Marina Pirazzi - Extrafondente
ANALISI E PIANIFICAZIONE
DI PROGETTI COMPLESSI
cenni
PERCHE’
TANTI PROGETTI
FALLISCONO?
Molti falliscono per un difetto all’origine, nelle fasi di
analisi e pianificazione.
COMPLESSITA’

Molte parti coinvolte

Diverse possibili strategie

Spendere denaro presto e bene

Necessità di essere realistico e sostenibil

Deve avere risultati verificabili.
Non rispondono
alle necessità e ai
problemi dei
beneficiari
insufficiente
coinvolgimento degli
stakeholder
Visione
Non si sa dove
vogliono andare .
Non è chiaro perché
si fa il progetto
Obiettivi del progetto
Scopo Visione
P
I
A
N
I
F
I
C
A
Z
I
O
N
E
Proposte vaghe,
espresse in
modo confuso e
complesso
RISCHI
P
I
A
N
I
F
I
C
A
Z
I
O
N
E
Non stimano la
probabilità che si
avverino dei rischi e
non pianificano
azioni di gestione e
contenimento
P
I
A
N
I
F
I
C
A
Z
I
O
N
E
Previsione
dei costi
inadeguata
Il calendario delle attività non
tiene conto dei tempi necessari
alla realizzazione
P
I
A
N
I
F
I
C
A
Z
I
O
N
E
la metodologia del quadro
logico (logical framework) e’
stata studiata per permettere
la migliore pianificazione
possibile
quadro logico metodologia - analisi
 Analisi delle parti interessate
stakeholder
 Analisi della situazione
problemi
 Visualizzazione della situazione futura
desiderata
obiettivi
 Analisi e scelta delle strategie
quadro logico
metodologia - pianificazione
 Sviluppo della matrice di
QL
 Definizione dettagliata di
attività, risorse e
cronogramma
quadro logico
matrice
Mostra ciò che il progetto
vuole ottenere
obiettivi
generali
Descrizione
Specifica rischi
che ne possono
influenzare il successo
IOV
fonti
obiettivo
specifico
Descrizione
IOV
fonti
fattori esterni
risultati
Descrizione
IOV
fonti
fattori esterni
attività
Descrizione
mezzi &
risorse
Costi
fattori esterni
Chiarisce la relazione
mezzi-fini
precondizioni
quadro logico
obiettivi
generali
Descrizione
matrice
IOV
fonti
obiettivo
specifico
Descrizione
IOV
fonti
fattori esterni
risultati
Descrizione
IOV
fonti
fattori esterni
attività
Descrizione
mezzi &
risorse
Costi
fattori esterni
Misura gli effetti del progetto.
Definisce le risorse necessarie
precondizioni
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