136
2017
2018
Programm 1 - Verwaltungsorgane
1.057.860,00
1.057.860,00
1.057.860,00
Programm 2 - Generalsekretariat
1.657.620,00
1.658.220,00
1.658.220,00
Programm 3 - Wirtschaftliche und finanzielle Verwaltung, Planung und Beschaffung
1.087.380,00
1.087.380,00
1.087.380,00
477.830,00
477.830,00
477.830,00
Programm 5 - Verwaltung der Domänen- und Vermögensgüter
2.011.950,00
2.011.950,00
2.022.450,00
Programm 6 - Bauamt
1.479.730,00
1.479.730,00
1.479.730,00
Programm 7 - Wahlen und Volksbefragungen – Melde- und Standesamt
852.680,00
852.680,00
852.680,00
Programm 8 - Statistik und Informationssysteme
640.100,00
629.500,00
629.500,00
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0,00
0,00
2.338.530,00
2.338.530,00
2.338.530,00
544.750,00
544.750,00
544.750,00
Programm 4 - Verwaltung der Einnahmen aus Steuern und Steuerdiensten
Programm 9 - Verwaltungstechnische Unterstützung für die örtlichen Körperschaften
Programm 10 - Personal
Programm 11 - Sonstige allgemeine Dienste
Summe
Mission Nr. 2
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Gerichtswesen
Programm 1 - Gerichtsämter
Referent/in: Nerio Zaccaria
Führungskraft Angela Musillo
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Gerichtsämter
2017
45.990,00
45.990,00
45.990,00
0.00
0.00
0.00
Programm 2 - Bezirksgefängnis und sonstige Dienste
Summe
Mission Nr. 3
2018
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Öffentliche Ordnung und Sicherheit
Programm 1 - Orts- und Verwaltungspolizei
3.1.A - Verwaltungs- und Handelspolizei
Referent/in: Paul Rösch (Gabriela Strohmer)
Führungskraft Fabrizio Piras
97/136
Die Dienststelle befasst sich mit den Bereichen Handel, Gastgewerbe und Märkte, Besetzung öffentlichen Grundes und Wanderschaugewerbe. Die ihr unterstehende
„Kontrollstelle“ übt eine ganze Reihe von Kontrollen aus und ahndet Vergehen in den Zuständigkeitsbereichen der Stadtverwaltung (Bau- und Gesundheitswesen, Hygiene usw.).
Besonderes Augenmerk wird im Jahr 2016 nach wie vor den Verwaltungsverfahren für die Bewilligungen öffentlicher Veranstaltungen gelten. Dabei müssen die Synergien
zwischen den Ämtern, die in verschiedener Form am Verwaltungsverfahren beteiligt sind (Lizenzen, Besetzung öffentlichen Grundes, Werbung, Bauamt) ausgebaut werden.
Ferner wird die Goffice-Datenbank der Lizenzen im Bereich der Beherbergungsbetriebe laufend aktualisiert. Dadurch wird eine Verbindung mit dem entsprechenden Programm
des Steueramtes ermöglicht und somit weiterhin eine reibungslose Berechnung der Aufenthaltssteuer gewährleistet. Ins Auge gefasst wird ferner der Ankauf des letzten Moduls
der Software für das Marktmanagement. Dadurch könnten die Besucherzahlen auf den Märkten elektronisch erfasst werden und müssten nicht mehr von den Beamtinnen und
Beamten vor Ort erhoben werden.
Die Kontrollstelle soll weiter ausgebaut werden. Die erforderlichen, zusätzlichen Ressourcen werden durch die Reorganisation der Dienstbereiche Besetzung öffentlichen
Grundes und Genehmigungen beschafft. Die Kontrollen werden entsprechend erhöht. Neben den bisher durchgeführten Kontrollen soll nun auch über die Einhaltung der
Gesetzesbestimmungen über die Anwesenheit der Geschäftsführer in öffentlichen Lokalen und über den Ausschank von Getränken und die Verabreichung von Speisen in den
besagten Lokalen sowie der Leitlinien für die Stadtmöblierung gewacht werden. Letztere Leitlinien wurden vor Kurzem überarbeitet und weitere geringfügige Änderungen stehen
noch bevor. Die Kontrollstelle wird außerdem weiterhin die meldeamtlichen Kontrollen und die Ermittlungen bei Unauffindbarkeit von Nicht-EU-Bürgern fortsetzen. In diesem
Sinne werden neue Formen der Zusammenarbeit mit dem Meldeamt ins Auge gefasst, um die Kontrollverfahren bei gleicher Effizienz und unter Einhaltung der geltenden
Rechtsvorschriften zu beschleunigen.
Was das Management im Bereich der Besetzung öffentlichen Grundes anbelangt, soll die Digitalisierung weiter vorangetrieben werden, um die Verwaltungsabläufe zu
beschleunigen, um die Bearbeitungszeit für die Genehmigungen zu verkürzen und auch um die Koordinierung der Aushubarbeiten fortzusetzen. Diese Tätigkeit führt zwar
einerseits zu geringeren Einnahmen, reduziert aber andererseits die Unannehmlichkeiten für die Bürgerinnen und Bürger, was im Grunde das Hauptziel der
Gemeindeverwaltung ist. In diesem Zusammenhang ist zu bemerken, dass die Bautätigkeit im Bereich der Verlegung der Fernheizleitungen stark rückläufig ist, weshalb ein
weiterer Rückgang der Einnahmen zu erwarten ist. Unverändert bleibt der Einsatz der Dienststelle zur Eindämmung der widerrechtlichen Grundbesetzung: In diesem Bereich
werden laufend engmaschige und genaue Kontrollen durchgeführt. Ferner werden - wie bereits erwähnt - die Grundsätze der Leitlinien zur Stadtmöblierung weiterhin konsequent
angewandt.
Auch die Verbesserungsmaßnahmen im Bereich der Wochen- und Jahrmärkte werden fortgesetzt: Wie bereits oben erwähnt, wird künftig eine elektronische Erhebung der
Besucherzahlen möglich sein und die Stadtverwaltung wird durch die Einrichtung eines eigenen Servers in die Lage versetzt, auch von ihrem System aus mit allen Händlerinnen
und Händlern bzw. mit den Veranstalterinnen und Veranstaltern zu interagieren. Dank der vorhandenen IT-Ausstattung können die Wochen- und Jahrmärkte effizienter, sicherer
und pünktlicher gemanagt werden. Da die gleiche Software auch von anderen Südtiroler Gemeinden, wie etwa Brixen und Sterzing, eingesetzt wird, ermöglicht die institutionelle
Zusammenarbeit im Rahmen des Gemeindenverbandes den Zugriff auf eine gemeinsame Datenbank und somit eine noch effizientere und zuverlässigere Kontrolltätigkeit. Das
dadurch entlastete Personal kann somit auch im Aufsichtsdienst im Bereich des Wanderhandels effizient eingesetzt werden.
Besondere Bedeutung wird nach wie vor der Ausweitung der Kontrollen vor allem in den Nachtstunden beigemessen, damit sich die Gastbetriebe und ihre Gäste an die
einschlägigen Gesetze halten. Ferner sollen damit der Alkoholmissbrauch bekämpft und letztendlich die Ruhe und Sicherheit der Bürgerinnen und Bürger gewährleistet werden.
Besonderes Augenmerk wird auch auf wichtige Bereiche der öffentlichen Personenbeförderung wie zum Beispiel den Taxidienst oder die Mietwagen mit Chauffeur gelegt.
In den Bereichen Umweltschutz und Hygiene ist - wie bereits in den vergangenen Jahren - eine verstärkte Videoüberwachung der Wertstoffinseln im Rahmen der verfügbaren
Ressourcen sowie im Einvernehmen mit dem zuständigen Gemeindereferat geplant. Auch die Aufsicht über die Einhaltung der geltenden Gemeindeverordnungen soll in
Zusammenarbeit mit den zuständigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtwerke Meran verstärkt werden.
3.1.B - Straßenpolizei
98/136
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Fabrizio Piras
Im Jahr 2016 wird die Straßen- und Gerichtspolizei weiterhin verstärkt die Verkehrsdelikte im Stadtzentrum und am Stadtrand bekämpfen. Besonderes Augenmerkt gilt dabei
dem Schwerverkehr und der Einhaltung der Geschwindigkeitsbegrenzungen auch in den Nachtstunden.
Die Dienststelle hat beobachtet, dass immer öfter Fahrzeuge ohne Versicherungsschutz im Straßenverkehr unterwegs sind. Dieses Phänomen muss nun mit Nachdruck
bekämpft werden. Besonders ist dabei auf gefälschte Versicherungsbelege zu achten. Das Fahren ohne Pflichtversicherung ist ein italienweit verbreitetes Phänomen. Um es
effizient zu bekämpfen, wird ins Auge gefasst, Ressourcen in den Ankauf von Ausrüstung und Geräten zu investieren, die schärfere Kontrollen für mehr Sicherheit im
Straßenverkehr ermöglichen sollen.
Nach wie vor groß bleibt der Einsatz des gesamten Stadtpolizeikorps für die Kinder und Jugendlichen: von der Verkehrserziehung an den Grundschulen bis hin zu den
Kontrollen in Gastbetrieben, um den Ausschank von alkoholischen Getränken an Jugendliche unter 18 Jahren zu unterbinden.
Aktuelle Themen sind nach wie vor die laufende Erhebung von Verkehrsunfällen, Verstöße gegen die Straßenverkehrsordnung und insbesondere gegen die
Geschwindigkeitsbeschränkungen, gegen die Stadtpolizeiordnung, gegen die Handelsordnung mit besonderem Schwerpunkt auf den Ausschank alkoholischer Getränke, die
von Gastbetrieben ausgehende Ruhestörung und die korrekte Benutzung öffentlicher Anlagen und Einrichtungen mit dem Ziel, die Nachtruhe zu gewährleisten.
Neben der täglichen Verkehrsregelungsroutine der Verkehrspolizei fließen die wichtigsten Großveranstaltungen, wie etwa der Frühlingshalbmarathon, der Große Preis von
Meran, das Traubenfest, der Weihnachtsmarkt, die Silvesterfeier und das Stadtfest, schon seit Jahren als fester Bestandteil in die Stadtverkehrsplanung ein.
Große Bedeutung wird auch der Verkehrserziehung beigemessen. Wie in den vergangenen Jahren werden zwei Stadtpolizeikräfte die pädagogischen Aktivitäten an den
Schulen und Kindergärten gestalten. Von besonderem Interesse ist auch die Teilnahme der Ortspolizei an verschiedenen Erziehungsprojekten für Kinder und Jugendliche.
Im Laufe des Jahres 2016 wird das Projekt zur außerplanmäßigen Wartung des kommunalen Videoüberwachungssystems abgeschlossen. Dabei wird auch die
Videoüberwachung in den verkehrsberuhigten Zonen vervollständigt. Im Einvernehmen mit den zuständigen Behörden wird ein Ausbau des Systems mit dem Ankauf spezieller
Software, die einen Abgleich der Daten aus verschiedenen Datenbanken ermöglichen soll, ins Auge gefasst. Ziel ist es, den Bürgerinnen und Bürgern nicht nur ein
zunehmendes Sicherheitsgefühl zu vermitteln, sondern die Sicherheit in der Stadt auch effektiv zu erhöhen.
Abschließend werden im Einklang mit den Richtlinien des Gemeindenverbandes und in Anlehnung an die Erfahrungen der vergangenen Jahre weitere Formen der
gemeindeübergreifenden Zusammenarbeit im Bereich der Ortspolizei angedacht.
Programm 2 - Integriertes System für urbane Sicherheit
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Fabrizio Piras
Die Zusammenarbeit mit der Staatsanwaltschaft am Jugendgericht Bozen wird angesichts der äußerst positiven Resultate fort¬gesetzt. In den letzten Jahren konnten diverse
Fälle von Alkoholkonsum, Gruppen-Stalking und verschiedene andere Straftaten wie Diebstahl, Unterschlagung und Geldwäsche gemeldet werden. Einige
StadtpolizeibeamtInnen werden gezielte Fortbildungsveranstaltungen zum Thema Minderjährige und zum richtigen Umgang mit verschiedenen Problemen und mit den Eltern
besuchen. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Staatsanwaltschaft am Jugendgericht Bozen und mit den Meraner Streetworkern wird weitergeführt, um zu verhindern, dass
Minderjährige aus verschiedenen Gründen in Schwierigkeit geraten. Betroffen sind vorwiegend Jugendliche im Alter zwischen 12 und 16 Jahren.
Was den Bereich Gerichtspolizei angeht, ist festzustellen, dass sich immer mehr Meranerinnen und Meraner mit Diebstahlanzeigen, Strafanträgen, Denkschriften oder Klagen
an unsere Büros wenden. Diese geben Anlass zu komplexen Ermittlungen und enden nicht selten mit einer „Strafanzeige“, die an die Staatsanwaltschaft weitergeleitet wird.
Diese Tätigkeit der Gerichtspolizei nimmt nun schon seit Jahren spürbar zu.
Mit viel Arbeitsaufwand für das gesamte Personal, auch für das Verwaltungspersonal der einzelnen Dienststellen, ist ferner die gezielte Überwachung zur Bekämpfung von
Schwarzhandel, Bettelei und Taschendiebstahl verbunden. In diesem Sinne konnte im Rahmen einer neuen Form der Zusammenarbeit mit den anderen Sicherheitskräften auf
der Grundlage eines Fachausschusses für öffentliche Sicherheit eine gute Balance im Hinblick auf die Koordinierung aller Sicherheitskräfte im Gemeindegebiet erzielt werden.
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Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Orts- und Verwaltungspolizei
Programm 2 - Integriertes System für urbane Sicherheit
Summe
Mission Nr. 4
2017
2018
2.245.320,00
2.245.320,00
2.245.320,00
0.00
0.00
0.00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Unterrichtswesen und Recht auf Bildung
Programm 1 - Vorschularbeit
Referent/in: Stefan Frötscher
Führungskraft Alice Bertoli
Neue Kindergärten sollen auf der Grundlage der demografischen Entwicklung und des Bedarfs dort errichtet werden, wo die Familien wohnen, wobei vorrangig bestehende
Strukturen genutzt werden sollen.
In diesem Zusammenhang wird eine Annäherung und Zusammenführung der deutschen und italienischen Kindergarten- und Schuleinrichtungen angepeilt. Im Einklang mit
diesem Leitsatz soll das Häuschen im gemeinsamen Garten des italienischen und des deutschen Kindergartens am Texelpark abgerissen werden, um den Kindern mehr Platz
zum Spielen im Freien zu bieten. Im Jahr 2016 wird im Kindergarten Maddalena di Canossa ein Raum für die Elternsprechstunden hergerichtet.
Im Hinblick auf dieses Ziel werden auch die Verhandlungen für den Bau zweier neuen Kindergartensektionen im Winkelweg im Rahmen eines Projekts für
generationenübergreifendes Wohnen weitergeführt.
Die Verhandlungen über den Erwerb der Grundstücks in der Verdistraße, auf dem ein Kindergarten entstehen soll, sind in den letzten Monaten 2015 ins Stocken geraten. Grund
dafür waren Veränderungen im Szenario für den Erwerb des Areals und der betroffenen Gebäude.Im Jahr 2016 muss entschieden werden, ob die bisher in Aussicht gestellte
Lösung vorteilhaft ist und den Bedürfnissen der Meraner Schulbevölkerung gerecht wird.
Folgende Bauvorhaben werden in Angriff genommen:
1. Umsetzung der Machbarkeitsstudie für die Sanierung der Wasserinstallationen im Maria-Trost-Kindergarten in Untermais;
2. Fertigstellung der Arbeiten zur Erneuerung der Anlagen im Fröbel-Kindergarten.
Auch im Jahr 2016 werden Vereine, die Projekte im Bereich der flexiblen Betreuung von Kindern im Vorschulalter auch in der Ferienzeit organisieren, im Einklang mit dem
Subsidiaritätsprinzip durch projektbezogene Zuschüsse unterstützt. Darüber hinaus organisiert die Stadtverwaltung wieder einmal in Eigenregie den bewährten und bei Kindern
und Eltern sehr beliebten Sommerkindergarten.
Programm 2 - Sonstiges nicht universitäres Unterrichtswesen
100/136
Referent/in: Andrea Rossi – Stefan Frötscher
Führungskraft Alice Bertoli
Im Jahr 2016 wird das Amt an der Umsetzung der Leitlinien, Programme und Maßnahmen im Zeichen des Regierungsprogramms des Gemeindeausschusses für die
Amtsperiode 2015 - 2020 arbeiten. Insbesondere soll der Kontakt zwischen den Sprachgruppen - etwa in den Schulhöfen, Sporthallen, Cafés, Bibliotheken und in anderen
gemeinschaftlichen Freizeitstätten - gefördert werden. In diesem Sinne soll der Bodenbelag des Bolzplatzes im Hof der Erckert- und der Negrellischule erneuert werden.
Dadurch soll der Schulhof zu einer Attraktion für Jugendliche aus dem gesamten Stadtteil Untermais werden.
Für die Instandhaltung und Sanierung von Gebäuden müssen langfristige Pläne ausarbeitet werden.
Mit den im Haushaltsplan 2016 zur Verfügung gestellten Mitteln werden folgende Bauvorhaben in Angriff genommen:
1. Planung der energetischen Sanierung einiger Schulgebäude nach den Prioritäten, die sich aus der Analyse der Energiekosten der aufgelisteten Schulen ergeben;
2. Fertigstellung der Brandschutzmaßnahmen und energetische Sanierung der Wenter-Mittelschule;
3. Bau der neuen italienischen und deutschen Grundschule in Sinich;
Mit den steigenden Schülerzahlen wächst auch der Bedarf nach neuem Schulraum, der den Anforderungen der modernen Didaktik gerecht wird. Aus diesem Grund soll die
Projektierung eines neuen Schulkomplexes in Untermais in Angriff genommen werden. Gleichzeitig muss die Obermaiser Mittelschule aus dem derzeitigen Schulgebäude
ausziehen: Eine Ausweichlösung wird auf dem frei werdenden Grundstück des ehemaligen Böhler-Krankenhauses angedacht.
Um den Bedarf nach Schulgebäuden und Klassenräumen zu decken, die den modernen Standards im Bereich der Schulbauten und der Didaktik gerecht werden, stehen
verschiedene Bauvorhaben auf dem Programm: unter anderem wird die Projektierung des Schulzentrums Meran 1 sowie der Sanierung der früheren Handelsschule Einaudi in
der Meinhardstraße weitergeführt - die Geldmittel wurden bereits im Zuge der letzten Haushaltsänderung im November 2015 zur Verfügung gestellt.
Die Einrichtung der Schulbibliothek an der Obermaiser Mittelschule wird komplett erneuert.
Für Kindergärten und Schulen muss ein Wartungsplan (Facility Management) ausgearbeitet werden, damit eine geordnete und kontinuierliche Anpassung der bestehenden
Strukturen sichergestellt und den Nutzern kommuniziert werden kann.
Nach Schuljahrbeginn führt die Stadtverwaltung im Einvernehmen mit den Schuldirektionen Lokalaugenscheine an den Schulen durch. Dabei konnte ein hohes Qualitätsniveau
bei den Leistungen der Stadtverwaltung bestätigt werden: Die erforderlichen Arbeiten werden regelmäßig durchgeführt und auch die Wartezeiten entsprechen im Durchschnitt
den Erwartungen.
Programm 6 - Zusatzdienste
Referent/in: Andrea Rossi
Führungskraft Alice Bertoli
Im Bereich der Schulverpflegung stehen folgende Maßnahmen an:
- Ausbau und Rationalisierung der bestehenden Schulmensen im Hinblick auf eine optimale Auslastung - bei Bedarf sollen auch neue Schulmensen eröffnet werden.
- Angesichts der steigenden Schülerzahlen - im Jahr 2015 waren über 3.500 Kinder und Jugendliche beim Schulessen eingeschrieben - wird im Jahr 2016 die Projektierung
einer neuen Mensa an der Tappeinerschule in Angriff genommen.
- Ab dem Schuljahr 2016 - 2017 wird bei der Segantini-Mittelschule die Fünf-Tage-Woche eingeführt. Hier muss die Schulverpflegung entsprechend umgestellt werden.
- Der Auftrag für das Schulessen an den deutschen Grund- und Mittelschulen in Obermais für das Schuljahr 2015 - 2016 konnte leider nicht vergeben werden, das
Ausschreibungsverfahren musste aufgehoben werden. Nun muss eine angemessene, mittelfristige Lösung für das Schuljahr 2016 - 2017 gefunden werden.
- An der Pascoli-Grundschule wird die Aufnahmefähigkeit der Schulmensa erhöht.
- Abschließend wird eine Machbarkeitsstudie für den Ausbau der Küche der Kinderkrippe in der Maiastraße in Auftrag gegeben. Die Küche bereitet derzeit das Essen nicht nur
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für die Kinderkrippe in der Maiastraße, sondern auch für jene im Yosyag und für die Kindergärten Maddalena di Canossa, Lauben und Winkelweg zu. Die Küche ist derzeit
aufgrund der hohen Nachfrage überlastet, zumal die Mahlzeiten zu verschiedenen Zeiten und in unterschiedlicher Weise zubereitet und geliefert werden müssen.
- Wir legen großen Wert auf den Einsatz hoch qualitativer, regionaler und saisonaler Produkte bei der Kinderverpflegung. Demnach muss der Schwerpunkt bei der
Auftragsvergabe auf Qualität liegen.
An den Meraner Schulen und Kindergärten wurde ein neuer Speiseplan eingeführt. Auf dem Speiseplan stehen saisonales Obst und Gemüse aus biologischem Anbau sowie
ortstypische Gerichte aus verschiedenen Traditionen rund um den Globus. So geht Integration durch den Magen. Mit dem Diät- und Ernährungsdienst des Meraner
Gesundheitssprengels wurde eine sehr positive Zusammenarbeit im Bereich der Beratung und Orientierung gestartet. Am Ende des Schuljahres wird in Zusammenarbeit mit
dem Diät- und Ernährungsdienst eine Bilanz aus der Erfahrung mit dem neuen Speiseplan gezogen, um eventuell notwendige Korrekturen vorzunehmen.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
Programm 1 - Vorschularbeit
1.974.890,00
1.974.890,00
1.974.890,00
Programm 2 - Sonstiges nicht universitäres Unterrichtswesen
2.454.940,00
2.454.940,00
2.454.940,00
Programm 4 - Universitätsausbildung
0,00
0,00
0,00
Programm 5 - Technische Oberschulen
0,00
0,00
0,00
1.570.740,00
1.570.740,00
1.570.740,00
0.00
0.00
0.00
Programm 6 - Zusatzdienste
Programm 7 - Recht auf Studium
Mission Nr. 5
Schutz und Aufwertung kultureller Güter und Tätigkeiten
Programm 1 - Aufwertung der historisch interessanten Güter
5.1 A – Stadtmuseum und Stadtarchiv
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Barbara Nesticò
Das Stadtmuseum im Palais Mamming hat bei der Bevölkerung sowie bei den Gästen großen Zuspruch gefunden, sowohl im Hin¬blick auf das architektonische Gesamtbild
als auch hinsichtlich der ausgestellten Objekte. Es sind zahlreiche Schulklassen zur Besichtigung des Museums gekommen und haben das auf die jeweilige Altersgruppe
zugeschnittene didaktische Angebot genutzt. 2016 wird weiteres didaktisches Material über das Mittelalter zusammengestellt. Ferner wird das Museum umfangreiche
Nachforschungen über die Geschichte der Lauben, des Stadtviertels Steinach und der Meraner Stadtmauern in die Wege leiten. Auch werden 2016 einige Sonderausstellungen
kostbaren Ausstellungsobjekten gewidmet sein, für die kein geeigneter Platz in der permanenten Ausstellung gefunden werden konnte. Ziel wird es dabei auch sein, neue
Besucherinnen und Besucher anzulocken. Ferner werden neue Leitlinien ausgearbeitet und das Marketing verstärkt, um das Stadtmuseum regional sowie auch auf Staatsebene
besser zu positionieren.
Stadtarchiv: 2016 jährt sich zum 200. Mal der Jahrestag seit der Geburt von Franz Tappeiner. Der Arzt, Botaniker sowie überzeugte Verfechter von Meran als Kurstadt hat 1898
auf eigene Kosten den ersten Abschnitt des Weges angelegt, der heute seinen Namen trägt: der Tappeinerweg. Das Stadtarchiv und das Kulturreferat werden dieser Figur im
Frühjahr eine Tagung widmen. Mit dem Landesarchiv laufen zurzeit Verhandlungen für den Erwerb von Dokumenten aus verschiedenen Epochen, die Meran betreffen.
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5.1 B- Stadtbibliothek
Referent/in: Andrea Rossi
Führungskraft Barbara Nesticò
2016 wird der Bibliotheksdienst weiterhin die Optimierung der vorhandenen Ressourcen anstreben und den Freihandbestand in den Regalen regelmäßig aktualisieren. Dies
auch im Hinblick auf die Rationalisierung der Ankäufe und auf eine verstärkte Zusammenarbeit mit den anderen Bibliotheken des Einzugsgebietes. Weiterhin angeboten wird die
Möglichkeit für die Benutzer, über die Portale Biblio24 und Biblioweb digitale Medien auszuleihen.
Im Laufe des Jahres werden die Arbeiten zur Anpassung des ehemaligen Juweliergeschäftes Vecellio in Angriff genommen. Hier soll ein von außen zugänglicher Automat
eingebaut werden, der eine Bücher- und Medienrückgabe rund um die Uhr ermöglichen wird. Außerdem soll die Bibliothek den Sicherheitsvorschriften angepasst und das
Magazin mit einem Fluchtweg ausgestattet werden. Darüber hinaus hofft das Referat, dass die Bibliothek im Laufe des Jahres 2016 die freien Räumlichkeiten in der
angrenzenden Schule besetzen kann.
Im neuen Jahr tritt der neue Bibliotheksrat sein Amt an.
Beide Abteilungen der Stadtbibliothek werden wie üblich die Leseförderung durch die Organisation von Buchvorstellungen, Autorenlesungen, Veranstaltungen, Seminare,
Führungen, Initiativen in Zusammenarbeit mit den Schulen, Workshops usw. fortsetzen, auch mit Beteiligung der Meraner Vereine und Stadtviertelkomitees. Zu besonderen
Anlässen (Autoren in Meran, Welttag des Buches, Tag der Bibliotheken, Meraner Frühling, usw.) sind auch gemeinsame Initiativen der beiden Abteilungen geplant.
2016 findet der Lyrikpreis statt, auch dort wird die Stadtbibliothek involviert sein.
Die Zweigstelle in Sinich wird ihre Bemühungen fortsetzen, die Besucherzahlen auch durch die Zusammenarbeit mit dem Ehrenamt, dem Stadtviertelkomitee und den hiesigen
Vereinen zu steigern. Die Stadtbibliothek ist aktiv in den Planungsprozess für die kombinierte Bibliothek in der neuen Sinicher Grundschule eingebunden.
Das Kinderbuch-Dokumentationszentrum Ó.P.L.A. wird seinen Bestand weiterhin durch den Ankauf und die Katalogisierung neuer Kunstbücher ausbauen und wie üblich im
März auf der internationalen Messe für Kinderbücher in Bologna vertreten sein. Im März wird über das Ansuchen des Archivs um europäische Finanzierung im Rahmen des
Förderprogrammes Creative Europe entschieden.
Programm 2 - Kulturarbeit und verschiedene Initiativen im Kulturbereich
Referent/in: Paul Rösch - Andrea Rossi
Führungskraft Barbara Nesticò
Die Kultur stellt eine Bereicherung unseres Lebens dar und ist für die Gesellschaftsentwicklung von großer Bedeutung. In Kultur investieren heißt in die Sozialentwicklung des
Individuums und in die Aufwertung der Stadt investieren. Besonders in den schwächeren Gebieten stellt die Kultur ein strategisches Instrument zur Förderung des sozialen
Wohlstands dar. Deshalb ist das Kulturreferat bestrebt, die Rolle von Meran als Kulturstadt weiter zu stärken und günstige Grundvoraussetzungen für Veranstaltungen und
Initiativen, die sowohl von der Stadtverwaltung selbst als auch von den Meraner Kulturvereinen auf der Grundlage des Subsidiaritätsprinzips organisiert werden, zu schaffen.
Zur Förderung einer Integration der kommunalen Politik in den Bereichen Kultur, Wirtschaft und soziale Entwicklung will das Kulturreferat einen „Strategischen Kulturplan“ als
Grundlage für die Planung der Kulturinitiativen ausarbeiten. Auf diese Weise könnten wichtige Auswirkungen der Kulturinitiativen sowohl im Hinblick auf die Förderung einer
offeneren Gesellschaft (auch gegen¬über den fremden Kulturen, mit denen uns die neuen ausländischen Bürgerinnen und Bürger konfrontieren), als auch auf die touristische
Attraktivität unserer Stadt herbeigeführt und beobachtet werden, besonders aber könnten die verfügbaren Ressourcen gebündelt und für mittelgroße und große Projekte
eingesetzt wer-den. Angesichts der weiteren Reduzierung der Geldmittel, die dem Referat zur Verfügung stehen, würde dies ermöglichen, eine unnötige Zerstreuung der
Ressourcen für weniger bedeutende Initiativen zu vermeiden. Ein weiteres Ziel wird es sein, ein paar wichtige Kulturinitiativen auch auf die Stadtviertel auszudehnen. Eine der
tragenden Säulen des Kulturprogramms des kommenden Jahres wird die geplante Auffrischung der Meraner Geschichte sein.
Die Kulturgüter und Kunstschätze sind der Reichtum unserer Stadt, sie verleihen dem Wirken der verschiedenen aktiven Kultur¬vereine und Verbände Vitalität und Vielfalt. Aus
dieser Sicht ist es außerordentlich wichtig, kommunale Kultureinrichtungen und Institutionen wie das kürzlich eröffnete Palais Mamming Museum, das Stadtarchiv, die
Bibliotheken, das Zentrum für Kultur, den Bürgersaal, die Kultureinrichtungen, die der Stadtgemeinde zur Verfügung stehen, die Kulturgüter usw. stets mit größtem Einsatz
aufzuwerten.
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Mit demselben Ziel ist neben der Erhaltung und dem Ausbau der Kultureinrichtungen im Eigentum der Stadtgemeinde (Zentrum für Kultur, Bürgersaal, Ausstellungssaal,
Landesfürstliche Burg) geplant, einige einzelne Einrichtungen noch intensiver zu nutzen: so zum Beispiel die Akademie deutsch-italienischer Studien sowie das KIMM in
Untermais. Was die Führung des KIMM betrifft, hat die Stadtgemeinde nun ein Mitspracherecht, da das Gebäude in ihre Verfügbarkeit übergegangen ist. Außerdem hat die
Stadtverwaltung (auch dank eines gro߬zügigen Landesbeitrags) für einen Zeitraum von sechs Jahren den Fruchtgenuss des Museums für moderne Kunst Merano Arte/Kunst
Meran, ein wichtiges und äußerst aktives Museum der Stadt. Das Zentrum für Kultur wird 2016 die ersten zehn Jahre seines Bestehens feiern. Neben einigen Umbau¬arbeiten
zur Verbesserung der Nutzungsmöglichkeiten wird in Zusammenarbeit mit der Genossenschaft Mairania 857, die diese Einrichtung führt, ein Programm mit einer Reihe von
Initiativen zusammengestellt, die durch die Beteiligung der hiesigen Kulturvereine die Bevölkerung ansprechen sollen. Besonderes Augenmerk wird in Zukunft dem Russischen
Zentrum Zarenbrunn gewidmet sein. Die Stadt¬gemeinde Meran ist zusammen mit dem Land Mitglied des Zentrums und will sich dafür einsetzen, dass diese Einrichtung in
Zukunft eine kulturelle Brückenfunktion zur großen russischen Tradition einnimmt.
Das Kulturreferat will außerdem prüfen, ob das Kurhaus noch mehr von den Bürgerinnen und Bürgern sowie von den Gästen genutzt werden könnte. Ferner ist es bestrebt,
einen Konsens für Strategien zur breiteren Nutzung des Stadttheaters zu finden.
2016 wird mit den Vorbereitungen der Feierlichkeiten zum 700-jährigen Bestehen der Stadt Meran (2017) begonnen. Die Gelegenheit soll für die Organisation einer Reihe von
Veranstaltungen und Projekten genutzt werden, die dazu anregen sollen, sich mit der Geschichte unserer Stadt auseinanderzusetzen und gleichzeitig neue Wege zu
beschreiten. Es soll eine große Auswahl an Initiativen unterstützt und gefördert werden, bei denen die Vergangenheit und Gegenwart der Stadt und nicht zuletzt auch bis heute
wenig erforschte Aspekte der Geschichte des 20. Jahrhunderts (Entstehung der Stadtviertel, Realisierung neuer Wege und alternativer Ausstellungsorte usw.) im Mittelpunkt
stehen sollen. In diesem Zusammenhang müssen die bestehenden Infrastrukturen weiter ausgebaut und die Projekte mit langfristiger Wirkung unterstützt werden.
Die Events, die Meran mittlerweile zu einer besonders attraktiven Kulturstadt gemacht haben, werden von den Referaten auch im Jahr 2016 entweder direkt organisiert oder
unterstützt. Das sind Veranstaltungen wie Merano Jazz, die Meraner Musikwochen, Musik Meran, Asfaltart, Appuntamento a Merano, eine Reihe von Autorenlesungen, die im
letzten Sommer bei den Gästen wie bei den Meranerinnen und Meranern besonders gut angekommen ist, sowie die Ausstellungen mit internationalem Flair von Kunst Meran.
Ferner soll in Abstimmung mit der Kurverwaltung und mit der Unterstützung qualifizierter Partner des Kulturbereichs (Teatro Stabile, Teatro Cristallo Bozen usw.), die sich mit
entsprechend ausgebildeten Meraner Vereinen in Verbindung setzen werden, an einem Kulturprogramm für den Winter gearbeitet werden. Die Stadtverwaltung möchte die
Fähigkeiten der Profis, die in unserer Stadt nach und nach verweilen werden, nutzen, indem sie ein Ausbildungsprogramm für die Meraner Kulturschaffenden zusammenstellt
und somit deren Weiterentwicklung fördert.
Vom Kulturreferat initiierte Veranstaltungen zu den institutionellen Gedenktagen zur Erinnerung an die Opfer des Holocausts und der Massengräber (Foibe) sollen vor allem die
jüngeren Generationen für die Werte sensibilisieren, die den beiden Gedenktagen zugrunde liegen. Was den ersten Gedenktag betrifft, wurden bereits die nötigen Kontakte zur
jüdischen Gemeinde von Meran aufgenommen, um ein über mehrere Jahre laufendes Veranstaltungsprogramm zusammenzustellen.
2016 wird außerdem das Projekt „Menschenbilder“ weitergeführt. Der erste Wegabschnitt wurde im letzten Frühjahr eingeweiht und hat großen Zuspruch gefunden. Es handelt
sich um ein Projekt des Künstlers Arnold Dall’O in Zusammenarbeit mit Kunst Meran zur Aufwertung des Abschnitts der Promenade zwischen der Theaterbrücke und der
Retiabrücke. Für diese Freilichtkunstgalerie werden neben den Büsten von Emma Hellenstainer, Franz Kafka und Antonio Manfredi weitere drei Bronzebüsten von
Persönlichkeiten, die sich um Meran verdient gemacht und zum Glanz der Stadt beigetragen haben, realisiert. Die Büsten werden eine freie Interpretation der beauftragten
zeitgenössischen Künstlerinnen und Künstlern sein, aber mit gemeinsamen, im Voraus bestimmten Merkmalen (z. B. Marmorsockel gleicher Größe, zu verwenden¬des Material
usw.). Aus einer langen Liste von Persönlichkeiten wurden für dieses Jahr auch auf der Grundlage einer Umfrage folgende berühmte Persönlichkeiten ausgewählt: Rina Riva
(Künstlerin), Silvius Magnago (Politiker) und Piero Richard (Ingenieur).
Der Erfolg des Kinosaals, der im ehemaligen Ariston-Kino eröffnet wurde und der vom Filmclub geführt wird, war bei der Bevölkerung größer als erwartet: In einem Jahr seit der
Eröffnung haben sich rund 23.000 KinobesucherInnen einen Film angesehen. Die Stadtverwaltung will das Kino weiterhin fördern und den Komfort des Saales verbessern,
indem sie die Klimatisierung der Räumlichkeiten finanziell unterstützt, in der Überzeugung, dass ein hochwertiges Filmangebot in beiden Landessprachen und für alle
Altersgruppen von grundlegender Bedeutung ist und das kulturelle Angebot der Stadt abrundet. Gleichzeitig sollen sinnvolle Synergien mit den Handelsbetrieben in der AristonGalerie und der umliegenden Straßen geschaffen werden, um die Kultur enger mit der Stadt zu verflechten.
Im Hinblick auf die Unterstützung der Vereine ist eine Überarbeitung der Zuweisungskriterien für die projektbezogenen Zuschüsse in Zusammenarbeit mit den Kulturschaffenden
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geplant. Die Stadtverwaltung sieht es als ihre Aufgabe, die bestehenden Kultureinrichtungen langfristig zu erhalten und gleichzeitig Anreize für neue Projekte zu schaffen.
Die Bezuschussung der Vereine muss auf der Grundlage einer Rationalisierung der Ressourcen und Überarbeitung der Grundsätze für die Gewährung von Zuschüssen
überdacht werden. Dabei soll der Ermessensspielraum eingeschränkt und eine höhere Zweckmäßigkeit der Kriterien angestrebt werden. Die neuen Grundsätze sollen das
Ergebnis eines entsprechenden Austauschs sein und im Einvernehmen mit den direkt betroffenen Vereinen festgelegt werden. Besonderes Augenmerk wird den Initiativen
gelten, die an alle Sprachgruppen gerichtet sind.
2016 will sich die Stadtgemeinde Meran als Begünstigte des vom italienischen Staat mit Dekret eingeführten „Art Bonus“ bewerben. Es handelt sich dabei um eine wahre
Revolution im Bereich der Kultur- und Tourismusförderung, denn es werden damit praktische und konkrete Instrumente zur Förderung der Kulturgüter und Kunstschätze und zur
Lancierung des Bereichs Tourismus eingeführt. Dank dieser neuen Bestimmung können Private und Unternehmen 65 % ihrer Spenden von den Steuern absetzen, sofern diese
an Museen, Bibliotheken, Kulturgüter, Theater, Stiftungen zur Förderung der Opernmusik usw. im öffentlichen Eigentum gerichtet sind und von der Gemeindeverwaltung direkt
auf dem entsprechenden Internetportal präsentiert werden.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
Programm 1 - Aufwertung der historisch interessanten Güter
1.483.910,00
1.483.910,00
1.483.910,00
Programm 2 - Kulturarbeit und verschiedene Initiativen im Kulturbereich
1.808.510,00
1.808.510,00
1.808.510,00
Summe
Mission Nr. 6
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Jugend, Sport und Freizeit
Programm 1 - Sport und Freizeit
Referent/in: Gabriela Strohmer
Führungskraft Anni Schwarz
Im Bereich der Sportplätze sind folgende Arbeiten geplant:
• Viehmarktstraße: Die Umkleideräume beim Sportplatz sind dringend sanierungsbedürftig. Die Räume sind zum Teil nicht mehr zugänglich und es bestehen
Sicherheitsmängel - Durchführbarkeitsstudie.
• Combi-Stadion:
• Zweiter Bauabschnitt, Kellergeschoss: Das Amt wird den Baufortschritt laufend überwachen, den Zugang für das Publikum gewährleisten und die Unannehmlichkeiten
für die NutzerInnen in Grenzen halten.
• Dritter Bauabschnitt: Sanierung der bestehenden Tribüne (Amt für öffentliche Arbeiten).
• Sportplatz Sinich: Ausschreibung des Wettbewerbs und Vergabe der Arbeiten zur Verlegung des Kunstrasens und zur Erneuerung der Beleuchtung spätestens bis Ende
März 2016. Auf dem erneuerten Spielfeld werden die Vereine besser spielen können und auch die Pflege wird weniger kostenintensiv.
• Spielplatz an der Passermündung
• Fertigstellung des Schutzzaunes; Brandschutz- und Fluchtplan zwecks Anpassung an die Sicherheitsvorschriften für Sportanlagen (das Projekt ist bei Ingenieur Marth
105/136
noch in Arbeit); Beauftragung eines Abnahmeprüfers und Ausführung der Arbeiten für die Fluchtwege;
• Anpassung der Tribüne und des Scheinwerferturmes (laut Protokoll der 10-jährigen Überholung, die im August 2015 stattfand, ist innerhalb von sechs Monaten eine
Überprüfung der Klemmen und Bauteile sowie der Konformitätsbescheinigung fallig);
• Machbarkeitsstudie über die künftige Nutzung des derzeitigen Sinti-Areals.
Geplant ist ein Treffen mit den Fußballvereinen zwecks Überprüfung der Voraussetzungen für die Beauftragung mit der Führung der Sportplätze. Von diesem Treffen ist die
Festlegung der Strategien für die kommenden Jahre abhängig.
Der Combi-Sportplatz muss auf jeden Fall unbedingt unter kommunaler Führung verbleiben, da es sowohl von Athletikvereinen als auch von einzelnen Sportlerinnen und
Sportlern genutzt wird.
Für alle Sportplätze ist die Einführung eines Generalschlüssels geplant, der dem Schlüsselchaos ein Ende setzen soll - dieses System wurde bereits von der Stadtgärtnerei bei
den öffentlichen Grünanlagen erfolgreich getestet.
Geplant ist ferner eine Analyse der Investitionskosten für die Erneuerung des Palamainardo.
Von der Meranarena betriebene Sportanlagen:
Lido: Das neue Olympia-Schwimmbecken wird mit einer aufrollbaren Poolabdeckung ausgestattet - die Aufrollvorrichtung ist bereits vorhanden. Die Poolabdeckung ermöglicht
eine hohe Energieeinsparung durch eine drastische Reduzierung des Wärmeverlustes im Schwimmbecken.
Die Stadtverwaltung beabsichtigt im Laufe des Jahres 2016 eine Lösung - Grundtausch oder Enteignung - für die Vergrößerung des Schmimmbadgeländes zu finden, um das
Lido für die Badegäste noch attraktiver zu gestalten.
Meranarena-Hallenbad: Im Laufe der Jahre sind aufgrund von Wasserinfiltrationen strukturelle Schäden an der Anlage entstanden, so dass eine Reparatur des
Überlaufbeckens dringend und unaufschiebbar ist.
Eishalle: Eine Abdeckung der Eislaufbahn im Freien wird ins Auge gefasst.
Die Verwaltung wird sich auch überlegen, wie die im Rohbau befindlichen Räume gegenüber der Kletterhalle (frühere Sauna) genutzt werden können.
Die vom Land finanzierten Arbeiten zur Erneuerung der Kaiserhof-Turnhalle werden voraussichtlich im Juni 2016 durchgeführt. Gleichzeitig soll die Fertigbau-Turnhalle bei der
Segantinischule abgerissen werden. Diese beiden Vorhaben werden den schulischen und außerschulischen Sportbetrieb im kommenden Schuljahr eine Zeit lang
beeinträchtigen. Aus diesem Grund ist es dringender denn je, die Geldmittel für ein Vorprojekt für eine provisorische Turnhalle für die Schulen und die Sportvereine im Jahr 2016
zu binden. Zu diesem Zweck wird beabsichtigt, zwei Tennisplätze in der Piavestraße zu überdachen.
In der Turnhalle in der Galileistraße muss die Zuschauertribüne dem Verwendungszweck entsprechend angepasst und abgesichert werden, außerdem fehlt noch der
Brandschutzplan.
Alle städtischen Turnhallen, die noch über keinen Defibrillator verfügen, werden mit einem dieser lebensrettenden Geräte ausgestattet, wie im Landesgesetz vorgesehen.
Gleichzeitig wird das Sportamt für das Personal der Vereine Kurse über Basismaßnahmen der Reanimation organisieren und finanzieren.
Im Bereich der Kommunikation sollen Sportveranstaltungen über das REDAS-Netzwerk intensiver beworben werden. Zu diesem Zweck soll auch ein „Sportforum“ eingerichtet
werden, um einen regen Austausch und eine engere Zusammenarbeit zwischen den Meraner Sportvereinen zu fördern.
Die Kriterien für die Bezuschussung der Sportvereine werden überarbeitet. Dabei werden spezifische Parameter für den Sportbereich eingeführt.
Programm 2 - Jugend
Referent/in: Andrea Rossi
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Führungskraft Alice Bertoli
Im Bereich der Jugendarbeit wurden die Geldmittel für die Fortsetzung der Arbeiten zur Gestaltung eines Freizeitareals in der Lazag bereitgestellt. Dabei handelt es sich um ein
Projekt in Zusammenarbeit mit dem Jugendbeirat der Stadt Meran im Zeichen einer „freien“ Jugendarbeit.
Im Zusammenarbeit mit dem Netzwerk der Jugendzentren wird auch im kommenden Jahr wieder einmal die Jungbürgerfeier veranstaltet. In den letzten Jahren fand die Feier
großen Zuspruch bei den jungen Meranerinnen und Meranern.
Im Rahmen der Förderung einer aktiven Bürgerbeteiligung, die sich vor allem an die jungen Generationen richtet, sollen verschiedene Momente und Bildungsmöglichkeiten
angeboten werden. Unter anderem werden die Projekte „Jugendgemeinderat“ und „Jugendbeirat“ weitergeführt.
Nach den positiven Erfahrungen im Jahr 2015 mit der Veranstaltung freier Wahlen mit KandidatInnen, Wahlpropaganda, Wahlurnen und einer Stimmenzählung ist eine rege
Kommunikation zwischen den Schulen und dem Jugendgemeinderat zustande gekommen. Dies hat den Dialog und die Zusammenarbeit mit den beteiligten Schulen gefördert.
Dieser Dialog soll im Sinne der Bürgerbeteiligung weitergeführt werden, indem die Schulen über die Fortschritte und die Resultate auf dem Laufenden gehalten werden und ihre
Rückmeldungen über die noch anstehende Arbeit entgegengenommen werden.
Der im Jahr 2015 gewählte Jugendbeirat hat gegen Jahresende ihre Arbeit aufgenommen. Im Laufe des Jahres 2016 sollen eine Reorganisation und eine neue
Geschäftsordnung mit Schwerpunkt auf Eigenverantwortung und Selbstverwaltung umgesetzt werden. In diesem Zusammenhang wird ein Vermittler damit beauftragt, den
Jugendbeirat in die angezeigte Richtung zu begleiten.
Was die Einrichtungen betrifft, die ausdrücklich für die Jugend gedacht sind, soll das Jugendzentrum Jungle neu gestaltet und aufgewertet werden: Einige Räumlichkeiten des
Gebäudes sollen neu hergerichtet und rationeller genutzt werden, der bestehende Skatepark soll verbessert werden. In diesem Zusammenhang werden die Geldmittel für eine
Machbarkeitsstudie für die Sanierung des Gebäudes und die Umgestaltung des umliegenden Grundstücks zur Verfügung gestellt.
Gleichzeitig werden wir Interventionsmaßnahmen vereinbaren und in die Wege leiten, um alle Jugendzentren und Jugendvereine Merans mit ihren eigenen Besonderheiten
miteinander zu vernetzen.
Den Jugendlichen sollen Flächen im Freien zur Verfügung gestellt werden, wobei sie bei der Planung miteinbezogen werden. In diesem Zusammenhang werden die Arbeiten zur
Aufwertung der Lazag abgeschlossen. Nach der Umsiedlung der Nomaden soll ein weiteres Grundstück an der Passermündung für die Jugendlichen hergerichtet werden.
Die Stadtverwaltung wird Projekte für ein „gesundes Meran“ initiieren bzw. unter-stützen. Erwähnenswert sind an dieser Stelle:
die Förderung der Breitensports,
die Förderung einer gesunden Ernährung,
Sensibilisierungsmaßnahmen zur Vorbeugung des Übergewichts.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Sport und Freizeit
Programm 2 - Jugend
Summe
Mission Nr. 7
2017
2018
1.953.900,00
1.953.900,00
1.953.900,00
187.650,00
187.650,00
187.650,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Fremdenverkehr
107/136
Programm 1 - Entwicklung und Aufwertung des Fremdenverkehrs
Gabriela Strohmer
Führungskraft Barbara Nestico
Die enge Zusammenarbeit mit der Kurverwaltung wird natürlich auch 2016 fortgesetzt, um die Bedürfnisse der Gäste mit jenen der Bürgerinnen und Bürger bestmöglich
miteinander zu vereinbaren. Eine weitere Jahreszeit, in die die Kurverwaltung seit einigen Jahren Arbeit und Ressourcen investiert, ist der Winter. Ziel ist es natürlich, das
touristische Potenzial dieser Jahreszeit noch besser auszuschöpfen. Die Kurverwaltung ist vor allem bestrebt, das lokale touristische Angebot zu koordinieren, und setzt dabei
insbesondere – aber nicht ausschließlich – auf die Werbung für die Skigebiete und das Thermalangebot.
Die grundlegende Bedeutung der Events für Meran ist offensichtlich. Die Gäste sollen damit nicht nur bei der Wahl ihres Urlaubszieles angelockt, sondern auch während ihres
Aufenthaltes in der Stadt unterhalten werden. Aber auch für die Tourismusförderung und das Ansehen von Meran haben die Events eine große Bedeutung. Das Kallmünz
Summer Festival, das seit einigen Jahren ein wichtiger Termin der Sommersaison ist, wird 2016 unter Berücksichtigung des umfassenden Veranstaltungsangebots im Sommer
überdacht und weiterentwickelt. In diesem Bereich kann Meran auf eine außergewöhnliche Tradition zurückblicken. Veranstaltungen wie die Haflinger Galopprennen und das
Traubenfest gehen bis aufs 19. Jahrhundert zurück. Zu dieser Basis, die schon in den Jahren der Entwicklung des Meraner Fremdenverkehrs entstanden sind, gesellen sich
nun auch Events, die dem Profil der Stadt entsprechen und dieses weiterentwickeln. Die Meraner Landschaft und der Lebensstil der Ein¬heimischen haben die Entwicklung
neuer Veranstaltungen in Zusammenhang mit dem Yoga, dem mediterranen Flair und der Gourmet-Welt gefördert. Nicht zuletzt stellt die Meraner Weihnacht, die nun schon seit
über 20 Jahren zur Tradition geworden ist, jedes Jahr eine einmalige Gelegenheit für zigtausende von Menschen dar. Groß war zum Beispiel auch der Erfolg einer der
vielfältigen Rahmenveranstaltungen der Meraner Weihnacht: das innovative Projekt Salewa Basecamp Meran. Die Arbeitsgruppe aus Vertreterinnen und Vertretern der
Stadtgemeinde und der Kurverwaltung wird weiterhin das Programm dieser Rahmenveranstaltungen koordinieren. Eine weitere herausragende und mittlerweile tief in der Stadt
verwurzelte Veranstaltung ist das Meraner Wine Festival. 2016 wird die Vereinbarung mit der Gourmet International GmbH, die dieses Event organisiert, erneuert, mit dem Ziel,
sicherzustellen, dass das Wine Festival auch in den kommenden fünf Jahren in Meran veranstaltet wird. Nachdem das Stadtfest nicht mehr von der Altstadtvereinigung
organisiert wird, muss die Stadtverwaltung 2016 auch die Planung dieses Festes übernehmen und das Event von Grund auf neu aufziehen.
Im Sinne der Nachhaltigkeit im Bereich Tourismus wird das Referat auf Veranstaltungen setzen, die bei den Gästen wie bei den Bürgerinnen und Bürgern in gleichem Maße
Anklang finden und die Kriterien der Landesagentur für Umwelt (Green Event) einhalten.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Entwicklung und Aufwertung des Fremdenverkehrs
Summe
Mission Nr. 8
1.288.400,00
2017
1.288.400,00
1.288.400,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Raumordnung und Wohnbau
Programm 1 - Städteplanung und Raumordnung
Referent/in: Madeleine Rohrer
108/136
2018
Führungskraft Nicola de Bertoldi
Im Meraner Masterplan wurden die möglichen Szenarien der mittel- und langfristigen Stadtentwicklung sowie der Bedarf an kurzfristigen Planungsmaßnahmen aufgezeigt. Somit
dient der Masterplan als Vorstufe zum neuen städtischen Bauleitplan. Nach Abschluss der Redaktionsarbeit muss die Landesverwaltung im Jahr 2016 zum Masterplan Stellung
nehmen, danach kann das Dokument im Gemeinderat genehmigt werden. Außergewöhnlich daran ist, dass es der erste Plan dieses Niveaus ist, den die Stadtgemeinde Meran
ausarbeitet. Andere Südtiroler Gemeinden, die eine ähnliche Planungsarbeit geleistet haben, können an den Fingern einer Hand abgezählt werden, wobei sich der Meraner
Masterplan auch im Hinblick auf Inhalt und Ausarbeitungsverfahren von allen anderen unterscheidet.
Im Jahr 2016 werden weitere wichtige Schritte zur Fertigstellung der noch aus-stehenden Wiedergewinnungspläne unternommen: Zwei davon sind bereits in Arbeit und sollen im
Laufe des Jahres genehmigt werden. Drei weitere Wiedergewinnungspläne werden in Angriff genommen, darunter jener für die Matteottistraße: Hier sollen die vier im
Bauleitplan vorgesehenen Bereiche konsistent und einheitlich geregelt werden.
Auch wird eine urbanistische Studie zum Bahnhofsareal ausgearbeitet. Darin werden unter anderem die Änderungen berücksichtigt, die das Areal im Hinblick auf den von der
Landesverwaltung geförderten Bau der Mobilitätszentrale erfahren soll. In enger Zusammenarbeit mit dem Land soll die Überarbeitung des Landschaftsplans 15 Jahre nach
seiner Genehmigung abgeschlossen werden.
Schließlich wird die Überarbeitung und Korrektur der Planungsinstrumente im Bereich der Urbanistik und des Bauwesens fortge¬führt. In diesem Zusammenhang sind unter
anderem die Anpassung der Bauordnung an neue Bedürfnisse und Vorhaben geplant. Dies betrifft auch die fachliche und behördliche Abwicklung der Verwaltungsverfahren
sowie der Projekte der Stadtverwaltung im Umweltbereich.
Bei jedem Verwaltungsverfahren im Zusammenhang mit den oben genannten Vorhaben werden Methoden angewandt, die eine möglichst breite Einbeziehung und Beteiligung
der Bevölkerung und der Interessengruppen ermöglichen.
Programm 2 - Öffentlicher und geförderter Wohnbau
Referent/in: Stefan Frötscher
Führungskraft Sabine Raffeiner
Die Errichtung der 25 Sozialwohnungen in der Oberrauchzone ist in der Bauphase. Anfang 2017 sollen die Arbeiten abgeschlossen sein. Die 50 Wohnungen in der Romstraße,
die ursprünglich als Rotationswohnungen für den Mittelstand geplant waren, sind fertiggestellt und zum Großteil zugewiesen. Die Nachfrage für die Rotationswohnungen ist nach
wie vor gering.
Was das sogenannte Antoniusviertel betrifft, ist – auch in Absprache mit der Stadtgemeinde Meran - ein neues Konzept erarbeitet worden. Man sieht von einem kompletten
Neubau ab und will stattdessen die bestehenden Wohnungen sanieren.
Der Ausschuss hat einer Bauleitplanänderung in der Vergilstraße für die Realisierung von Genossenschaftswohnungen zugestimmt. Die Stadtverwaltung wird am Bau der
Genossenschaftswohnungen festhalten, da es hier um Wohnraum für junge Familien in Obermais handelt. Das private Interesse muss dem allgemeinen Interesse
untergeordnet werden.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Städteplanung und Raumordnung
Programm 2 - Öffentlicher und geförderter Wohnbau
Summe
2017
2018
363.560,00
363.560,00
363.560,00
0.00
0.00
0.00
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Mission Nr. 9
Nachhaltige Entwicklung und Schutz des Territoriums und der Umwelt
Programm 1 - Schutz des Bodens
Referent/in: Madeleine Rohrer
Führungskraft Anni Schwarz
Eine neue Zuständigkeit des Umweltdienstes ist die Berechnung des Beschränkungsindexes der versiegelten Flächen (BVF). Dieser Umweltqualitätsindex bescheinigt die
Qualität der Bauvorhaben hinsichtlich der Bodendurchlässigkeit und der Grünflächen und kann auf jeden Neubau sowie auf jede Sanierung in allen Gewerbegebieten angewandt
werden. Das Umweltamt sorgt für die Kontrolle der BVF-Berechnungen.
Programm 2 - Schutz, Aufwertung und Wiederherstellung der Umwelt
9.2.A – Umwelt und Ökologie
Referent/in: Madeleine Rohrer
Führungskraft Anni Schwarz
Die Abwicklung der Verwaltungsabläufe im Zusammenhang mit dem Energiemanagement, einer wachsenden Branche mit großem Potenzial, soll weiter gestärkt werden.
Der Energiemanager spielt eine Schlüsselrolle bei der Fortsetzung bereits gestarteter Projekte: direkte Abwicklung der Maßnahmen im Zusammenhang mit dem
Bürgermeisterkonvent, Aufrechterhaltung der Beziehungen mit supranationalen und nationalen Behörden genauso wie mit jenen auf Landesebene und mit den
Wirtschaftsverbänden zur Umsetzung der Aktionspläne für nachhaltige Energie, Überwachung des Energieverbrauchs und der CO2-Emissionen.
Laut Gesetz muss die Stadtverwaltung ab Juli 2016 einen nach UNI CEI 11339 zertifizierten Energiemanager haben. Laut Rundschreiben des Ministeriums für
Wirtschaftsentwicklung vom 18. Dezember 2014 müssen alle Einrichtungen mit einem Energieverbrauch von mehr als 1000 Öleinheiten in Übereinstimmung mit den
europäischen Standards für Energieeffizienz einen Energiemanager heranziehen.
Einrichtungen, die einen Energiemanager einstellen oder ein Energiemanagement-System nach ISO 50001 implementieren, können auch vom Anreiz-Mechanismus der „weißen
Zertifikate“ profitieren - das sind Energieeffizienz-Zertifikate, die Energieeinsparungen beim Endverbrauch aufgrund getätigter Energieeffizienzmaßnahmen nachweisen.
Es sind folgende Maßnahmen geplant:
• Sanierung öffentlicher Gebäude, differenziert zwischen gezielten, strukturellen Energiesparmaßnahmen und „kleineren Arbeiten“ mit einem Bauaufwand von weniger als
40.000 Euro. Mit der Unterstützung der Dienststelle für Bauerhaltung sollen Möglichkeiten ausgelotet werden, durch Maßnahmen mit geringem Kostenaufwand
Energieeinsparungen zu erzielen.
• Aufbauend auf die Schlussfolgerungen des Klimaaktionsplans der Gemeinde werden für vier öffentliche Gebäude Machbarkeitsstudien für deren energetische Sanierung
erstellt.
• Verwaltung und Implementierung der Software EcoGis für die Überwachung der Emissionen und die Übermittlung der Vorlagen an die Europäische Kommission.
• In Zusammenarbeit mit dem Betreiber des Fernwärmenetzes setzt sich die Gemeinde dafür ein, dass ein Teil der Wärme mit lokaler Biomasse erzeugt wird.
Wir werden verstärkt Sensibilisierungsmaßnahmen für die Bürgerinnen und Bürger setzen, wie etwa das von der Gemeinde kofinanzierte Thermografieprojekt zur Messung der
Oberflächentemperatur von privaten Wohnhäusern. Auch soll im Rahmen einer Bürgerversammlung zum Thema Energiesanierung dieses Projekt vorgestellt werden.
Zu erwähnen ist auch das internationale Alpenspiel zum Klimaschutz 100 MAX: Die teilnehmenden Haushalte rechnen an zwei Wochen im Jahr täglich in Punkte um, was sie
alles konsumieren, was sie anziehen, wie sie sich fortbewegen. Auf diese Weise erfahren sie, wo in ihrem Lebensstil Verbesserungspotenzial liegt und wie sie ihren CO2Ausstoß reduzieren können.
Die Inhalte auf der Webseite des Umwelt- und Energiereferats müssen zum Großteil aktualisiert werden. Dieser Vorgang ist von wesentlicher Bedeutung, um die Öffentlichkeit
über die Ziele und Initiativen des Gemeindereferates zu informieren.
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Die Mobilität spielt eine Schlüsselrolle bei der Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO2-Emissionen in Meran. Aus diesem Grund wurde bereits im Laufe des Jahres
2015 der Grundstein für eine engere Zusammenarbeit mit der Sondereinheit für Mobilität im Hinblick auf bessere Synergien mit dem Umweltamt gelegt. Im Jahr 2016 soll das
Radfahren gefördert werden, indem das automatische E-Rad-Verleih noch stärker beworben und basierend auf der Analyse von Daten und Statistiken ausgebaut wird.
Sensibilisierungsmaßnahmen wie beispielsweise der autofreie Tag werden auch im kommenden Jahr stattfinden.
Der Lärmklassifizierungsplan wird derzeit in enger Zusammenarbeit mit der Landesverwaltung ausgearbeitet. Nach der Einbeziehung der betroffenen Bevölkerung wird der Plan
Anfang 2016 dem Gemeinderat zur Genehmigung unterbreitet.
Was den Mobilfunkbereich betrifft, ist die Ausarbeitung einer neuen Gemeindeverordnung nach Grundsätzen des Umwelt- und Gesundheitsschutzes geplant. In die
Ausarbeitung des Plans der Mobilfunksendeanlagen soll auch das Umweltamt mit einbezogen werden, obwohl die Geldmittel im Haushalt einem anderen Gemeindereferat
zugeordnet wurden.
Im Laufe des Jahres 2016 soll mit dem Amt für Privatbauten enger zusammengearbeitet werden, um das gesetzlich vorgeschriebene Verwaltungsverfahren für die Ausstellung
der Konzessionen für die Installation neuer Antennen optimal abzuwickeln.
Biodiversität und Umwelt
• Informationen für die Bürgerinnen und Bürger und Zusammenarbeit mit der Landesverwaltung bei der Bekämpfung der Tigermücke.
• Aufwertung der Artenvielfalt im Stadtgebiet und Schaffung eines neuen Biotops in der Lazag.
• Bewährte und bei den Bürgerinnen und Bürgern beliebte Veranstaltungen wie das Baumfest werden auch 2016 wieder stattfinden.
• In Zusammenarbeit mit Tierschutz-verbänden ist eine Verbesserung der Regelungen für Heim- und Haustiere angedacht.
Wie in den vergangenen Jahren werden an den Schulen die Aktivitäten im Bereich der Umwelterziehung mit der Hilfe externer Fachleute fortgesetzt. Ziel ist, Kinder und
Jugendliche mit Umweltthemen vertraut zu machen und zu einem respektvollen Umgang mit Natur und Umwelt zu bewegen. Dies geschieht auch durch Experimente, Spiele,
Geschichten, Übungen, Diskussionen und auch durch Ausflüge in die Natur sowie Besichtigungen von Anlagen usw. Eine abwechslungsreiche Didaktik hilft, den Schulunterricht
für die Kinder interessanter und spannender zu gestalten. Wir werden verschiedene Projekte an den Meraner Schulen finanzieren: Behandelt werden unterschiedliche Themen
wie Energie, Wasser, nachhaltige Mobilität, der „ökologische Fußabdruck“, Recycling und kritischer Konsum.
9.2.B – Öffentliches Grün und Stadtgärtnerei
Referent/in: Gabriela Strohmer
Führungskraft Anni Schwarz
Der Verwaltung und dem Schutz des öffentlichen Baumbestandes gebührt ein wichtiger Stellenwert.
Im Frühjahr 2016 werden alle Bäume des Pferderennplatzes und Borgo Andreina saniert, im Sinne einer weiteren Aufwertung dieser wichtigen Grünzone Merans.
Die Stabilitätskontrollen werden laufend fortgesetzt, große Baumreihen sollen den notwendigen Schnittmaßnahmen unterzogen werden, wie zum Beispiel die Schennastraße
und St.-Josefs-Straße. Es ist geplant, phytosanitäre Eingriffe an den Bäumen ausschließlich mit biologischen Spritzmitteln durchzuführen.
Die Verbesserungsarbeiten auf den historischen Promenaden sollen weitergeführt werden. Geplant ist konkret die Realisierung der automatischen Beregnung auf der
Tappeinerpromenade, die große Vorteile bringt sowohl vom arbeitstechnischen als auch vom vegetationstechnischen Bereich. Ebenso ist es möglich, wertvolles Trinkwasser
einzusparen. Im Zuge dieser Arbeiten soll ein Teil der Tappeinerpromenade beleuchtet werden.
Im Frühling 2016 wird zum zweiten Mal der Meraner Frühling organisiert, eine Veranstaltung mit dem längerfristigen Ziel, die Park-anlagen und öffentlichen Flächen der Stadt
aufzuwerten und gleichzeitig neue Besuchergruppen anzusprechen. Dazu soll unter anderem das Steinachviertel in innovativer Form inszeniert werden, unter Einbeziehung der
unteren Gilfpromenade. Gleichzeitig wird die Bepflanzung auf der Kurpromenade in Form einer Themenbepflanzung inszeniert. Das 3 Ha große Areal des Poloplatzes, an der
Ostseite des Pferderennplatzes, soll zu diesem Anlass provisorisch für die Bürgerschaft geöffnet werden, in Absprache mit der Betreibergesellschaft.
Die Realisierung der neuen Gilf-Lazag-Verbindung soll begleitet werden.
Die Begrünung der Einfahrt Sinich soll vorangetrieben und vom pflanztechnischen Standpunkt aus begleitet werden.
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Die historischen weißgestrichenen Bänke werden einer Generalsanierung unterworfen. Das Geländer der Tappeinerpromenade wird auf einer Länge von fast 2 km saniert.
Gleichzeitig sollen die Müllkübel weiterer zentraler Parkanlagen ausgetauscht werden und mit passendem Mobiliar ersetzt werden (Bahnhofspark, Sommerpromenade,
Obermaiser Parkanlagen).
Die laufende ordentliche Pflege der Anlagen stellt auch weiterhin die Hauptaufgabe der Stadtgärtnerei dar, wobei auch 2016 neue Flächen für die Pflege hinzukommen werden,
in erster Linie sei hier der neue Spielplatz in der K.-Wolf-Straße und die Grünflächen beim Ex-Gaswerk in der E.-Toti-Straße genannt.
Eine besondere Herausforderung stellt die Reduzierung der Spritzmittel und Umstellung auf alternative Unkrautvernichtung dar.
Die zahlreichen Spielplätze der Stadt werden laufend kontrolliert, ein Teil der Geräte wird ausgetauscht und modernisiert.
Die Verwaltung möchte 2016 ein bis zwei neue Hundezonen realisieren, und zwar für den Bereich Wolkensteinviertel und Obermais, da dort solche Strukturen notwendig sind.
Der Dekorbereich ist ein wichtige Arbeitsbereich innerhalb der Stadtgärtnerei. Die Stadtgärtnerei dekoriert neben vielen Veranstaltungen der Vereine auch wichtige
Großveranstaltungen: Winefestival, Weihnachtsmarkt und Traubenfest.
Der Produktionsbetrieb in Gratsch wird modernisiert und ein neues Glashaus soll errichtet werden. Dies im Hinblick auf die Erweiterung des Betriebs, durch die Verlegung der
Zimmerpflanzenproduktion von den Treibhäusern der Innerhoferstraße in den Produktionsbetrieb in Gratsch.
Gleichzeitig soll für den Hauptsitz der Stadtgärtnerei ein neuer geeigneter Standort ausgemacht werden, und zwar ein Standort, der genügend Platz bietet, um dort auch den
städtischen Bauhof unterzubringen.
Programm 3 - Müllentsorgung
Referent/in: Madeleine Rohrer
Führungskraft Anni Schwarz
Das Umweltamt bietet außerdem eine Beratung im Bereich der Abfallverarbeitung und der jährlichen Abfallmeldung MUD an.
Die Zusammenarbeit mit den Stadtwerken Meran im Bereich der Umwelt, der Kommunikationsstrategien, der Öffentlichkeitsarbeit und der Kosten-Nutzen-Analyse soll weiter
gefestigt werden. Für die Aufstellung neuer Presscontainer und die Entwicklung von Lösungen für die Biomüll- und Kunststoffflaschensammlung soll ein strategischer Plan
ausgearbeitet werden. Zur Entwesung und zur außerplanmäßigen Reinigung öffentlicher Flächen sowie zur Förderung der Abfall- und Altsachenverwertung wird eine
gemeinsame Aktion angestrebt. Nach dem Motto „Wiederverwerten statt Wegwerfen“ soll unter anderem ein Re-Use-Day organisiert werden.
Einrichtung einer Arbeitsgruppe zum Thema Hundekot, die Maßnahmen ausarbeitet, um die Verschmutzung der Gehwege und Parks zu verringern und die Anreize für
Hundebesitzer zur fachgerechten Entsorgung des Kots zu erhöhen (z. B. mehr Mülleimer, neue Hundeauslauf-Zonen).
Programm 4 - Integrierter Wasserdienst
Referent/in: Diego Zanella
Führungskraft Stefan Götsch
Speziell in Zusammenarbeit mit der Stadtwerke Meran AG werden das Trinkwassernetz und das Abwassernetz teilweise erneuert bzw. saniert.
Nachdem die Unterquerung des Bahnhofes mit der Regenwasserleitung, die Gesamtsanierung der K.-Wolf-Straße im Abschnitt Mozartstr./Bellinistraße und die Arbeiten im
Zuge der Verlegung des Fernwärmenetzes schon finanziert sind und das Sanierungsprojekt in Obermais betreffend die Straßen Vergil, Schönblick, Baptist Rufin, Pflanzenstein
und Schlachthofweg heuer noch finanziert werden soll, werden für 2017 der Austausch der Trinkwasserleitung Longfall bis Saltaus und die Kanalisierung in Rametz
(Schwarzplatter) finanziert.
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Programm 8 - Luftqualität und Verminderung der Luftverschmutzung
Referent/in: Madeleine Rohrer
Führungskraft Anni Schwarz
Die Stadt wird ab 2016 für mindestens drei Jahre dem Zertifizierungssystem Klimagemeinde beitreten. Die Maßnahmen im Zusammenhang mit der KlimagemeindeZertifizierung sind ausschließlich auf die Energieeffizienz des Gemeindevermögens und der kommunalen Dienstleistungen ausgerichtet und runden somit die Arbeit ab, die
bisher im Rahmen des Konvents der Bürgermeister geleistet wurde.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Schutz des Bodens
2017
2018
0.00
0.00
0.00
2.833.610,00
2.833.610,00
2.833.610,00
0,00
0,00
0,00
3.716.300,00
3.716.300,00
3.716.300,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
Programm 6 - Gewässerschutz
0.00
0.00
0.00
Programm 7 - Nachhaltige Entwicklung der Gemeinden in den Berggebieten
0.00
0.00
0.00
Programm 8 - Luftqualität und Verminderung der Luftverschmutzung
0.00
0.00
0.00
Programm 2 - Schutz, Aufwertung und Wiederherstellung der Umwelt
Programm 3 - Müllentsorgung
Programm 4 - Integrierter Wasserdienst
Programm 5 - Geschützte Bereiche, Naturparks, Schutz der Natur und Wald
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Mission Nr. 10 Transport und Recht auf Mobilitätsförderung
Programm 5 - Straßennetz und -infrastrukturen
10.5.A - Mobilität
Referent/in: Madeleine Rohrer
Führungskraft Fabrizio Piras
Im Jahr 2016 wird der Verkehrsplan der Stadt Meran (PUT) überarbeitet. Er enthält unter anderem eine Analyse des Mobilitätsverhaltens der Meranerinnen und Meraner, sowie
kurz- und mittelfristigen Maßnahmen im Bereich Mobilität.
Der Dienstbereich Mobilität wird auch weiter¬hin das übergemeindliche Projekt NaMoBu (Nachhaltige Mobilität Burggrafenamt) mittragen und unterstützen. Dabei handelt es
sich um ein Projekt der Bezirksgemeinschaft, die in Zusammenarbeit mit den Gemeinden des Burggrafenamtes eine umfassende Untersuchungsphase in die Wege geleitet und
bereits einige wichtige Ziele erreicht hat. Im Rahmen des Projektes NaMoBu und in Zusammenarbeit mit der Landesverwaltung und der Bezirksgemeinschaft Burggrafenamt
wird der öffentliche Verkehrs einer eingehenden, kritischen Analyse unterzogen, die zu einer Reorganisation und zu einer Konsolidierung dieses strategisch wichtigen Bereiches
führen soll.
Was das Radwegenetz angeht, soll der so genannte Masterplan der Meraner Radwege aktualisiert und weiterentwickelt werden. Begleitet wird die Studie, die voraussichtlich im
113/136
Frühjahr 2016 abgeschlossen werden soll, durch eine Reihe von Maßnahmen sowohl im Bereich der Infrastruktur als auch der Kommunikation zur Förderung der
Fahrradmobilität. Zu den verschiedenen geplanten Maßnahmen zählen beispielsweise die Verbesserung der Beschilderung an den Radwegen nach Sinich, in die Lazag, nach
Dorf Tirol und Schenna, die Entschärfung möglicher Konfliktstellen wie etwa das Durchfahrtverbot auf den Promenaden, die Aufstellung eines Fahrradzählers, die Einrichtung
von Radverleihstationen sowie die Durchführung von Sensibilisierungskampagnen zur Verkehrssicherheit.
Mit der Landesverwaltung, der STA (Südtiroler Transportstrukturen AG) und der Bezirksgemeinschaft Burggrafenamt wird an der Umsetzung des Projektes für den
Hauptbahnhof zusammengearbeitet. Unterdessen ist die vorübergehende Umgestaltung des Areals neben dem Meraner Hauptbahnhof ein vorrangiges Ziel im Bereich der
Mobilität. Bis zur Errichtung der neuen Mobilitätszentrale soll hier eine für die Bedürfnisse der Fahrradmobilität geeignete Infrastruktur entstehen (Erweiterung und Beleuchtung
des Fahrradparkplatzes, Anbindung an das Radwegenetz und an die öffentlichen Verkehrsmittel).
In Zusammenarbeit mit dem Land wird besonderes Augenmerk auf die Planung und Realisierung der Tiefgarage gelegt, die das Umsteigen auf den öffentlichen Verkehr fördern
soll.
Ebenfalls auf diesem Areal sind weiters folgende Maßnahmen geplant:
•
Die wichtige Kreuzung Goethestraße/4.-November-Straße soll optimiert werden. Zu diesem Zweck wird gemeinsam mit der Nachbargemeinde Algund die Möglichkeit
geprüft, hier einen Kreisverkehr einzurichten, zumal die Goethestraße zu einer wichtigen Zufahrtsstraße zu den Parkplätzen in der Nähe der Innenstadt geworden ist.
•
Die Verkehrsströme werden auch weiterhin erhoben und analysiert, um die ersten nach der Eröffnung des neuen Mebo-Zubringers gesammelten Daten insbesondere in
Bezug auf die Laurinstraße, die 4.-November-Straße und die Andreas-Hofer-Straße zu konsolidieren.
•
Im Hinblick auf die zügige Realisierung des geplanten, endgültigen Kreisverkehrs an der Kreuzung Andreas-Hofer-Straße/Goethestraße werden alle notwendigen
Schritte unternommen. Hier sollen auch auch einige wichtige Fahrradüberwege entstehen.
Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt im Bereich der Mobilität ist die Wiedergewinnung des Untermaiser Bahnhofs, dessen Betrieb kürzlich vom Land an die Stadtgemeinde
übergegangen ist. Auf dem heruntergekommenen Bahnhofsareal sind Verbesserungsarbeiten geplant, insbesondere die Einrichtung eines großen Pendlerparkplatzes.
Die Installation neuer Parkautomaten nach dem neuesten Stand der Technik ist bereits im Gange und wird 2016 abgeschlossen.
In Zusammenarbeit mit der Autonomen Provinz Bozen-Südtirol werden wir den Bau eines Kreisverkehrs an der Kreuzung der Landestraße 8 mit der Katzensteinstraße
weiterführen.
Nach der neuen Verkehrsregelung in der oberen Freiheitsstraße werden wir die im neuen Detailverkehrsplan für die Altstadt geschilderten Maßnahmen umsetzen: Insbesondere
werden an den Zufahrten zu den Fußgängerzonen und zu den verkehrsberuhigten Zonen fernüberwachte Kontrollsysteme installiert.
Hinsichtlich der Sicherheit im Straßenverkehr wird ins Auge gefasst, elektronische Geschwindigkeitskontrollsysteme (Speedbox) auf den Meraner Straßen zu testen, um Raser
abzuschrecken und somit auch die Umwelt zu schützen. Die 30-kmh-Zonen werden auch in Zukunft besser ausgeschildert und zum Beispiel auch durch Fahrbahnmarkierungen
gekennzeichnet.
Des weiteren wird die Überarbeitung des Detailverkehrsplans für das Stadtviertel Wolkenstein abgeschlossen. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Weiterführung des
partizipativen Prozesses gelegt. Im Laufe des Jahres 2016 werden die kurzfristig umsetzbaren Maßnahmen realisiert. Die Planung der mittelfristigen Maßnahmen wird in Angriff
genommen.
In enger Zusammenarbeit mit dem Amt für Umwelt wird auch 2016 ein Beitrag für die Europäische Mobilitätswoche realisiert (u.a. autofreier Tag). Die Teilnahme der Gemeinde
am südtirolweiten Radwettbewerb „Südtirol radelt“ steht wie auch schon 2015 auf dem Programm.
Der Nightliner hat sich auch dank der entscheidenden Beteiligung seitens der Stadtgemeinde Meran bewährt und wird als ein wichtiges Projekt für die Mobilität und Sicherheit
weiterhin unterstützt.
10.5.B - Verkehrswesen
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Referent/in: Madeleine Rohrer
Führungskraft Fabrizio Piras
In Zusammenarbeit mit der Sondereinheit Mobilität und zur Umsetzung des städtischen Verkehrsplanes (PUT) wird das Verkehrsnetz an die im Lauf der Zeit sich verändernden
Bedürfnisse angepasst. Kreuzungen, wie zum Beispiel zwischen den Straßen Piave und Matteotti werden analysiert und gegebenenfalls umgebaut. Besonders im Blickfeld
stehen dabei die Mobilität und die Sicherheit der schwächsten Verkehrsteilnehmer, also vor allem Senioren, Menschen mit Beeinträchtigung sowie Kinder.
Die Dienststelle erhält beinahe täglich Anregungen aus der Bevölkerung. Diese gilt es zu bewerten und gegebenenfalls umzusetzen. Aus diesem Grunde werden auch 2016, als
Reaktion auf die neuen Bedürfnisse, Ideen umgesetzt, die noch nicht im Verkehrsplan angedacht sind.
Die Dienststelle wird zukünftig noch stärker auf die Einbindung der Bevölkerung setzen und sie als Experten für ihr eigenes Lebensumfeld einbeziehen. Ein Beispiel dafür ist die
Überarbeitung des Verkehrsplans für das Wolkenstein-Viertel.
Für das Jahr 2016 sind folgende Projekte geplant:
• Umgestaltung des Theaterplatzes (Errichtung eines Kreisverkehrs, Schließung der Zufahrt in die Carduccistraße außer für Radfahrer mit daraus sich ergebender
Verkehrsberuhigung auf der gesamten Straße und Ausdehnung der den Fußgängern zur Verfügung stehenden Flächen auf dem Platz).
• Neugestaltung der Matteottistraße.
• Neugestaltung der unteren Leopardistraße.
• Umbau der Walther-von-der-Vogelweide-Straße in eine Wohnstraße.
• Verlängerung des Gehsteiges am Winkelweg (gegenüber Astoria) Richtung Schafferstraße.
• Errichtung eines Gehsteiges in der Romstraße (Abschnitt Fischwirt/ Bäckergasse).
• Errichtung eines Gehsteiges in der Gampenstraße auf den letzten 100 Meter vor dem Kreisverkehr Marlingerbrücke und damit Schließung der relevanten Lücke für den
Fußgänger.
• Ausbau des Gehsteiges in der Vergilstraße beim Kindergarten.
• Bauliche Sicherung einiger Fußgängerüberwege, zum Beispiel beim Milchhof, und Verbesserung der Beleuchtung an diesen Gefahrenstellen.
• Errichtung einer Haltestelle in der 4. November-Straße für die Linien 211 und 212 und Aufhebung deren Haltestelle vor dem Palamainardo in der Andreas-Hofer-Straße, um
den bisherigen Konflikt zwischen Freitagsmarkt und Einhaltung des Fahrplans zu beseitigen.
• Schaffung einer Radverbindung Freiheitsstraße/Thermenallee und eines Übergangs zwischen Thermenallee und Manzonistraße.
• Erweiterung der Möglichkeiten für das sichere und geordnete Abstellen für Fahrräder im gesamten Stadtgebiet.
• Erweiterung der gebührenpflichtigen Parkzonen für den motorisierten Individualverkehr und damit Sicherstellung von Parkmöglichkeiten für Anrainer.
• Neuordnung des ruhenden Verkehrs auf dem Rennweg.
• Ausbau des Parkplatzes am Untermaiser Bahnhof.
• Ausbau der Sommerpromenade hinter dem Plankenstein bis direkt an die Cavourstraße.
• Erweiterung der verkehrsberuhigten Zone in der Meinhardsstraße.
• Einführung einer Fußgängerzone in einem Abschnitt der Galileistraße und rund um die Landesfürstliche Burg.
• Errichtung eines Kreisverkehrs vor dem Hauptbahnhof.
• Der Bereich Verkehrswesen wird durch die laufende Instandhaltung der Verkehrsbeschilderung, der Straßenmarkierung und der Verkehrsampeln zur Verbesserung der
Verkehrssicherheit beitragen.
• Besonders im Blickfeld stehen wird dabei die vollständige Realisierung des begonnenen Projektes zur Ausschilderung der Meraner Sehenswürdigkeiten sowie der Fuß- und
Radwege.
10.5.C - Straßen- und Infrastrukturen
Referent/in: Diego Zanella
Führungskraft Stefan Götsch
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Was das Netz der Infrastrukturen betrifft, wird natürlich die ordentliche und außerordentliche Instandhaltung von rund 140 km Straßen der Stadt und von über 210 Meraner
Brücken und Stege fortgesetzt. Auch in diesem Fall wird die Arbeit entweder direkt von Gemeindepersonal mit den im Bauhof zur Verfügung stehenden Mitteln oder über die
Beauftragung externer Unternehmen durchgeführt.
Für die außerordentliche Instandhaltung der Straßen und Brücken sind 423.000,00 Euro vorgesehen, welche vor allem für verschiedene Asphaltierungsarbeiten von Gehsteigen
und Straßen ausgegeben werden. Somit wird die Begehbarkeit und Befahrbarkeit der Straßen erhöht.
In Bezug auf die öffentliche Beleuchtung sind 300.000,00 Euro vorgesehen. Neben der allgemeinen außerordentlichen Instandhaltung der Beleuchtungsanlage (Stromnetz,
Masten, Schaltschränke, Beleuchtungskörper) werden speziell weitere Abschnitte des Beleuchtungsnetzes auf energiesparende, umweltschonende LED Beleuchtung
umgestellt.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
Programm 1 - Transport auf Schienen
0.00
0.00
0.00
Programm 2 - Lokaler Nahverkehr
0.00
0.00
0.00
Programm 3 - Transport auf Wasser
0.00
0.00
0.00
Programm 4 - Sonstige Transportformen
0.00
0.00
0.00
2.852.860,00
2.852.860,00
2.852.860,00
Programm 5 - Straßennetz und -infrastrukturen
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Mission Nr. 11 Rettungsdienst
Programm 1 - Zivilschutz
Referent/in: Paul Rösch
Führungskraft Fabrizio Piras
Investiert wird hauptsächlich in die ordentliche und außerordentliche Instandhaltung der Immobilien, die von den Freiwilligen Feuerwehren als Feuerwehrhallen genutzt werden,
sowie in alle sonstigen Ausstattungsgegenstände, die benötigt werden, damit die Einsatzkräfte ihren Dienst effizient und reibungslos verrichten können. Insbesondere wird die
außerplanmäßige Instandhaltung der Kaserne der Freiwilligen Feuerwehr von Meran in Angriff genommen. Dabei sind auch spezifische Energiesanierungsmaßnahmen geplant.
In Bezug auf den Tunnel der Meraner Nordwestumfahrung ist eine laufende Instandhaltung der Videoüberwachungsanlage, die vor allem den Einsätzen der Feuerwehr im Fall
von Unfällen dienen soll, geplant. Auch die Übungen vor Ort werden weiterhin in Zusammenarbeit mit den Notfall- und Rettungsverbänden unter der Leitung der
Gemeindeleitstelle für den Zivilschutz durchgeführt.
Nachdem der Zivilschutzplan 2014 genehmigt wurde, sollen im kommenden Jahr die Inhalte des Plans, die vor allem an die Mitglieder der Gemeindeleitstelle für den Zivilschutz
gerichtet sind, weiter vertieft werden. Außerdem muss die Organisation der Gemeindeleitstelle für den Zivilschutz in technisch-operativer sowie in logistischer Hinsicht geprüft
und auch anhand geeigneter Übungen erprobt werden. Die Leitstelle, die logistisch in der Kaserne der Freiwilligen Feuerwehr von Meran untergebracht ist, wird mit der
Implementierung geeigneter IT-Systeme und taktischer Ausrüstung zur Unterstützung der Mitglieder während der akutesten Katastrophenschutzfälle reorganisiert.
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Was den Industriebetrieb im Meraner Gemeindegebiet betrifft, von dem die Gefahr schwerer Unfälle ausgeht (frühere MEMC, heute Solland Silicon), werden weiterhin die
gesetzlichen Bestimmungen in Bezug auf die Information der Bevölkerung über die potenziellen Risiken der Produktionstätigkeit umgesetzt. Für die Firma Solland Silicon wurde
insbesondere der externe Notfallplan regelmäßig aktualisiert, an dem sich – wie in den einschlägigen Bestimmungen vorgesehen – die lokalen Behörden sowie die Landes- und
Staatsbehörden beteiligen. Nun muss zur Umsetzung des überarbeiteten Planes sowie zur Organisation der erforderlichen Übungen übergegangen werden, damit die
Aktualisierungen von den involvierten Einsatzkräften in klare und sofort anwendbare Verfahren umgesetzt werden können.
Die Stadtverwaltung wird weiterhin sowohl direkt als auch durch spezifische Zuschüsse das Ehrenamt als Grundpfeiler des hiesigen Katastrophenschutzes unterstützen.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Zivilschutz
Programm 2 - Eingriffe nach Naturkatastrophen
Summe
2017
2018
644.500,00
631.800,00
631.800,00
0.00
0.00
0.00
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Mission Nr. 12 Soziale Rechte, Sozial- und Familienpolitik
Programm 1 - Maßnahmen für Kleinkinder und Minderjährige sowie für Kinderhorte
Referent/in: Andrea Rossi
Führungskraft Alice Bertoli
Programm 2 - Maßnahmen für Menschen mit Behinderung
Referent/in: Stefan Frötscher
Führungskraft Sabine Raffeiner
Eine der Zuständigkeiten der Stadtgemeinde Meran in diesem Bereich ist die Beseitigung der architektonischen Barrieren in den öffentlichen Gebäuden auf Meraner
Gemeindegebiet. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, hat die Stadtverwaltung die Sozialgenossenschaft Independent L., die über die nötigen einschlägigen Fachkenntnisse
verfügt, mit der Erfassung der bestehenden baulichen Hindernisse samt Bestimmung der vorrangig umzusetzenden Maßnahmen beauftragt.
In den kommenden Jahren sind die Bauarbeiten zur Beseitigung der in den letzten Jahren erfassten und noch nicht entfernten Barrieren zu planen. Dasselbe gilt für die
baulichen Barrieren in den öffentlichen Gebäuden. Hierfür wurde eine Prioritätenliste erstellt, aufgrund derselben das zuständige Amt den Abbau der Barrieren vornehmen wird.
Angesichts des Inkrafttretens der neuen Parkausweise der EU für Menschen mit Behinderungen hat das Sozialwesen in Zusammenarbeit mit einer Gemeindetechnikerin einen
Plan ausgearbeitet, in dem die Parkflächen sowie andere nützliche Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen (z.B. öffentliche Toiletten mit dem Euro-Zylinderschloss,
Apotheken usw.) eingezeichnet sind. Der neue Plan wird bereits verteilt.
Programm 3 - Maßnahmen für Senioren
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Referent/in: Stefan Frötscher
Führungskraft Sabine Raffeiner
Seniorenwohnungen: Die Errichtung der Seniorenwohnungen in der Totistraße schreitet voran und die Übergabe der schlüsselfertigen Wohnungen ist für Ende 2016 geplant.
Die Mietverträge für das sogenannte Melchiori-Haus in der Gampenstraße und für die Villa Maria in der St.-Georgen-Straße bleiben weiterhin und mindestens bis zur Übergabe
bestehen.
Pflegebetten: Das Programm für die Errichtung von Pflegebetten in Martinsbrunn kann mit kleinen Verzögerungen wie geplant fortgesetzt werden. Die Vereinbarung mit dem
Deutschen Orden zur Bereitstellung eines Kontingentes von 35 Betten wird auch in den nächsten Jahren weitergeführt, um die Wartezeiten bis zur endgültigen Lösung des
Pflegebettenbedarfs zu reduzieren.
Am Pflegeheim St. Antonius in der Cavourstraße ist die Brandschutz- und die Elektroanlage an die neuen gesetzlichen Bestimmungen anzupassen. Außerdem sind
verschiedene Baumaßnahmen erforderlich, um den Personen mit Demenzerkrankung eine bessere Betreuung zu garantieren und die Anzahl der Einbettzimmer laut den
vorgegebenen Richtlinien zu erhöhen. Im Haushalt 2016 ist der entsprechende Betrag vorzusehen. Das definitive Projekt muss der Gemeinde noch vorgelegt werden.
Seniorenbereich: Die Arbeiten zur Nutzung der Bürgersaalüberdachung sind abgeschlossen und die Fläche dient nun dem Tagespflegeheim als Terrasse, was einen großen
Mehrwert für unsere Gäste bringt. Geplant ist, mit der strukturellen Verbesserungen am ehemaligen Kurmittelhaus in der O.-Huber-Straße fortzufahren. Es sollen auch die
restlichen Fenster erneuert werden, und zwar jene Richtung Innenhof und jene der äußeren Fassade. Die Terrasse oberhalb des Einganges muss neu verfliest werden, damit
dieser Freiraum auch von den SeniorInnen der Tagesstätte genutzt werden kann.
Nach Genehmigung der Erhöhung der Aufnahmekapazität des Tagespflegeheims durch das zuständige Landesamt wird das Tagespflegeheim Anfang 2016 eine zusätzliche
Mitarbeiterin erhalten und somit können täglich 25 Gäste aufgenommen werden.
Die Vereinbarungen für Hauspflegedienste sowie für das Essen auf Rädern und die SeniorInnenmensa verfallen in der ersten Jahreshälfte 2017, weshalb die entsprechenden
Ausschreibungen schon 2016 vorbereitet werden müssen.
Zur Einführung der SeniorInnenkarte – genannt Silver Club Card – wird Ende 2015 die Vereinbarung mit den Vereinigungen unter-schrieben. Somit wird 2016 den
einkommensschwachen SeniorInnen ermöglicht, in Meraner Geschäften und Betrieben vergünstigt einzukaufen bzw. Leistungen in Anspruch zu nehmen. Dadurch werden für
die SeniorInnen die Lebenshaltungskosten gesenkt und zudem die Meraner Wirtschaft sowie die lokalen Handwerksbetriebe gestärkt.
Das SeniorInnentaxi soll im Angebot erweitert werden, und zwar soll nicht nur ein Teil der Kosten für die Fahrten in den Nachtstunden rückvergütet werden, sondern auch für
Fahrten tagsüber. Im Jahre 2016 sind drei Turnusse für Ferienaufenthalte am Meer für ca. 150 Meraner SeniorInnen geplant.
Anfang 2016 wir die territoriale Anlaufstelle für Pflege und Betreuungsangebote eröffnet. Die Stadtgemeinde Meran beteiligt sich mit einer Mitarbeiterin für ca. 7 Stunden
wöchentlich am neuen Angebot für die Meraner Bürger.
SeniorInnenbeirat: Der scheidende SeniorInnenbeirat wird 2015 - bis auf einige zurückgetretene Mitglieder, welche ersetzt wer¬den - wieder bestätigt. Der SeniorInnenbeirat ist
das Sprachrohr für sämtliche Anliegen unserer älteren MitbürgerInnen und steht der Stadtverwaltung mit beratender Funktion zur Seite. Geplant sind regelmäßige Sitzungen.
Dem SeniorInnenbeirat wird zudem ein Raum in der Seniorentagesstätte VITA für zusätzliche Treffen zur Verfügung gestellt.
Programm 4 - Maßnahmen für von sozialer Ausgrenzung bedrohte Menschen
Referent/in: Stefan Fötscher
Führungskraft Sabine Raffeiner
Sinti: Die Fläche für den neuen Sintistandplatz wurde errichtet. Das Einreichprojekt für die Ausstattung des Wohnungsplatzes ist in der Genehmigungsphase. In der ersten
Hälfte des Jahres 2016 sollen die weiteren bürokratischen Verfahren wie die Beitrags-ansuchen beim Land, die Ausschreibung für die Errichtung der Infrastrukturen und den
Ankauf der Fertigbauten abgewickelt werden. In der zweiten Hälfte rechnet man mit der effektiven Bauausführung.
MigrantInnen: Für die Betreuung von Migranten und Migrantinnen ist seit 2012 die Caritas Diözese Bozen-Brixen zuständig, die diesen Dienst im Auftrag der Stadtgemeinde
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Meran unter dem Namen MOCA führt. MOCA organisiert ihrerseits interkulturelle Initiativen und ist ein wichtiger Partner im sozialen Netzwerk zum Thema MigrantInnen. MOCA
hat auch die Führung der im Frühjahr 2014 fertiggstellten interkulturellen Schrebergärten übernommen. Die diesbezügliche Vereinbarung mit MOCA läuft mit 31.12.2016 aus,
weshalb 2016 auch die entsprechende Ausschreibung zur Vergabe des Dienstes vorbereitet werden muss.
Flüchtlinge: Die Stadtgemeinde Meran wird noch Ende 2015 das Einvernehmensprotokoll für die Freiwilligenarbeit der Flüchtlinge zusammen mit dem Regierungskommissariat
der Provinz Bozen, der Landesverwaltung, der Bezirksgemeinschaft und den Vereinen Volontarius und River Equipe sowie der Caritas Diözese Bozen Brixen unterschreiben,
damit den Flüchtlingen über die Freiwilligenarbeit die Integration erleichtert wird.
Obdachlosenhaus: Im Obdachlosenhaus sind einige weitere Verbesserungen geplant. Die direkte Verbindung zum kleinen angrenzenden Grundstück, das die
landwirtschaftliche Hauptgenossenschaft zur Benützung kostenlos zur Verfügung gestellt hat, konnte bereits umgesetzt werden. Im 2. Stock des Obdachlosenhauses ist eine
Kleinwohnung für zwei Personen für ein Wohntraining eingerichtet worden. Die Umstellung der Heizungsanlage von Ölheizung auf die Fernwärme wird ebenfalls im Jahre 2016
erfolgen, ebenso wie die Maßnahmen zur Wärmedämmung des Gebäudes.
Programm 7 - Planung und Steuerung der sozio-sanitären und sozialen Dienste
Referent/in: Stefan Frötscher
Führungskraft Sabine Raffeiner
Der Sozialplan ist eine zentrale Grundlage für sozialpolitische Entscheidung und deren Umsetzung. Um das soziale System in Meran weiterzuentwickeln, sind die Maßnahmen
darauf ausgerichtet, Probleme zu lösen und den sozialen Bedürfnissen der Stadt nachzukommen bzw. zuvorzukommen. Die immer besser werdende Vernetzung der
verschiedenen Akteure im Bereich Integration und der kontinuierliche Informationsaustausch in Zusammenarbeit mit der Bezirksgemeinschaft Burggrafenamt und den anderen
Netzwerkpartnern im Sozialwesen sind auch im kommenden Jahr ein Schwerpunkt, insbesondere wird die Überarbeitung des Sozialplanes angestrebt und weiterhin die
Umsetzung der Zielvorgaben des Suchtplans der Stadtgemeinde Meran fortgeführt insbesondere die Umsetzung der Präventions- und Sensibilisierungskampagne zum Thema
Spielsucht.
Programm 8 - Kooperation und Verbandsarbeit
Referent/in: Stefan Frötscher
Führungskraft Sabine Raffeiner
Siticibo: Das erfolgreiche Projekt Siticibo Meran wird auf der Grundlage des Einvernehmensprotokolls zwischen der Stadtgemeinde Meran, der Bezirksgemeinschaft
Burggrafenamt und dem nicht gewinnorientierten gemeinnützigen Verein Banco Alimentare del Trentino Alto Adige weitergeführt.
Programm 9 - Bestattungs- und Friedhofsdienste
Referent/in: Nerio Zaccaria
Führungskraft Angela Musillo
Nach der jüngsten Genehmigung der neuen Bestattungsverordnung stehen für die Verwaltungseinheit des städtischen Friedhofs im Dreijahreszeitraum von 2016 bis 2018
folgende wichtige Vorhaben an:
•
Wie in Artikel 61 Absatz 2 der im November 2014 genehmigten Bestattungsverordnung vorgesehen, soll eine Stele aufgestellt werden. Hier können auf Antrag der
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•
•
•
•
Angehörigen die Namen der Verstorbenen, deren Gebeine ins gemeinschaftliche Beinhaus verlegt oder deren Aschenreste in der Natur oder auf dem Friedhof verstreut
wurden, eingraviert werden. Dieser Bereich wird als „Garten des Andenkens“ bezeichnet.
Im Laufe des Jahres 2016 werden die Arbeiten zur Versetzung der Umfassungsmauer vollendet. Dadurch können ein islamisches Gräberfeld, ein Bereich für die Opfer
von Naturkatastrophen und eine Aschestreuwiese angelegt werden. All dies ist im Flächennutzungsplan für den Friedhof, im Projekt für die Erweiterung des Friedhofs sowie
in der neuen Bestattungsverordnung vorgesehen.
Außerdem soll eine Waldfläche für die Naturverstreuung der Asche Verstorbener, die diesen Wunsch zu Lebzeiten schriftlich geäußert haben, ausgewiesen werden.
Diese Möglichkeit ist sowohl in der Durchführungsverordnung zum Landesgesetz in den Bereichen Bestattungswesen und Feuerbestattung als auch in der städtischen
Bestattungsverordnung vorgesehen.
Aufgrund der immer größeren Nachfrage nach Feuerbestattungen wird es notwendig sein, bereits im Jahr 2016 ein weiteres Kolumbarium mit vorgefertigten
Urnennischen zu bauen. Dieses soll an den Seiten der für Särge bestimmten Kolumbarien entstehen und in derselben Bauweise der drei bereits bestehenden Bauwerke
ausgeführt werden.
Mehrere Familien haben um den Bau einer weiteren Reihe von Arkadengräbern ersucht. Auch diesem Wunsch soll im kommenden Jahr entsprochen werden.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Programm 1 - Maßnahmen für Kleinkinder und Minderjährige sowie für Kinderhorte
2017
2018
1.369.880,00
1.369.880,00
1.369.880,00
43.500,00
43.500,00
43.500,00
4.518.350,00
4.518.350,00
4.518.350,00
494.500,00
494.500,00
494.500,00
Programm 5 - Maßnahmen für Familien
0,00
0,00
0,00
Programm 6 - Maßnahmen für das Recht auf Wohnen
0,00
0,00
0,00
799.680,00
799.680,00
799.680,00
0,00
0,00
0,00
724.270,00
724.270,00
724.270,00
Programm 2 - Maßnahmen für Menschen mit Behinderung
Programm 3 - Maßnahmen für Senioren
Programm 4 - Maßnahmen für von sozialer Ausgrenzung bedrohte Menschen
Programm 7 - Planung und Steuerung der sozio-sanitären und sozialen Dienste
Programm 8 - Kooperation und Verbandsarbeit
Programm 9 - Bestattungs- und Friedhofsdienste
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Mission Nr. 14 Wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
Programm 3 - Forschung und Innovation
Referent/in: Diego Zanella
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Führungskraft Barbara Nesticò
Startup – europäische Finanzierung/ Fundraising – Coworking – Mikrokredite
Beim Startup, dem Coworking und den Mikrokrediten handelt es sich um völlig neue Zuständigkeiten der Stadtverwaltung und es ist demnach wichtig, ihre wahren
Interventionsmöglichkeiten in Bezug auf die Unterstützung von Initiativen zur Erleichterung von Startups, der Einführung von Mikrokrediten und von Coworking-Möglichkeiten
genau unter die Lupe zu nehmen.
Zunächst sind also folgende Schritte geplant:
•
Aufnahme von Kontakten zu Körperschaften bzw. Institutionen, die bereits gezielte Maßnahmen in diesen Bereichen umgesetzt haben (Land, Handelskammer usw.),
•
Webanalyse hinsichtlich bereits erprobter Erfolgsmodelle anderer öffentlicher Verwaltungen,
•
etwaige Ausbildung der Beamtinnen des Amtes in Bezug auf diese Themen,
•
Festlegung der mittel- und langfristigen Ziele.
Was hingegen die Nutzung europäischer Finanzierungsmittel angeht, laufen derzeit zwei Projekte der Stadtverwaltung:
Mit dem ersten beteiligt sich die Stadtverwaltung am europäischen Programm „Kreatives Europa“ mit einem Projekt mit dem Titel „CArtsbook“ (Verbreitung von Künstlerbüchern
für Kinder in Europa). Ziel des Projektes ist es, den in der Stadtbibliothek aufbewahrten Bestand des Dokumentationszentrums für Kinderkünstlerbücher ÒPLA aufzuwerten und
in ganz Europa bekannt zu machen. Die Stadtgemeinde Meran ist dabei Lead Partner und ihre Partnerstaaten sind Frankreich, Deutschland, Griechenland und Tschechien.
Das zweite Projekt, an dem sich die Stadt im Rahmen des Finanzierungsprogramms Interreg Central Europe beteiligt, trägt den Titel „Imperiale Kurstädte“. Meran nimmt an
diesem Projekt als Partnerstadt der österreichischen Stadt Bad Ischl (Lead Partner) an der Seite von weiteren elf Partnern aus verschiedenen mitteleuropäischen Ländern wie
Bled (Slowenien), Balatonfüred (Ungarn), Sopot (Polen), Marienbad (Tschechische Republik) u. a. teil. Als weitere Partnerin aus Südtirol ist neben Meran auch die Freie
Universität Bozen am Projekt beteiligt.
Thema, das sich als Roter Faden durch das ganze Projekt zieht, sind die Reisen des kaiserlichen Hofs und dessen Aufenthaltsorte (zur Erholung und/oder zur Kur). Was die
aus¬gewählten Städte, die am Projekt teil-nehmen, verbindet, ist die Tatsache, dass sie der österreichisch-ungarische Adel und nicht nur dieser in der Zeit vom Ende des 19.
Jahrhunderts bis zum Ersten Weltkrieg zu seinem Aufenthalts- und Kurort auserkoren hat.
Meran war schon zur Zeit von Kaiserin Sissi, die mehrmals in der Stadt an der Passer zu Gast war und damit einen Elite-Tourismus ins Rollen gebracht hat, ein bekannter Kurund Erholungsort. Da Meran deshalb für die Teilnahme an diesem EU-Programm ausgewählt wurde, hat die Stadtverwaltung ein Projekt zur Aufwertung der historischen
Promenaden und Konzeption neuer Wege vorbereitet. Diese sollen zum einen als Wege zur Freizeitgestaltung bzw. für die kulturelle Bereicherung zu verstehen sein, zum
anderen als Orte, die dem Wohlbefinden und der körperlichen Gesundheit von BürgerInnen wie Gästen zuträglich sind.
Im Rahmen des Operationellen Programms für den Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) werden Projekte zu den Themen Umwelt und E-Government gestartet. Die
entsprechende Frist läuft Ende Februar 2016 ab.
Ebenso werden zurzeit in Zusammenarbeit mit dem TIS – Innovation Park (demnächst IDM) und mit der SASA Projekte für die Finanzierung im Rahmen der InterreggKooperationsprogramme Italien-Österreich und Italien-Schweiz ausgearbeitet.
Schließlich wird demnächst mit der Umsetzung des ESF-Programms für die Provinz Bozen begonnen. Dann wird sich zeigen, wie dieses Programm die verschiedenen Initiativen
der Stadtgemeinde Meran fördern kann.
Sofern in der Zuständigkeit der Stadtgemeinde, soll die Gründung neuer Unter-nehmen in Meran erleichtert und gefördert werden. Mit diesem Ziel ist die Einrichtung einer
speziellen Anlaufstelle für die Unternehmensgründung geplant. Dort sollen die UnternehmensgründerInnen in der Anfangsphase Unterstützung bei der Lösung bürokratischer
und finanzieller Schwierigkeiten finden. Ebenso will das Referat die Schaffung eines Coworking-Büros fördern und eventuell auch entsprechende Anreize schaffen.
Programm 4 - Netzwerke und sonstige Dienste von öffentlichem Nutzen
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Referent/in: Gabriela Strohmer
Führungskraft Barbara Nesticò
Stadtmarketing und wirtschaftliche Entwicklung
Vorrangiges Ziel der Stadtverwaltung ist es, den einzigartigen und außergewöhnlichen Charakter der Stadt Meran mit ihren historischen Gebäuden, Parkanlagen, Spazierwegen
und Promenaden zu schützen und zu erhalten.
Die Stadtgemeinde und die Kurverwaltung haben das Profil von Meran kürzlich in Zusammenarbeit mit den wichtigsten Partnern neu umrissen. Dabei hat sich bestätigt, dass die
hohe Lebensqualität die größte Stärke ist, die diese Stadt auszeichnet. Sie ergibt sich aus der Summe folgender Eigenschaften: körperliches und geistiges Wohlbefinden,
Authentizität, entspannende, angenehme Atmosphäre, Unverfälschtheit der Produkte, Nachhaltigkeit, Tradition und Kultur. Parallel zu dieser Arbeit wurden einige
Qualitätskriterien festgelegt, die von den wichtigsten Veranstaltungen erfüllt werden sollen, zumindest von den Veranstaltungen, die den Charakter der Stadt in besonderem
Maße mitprägen. Diese Kriterien, die als absolut unverzichtbar anzusehen sind, sollen ein Image der Stadt vermitteln, das neben den oben genannten Eigenschaften auch von
einem Gefühl von Eleganz und Leichtigkeit gekennzeichnet ist. Die wichtigsten Events müssen den Kriterien der Landesagentur für Umwelt gerecht werden und das
Umweltsiegel „Green Event“ beantragen.
In diesem Zusammenhang kommt einer akkuraten Stadtmöblierung und sorgfältigen Planung und Nutzung des öffentlichen Raumes besonders große Bedeutung zu. Die
Stadtmöblierung muss die charakteristischen Merkmale der Stadt, aber gleichzeitig auch die Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigen. In diesem Zusammenhang ist für
2016 eine Überarbeitung der Leitlinien für die Stadtmöblierung geplant, um einige Ungereimtheiten, die sich bei der Anwendung der Verordnung über die Besetzung öffentlichen
Grundes gezeigt haben, aus dem Weg zu räumen (z. B. Reduzierung der maximalen Länge der möglichen Besetzung öffentlichen Grundes unter den Lauben mit Tischen und
Stühlen). Ferner soll eine genaue Erhebung der Kioske eine Verbesserung ihres äußeren Erscheinungsbildes ermöglichen. Nach und nach sollen sie dann wieder ihrer früheren
Nutzung zugeführt werden.
Die Fortsetzung der Implementierung eines Leitsystems zur besseren Orientierung in der Stadt auf der Grundlage des Siegerprojektes, das aus dem 2014 durchgeführten
Ideenwettbewerb hervorgegangen ist, wird sicher¬lich einen weiteren Beitrag zur Verschönerung des Stadtbildes leisten. Die Beschilderung des neuen Leitsystems soll die
BesucherInnen in die Stadt locken, um sie zu den diversen Sehenswürdigkeiten (Denkmäler, Museen usw.) zu begleiten und über das kulturelle Angebot zu informieren. Die
Installation der Beschilderung des zweiten Bauabschnitts wird im kommenden Frühjahr den gesamten historischen Stadtkern betreffen. Ferner soll der dritte Bauabschnitt für
den Stadtrand geplant werden.
Der „Meraner Frühling“ wird im Frühjahr 2016 erneut veranstaltet. Ziel ist es, das Image der Stadt durch ein kulturelles Produkt höchsten Niveaus, das die landschaftlichen,
künstlerischen und architektonischen Schätze von Meran hervorzuheben vermag, neu zu positionieren und auf internationaler Ebene zu akkreditieren. Ein weiteres Ziel ist es,
die Übernachtungen in der Jahreszeit, in der Meran landschaftlich in seinem schönsten Kleid erstrahlt, anzukurbeln. Die Werbung für Meran als „Gartenstadt“ entspricht im
Übrigen voll und ganz dem von der Stadtverwaltung verfolgten strategischen Ziel der Nachhaltigkeit. Die Veranstaltung wird von der Sondereinheit Stadtmarketing der
Stadtgemeinde Meran, der Stadtgärtnerei und dem städtischen Bauhof in Zusammenarbeit mit den wichtigsten Partnern auf Gemeindeebene, das heißt mit der Kurverwaltung,
der Marketinggesellschaft Meran, den Gärten von Schloss Trauttmansdorff, Kunst Meran, der Stadtbibliothek und dem Dokumentationszentrum für Kinder-Künstlerbücher ÓPLA
organisiert. Es werden sich auch einige Nachbargemeinden daran beteiligen. Das Event soll zu einem festen Bestandteil des Veranstaltungsprogramms werden, der jedes Jahr
mit unterschiedlichen Schwerpunkten geboten wird.
Die Sondereinheit Stadtmarketing der Stadt-gemeinde Meran konnte mittlerweile ihre Rolle in Bezug auf die Koordinierung der Veranstaltungen konsolidieren und wird ihre
externen Partner weiterhin organisatorisch unterstützen.
Angesichts der so zahlreichen Events, die in der Stadt veranstaltet werden, wird die Stadt¬gemeinde Meran möglichst in Zusammenarbeit mit den umliegenden Gemeinden und
mit der Stadt Bozen ein Projekt in die Wege leiten, in dessen Rahmen ein gemeinsames Internetportal über die Veranstaltungen aufgebaut werden soll.
Ein weiteres Projekt, das die Stadtgemeinde Meran 2016 in Zusammenarbeit mit der Kurverwaltung und den verschiedenen Wirtschaftszweigen in Angriff nehmen möchte, ist
das Projekt der Stadtbeleuchtung. Dabei sollen die neuesten technischen Errungenschaften zur Eindämmung des Stromverbrauchs genutzt werden. Die Plätze, die schönen
Gebäude und Denkmäler sollen durch eine gekonnte Beleuchtung besser zur Geltung kommen und es soll möglich sein, die Anlage flexibel an die verschiedenen
Anforderungen anzupassen (z. B. für die Weihnachtsbeleuchtung).
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2016 wird voraussichtlich weiterhin auf die Einführung eines Gütesiegels für Meran hingearbeitet. Zunächst muss die Fachagentur, mit der zu diesem Zweck
zusammengearbeitet werden soll, ausgewählt werden.
Die Stadtgemeinde Meran wird 2016 die Verfahren zur Erstellung einer Gemeinwohl-Bilanz in Zusammenarbeit mit dem Terra Institute, einem Kompetenzzentrum für
Nachhaltigkeit aus Brixen, einleiten. In der Gemeinwohl-Ökonomie wird der Erfolg eines Unternehmens oder einer Körperschaft nicht mehr am finanziellen Gewinn gemessen,
sondern an Indikatoren, die aufzeigen, in welchem Ausmaß die Körperschaft oder das Unternehmen zum Wohl der Gemeinschaft beiträgt.
Die Meraner Stadtverwaltung ist bestrebt, in allen Bereichen eine Strategie der Nachhaltigkeit umzusetzen. Deshalb will das Referat gemeinsam mit den einzelnen
Wirtschaftszweigen die regionalen, saisonalen und lokalen, handwerklichen Produkte fördern. Mit diesem Ziel müssen die Bauernmärkte im Zentrum und in den Stadtvierteln
ausgebaut werden.
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
Programm 1 - Industrie, kleine und mittlere Unternehmen, Handwerk
0.00
0.00
0.00
Programm 2 - Handel – Vertriebsnetze – Verbraucherschutz
0.00
0.00
0.00
Programm 3 - Forschung und Innovation
0.00
0.00
0.00
255.520,00
255.520,00
255.520,00
Programm 4 - Netzwerke und sonstige Dienste von öffentlichem Nutzen
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Mission Nr. 15 Arbeits- und Berufsausbildungspolitik
Programm 3 - Beschäftigungsförderung
15.3.A - Komitee für Chancengleichheit
Referent/in: Gabriela Strohmer
Führungskraft Daniela Cinque
2016 wird das Komitee für Chancengleichheit, wie in den geltenden Bestimmungen vorgesehen, in ein Einheitliches Garantiekomitee für Chancengleichheit umgewandelt. Die
Einheitlichen Garantiekomitees unter-scheiden sich von den Komitees für Chancengleichheit sowohl im Hinblick auf die Zusammensetzung als auch auf die Zielsetzungen.
Künftig geht es nicht mehr nur um die Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, sondern auch um die Vorbeugung und Bekämpfung aller möglichen Gründe für
Diskriminierung (Religion, sexuelle Orientierung, Behinderungen usw.).
2013 hat der Meraner Gemeinderat die Verhaltensrichtlinien für den Schutz der Würde der Personen, die bei der Stadt-gemeinde Meran beschäftigt sind, genehmigt. 2015 hat
die Stadtverwaltung eine Vertrauensrätin ernannt und dem Gemeindepersonal im Rahmen mehrerer gezielter Veranstaltungen vorgestellt. Hauptaufgabe der Vertrauensrätin ist
es, dafür zu sorgen, dass die Verhaltensrichtlinien angewandt und eingehalten werden. Dabei arbeitet sie mit dem Komitee für Chancengleichheit zusammen. Im kommenden
Jahr wird das Komitee bzw. das Einheitliche Garantiekomitee für Chancengleichheit weiterhin der Vertrauensrätin zur Seite stehen und mit ihr Initiativen zur Sensibilisierung und
Information über Themen in ihrem Zuständigkeitsbereich vereinbaren und planen und positive Aktionen zur Verbesserung des Betriebsklimas vorschlagen.
Fortgesetzt wird 2016 das Projekt „Maggiordonna – Betriebsbutler“ als Maßnahme zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Im Rahmen dieses Projektes wird
ein betriebsinterner „Butlerservice“ angeboten, der dabei helfen soll, Familie und Beruf leichter miteinander zu vereinbaren. Dieser Service hat auch eine soziale Funktion, da er
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von einer Sozialgenossenschaft angeboten wird, in der besonders Frauen aus Randgruppen eingebunden sind. Über die Jahre ist die Zahl der Bediensteten, die diesen Service
nutzen, laufend angestiegen und das Projekt hat somit einen wachsenden Zuspruch verzeichnet. Deshalb wurde 2015, nach Abschluss der Versuchsphase des Projektes, eine
neue Vereinbarung unterzeichnet, damit der Dienst für weitere fünf Jahre fortgesetzt werden kann.
Das Komitee bzw. das Einheitliche Garantiekomitee für Chancengleichheit wird ferner weiterhin mit dem Referat für Frauenfragen zusammenarbeiten, um den Aktionsplan für
die Gleichstellung von Frauen und Männern 2013-2017, den der Meraner Gemeinderat im März 2013 unter¬zeichnet hat, umzusetzen. Dieser Plan enthält neben einer ganzen
Reihe positiver Aktionen zur Verringerung der genderbedingten Ungleichheiten auch alle Maßnahmen, die die Stadtgemeinde Meran in diesem Bereich in ihrer Rolle als
Arbeitgeber in Zusammenarbeit mit dem Komitee für Chancengleichheit treffen wird.
Schließlich wird das Komitee bzw. das einheitliche Garantiekomitee für Chancengleichheit weiterhin die Beziehungen mit anderen ähnlichen Gremien in Südtirol und über die
Südtiroler Grenzen hinaus pflegen und die Synergien mit der Vertrauensrätin, der Gleichstellungsrätin und dem Frauenbüro des Landes weiter ausbauen.
15.3.B - Frauenpolitik
Referent/in: Gabriela Strohmer
Führungskraft Barbara Nesticò
Die Ziele des Referats für Frauenfragen für 2016 sind in dem vom Meraner Gemeinderat am 6. März 2013 genehmigten Aktionsplan für die Gleichstellung von Frauen und
Männern 2013 – 2018 vorgezeichnet. In diesem Plan sind die Maßnahmen, die für die Umsetzung des Gleichheitsgrundsatzes zwischen Frauen und Männern in den
verschiedenen Bereichen des Lebens in unserer Stadt erforderlich sind, sowie der Zeitplan für deren Umsetzung mit der Prioritätenliste, nach der das Referat vor-gehen wird,
sehr deutlich beschrieben. Was den Interventionsbereich „Schule und Bildung - Abbau der Rollenklischees in den Schulen und Bildungseinrichtungen und Förderung einer Kultur
des gegenseitigen Respekts und der Anerkennung von Frauen und Männern“ betrifft, wird insbesondere die Veranstaltung von Weiterbildungskursen für die Erzieherin¬nen der
Kinderkrippen, Kindertagesstätten, Kindergärten sowie sonstiger Einrichtungen und Organisationen im Bereich der Kleinkindbetreuung fortgesetzt. Die speziellen Themen dieser
Kurse werden im Rahmen der mittlerweile regelmäßig stattfindenden Treffen der Koordinierungsgruppe für den Bereich Erziehung und Ausbildung der Kinder in den ersten
Lebensjahren beschlossen. 2016 wird ferner weiterhin die Einrichtung thematischer Bücherecken in den Kinderkrippen, Kindertagesstätten und Kindergärten auf der Grundlage
des Literaturverzeichnisses, das in Zusammenarbeit mit der Stadtbibliothek zusammengestellt wurde, gefördert. In den Regalen sollen nicht nur Kinderbücher stehen, sondern
auch Sachbücher für die Eltern und ErzieherInnen, die zur Prävention der Diskriminierung aufgrund des Geschlechts und zur Förderung einer von Rollenstereotypen freien
Kultur beitragen.
Eine wichtige Maßnahme, die im Aktionsplan vorgesehen ist, das Gender Budgeting, das dem Gemeinderat zum ersten Mal 2014 unterbreitet wurde, wird aktualisiert und durch
weitere Daten ergänzt. Es werden ferner einige Indikatoren herausgearbeitet, die es ermöglichen sollen, die Tätigkeiten der Stadtverwaltung im Hinblick auf die
Geschlechtergerechtigkeit zu beobachten. Auch die Daten der Umfeldanalyse, die ein Teil des Geschlechterhaushalts ist, werden aktualisiert und, sofern möglich, ergänzt.
Die Tätigkeiten des Netzwerks gegen Gewalt an Frauen der Stadt Meran werden fort-gesetzt. Dies wird es ermöglichen, ein weiteres Ziel zu verfolgen, nämlich die Festlegung
der Inhalte eines Grundsatzpapiers, in dem sich die am Netzwerk gegen Gewalt beteiligten Akteure auf möglichst effiziente und einheitliche Interventionsverfahren einigen. Ein
weiteres Ziel im Jahr 2016 wird es sein, die Gründung einer Art Beobachtungsstelle einzuleiten. Diese Beobachtungsstelle soll in die Lage versetzt werden, die Fälle von Gewalt
an Frauen, die sich in der Stadt ereignen, aufzuzeichnen. Insbesondere soll ein Erhebungsbogen ausgearbeitet werden, den das zuständige Fachpersonal in allen Fällen von
Gewalt an Frauen ausfüllen soll.
In Zusammenarbeit mit den Beratungsstellen und insbesondere mit der Kontaktstelle gegen Gewalt an Frauen wird ferner das Präventionsprojekt an den Mittelschulen
fortgesetzt, das an Mädchen dieser Altersstufe gerichtet ist und zur Stärkung ihres Selbstwertgefühls sowie zur Entwicklung von Selbstverteidigungsstrategien beitragen soll.
Weitere Projekte sind für die Oberschulen geplant. Dort soll der entwürdigenden Abbildung von Frauen der Kampf angesagt werden. In diesem Zusammenhang will das Referat
für Chancengleichheit auch Richtlinien ausarbeiten, die es ermöglichen sollen, Werbebotschaften an den kommunalen Anschlag-tafeln auf einen etwaigen diskriminierenden
und für Frauen entwürdigenden Inhalt hin zu untersuchen und diesen zu bekämpfen.
2015 wurde, wie in den Verhaltensrichtlinien vorgesehen, die Vertrauensrätin eingesetzt, die auch 2016 ihre Tätigkeit fort¬setzen wird. Die Vertrauensrätin bietet den
Gemeindebediensteten Beratung im Falle psychischer und sexueller Gewalt, bei jeder Art von Diskriminierung und Mobbing am Arbeitsplatz sowie allgemein bei Verletzung von
Grundsätzen der Verhaltensrichtlinien.
124/136
2016 wird der bei der Stadtverwaltung eingeführte Schalterdienst für das „Empowerment von Frauen“ in Zusammenarbeit mit dem Netzwerk Frauen und Arbeit fortgesetzt. An
diesem Schalter werden Berufsberatung, Betreuung und Counseling für Frauen angeboten. Ziele des Dienstes sind die Förderung der Wiedereingliederung der Frauen in das
Arbeitsleben, die Befriedigung ihres Bedürfnisses nach Information über die regionalen Möglichkeiten und Dienste und die Unterstützung einheimischer sowie ausländischer
Frauen bei ihrer persönlichen Entfaltung. Der Dienst wurde 2015 von sehr vielen Frauen genutzt und seine Ergebnisse waren äußerst positiv.
Was den Interventionsbereich „Vereinbarung von Familie und Beruf“ betrifft, wird auch heuer das Angebot an Sommerprojekten und außerschulischen Aktivitäten für die Kinder
koordiniert und ein Programm zusammen-gestellt, um die Familien bei der Kinderbetreuung zu unterstützen. Parallel dazu wird darauf hingearbeitet, die Männer zu
sensibilisieren, damit sie ihre Vaterrolle bewusster wahrnehmen und somit auch die berufliche Verwirklichung ihrer Partnerinnen unterstützen.
Fortgeführt wird vom Referat ohne Zweifel auch das mittlerweile bewährte Programm: die weitere Förderung des Frauennachttaxis, die Unterstützung des Frauenmuseums, für
das die Stadtverwaltung die Mietkosten über-nimmt, die Teilnahme am Weltfrauentag am 8. März, am Internationalen Tag gegen Gewalt an Frauen am 25. November, an der
„White-Ribbon-Kampagne“ vom 25. November bis zum 10. Dezember, am „Equal Pay Day“ sowie am Flashmob „One Billion Rising“.
Mission Nr. 16 Landwirtschaft, Politik im Agrar- und Nahrungsmittelbereich und Fischerei
Programm 1 - Entwicklung des Landwirtschaftssektors und der Lebensmittelproduktion
16.1.A – Forst- und Landwirtschaft
Referent/in: Gabriela Strohmer
Führungskraft Anni Schwarz
Es ist geplant, auch 2016 mehrere Arbeiten über die Forstverwaltung durchführen zu lassen, die das Wegenetz und die Waldbestände in Gemeindebesitz aufwerten.
Die durchgeführten Arbeiten am Greitersteig, ein beliebter und vielbegangener Weg am Freiberg, sollen abgeschlossen werden. Der Verwaltung ist es ein Anliegen, das 30 km
lange Wanderwegenetz am Freiberg einem breiteren Publikum bekannt zu machen, dazu soll das Wegenetz in die Homepage der Stadtgemeinde Meran integriert werden.
2015 wurde die Revision der Behandlungspläne der Wald- und Weidegüter der Stadtgemeinde Meran abgeschlossen, es ist daher 2016 möglich, gezielte Eingriffe in den
verschiedenen Waldparzellen vorzunehmen, bzw. Schutzmaßnahmen zu setzen.
Es ist geplant, weitere Instandhaltungsarbeiten an den Meraner Waalwegen durchzuführen, handelt es sich doch um ein äußerst wertvolles Natur- und Kulturgut, das es zu
erhalten gilt.
Das jährliche Baumfest soll überdacht werden, evt. Änderungen und Zusammenführungen mit dem Tag des Baumes, der seit einigen Jahren italienweit eingeführt wurde, sollen
in Angriff genommen werden.
16.1.B – Schlachthof
Referent/in: Nerio Zaccaria
Führungskraft Angela Musillo
•
Im Frühjahr 2016 wird die 2013 unter-zeichnete Vereinbarung zur Kostenbeteiligung der 15 teil¬nehmenden Gemeinden erneuert. Ab nächstem Jahr wird auch die
Gemeinde Ulten mit dabei sein. Die Kriterien bleiben dieselben.
•
Es sollen alle Maßnahmen getroffen werden, die für die Einhaltung der Bestimmungen im Bereich Arbeitssicherheit erforderlich sind, insbesondere wird das Personal mit
einem speziellen telematischen Alarmierungssystem ausgestattet.
•
Der Platz wird neu eingeteilt, das heißt, der Bereich neben dem Eingang bleibt dem Parken der Fahrzeuge vorbehalten, während der Bereich bei den Ställen durch ein
Tor, das sich nur von Innen öffnen lässt, zugänglich sein soll. Eine Glocke an der Außenseite wird es ermöglichen, sich anzumelden.
•
Ferner wird geprüft, ob es angebracht ist, die Räume, die erneut als Umkleide- und Duschräume des Friedhofpersonals genutzt werden könnten, zu sanieren.
125/136
Analyse der Ausgaben
Der Haushaltsvoranschlag ist in Missionen, Programme und Titel eingeteilt. Die folgende Tabelle und Grafiken zeigen einen zusammenfassenden Überblick über die
voraussichtlichen Ausgaben. Der Ausgabenumfang hängt von den zur Verfügung stehenden finanziellen Ressourcen ab.
Beschreibung Titel
Historische Entwicklung
2013
2014
LAUFENDE AUSGABEN
46.693.551,87 €
46.869.885,72 €
AUSGABEN AUF KAPITALKONTO
27.722.998,73 €
20.816.667,53 €
AUSGABEN FÜR DIE RÜCKZAHLUNG VON SCHULDEN
6.468.204,61 €
9.002.250,53 €
AUSGABEN FÜR DIENSTE FÜR RECHNUNG DRITTER
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
86.845.460,33 €
82.836.782,09 €
Summe
Beschreibung Titel
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
Laufende Ausgaben
48.159.410,00
47.893.760,00
47.748.010,00
Investitionsausgaben
14.829.130,00
19.809.900,00
18.971.000,00
0,00
0,00
0,00
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
0,00
0,00
0,00
12.453.000,00
12.453.000,00
12.453.000,00
Ausgaben zur Erhöhung der Finanzanlagen
Rückzahlung von Darlehen
Abschluss Schatzmeistervorschüsse
Ausgaben für Dienste auf Rechnung Dritter und Durchlaufposten
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
1. Laufende Ausgaben
Die Entwicklung der laufenden Ausgaben über den Fünfjahreszeitraum wird in folgender Tabelle dargestellt. Zwei betreffen die vergangenen Geschäftsjahre
(Feststellungen/Verpflichtungen) aufgelistet nach Ausgabenkonten und drei betreffen die kommenden Geschäftsjahre aufgelistet nach Makroaggregaten.
Ausgabenkonto
Historische Entwicklung
2013
126/136
2014
PERSONAL
18.101.819,30 €
17.307.322,25 €
ANKAUF VON VERBRAUCHSGÜTERN UND/ODER ROHSTOFFEN
3.156.155,19 €
3.388.876,82 €
DIENSTLEISTUNGEN
8.316.712,80 €
8.779.200,68 €
874.255,65 €
842.276,76 €
10.717.474,46 €
11.312.193,96 €
PASSIVZINSEN UND SONSTIGE FINANZIELLE LASTEN
2.955.985,96 €
2.624.454,48 €
STEUERN UND GEBÜHREN
1.349.413,79 €
1.326.618,17 €
SONDERLASTEN DER LAUFENDEN GEBAHRUNG
1.221.734,72 €
1.288.942,60 €
ABSCHREIBUNGEN
0,00 €
0,00 €
FONDS FÜR UNEINBRINGLICHE FORDERUNGEN
0,00 €
0,00 €
RESERVEFOND
0,00 €
0,00 €
46.693.551,87 €
46.869.885,72 €
VERWENDUNG VON GÜTERN DRITTER
ZUWEISUNGEN
Summe
Beschreibung Makroaggregat
Dreijährige Planung
2016
Einkommen aus nicht selbständiger Arbeit
2017
2018
18.731.140,00
18.731.140,00
18.741.640,00
1.637.270,00
1.637.270,00
1.637.270,00
Erwerb von Gütern und Dienstleistungen
13.965.500,00
13.955.500,00
13.955.500,00
Laufende Zuwendungen
10.904.950,00
10.892.250,00
10.892.250,00
1.879.600,00
1.636.650,00
1.480.400,00
0,00
0,00
0,00
Rückerstattungen und Berichtigungsposten der Einnahmen
243.800,00
243.800,00
243.800,00
Sonstige laufende Ausgaben
797.150,00
797.150,00
797.150,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
47.748.010,00
Steuern und Abgaben zu Lasten der Körperschaft
Passivzinsen
Sonstige Ausgaben für Kapitalerträge
Summe
1.1. Personalausgaben
Personalbedarf
Die Entwicklung der Personalausgaben über den Fünfjahreszeitraum wird in folgender Tabelle dargestellt. Zwei betreffen die vergangenen Geschäftsjahre
(Feststellungen/Verpflichtungen) aufgelistet nach Aufgabenbereichen und drei betreffen die kommenden Geschäftsjahre aufgelistet nach Missionen
Aufgabenbereich
Historische Entwicklung
2013
2014
127/136
ALLGEMEINE VERWALTUNG, GEBARUNG UND KONTROLLE
7.764.541,72 €
7.572.977,36 €
0,00 €
0,00 €
ORTSPOLIZEI
1.897.300,00 €
1.751.846,16 €
ÖFFENTLICHES UNTERRICHTSWESEN
1.315.900,00 €
1.314.426,88 €
KULTUR UND KULTURGÜTER
1.243.850,00 €
1.203.782,71 €
223.050,00 €
88.237,22 €
0,00 €
0,00 €
STRASSENETZ UND TRANSPORTWESEN
1.108.450,00 €
1.058.850,00 €
RAUMORDNUNG UND UMWELT
1.936.900,00 €
1.838.493,36 €
SOZIALER BEREICH
2.499.450,00 €
2.367.161,07 €
112.377,58 €
111.547,49 €
0,00 €
0,00 €
18.101.819,30 €
17.307.322,25 €
GERICHTSWESEN
BEREICH SPORT UND ERHOLUNG
FREMDENVERKEHR
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
DIENSTE VON WIRTSCHAFTLICHER BEDEUTUNG
Summe
Beschreibung Mission
Dreijährige Planung
2016
Institutionelle Dienste; Verwaltung und Gebarung
2017
2018
8.085.840,00
8.085.840,00
8.096.340,00
0,00
0,00
0,00
Öffentliche Ordnung und Sicherheit
1.836.030,00
1.836.030,00
1.836.030,00
Unterrichtswesen und Recht auf Bildung
1.366.660,00
1.366.660,00
1.366.660,00
Schutz und Aufwertung kultureller Güter und Tätigkeiten
1.346.120,00
1.346.120,00
1.346.120,00
108.380,00
108.380,00
108.380,00
0,00
0,00
0,00
312.360,00
312.360,00
312.360,00
1.541.870,00
1.541.870,00
1.541.870,00
Transport und Recht auf Mobilitätsförderung
994.200,00
994.200,00
994.200,00
Rettungsdienst
277.960,00
277.960,00
277.960,00
2.742.240,00
2.742.240,00
2.742.240,00
0,00
0,00
0,00
119.480,00
119.480,00
119.480,00
8.085.840,00
8.085.840,00
8.096.340,00
0,00
0,00
0,00
Gerichtswesen
Jugend, Sport und Freizeit
Fremdenverkehr
Raumordnung und Wohnbau
Nachhaltige Entwicklung und Schutz des Territoriums und der Umwelt
Soziale Rechte, Sozial- und Familienpolitik
Gesundheitsschutz
Wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
Arbeits- und Berufsausbildungspolitik
Landwirtschaft, Politik im Agrar- und Nahrungsmittelbereich und Fischerei
128/136
Energie und Diversifikation der Energiequellen
1.836.030,00
1.836.030,00
1.836.030,00
Beziehungen zu den anderen Gebiets- und Lokalkörperschaften
1.366.660,00
1.366.660,00
1.366.660,00
Internationale Beziehungen
1.346.120,00
1.346.120,00
1.346.120,00
108.380,00
108.380,00
108.380,00
18.731.140,00
18.731.140,00
18.741.640,00
Fonds und Rückstellungen
Summe
1.2. Zuweisungen
Die Entwicklung der Zuweisungen über den Fünfjahreszeitraum wird in folgender Tabelle dargestellt. Zwei betreffen die vergangenen
(Feststellungen/Verpflichtungen) aufgelistet nach Aufgabenbereichen und drei betreffen die kommenden Geschäftsjahre aufgelistet nach Programmen.
Aufgabenbereich
Geschäftsjahre
Historische Entwicklung
2013
2014
ALLGEMEINE VERWALTUNG, GEBARUNG UND KONTROLLE
7.764.541,72 €
7.572.977,36 €
0,00 €
0,00 €
ORTSPOLIZEI
1.897.300,00 €
1.751.846,16 €
ÖFFENTLICHES UNTERRICHTSWESEN
1.315.900,00 €
1.314.426,88 €
KULTUR UND KULTURGÜTER
1.243.850,00 €
1.203.782,71 €
223.050,00 €
88.237,22 €
0,00 €
0,00 €
STRASSENETZ UND TRANSPORTWESEN
1.108.450,00 €
1.058.850,00 €
RAUMORDNUNG UND UMWELT
1.936.900,00 €
1.838.493,36 €
SOZIALER BEREICH
2.499.450,00 €
2.367.161,07 €
112.377,58 €
111.547,49 €
0,00 €
0,00 €
18.101.819,30 €
17.307.322,25 €
GERICHTSWESEN
BEREICH SPORT UND ERHOLUNG
FREMDENVERKEHR
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
DIENSTE VON WIRTSCHAFTLICHER BEDEUTUNG
Summe
Beschreibung Mission
Dreijährige Planung
2016
Institutionelle Dienste; Verwaltung und Gebarung
2017
2018
8.000,00
8.000,00
8.000,00
0,00
0,00
0,00
10.000,00
10.000,00
10.000,00
Unterrichtswesen und Recht auf Bildung
1.416.100,00
1.416.100,00
1.416.100,00
Schutz und Aufwertung kultureller Güter und Tätigkeiten
1.002.900,00
1.002.900,00
1.002.900,00
Gerichtswesen
Öffentliche Ordnung und Sicherheit
129/136
Jugend, Sport und Freizeit
1.613.200,00
1.613.200,00
1.613.200,00
Fremdenverkehr
1.237.000,00
1.237.000,00
1.237.000,00
0,00
0,00
0,00
3.248.800,00
3.248.800,00
3.248.800,00
Transport und Recht auf Mobilitätsförderung
398.250,00
398.250,00
398.250,00
Rettungsdienst
177.900,00
165.200,00
165.200,00
1.792.800,00
1.792.800,00
1.792.800,00
Gesundheitsschutz
0,00
0,00
0,00
Wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
0,00
0,00
0,00
Arbeits- und Berufsausbildungspolitik
0,00
0,00
0,00
Landwirtschaft, Politik im Agrar- und Nahrungsmittelbereich und Fischerei
0,00
0,00
0,00
8.000,00
8.000,00
8.000,00
Raumordnung und Wohnbau
Nachhaltige Entwicklung und Schutz des Territoriums und der Umwelt
Soziale Rechte, Sozial- und Familienpolitik
Energie und Diversifikation der Energiequellen
Beziehungen zu den anderen Gebiets- und Lokalkörperschaften
Internationale Beziehungen
Fonds und Rückstellungen
Summe
0,00
0,00
0,00
10.000,00
10.000,00
10.000,00
1.416.100,00
1.416.100,00
1.416.100,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Die jährlichen Beiträge werden den ansuchenden Vereinen, nach Prüfung durch das Zuständige Amt, gewährt.
2. Ausgaben auf Kapitalkonto
Die Entwicklung der Investitionsausgaben über den Fünfjahreszeitraum wird in folgender Tabelle dargestellt. Zwei betreffen die vergangenen Geschäftsjahre
(Feststellungen/Verpflichtungen) aufgelistet nach Aufgabenbereichen und drei betreffen die kommenden Geschäftsjahre aufgelistet nach Missionen.
Aufgabenbereich
Historische Entwicklung
2013
ALLGEMEINE VERWALTUNG, GEBARUNG UND KONTROLLE
2014
3.685.047,72 €
1.615.261,52 €
0,00 €
0,00 €
942.319,65 €
142.607,74 €
ÖFFENTLICHES UNTERRICHTSWESEN
4.720.327,19 €
3.195.111,50 €
KULTUR UND KULTURGÜTER
3.653.903,68 €
1.425.365,52 €
BEREICH SPORT UND ERHOLUNG
6.031.845,02 €
4.286.959,45 €
GERICHTSWESEN
ORTSPOLIZEI
130/136
FREMDENVERKEHR
172.023,16 €
221.979,00 €
STRASSENETZ UND TRANSPORTWESEN
2.263.582,42 €
4.835.652,65 €
RAUMORDNUNG UND UMWELT
5.734.112,09 €
3.940.557,67 €
519.837,80 €
1.140.696,76 €
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
0,00 €
12.475,72 €
DIENSTE VON WIRTSCHAFTLICHER BEDEUTUNG
0,00 €
0,00 €
27.722.998,73 €
20.816.667,53 €
SOZIALER BEREICH
Summe
Beschreibung Mission
Dreijährige Planung
2016
Institutionelle Dienste; Verwaltung und Gebarung
2017
2018
768.000,00
683.000,00
683.000,00
Gerichtswesen
10.000,00
10.000,00
10.000,00
Öffentliche Ordnung und Sicherheit
51.000,00
43.000,00
43.000,00
7.507.000,00
12.135.000,00
7.535.000,00
Schutz und Aufwertung kultureller Güter und Tätigkeiten
314.000,00
211.000,00
261.000,00
Jugend, Sport und Freizeit
115.000,00
546.500,00
2.170.000,00
Fremdenverkehr
195.000,00
0,00
0,00
41.500,00
12.200,00
70.700,00
Nachhaltige Entwicklung und Schutz des Territoriums und der Umwelt
865.900,00
2.142.000,00
3.331.600,00
Transport und Recht auf Mobilitätsförderung
923.000,00
768.000,00
768.000,00
Rettungsdienst
1.066.000,00
189.000,00
2.871.000,00
Soziale Rechte, Sozial- und Familienpolitik
2.876.500,00
2.977.500,00
1.135.000,00
0,00
0,00
0,00
35.000,00
35.000,00
35.000,00
0,00
0,00
0,00
61.230,00
57.700,00
57.700,00
Unterrichtswesen und Recht auf Bildung
Raumordnung und Wohnbau
Gesundheitsschutz
Wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
Arbeits- und Berufsausbildungspolitik
Fonds und Rückstellungen
Summe
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
3. Ausgaben zur Erhöhung der Finanzanlagen
Ausgaben zur Erhöhung der Finanzanlagen sind nicht vorgesehen.
131/136
4. Ausgaben für die Rückzahlung von Schulden
In der folgenden Tabelle werden die Ausgaben für die Rückzahlung von Schulden dargestellt und betreffen fünf Geschäftsjahre. Zwei betreffen die vergangenen Geschäftsjahre
(Feststellungen/Verpflichtungen) aufgelistet nach Dienstbereichen und drei betreffen die kommenden Geschäftsjahre aufgelistet nach Programmen
Aufgabenbereich
Historische Entwicklung
2013
2014
ALLGEMEINE VERWALTUNG, GEBARUNG UND KONTROLLE
6.468.204,61 €
9.002.250,53 €
Summe
6.468.204,61 €
9.002.250,53 €
Beschreibung Mission
Dreijährige Planung
2016
2017
2018
Staatsverschuldung
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
Summe
5.652.760,00
5.690.450,00
6.008.150,00
Aufstellung der zu tilgenden Darlehen.
Position
1
Gläubiger / Schuldner
AUTONOME PROVINZ BOZEN
10
AUTONOME PROVINZ BOZEN
11
AUTONOME PROVINZ BOZEN
12
AUTONOME PROVINZ BOZEN
13
AUTONOME PROVINZ BOZEN
14
AUTONOME PROVINZ BOZEN
15
AUTONOME PROVINZ BOZEN
16
AUTONOME PROVINZ BOZEN
17
AUTONOME PROVINZ BOZEN
18
AUTONOME PROVINZ BOZEN
19
AUTONOME PROVINZ BOZEN
132/136
Bauvorhaben
ROTATIONSFONDS
SANIERUNG
U.
GRUNDSCHULE SCHWEITZER
ROTATIONSFONDS
ERWEITERUNNG
KINDERGARTEN REGINA ELENA IN SINICH
Nominalwert
jährl.Kapitalquotejährl.K Zinsquote jährliche Rate
Restschuld
ERWEITERUNG
UND
300.000,00 €
15.000,00 € 0,00 €
15.000,00 €
180.000,00 €
640.000,00 €
32.000,00 € 0,00 €
32.000,00 €
448.000,00 €
75.000,00 €
3.750,00 € 0,00 €
3.750,00 €
52.500,00 €
640.000,00 €
32.000,00 € 0,00 €
32.000,00 €
480.000,00 €
250.000,00 €
12.500,00 € 0,00 €
12.500,00 €
175.000,00 €
50.000,00 €
2.500,00 € 0,00 €
2.500,00 €
35.000,00 €
150.000,00 €
7.500,00 € 0,00 €
7.500,00 €
105.000,00 €
1.750.000,00 €
87.500,00 € 0,00 €
87.500,00 €
1.312.500,00 €
UMBAU
ROTATIONSFONDS - QUELLE SCHWEINSTEG
ROTATIONSFONDS
ERWEITERUNG
UND
UMBAU
KINDERGARTEN REGINA ELENA IN SINICH
ROTATIONSFONDS - REGENWASSERHAUPTSAMMLER UND
SCHMUTZWASSERLEITUNG FRANZISKUSSTRAßE
ROTATIONSFONDS
TRINKWASSERLEITUNG
FRANZISKUSSTRAßE
ROTATIONSFONDS - STRAßENARBEITEN TRINK- UND
SCHMUTZWASSERLEITUNG FRANZISKUSSTRAßE
ROTATIONSFONDS - ERNEUERUNG TRINKWASSERLEITUNG
FRIGELE - ABSCHNITT SARING/PLAUS
ROTATIONSFONDS
SANIERUNG
U.
ERWEITERUNG
GRUNDSCHULE SCHWEITZER
ROTATIONSFONDS - GRUNDKAUF GRUNDSCHULE SINICH
ROTATIONSFONDS
ERWEITERUNG
UND
UMBAU
KINDERGARTEN REGINA ELENA IN SINICH
750.000,00 €
37.500,00 € 0,00 €
37.500,00 €
562.500,00 €
720.500,00 €
36.025,00 € 0,00 €
36.025,00 €
576.400,00 €
270.400,00 €
13.520,00 € 0,00 €
13.520,00 €
216.320,00 €
Position
Gläubiger / Schuldner
Bauvorhaben
Nominalwert
ROTATIONSFONDS
SANIERUNG
U.
ERWEITERUNG
GRUNDSCHULE SCHWEITZER
ROTATIONSFONDS
SANIERUNG
U.
ERWEITERUNG
GRUNDSCHULE SCHWEITZER
ROTATIONSFONDS
TRINKWASSERLEITUNG
LONGFALL/TIROLER KREUZ
ROTATIONSFONDS
REGENWASSERHAUPTSAMMLER,
SCHMUTZWASSERSAMMLER,
TRINKWASSERLEITUNG
4°
BAULOS (100.000€)
ROTATIONSFONDS
REGENWASSERHAUPTSAMMLER,
SCHMUTZWASSERSAMMLER,
TRINKWASSERLEITUNG
4°
BAULOS (250.000€)
ROTATIONSFONDS
SANIERUNG
U.
ERWEITERUNG
GRUNDSCHULE SCHWEITZER
ROTATIONSFONDS - ERNEUERUNG TRINKWASSERLEITUNG
FRIGELE - ABSCHNITT KASTELBELL/NATURNS
ROTATIONSFONDS TWLEITUNG FRIGELE - ABSCHNITT
KASTELBELL/NATURNS
ROTATIONSFONDS TWLEITUNG FRIGELE - ABCHNITT
KASTELBELL/NATURNS
jährl.Kapitalquotejährl.K Zinsquote jährliche Rate
Restschuld
2
AUTONOME PROVINZ BOZEN
20
AUTONOME PROVINZ BOZEN
21
AUTONOME PROVINZ BOZEN
22
AUTONOME PROVINZ BOZEN
23
AUTONOME PROVINZ BOZEN
24
AUTONOME PROVINZ BOZEN
25
AUTONOME PROVINZ BOZEN
26
AUTONOME PROVINZ BOZEN
27
AUTONOME PROVINZ BOZEN
28
AUTONOME PROVINZ BOZEN
3
AUTONOME PROVINZ BOZEN
ROTATIONSFONDS PFLEGEHEIM MARTINSBRUNN
ROTATIONSFONDS - ARCHITEKT. BARRIERE GRUNDSCHULE
PASCOLI
8.331,33 €
108.312,26 €
3513214
SPARKASSE BOZEN
Darlehen € 1.160.995,11 für Sanierung Villa Eden
1.160.995,11 €
69.342,40 € 21.992,42 €
91.334,82 €
401.237,57 €
3517160
SPARKASSE BOZEN
Darlehen € 1.084.000,00 für Umbau ex-Hotel Seisenegg
1.084.000,00 €
3525438
SPARKASSE BOZEN
3526719
SPARKASSE BOZEN
4
Darlehen € 250.000,00 für Erweiterung Rockarena - I. Baulos
Darlehen € 250.000,00 für Erweiterung Kletterhalle Rockarena - II
Baulos
ROTATIONSFONDS - TWLEITUNG WOLF-, DONIZETTI- U.
LAURINSTRAßE
4037551
AUTONOME PROVINZ BOZEN
UNICREDIT BANCA D'IMPRESA
S.p.A.
Darlehen € 8.000.000,00 für Untertunnelung Thermenallee
UNICREDIT BANCA D'IMPRESA
S.p.A.
Darlehen € 890.000,00 für Erneuerung Meranerhofsteg
4262326/01
DEPOSITENKASSE
4006601
820.500,00 €
41.025,00 € 0,00 €
41.025,00 €
533.325,00 €
500.000,00 €
25.000,00 € 0,00 €
25.000,00 €
400.000,00 €
225.000,00 €
11.250,00 € 0,00 €
11.250,00 €
180.000,00 €
50.000,00 €
2.500,00 € 0,00 €
2.500,00 €
42.500,00 €
250.000,00 €
12.500,00 € 0,00 €
12.500,00 €
212.500,00 €
1.093.000,00 €
54.650,00 € 0,00 €
54.650,00 €
929.050,00 €
500.000,00 €
25.000,00 € 0,00 €
25.000,00 €
450.000,00 €
400.000,00 €
20.000,00 € 0,00 €
20.000,00 €
360.000,00 €
500.000,00 €
25.000,00 € 0,00 €
25.000,00 €
475.000,00 €
482.500,00 €
24.125,00 € 0,00 €
24.125,00 €
458.375,00 €
210.500,00 €
8.331,33 € 0,00 €
58.342,74 € 21.258,02 €
79.600,76 €
480.986,29 €
250.000,00 €
12.481,32 € 4.724,38 €
17.205,70 €
132.914,31 €
250.000,00 €
11.984,50 € 5.960,06 €
17.944,56 €
148.199,82 €
230.000,00 €
11.500,00 € 0,00 €
11.500,00 €
149.500,00 €
8.000.000,00 €
433.457,57 € 186.893,99 €
620.351,56 €
3.666.688,25 €
890.000,00 €
42.508,71 € 22.571,93 €
65.080,64 €
532.029,56 €
792.766,50 €
51.483,35 € 9.569,49 €
61.052,84 €
169.273,80 €
4299525/00
DEPOSITENKASSE
ALTENHEIM GAMPENSTRAßE - ERGÄNZUNG
NEUGESTALTUNG
KANALISIERUNG
STR./ST.GEORGEN-STR.
3.586.904,20 €
322.850,31 € 17.046,85 €
339.897,16 €
0,00 €
4315967/00
DEPOSITENKASSE
NEUGESTALTUNG VILLA BURGUND
1.645.884,61 €
137.258,71 € 17.539,83 €
154.798,54 €
147.034,96 €
4318150/00
DEPOSITENKASSE
SPORTANALGEN - NEUES EISSTADION/HALLENBAD
1.140.398,81 €
83.876,41 € 14.796,31 €
98.672,72 €
183.388,06 €
4318150/01
DEPOSITENKASSE
SPORTANALGEN - NEUES EISSTADION/HALLENBAD
2.277.636,38 €
172.050,78 € 33.063,76 €
205.114,54 €
378.947,40 €
4319748/00
DEPOSITENKASSE
NEUGESTALTUNG KURMITTELHAUS
44.259,99 € 7.807,73 €
52.067,72 €
96.770,43 €
4332279/00
DEPOSITENKASSE
TRINKWASSERLEITUNG O.M. WAIDMANN
4332641/00
DEPOSITENKASSE
SCHULZENTRUM TOTI-STRAßE
4334955/01
DEPOSITENKASSE
ERNEUERUNG VERDI-STRAßE
CAVOUR-
601.766,80 €
628.274,98 €
1.448.196,79 €
617.507,85 €
40.801,04 € 7.583,92 €
48.384,96 €
134.151,07 €
95.196,28 € 18.732,54 €
113.928,82 €
314.555,58 €
40.101,81 € 7.453,95 €
47.555,76 €
131.852,12 €
133/136
Position
Gläubiger / Schuldner
Bauvorhaben
Nominalwert
1.807.599,15 €
jährl.Kapitalquotejährl.K Zinsquote jährliche Rate
Restschuld
4334957/00
DEPOSITENKASSE
DOPOLAVORO SINICH - 1. BAULOS
124.654,06 € 17.548,74 €
142.202,80 €
267.965,58 €
4335002/00
DEPOSITENKASSE
SANIERUNG BORGO ANDREINA
321.664,85 €
22.182,37 € 3.122,81 €
25.305,18 €
47.684,83 €
4335002/01
DEPOSITENKASSE
Sanierung Borgo Andreina - ZU LASTEN DER PROVINZ
516.456,90 €
35.615,45 € 5.013,91 €
40.629,36 €
76.561,60 €
4335007/00
DEPOSITENKASSE
Darlehen € 807.506,08 - Meranarena
807.506,08 €
52.440,55 € 9.747,43 €
62.187,98 €
172.421,07 €
4335007/01
DEPOSITENKASSE
TECHNISCHE SPESEN MERANARENA
16.499,11 €
1.071,48 € 199,16 €
1.270,64 €
3.522,95 €
4335012/00
DEPOSITENKASSE
TENNISCLUB
320.719,73 €
20.827,98 € 3.871,42 €
24.699,40 €
68.481,05 €
4335026/00
DEPOSITENKASSE
ERNEUERUNG CARDUCCI-STRAßE
747.385,44 €
48.413,26 € 14.953,90 €
63.367,16 €
223.586,35 €
4335029/00
DEPOSITENKASSE
REITTURNIERPLATZ
206.582,76 €
13.415,77 € 2.493,67 €
15.909,44 €
44.110,16 €
4335030/00
DEPOSITENKASSE
PASSERPROMENADE
846.576,15 €
54.977,82 € 10.219,04 €
65.196,86 €
180.763,43 €
4336313/00
DEPOSITENKASSE
KURHAUS - SANIERUNG FASSADE
254.757,86 €
16.544,33 € 3.075,19 €
19.619,52 €
54.396,58 €
4359561/00
DEPOSITENKASSE
DOPOLAVORO SINICH - 2. BAULOS
2.429.929,71 €
157.403,12 € 48.618,72 €
206.021,84 €
726.933,08 €
4359561/01
DEPOSITENKASSE
Enteignung Dopolavoro Sinich - ZU LASTEN DER PROVINZ
4360196/00
DEPOSITENKASSE
KATZENSTEINSTRAßE
1.162.709,75 €
258.228,45 €
16.727,22 € 5.166,70 €
21.893,92 €
77.251,08 €
75.316,64 € 23.263,82 €
98.580,46 €
347.834,01 €
4382440/00
DEPOSITENKASSE
SANIERUNG WOLKENSTEINSTR.
4391169/00
DEPOSITENKASSE
ERNEUERUNG SCHULEN VON GILM UND DE AMICIS
1.058.736,64 €
64.379,06 € 23.562,82 €
87.941,88 €
8.624.830,21 €
496.756,50 € 219.648,02 €
716.404,52 €
4391169/01
DEPOSITENKASSE
ERNEUERUNG SCHULEN VON GILM UND DE AMICIS
587.170,00 €
33.818,70 € 14.953,42 €
48.772,12 €
246.401,69 €
4397461/00
DEPOSITENKASSE
SANIERUNG GEBÄUDE CAVOURSTR.
1.971.865,88 €
113.083,77 € 47.344,77 €
160.428,54 €
816.625,96 €
4405889/00
DEPOSITENKASSE
SANIERUNG PIAVE-STR./PFARRGASSE
1.136.205,00 €
65.159,78 € 27.280,44 €
92.440,22 €
470.546,40 €
4407537/00
DEPOSITENKASSE
KINDERGARTEN SINICH
4407555/00
DEPOSITENKASSE
NEUTRALISIERUNGSANLAGE GRAVES
4425918/00
DEPOSITENKASSE
4425918/01
DEPOSITENKASSE
4425921/00
379.912,22 €
3.619.348,57 €
727.989,51 €
41.929,35 € 18.539,67 €
60.469,02 €
2.597.811,86 €
149.623,80 € 66.158,32 €
215.782,12 €
305.495,62 €
Sportzone Sinich 2. Baulos
516.456,90 €
27.932,87 € 11.501,07 €
39.433,94 €
Sportzone Sinich 2. Baulos
200.000,00 €
10.843,60 € 4.757,28 €
15.600,88 €
91.988,79 €
DEPOSITENKASSE
Sanierung Eislaufplatz Meranarena
258.228,00 €
13.966,41 € 5.750,53 €
19.716,94 €
117.275,75 €
4427268/00
DEPOSITENKASSE
RENOVIERUNG DACH PASCOLI-SCHULE
447.357,81 €
21.903,07 € 8.808,17 €
30.711,24 €
183.244,80 €
4427269/00
DEPOSITENKASSE
UMBAU SCHULE L.DA VINCI
4.004.347,00 €
216.376,66 € 87.014,42 €
303.391,08 €
4434835/00
DEPOSITENKASSE
SPORTANLAGEN - COMBI
1.100.000,00 €
45.605,76 € 38.211,34 €
83.817,10 €
4465033/00
DEPOSITENKASSE
KANALISIERUNGEN
131.876,06 €
6.550,84 € 3.133,14 €
9.683,98 €
72.431,92 €
4465782/00
DEPOSITENKASSE
SANIERUNG WASSERSPEICHER
467.299,98 €
23.212,76 € 11.102,22 €
34.314,98 €
256.661,03 €
4469216/00
DEPOSITENKASSE
WASSERLEITUNG FERMI-STR.
205.523,16 €
9.865,38 € 4.718,42 €
14.583,80 €
109.080,48 €
4475190/00
DEPOSITENKASSE
MUSEUM
2.250.000,00 €
112.098,95 € 47.395,27 €
159.494,22 €
4480954/00
DEPOSITENKASSE
WASSER - ABWASSERLEITUNGEN
1.001.105,91 €
49.852,74 € 21.554,50 €
71.407,24 €
541.917,43 €
4488600/00
DEPOSITENKASSE
WASSER - ABWASSERLEITUNG GALILEI-STR.
574.000,00 €
27.462,41 € 14.154,79 €
41.617,20 €
341.815,19 €
1.090.153,26 €
234.551,86 €
1.810.243,54 €
819.363,39 €
1.214.172,92 €
4489294/00
DEPOSITENKASSE
GRUND ZIVILSCHUTZZENTRUM
1.371.000,00 €
65.446,54 € 35.079,60 €
100.526,14 €
820.566,06 €
4490874/00
DEPOSITENKASSE
BONIFIZIERUNG EX-GASGELÄNDE TOTI-STR.
7.400.000,00 €
350.761,44 € 210.289,66 €
561.051,10 €
4.495.809,45 €
4495307/00
DEPOSITENKASSE
WASSERSPEICHER WAIDMANN
1.573.389,36 €
74.818,88 € 42.709,82 €
117.528,70 €
949.572,73 €
4497211/00
DEPOSITENKASSE
QUELLENFASSUNGEN SCHWEINSTEG
2.084.200,00 €
99.286,92 € 55.076,54 €
154.363,46 €
1.253.065,75 €
4502020/00
DEPOSITENKASSE
TRINKWASSERLEITUNG PLANTASTR.
1.600.941,00 €
72.162,31 € 40.373,03 €
112.535,34 €
912.247,42 €
4505828/00
DEPOSITENKASSE
KINDERGARTEN MARIA TROST
2.065.000,00 €
93.534,41 € 63.840,23 €
157.374,64 €
1.355.231,71 €
134/136
Position
Gläubiger / Schuldner
Bauvorhaben
Nominalwert
jährl.Kapitalquotejährl.K Zinsquote jährliche Rate
4506562/00
DEPOSITENKASSE
KANALISIERUNG VERDI-STR./BAHNHOF
1.118.010,01 €
50.438,98 € 35.772,22 €
86.211,20 €
4507237/00
DEPOSITENKASSE
BONIFIZIERUNG EX GELÄNDE TOTI-STR.
2.094.996,86 €
93.452,97 € 73.376,27 €
166.829,24 €
4511534/00
DEPOSITENKASSE
ERWEITER. ROCKARENA - 2. BAULOS
4522999/00
DEPOSITENKASSE
BONIFIZIERUNG EX GELÄNDE TOTI-STR.
4523001/00
DEPOSITENKASSE
130.000,00 €
5
AUTONOME PROVINZ BOZEN
AUßERORD. INSTANDHALTUNG ALTENHEIM
ROTATIONSFONDS
SANIERUNG
U.
SPORTPLATZ COMBI
6
AUTONOME PROVINZ BOZEN
ROTATIONSFONDS - KINDERGARTEN TEXELPARK
7
AUTONOME PROVINZ BOZEN
8
AUTONOME PROVINZ BOZEN
ROTATIONSFONDS - SANIERUNG SPARKASSESTRAßE
ROTATIONSFONDS - TWLEITUNG ROM-, FOSCOLO-, T.BRENNERSTRAßE UND SINICH
ROTATIONSFONDS - SANIERUNG U. RESTAURIERUNG
TRIBÜNEN PFERDERENNPLATZ
9
AUTONOME PROVINZ BOZEN
B/10004971/00
/01/02
SELFIN GMBH
29
AUTONOME PROVINZ BOZEN
5.848,40 € 4.258,56 €
10.106,96 €
1.651.305,70 €
70.014,27 € 61.881,89 €
131.896,16 €
1.073.000,00 €
38.987,81 € 32.520,75 €
71.508,56 €
737.156,16 €
1.398.910,94 €
85.992,73 €
1.177.528,30 €
646.048,37 €
ERWEITERUNG
1.000.000,00 €
50.000,00 € 0,00 €
50.000,00 €
650.000,00 €
1.200.000,00 €
60.000,00 € 0,00 €
60.000,00 €
780.000,00 €
650.000,00 €
32.500,00 € 0,00 €
32.500,00 €
422.500,00 €
450.000,00 €
22.500,00 € 0,00 €
22.500,00 €
292.500,00 €
2.497.412,32 €
124.870,62 € 0,00 €
124.870,62 €
Darlehen für di Gesellschafterfinanziariung
119.712,00 €
ROTATIONSFONDS – ANKAUF SENIORENWOHNUNGEN
285.000,00 €
Summe Darlehen
Restschuld
10.1153.119,14 €
5.535,07 € 3.017,43 €
14.250,00 € 0,00 €
5.651.093,33 €
1.878.074,30 €
1.623.317,98 €
8.552,50 €
76.558,76 €
14.250,00 €
270.750,00 €
7.529.167,63 € 48.320.310,43 €
5. Abschluss Schatzmeistervorschüsse
Der Abschluss der Schatzmeistervorschüsse ist nicht vorgesehen.
6. Ausgaben für Dienste auf Rechnung Dritter und Durchlaufposten
Durchgangsposten sind Geldbewegungen, die sich nicht auf die eigentliche wirtschaftliche Tätigkeit der Gemeindeverwaltung auswirken. Sie registrieren Operationen, die im
Auftrag Dritter ausgeführt werden, und müssen aufgrund ihrer Beschaffenheit im Kompetenzhaushalt den Ausgleich der Einnahmen (Feststellungen) und der Ausgaben
(Verpflichtungen) aufweisen. Durchlaufposten stellen somit gleichzeitig eine Schuld und ein Guthaben dar.
In der folgenden Tabelle werden die Ausgaben für Dienste auf Rechnung Dritter und Durchlaufposten dargestellt und betreffen fünf Geschäftsjahre. Zwei betreffen die
vergangenen Geschäftsjahre (Feststellungen/Verpflichtungen) aufgelistet nach Dienstbereichen und drei betreffen die kommenden Geschäftsjahre aufgelistet nach Programmen.
Aufgabenbereich
Historische Entwicklung
2013
2014
ABZÜGE FÜR FÜRSORGE UND SOZIALVERSICHERUNG DER PERSONALS
1.892.915,12 €
1.842.092,57 €
STEUEREINBEHALTE
3.432.820,11 €
3.425.394,00 €
125.775,03 €
129.379,16 €
31.261,18 €
63.136,48 €
SONSTIGE ABZÜGE FÜR RECHNUNG DRITTER BETREFFEND DAS PERSONAL
RÜCKERSTATTUNG VON KAUTIONSHINTERLEGUNGEN
135/136
AUSGABEN FÜR DIENSTE FÜR RECHNUNG DRITTER
334.494,87 €
577.648,79 €
VORSCHÜSSE FÜR DEN ÖKONOMATSDIENST
127.701,81 €
91.892,81 €
15.737,00 €
18.434,50 €
5.960.705,12 €
6.147.978,31 €
RÜCKERSTATTUNG DER HINTERLEGUNGEN FÜR VETRAGSKOSTEN
Summe
Beschreibung Programme
Dreijährige Planung
2016
Dienste auf Rechnung Dritter und Durchgangsposten
Vorschüsse zur Finanzierung des gesamtstaatlichen Gesundheitsdienstes
Summe
2017
2018
11.476.000,00
11.476.000,00
11.476.000,00
977.000,00
977.000,00
977.000,00
** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione ** ** Errore nell'espressione **
Der Sekretär
Günther Bernhart
Der Verantwortliche des Finanzdienstes
Bruno Chizzali
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