Gestione dei talenti
Cartografia delle posizioni Comunicazione
Settembre 2011
Direzione Sviluppo RU Gruppo
Indice
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Contesto
Cos’è una cartografia delle posizioni?
A cosa serve?
Il metodo utilizzato: metodo IPE
Il processo di quotazione delle posizioni
La classificazione Elior
L’evoluzione della cartografia nel tempo
Contesto – Elior rivede e armonizza i suoi processi di
gestione delle carriere
 Disporre delle risorse necessarie allo sviluppo delle sue attività è
una priorità per Elior.
Per raggiungere questo obiettivo, il Gruppo ha rivisto il suo processo
di gestione delle carriere rivisitando gli strumenti e il processo
esistenti e adottandone di nuovi.
 L’intero percorso mira a:
Favorire lo sviluppo dei collaboratori mediante la mobilità interna, i percorsi
trasversali tra le funzioni e tra i mercati
Dare visibilità ai collaboratori sui percorsi di carriera possibili all’interno di Elior.
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Contesto – Un percorso e un calendario comuni a tutte le
Divisioni
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Contesto – La cartografia delle posizioni è uno degli
elementi fondamentali del dispositivo
 Strumenti
 Un sistema di informazione
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 Processi
Che cos’è una cartografia delle posizioni? (1)
Una cartografia è la rappresentazione grafica delle posizioni all’interno di
un’organizzazione, in funzione della loro quotazione e della loro famiglia
professionale.
 La quotazione di una posizione si ottiene mediante un’analisi del
contenuto della posizione in relazione a determinati criteri obiettivi. Per
ciascun criterio, la posizione è collocata su una scala di punteggio. Il totale
dei punti ottenuti permette di ordinare la posizione all’interno di una classe.
 Una classe riunisce tutte le posizioni di uno stesso livello di gestione e di
contribuzione ai risultati del Gruppo.
 Una posizione di riferimento designa un insieme di posizioni
accomunate per contenuto e requisiti di competenze
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Che cos’è una cartografia delle posizioni? (2)
 Una cartografia permette di strutturare una gerarchia obiettiva delle
posizioni passando da una logica gerarchica a una logica organizzativa
Struttura organizzativa
per Posizione classe / Grado / livello
Organigramma
L
L
L-1
L-2
L-1
L-2
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-3
L-2
L-1
L-2
L-1
L-2
L-2
L-3
L-1
L-3
L-3
L-2
L-2
L-2
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L-2
L-2
A cosa serve la cartografia delle posizioni?
Costruire percorsi di carriera e piani di successione più coerenti limitando i
rischi di insuccesso
 Dare visibilità sulle prospettive di mobilità all’interno del Gruppo
 Assicurare la coerenza delle politiche RU interne, che si basano su questa
classificazione obiettiva e logica delle posizioni
 Garantire una politica retributiva equa all’interno e competitiva all’esterno
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Elior ha scelto il metodo IPE per la quotazione delle
sue posizioni
 Il metodo IPE = International Position Evaluation
 Un metodo universale di quotazione delle posizioni, che permette di
misurare il peso relativo delle posizioni secondo criteri di classificazione
oggettivi
 Un sistema a punti basato su 4 grandi criteri
 Questo metodo sarà progressivamente implementato per tutte le
posizioni di inquadramento del Gruppo
NB = il metodo IPE sostituisce la funzione “valutazione delle posizioni”
del metodo ECHOS
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I 4 grandi criteri del metodo IPE
Criteri IPE
Definizione dei criteri
Organizzazione
Impatto
Impatto
Contribuzione
Impatto: misura il livello di impatto e il grado di
contribuzione di una posizione all’interno
dell’organizzazione.
Comunicazione: valuta il livello di
IPE
position
class
Comunicazione
Comunicazione
Quadro
Innovazione
Innovazione
comunicazione richiesto dalla posizione e
determina il quadro in cui si inscrive.
Innovazione : valuta la capacità di innovazione
richiesta e la complessità dei vari campi coperti
dalla posizione.
Complessità
Conoscenza: valuta la natura delle conoscenze
Conoscenza
Conoscenza
Squadra
Ampiezza
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richieste per raggiungere gli obiettivi stabiliti, il
management e la portata geografica.
All’interno del Gruppo, il processo di quotazione delle
posizioni avviene in 3 tempi
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1)
Quotazione di ciascuna posizione – a partire dalla sua definizione –
realizzata dalla DRU e gerarchia della posizione.
2)
Livellamento interno per mercato / attività: creazione di coerenza tra
tutte le quotazioni di una stessa entità da parte del relativo Comitato
di Direzione
3)
Livellamento tra mercati / attività: creazione di coerenza tra tutte le
quotazioni di tutti i mercati / le attività da parte del Comex
La classificazione Elior delle posizioni quadro
è costituita da 7 classi
 Questa struttura di classificazione è propria di
Elior
 È comune a tutte le entità del Gruppo
Posizione quotate
Cartografia costruita
Quotazioni in corso
Cartografia da
costruire
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La cartografia delle posizioni di riferimento del Gruppo
Cartografia delle posizioni
Top executive e Senior executive
NB : Una stessa denominazione di posizione può risultare in 2 classi differenti per ragioni di contribuzione,
dimensione o complessità.
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La cartografia non è fissa nel tempo
 La cartografia evolverà con l’organizzazione,
 I fattori che possono portare alla revisione di una
quotazione sono di 2 tipi:
 Un cambiamento strutturale dell’organizzazione
• Riorganizzazione
• Fusione
• Acquisizione
 L’evoluzione significativa di una posizione
• Variazione del campo di responsabilità
• Evoluzione della natura della posizione
NB = I colloqui di crescita sono momenti privilegiati per individuare i cambiamenti
significativi in grado di dar luogo a una revisione della quotazione.
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La cartografia delle posizioni di riferimento
sarà disponibile sull’Intranet del Gruppo.
Per qualsiasi dubbio o domanda potete
contattare la Direzione dello Sviluppo RU
del vostro perimetro.
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