* *Perché il set-up dev’essere rapido? *Cos’è il TPM? *Che cosa si intende per gestione visiva? * *Cos’è il Problem Solving? *Cos’è il Kaizen? Lean Organization Lean Organization NOTE * * Immagine tratta da Applichiamo il TPM, JIPM/JMAC, 1991 Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Lean Organization Pag. 1 * * Passo Attività Pulizia, lubrificazione e serraggi, scoperta e ripristino degli inconvenienti degli impianti 1 Ispezione tramite pulizia 2 Contromisure per Prevenzione dello sporco, miglioramento dei posti di l'origine dello sporco e difficile accesso per pulizia e lubrificazione posti di difficile accesso 3 4 5 6 7 Elaborazione di standard di pulizia, lubrificazione e Definizione di standard serraggi, con riferimento ai tempi (manuale delle provvisori ispezioni) Formazione delle competenze per l'ispezione Ispezione generale attraverso il manuale delle ispezioni Elaborazione e applicazione di liste di controllo per Ispezione autonoma l'ispezione autonoma Standardizzazione dell'ispezione per pulizia e Gestione di lubrificazione, della modalità di registrazione dei dati, mantenimento della gestione di stampi, attrezzature, ecc Gestione autonoma Analisi regolare degli impianti e attività di completa miglioramento continuo Immagine adattata da Applichiamo il TPM, JIPM/JMAC, 1991 Lean Organization Lean Organization NOTE * * Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Lean Organization Pag. 2 * * Gioco RTS Lean Organization Lean Organization NOTE * * Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Lean Organization Pag. 3 * * 1. Obiettivi e Risultati 2. 3. Produttività, Avanzamento e Problemi Locazioni, Prescrizioni, Qualità e Sicurezza Lean Organization Lean Organization NOTE * * Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Lean Organization Pag. 4 * * Lean Organization Lean Organization NOTE * * Immagini tratte da Applichiamo il TPM, JIPM/JMAC, 1991 Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Lean Organization Pag. 5 * *5W + 1H *5 Why *3 Gen *4M + A * Lean Organization Lean Organization NOTE * * ES: un prodotto è difettoso… Quale pezzo è? Di che materiale? C’è una perdita di olio da una macchina! E’ il motore all’interno che perde Come si è manifestato il fenomeno? In che fase della produzione? La carcassa è rotta Si è surriscaldato Il filtro era intasato Non è stata fatta la manutenzione Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Lean Organization Pag. 6 * * Genba Il luogo in cui accadono i fatti Genbutsu L’oggetto reale Genjitsu Il contesto reale Lean Organization Lean Organization NOTE * * W. EDWARDS DEMING Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Lean Organization Pag. 7 * * Lean Organization Lean Organization NOTE * * *Perché il set-up dev’essere rapido? *Cos’è il TPM? *Che cosa si intende per *Questionario anonimo *Lavoro individuale gestione visiva? *Cos’è il Problem Solving? *Cos’è il Kaizen? *Analisi/Discussione Lean Organization Lean Organization Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v2 Pag. 8