BPR-T
Business Process Reengineering – Information Technology
Progetto Impresa - Laboratorio
“Organizzazione e tecnologia:
continuità e competitività delle aziende”
Mercoledì 29 Ottobre 2003
Progetto Impresa
BPR-T
Business Process Reengineering – Information Technology
Business Process Reengineering
… ovvero …
Progetto Impresa
BPR-T
Business Process Reengineering – Information Technology
Business Process Reengineering
… ovvero …
OTTIMIZZARE
LE RISORSE FONDAMENTALI
Progetto Impresa
BPR-T
Business Process Reengineering – Information Technology
Business Process Reengineering
… ovvero …
OTTIMIZZARE
LE RISORSE FONDAMENTALI
 Uomini
 Mezzi
 Materiali
Progetto Impresa
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Business Process Reengineering – Information Technology
… ma vogliamo farlo …
Progetto Impresa
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… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
Progetto Impresa
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Business Process Reengineering – Information Technology
… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
 Semplice  Snello  “On The Job”
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… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
 Semplice  Snello  “On The Job”
 Chiaro
 Condivisibile
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Business Process Reengineering – Information Technology
… ma vogliamo farlo …
Con un metodo
 Semplice  Snello  “On The Job”
 Condivisibile
 Efficace  Vantaggi misurabili
 Chiaro
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“Si migliora solo ciò che si conosce,
si conosce solo ciò che si misura”
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“Si migliora solo ciò
che si conosce,
si conosce solo ciò
che si misura”
“Non c’è
programmazione
senza controllo”
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IL METODO
PPM  Process and Project Management
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Business Process Reengineering – Information Technology
IL METODO
PPM  Process and Project Management
Gestione per PROCESSI
Gestione per PROGETTI
Progetto Impresa
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Business Process Reengineering – Information Technology
IL METODO
PPM  Process and Project Management
Gestione per PROCESSI
 Attività / Responsabilità
 Stato di avanzamento (KPI)
 Obiettivi
Gestione per PROGETTI
Progetto Impresa
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Business Process Reengineering – Information Technology
IL METODO
PPM  Process and Project Management
Gestione per PROCESSI
 Attività / Responsabilità
 Stato di avanzamento (“KPI”)
 Obiettivi
Gestione per PROGETTI
 Attività / Responsabilità
 Stato di avanzamento (“milestones”)
 Obiettivi
Progetto Impresa
“PDCA”
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Business Process Reengineering – Information Technology
IL METODO
PPM  Process and Project
Management
Gestione per PROCESSI
 Attività / Responsabilità
 Stato di avanzamento (KPI)
 Obiettivi
Gestione per PROGETTI
 Attività / Responsabilità
 Stato di avanzamento
(milestones)
 Obiettivi
Progetto Impresa
Mappa dei
Processi
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Business Process Reengineering – Information Technology
IL METODO
PPM  Process and Project
Management
Gestione per PROCESSI
 Attività / Responsabilità
 Stato di avanzamento (KPI)
 Obiettivi
Gestione per PROGETTI
 Attività / Responsabilità
 Stato di avanzamento
(milestones)
 Obiettivi
Mappa dei
Processi
Libro
“Mastro”
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Lo STRUMENTO DI LAVORO ormai indispensabile
La TECNOLOGIA INFORMATICA
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La Tecnologia Informatica deve:
 essere uno strumento di
business, al pari degli altri
IMPIANTI aziendali
 portare VALORE AGGIUNTO
alle operazioni
 contribuire a fare PROFITTO
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Business Process Reengineering – Information Technology
… quindi …
Al pari di tutti gli altri impianti e macchinari aziendali,
deve essere il risultato della miscela di due
componenti indivisibili:
 COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE
 COMPETENZA TECNOLOGICA
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… che da sempre danno origine a …
 COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE
+
 COMPETENZA TECNOLOGICA
=
 INVESTIMENTI PROFITTEVOLI
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… ecco nascere …
Azienda
BPR – T
Cliente
COMITATO TECNICO
Referente Aziendale

Cliente
Referente Organizzativo 
ER Services
Referente Tecnologico
GESCAD

Progetto
Impresa
Gruppo di Progetto
Progetto Impresa
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… ed ecco nascere …
Azienda
BPR – T
Cliente
COMITATO TECNICO
Referente Aziendale

Cliente
Referente Organizzativo 
ER Services
Referente Tecnologico
GESCAD

Gruppo di Progetto
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… la cui MISSIONE è …
=
Fare del COMPUTER uno strumento di Business
al pari delle altre RISORSE
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