ERP
Origini, caratteristiche e
benefici
Origini
Material Flow
Manufacturing Business Model
APPROVVIGIONAMENTO
Identificare Prodotti e Clienti
Identificare Prodotti e Processi
MANUFACTURING
Gestire il flusso dei materiali
Garantire il miglior livello di servizio al cliente
SCHEDULING
PRODUCTION
DISTRIBUTION
Da MRP a ERP
Manufacturing Planning & Control
MRP
BUSINESS PLANNING
SALES &
OPERATION PLANNING
RESOURCE
PLANNING (RP)
MASTER
SCHEDULING
ROUGH-CUT
CAPACITY PLANNING
(RCCP)
MATERIAL
REQUIREMENTS
PLANNING (MRP)
CAPACITY
REQUIREMENTS
PLANNING (CRP)
Capacity Planning
Priority Planning
Master Planning
MRP Processor
Closed-Loop Feedback
Best Practice Processes
INPUT/OUTPUT
CONTROL
ORDER
SEQUENCING
Execution
Execution
Common Database
PRODUCTION ACTIVITY
CONTROL
(PAC)
Sales and Operation
Planning
Total Cross-Functional
Software Process
Integration
MRP
Closed
Loop
MRP II
ERP
Perché un ERP in azienda? La sfida IT a
supporto della strategia
Caratteristiche e benefici
Le caratteristiche fondamentali di un sistema
ERP
L’evoluzione della soluzione ERP: il ruolo chiave
della piattaforma tecnologica
Overview della soluzione mySAP ERP
Le strategie di business...
Le aziende si trovano ad affrontare molteplici
sfide...
Proteggere e espandere il business primario
STRATEGIA
di Business
Migliorare i margini di profittabilità
Accrescere il valore
Aumentare le vendite ed il profitto
Abbassare i costi
Perché un ERP in azienda? La sfida IT a
supporto della strategia
Essere vicine al consumatore
Migliorare il time to market
Le caratteristiche fondamentali di un sistema
ERP
L’evoluzione della soluzione ERP: il ruolo chiave
della piattaforma tecnologica
Accrescere l’efficienza operativa
Avere i costi più bassi del mercato
Avere una leadership di prodotto
Migliorare la soddisfazione del cliente
... definendo una strategia aziendale tesa ad
accrescere il valore per l’azionista, aumentare le
vendite e i margini di profitto.
Overview della soluzione mySAP ERP
… devono essere supportate dal sistema informativo
Le sfide per la piattaforma applicativa IT . L’esecuzione
della strategia:
…richiede una operatività complessa
I processi sono complessi e si interrompono
Le informazioni sono nascoste o incomplete
Non riesce a evolversi assieme alla strategia
E’ basata su sistemi obsoleti
…è difficile da verificare come
efficacia
Per mancanza di visibilità dei dati
Per mancanza di tracciabilità dei processi
…si scontra con le difficoltà al
cambiamento
STRATEGIA
di Business
Piattaforma
applicativa IT
ERP
Capacità di ESEGUIRE
Ci sono tante integrazioni costose
I dati sono spesso ridondanti e inconsistenti
Una moderna piattaforma applicativa ed un sistema ERP
aiutano l’azienda a rifocalizzarsi sulla strategia di business.
Perché un ERP in azienda? La sfida IT a
supporto della strategia
Le caratteristiche fondamentali di un sistema
ERP
L’evoluzione della soluzione ERP: il ruolo chiave
della piattaforma tecnologica
Overview della soluzione mySAP ERP
Cos’è un sistema ERP
Il sistema ERP come strumento di ordine e di
gestione della complessità aziendale
Tecnologie
HR
Amministrazione e Finanza
Controllo di Gestione
Acquisti e
logistica
in ingresso
R&D
Produzione
Logistica
distributiva
Marketing
e vendite
Un ERP è un sistema informativo integrato ad elevata coerenza
interna che permette una visibilità end-to-end sui processi
Principali caratteristiche
Capace di copertura totale delle
esigenze di back-office e forte di quelle
operative
Estendibile ed orientato al riutilizzo
ed alla diffusione delle Best Practice
Dotato di un’architettura interna basata
sul concetto di “customizzazione”
(parametrizzazione), con la possibilità di
modificare anche radicalmente i
comportamenti del sistema senza
perdere l’aderenza allo standard
Benefici ottenibili
Utilizzo del sistema informativo come:
Strumento di ordine e di gestione della
complessità aziendale
Base per la crescita
Supporto ai processi di cambiamento
Abilitatore di nuovi modelli di business
Correttezza, coerenza e tempestività delle
informazioni, con la possibilità di creare un vero
linguaggio comune a livello aziendale
Efficienza dei processi interni sull’intero “sistema
azienda”
Riduzione della complessità di gestione
dell’evoluzione dei sistemi
Il sistema ERP come base per la crescita “organica”
Risorse
assorbite
Migliore
scalabilità delle
operazioni
Senza ERP
Con ERP
Riducendo l’incidenza
complessiva del lavoro
manuale, un sistema ERP
permette di incrementare
i volumi gestiti da
un’impresa senza rischi di
generare eccessiva
complessità e senza dover
assorbire risorse in modo
proporzionale
Caratteristiche rilevanti
Benefici ottenibili
Basato su un repository unico ed
integrato che censisce in modo
coerente tutti gli eventi che avvengono
all’interno dei processi gestiti
Raccoglitore unico, sempre coerente
e allineato di tutti gli eventi aziendali
Gestisce in tempo reale le ricadute
amministrative complete di tutti gli
eventi operativi, indipendentemente
dalla unità organizzativa nel quale
avvengono
Dotato di strumenti robusti di
monitoraggio e controllo
Garanzia di coerenza sostenibile tra
le procedure organizzative e le
attività operative
Rintracciabilità e tracciabilità in tempo
reale di tutte le attività
amministrative
Supporto ad una Corporate
Governance puntuale, pervasiva ed
efficace con costi sostenibili di
gestione e controllo
Il progetto: il sistema ERP come occasione e
supporto per il cambiamento
Le caratteristiche specifiche di un progetto di implementazione di un sistema ERP lo rendono un’occasione
importante per intraprendere sforzi di cambiamento capaci di impattare in modo positivo sull’intera azienda
Perimetro funzionale: ampiezza per beneficiare dell’integrazione
Ampiezza del
perimetro
Volumi di attività
Coinvolgimento
“verticale”
Tipicamente si considera la totalità dei processi amministrativi e di backoffice e molte delle attività di core-business
Coinvolgimento dell’azienda a tutti i livelli
Opportunità di migliorare l’organizzazione attorno ad un modello a tendere
condiviso
Velocità di
inserimento di
nuove risorse
Grazie alla formalizzazione di conoscenze e procedure,
inserire nuove risorse e competenze all’interno delle funzioni
aziendali che devono supportare la crescita è più veloce ed
efficiente
Il sistema informativo come strumento organizzativo fondamentale: l’ERP
Sostenibilità
nel tempo
diventa il vero “manuale di procedura”
ERP come strumento “vivo” con capacità normativa diretta sui processi e
cui comportamenti
Il ruolo dell’architettura tecnologica: cosa chiedono le
aziende?
La tecnologia a supporto dell’azienda
Rapidità e facilità di accesso
con personalizzazione per
utente, anche esterno
all’azienda.
Accesso multicanale alle
applicazioni – supporto a diversi
dispositivi
Perché un ERP in azienda? La sfida IT a
supporto della strategia
Le caratteristiche fondamentali di un sistema
ERP
L’evoluzione della soluzione ERP: il ruolo chiave
della piattaforma tecnologica
Overview della soluzione mySAP ERP
Visibilità delle informazioni a
supporto dei processi decisionali
Rapida ed efficiente risposta ai
mutevoli scenari di business.
Portale aziendale – scenari self-service
Supporto multicanale – scenari per
mobile devices
Strumenti di business intelligence e
cruscotti aziendali
Strumenti di sviluppo e gestione delle
applicazioni aperti ed aderenti agli
standard di mercato
Strumenti di integrazione e controllo
dei processi (EAI)
Architettura orientata ai servizi
Portale aziendale e scenari self-service
Scenari mobile: le applicazioni anche senza “rete”
Facilità di accesso
Facilità di accesso
mySAP ERP
…richiesta di assenza
Applicazioni analitiche e cruscotti aziendali
Web Application Server:
architettura basata su open standard
Visibilità
Benefici
Browser / Portal
Connettività
Connectivity
Indipendenza dal database
Gestione scalabile delle transazioni
Caching
Open standard
3rd party apps /
exchange infr.
Supporto a diversi protocolli
(SOAP, HTTP, SMTP, RFC, FTP)
Persistenza
Flessibilità e
apertura
Architettura multilivello
Scalabilità e affidabilità
Indipendanza dalla piattaforma
Supporto a Web services
Internet Communication Manager
Presentation / Business
Java / ABAP
Persistence
Database Abstraction
SAP Web Application Server
L’architettura di mySAP ERP
SAP Netweaver
la tecnologia a disposizione delle applicazioni:
mySAP ERP
Applications
SAP Netweaver
Enterprise Portal
Nucleo Applicativo Stabile
Mobile, RFID
• Ciclo Attivo
• Cicle Passivo
Data Warehouse
• Contabilità Generale ed Analitica
• Gestione Commesse,
Scenari di integrazione
• …….
Application Platform:
Web Services
Customizing e/o Sviluppo ABAP + Java
Workflow
Solution Manager
Perché un ERP in azienda? La sfida IT a
supporto della strategia
Le caratteristiche fondamentali di un sistema
ERP
L’evoluzione della soluzione ERP: il ruolo chiave
della piattaforma tecnologica
Overview delle soluzioni ERP
ERP: i principali processi
Ricerca & Sviluppo – gestione dati tecnici
…è focalizzato sui principali processi di business che assicurano l’efficienza dell’azienda e la
preparano alla crescita futura
… apporta benefici immediati risolvendo i problemi di obsolescenza ed eterogeneità dei sistemi
… assicura l’integrazione tra strategia di business e processi aziendali
Ricerca &
Sviluppo
Acquisti
Marketing &
vendite
Produzione
Servizi post
vendita
La soluzione ERP consente la gestione di tutto il ciclo di vita del prodotto, dalla
progettazione integrata con sistemi CAD, alla gestione di progetti di ingegneria, alla
definizione di documenti tecnici e alla successiva manutenzione presso il cliente
integrandosi con i servizi di post vendita. La definizione di una banca dati tecnologica
aziendale porta alla condivisione e al riutilizzo degli elementi tecnologici distintivi
dell‘azienda consentendo risparmi e maggior velocità nell‘introdurre i prodotti sul mercato
Criticità
Tecnologica aziendale
progettazione
Qualità
Integrare i dati di progettazione
con quelli di produzione
Logistica distributiva, gestione magazzini, spedizioni e trasporti
Mantenere un archivio dei prodotti
Finanza
Controllo di gestione
Acquisti indiretti
e seguirne la manutenzione
Benefici
Condivisione e riuso del patrimonio
Business Intelligence : Visibilità dei più importanti Indicatori di Performance
Gross Profit/Total Net Sales
Purchased Raw Materials Volume
Net Case Growth
Production Adherence
Inventory Turns
Warehousing/Distribution Costs
tecnologico aziendale
Gestire il processo di progettazione
Maggior velocità
nell’industrializzazione dei prodotti
Rintracciare con sicurezza i prodotti
installati
Acquisti
Soluzioni
Acquisto di
materiali a stock
acquisto
Ottenere il prezzo di acquisto più favorevole
fornitori
Benefici
Automatizzare le attività a basso valore aggiunto
Migliorare la selezione dei fornitori attraverso
Richiesta e offerta
Confronto prezzi
Richieste di acquisto
Ciclo dell’ ordine di
acquisto
Ricevimento merce
Ispezione di qualità
Valutazione fornitore
Gestione lotti
Integrazione tra
stock contabile e
fisico
Criticità
Contratti di
acquisto
Acquisti da terze
parti
Contratti a quantità, a
valore e ordini aperti
Richieste d’acquisto
su contratti
Assegnazione
automatica delle fonti
di approvvigionamento
Acquisto di servizi con
accettazione e
approvazione delle
attività erogate
Ordini di conto
lavoro
Triangolazioni
Approvvigionamenti
tra diversi
stabilimenti
Intercompany
valutazioni comparate delle offerte
Formalizzare gli accordi usando contratti e
relazionandoli alle offerte
Introdurre sistemi di tracciabilità per le materie
prime
Effettuare controlli di qualità nel ciclo degli acquisti
tutto il processo di produzione
Gestire le date di scadenza
Aumentare l’efficienza produttiva
Benefici
Creare e modificare facilmente i dati di
base della produzione
Integrare la produzione con vendite,
acquisti e magazzini
Abilitare nuovi processi produttivi
Calcolare e valutare i costi di produzione di
differenti alternative di produzione
Riduzione del time-to-market
Manutenzione
Manutenzione
impianti e prodotti
Mnutenzione
preventiva e su
urgenza
Integrazione con
produzione e
servizio assistenza
Ordini di
manutenzione con
calcolo costi,
definizione del
budget e acquisto
parti
Statistiche di
affidabilità
Evitare collli di bottiglia
Simulare differenti scenri produtivi
Aumentare l’efficienza produttiva
Benefici
Soluzioni
Pianificazione della
domanda
Pianificazione a
lungo termine
Pianificazione a
breve termine
Pianificazione secondo
caratteristiche
liberamente definibili dal
cliente
Regole di aggregazione
e disaggregazione dei
dati
Diverse modalità di
forecast
Definizione grafica degli
elementi di SCM: materiali,
fornitori,centri distributivi,
stabilimenti, clienti
Acquisizione dei dati di
forecast
Definizioe delle regole e
tratte di trasporto
Proposta di piano di
produzione
Proposta di trasferimenti tra
stabilimenti di stock in
eccedenza
Pianificazione dei trasporti e
dei singoli veicoli
Definizione dei processi
produttivi.
Diversi orizzonti
dipianificazione
Metodi di pianificazione
euristici, genetici,
ottimizzazione delle capacità,
secondo priorità della
domanda
Integrazione con portafoglio
ordini e magazzini
Simulazioni e rintracciabilità
Tavole grafiche interattive di
pianificazione
Calcolare stock di sicurezza
Ottimizzare l’utilizzo delle risorse
con schedulazione avanti e
indietro
indicatori di efficienza produttiva
Marketing e Vendite
La soluzione ERP offre la flessibilità nella gestione dei processi produttivi multilivello,
multistabilimento e multisocietari.
Incorpora la gestione della qualità lungo tutto il ciclo produttivo integrandosi con la
determinazione automatica dei lotti basata sulla data scadenza e sui dati di qualità. La
soluzione comprende il controllo dei costi preventivi e consuntivi e le chiusure di periodo.
Riduzione del time-to-market
Assicurare i controlli di qualità attraverso
Dati di Base
Distinte basi
chiuse, alternative,
multiple
Ricette per
l’industria di
processo
Gestione richieste e
modifiche tecniche
con workflow
autorizzativi
Cicli, linee e centri
di lavoro
Calcolo
parametrizzato dei
tempi di lavoro
Configurazione
varianti prodotto e
ciclo dalla vendita
alla produzione
Simulare modelli di supply chain
Verificare in tempo reale gli
Pianificazione e gestione della produzione
Criticità
Archivio documenti
centralizzato o
distribuito presso i
centri di ricerca
Integrazione con
sistemi Office e CAD
Check in e check out
dei documenti
Stati del documento
Integrazione con
Modifiche tecniche
Condivisione
documenti anche
con fornitori
Pianificazione della supply chain
Numerose attività manuali nei processi di
Assicurare la tracciabilità dei lotti
Progetti di
ingegneria e di
produzione
Gestione squadre di
progettazione e della
loro attività per
progetti.
WBS e reticoli
attività
Pianificazione di
costi, tempi e
capacità
Schedulazione delle
attività sincronizzate
con acquisti e
produzione interna
Diagrammi Gantt
Analisi WIP ed
Economic Value
Added (EVA)
Integrazione con
tutte le funzionalità
contabili e finanziarie
La soluzione ERP offre la flessibilità nella gestione dei processi produttivi multilivello,
multistabilimento e multisocietari. Comprende strumenti di previsione della domanda,
bilanciamento dello stock tra depositi e molteplici politiche di riordino dei magazzini.
La pianificazione della supply chain può avvalersi di sistemi evoluti (APS) integrati (APO)
che consentono l’ottimizzazione della capacità produttive secondo modelli teorici o
secondo priorità configurabili su tutta la supply chain
La soluzione ERP consente la comparazione dei prezzi dei fornitori all’interno di listini
flessibili con cui valutare i costi effettivi delle materie prime consegnate. Offre applicazioni
per ottenere la massima visibilità negli acquisti e garantire la massima efficienza operativa in
tutti i processi di acquisto: offerte, contratti, lotti di acquisto e qualità.
Visibilità sulle condizioni, i servizi e la qualità dei
Documenti
Tecnici
Progetti
Tracciare tempi e costi di
Tracciabilità e sicurezza
Criticità
Soluzioni
Definire una Banca Dati
La soluzione ERP può gestire efficacemente l’intero ciclo dell’ordine di vendita in termini di
prezzi, consegna, fattura e incasso. Le funzionalità di EDI, vendita per conto terzi e
commercio estero sono fornite nello standard. E’ possibile scegliere processi integrati a
diversi modelli produttivi che abbreviano il ciclo dell’ordine, verificano la puntualità delle
consegne e offrono ai clienti diverse forme di pagamento.
Soluzioni
Criticità
Soluzioni
Gestire listini variabili in funzione di differenti
Pianificazione della
produzione
Produzione
combinazioni di cliente / prodotto
Ciclo di Vendita
Offerte
Ordini e
distribuzione
Integrare il ciclo di vendita con la produzione
Pianificazione a lungo
termine
Pianificazione in
funzione del budget di
vendita
Scenari MTS, MTO,
ETO
MRP / MPS
CRP
DRP
Piano di produzione per
produzione discreta e di
processo
Tabella di pianificazione
per produzioni ripetitive
Pianificazione assiemi
di prodotti configurabili
Campagne di
produzione
Ordini di produzione
Ricette
Distinte basi e cicli
Gestione dei lotti e matricole
Qualità in produzione
Controllo per oggetto di costo
(commessa di produzione o
periodo)
Inventario e valutazione stock
Produzione su commessa
Produzione su progetto con
progettazione BOM integrata
Configuratore di produzione
integrato con le vendite
Kanban e Lean production
MTS, MTO e ETO.
Venire incontro alle esigenze dei clienti che
richiedono servizi innovativi (VMI, pagamenti
elettronici, affidabilità nelle consegne, etc..)
Benefici
Rapida e facile definizione dei listini
Migliorare il ciclo di vendita implementando processi
snelli e valutandoli in tempo reale.
Migliorare l’affidabilità nelle consegne attraverso
controlli di disponibilità in tempo reale su tutta la
catena logistica
Assecondare le richieste dei clienti in termini di
integrazione di informazioni e servizi innovativi
Gestione forza
MTS: offerte a
vendita
catalogo
Gestione parco
MTO:
clienti
Configurazione
prodotto
Documentazione di
marketing
ETO: offerte
integrate alla
progettazione
Listini, sconti e
promozioni
Creazione ordine di
vendita, contratti,
piani di consegna
Configuratore
Controllo disponibilità
e qualità
Tracciabilità
Conferme d’ordine
Consegne
Prelievi e imballaggi
Registrazione uscita
merci
Fatturazione
Documenti contabili
Integrazione con
sistemi EDI per
documenti in entrata
e in uscita
Servizi Post Vendita
Tracciabilità, Sicurezza e Qualità
I processi di supporto post vendita, garanzia e vendita di servizi qualificano sempre più
l‘azienda agli occhi del cliente. Con la soluzione ERP si può gestire la base installata, le
garanzie, il ciclo di intervento presso il cliente, dalla pianificazione degli interventi alla
loro esecuzione, particolari processi di sostituzione e revisione e analizzare tutte le
informazioni raccolte in modo flessibile
Criticità
I regolamenti sulla sicurezza alimentare si stanno facendo sempre più restrittivi
all‘interno della filiera roduttiva e distributiva. Le aziende alimentari devono disporre di
sistemi di tracciabilità e rintracciabilità dei lotti così come la capacità di richiamare
rapidamente un lotto difettoso. La soluzione ERP consente di soddisfare queste richieste
integrandosi nativamente con tutte le attività operative.
Soluzioni
Identificare le caratteristiche del prodotto
installato presso il cliente
Gestire con efficacia le chiamate del cliente
Ottimizzare le attività legate agli interventi
Verificare gli interventi in garanzia fatti da
aziende esterne
Gestire i ricambi in modo profittevole
Benefici
Unica base dati di prodotti installati
Rintracciabilità della storia delle chiamate del
Criticità
Anagrafico
installato derivato
da vendite e
produzione
Archivio chiamate
clienti
Ordini di servizio
Garanzie
Utilizzo di fornitori
come appaltatori di
servizi
Vendita di servizi
intangibili
cliente
Integrazione con
ordini di servizio
Definizione di
strutture flessibili di
supporto ai processi
di assistenza e
garanzia
Pianificazione e
distribuzione dei
ricambi
Integrazione con
produzione e
magazzini
Analisi di profittabilità
per linea di business
Benefici
Minimizzare i rischi di perdere credibilità
presso i clienti a causa di richiami
Ridurre al minimo i costi di adeguamento
normativo
Gestire i processi di reso
Integrare la qualità e sicurezza nei processi
di pianificazione, produzione, vendita e
distribuzione.
Integrazione delle attività post vendita con i
processi core dell’azienda
Abbassare i costi di garanzia
Sviluppare la linea di business dei ricambi
Logistica distributiva
tutta la supply chain
Benefici
Ridurre il capitale circolante migliorando i
livelli di scorta
Aumentare le vendite riducendo le rotture
di stock
Migliorare i rapporti con i clienti grazie ad
una accurata informazione sulla
disponibilità di stock
Soluzioni
Criticità
Inventario
i processi aziendali
Aggregare i dati in maniera flessibile
Presentare i dati con facilità
Abilitare nuovi strumenti di controllo
Consolidare i dati a livello di gruppo
Benefici
Integrazione nativa con SAP ERP
Flessibilità nel definire le strutture dei dati
Presentazione dei dati attraverso diverse
tecnologie, web, excel, palmare, telefono
Implementazione di Balanced Scorecard
Strumenti di consolidamento dei dati a diversi
livelli aziendali
Soluzioni
Magazzini
Trasporti
paesi in cui si opera
Finanza
Controllo
Migliorare l’efficienza dei processi
Completamente
integrato con i
processi di
produzione e
vendita e la
contabilità
Tutte le
movimentazioni
merce integrate con
Bar-code e RFID
Integrazione con
EDI
Differenti tipi di
stock (disponibile,
CQ, bloccato, in
transito)
Valuatzione dei
magazzini in tempo
reale
Magazzino fisico
per posto pallet fino
alla singola unità di
imballaggio
Ricevimento merci
semplificato su
base ordine o avvisi
di spedizione o
distinta
d’imballaggio
Libera
configurazione dei
magazzini
Integrazione con il
controllo qualità e
acquisti
Integrazione con
Kanban e lean
Production
Ciclo di resi merce
Picking, packing
Lotti e numeri di
serie
Inventari ciclici e a
cella zero
Pianificazione dei
trasporti in ingresso
e in uscita
Tracciabilità
dell’avanzamento
dei trasporti
Calcolo costi di
trasporti preventivi
e consuntivi
Autofattura
trasportatori
Trasporti
multimodali,
combinati, punti di
stop, carico e
scarico, spedizione,
cross docking
Business Intelligence
Ottenere dati affidabili e congruenti da tutti
Imballaggi
Imballaggio tramite
anagrafiche delle
Handling Unit
Management
(HUM)
Identificazione di
ogni singola HUM
via numero di serie
(Serial Shipping
Container Code)
Intergrazioen nei
processi di
imballaggio,
distribuzione e
produzione.
Integrazione nei
processi di qualità,
lotto e kanban
Rispettare le normative legali e fiscali dei
Analisi dei dati
Finanziari
Vendita
Acquisto
Magazzini
Produzione
Manutenzione
Servizio
Personale
Qualità
Flessibilità nella
definizione dei dati
Integrazione con
dati non SAP
Presentazione
tramite differenti
devices
Benefici
mySAP ERP è continuamente aggiornato sulle
normative legali e fiscali di numerosi paesi
L’integrazione nativa delle attività contabili nei
processi logistici elimina la necessità di controlli
ripetitivi e ridondanza di informazioni.
Contabilità
Generale
Sezionali clienti e
fornitori
Banche
Chiusure contabili
automatizzate
Controllo dei flussi
di cassa
(pagamenti e
incassi) attraverso il
Cash management
Gestione completa
dei cespiti
Riclassificazione di
bilancio
Calcolo dei costi
prodotto
Controlling per
centro di costo e
profitto
Controlling per
oggetto di costo
Analisi dei costi per
periodo o per
commessa
Analisi di
profittabilità
La visibilità in tempo reale dell’analisi di
profittabilità di clienti e prodotti aiuta il processo
decisionale
Industry Solutions
Soluzioni
Business
Warehouse
amministrativi
Verificare la profittabilità di prodotti e
processi
Il sistema ERP come abilitatore
di nuovi modelli di business
La Business intelligence ha il compito di rilevare i dati di tutte le attività aziendali,
validarli, aggregarli, disaggregarli e renderli disponibili all‘utente finale in forma chiara e
di semplice accesso. La soluzioni Business Warehouse sono predisposte a presentare i
principali report aziendali acquisendo automaticamente i dati dai processi aziendali. Il
valore dei dati è aumentato dallo Strategic Enterprise che, su queste informazioni,
sviluppa e verifica l‘andamento delle strategie aziendali
Criticità
Lotti
Creazione
automatica dei lotti,
stati, scelta del lotto
più adatto,
rintracciabilità e
tracciabilità
Tracciamento dei
difetti
Richiamo lotti e
seguito attività
Data scadenza e
altre regole di
utilizzo
Libera definizione
delle caratteristiche
dei lotti:
dimensionali,
qualitative, di
processo, doppia
unità di misura
Finanza e Controllo
Tenere basse le scorte di magazzino
Evitare rotture di stock
Dare visibilità della disponibilità lungo
Controllo
Qualità
Piani di controllo
Lotti di ispezione
Registrazione dati
di qualità sui singoli
campioni
Carte di controllo
Caratteristiche e
cataloghi di
controllo
Decisione
d’impiego
Integrazione con
processi di
acquisto,
produzione, vendite
e manutenzione
impianti
Certificati di qualità
I moduli di Finanza e Controllo di gestione sono automaticamente alimentati dai moduli
logistici e tutte le registrazioni contabili sia fiscali, sia gestionali sono eseguite e validate
in tempo reale nel momento stesso in cui l‘evento logistico lo richiede. Dalle registrazioni
contabili si può sempre risalire alle registrazioni logistiche cui sono state origine
disponendo di una completa visibilità e valutazione economica dei processi aziendali.
Gestire i magazzini con efficienza, ovvero minimizzare la giacenza evitando situazioni di
rottura di stock è una priorità aziendale. Un ERP consente di ottimizzare sia la giacenze
sia gli spazi di magazzino basandosi sulla pianificazione delle movimentazioni e
calcolando i livelli di stock di sicurezza. Contemporaneamente offre la gestione integrata
del magazzino fisico, del controllo di qualità, dei trasporti e della contabilità.
Criticità
Soluzioni
Essere in regola con le normative
internazionali: EU (Article 18 of Regulation
178/2002), U.S. (The Bioterrorism Act of
2002), HACCP (Hazard Analysis and Critical
Control Points)
Indirizzare le richieste di qualità e sicurezza
da parte dei clienti
Parti di
ricambio
Servizi
Strategic
Enterprise
Pianificazione e
simulazione del
budget
Consolidato secondo
diverse modalità
Definizione, misura e
presentazione dei
KPI aziendali
Balanced scorecard
Aerospace & Defense
Automotive
Banking
Chemicals
Consumer Products
Engineering & Construction
Financial Service Provider
Healthcare
High Tech
Higher Education & Research
Insurance
Media
Mill Products
Mining
Oil & Gas
Pharmaceuticals
Public Sector
Retail
Service Providers
Telecommunications
Utilities
Un ERP dispone di versioni “verticalizzate” in
grado di coprire i requisiti di business
specifici di quasi tutti i settori industriali
Es.: SAP Le configurazioni dei vari
processi sono state disegnate in modo da
comprendere le differenti e migliori pratiche di
business di oltre 20.000 aziende operanti in
tutto il mondo
Grazie alla sua flessibilità interna, un ERP
permette la coesistenza di diversi modelli di
business ed organizzativi, anche all’interno
della stessa azienda o dello stesso Gruppo
Un ERP permette di indirizzare le esigenze di
oggi & quelle che non sapete ancora di avere
Pianificazione ed esecuzione della produzione
Scenario esemplificativo
Gestione
Customer
Ordini
Order
Mgmt
Clienti
Approvvigionamenti
SOP
MPS
MRP
MPS
MRP
EXECUTION
Dalla pianificazione delle vendite al
Previsioni
controllo della produzione
Sales & Oper
Planning
Capacità
Capacity
Manufacturing
Execution
Chiusura
dell’ordine
Magazzini
Inventory
Costi
Costing
Dati tecnici
Production
Master Data
Reportingand
andAnalysis
Analysis
Reporting
Scenario esemplificativo
Definizione del
piano strategico
Run MRP /
MPS
Piano vendite
aggregato /
forecast
Pianificazione e
schedulazione della
produzione / CRP
Scenario esemplificativo
Sviluppo e
revisione del
piano vendite
Gestione del
processo
produttivo
Sales & Operation
Planning /
pianificazione roughcut della capacità
Manufacturing
monitoring &
control
Definizione del
piano strategico
Run MRP /
MPS
Piano vendite
aggregato /
forecast
Sviluppo e
revisione del
piano vendite
Pianificazione e
schedulazione della
produzione / CRP
Gestione del
processo
produttivo
Sales & Operation
Planning /
pianificazione roughcut della capacità
Manufacturing
monitoring &
control
Scenario esemplificativo
Definizione del
piano strategico
Run MRP /
MPS
Pianificazione strategica finanziaria (per famiglia merceologica)
Piano vendite
aggregato /
forecast
Pianificazione e
schedulazione della
produzione / CRP
Sviluppo e
revisione del
piano vendite
Gestione del
processo
produttivo
Sales & Operation
Planning /
pianificazione roughcut della capacità
Manufacturing
monitoring &
control
Pianificazione vendite (top-down): responsabile vendite regionale
Pianificazione vendite (top-down): ufficio commerciale
Scenario esemplificativo
Definizione del
piano strategico
Run MRP /
MPS
Piano vendite
aggregato /
forecast
Pianificazione e
schedulazione della
produzione / CRP
Sviluppo e
revisione del
piano vendite
Gestione del
processo
produttivo
Sales & Operation
Planning /
pianificazione roughcut della capacità
Manufacturing
monitoring &
control
Pianificazione vendite mensile (top-down): ufficio commerciale
Pianificazione vendite (bottom-up): ufficio commerciale
Pianificazione vendite (bottom-up): responsabile vendite regionale
Scenario esemplificativo
Definizione del
piano strategico
Run MRP /
MPS
Piano vendite
aggregato /
forecast
Sviluppo e
revisione del
piano vendite
Pianificazione e
schedulazione della
produzione / CRP
Gestione del
processo
produttivo
Sales & Operation
Planning /
pianificazione roughcut della capacità
Manufacturing
monitoring &
control
Pianificazione strategica finanziaria bottom-up (per famiglia merceologica)
Scenario esemplificativo
Definizione del
piano strategico
Run MRP /
MPS
Piano vendite
aggregato /
forecast
Pianificazione e
schedulazione della
produzione / CRP
Sviluppo e
revisione del
piano vendite
Gestione del
processo
produttivo
Sales & Operation
Planning /
pianificazione roughcut della capacità
Manufacturing
monitoring &
control
Creazione del Master Plan da piano delle vendite / rough-cut planning
Lancio MRP (MPS) online
Risultati del run MRP
Risultati del run MRP: lista parti/materiali
Risultati del run MRP: lista di dettaglio per parte/materiale
Scenario esemplificativo
Definizione del
piano strategico
Run MRP /
MPS
Piano vendite
aggregato /
forecast
Pianificazione e
schedulazione della
produzione / CRP
Sviluppo e
revisione del
piano vendite
Gestione del
processo
produttivo
Sales & Operation
Planning /
pianificazione roughcut della capacità
Manufacturing
monitoring &
control
Lista “fabbisogno/stock”
Cockpit del plant manager: indicatori di performance
Cockpit del plant manager: proposta da CRP su messaggio di alert
Prossimo step
Esempio di applicazione su settore
specifico