Presentazione Integrazione di Competenze
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29 aprile 2005
Chi è CP Consulting …
Principali caratteristiche
 Azienda di consulenza
Una breve presentazione
CP Consulting nasce dall’incontro
di un gruppo di professionisti con
esperienze tecniche e operative
diverse, ma con una comune visione
dell’azienda,
per
soddisfare
e
rispondere alle crescenti esigenze
delle imprese attraverso servizi
specialistici,
gestiti
in
modo
integrato.
 Integrazione di
competenze
 Versatilità
 Focalizzazione sui rapporti
umani
 Problem Solving
 Metodologie consolidate
Presentazione Integrazione di Competenze
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29 aprile 2005
… e cosa fa CP Consulting
Principali aree di attività
 Analisi e riprogettazione
struttura organizzativa
aziendale
 Analisi e reengineering
processi aziendali
 Controllo di gestione e
controllo dei costi aziendali
 Analisi di redditività
economica
 Analisi di cash flow
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Integrazione delle competenze …
Fornitore
soluzioni
Hardware
e
Software
INTEGRAZIONE
DI COMPETENZE
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Consulenza
Organizzativa
e
Gestionale
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… e Integrazione dell’offerta
Perché integrare l’offerta?
 Integrazione di competenze
specialistiche diverse
 Integrazione Gestionale e
Tecnologica dell’offerta
 Immagine di credibilità e serietà
 Miglioramento delle condizioni
complessive riservate ai Clienti
 Opportunità di ampliamento
dell’offerta con ulteriori servizi
qualificati
Presentazione Integrazione di Competenze
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29 aprile 2005
Un esempio di integrazione delle competenze
… prima
Competenze
Organizzative
Competenze
Informatiche e
Tecnologiche
Soluzione delle
problematiche
connesse alle nuove
norme sulla Privacy
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Competenze
Legali
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Un esempio di integrazione delle competenze
... e adesso
Competenze
Organizzative
Competenze
Informatiche e
Tecnologiche
Implementazione
del sistema
nella specifica realtà
aziendale
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Competenze
Gestionali
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Quando interviene CP Consulting …
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Ottimizzazione e
sfruttamento delle
attuali potenzialità
del sistema
In due momenti diversi
INTEGRAZIONE
DI COMPETENZE
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Sviluppo e
implementazione di
nuove funzionalità
del sistema
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Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità del sistema
Ottimizzazione e sfruttamento delle
attuali potenzialità del sistema
AS IS
Analysis
Vs.
TO BE
Analysis
 Adattamento del SISTEMA alle SPECIFICHE
ESIGENZE gestionali ed organizzative dell’AZIENDA
 Evoluzione da un SISTEMA INFORMATICO ad un
SISTEMA INFORMATIVO INFORMATIZZATO
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… L’approccio CP Consulting …
Prima fase: “AS IS Analysis”
MACRO ANALISI DEI
PROCESSI E
DELLA
STRUTTURA

Posizionamento
attuale
DEFINIZIONE DEL
MODELLO
CONCETTUALE

Definizione K User

Censimento procedure
informatiche

Aree critiche

Organi da presidiare


Fattori critici di
successo
Definizione Business
Model

Revisione Modello di
Controllo
1) Intervista Destrutturata
2) Modello di Sintesi
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… L’approccio CP Consulting … continua
Seconda fase: “TO BE Analysis”
Evidenziazione del GAP:
Dove siamo (AS IS)? …. Dove vogliamo andare (TO BE)?
Customizzazione e Parametrizzazione del Sistema:
 Verifica delle funzionalità del sistema informativo aziendale
attualmente utilizzate dai vari utenti
 Individuazione delle eventuali inefficienze nello sfruttamento del
sistema dovute, ad esempio, a duplicazioni di attività o ad elaborazioni
“extra-sistema”
 Formalizzazione delle procedure per l’implementazione ed
utilizzo efficiente ed efficace delle funzionalità del sistema
3) Documento di Sintesi
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Implementazione e sfruttamento di nuove funzionalità del sistema
 Sistemi di
Tableau de Bord
per la gestione
 Sistemi
aziendale
 Sistemi di di reporting
direzionale
budgeting
and
 Sistemi di controlling
gestione cash
flow
 Sistemi di
Balanced
Scorecard per il
controllo
strategico
 Sistemi di
cost accounting
customizzati
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