Ciclo di vita aziendale e ciclo di vita dei
CDA delle ANP
Lezione 7
Il caso Beta
Gli obiettivi
1. Garantire la sopravvivenza dell’azienda
2. Promuovere lo sviluppo delle attività
Soggetti
coinvolti
Fase 1:
Amministratore
Ristrutturazio operativo
ne procedure Dipendente 1
Tempo
dedicato
Part-time
Ruolo
Breve esperienza
nell’ambito della
revisione dei processi,
non necessarie
competenze di settore
=
Part-time
Standardizza le procedure individuate nel corso
del presente lavoro
Part-time
Supporto e supervisione
=
Full-time
Amministratore
operativo
Nuovo
“amministratore
delegato”
=
Part-time
Dipendente 1
=
Full-time
Amministratore
operativo
Nuovo
“amministratore
delegato”
Dipendente 1
=
Part-time
=
Part-time
=
Full-time
Impara il lavoro con l’obiettivo di eseguirlo in
maniera autonoma. Lavorerà stabilmente in
cooperativa.
Supporto e supervisione, descrive le
caratteristiche del lavoro al nuovo amministratore
Funge da collegamento tra Consiglio di
Amministrazione e cooperativa. Ha prerogative di
governo e indirizzo, instaura relazioni con gli enti
pubblici e segue bandi e appalti.
Predispone documentazione necessaria per
partecipare a bandi e appalti.
Supporto e supervisione. Mette a conoscenza gli
utenti dai servizi offerti dalla rete
Collega consiglio di amministrazione e
cooperativa, instaura e mantiene relazioni con gli
altri nodi della rete
Supporta l’”amministratore delegato” nelle nuove
attività
Fase 2:
Amministratore
Trasferimento operativo
conoscenze
Dipendente 1
operative
Fase 3:
Consolidame
nto dei
rapporti con
gli enti
istituzionali
Fase 4:
Rete
Caratteristiche
=
Pensionato, esperienza Part-time
nel settore.
Supporto e supervisione
Assetto istituzionale e assetto
aziendale delle ANP
Comunità di territorio
Autori/utenti
Autori/soci
Progetto istituzionale
identita
Spazio
Di azione
risorse
AREA 1
Assetto
aziendale
servizi
AREA 2
Assetti
istituzionale
attori
Capacità
di direzione
Spazio
di azione
funzioni
Capacità
di governo
CdA
attori
Il ciclo di vita di una ANP
Il ciclo di vita del CDA delle ANP
(Wood)
Fasi dell’ANP
Caratteristiche membri
Caratteristiche CdA
Costituzione
Motivazioni morali derivanti da
interesse personale per la mission
Opera in modo informale e le
decisioni sono collegiali. Massimo
livello di coinvolgimento nelle attività
Supermanaging
Ingresso di membri con cultura
manageriale. Enfatizzazione
approccio di tipo profit
Attivazione di comitati. Approccio
organizzativo di tipo burocratico. Alto
livello di partecipazione
Corporate
Diffusione cultura organizzativa
professionale. Ingresso di membri
prestigiosi
Alto livello di fiducia nel direttore.
Elevato utilizzo comitati. Minore
coinvolgimento nelle attività
Ratificazione
Ingresso di membri importanti per lo
sviluppo delle attività. Motivazioni
derivante da bisogni di status o
autostima
Riduzione/semplificazione riunioni.
Elevato utilizzo comitati. Totale
affidamento alle proposte del
direttore. Perdita di conoscenza
dell’azienda e del contatto con la
stessa