io Superiore della
Settima Commissione
Commissione per l'organizzazione
ri
MODELLO
Programma di gestione dei procedimenti civili - format
1. ANALISI DELLE RISORSE MATERIALI ED UMANE DELL'UFFICIO
1.1. LE RISORSE MATERIALI
- disponibilità di locali
adeguata
insufficiente
- dotazioni informatiche
adeguata
insufficiente
| |
- altre dotazioni materiali
adeguata
insufficiente
| |
X
Ci vorrebbero più stanze e più aule di udienza per il previsto accorpamento dei GDP i cui
locali si trovano nello stesso immobile dove è situato il Tribunale.
1.2. LE RISORSE UMANE
A) RISORSE EFFETTIVE ALLA DATA DEL 30 GIUGNO 2013
- magistrati in servizio effettivo - 20 (compreso il presidente del tribunale ed il presidente di
sezione} (su pianta organica di 21)
- magistrati destinati al settore civile = 11 (su pianta organica/tabellare di 11)
- in via esclusiva =10
- in via parziale: 1
- magistrato 1 con percentuale al settore civile = 0,66 %
- magistrato 2 con percentuale al settore civile =
%
- magistrato 3 con percentuale al settore civile =
%
- magistrati destinati al settore lavoro = 2 ( su pianta organica/tabellare di 1)
- in via esclusiva
=1
- in via parziale: 1
- magistrato 1 con percentuale al settore lavoro = 0,33%
- magistrato 2 con percentuale al settore lavoro =
%
- magistrato 3 con percentuale al settore lavoro =
%
- magistrati destinati al settore penale = 8 (su pianta organica/tabellare di 9)
- in via esclusiva
=8
- in via parziale:
- magistrato 1 con percentuale al settore penale = ___^_
_%
- magistrato 2 con percentuale al settore penale =
%
- magistrato 3 con percentuale al settore penale =
%
- esonero totale usufruito da magistrati in servizio (settore civile)
= ______
- esonero parziale usufruito da magistrati in servizio = 3 (pari a 1,81% complessiva)
- magistrato 1
= 75 %
- magistrato 2
= 66 %
- magistrato 3
=40 %
- presidenti di sezione =
(riduzione complessiva % pari a
- magistrati in applicazione a tempo pieno
=
- magistrati in applicazione a tempo parziale
=
- magistrato 1
=
%
- magistrato 2
=
%
- magistrato 3
=
%
- magistrati in supplenza al settore penale (incompatibilità) =
)
(pari a
% totale)
(pari a
%)
- risorse effettive a disposizione dell'ufficio = 18,19 (20 - 1,81; pari alla sommatoria di tutte
le voci sopra considerate: numero dei magistrati in servizio, percentuali in riduzione per varie cause,
percentuali in aumento per applicazioni)
B) ELEMENTI DI VARIAZIONE DELL'ENTITÀ DELLE RISORSE UMANE SOPRAVVENUTI
NELL'ANNO DI GESTIONE E GIÀ NOTI ALLA DATA DI COMPILAZIONE DEL FORMAT.
- magistrati in ingresso = 2
Dott.ssa Testoni- magistrato 1 dal
Dott. Amore
= 1/7/2013 (periodo utile = 100 % anno 2014)
- magistrato 2 dal = 5/9/2013 (periodo utile = 100 % anno 2014)
- magistrato 3 dal
- magistrati in uscita
=1
= __
(periodo utile =
_, pari a
%)
Dott.ssa Giorgi - magistrato 1 dal
= 19/9/2013 (periodo utile pari a - 100% nel 2014)
- magistrato 2 dal
=____(periodo utile = _
- magistrato 3 dal
=_
, pari a _
(periodo utile =______, pari a _
%)
%)
- assenze dei magistrati (superiori ai 15 giorni) = (aspettativa dott.ssa Franco), giorni 125 nel
2013 (pari a 33% in totale);
- assenze dei magistrati (superiori ai 15 giorni) = (aspettativa dott.ssa Franco), giorni 60 nel
2014 (pari al 17% in totale);
- magistrato in applicazione a tempo pieno alla Corte di appello in scadenza nel periodo:
- (dottssa Porreca) dall' 1/7/2013-31/12/2013 (pari a - 50 % per il 2013)
- magistrato in applicazione a tempo pieno alla Corte di appello in scadenza nel perìodo:
- (dottssa Porreca) dall' 1/1/2014-30/6/2014 (pari a - 50 % per il 2014)
- magistrato 2 dal = __ (periodo utile =
, pari a _
%)
- magistrati in applicazione a tempo parziale in scadenza nel periodo:
- magistrato 1 (
%) = periodo utile = _
- magistrato 1 (_
%) - periodo utile = _
, pari a___%
, pari a _ %
- magistrati in supplenza al settore penale (più di 1 5 giorni) = ___ (pari a _
%)
- variazione prevista delle risorse effettive a disposizione dell'ufficio durante l'anno di
gestione = 18,52 (18,19 + 2 - 1 - 0,67; pari alla sommatoria di tutte le voci sopra considerate)
C) RISORSE AUSILIARIE
- GOT in servizio effettivo (numero) -
8
- al settore civile
5
- al settore lavoro
1
- al settore penale
2
D) PERSONALE AMMINISTRATIVO
- personale amministrativo in organico e in servizio = __
- dirigente amministrativo
=1
- al settore civile
= 23
- al settore lavoro
=2
- al settore penale
= 29
- segreteria
=4
- centralinista
=1
(su pianta organica di _70__)
2. FLUSSI DEGLI AFFARI DELL'UFFICIO (ULTIMO QUADRIENNIO) E INDICI DI ANALISI
2.1. MACROAREE DI RIPARTIZIONE DEGLI AFFARI CIVILI.
Ai fini delle rilevazioni e analisi che seguono gli affari civili sono accorpati secondo le seguenti macroaree:
a. lavoro
b. previdenza e assistenza
e. fallimentare e procedure concorsuali
d. esecuzioni immobiliari
e. esecuzioni mobiliari
f. volontaria giurisdizione e procedimenti camerali in materia di famiglia e persone
(compresi divorzi e separazioni non contenziosi ed escluse tutele, curatele e
amministrazioni di sostegno)
g. volontaria giurisdizione e procedure camerali non in materia di famiglia e persone
h. separazioni e divorzi contenziosi
i. contenzioso civile ordinario
j. procedimenti a cognizione sommaria o cautelare (esclusi decreti ingiuntivi)
k. decreti ingiuntivi (in tutte le materie)
1. tutele, curatele e amministrazioni di sostegno
2.2. ANALISI GLOBALE DEI FLUSSI DELL'UFFICIO
Questa sottosezione va compilata da parte di tutti gli uffici e raccoglie tutte le informazioni (come
richieste) relative agli affari civili dell'ufficio a prescindere da eventuali ripartizioni interne.
A) DURATA MEDIA DEI PROCEDIMENTI (va indicata per i procedimenti definiti per ogni
anno e va specificato l'incremento o il decremento percentuale intervenuto nell'arco del
complessivo quadriennio a partire dal 1.7.2009 fino al 30.6.2013)
Definiti con sentenza
Definiti con altra modalità
Totale definiti
Var.%
2009
2010
2011
2012
Var.%
2009
2010
2011
2012
Var.%
2009
2010
2011
2012
/
/
/
/
nel
/
/
/
/
nel
/
/
/
/
nel
2010
2011
2012
2013
2009/13
2010
2011
2012
2013
2009/13
2010
2011
2012
2013
2009/13
980
927
949
635
-35.2
416
373
310
364
-12.4
706
672
601
500
-29.2
692
816
721
747
7.9
462
327
340
213
-53.9
657
664
647
688
4.8
678
510
527
620
-8,6
d. «edizioni immobiliari
789
663
694
889
12,7
C. esecuzioni mobiliari
155
197
161
141
-9,3
Procedimenti
a. lavoro
e. fallimentare C altre procedure
concorsuali
f. volo ni. giuristi, e prò e, camerali in
62
71
55
48
-23,3
56
46
57
61
9,1
58
57
56
56
-4,6
152
87
67
143
-6,1
152
87
67
143
-6,1
materia famiglia e persone
g. voi oiil. giuristi, e proc. camerali non in
materia famigliti e persone
li. Separazioni e divorzi contenziosi
789
547
399
431
-45,3
"i^T1
117
117
154
3,4
540
394
263
242
-55,2
i. contenzioso civile ordinario
1102
1014
863
853
-22,6
549
575
561
585
6,5
S58
823
752
739
-13,9
56
66
67
97
72,3
56
66
67
97
72,3
12
12
9
9
-28,9
12
12
9
9
-28,9
150
141
121
130
^nj~
346
326
288
286
-17,4
j. procedimenti a cogniz. sommaria o
cautelare
k. decreti ingiuntivi
1. tutele, curatele C amministrazioni di
sost.
Totale ufficio (escluso il punto 1.)
886
799
r
ÌÌ82~Tó3ir -28,0
B) INDICE DI RICAMBIO E INDICE DI SMALTIMENTO (vanno indicati per ogni anno dal 1/7/2009 al
30/6/2013)
Indice di smalli mento
Indice di ricambio
1-7-2009
1-7-2010
1-7-2011
1-7-2012
1-7-2009
1-7-2010
1-7-201 1
1-7-2012
30-6-2010
30-6-2011
30-G-Z012
30-6-2013
30-6-3010
30-6-2011
30-6-2012
30-6-2013
a. lavoro
0,87
0,97
0,90
0,85
0,32
0,40
0,42
0.36
b. previdenza e assistenza
1,06
1,09
1,64
1,35
0,38
0,41
0,46
0,46
e. fallimentare e altre procedure
0,94
0,98
0,93
0,87
0,34
0,42
0,40
0.34
d. esecuzioni immobiliari
0,78
0,90
0,87
1,02
0.28
0,34
0,32
0,29
e. esecuzioni mobiliari
0,96
0,87
1,28
1,01
0,69
0,60
0,78
0,73
f. volont. giurisd. e proc. camerali in
1,02
0,97
1,03
094
0,89
0,87
0,89
0,84
1,03
0-99
1,00
1,01
0,91
0,91
0,92
0,92
h. separazioni e divorzi contenziosi
1,35
1,13
0,93
0,72
0,63
0,61
0,54
0,37
i. contenzioso civile ordinario
1,45
1,47
1,54
1,15
0,42
0,44
0,46
0,39
j. procedimenti a cogniz. sommaria o
1,00
0,98
0,97
0,66
0,85
0,83
0,80
0,54
k. decreti ingiuntivi
1,04
1,00
1,00
1,01
0,97
0,97
0,97
0,98
1. tutele, curatele e amministrazioni di
0,89
0,90
0,90
0,93
0,45
0,48
0,45
0,47
1,06
1,02
1,08
0,97
0,59
0,60
0,61
0,57
Procc dimenii
concorsuali
materia famiglia e persone
g. volont. giurisd. e proc. camerali
non in materia famìglia e persone
cautelare
sost.
Totale ufficio (escluso il punto 1.)
C) PRODUTTIVITÀ MEDIA DEI MAGISTRATI PER SETTORE
1) DETERMINAZIONE DEL NUMERO DI MAGISTRATI ASSEGNATI AD OGNI MACROAREA (RISORSE EI-TETTIVE):
Macroarea : sezione civile
1 luglio 2009 - 30 giugno 2010
- magistrati destinati in via esclusiva
- 12
- magistrati destinati in via parziale:
- magistrato 1 = __
%
- magistrato 2 =
%
- magistrato 3 =
%
- magistrati in applicazione a tempo pieno
=
- magistrati in applicazione a tempo parziale
=
- magistrato 1
-
%
- magistrato 2
=
%
- magistrato 3
=
%
(pari a
- assenze dei magistrati (superiori ai 15 giorni) = giorni _________ (pari a
- esonero totale usufruito da magistrati in servizio
% in totale)
=
- esonero parziale usufruito da magistrati in servizio =
1_
(pari a % complessiva)
- magistrato 1
= 50 % (presidente del tribunale)
- magistrato 2
=
%
- magistrati in supplenza al settore penale (più dì 15 giorni) =
- presidenti di sezione =
% totale)
(pari a %)
(riduzione complessiva % pari a
)
Macroarea : sezione civile
1 luglio 2010-30 giugno 2011
- magistrati destinati in via esclusiva
= 12
- magistrati destinati in via parziale:
- magistrato 1 = ___
_%
- magistrato 2 =
%
- magistrato 3 =
%
magistrati in applicazione a tempo pieno
magistrati in applicazione a tempo parziale
=
- magistrato 1
=
%
- magistrato 2
=
%
(pari a
% totale)
- magistrato 3
=
%
assenze dei magistrati (superiori ai 15 giorni) = giorni
esonero totale usufruito da magistrati in servizio
(pari a
% in totale)
-
esonero parziale usufruito da magistrati in servizio = 1
(pari a % complessiva)
- magistrato 1
= 50 % (presidente del tribunale)
- magistrato 2
= %
magistrati in supplenza al settore penale (più di 15 giorni) = 1 (riduzione pari a 25 %)
presidenti di sezione =
(riduzione complessiva % pari a
)
Macroarea : sezione civile
1 luglio 2011 - 30 giugno 2012
- magistrati destinati in via esclusiva
= 12
- magistrati destinati in via parziale:
- magistrato 1 = _____
_%
- magistrato 2 = ___
%
- magistrato 3 =
%
magistrati in applicazione a tempo pieno
~
magistrati in applicazione a tempo parziale
=
- magistrato 1
=
%
- magistrato 2
=
%
- magistrato 3
=
%
assenze dei magistrati (superiori ai 15 giorni) = giorni
esonero totale usufruito da magistrati in servizio
(pari a
(pari a
(pari a % complessiva)
- magistrato 1
= 75 % (presidente del tribunale)
- magistrato 2
=66 % (dott.ssa Franco)
- magistrato 3
=40 % (dott.ssa Porreca)
magistrati in supplenza al settore penale (più di 15 giorni) =
(riduzione complessiva % pari a
Macroarea : sezione civile 1/7/2012- 30/6/2013
- magistrati destinati in via esclusiva
11
- magistrati destinati in via parziale:
1
% in totale)
=
esonero parziale usufruito da magistrati in servizio = 3
presidenti di sezione =
% totale)
(pari a %)
)
- magistrato 1 = 0,66 %
- magistrato 2 = __ _
- magistrato 3 = _
_%
___
%
- magistrati in applicazione a tempo parziale
= ^^__^_^ (pari a _
- magistrato 1
=_
%
- magistrato 2
=_
%
- magistrato 3
=_
%
- assenze dei magistrati (superiori ai 15 giorni) = giorni 125 (pari a
- esonero totale usufruito da magistrati in servizio
=_
% totale)
% in totale)
___
- esonero parziale usufruito da magistrati in servizio =3 (pari a 1,81 % complessiva)
- magistrato 1
= 75 % (presidente del tribunale)
- magistrato 2
= 66 % (dott.ssa Franco)
- magistrato 3
=40 % (dott.ssa Porreca)
- magistrati in supplenza al settore penale (più di 1 5 giorni) = (pari a _
- presidenti di sezione = _
%)
(riduzione complessiva % pari a __ _
)
Ove la singola situazione abbia riguardato solo un periodo dell'anno va determinata la
percentuale effettivamente rilevante ed incidente (in aumento o diminuzione) sulle risorse effettive
(es. esonero del 30% riconosciuto a metà anno; incidenza effettiva = 30% xl/2= 15% di riduzione
delle risorse per lo specifico anno).
La determinazione del numero di magistrati effettivamente assegnati va effettuata per
ciascuna macroarea dell'ufficio e per ogni anno del quadriennio considerato.
2) TABELLA SULLA PRODUTTIVITÀ MEDIA DEI MAGISTRATI
Per ogni macroarea va indicata la media con riguardo ai giudici effettivamente assegnati a
ciascun settore (che debbono essere parametrati all'unità secondo le indicazioni sopra
illustrate) e vanno specificati i valori di estensione dell'area di produttività tra -15% e +15%
rispetto alla media nel quadriennio (range nel quadriennio). I dirigenti potranno discostarsi sia in diminuzione che in aumento- dalla fascia di produttività significativa individuata dal
Consiglio, nell'esercizio dell'autonomo potere organizzativo loro conferito, assumendosi la
responsabilità in ordine ai risultati preventivati e obiettivamente perseguibili.
Numero magistrati
11
Media -
Rungc nel
Media - Definiti
Rnnge nel
Media -
Dcfinili con
q iiii dricn rito
altra modulila
quadriennio
Totale
se n tenia
Procedimenti
2009
2010
2011
2012
2010
2011
JOI2
2013
11,1
10,2
Range nel quadriennio
definiti
[-7-2009
1-7-2009
1-7-2009
-15%
+ 15%
-15%
+ 15%
94
80
108
188
160
216
266
61
52
70
292
248
336
47
63
192
163
221
247
210
284
0
0
0
540
459
621
540
459
62!
C. esecuzioni mobiliari
0
0
0
1795
1526
2064
1795
1526
2064
f. v. g. e proc. cani, in
326
277
375
447
380
514
773
657
889
0
0
0
1407
1196
1618
1407
1196
1618
172
146
198
138
117
159
310
263
356
1206
1025
1387
884
751
1017
2090
1776
2403
7
6
8
874
743
1005
881
749
1013
k. decreti ingiuntivi
0
0
0
2407
2046
2768
2407
2046
2768
1, tutele, curatele e
0
0
0
1591
1352
1829
1591
1352
1830
10930
9291
10,3
a. lavoro
b. prcvidcn/a e
-15%
+ 15%
94
80
108
231
196
55
30-6-2013
30-6-2013
30-6-2013
9,3
assistenza
e. fallimentare e altre
procedure concorsuali
d. esecuzioni
immobiliari
materia fam. e persone
g. v. g. e proc. cani, non
in mat. fam. e persone
h. separazioni e divorzi
contenziosi
i. contenzioso civile
ordinario
j. procedimenti a cogni/.
Sommaria o cautelare
amministrazioni di sost.
Totale ufficio (escluso il |
| I
2091
1777 II 2405 I
9835
| 7513 10165
punto I.)
3. LA RILEVAZIONE DEI PROCEDIMENTI ARRETRATI
a. lavoro
I.
Pendenze totali attuali dell'ufficio =
IL
Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
349
165
I 12569
III.
Procedimenti pendenti iscritti due anni prima =
108
IV.
V.
Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima =
Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
46
29
VI.
Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
1
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
b, previdenza e assistenza
O
I.
II.
Pendenze totali attuali dell'ufficio =
Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
289
138
III.
Procedimenti pendenti iscritti due anni prima =
49
IV.
Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima =
73
V.
VI.
VII.
Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima -
e. fallimentare e procedure concorsuali
I.
Pendenze totali attuali dell'ufficio =
II.
Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
III. Procedimenti pendenti iscritti due anni prima =
IV. Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima =
V. Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
VI. Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
d. esecuzioni immobiliari
I. Pendenze totali attuali dell'ufficio =
II. Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
III. Procedimenti pendenti iscritti due anni prima =
26
3
O
391
1262
IV. Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima —
V. Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
VI. Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima -
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima e. esecuzioni mobiliari
I. Pendenze totali attuali dell'ufficio =
II. Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
588
III. Procedimenti pendenti iscritti due anni prima =
IV. Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima =
V. Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
VI. Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
f. volontaria giurisdizione e procedure camerali in materia di famiglia e persone
I. Pendenze totali attuali dell'ufficio =
142
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
142
O
O
O
O
O
Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
Procedimenti pendenti iscritti due anni prima —
Procedimenti pendenti iscrìtti tre anni prima =
Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
g. volontaria giurisdizione e procedure camerali non in materia di famiglia e persone
I.
Pendenze totali attuali dell'ufficio =
125
II.
Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
49
III. Procedimenti pendenti iscritti due anni prima =
24
IV. Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima -
9
V. Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
15
VI. Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
25
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
3
h. separazioni e divorzi contenziosi
I. Pendenze totali attuali dell'ufficio =
II. Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
III. Procedimenti pendenti iscritti due anni prima IV. Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima =
V. Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
312
169
104
30
9
VI. Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
O
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
i. contenzioso civile ordinario
I. Pendenze totali attuali dell'ufficio =
II. Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
III. Procedimenti pendenti iscritti due anni prima -
O
2206
1.065
546
IV. Procedimenti pendenti iscritti tre anni prima =
312
V. Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
VI. Procedimenti pendenti iscritti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima =
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
j. procedimenti speciali (esclusi decreti ingiuntivi)
I. Pendenze totali attuali dell'ufficio =
II. Procedimenti pendenti iscritti nell'anno precedente =
III. Procedimenti pendenti iscritti due anni prima =
IV. Procedimenti pendenti iscrìtti tre anni prima =
V. Procedimenti pendenti iscritti da più di tre anni e da meno di cinque anni prima =
232
48
3
438
399
36
1
2
VI. Procedimenti pendenti iscrìtti da più di cinque anni e meno di dieci anni prima -
O
VII. Procedimenti pendenti iscritti da più di dieci anni prima =
O
4. OBIETTIVI PERSEGUITI CON IL PROGRAMMA DI GESTIONE
1) Aumento definizioni
Per il settore lavoro e previdenza è possibile determinare l'aumento non solo per tutto il
settore, ma anche per singolo giudice. Per fare ciò è necessario determinare il dato per il periodo
pregresso. Il dato complessivo della produttività delle due macroaree riportato nel format va,
pertanto, rapportato all'effettivo numero di magistrati addetti (1,33) per ottenere la produttività
individuale parametrata all'unità.
Per gli altri settori questo non è possibile, per cui l'aumento è previsto solo sul dato
complessivo della macroarea.
1/7/2012-30/6/2013
Produttività individuale rapp. ad unità
Produttività dei settore
Procedimenti
a. lavoro, prev. ed ass.
1/7/2012-30/6/2013
Definiti con
Definiti altra
Totale
Definiti con
Definiti altra
Totale
sentenza
modalità
definizioni
sentenza
modalità
definizioni
318
126
444
334
95
239
(giudici 133)
Per il prossimo anno è previsto un aumento delle definizioni nelle macroaree di lavoro e
previdenza in conseguenza dell'aumento dell'organico di quel settore (2 giudici invece di 1,33).
Anche nel contenzioso ordinario è previsto un aumento delle definizioni, essendo ormai
cessata del tutto la legislazione che sospendeva i termini perentori nei processi. La previsione in
questa macroarea è di un aumento delle definizioni per sentenza del 30%, e del 20% per le
definizioni con altre modalità.
Nelle cause di separazioni e divorzi contenziosi rispetto allo scorso anno si prevede un
aumento del 30% delle definizioni con sentenza, mentre per le definizioni con altre modalità,
scarsamente influenzate dalla sospensione dei termini, è previsto solo un aumento del 10%.
Per le altre macroaree, non interessate dalla sospensione o che comunque dipendono da
fattori non ascrivibili all'ufficio, è previsto un andamento all'interno del range.
Previsione definizioni
Procedimenti
Aumento anno precedente (in percentuale)
Definiti con
Definiti altra
Totale
Definiti con
Definiti altra
Totale
sentenza
modalità
definizioni
sentenza
modalità
defini/ioni
478
190
668
50%
50%
50%
47
185
232
Nel range
Nel range
Nel range
d. esecuzioni immobiliari
0
526
526
Nel range
Nel range
Nel range
e. esecuzioni mobiliari
0
1564
1564
Nel range
Nel range
Nel range
a. lavoro e prcv.
(2 magistrati)
e. fallimentare e altre
procedure concorsuali
f. vototi t. giurisd. e proc.
307
467
774
Ne! range
Nel range
Nel range
0
1347
1347
Nel range
Nel range
Nel range
75
137
212
30%
10%
16%
1023
709
1731
30%
20%
25%
3
620
623
Nel range
Nel range
Nel range
0
2153
2153
Nel range
Nel range
Nel range
camerali in materia famigli!) e
persone
g. volont. giurisd. e proc.
camerali non in materia
famiglia e persone
h. separa/ioni e divorzi
contenziosi
i. contenzioso civile ordinario
j. procedimenti a cogniz.
sommaria o cautelare
k. decreti ingiuntivi
1. tutele, curatele e
amministrazioni di sost.
Totale ufficio (escluso il punto
1.)
2) Riduzione della durata media dei procedimenti dell'ufficio.
La diminuzione dei tempi di durata dei procedimenti, pur essendo sensibile all'aumento
delle definizioni, non è in linea con quello, in quanto dipende anche da altri fattori.
Pertanto le percentuali previste per l'aumento delle definizioni sono diverse da quelle
previste per la diminuzione della durata dei procedimenti. L'obiettivo si fonda soprattutto
sulla cessazione degli ostacoli alla trattazione. Ma la durata dei procedimenti, peraltro già
buona, non può essere ridotta più di tanto.
Durata media prevista
Procedimenti
Delirili con
Definii! a lira
semenza
modalità
a. lavoro
571
327
b. previdenza e assistenza
672
Riduzione rispetto anno precedente (in percentuale)
Definiti con
Definiti altra
se n lenza
modulila
450
-10%
-10%
-10%
192
619
-10%
-10%
-10%
0
0
620
=
d. esecuzioni immobiliari
0
0
889
=
=
e. esecuzioni mobiliari
0
0
141
=
"
43
55
50
0
136
136
409
146
230
e. fallimentare e altre
Totale definizioni
procedure concorsuali
f. volont. giuristi, e proc.
-10%
Totale definizioni
-10%
-10%
-5%
-5%
-5%
-5%
camerali famiglia e persone
g. volont. giurisd. e proc. cani,
non famiglia e persone
li. separazioni e divorzi
contenziosi
-5%
i. contenzioso civile ordinario
j. procedimenti a cogniz.
810
556
702
-5%
-5%
0
92
92
-5%
-5%
0
8
8
-10%
-10%
-5%
sommaria o cautelare
k. decreti ingiuntivi
c. Obiettivi di rendimento dell'ufficio
1. Definizione dei procedimenti del contenzioso civile iscritti in data antecedente il primo
gennaio 2009 e dei processi di lavoro e previdenza iscritti in data precedente il primo
gennaio 2010.
2. Miglioramento della gestione delle udienze e del collegamento con le cancellerie.
3. Aumento delle definizioni
4. Diminuzione della durata dei processi
d. Criteri di priorità
Nel settore lavoro sarà data priorità alle cause di licenziamento; nel settore famiglia alle
cause di separazione giudiziale; per il resto il criterio di priorità sarà quello cronologico
nell 'ambito delle varie macroaree.
e. Modalità di contemperamento dei criteri:
5. STRUMENTI OPERATIVI INDIVIDUATI PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
DI
GESTIONE.
Questa sezione deve essere compilata per ciascuna delle macroaree e/o sezioni nelle quali il programma di
gestione preveda specifici interventi.
Area/Sezione unica civile
a. Incremento o potenziamento delle risorse d'organico
SI [jNO X
- mediante
1. riallocazione delle risorse interne dal settore penale
N O C
2. applicazioni esterne
N
°
extradistrettuali
infradistrettuali
SI
NO
X
X
3. utilizzazione GOT
4. convenzioni (tirocinanti o altro)
NOX
5. convenzioni od accordi per il potenziamento
delle strutture ausiliarie di cancelleria (LSU od altro)
- è necessaria l'adozione di un provvedimento di variazione tabellare per:
1.
2.
3.
4.
5.
b. Razionalizzazione dell* organizzazione e delle risorse
1 . variazione nella distribuzione interna nel settore civile
dei magistrati e/o delle materie
2. valorizzazione della specializzazione
3. accorpamento cause seriali
4. adozione di protocolli d'udienza
5. adozione di modelli di motivazione sintetica
6. realizzazione di strutture di supporto (studio e documentazione) SI
7. potenziamento gestione informatica
8. introduzione di buone prassi
9. altro (da indicare)
- è necessaria l'adozione di un provvedimento di variazione tabellare per:
1.
6.
X
2. D
3. D
4. D
7.
8- D
9.
5.
c. Fissazione del calendario delle udienze per la trattazione dei procedimenti arretrati
(da allegare con indicato il numero e tipologia dei procedimenti residui)
SI ] j
NO
X
d. Incremento della produttività dei magistrati in organico (indicare le modalità attraverso le
quali si intende raggiungere l'obiettivo)
Le ragioni sono state esposte alla lettera B del paragrafo 4,
SI X
NO [ |
6. INDIVIDUAZIONE DEGLI STRUMENTI DI VERIFICA DEL PROGRAMMA DI GESTIONE.
Vanno specificati le modalità di verìfica intermedia e di monitoraggio rispetto agli strumenti operativi
sopra individuati per ciascuna macroarea e/o per ciascuna Sezione
Controllo attraverso il "cruscotto " del presidente e riunioni trimestrali con le cancellerie e
con i colleglli.
1. VERIFICA DEL CONSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVI DELL'ANNO PRECEDENTE.
Va indicato quale sia stato il raggiungimento degli obiettivi perseguito con il programma di gestione per lo
scorso anno
- contenimento dell'aumento della durata media dei procedimenti
SI [x"| NO | |
- obiettivi di rendimento:
1.
Per
il contenzioso civile ordinario,
ultraquinquennali.
2.
Per
eliminazione
dei procedimeli!}
SI | | NO X
il settore
lavoro
e previdenza,
ultratricnnali.
eliminazione
dei procedimenti
SI Q NO | X |
- in caso di mancato raggiungimento degli obiettivi (specificare le ragioni e le criticità emerse)
/ due obiettivi non sono stali raggiunti completamente, sebbene slano sfate esaurite la gran
parìe delle cause di civile ordinario iscritte sino al 31 dicembre 2008 (alla data del 29/11/2013 ne
so/io rimaste solo 54) e delle cause di lavoro la gran parte di quelle iscritte entro il 31/12/2009
(sempre alla data del 29/11/2013 ne sono rimaste solo 21).
La cause di tale mancato completo raggiungimento è ancora una volta da addebitare a
quanto sopra riferito circa la legislazione posi terremoto. Alcune controversie del contenzioso
ordinario, quali quelle di divisione dei beni, sono, poi, influenzate grandemente dalle grande
difficoltà di vendila dei beni, che non consente la definizione del procedimento.
Ferrara 2471/2014
II Presidi
Dott.