ANNO 2002
Come renderlo ancora
più divertente?
CLOSED
Innovation
IN 8 MESI…
OPEN
Innovation
out
7.500 = 1,5 milioni
6%
2-3%
Crescita
settore
Crescita
P&G
+ 250 prodotti
INSOURCING
di idee, tecnologie
CEDERE
INNOVAZIONI
Più ampia ed efficiente
monetizzazione del portfolio
brevetti
Incentivazione dello staff di
ricerca
Trasformazione del reparto di
R&S in centro di profitto
Condivisione dei rischi
ACQUISIRE
INNOVAZIONI
Ampliamento del portfolio
prodotti/processi
Riduzione dei costi di ricerca
Incentivazione dello staff
manageriale allo sviluppo di
nuovi prodotti/processi
Condivisione dei rischi
Closed
innovation
Open
innovation
 Le migliori persone nel nostro campo
lavorano per noi.
 Non tutte le migliori persone
lavorano per noi.
 Sindrome del «Not Invented Here»
 Non è necessario che l’innovazione
abbia origine internamente per
trarne profitto.
 Vince l’impresa che porta per prima
l’innovazione sul mercato.
 Saremo vincenti se facciamo il miglior
uso di idee interne ed esterne.
 Dobbiamo tenere sotto controllo la
proprietà intellettuale per evitare che
i concorrenti sfruttino le nostre idee.
 Possiamo trarre profitto dall’uso della
nostra proprietà intellettuale da parte
di altri.
Ricavi
extra
Spin off
Ricavi
extra
Licenze
Ricavi
Ricavi
costi di
sviluppo
costi di
sviluppo
risparmi
di costo
Le tecnologie in vendita
sono avanzi!
Non esistono tecnologie di
1° o 2° classe… tutto
dipende dall’uso che se ne
fa.
Se non ha creduto nella
propria innovazione chi
l’ha creata perché
dovrei farlo io?
Ogni azienda ha un suo core
business e non tutti i
risultati della ricerca sono
pertinenti ad esso.
Svelo i miei segreti
industriali!
L’innovazione può essere
parte di un progetto che
puoi non rivelare.
Il mio R&S a cosa serve
allora?
Un centro R&S interno
conosce le tecnologie e può
sfruttare ancora di più le
opportunità
dell’innovazione aperta.
Cosa è «trasferibile»?
Un’idea?
Una competenza?
Una tecnologia?
Come?
OPEN
Innovation
Grazie!