L’applicazione di un progetto di Qualità e Sicurezza nel settore ospedaliero secondo il metodo del diagramma di Gantt CALASS 2008 Pierre Van den Berge Qualità Coordinatore C.H. Jolimont-Lobbes Belgio Diagramma di Gantt Introduzione - Definizione • Appare in « Shop Management » di Taylor nel 1903. • Realizzato nel 1917, in seno alle attività di consiglio di Gantt, per l’esercito americano. Ampiamente conosciuto dal 1925. • Viene utilizzato e riassume importanza dalla metà degli anni 80 con la diffusione dei personal computers e dei software che hanno integrato il diagramma di Gantt. Il più famoso è MS Project di Microsoft. Wilson, James M. 2003, 'Gantt charts: A centenary appreciation', European Journal of Operational Research, 149, No. 2, pp. 430. Taylor, F.W., 1903. Shop Management. ASME Transactions 24, 1337–1480. CALASS 2008 Origine : Anthony Staines – Diagramme de Gantt - 2008 2 Diagramma de Gantt Introduzione - Definizione • Il diagramma di Gantt è un strumento standard di gestione di progetto utilizzato per pianificare efficacemente i compiti e seguire le evoluzioni. Offre una rappresentazione grafica del progetto pianificando i compiti individuali su un calendario. • Il diagramma di Gantt è un strumento potente di immediata visualizzazione, di pianificazione e di communicazione. Permette di rendere più semplice seguire il progresso di un progetto. • Le linee di tempo funzionano come oggetti di confine temporale che rendono il tempo concreto e negoziabile tra i diversi gruppi di partecipanti (Yakura). Kumar, P.P. 2005, 'Effective Use of Gantt Chart for Managing Large Scale Projects', Cost Engineering, 47, No. 5, pp. 14-21. Meredith, Jack R. & Mantel, Samuel J. 'Project management: a managerial approach', Table of Contents Yakura, E. K. 2002, 'Charting time: Timelines as temporal boundary objects', Academy Of Management Journal, 45, No. 5, pp. 956-970. http://www-igm.univ-mlv.fr/~dr/XPOSE2003/Miguel_DA_SILVA/whatis.php acc 20.12.07 CALASS 2008 Origine : Anthony Staines – Diagramme de Gantt - 2008 3 Henry Laurence Gantt (1861-1919) • Nato nel Maryland, negli Stati Uniti, nel 1861. Laureato della Macdonough School nel 1878 e del John Hopkins College, ha comminciato la sua carriera nell’ insegnamento, prima di essere ingegnere meccanico, dopo consulente. • Nel 1887, si è unito con Frederick W. Taylor con cui collabora fino 1893. • Fondatore con Frederick W. Taylor della gestione scientifica del lavoro. Entrambi pionieri della pianificazione e dell’ esecuzione del lavoro. • Designer del diagramma a barre per la programmazione. Mentre Taylor è ritenuto un condiottiero di uomini visto che ha « accellerati » come se fossero delle macchine, Gantt si è piuttosto basato negli uomini-stessi per aumentare il lavoro. Tutto ciò fu anche all’origine del concetto degli incentivi di stipendio e sviluppò un sistema includendo uno stipendio fisso di base e un bonus. Darmody, Peter B. 2007, 'Henry L. Gantt and Frederick Taylor: The Pioneers of Scientific Management', AACE International Transactions. http://www.resourcesystemsconsulting.com/blog/ acc. 20.12.2007 http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt acc 20.12.07 http://208.139.207.108/index.htm acc 20.12.2007 CALASS 2008 4 Origine : Anthony Staines – Diagramme de Gantt - 2008 http://www.commentcamarche.net/projet/gantt.php3 20.12.07 Célier, Pierre. 2007, 'Le diagramme de Gantt', http://www.ensetedia.ac.ma/cpa/diagramme_gantt.htm, acc. Dec 12. Convenzioni • Ogni compito/lavoro è rappresentato con una linea. • Il tempo è rappresentato sull’asse orizzontale, scandito in giorni, settimane, mesi, anni. Ogni colonna rappresenta una unità di tempo. • La durata di ogni compito/lavoro è rappresentato con una barra orizzontale di cui l’estremità sinistra indica l’inizio e l’estremità di destra la fine. • Relazioni di dipendenza del compito/lavoro possono essere indicati con una freccia partendo dal compito/lavoro iniziale fino al compito/lavoro finale. • Il percorso critico puo essere scritto in rosso. • Con l’avanzamento del progetto, il diagramma puo essere aggiornato completando le barre per una lunghezza direttamente proporzionale al compito/lavoro compiuto. • La data del giorno è rappresentata con une linea verticale. • Idealmente, questo diagramma non deve avere più di 15 o 20 compiti/lavori. Se il numero dei compiti/lavori è superiore a 20, è possibile creare un diagramma allegato mostrando la pianificazione dei compiti/lavori principali. • Una colonna puo indicare il responsabile del compito/lavoro o la società subappaltatrice. CALASS 2008 Origine : Anthony Staines – Diagramme de Gantt - 2008 5 Metodologia La realizzazione della pianificazione esige che : • i compiti devono essere identificati e codificati ; • i compiti devono essere quantificati in termini di tempo, costi o risorse ; • la logica di tutti compiti deve essere analizzata. CALASS 2008 6 Metodologia Gli elementi presentati nella diapositiva precedente provengono dal analisi di un progetto realizzato prima di una pianificazione. Per sfruttare bene questo strumento, è piuttosto meglio seguire la seguente sequenza : • determinare e strutturare la lista dei compiti per realizzare bene il progetto ; • stimare la durata e le risorse ; • pianificare la logistica del progetto ; • disegnare il diagramma di Gantt. CALASS 2008 7 Esempio : http://www.univ-lyon1.fr/qualite/cadregeneral.html acc. 20.12.2007 CALASS 2008 Origine : Anthony Staines – Diagramme de Gantt - 2008 8 Interesse di un diagramma di Gantt nel svolgimento di un progetto di Qualità e Sicurezza nel C.H. Jolimont-Lobbes • Il maggior vantaggio del diagramma di Gantt è di essere un strumento che permette di visualizzare le varie fasi del progetto Qualità e Sicurezza. • Offre la possibilità di seguire l’evoluzione dei compiti/lavori del progetto. • Questo strumento ha permesso al nostro Comitato Qualità di fare delle previsioni temporali, di identificare i compiti critici/problematici, di servire come strumento di communicazione e di stima delle risorse. CALASS 2008 9 Il nostro Gantt • Azioni realizzati : 9 – Compiti/lavori : 152 • Fine stimata : 03/03/2009 • Esempio : Itinerario Clinico « Infarto del miocardio » : CALASS 2008 10 CALASS 2008 11 Pierre Van den Berge Qualità Coordinatore C.H. Jolimont-Lobbes Belgio CALASS 2008 12