Venerdì 11 Maggio 2012
Portonovo (AN)
www.clubtimarche.it
www.controllerassociati.it
www.pmiwww.pmi-nic.org
L’agilità
agilità nella gestione rappresenta la necessità che permette di rispondere prontamente e con efficacia al
mercato. Tutti i settori aziendali sentono questa esigenza, facendo si che l’evoluzione in tal senso sia dell’intero
“sistema
sistema vivente”
vivente quale una realtà organizzativa rappresenta. Proporremo casi aziendali di natura e
connotazione diversificata, toccando argomenti quali l’Agile
Agile,
Agile Kanban e Lean,
Lean evidenziando agilmente le
possibilità trasversali di applicazione.
Produzione impianti petroliferi 2007 (%)
api è un ”gruppo integrato“ :
Oli
combustibili
5,9%
petrolifero e di produzione di
energia elettrica
Bitumi
11,7%
Zolfo
1,1%
G.P.L.
4,1%
Benzine
20,5%
Gasoli
56,7%
Produzione energetica IGCC
• Rete di distribuzione Carburanti Stradali : Quota di
mercato di circa il 10 % con i marchi api e IP ( oltre
4000 punti di vendita )
2.280.000
2.260.000
2.240.000
2.220.000
2.200.000
2.180.000
• Vendite industriali : 1.7 MTons nel 2010
MWh
2.160.000
2.140.000
2.120.000
2.100.000
2.080.000
2004
• Raffinazione: 3.4 MTons lavorate nel 2010 a
Falconara, oltre
5 MTons di prodotti commercializzati
• Produzione Energia Elettrica : 2.2 MWh prodotti a
Falconara
2005
anno
2006
2007
• Sito industriale di medie dimensioni
• 4% dei prodotti petroliferi nazionali
• Copertura del 30% del fabbisogno di energia
elettrica delle Marche
Former
Yugoslavia
Falconara M
Adriatic Sea
ROME
Tirrenian Sea
Spain
Gibraltar
Atlantic Basin
•
•
•
•
•
Greece
Black Sea
Turkey
MED Basin
Capacità di Raffinazione: 3,9 MT/anno
Produzione di Energia Elettrica: 2,2 Milioni MWh/anno
MWh/anno
Capacità di stoccaggio : 1.600.000 M3
Superficie: 700.000 M2
Sistemi di Management Integrati,
Integrati, Certificazioni Internazionali:
Internazionali:
ISO 14001 (Environment), OHSAS 18001 (H & S), Lab : ISO
9001/2000 (Quality)
Media
Partner
Registrazione
Pasquale Palumbo
Dir. API raffineria di Ancona
Daniele Di Lorenzo
Apertura
PMI®-NIC
Walter Ginevri
Presidente PMI®-Northern Italy Chapter
Gaetano Mazzanti
Cambiare Evolvendo
Agile/Lean Coach, Gama-Tech
Coffee break 10.55 – 11.15
Pietro Berrettoni
Presidente FIDAInform
L'approccio agile per i contratti Michele Luconi
e la consegna del valore
CEO e-xtrategy srl
Il Mondo corre veloce: Capire, Claudio Vettor
Guidare,Vincere
Dir. Op. Unione Artigiani, Milano
Pausa pranzo 12.50 – 14.00
Stefano Lucconi
Presidente Controller Associati
Paolo Di Sciorno
Verso un sistema di Controllo Controlling Consultant, A&C
Lean: che fare?
Gabriele Arcidiacono
Prof. Università G. Marconi, Roma
APM: a trade-off between
Emiliano Soldi
proactivity and reactivity
Sr . PM/Agile Coach, Diesys Inf.
Coffee break 15.30 – 15.50
Ringraziamento
Chi siamo
Cosa
proponiamo
Perchè
Tavola Rotonda
Chiusura
Daniele Di Lorenzo
PMI®-NIC
8.30
9.00
9.30
9.50
Lean & Agile. L’evoluzione
come risposta al cambiamento
10.25
11.15
Il contratto Agile come valore
11.50
12.20
14.00
I “sensori” aziendali oltre al
proprio “fiuto”
Il controllo di gestione snello:
evoluzione e velocità
14.35
15.05
15.50
17.15
Bilanciamento tra reattività e
proattività
Spunti di
riflessione
Iscrizione
Argomenti di
interesse
Feedback
post-evento
Daniele Di Lorenzo
[email protected]
+39 3408216091