L’Organizzazione a Rete
Anno Accademico
2006-2007
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Definizione di Impresa Rete


Rullani: particolare sistema di
comunicazione che utilizza un linguaggio
specializzato (formale) come medium
connettivo tra punti e che fa circolare tra
un punto e l’altro informazioni codificate
leggibili attraverso il “linguaggio di rete”
Di Bernardo: l’insieme delle alleanze e
degli accordi e delle relazioni
(tecnologiche, produttive e commerciali) di
natura non competitiva, allacciate da
imprese indipendenti e miranti a sfruttare i
vantaggi delle reciproche complementarità
2
In Italia

Impresa rete:
1.
2.
3.
Processo di decentramento di attività da
un’impresa centrale verso imprese subfornitrici,
“Filiere” o “Costellazioni di imprese” : sistemi
di imprese collegate tra di loro in un ciclo di
produzione.
Sistemi di imprese su base territoriale
(chiamati da Becattini: Distretti Industriali).
3
Impresa rete
Imprese rete sono quei sistemi imprenditoriali
costituiti da imprese giuridicamente autonome
ma legate fra loro da forti vincoli associativi.



Sono imprese “ibride”,
Non vi è coincidenza tra confini giuridico- organizzativi
del “soggetto impresa” e i confini dell’azione gestionale
e tecnica dello stesso soggetto,
Il vero contenitore e regolatore dei processi economici
e organizzativi è costituito dalla relazione fra le
imprese e non dalla struttura delle singole imprese.
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Assetto organizzativo
dell’Impresa Rete




NODI
CONNESSIONI
STRUTTURA
PROPRIETA’ OPERATIVE
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NODI

Entità relativamente
autonome capaci di
cooperare con gli
altri







Imprese
Agenzie
Associazioni
Strutture comuni
Divisioni o Funzioni
Gruppi
Enti
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CONNESSIONI

Modalità di
interazione tra i nodi





Connessioni burocratiche
Pratiche della cooperazione lavorativa
Transazioni economiche
Informazioni formalizzate
Comunicazioni scritte, verbali e non verbali
7
STRUTTURA

E’ la configurazione
assunta da nodi e
connessioni
8
Sistemi a rete
GOVERNO
STRATEGICO
Funzioni
di
coordinamento
Funzioni
di produzione
e flessibilità
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Modelli strutturali a rete



Rete gerarchica
Rete Policentrica
Rete senza centro
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Rete gerarchica
11
Rete Policentrica
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Rete senza centro
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PROPRIETA’ OPERATIVE
Regole che governano le interrelazioni tra nodi


CULTURA
SISTEMI
OPERATIVI ETC.


DIMENSIONI CULTURALI
 Linguaggi
 Obiettivi
 Valori etc.
SISTEMI OPERATIVI
 Pianificazione e
Controllo
 Progettazione
 etc
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Modello organizzativo
emergente
Linee guida:




Contributi chiaramente definiti
Competenze complementari
Partner flessibili e sensibili alle reciproche
differenze culturali e organizzative
La volontà di cooperare ha la stessa
importanza degli accordi contrattuali
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Prepararsi alla rete
Non può funzionare se:
2 elementi chiave della
relazione di rete:




La fiducia alla base delle
relazioni organizzative
Trasferimento nello spazio
e nel tempo di informazioni



Strategie e stili di
management incompatibili con
quelle dei partner
Vi sono già tutte le
competenze chiave necessarie
Fiducia e condivisione difficili
da realizzare
Rischio di sacrificare
conoscenza unica, conquistata
duramente e di alto valore
Il progetto o l’outcome non
sono stati ben definiti
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