BARCELLONA
DOPO IL ‘92
Il peso che la pratica sportiva ha assunto
nella società civile barcellonese ha fatto sì
che le associazioni e i gruppi sportivi abbiano
una grande capacità di acquisizione del
patrimonio e di gestione sportiva.
BREVE CRONOLOGIA
Inizi del XX secolo: vengono fondati i primi club e
associazioni sportive.
Anni ‘30: prime iniziative municipali a favore della pratica
sportiva. Si costruiscono alcuni impianti, la cui gestione è
lasciata in mano alle associazini private, con la supervisione
di un funzionario municipale.
1979: durante il primo governo democratico sono un centinaio
le installazioni sportive, un quarto delle quali gestite
indirettamente.
Anni ‘80: cambiamenti economici e sociali. Lo sport è inteso
come variabile della qualità di vita. Questo implica maggior
pressione sociale e pertanto maggiori investimenti in materia
sportiva.
1992: i Giochi Olimpici, la grande “scusa” per il
cambiamento urbanistico e sociale di Barcellona, trasformano
le infrastrutture sportive e il loro uso.
Le Olimpiadi del 1992
Le Olimpiadi per fare una città
Una città per fare le Olimpiadi
SITUARE LE GARE:
• L’urbanizzazione degli spazi
• La costruzione di nuovi viali
• La costruzione di quartieri:
4 AREE
• Montjuïc
• La spiaggia
• Diagonal
• Valle de Hebrón
•
2 Villaggi Olimpici in BCN
•
1 Villaggio Olimpico a Badalona
•
1 Villaggio Olimpico nella UAB
TRASFORMAZIONE SPORTIVA
• I grandi impianti sportivi (a BCN e dintorni)
240 Milioni di Euro
• La dotazione sportiva dei quartieri
45 Milioni di Euro
• La crisi del dopo ‘92 in Spagna e in Europa
• La pianificazione strategica
• Il post olimpísmo nello sport barcellonese:
- periodo ‘82-’92: 45 M €
- periodo ‘92-’02 72 M €
15 M € investimento pubblico
57 M € investimento privato
1.990
12.000 tesserati
2.002
160.000 tesserati
Modello di gestione = servizio pubblico
(ogni cittadino può utilizzare le strutture
sportive)
IL MODELLO DI GESTIONE ESTERNA
1979: Il 25% degli impianti sportivi municipali era gestita da entità
sportive private, senza alcun tipo di sistema di controllo, contratto o
accordo con il Comune.
Necessità: REGOLARIZZARE LA GESTIONE
GESTIONE INDIRETTA
Attualmente, 108 dei 113 centri di gestione sportiva della città
vengono gestiti indirettamente.
La gestione viene concessa mediante concorso pubblico ed è
soggetta ad un accordo di cessione.
IL MODELLO DI GESTIONE ESTERNA
ORGANI
COMITATO DI GESTIONE
Riunioni trimestrali
1 tecnico del Distretto
1 tecnico della Direzione
Sportiva
Direttore dell’impianto
sportivo municipale
Funzioni:
Controllo quotidiano di
ogni tipo di problema
che riguardi l’impianto
COMITATO DI CONTROLLO
2 comitatiogni anno
Rappresentante municipale
Rappresentante del gestore
Rappresentante degli utenti
Rappresentante degli enti locali
vincolati all’impianto
Funzioni:
Controllare che venga rispettato
il contratto
Approvare il rendiconto annuale
Approvare la pianificazione
annuale
2004
Piano strategico dello sport della
Città di Barcellona
Il Piano Strategico è lo strumento con il
quale Barcellona intende disegnare il
futuro scenario sportivo della città.
PERCHÈ
• La relazione Barcelona-sport già singolarizza la città in un
contesto mondiale ed è un’opportunità che bisogna cogliere.
• Le attività associate allo sport sono uno dei settori economici
e di sviluppo più dinamici e con il maggior potenziale di
sviluppo per la città.
• Incrementare la pratica sportiva è uno dei migliori
investimenti per la qualità di vita dei cittadini.
• Lo sport è un ambito privilegiato per imparare e praticare i
valori chiave per la convivenza cittadina: il rispetto della
diversità, l’acquisizione di competenze personali e sociali,
l’esercizio delle responsabilità civiche.
STRATEGIA
per identificare i criteri e i progetti per il
futuro dello sport e del settore sportivo
PARTECIPAZIONE
Con l’impegno di tutti gli agenti del settore
ACCORDO
Per una visione comune del futuro
COME?
GLI OBIETTIVI DEL PIANO
1
Barcellona città dello sport tra le
città del mondo.
2 Barcellona, centro direzionale dei settori
economici e di sviluppo legati al mondo dello sport.
3 Barcellona città che promuove la pratica sportiva.
4 Uno sport che costruisce socialmente la città.