Il piano strategico
della
NATIONAL PUBLIC RADIO
2005 – 2009
News e intrattenimento per il futuro di tutti
Gruppo «Frank»
Corso di laurea in Economia e Management
delle Amministrazioni Pubbliche e delle Istituzioni Internazionali
Strategia e Management Pubblico
Anno Accademico 2014/2015
Francesco BILLARI – Martina CESANA – Claudio PATTI – Antonio PEPE – Francesco POLO
NO-PROFIT
«MORE»
RADIO
PARTNER
INDIPENDENTE
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Piano Strategico 2005-2009
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INFORMARE E RACCONTARE:
LA VOSTRA FINESTRA SUL MONDO
Potenziali
entranti
Fornitori
Competitori
diretti
Clienti
Sostituti
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Piano Strategico 2005-2009
3
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Piano Strategico 2005-2009
4
VISION: «MORE»
• Be «MORE»
Continuare a creare e distribuire
valore ai nostri ascoltatori
• «MORE» for More
Radio di tutti, radio per tutti:
essere inclusivi
• «MORE» with Less
Dare di più chiedendo meno
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Piano Strategico 2005-2009
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Piano Strategico 2005-2009
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NPR: BE «MORE»,
FOR MORE,
WITH LESS
FLASH
FORTE
PIANO
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Piano Forte Flash
Orizzontale
Commissioni
programmazione
stazioni
-1.000.000 -1.500.000 -2.000.000
Informazione e
news
2.500.000
Servizi Online
Budget previsto in milioni di USD
3.500.000
2.000.000
2.000.000
4.5
1.500.000
1.000.000
Riduzione Fee
1.000.000
500.000
Attività
ingegneristica
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2
1.000.000
1
Programmazione
3.5
7
1.5
NPR2
Verticale
2.000.000
3.500.000
4.000.000
0
500.000
500.000
4
4.5
Forte
Flash
2
Piano
Piano Strategico 2005-2009
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Piano Strategico 2005-2009
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5. BIBLIOGRAFIA
Commerce, U. D. (2014, Ottobre). United States Census Bureau.
Tratto da United States Census Bureau:
http://www.census.gov/#
Radio, N. P. (2014, Ottobre). NPR. Tratto da NPR:
http://www.npr.org/
Thurman, J. B., & Cook, J. W. (2004). National Public Radio Case Competition. Washington DC.
George Washington University.
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GRAZIE
DELL’ATTENZIONE
Disegni originali a mano a cura di Daniele VENDRAME
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