Venerdì 11 Maggio 2012 Portonovo (AN) www.clubtimarche.it www.controllerassociati.it www.pmiwww.pmi-nic.org L’agilità agilità nella gestione rappresenta la necessità che permette di rispondere prontamente e con efficacia al mercato. Tutti i settori aziendali sentono questa esigenza, facendo si che l’evoluzione in tal senso sia dell’intero “sistema sistema vivente” vivente quale una realtà organizzativa rappresenta. Proporremo casi aziendali di natura e connotazione diversificata, toccando argomenti quali l’Agile Agile, Agile Kanban e Lean, Lean evidenziando agilmente le possibilità trasversali di applicazione. Produzione impianti petroliferi 2007 (%) api è un ”gruppo integrato“ : Oli combustibili 5,9% petrolifero e di produzione di energia elettrica Bitumi 11,7% Zolfo 1,1% G.P.L. 4,1% Benzine 20,5% Gasoli 56,7% Produzione energetica IGCC • Rete di distribuzione Carburanti Stradali : Quota di mercato di circa il 10 % con i marchi api e IP ( oltre 4000 punti di vendita ) 2.280.000 2.260.000 2.240.000 2.220.000 2.200.000 2.180.000 • Vendite industriali : 1.7 MTons nel 2010 MWh 2.160.000 2.140.000 2.120.000 2.100.000 2.080.000 2004 • Raffinazione: 3.4 MTons lavorate nel 2010 a Falconara, oltre 5 MTons di prodotti commercializzati • Produzione Energia Elettrica : 2.2 MWh prodotti a Falconara 2005 anno 2006 2007 • Sito industriale di medie dimensioni • 4% dei prodotti petroliferi nazionali • Copertura del 30% del fabbisogno di energia elettrica delle Marche Former Yugoslavia Falconara M Adriatic Sea ROME Tirrenian Sea Spain Gibraltar Atlantic Basin • • • • • Greece Black Sea Turkey MED Basin Capacità di Raffinazione: 3,9 MT/anno Produzione di Energia Elettrica: 2,2 Milioni MWh/anno MWh/anno Capacità di stoccaggio : 1.600.000 M3 Superficie: 700.000 M2 Sistemi di Management Integrati, Integrati, Certificazioni Internazionali: Internazionali: ISO 14001 (Environment), OHSAS 18001 (H & S), Lab : ISO 9001/2000 (Quality) Media Partner Registrazione Pasquale Palumbo Dir. API raffineria di Ancona Daniele Di Lorenzo Apertura PMI®-NIC Walter Ginevri Presidente PMI®-Northern Italy Chapter Gaetano Mazzanti Cambiare Evolvendo Agile/Lean Coach, Gama-Tech Coffee break 10.55 – 11.15 Pietro Berrettoni Presidente FIDAInform L'approccio agile per i contratti Michele Luconi e la consegna del valore CEO e-xtrategy srl Il Mondo corre veloce: Capire, Claudio Vettor Guidare,Vincere Dir. Op. Unione Artigiani, Milano Pausa pranzo 12.50 – 14.00 Stefano Lucconi Presidente Controller Associati Paolo Di Sciorno Verso un sistema di Controllo Controlling Consultant, A&C Lean: che fare? Gabriele Arcidiacono Prof. Università G. Marconi, Roma APM: a trade-off between Emiliano Soldi proactivity and reactivity Sr . PM/Agile Coach, Diesys Inf. Coffee break 15.30 – 15.50 Ringraziamento Chi siamo Cosa proponiamo Perchè Tavola Rotonda Chiusura Daniele Di Lorenzo PMI®-NIC 8.30 9.00 9.30 9.50 Lean & Agile. L’evoluzione come risposta al cambiamento 10.25 11.15 Il contratto Agile come valore 11.50 12.20 14.00 I “sensori” aziendali oltre al proprio “fiuto” Il controllo di gestione snello: evoluzione e velocità 14.35 15.05 15.50 17.15 Bilanciamento tra reattività e proattività Spunti di riflessione Iscrizione Argomenti di interesse Feedback post-evento Daniele Di Lorenzo [email protected] +39 3408216091