LEADERSHIP
Università di Cagliari
11 Aprile 2008
1
Troverete
queste
diapositive su:
www.paoloruggeri.it
2
CHE
COS’E’?
3
DI COSA SI
COMPONE?
4



PERCHE’ LE PERSONE
SEGUONO QUALCUNO?
PERCHE’ SEGUONO
QUALCUNO IN AZIENDA?
A CHE CONDIZIONI TU
SEGUIRESTI QUALCUNO?
5
A CHE CONDIZIONI, SE
HAI UNA CONDIZIONE
AGIATA O COMUNQUE
DISCRETA,
ACCETTERESTI DI
RICOMINCIARE DA
ZERO?
 A CHE CONDIZIONI
DARESTI LA VITA PER
QUALCOSA?

6




CHI SONO LE PERSONE CHE
AMMIRI?
CHI SONO LE PERSONE CHE
SEGUI?
CHI SONO LE PERSONE
ALLE QUALI CERCHI DI
ASSOMIGLIARE?
QUAND’E’ L’ULTIMA VOLTA
CHE HAI ACCETTATO DI
FARE UNA PAZZIA?

PERCHE’?
7
LE COMPONENTI
ESSENZIALI DELLA
LEADERSHIP






1) MODELLO (SUCCESSO
ECONOMICO E SUCCESSO
PERSONALE)
2) GOAL MAKING, VISION
3) FINANCIAL SKILLS
4) DA’ SICUREZZA
5) EMPATIA
6) FA CRESCERE LE PERSONE
CON LE QUALI ENTRA IN
CONTATTO
8
SUCCESSO
PERSONALE
9
10
COME SI FA
A
GUADAGNARE
DI PIU?
11
1) Quali sono le
caratteristiche che un
collaboratore d’azienda
deve avere al fine di
crescere e di avere
opportunità nell’azienda
dove lavora?
12
1) DESIDERIO DI CRESCERE
COME PERSONA, DI
IMPARARE E DI CAMBIARE
PERSONALMENTE

Il miglioramento personale
costante è alla base della
crescita economica in azienda.
Nel momento in cui smetti di
essere appassionato dal
miglioramento e consideri di
essere arrivato, la tua carriera
all’interno dell’impresa si
insabbia.
13
2) LA DISPONIBILITA’ AD
ASSUMERSI DELLE
RESPONSABILITA’ ED A
FARE SACRIFICI PERSONALI
• Il lavoro duro
è cambiato!
14
 3)AVERE
AMBIZIONE,
SOGNI, OBIETTIVI
 4) CREDERE
NELL’AZIENDA E
NEL TITOLARE:
SPOSARE IL SOGNO
ED I VALORI
15
CRESCITA DEL
COLLABORATORE


Cresce in azienda nel momento in
cui mette in gioco se stesso per
cambiare e migliorare, si assume
delle responsabilità rischiando
anche di fare brutte figure e
diventa un punto di riferimento
per gli altri a costo di qualsiasi
sacrificio personale.
Il tutto mettendo in campo una
notevole quantità di ambizione.
16
2)“Quali sono i
comportamenti che metti
in campo che
maggiormente ti aiutano
ad avere il sostegno del
tuo titolare o
responsabile?”.
17



1) ESSERE DAVVERO
RESPONSABILE E PUNTUALE NEI
COMPITI CHE MI VENGONO
ASSEGNATI
2) COMUNICARE IN MANIERA
TRASPARENTE, CHIARA E
CONTINUA CON IL MIO
TITOLARE ED ASCOLTARLO
3) NON ESSERE SOLO UN
DIPENDENTE O
COLLABORATORE, MA FAR
SENTIRE AL TITOLARE CHE HO
FATTO MIE LE SUE VISIONI ED
IL BENESSERE SUO E
DELL’AZIENDA
18
LEADERSHIP
19
CAUSATIVITA!
20

UN LEADER E’ QUALCUNO LE
CUI RICHIESTE O ORDINI
VENGONO ESEGUITI CON
ORGOGLIO!
21
Pensare da Causa



Quando riceviamo un problema o
una difficoltà, possiamo pensare
da effetto o pensare da causa.
Un pensiero da effetto ha “gli
altri”, “le circostanze” come
soggetto dell’azione
Un pensiero causativo mette “ME
STESSO”
come
soggetto
dell’azione
22







I SEGUENTI PENSIERI
SONO DA CAUSA O
DA EFFETTO?
Non corregge quello che gli
indico
Non si impegna a sufficienza
Non capisce le mie istruzioni
Non ha passione nel lavoro
Non ha voglia di lavorare
Non esegue i miei ordini
Non è motivato
23
CAUSATIVITA’ GENERA
CAUSATIVITA’


SE IO MI CONSIDERO CAUSA
DI UN PROBLEMA CON UNA
PERSONA, PRIMA O POI ANCHE
LEI SVILUPPERA’ UN
ATTEGGIAMENTO CAUSATIVO.
SE IO MI CONSIDERO EFFETTO,
ANCHE LEI SI CONSIDERA
EFFETTO.
24
Primo dato relativo
alla Leadership
 Riuscirai
ad
avere
Leadership
solamente
sulle persone del cui
comportamento
ti
consideri completamente
CAUSA.
25
ENTUSIASMO!
26
Se vuoi che le
cose cambino
Come prima
cosa devi
cambiare TU!
27
METE!
28
TUTTE
LE
COSE
VENGONO CREATE DUE
VOLTE. LA PRIMA VOLTA
NELLA NOSTRA TESTA.
 L’IMMAGINAZIONE
E’
PIU’ IMPORTANTE DEI
FATTI PRESENTI.
 PECULIARITA’ DI OGNI
LEADER E’ L’INSEGUIRE
METE
DIFFICILI
E
MOTIVANTI.

29
COSA DESIDERANO
I COLLABORATORI
DAL PROPRIO CAPO
30
QUALI SONO LE
CARATTERISTICHE CHE UN
TITOLARE D’AZIENDA
DOVREBBE AVERE PER
FARTI VENIRE IL
DESIDERIO DI IMPEGNARTI
E DI FARE LA DIFFERENZA?
31



1) COINVOLGERMI NEL
SOGNO E CONDIVIDERE
CON ME GLI OBIETTIVI E
LE INFORMAZIONI (26%)
2) VEDERE LUI (il titolare o
responsabile) CHE IN PRIMA
PERSONA SI ATTIVA PER
FARE LE COSE (17,8%)
3) CHE ABBIA VOGLIA DI
COMUNICARE, ASCOLTARE
E COMPRENDERE I PROPRI
COLLABORATORI (16,4%)
32
QUALI SONO LE
CARATTERISTICHE DI
UN TITOLARE
D’AZIENDA CHE
TENDONO A
DEMOTIVARTI O A
“FARTI SCENDERE LA
CATENA”?
33




1) SE LUI STESSO NON E’ UN
MODELLO E GESTISCE CON
LEGGEREZZA O INCOMPETENZA
LA SUA AZIENDA (26%)
2) NON ASCOLTA, PENSA DI
SAPERE TUTTO LUI, NON
COINVOLGE LE PERSONE NELLE
SCELTE DI GESTIONE (20,6%)
3) SE HA UN BRUTTO
CARATTERE, E’ CRITICO DEI
COLLABORATORI O POCO
INCLINE A DARE
APPREZZAMENTI E LODI (19,1%)
4) NON INCENTIVA E NON
PREMIA ECONOMICAMENTE
(10,3%)
34
SCOPRI LA TUA VOCE
35