PRODUZIONE SNELLA
GESTIONE DELLE SCORTE IN
AMBIENTE SNELLO
LAVORO DI GRUPPO 2014
Venerdì 23 Maggio
Una giornata interattiva, dove attraverso un lavoro di gruppo concreto e la dimostrazione di reali applicazioni, verranno
condivisi, i principi della produzione snella (Lean production)
Adottare un ambiente snello (Lean), all’interno della propria azienda non vuol dire adottare un modello fatto di
«principi e teoremi» ma al contrario significa calarsi nei problemi aziendali e risolverli attraverso metodologie,
semplici, innovative, comprensibili e facilmente condivisibili in azienda.
I RISULTATI PORTATI DA UNA CONSAPEVOLE APPLICAZIONE
DELLA PRODUZIONE SNELLA SONO STRAORDINARI
Indicatore
Livello di servizio cliente
Risultati
90%
Livello scorte di materie prime,
semilavorati e componenti
-20% / -40%
Tempi di attraversamento e consegna
-40% / -50%
Imparare «giocando»… perché?
“Se ascolto dimentico, se vedo ricordo, se faccio imparo.”
Durante il lavoro di gruppo verranno simulate le attività di
un reparto produttivo che dovrà rispondere alle richieste
del mercato.
Si metteranno a confronto i risultati ottenuti con metodi
produttivi «tradizionali» con quelli ottenute attraverso
l’introduzione del KANBAN e di altre metodologie proprie
della «produzione in ambiente snello».
Verranno misurati:
• Livello di servizio al cliente
• Non conformità
• Tempo di consegna
• Valore del magazzino
Verranno affrontate le principali problematiche inerenti a:
• Movimentazione interna e tra reparti
• Sovrapproduzione, e volumi in giacenza a magazzino
• Attese di lavorazione
• Rifornimento materiale
Fasi del lavoro di gruppo
Obiettivi della formazione
«Ambiente Tradizionale»
Durante questa fase del gruppo di
lavoro verrete suddivisi in squadre
simulando le attività di un reparto
produttivo tradizionale, che dovrà
rispondere alle richieste del
mercato.
•
•
•
•
Evidenziare gli Sprechi e le attività a basso valore aggiunto
Interazione tra scorte e produzione a lotti
Non conformità del prodotto e rilavorazioni
Valutare il livello di servizio al cliente
•
•
•
•
Vantaggi nella gestione della produzione a flusso teso
Definizione e comprensione dell’utilizzo del kanban
Dimensionamento delle risorse dedicate alla produzione
Bilanciamento della linea
«Il KANBAN… ma che cosa è? e a cosa serve?»
«Il MIZUSUMASHI… ma che cosa è? e a cosa serve?»
Durante questa fase del workshop
il vostro reparto si trasformerà in
un reparto con produzione snella
Il lavoro di gruppo ti renderà partecipe dei reali vantaggi nell’utilizzo del Kanban e delle altre metodologie Lean.
Aumento del livello di servizio al cliente, riduzione del magazzino e riduzione dei tempi di consegna.
Un lavoro di gruppo concreto rivolto a tutti gli associati
per un numero massimo di 15 partecipanti
Programma
09:00
Incontro
09:15
Presentazioni
10:00
Introduzione alla produzione snella ed alla giornata
formativa
Lean Thinking
Team Building
10:45
Inizio prima sessione del lavoro di gruppo
Apri la tua mente
all’innovazione nella
produzione
Trasforma un gruppo di
persone in un team unito e
vincente
11:30
Discussione e raccolta delle tematiche emerse
11:45
Secondo turno lavoro di gruppo
12:00
Analisi delle problematiche emerse e soluzioni adottate
con i principali strumenti Lean
13:00
Pausa
Problem Solving
Il Kanban
14:00
Introduzione alla metodologia Kanban
Comprendi le principali
metodologie lean nella
gestione della produzione
Comprendi cosa è, come si
usa e come è stato applicato
in altre realtà aziendali.
15:00
Inizio seconda sessione lavoro di gruppo sul kanban
15:30
Discussione e raccolta delle tematiche emerse
16:00
Inizio terza sessione lavoro di gruppo Il mizusumashi
16:30
Condivisione metodologie applicate e presentazione casi
aziendali
18:00
Chiusura lavori