Progetto
Gestione del Talento
Roma, 18 febbraio 2004
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Le opportunità
E’ importante attrarre in azienda giovani risorse competenti e
motivate.
Anche per costoro si pone, immediatamente all’ingresso,
l’obiettivo di raggiungere il più rapidamente possibile il
‘punto di pareggio’ dell’investimento rappresentato dalla loro
assunzione.
Le aziende hanno, inoltre, necessità di implementare azioni
specifiche per la gestione e lo sviluppo delle persone a più
alto potenziale.
Il consorzio può tornare utile per le seguenti opportunità:
Definizione di processi di inserimento rapidi, efficaci, mirati ed
attraenti per neolaureati.
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I Vantaggi della Talent Academy
• La possibilità di trasferire a giovani neolaurati
competenze caratteristiche della propria realtà
aziendale.
• La possibilità di lavorare sulla maturazione del singolo
allievo, mediante un approccio integrato di formazione
sulle soft skill, integrato da attività di counseling.
• La possibilità di far conoscere all’allievo il ‘sistema
impresa’ prima del suo inserimento, mediante docenze o
testimonianze aziendali, utilizzando metodologie di
didattica attiva quali l’action learning e lo stage.
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Il progetto Talent Academy
(3 mesi d’aula – 3 mesi di stage)
Interventi azienda
Progettazione
Selezioni
Formazione
Stage
Tesi
Selezioni
Competenze specialistiche core
Competenze trasversali
Laboratorio
Counseling
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Le Talent Academy Consel 2004
In erogazione:
Poste Italiane – Vodafone – Tim.
In fase di definizione:
Siemens – Autostrade – Alenia Spazio
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Un esempio concreto:
La Talent Academy in Poste Italiane
1a Edizione
19 giovani laureati
PROFILI PROFESSIONALI TARGET:
- Addetto al Marketing e alle Vendite (persona
in grado di analizzare l’offerta commerciale, i requisiti
di mercato ed i processi di governo dell’offerta,
nonché di garantire il presidio commerciale dei
clienti)
- Addetto alla Gestione delle Risorse Umane
(persona che sappia promuovere lo sviluppo delle
risorse dell’azienda, gestire le relazioni sindacali e
l’organizzazione del lavoro)
6
Un esempio concreto:
La Talent Academy in Poste Italiane
2a Edizione
17 PERSONE
PROFILO PROFESSIONALE TARGET:
- Tecnologico (orientamento sistematico- infrastrutturale;
orientamento applicativo)
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La Talent Academy per dipendenti
Obiettivo:potenziare le competenze dei giovani per aiutarli
nello sviluppo del ruolo
I passi del processo:
1. Realizzazione di un Assessment del Potenziale attraverso
strumenti progettati ad hoc.
2. Costruzione di un profilo individuale per ciascuno che
evidenzia punti forti e aree di miglioramento.
3. Elaborazione di un percorso di sviluppo competenze
personalizzato (articolato attraverso specifici seminari).
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Programmazione per un progetto pilota
Il piano è articolato su quattro fasi ed è pensato
per una popolazione di 150 persone
Fase 1:
Aprile 2004
–
–
–
Individuazione delle
aziende che hanno
interesse a realizzare il
progetto ed individuazione
delle comparabilità
Progettazione di dettaglio
delle attività di assessment
Progettazione di massima
della parte formativa
Fase 2:
Settembre 2004
–
–
Attività di
assessment
Progettazione di
dettaglio della
formazione
Fase 3:
Dicembre 2004
–
–
Erogazione della
formazione
Attività di coatching
Fase 4:
Settemre 2005
–
Primi follow up
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