Barletta, 15 febbraio 2008
Prima riunione con il
partenariato istituzionale ed
economico-sociale
L’impostazione
scientifica del
processo di
piano
Il percorso di pianificazione strategica
Il primo Documento Strategico di Inquadramento prodotto nel
maggio 2005 finalizzato alla definizione della vision del Piano
Strategico del Nord Barese Ofantino ha individuato per il
territorio in esame tutti gli elementi necessari
all’inquadramento delle questioni
strategiche da affrontare nella strutturazione delle
scelte di sviluppo dei territori comunali coinvolti, anche
nuova
Provincia policentrica di BarlettaAndria-Trani.
nell’ottica del “valore aggiunto” prodotto dalla
La Vision 2020 interpreta le azioni strategiche
come occasione di sviluppo locale nella
ricerca dell’unicità competitiva, nel nuovo
pianificazione
strategica multiscala e
multiattore varato dall’Amministrazione
contesto di
Centrale dello Stato (QSN 2007-2013)
Il piano strategico territoriale del Nord Barese
Ofantino deve guardare alla comune
convergenza verso obiettivi di
sviluppo del sistema nazionale e regionale con
contributi originali di strategie, politiche e azioni di
sviluppo
Le strategie
locali come
contributo
alle politiche
regionali
La governance
La programmazione
2007-13 indica
l’obiettivo della
governance
multilivello e
multiattore e
compone
raggruppamenti di
area vasta per la
pianificazione per la
creazione di
coalizioni
attive per lo
sviluppo
Il Piano Strategico
Territoriale del
Nord Barese
Ofantino si aggiorna
alle nuove
visioni nazionali
e regionali condivise
lavorando su quattro
aspetti fondamentali
Le visioni
1. Visione al futuro;
2. Volontà collettiva;
3. Sistema di valori
condiviso (il capitale
Verso i progetti di
territorio
4.
fisso territoriale);
Direttrici di sviluppo
a medio termine.
1. Ruolo strategico del NBO
rispetto agli obiettivi
regionali attraverso la
declinazione locale delle
strategie regionali;
2. Contributo alle nuove
strategie regionali laddove
per costruire le
politiche di
sviluppo locale
saranno necessarie delle
strategie sovralocali.
I ruoli del Piano
Strategico
Partenariati
La vision del PS del
territorio NBO dovrà
essere riverificata nella
fase di costruzione del
partenariato per
verificare la congruenza
delle scelte con le volontà
espresse dalla
comunità e dai
portatori di interessi e,
soprattutto, per
individuare i necessari
accordi o coalizioni
per la realizzazione
concreta delle strategie.
Pilastro
Pilastro
economico
economico
Pilastro
Pilastro
ambientale
ambientale
I quattro pilastri del
Piano Strategico di
Area Vasta Nord
Barese Ofantino
Pilastro
Pilastro
sociale
sociale
Pilastro
Pilastro
istituzionale
istituzionale
I progetti bandiera
I “progetti bandiera”,
appositamente selezionati
in accordo con il
partenariato,
condizioneranno lo
scenario finale e daranno
vita a specifici contributi
alla Puglia del 2020
Il network professionale
Comitato Tecnico
Scientifico
Funzioni di indirizzo e di
coordinamento
Ufficio di piano
strategico territoriale
L’Officina per l’elaborazione di tutti i
prodotti del piano
Dirigenti e dipendenti
Raccordo con i processi di
pianificazione e programmazione
locale
Responsabilità tecnica e
integrazione dei partenariati
Responsabili del
partenariato
La vitalità del
partenariato
socio-economico
Per l’avvio della fase
operativa del PS si ritiene
necessario produrre un
primo catalogo di progetti già
attivati o in corso di
attivazione che misureranno
la vitalità socio-
economica del
territorio e potranno far parte
del parco progetti
del Piano.
Le fasi di lavoro
A. Organizzazione del processo di pianificazione
strategica
B. Analisi di contesto e individuazione degli scenari
C. Definizione degli obiettivi, esplicitazione delle
strategie e redazione del Documento Preliminare
del Piano Strategico
D. Individuazione di aree prioritarie di intervento
E. Stipula del Patto per lo sviluppo dell’Area Vasta
NBO e l’attuazione degli obiettivi strategici
F. Redazione del MetaPlan del Piano Strategico di
area vasta
G. Piano Urbano della Mobilità e Valutazione
Ambientale Strategica
H. Implementazione e avvio operativo