Corso di
Organizzazione Aziendale
Anno Accademico
2006-2007
1
SCOPO DEL CORSO DI
ORGANIZZAZIONE



Sviluppare strumenti concettuali e operativi
necessari per partecipare in azienda alle funzioni di
organizzazione.
Ci si pone dal punto di vista di chi esercita in
azienda le funzioni di organizzazione, come
manager, oppure professionista e consulente.
Il riferimento è al contesto di azienda quindi non solo
di impresa, ma anche amministrazione pubblica e
organismi non profit.
2
MAPPA DEL CORSO
La progettazione
delle strutture
Le strutture
organizzative
ORGANIZZAZIONE
AZIENDALE
Gestione del
cambiamento
organizzativo
I confini
organizzativi
Funzioni e strumenti
di gestione del personale
3
ORGANIZZAZIONE...
ESISTONO 3 SIGNIFICATI RILEVANTI
...come parte dell’azienda
…come attività/funzione
….come teoria/visione
4
Organizzazione
come parte dell’azienda
ASSETTO ISTITUZIONALE
L’assetto organizzativo
è una componente
dell’azienda - riferibile a
diversi istituti: imprese,
amministrazioni
pubbliche, non profit...
organismo
personale
assetto combiassetto
organiz- nazione tecnico
zativo economica
patrimonio
5
Organizzazione
come parte dell’azienda
L’assetto organizzativo risulta dal combinarsi delle
scelte che riguardano:


Struttura organizzativa: modalità di distribuzione
dei compiti e delle responsabilità tra i vari organi
Sistemi operativi: meccanismi che regolano
l’assegnazione ai vari organi aziendali di obiettivi e
risorse (il reclutamento, la retribuzione e la carriera
del personale)
6
Organizzazione
come attività o funzione
Si distinguono 4 aspetti
fondamentali:




funzione di organizzazione
funzione personale
funzione sistemi informativi
funzione relazioni sindacali
7
Funzioni di organizzazione e
soggetti responsabili
Organi
Alta
direzione
Manager
di linea
Specialisti
interni
Consulenti
esterni
Funzioni
Organizzazione
Gestione del
personale
Relazioni
sindacali
Information and
communication
technology
8
Funzioni di organizzazione e
soggetti responsabili
Organi
Funzioni
Organizzazione
Alta
direzione
Manager
di linea
Specialisti
interni
Consulenti
esterni
***
*
***
***
Gestione del
personale
*
***
***
*
Relazioni
sindacali
*
*
***
**
Information and
communication
technology
*
**
***
***
9
Organi specialistici di
organizzazione
Organigramma di una banca
Direttore
generale
Organizzazione
e servizi
Organizzazione
Personale
e relazioni
sindacali
Elaborazione
dati
Fidi
Filiali
Borsa/Titoli
10
Organizzazione
come teorie/ visioni


Esistono diverse visioni di fondo, diverse teorie e
diversi concetti che influenzano le tecniche e
metodologie applicative utili all’attività dei soggetti
(specialisti, consulenti, dirigenti) che contribuiscono a
dare forma agli assetti organizzativi delle aziende
Teorie e visioni evolvono nel tempo in relazione alle
esperienze delle aziende e ai risultati della ricerca
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Teorie/visioni
dell’organizzazione
VISIONI TEORIE
CONCETTI
TECNICHE E
METODOLOGIE
APPLICATIVE
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Le relazioni tra le tre
definizioni
Funzioni Organiz- Persozazione nale
Soggetti
ICT
Alta direzione
Manager
Specialisti
problem solving
analisi
progettazione
gestione
cambiamento
Consulenti
TEORIE
E VISIONI
DELL’
ORGANIZZAZIONE
ASSETTI E
FORME
ORGANIZZATIVE
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