STEWARDSHIP IN LOMBARDINI
LA NOSTRA CSR - 2014
La Mission
L’ innovazione prima di tutto. Essere il partner più innovativo sul mercato.
Un partner in grado di fornire altissimi standard qualitativi, contraddistinti
da una tecnologia di ultima generazione e da una struttura capillare di
supporto globale. Ciò che facciamo è lo specchio di ciò che siamo:
sempre alla ricerca di soluzioni che disegnino un nuovo futuro.
I Valori
- creare fiducia,
- puntare al miglioramento continuo,
- focalizzare tutta l’attenzione sul cliente finale
- fissare obiettivi di business ambiziosi e standard di rendimento elevati.
Lombardini
Fondata nel 1933 da Adelmo Lombardini e
divenuta parte del gruppo Kohler dal 2007
Presenza globale
Leader Europeo nella produzione di motori
Diesel
Una gamma di prodotti completa fatta di
motori diesel e benzina, mono e pluricilindrici, raffreddati ad acqua ed aria, fino
a 100kW
Forza Lavoro: 1300 persone
Kohler – Lombardini nel mondo
Italia (Reggio Emilia)
STABILIMENTI DIREZIONALI
REGGIO EMILIA (ITALIA)
KOHLER (WI - USA)
SEDI PRODUTTIVE
REGGIO EMILIA (Italia)
RIETI (Italia)
MARTIN (Slovakia)
AURANGABAD (India)
UFFICI COMMERCIALI:
Lyon (Francia)
Barcelona (Spagna)
Frankfurt (Germania)
Oxford (UK)
Singapore
Shanghai (Cina)
Aurangabad (India)
Slovakia
Italia (Rieti)
India
1700 DISTRIBUTORI E CENTRI VENDITA E DI ASSISTENZA TECNICA NEL MONDO
A full range of diesel products
KDI
KOHLER
DIRECT
INJECTION
Conforme alle nuove normative
STAGE IIIB/TIER 4FINAL senza
l’utilizzo del DPF
Estensione di Potenza fino a 100kW
Il miglior motore nella sua gamma:
Compatto
Migliori prestazioni specifiche
I più bassi costi di manutenzione
Bassi consumi
L’attenzione alla qualità e alla sicurezza
Due passaggi fondamentali certificano l’importanza
attribuita dall’azienda alla qualità, un termine che per
Lombardini non significa soltanto attenzione al
fondamentale quadro normativo del settore, ma
soprattutto la volontà di migliorare, fare e prevenire
eventuali rischi. I due passaggi sono, nel 1995, la
Certificazione del Sistema di Qualità aziendale in
conformità alle norme ISO 9001 e la Certificazione
QS-9000 del 2002, secondo la normativa specifica
per le aziende che operano nel settore
automobilistico.
Il traguardo che ci siamo posti è il raggiungimento dell’eccellenza in termini di
investimenti nelle persone, nella tecnologia, nell’organizzazione e nelle metodologie.
Ogni dettaglio deve essere lo specchio della qualità finale, perché il tutto si compone di
una serie di parti impeccabili.
Il nostro cuore creativo
Sono tre le parole chiave del successo di Lombardini: innovazione,
versatilità e flessibilità. Nel 1981 Lombardini inaugurò il “Centro di
Ricerca e Sviluppo”, un luogo che sarebbe diventato il cuore
creativo dell’azienda. Dopo 30 anni, il Centro Studi e Ricerche è
ancora l’asse portante dell’ideazione, della progettazione e dello
sviluppo di tutti i prodotti. Si avvale di 90 professionisti selezionati
con cura, sulla base di esperienza, capacità e passione per il
lavoro, con una forte presenza di ingegneri che agiscono a tutto
campo per affrontare le sfide di un mondo sempre più competitivo.
Le attività svolte sono innumerevoli, dall’elaborazione delle
specifiche e calcoli con software applicati, sino ad attività
coordinate con Centri di Ricerca esterni e verifica della
applicazioni, con articolazioni perfettamente coordinate lungo la
filiera interna. Il lavoro si snoda attraverso 20 celle di sviluppo
motori, 10 postazioni di prove di durata, 2 celle misura emissioni
Diesel, 2 celle misura emissioni benzina, vari banchi prova e
laboratori, sino alla camera a polveri per prove filtri. La formazione
dei ricercatori, dei progettisti e degli sperimentatori si basa
sull’idea che sia necessario conoscere nel dettaglio ogni
passaggio, prima, durante e dopo la concezione del motore.
Perché sia fatto a regola d’arte.
Il capitale principale sono le persone
Un’azienda è ciò che produce. Ma la differenza la fa chi produce e come produce.
Per Lombardini le persone sono la risorsa strategica più rilevante, il cuore di tutto il
processo: dalla mente di una o più persone, passa attraverso il lavoro, l’impegno, la
passione e la competenza di tutti gli altri membri del gruppo.
Lombardini investe ingenti risorse nel processo di formazione e sviluppo delle differenti
carriere, per raggiungere livelli di eccellenza e rispettare ognuna delle individualità che
fanno dell’azienda uno dei leader mondiali di settore.
Per garantire l’eccellenza del nostro piano di formazione e sviluppo delle competenze
delle persone che fanno parte di Lombardini:
- abbiamo accreditato ASFOR il piano di formazione aziendale (che si compone di
un’area manageriale, tecnica, linguistica e sicurezza);
- abbiamo implementato un Master Aziendale per lo sviluppo delle capacità
manageriale per giovani talenti, ormai alla V edizione;
- fra 2012 e 2013 abbiamo effettuato oltre 20.000 ore di formazione.
Stewardship, un accenno di CSR in Lombardini
LA FILOSOFIA
Noi crediamo che, nel mercato competitivo odierno, le aziende abbiano la responsabilità
in primis di mantenere e sviluppare il business, ma anche di creare un ambiente di lavoro
che abbia un impatto positivo sul benessere fisico, psichico, emozionale e sociale delle
persone che delle aziende fanno parte.
Consideriamo pertanto la persona come unica e il rispetto delle persone come driver per
ispirare le migliori policy di Welfare Aziendale, per creare un luogo di lavoro in cui le
persone si sentano di valere.
Stewardship è un termine pressochè sconosciuto in Italia, il nostro azionista lo utilizza
per identificare quelle attività che contribuiscono a rendere migliore il nostro ambiente di
lavoro, il luogo in cui abitiamo e, di conseguenza, il pianeta.
I campi di applicazione della Stewardship sono quattro:
- luogo di lavoro,
- ambiente,
- comunità
- arte e cultura.
Noi in Lombardini abbiamo cominciato a dare il nostro piccolo contributo.
Fattori chiave che hanno facilitato l’implementazione
delle azioni di Welfare Aziendale in Lombardini:
 Cultura Lombardini:
- Supporto alla cura della famiglia attraverso posti riservati ad una Scuola
Materna/Nido in prossimità dell’azienda (attivo dagli anni ‘90), il Part Time
temporaneo e non e l’orario flessibile;
- Il Fondo Solidarietà Lombardini è attivo dagli anni ’70 con lo scopo di
supportare condizioni di disagio dei dipendenti;
- Sport Club e il Senior Group attivi dal 1963;
- Assistenza fiscale in house per la denuncia dei redditi.
 La volontà dell’azionista di investire tempo su questi temi.
 L’impegno dell’ente Risorse Umane e della Direzione aziendale nel
promuovere le azioni.
 La Legge 53/2000 che dal 2012 ha supportato economicamente il progetto.
Focus sulle Ethics, sull’Engagement
e sulla Diversity
Implementazione e aggiornamento
annuale del Codice di Condotta Etica e
relativo corso rivolto a tutti I dipendenti
Continuo Focus sulla motivazione dei
collaboratori (Indagini di clima a
scadenza bi-annuale)
Piano di Comunicazione aziendale che
prevede due riunioni plenarie all’anno
in cui la Direzione informa I dipendenti
sull’andamento aziendale, una intranet
aziendale e bacheche elettroniche in
stabilimento
Adesione alla Carta per le Pari
opportunità e l’uguaglianza al lavoro
Progetto per la conciliazione dei tempi di lavoro e di cura
della famiglia, L. 53/00 anno 2012/2014
In collaborazione con
il Comune di Reggio Emilia e Walvoil
Azioni attivate (finanziamento del 60% del servizio):
• Fattorino Aziendale
• Campi estivi per i figli dei dipendenti 0-12
• Soggiorni estivi per bambini 6-12
• Dopo scuola per bambini 6-12
• Prolungamento dell’orario di scuole materne e nidi della provincia
• Supporto, in collaborazione con strutture del territorio, a dipendenti con carichi
familiari pesanti
Azioni attivate ma non finanziate dal progetto L. 53/00
• Traduttore dei segni per i dipendenti sordomuti
• Convenzioni per i dipendenti (negozi, servizi, salute,..)
Quarter Century Club, Open Day e 80 Anni di Lombardini
Il QCC
(Quarter Century Club) riunisce i
collaboratori che hanno prestato servizio in azienda per
almeno 25 anni. Ogni anno sia Kohler che Lombardini li
celebrano insieme per il grande contributo dato
all’azienda e al suo progresso.
1933-2013: 80 anni di storia Lombardini. L’innovazione
contraddistingue lo storico marchio di Reggio Emilia nel
compimento del suo 80° anniversario:
- un’innovazione di prodotto che sta interessando
segmenti di mercato nuovi grazie alla nascita del
motore KDI (Kohler Direct Injection) ed all’estensione
della gamma di prodotti offerti fino a 100 kW.
- un’innovazione di immagine. Il nuovo brand “KOHLER
DIESEL”: bassi consumi, bassa rumorosità, basse
vibrazioni ed intervalli di manutenzione che si
allungano.
Open Day: ormai una tradizione in Lombardini. Ogni
anno l’azienda apre le porte ai dipendenti e alle loro
famiglie per celebrare gli eventi dell’anno vissuto
insieme.
Network con il territorio
Partnership consolidate con Scuole, Centri di
Formazione e Università: Lombardini è tra i soci
fondatori del Master Ingegneria del Veicolo e
Calibrazione Motore, dell’ITS Meccanica Meccatronica
di Reggio Emilia. Partecipa ad attività di formazione,
orienteering e testimonianze aziendali organizzate in
scuole medie e istituti superiori; supporta e collabora
attivamente con il Muster Fior di Risorse, l’Università
delle Persone, Re-Learning; accoglie una media di 20
stagisti ogni anno.
Siamo in Città, a Reggio Emilia e a Rieti
ci teniamo che la Città e il territorio si sentano, qui,
come a casa
Comunità
- Adesione all’art.22
-Donazione PC a scuole ed associazioni
in collaborazione con Dar Voce
Sustainability: l’attenzione all’ambiente
“Lo sviluppo sostenibile è quello che soddisfa le necessità delle attuali
generazioni senza compromettere la capacità delle future generazioni di
soddisfare le proprie”.
A questo proposito Lombardini è impegnata nel progetto “Net zero 2035”: come per
Kohler, anche per Lombardini l’obiettivo è quello di raggiungere il Net Zero entro il 2035,
ciò significa avere impatto zero sull’ambiente in termini di emissioni di gas, produzione di
rifiuti e consumi di acqua.
Oltre a rispettare pienamente tutte le normative in materia di emissioni per i nostri motori
abbiamo un piano di riqualificazione delle fonti energetiche. Ad oggi abbiamo:
- un nuovo sistema di riscaldamento che riduce l’inquinamento atmosferico e i costi di
manutenzione
- un sistema di illuminazione nella nuova linea KDI a basso impatto ambientale;
- un sistema di raccolta differenziata nello stabilimento e negli uffici;
- sostituzione, nella mensa aziendale, delle bottigliette di plastica con erogatori di acqua.
L’attenzione all’arte e alla cultura
- Supporto ad artisti locali (uno scultore locale ha
scolpito le medaglie per la Ultramaratona Lombardini
e per una fiera di settore, un pittore reggiano ha
dipinto una serie di motori Lombardini);
- Sponsorizzazione di un festival per la rivitalizzazione
di una area della città.
FINE