Come fa l’iPod ad avere tanto successo
e
come fa a mantenerlo?
MateraCamp
3 maggio 2008
Kiro
Perchè un iPod?
e non...
un Creative
un Sony
un po’ di storia
iPod 1G
23 ottobre 2001
HD 5 GB
Grande come un pacchetto di
caramelle
Connessione Firewire
Solo per Mac
un po’ di storia
iPod 2G
2002
HD 10 - 20 GB
Ghiera sensibile al tocco
Anche per Windows
un po’ di storia
iPod 3G
2003
HD 40 GB
Dock connector
Spessore ridotto
Pulsanti dedicati multimediali
un po’ di storia
iPod 4G
2004
HD 40 GB
Autonomia 12 ore
Spessore ridotto
Pulsanti integrati nella ghiera
un po’ di storia
iPod 5G
2005
HD 60 GB
Aggiunti i video
Schermo più ampio
Spessore ridotto
un po’ di storia
iPod 5.5G
2006
HD 80 GB
Si riduce prezzo
Aumenta autonomia
Aumenta brillantezza dello schermo
Spessore ridotto
Aggiunti i giochi
un po’ di storia
iPod Classic
2007
HD 160 GB
Si riduce prezzo
Nuova interfaccia grafica
Schermo a LED
Spessore ridotto e batteria fino a 40
ore
EVOLUZIONE
1G
2G
3G
4G
5G
Classic
2001
2002
2003
2004
2005
2007
Cosa è accaduto in questi 7 anni?
Aumentata la gamma
Soddisfatti i vari segmenti di mercato
Aumentate le prestazioni e innovazioni
Ridotti i prezzi grazie alle economie di scala
Cavalcato l’onda mediatica
Decollo del fenomeno iPod
nel 2007 si raggiungono 100 milioni di unità vendute
iPod diventa moda
Diventa sinonimo di lettore MP3
Entra nella zona di interesse dei
Media
Diventa un passepartout verso il
mercato della musica, dei video,
dei giochi e dei podcast
Molte società producono accessori
sotto la licenza “Made for iPod”
Come è stato possibile tutto questo?
Qual è il segreto?
Cultura Mac
Cura del Design
Marketing leggendario
Cose semplici per i bisogni
essenziali
Cultura Mac
Capacità di occupare una nicchia
Sensazione di appartenere a una
famiglia
Simbolo di appartenenza
Elementi difficilmente replicabili
Filosofia di vita
Cura del Design
Design semplice ma estremamente
curato
Bello da vedere e mostrare
Packaging molto definito
Innovazione nel design
Padre del design degli iPod
Vincitore di numerosi premi e
riconoscimenti
Ritenuto uno dei possibili successori di
Steve Jobs
Marketing leggendario
Le pubblicità Apple sono sempre dirette, prendono in
considerazione i sentimenti e le sensazioni dei clienti,
spingono alla riflessione, sono semplici da seguire e danno
spazio alla creatività e innovazione
La celebre campagna Think
Different
Get a Mac
Cose semplici per i bisogni essenziali
Un unico portale per molti servizi: iTunes
Facile reperibilita’ di musica, video, podcast e
giochi....in futuro anche programmi per iPod
Prezzi abbordabili con molteplici metodi di
pagamento
Accessibilità gratuita per tutti
Modelli ben definiti
Interfaccia grafica semplice
Interazione con il computer e altri dispositivi
Niente radio, microfono, memoria espandibile,
speaker
Le politiche orientate al prodotto
1
Ampiezza della gamma di produzione con
modelli ben delineati
2
Differenziazione della gamma rispetto a
quelle dei concorrenti
3
4
Alto tasso di innovatività sia per il
rinnovamento dei prodotti che per il tasso di
ricambio
Utilizzo di oggetti di richiamo, come la
musica per la vendita degli iPod
Ciclo di vita del prodotto
introduzione
sviluppo
maturità
declino
L’obiettivo è evitare la fase di declino
Ciclo di vita del prodotto
introduzione
sviluppo
maturità
declino
rivitalizzazione
Matrice del portafoglio prodotti
STELLE
ENIGMI
(STAR)
(QUESTION MARK)
VACCHE DA
MUNGERE
CANI
(CASH COW)
(DOGS)
Matrice del portafoglio prodotti
STELLE
ENIGMI
(STAR)
(QUESTION MARK)
VACCHE DA
MUNGERE
CANI
(CASH COW)
(DOGS)
Il futuro è in ascesa
2008
Memoria Flash 32 GB
Totalmente touch screen
Funzioni teoricamente illimitate
WiFi
Assistente digitale
WiFi + multi-touch + memoria + sensori + ... + ∞
GRAZIE